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Há mais de 100 anos, a Gerdau tem construído uma história de superação de desafios. Vivenciou períodos de adversidade e de prosperidade sempre com a convicção de que é possível fazer melhor. Nunca abriu mão de seus valores e não mediu esforços para antecipar o futuro. E é o resultado desse trabalho, realizado pelo esforço e dedicação de milhares de colaboradores, que tem tornado a Gerdau cada vez mais forte.
superando desafios
Líder na produção de aços longos nas Américas e uma das maiores fornecedoras de
aços longos especiais do mundo, a Gerdau possui operações nas Américas, Europa e
Ásia, as quais somam uma capacidade instalada de mais de 25 milhões de toneladas de
aço por ano.
Produz aços longos comuns, especiais e planos para os setores da construção civil,
da indústria e da agropecuária. Seus produtos fazem parte do dia a dia das pessoas
e estão presentes em residências, automóveis, rodovias, pontes, máquinas agrícolas,
eletrodomésticos, torres de telefonia, torres e linhas de transmissão de energia, entre
outros. É a maior recicladora da América Latina e reaproveita, no mundo, milhões de
toneladas de sucata ferrosa anualmente.
RELATÓRIO ANUAL 2009 SUPERANDO DESAFIOS
ARGENTINAwww.sipargerdau.com
BRASILwww.gerdau.com.br
CANADÁwww.gerdauameristeel.com
CHILEwww.gerdauaza.cl
COLÔMBIAwww.diaco.com.co
ESPANHAwww.sidenor.com
ESTADOS UNIDOSwww.gerdauameristeel.com
GUATEMALAwww.acerosdeguatemala.com
ÍNDIAwww.kalyanigroup.com
MÉXICOwww.sidertul.com.mx
PERUwww.sider.com.pe
REPÚBLICA DOMINICANAwww.industriasnacionales.com
URUGUAIwww.gerdaulaisa.com.uy
VENEZUELAwww.sizuca.com.ve
www.gerdau.com
GERDAU
Foto da capaPonte Estaiada Otávio Frias de Oliveira, em São Paulo (SP). O projeto, do arquiteto João Valente e do engenheiro Catão Francisco Ribeiro, foi vencedor do Prêmio Talento Engenharia Estrutural – Categoria Infraestrutura, em 2008, uma iniciativa realizada pela Gerdau e Abece. A obra foi construída com vergalhões Gerdau.
Há mais de 100 anos, a Gerdau tem construído uma história de superação de desafios. Vivenciou períodos de adversidade e de prosperidade sempre com a convicção de que é possível fazer melhor. Nunca abriu mão de seus valores e não mediu esforços para antecipar o futuro. E é o resultado desse trabalho, realizado pelo esforço e dedicação de milhares de colaboradores, que tem tornado a Gerdau cada vez mais forte.
superando desafios
Líder na produção de aços longos nas Américas e uma das maiores fornecedoras de
aços longos especiais do mundo, a Gerdau possui operações nas Américas, Europa e
Ásia, as quais somam uma capacidade instalada de mais de 25 milhões de toneladas de
aço por ano.
Produz aços longos comuns, especiais e planos para os setores da construção civil,
da indústria e da agropecuária. Seus produtos fazem parte do dia a dia das pessoas
e estão presentes em residências, automóveis, rodovias, pontes, máquinas agrícolas,
eletrodomésticos, torres de telefonia, torres e linhas de transmissão de energia, entre
outros. É a maior recicladora da América Latina e reaproveita, no mundo, milhões de
toneladas de sucata ferrosa anualmente.
RELATÓRIO ANUAL 2009 SUPERANDO DESAFIOS
ARGENTINAwww.sipargerdau.com
BRASILwww.gerdau.com.br
CANADÁwww.gerdauameristeel.com
CHILEwww.gerdauaza.cl
COLÔMBIAwww.diaco.com.co
ESPANHAwww.sidenor.com
ESTADOS UNIDOSwww.gerdauameristeel.com
GUATEMALAwww.acerosdeguatemala.com
ÍNDIAwww.kalyanigroup.com
MÉXICOwww.sidertul.com.mx
PERUwww.sider.com.pe
REPÚBLICA DOMINICANAwww.industriasnacionales.com
URUGUAIwww.gerdaulaisa.com.uy
VENEZUELAwww.sizuca.com.ve
www.gerdau.com
GERDAU
Foto da capaPonte Estaiada Otávio Frias de Oliveira, em São Paulo (SP). O projeto, do arquiteto João Valente e do engenheiro Catão Francisco Ribeiro, foi vencedor do Prêmio Talento Engenharia Estrutural – Categoria Infraestrutura, em 2008, uma iniciativa realizada pela Gerdau e Abece. A obra foi construída com vergalhões Gerdau.
REPÚBLICA DOMINICANAREPÚBLICA DOMINICANA
VENEZUELAVENEZUELA
CHILECHILE
URUGUAIURUGUAI
ARGENTINAARGENTINA
GUATEMALAGUATEMALA
MÉXICOMÉXICO
ESTADOS UNIDOSESTADOS UNIDOS
CANADÁCANADÁ
ESPANHAESPANHA
ÍNDIAÍNDIA
COLÔMBIACOLÔMBIA
PERUPERU
BRASILBRASIL
52
10124
8734
4
4234
52
241
1134
Joint ventures
Sede da Gerdau
Empresas coligadas
Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidades de corte e dobra de açoCentros de serviços de aços planosUnidades comerciaisUnidades de coleta e processamento de sucataÁreas de extração de minério de ferroUnidades de produção de ferro-gusa sólidoTerminais portuários privativosCentrais geradoras de energia
Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidade de corte e dobra de açoUnidades comerciaisUnidades de coleta e processamento de sucata
Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidade de corte e dobra de aço
GERDAU NO MUNDO
MISSÃO
VISÃO
VALORES
A Gerdau é uma empresa com foco
em siderurgia, que busca satisfazer as
necessidades dos clientes e criar valor para
os acionistas, comprometida com a realização
das pessoas e com o desenvolvimento
sustentado da sociedade.
Ser uma empresa siderúrgica global,
entre as mais rentáveis do setor.
CLIENTE satisfeito
SEGURANÇA TOTAL no ambiente de trabalho
PESSOAS comprometidas e realizadas
QUALIDADE em tudo o que faz
EMPREENDEDORISMO RESPONSÁVEL
INTEGRIDADE
CRESCIMENTO E RENTABILIDADE
REPÚBLICA DOMINICANAREPÚBLICA DOMINICANA
VENEZUELAVENEZUELA
CHILECHILE
URUGUAIURUGUAI
ARGENTINAARGENTINA
GUATEMALAGUATEMALA
MÉXICOMÉXICO
ESTADOS UNIDOSESTADOS UNIDOS
CANADÁCANADÁ
ESPANHAESPANHA
ÍNDIAÍNDIA
COLÔMBIACOLÔMBIA
PERUPERU
BRASILBRASIL
52
10124
8734
4
4234
52
241
1134
Joint ventures
Sede da Gerdau
Empresas coligadas
Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidades de corte e dobra de açoCentros de serviços de aços planosUnidades comerciaisUnidades de coleta e processamento de sucataÁreas de extração de minério de ferroUnidades de produção de ferro-gusa sólidoTerminais portuários privativosCentrais geradoras de energia
Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidade de corte e dobra de açoUnidades comerciaisUnidades de coleta e processamento de sucata
Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidade de corte e dobra de aço
GERDAU NO MUNDO
MISSÃO
VISÃO
VALORES
A Gerdau é uma empresa com foco
em siderurgia, que busca satisfazer as
necessidades dos clientes e criar valor para
os acionistas, comprometida com a realização
das pessoas e com o desenvolvimento
sustentado da sociedade.
Ser uma empresa siderúrgica global,
entre as mais rentáveis do setor.
CLIENTE satisfeito
SEGURANÇA TOTAL no ambiente de trabalho
PESSOAS comprometidas e realizadas
QUALIDADE em tudo o que faz
EMPREENDEDORISMO RESPONSÁVEL
INTEGRIDADE
CRESCIMENTO E RENTABILIDADE
PRINCIPAIS INDICADORES
Margens fi nanceiras Gerdau S.A. Consolidado
2009 2008
Margem bruta 16,7% 26,0%
Margem EBITDA 14,4% 23,9%
Margem líquida 3,8% 11,8%
Mercado de capitais 2009 2008Metalúrgica Gerdau S.A.
Dividendos (R$ por ação) 0,43 1,60
Dividend yield (%)* 1,2 6,4
Pay out (%)** 40,7 47,5
Valor de mercado (R$ milhões) 14.411 8.016
Gerdau S.A.
Dividendos (R$ por ação) 0,26 0,99
Dividend yield (%)* 0,9 5,2
Pay out (%)** 37,2 43,1
Valor de mercado (R$ milhões) 41.710 20.061
* Relação entre o dividendo pago por ação e a cotação no último dia do ano** Relação entre o dividendo pago e o lucro líquido ajustado
Produção e vendas 2009 2008Produção de aço (mil toneladas) 13.509 19.599
Produção de laminados (mil toneladas) 11.742 16.440
Vendas físicas (mil toneladas) 13.987 19.118
Gestão ambiental 2009 2008Reaproveitamento de coprodutos(% do total gerado) 78,5 78,2
Investimentos (R$ milhões) 173 201
Cotação* R$ US$2009 1,7412 1,00
2008 2,3370 1,00
* Cotações em 31 de dezembro.
Últimos cinco anos (31/12/04 - 31/12/09)
-50 0 100 200 300 400 500
195,1%
231,5%
408,1%
377,7%
161,8%
-3,3%
27,0%
241,6%
Metalúrgica Gerdau S.A. (GOAU4) - R$
Gerdau S.A. (GGBR4) - R$
Gerdau S.A. ADRs - NYSE (GGB) - US$
Gerdau S.A. - Latibex (XGGB) - €
Ibovespa (São Paulo) - R$
Dow Jones (Nova York) - US$
TS300 (Toronto) - C$
Latibex (Madri) - €
Faturamento bruto*
Receita líquida
EBITDA
Lucro líquido
Desempenho fi nanceiro(R$ milhões)
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
30.12526.540
3.8151.005
46.725
41.908
10.024
4.945
2009 2008
* As informações sobre o faturamento bruto são apresentadas como um complemento ao balanço da Gerdau, uma vez que não são exigidas pelas normas contábeis do IFRS (International Financial Reporting Standards) utilizadas pela Companhia.
* A valorização das ações foi calculada considerando a moeda local no início e fi nal do período.
DESTAQUES
Para os próximos cinco anos, a Gerdau irá investir R$ 9,5 bilhões, sendo que cerca de 80% desse total serão destinados para o Brasil.
Entra em operação o lingotamento contínuo de placas na unidade de Ouro Branco (MG), matéria-prima para a produção de aços planos. Também são anunciadas a instalação de um laminador de chapas grossas e a expansão da capacidade de produção de perfi s estruturais.
É iniciada a produção da mina de Várzea do Lopes (MG). Em 2010, somando a produção em Miguel Burnier (MG) e Várzea do Lopes, a Gerdau alcançará um ritmo de produção anual de 2,7 milhões de toneladas de minério de ferro, volume que atenderá 50% das necessidades de consumo de sua usina integrada em Ouro Branco (MG). Além disso, já está em andamento a expansão das atividades da mina de Várzea do Lopes, que deverá alcançar um ritmo de produção de 5,4 milhões de toneladas por ano em 2012. Com isso, o volume total de produção própria de minério de ferro deverá chegar a 6,6 milhões de toneladas por ano, o que representará o atendimento de 100% das necessidades de consumo da unidade de Ouro Branco.
Na América Latina, a Gerdau investe na atualização tecnológica e no aumento da produtividade de suas plantas. É instalada uma nova aciaria em Tocancipá (Colômbia) e ampliada a capacidade do laminador e da aciaria da Sidertul (México). Além disso, têm andamento a implantação do novo laminador de vergalhões e perfi s na República Dominicana e os investimentos industriais e ambientais na Siderperu (Peru).
Gerdau também realiza investimentos nos Estados Unidos, com uma nova unidade de corte e dobra próxima de Dallas (Texas), novo equipamento de fi nishing end em Wilton (Iowa) e modernização do forno de reaquecimento em Midlothian (Texas).
Na Índia, são comunicados a instalação de um laminador destinado à produção de aços especiais e vergalhões, uma sinterização e um projeto de geração de energia em sua joint venture Kalyani Gerdau.
Estão em estudos a instalação de um novo laminador de rolos, na Operação de Negócio Brasil, e o aumento da capacidade de laminação e inspeção na Operação de Negócio Aços Especiais, no mesmo país. Além disso, a Companhia segue investindo na expansão do serviço de corte e dobra de vergalhões e na fabricação de produtos prontos para uso no Brasil, buscando ampliar a produtividade da construção civil e garantindo o pleno atendimento da demanda.
SUMÁRIO
Sociedade
Colaboradores
Clientes
Fornecedores
Acionistas
Desempenho das operações
Finanças
Mercado de capitaisLinha do tempo
Demonstrações fi nanceiras resumidas
Glossário
Informações corporativas
Gestão ambiental
48505860
182630
44
0304061415
RELACIONAMENTOS
NEGÓCIOS
MEIO AMBIENTE
Mensagem do Presidente do Conselho
Mensagem do CEO
Governança corporativa
Gestão de riscos
Estratégia e diferenciais competitivos
RENTABILIDADE E CRESCIMENTO COM SUSTENTABILIDADE
Mensagem do Presidente do Conselho de Administração
Com o total apoio de nossos colaboradores,
enfrentamos o impacto da crise mundial nos negócios
com agilidade e fl exibilidade, o que permitiu ajustar
nossas operações aos níveis de demanda global,
alcançando maior produtividade e menores custos.
Além disso, nossa sólida estrutura de capital e gestão
fi nanceira conservadora possibilitaram a manutenção
de níveis confortáveis de endividamento. Como
resultado, encerramos o exercício com desempenho
positivo em um cenário, ao fi nal de 2009, mais
otimista, à medida que os distintos mercados dão
sinais de melhora, em maior ou menor grau.
Aos mais de 140 mil acionistas, gostaríamos de
reafi rmar a nossa preocupação permanente em
gerar valor no longo prazo. Mesmo diante de um
período de instabilidade econômica, mantivemos a
política de remuneração aos acionistas, a qual prevê o
pagamento mínimo de 30% do lucro líquido ajustado
de nossas companhias abertas no Brasil.
Para os clientes, seguimos aprimorando nossos
produtos e serviços e buscamos fortalecer sempre
nossa capacidade de atendimento diferenciado.
Nesse sentido, destaca-se o esforço de inovação
por parte de nossas equipes, especialmente no
segmento de aços especiais. No relacionamento
com todos os colaboradores, incentivamos o seu
desenvolvimento, por meio da capacitação e do
estímulo à superação de desafi os.
Na área social, nossa prioridade, como sempre, foram
as comunidades onde as unidades Gerdau estão
instaladas, as quais temos apoiado principalmente
nas áreas da educação, em distintos níveis, e da
gestão pública, estimulando a melhoria dos serviços
prestados à sociedade. Em relação ao meio ambiente,
buscamos atuar com as melhores tecnologias industriais
disponíveis e consagradas pelo mercado internacional,
mantendo patamares diferenciados de ecoefi ciência.
Para 2010, as perspectivas apontam para a melhoria da
demanda nos distintos mercados. Estamos plenamente
capacitados para atender a evolução do consumo de
aço decorrente da recuperação gradual das economias.
Por fi m, gostaríamos de agradecer a todos e reconhecer
o esforço e a dedicação do Comitê Executivo Gerdau
e das equipes, que conseguiram ultrapassar as
difi culdades impostas pelo cenário econômico e pelo
crescente aumento da competitividade global.
Jorge Gerdau Johannpeter
Presidente do Conselho de Administração da Gerdau
“As perspectivas apontam para a melhoria da demanda nos distintos mercados em 2010. Estamos plenamente
capacitados para atender a evolução do consumo de aço decorrente da recuperação gradual das economias.”
O ano de 2009 foi um período de expressivos desafi os para a Gerdau. Trabalhamos fortemente
para ajustar, de forma rápida e efi ciente, os níveis de atividade das operações frente à menor
demanda por aço no mundo, refl exo da crise econômica mundial. Com o apoio e a dedicação de
nossas equipes, conseguimos reduzir custos, capital de giro e endividamento, mantendo forte
posição de caixa. No ano, diminuímos os custos fi xos de produção em R$ 2 bilhões, o capital de
giro em R$ 5 bilhões e a dívida líquida em R$ 8 bilhões.
Destaca-se também a fl exibilização temporária das cláusulas de performance (covenants)
de parte dos contratos fi nanceiros da Gerdau junto às instituições credoras. Essa conquista
demonstrou o reconhecimento, por parte da comunidade fi nanceira, da seriedade e do
comprometimento da Organização em ajustar-se ao novo cenário econômico. Esse conjunto de
iniciativas ampliou nossa competitividade e fl exibilidade no mercado global de aço, assim como
permitiu que mantivéssemos a posição de investment grade junto às agências internacionais de
avaliação de riscos.
Ao longo do ano, a retomada da demanda por aço ocorreu em distintos níveis, de acordo com a
região geográfi ca, sendo que o Brasil apresentou o melhor resultado entre nossas operações,
devido ao crescimento da construção civil e da indústria. Como consequência da gradual
melhoria dos mercados e do nosso esforço gerencial, encerramos o ano com desempenho
operacional e fi nanceiro positivo, ainda que em patamares inferiores a 2008. A produção de aço
da Companhia foi de 13,5 milhões de toneladas, enquanto as vendas físicas atingiram
14 milhões de toneladas.
Conseguimos chegar aos 108 anos de existência com lucro líquido em todos os exercícios.
Em 2009, o faturamento bruto alcançou R$ 30,1 bilhões e o lucro líquido consolidado foi de
R$ 1 bilhão. Excluindo o efeito das perdas por baixas contábeis de ativos, verifi cadas no segundo
e terceiro trimestres do ano, no valor de R$ 886 milhões, líquidos de imposto de renda, o lucro
líquido teria sido de R$ 1,9 bilhão. É importante registrar que as perdas por baixas contábeis
de ativos representaram desembolso de caixa pouco signifi cativo e podem ser parcialmente
recuperadas no futuro.
GESTÃO DIFERENCIADAPARA SUPERAR DESAFIOS
Mensagem do CEO
“O desempenho de 2009 mostra que a estratégia de ajuste das operações frente à nova realidade dos mercados foi bem-sucedida. Conseguimos chegar aos 108 anos de existência com lucro líquido em todos os exercícios.”
O empenho e o comprometimento de nossos
milhares de colaboradores foram essenciais
para a superação, com agilidade, dos desafi os
vivenciados em 2009. Isso, mais uma vez, reforçou
a nossa convicção de que as pessoas são o nosso
principal diferencial competitivo. Apesar das
restrições orçamentárias do período, investimos
R$ 16,2 milhões na capacitação de nossos
profi ssionais, o que tem se revertido em mais
efi ciência para as operações.
Além disso, dedicamos atenção máxima à segurança
de nossos colaboradores no ambiente de trabalho.
No exercício, destinamos R$ 39,9 milhões em novos
equipamentos e tecnologias para a prevenção
de acidentes, campanhas de conscientização e
auditorias para detectar oportunidades de melhoria,
com o apoio de consultorias especializadas. Além
disso, a prática da Hora da Segurança realizada
nas unidades no Brasil foi internacionalmente
reconhecida pela World Steel Association. A Hora
da Segurança envolve, diariamente, mais de 1,2 mil
líderes e suas equipes, que se reúnem durante uma
hora para tratar do tema, gerando aprimoramento
contínuo das práticas e resultados nessa área.
Também acreditamos que o crescimento de uma
empresa deve estar sempre acompanhado do
desenvolvimento das comunidades e do respeito
ao meio ambiente. Na área social, destaca-se o
importante trabalho de voluntariado de nossos
colaboradores, que envolve milhares de pessoas
no mundo. Também investimos de forma contínua
nas melhores tecnologias industriais disponíveis
globalmente para a preservação do ar, das águas
e do solo, de forma a minimizar os impactos de
nossas operações na natureza.
PerspectivasO ano 2010 deverá ser positivo, pela continuidade
da melhoria da demanda mundial por aço e pelo
trabalho de manutenção das sinergias obtidas entre
nossas operações em 2009.
Para atender ao crescimento futuro da demanda
e ampliar o valor agregado dos nossos produtos,
vamos investir R$ 9,5 bilhões nos próximos cinco
anos, sendo que, desse total, cerca de 80% serão
direcionados para as unidades no Brasil.
AgradecimentosPara fi nalizar, gostaríamos de agradecer aos nossos
clientes, acionistas, colaboradores e comunidade
pela confi ança depositada em nossa gestão
principalmente durante o período de instabilidade do
cenário econômico global. Os resultados obtidos em
2009 demonstram que a estratégia de adaptação
da Empresa à nova realidade econômica mundial
foi bem-sucedida. Contamos com cada um de
vocês para, juntos, superarmos novos desafi os e
comemorarmos novas conquistas em 2010.
André B. Gerdau Johannpeter
Diretor-Presidente (CEO) da Gerdau
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GOVERNANÇA CORPORATIVATransparência na gestão e busca de altos níveis de efi ciência pautam a governança corporativa da Gerdau
A Gerdau possui uma sólida estrutura de governança
corporativa voltada para alcançar níveis crescentes de
efi ciência nos negócios e gerar valor aos acionistas.
Sua atuação é pautada pela transparência da gestão e
pela conduta empresarial íntegra.
Duas das cinco companhias abertas da Organização,
a Gerdau S.A. e a Gerdau Ameristeel, têm suas
ações negociadas na Bolsa de Valores de Nova York
e, por decorrência, estão sujeitas à lei Sarbanes-
Oxley (SOX). A SOX estabelece boas práticas de
governança corporativa, bem como um rigoroso
controle sobre os processos internos.
Com o objetivo de dar maior transparência ao
desempenho de suas operações, a Gerdau divulga
seus resultados fi nanceiros consolidados de acordo
com as normas internacionais de contabilidade
International Financial Reporting Standards (IFRS).
Estrutura de GovernançaA Gerdau possui cinco empresas de capital aberto:
Metalúrgica Gerdau S.A., Gerdau S.A., Aços Villares
S.A., Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. (Siderperu)
e Gerdau Ameristeel Corporation.
O Conselho de Administração da Gerdau S.A. é
formado por nove membros, que acompanham a
execução das políticas por eles estabelecidas e
também defi nem as estratégias de longo prazo da
Empresa. O órgão é responsável ainda pela escolha
da Diretoria e pela nomeação dos membros do
Comitê Executivo, além de tomar decisões a respeito
de temas relevantes no âmbito dos negócios e
das operações. O Conselho de Administração da
Gerdau S.A. realiza de oito a dez reuniões ordinárias
ao ano e, em caso de necessidade, reúne-se
extraordinariamente. O mandato de seus membros é
de um ano, com possibilidade de reeleições.
Na Metalúrgica Gerdau S.A., o Conselho de
Administração é composto por dez membros,
sendo que nove deles também integram o
Conselho de Administração da Gerdau S.A.
O Conselho da Aços Villares S.A. possui três
integrantes, enquanto que o da Gerdau Ameristeel
é composto por onze membros.
Os membros do Conselho de Administração e
do Conselho Fiscal são eleitos anualmente pela
Assembleia Geral Ordinária (AGO), que possui
também a atribuição de deliberar sobre as contas
do exercício apresentadas pelos administradores,
além de analisar, discutir e votar as demonstrações
fi nanceiras, a destinação do lucro líquido do
exercício e a política de distribuição dos dividendos,
entre outros itens.
A Metalúrgica Gerdau S.A., a Gerdau S.A. e a
Aços Villares S.A. possuem conselhos fi scais
encarregados de monitorar e fi scalizar os atos
dos administradores. Entre suas atribuições estão:
opinar e emitir pareceres sobre o Relatório da
Administração e as demonstrações fi nanceiras.
De acordo com as regras da lei Sarbanes-Oxley
(SOX), a fi scalização e o monitoramento dos atos da
administração na Gerdau Ameristeel são realizados
por um Comitê de Auditoria. Esse procedimento é
seguido também pelo Conselho Fiscal da Gerdau
S.A., cujas ações são negociadas na Bolsa de
Valores de Nova York.
A gestão corporativa da Gerdau está sob a
responsabilidade da Diretoria, cujo Comitê Executivo
(CEG) coordena e supervisiona as Operações de
Negócio e os Processos Funcionais, de acordo
com as políticas estabelecidas pelo Conselho de
Administração. O CEG é composto por um Diretor-
Estrutura Societária Resumida
66,4% 94,2% 94,0% 94,0% 94,3% 95,6%
50,0% 49,0%
86,7%
96,5%
100,0%
49,0%
99,6%
1,0% 99,0%
60,0%
100,0%
56,8%
100,0%
100,0%
100,0%
30,0%
Gerdau S.A.
Aços Villares S.A.
Metalúrgica Gerdau S.A.
28,9%
45,7%
58,5%
Gerdau Comercial de Aços S.A.
Gerdau Aços Especiais S.A.
Gerdau Aços Longos S.A.
Gerdau Açominas S.A.
Gerdau América Latina
Participações S.A.
Gerdau Ameristeel Corp.
GallatinIndústrias
Nacionales C. por A.
SiparAceros S.A.
MacsteelCorporación Sidenor, S.A.
Kalyani Gerdau Steel Ltd.
Sidenor Industrial, S.A.
Siderúrgica Zuliana, C.A.
CorsaControladoraS.A. de CV
Siderúrgica Tultitlán S.A.
de CV
Corporación Centroamericana
del Acero, S.A.
Diaco S.A.GerdauAza S.A.
Empresa Siderúrgica del
Perú S.A.A.
GerdauLaisa S.A.
Os percentuais de participação acionária se referem ao capital total.
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Presidente, um Diretor-Geral de Operações e sete
Diretores Vice-Presidentes, tendo o suporte de
comitês de apoio.
Auditoria independenteCom o objetivo de atender à Instrução CVM
Nº 381/2003, a Gerdau submete-se a auditoria
externa. A política da Companhia na contratação
de eventuais serviços não relacionados a auditoria
externa junto a auditor independente fundamenta-
se nos princípios que preservam a independência
do auditor: o auditor não deve auditar o seu próprio
trabalho, o auditor não deve exercer funções
gerenciais no seu cliente e o auditor não deve
promover os interesses de seu cliente.
ÉticaPautadas pela seriedade e coerência, as Diretrizes
Éticas Gerdau defi nem as relações da Empresa
com seus colaboradores, clientes, acionistas,
fornecedores, comunidades, concorrentes e meio
ambiente. Tratam, entre outros temas, de confl itos
de interesse, proteção e uso adequado de bens
e recursos da empresa, confi dencialidade das
informações e respeito a fornecedores, clientes
e concorrência. Elas são públicas e podem ser
consultadas no website da Gerdau (www.gerdau.
com.br/sobre-gerdau/).
A busca pela conduta ética é reforçada pelos
canais internos de denúncia. Os colaboradores
podem enviar dúvidas ou registrar suas
preocupações relacionadas à ética ao Canal da
Ética, acessível via intranet ou ramal interno. As
questões são devidamente tratadas com garantia
de anonimato e confi dencialidade.
A importância da conduta íntegra nos negócios é
reforçada em treinamentos e campanhas internas
que orientam os colaboradores e as lideranças
sobre comportamentos específi cos.
A Gerdau possui também um canal de
comunicação aberto em seu website, que
busca incentivar a livre expressão de opiniões e
preocupações por parte de todos os públicos.
Diretrizes Éticas Gerdau na intranet
Leia mais sobre a estrutura de governança da Gerdau em www.gerdau.com.br/investidores/
Estrutura da Governança Corporativa
Operações de Negócio
Conselho de Administração
Processos Funcionais
Comitês de Governança Corporativa, de Estratégia e de Remuneração e Sucessão
Diretoria Comitê Executivo
GerdauComitês de Apoio
Assembleia de Acionistas
Conselho Fiscal
Brasil Aços EspeciaisAméricado Norte
América Latina
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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO GERDAU S.A. - 2009
Jorge Gerdau JohannpeterPresidente
Germano H. Gerdau JohannpeterVice-Presidente
Affonso Celso PastoreConselheiro
Claudio Gerdau JohannpeterConselheiro
André Pinheiro de Lara ResendeConselheiro
Oscar de Paula Bernardes NetoConselheiro
Klaus Gerdau JohannpeterVice-Presidente
Frederico C. Gerdau JohannpeterVice-Presidente
André B. Gerdau JohannpeterConselheiro
1- André B. Gerdau JohannpeterDiretor-Presidente (CEO) e Presidente do Comitê Executivo Gerdau (CEG)
2- Claudio Gerdau JohannpeterDiretor-Geral de Operações (COO)
3- Alfredo HuallemVice-Presidente Executivo Comercial
4- Expedito LuzVice-Presidente Executivo Jurídico e de Compliance
5- Manoel Vitor de Mendonça FilhoVice-Presidente Executivo da Operação de Negócio Brasil - Açominas
6- Márcio Pinto RamosVice-Presidente Executivo
7- Mario Longhi FilhoVice-Presidente Executivo da Operação de Negócio América do Norte, Presidente e CEO da Gerdau Ameristeel
8- Osvaldo Burgos SchirmerVice-Presidente Executivo de Finanças, Controladoria & Relações com os Investidores
9- Paulo Fernando Bins de VasconcellosVice-Presidente Executivo da Operação de Negócio Aços Especiais
COMITÊ EXECUTIVO GERDAU (CEG)
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GESTÃO CORPORATIVA*
André Araujo HofmeisterDiretor de Planejamento e Desenvolvimento de Negócios
André Pires de Oliveira DiasDiretor de Investimentos
Antonio José Bacelar TeixeiraDiretor de Logística
Antônio Marques de AlmeidaDiretor de Serviços Compartilhados Gerdau
Cláudio Mattos ZambranoDiretor de Tecnologia de Gestão
Dirceu Tarcisio TogniDiretor Industrial e de Engenharia
BrasilRicardo Giuzeppe MascheroniDiretor-Executivo da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos
Aloysio Antonio P. de CarvalhoDiretor de Planejamento e Tecnologia de Gestão da Operação de Negócio Brasil - Açominas
Carmine Sarao NetoDiretor de Recursos Humanos da Operação de Negócio Brasil - Açominas
Daniel Antonio M. de MesquitaDiretor Industrial da Operação de Negócio Brasil - Açominas
Fernando José Dutra ParreiraDiretor-Executivo da Gerdau Sul
GESTÃO DAS OPERAÇÕES DE NEGÓCIO*
Enio Viterbo JuniorDiretor de Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente
Érico Teodoro SommerDiretor de Energia
Francisco Deppermann FortesDiretor de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional
Geraldo ToffanelloDiretor de Contabilidade
Glen Anderson BeebyDiretor de Tecnologia da Informação
Harley Lorentz ScardoelliDiretor Financeiro
Fladimir Batista Lopes GautoDiretor-Executivo de Suprimentos e de Logística da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos
Heitor L. Beninca BergaminiDiretor de Suprimentos Metálicos da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos
José Carlos de Matos SilvaDiretor-Executivo de Comércio Internacional da Operação de Negócio Brasil - Açominas
José Eustaquio de LimaDiretor-Executivo da Comercial Gerdau
José Falcão FilhoDiretor de Vendas Diretas da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos
Joaquim de Souza GomesDiretor de Metálicos
José Paulo Soares MartinsDiretor-Executivo do Instituto Gerdau
Mario Sant’Anna JuniorDiretor-Executivo da Gerdau Florestal
Paulo Perlott RamosDiretor de Marketing e Vendas
Renato Gasparetto Jr.Diretor de Assuntos Institucionais e Comunicação Corporativa
Tadeu PetterleDiretor de Suprimentos
José Walnei G. de AlmeidaDiretor de Marketing Indústria da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos
Julio Carlos Lhamby PratoDiretor-Executivo de Unidades Industriais da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos
Luciana DomagalaDiretora de Recursos Humanos da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos
Luiz Antonio PolacchiniDiretor de Suprimentos e Logística da Operação de Negócio Brasil - Açominas
Marcus Rocha DuarteDiretor de Mineração e Coprodutos da Operação de Negócio Brasil - Açominas
DIRETORIA
Nestor MundstockDiretor-Executivo da Gerdau Cosigua
Paulo Ricardo TomazelliDiretor Comercial da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos
Renato Silva BernardesDiretor de Marketing Construção Civil da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos
Aços EspeciaisCesar Arroyo GarciaDiretor de Recursos Humanos da Gerdau Sidenor (Espanha)
Gregorio Iparraguirre CamposDiretor Comercial da Gerdau Sidenor (Espanha)
Hermenio Pinto GonçalvesDiretor Industrial de Aços Especiais Brasil
James Dexter ScrivenVice-Presidente de Recursos Humanos da Gerdau Macsteel (EUA)
Joaquim Guilherme BauerDiretor-Executivo de Aços Especiais Brasil
John David FisherVice-Presidente de Operações da Gerdau Macsteel (EUA)
José Jainaga GomezDiretor-Geral da Gerdau Sidenor (Espanha)
Marcos Eduardo Faraco WahrhaftigDiretor de Marketing
Mark Anthony MarcucciPresidente da Gerdau Macsteel (EUA)
* Atualizada em março de 2010
Ricardo Sendim FioramonteDiretor Comercial de Aços Especiais Brasil
Robert Jeffrey KarmolVice-Presidente de Controladoria da Gerdau Macsteel (EUA)
Rodrigo Belloc SoaresDiretor Industrial da Gerdau Sidenor (Espanha)
Richard Mark SzinkVice-Presidente de Vendas e Marketing da Gerdau Macsteel (EUA)
América LatinaAndré Felipe Gueiros ReinauxDiretor-Executivo América Latina Norte
Hermann von Mühlenbrock SottoDiretor-Executivo América Latina Sul
Carlos Hamilton de O. PimentaDiretor-Executivo da Diaco (Colômbia)
João Carlos Salin GonçalvesDiretor de Suprimentos Matérias-Primas
José Padilla BelloDiretor-Executivo da Sizuca (Venezuela)
José Pedro SintasDiretor-Executivo da Gerdau Laisa (Uruguai)
Luís Daniel Pécora NovaDiretor-Executivo da Sipar Gerdau (Argentina)
Samuel Nanes VenguerDiretor-Executivo da Gerdau Sidertul (México)
América do NorteTerry SutterVice-Presidente e Diretor Geral de Operações (COO)
Barbara SmithVice-Presidente de Finanças, Controladoria e Relações com os Investidores (CFO)
Carl CzarnikVice-Presidente de Recursos Humanos (CHRO)
Diane E. DrumVice-Presidente de Tecnologia da Informação (CIO)
Guilherme G. JohannpeterVice-Presidente da Operação de Aços Especiais e Fio-máquina
James KerkvlietVice-Presidente de Vendas e Marketing
James N. McCullohsVice-Presidente Unidades de Transformação
Matthew C. YeatmanVice-Presidente de Suprimentos Metálicos
Peter CampoVice-Presidente de Suprimentos e Planejamento Operacional
Robert E. LewisVice-Presidente Jurídico
Wang Chia YuanVice-Presidente de Tecnologia de Gestão
ÍndiaAndré Beaudry Vice-Presidente Executivo
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A Gerdau monitora os seus riscos de negócios e operacionais por meio de um sistema de controle estruturado. Além disso, periodicamente revisa e reavalia esses riscos com o objetivo de aprimorar ainda mais os seus mecanismos de proteção.
A Empresa possui, desde 2000, um Comitê de Riscos, órgão de apoio ao Comitê Executivo Gerdau (CEG), que se reúne trimestralmente para reavaliar as vulnerabilidades do negócio. Em 2009, foram realizadas mais de 260 entrevistas com os principais executivos da Companhia para atualizar o mapeamento dos pontos críticos das operações e processos da Gerdau.
Riscos de negócioPara a Gerdau, os riscos de negócio se dividem em riscos estratégicos, de operação, fi nanceiros e de compliance e se referem a temas relacionados à competitividade e ao posicionamento da Empresa no mercado. Eles são monitorados diretamente pelo CEG e pelo Comitê de Riscos.
Os riscos estratégicos abrangem o surgimento de novos concorrentes, as fusões e aquisições da concorrência, o lançamento de novos produtos, a reputação da Gerdau junto aos seus diversos públicos de interesse e as necessidades de investimentos futuros. Já os riscos de operação envolvem a retenção de talentos pela Organização, o desenvolvimento de novas tecnologias de produção, a gestão de custos e o cumprimento das políticas e diretrizes da Empresa.
Além disso, a Empresa está permanentemente atenta aos riscos fi nanceiros a que está exposta. Eles incluem itens como níveis de liquidez no mercado, taxas de juros, câmbio e custos de captação. A Gerdau possui uma política de gestão fi nanceira conservadora, comprometida com níveis de endividamento compatíveis com o perfi l do setor.
Os riscos de compliance também são avaliados de forma permanente pela Gerdau. A Empresa busca a contínua atualização a respeito das legislações de cada país em que atua e cumpre rigorosamente todas as regulamentações e normas legais vigentes.
Com o objetivo de aprimorar os mecanismos de controle dos riscos de compliance, a Vice-Presidência Jurídica assumiu, em 2009, a responsabilidade nessa área. A área de compliancepossui a atribuição de apoiar os órgãos da governança no cumprimento de diretrizes éticas e das regras legais e contratuais.
Em 2009, foi desenvolvido no Brasil um programa de capacitação em compliance concorrencial, direcionado aos principais líderes da Organização nas áreas de marketing e vendas, metálicos e suprimentos. No ano de 2010, a iniciativa será estendida às unidades da América Latina e Espanha.
Riscos operacionaisOs riscos operacionais estão relacionados ao processo industrial e à gestão das diversas áreas da Empresa. Eles abrangem o fornecimento de matérias-primas e insumos, segurança e saúde no ambiente de trabalho, marketing e vendas, tecnologia da informação, gestão de pessoas, logística, relacionamento com a comunidade, clientes, fornecedores e acionistas. Todos os aspectos referentes à gestão administrativa, contábil e tributária também são rigorosamente monitorados.
A proteção e a preservação do meio ambiente são prioridades para a Gerdau. Portanto, para proteger-se dos riscos ambientais inerentes ao negócio, a Companhia possui um estruturado sistema de gestão ambiental alinhado à norma ISO 14.001. Esse sistema monitora todo o processo de produção, desde o recebimento das matérias-primas até o produto fi nal e a destinação dos coprodutos.
GESTÃO DE RISCOSSistema rigoroso de controle de riscos protege os negócios e as atividades operacionais da Gerdau
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A busca por novos patamares de rentabilidade
e o crescimento sustentável são as prioridades
da estratégia da Gerdau e visam atender cada
vez melhor clientes, acionistas, colaboradores e
comunidade. Essa estratégia foi aprimorada em 2009
como parte do processo de discussão contínua frente
aos movimentos dos mercados e das economias.
Ao longo dos próximos anos, a Companhia seguirá
trabalhando para superar desafi os, sempre buscando
adotar as melhores práticas de sustentabilidade, nas
áreas econômica, social e ambiental.
Para atingir esses objetivos, a Gerdau baseia sua
atuação em quatro pilares:
Relevância nos mercados
Competitividade do negócio
Player em todos os segmentos
Diversifi cação geográfi ca
ESTRATÉGIA E DIFERENCIAIS COMPETITIVOSEsforço contínuo para superar desafi os e alcançar patamares crescentes de desempenho
Estratégia Gerdau
Organização Integrada
Rentabilidade e
Crescimento com Sustentabilidade
Na base de tudo, está a cultura empresarial Gerdau,
que faz da Companhia uma organização cada vez
mais integrada nos distintos países em que atua.
Isso tem se dado, fundamentalmente, por meio de
pessoas que compartilham os valores construídos
ao longo de uma história centenária, da busca pela
excelência e do aprimoramento do sistema de gestão.
A Gerdau também acredita que a construção de uma
organização integrada é um processo contínuo e,
portanto, requer constante aprimoramento.
Gerdau Business System (GBS)A capacidade de aprimorar as práticas de gestão em
suas operações nos distintos continentes, gerando
rentabilidade e produtividade crescentes em um ritmo
cada vez mais rápido, é um dos principais diferenciais
competitivos da Gerdau. Esse trabalho é realizado por
meio do Gerdau Business System (GBS), sistema de
gestão que consolida e transfere as melhores práticas
de modo padronizado para as operações.
Relevância nos
mercados
Diversifi cação geográfi ca
Player em todos os
segmentos
Competitividade do negócio
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Cada macroprocesso – Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente, Marketing e Vendas, entre outros – é coordenado por um process owner, que atua com os process leaders das Operações de Negócio nos diversos países onde a Gerdau está presente, cujo papel é transmitir as melhores práticas.
Estrutura Organizacional do Gerdau Business System (GBS)
Macroprocessos de Operação
Macroprocessos de Suporte
Aço
s E
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Am
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Nor
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Am
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tina
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Líderes das Operações
Process Leaders
Process Owners
Planejamento Operacional
Suprimentos
Metálicos
Logística
Industrial
Marketing e Vendas
Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente
Jurídico
Finanças e Relações com Investidores
Energia
Auditoria
Contabilidade
Tecnologia da Informação
Responsabilidade Social
Assuntos Institucionais e Comunicação Corporativa
Tecnologia de Gestão
Planejamento e Desenvolvimento de Negócios
Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional
Comitê Executivo
Conselho de Administração
Isso permite que cada operação avalie o seu próprio
patamar de efi ciência em todos os macroprocessos
– de operação e de suporte – e, ao mesmo tempo,
busque alcançar a excelência em tudo o que faz.
O GBS também propicia a difusão e a incorporação
de valores, políticas, diretrizes, metodologias e
indicadores globais da Organização pelas operações.
Atualmente, o GBS abrange 18 macroprocessos,
com seus respectivos desdobramentos.
Implantado em 2004, o GBS é um sistema em
constante aperfeiçoamento, na medida em que
busca incorporar continuamente novas práticas
desenvolvidas dentro da própria Organização ou pelo
mercado, de forma que o desempenho da Gerdau
seja diferenciado. No ano de 2009, essa tecnologia
de gestão foi um dos principais instrumentos de
apoio da Companhia na superação dos desafi os
impostos pelo cenário econômico mundial. As
políticas, as diretrizes e os indicadores do GBS,
assim como a difusão das melhores práticas em
toda a Organização, serviram de base para a tomada
de decisões e a realização dos ajustes necessários
para a adequação da Empresa à nova confi guração
do mercado siderúrgico global. Para 2010, a Gerdau
irá acelerar a implantação do GBS nas empresas
recentemente adquiridas e nas unidades que ainda
necessitam melhorar os seus processos.
Com dois anos de existência, as Comunidades de Prática já congregam mais de 2.400 colaboradores em 26
comunidades, superando 1.000 interações por mês. Essas interações, em forma de perguntas e respostas,
documentos, blogs e discussões em fóruns, se dão entre 60 diferentes plantas espalhadas pelos 14 países onde a
Gerdau está presente. Atualmente, as comunidades abrangem 90% das unidades industriais que podem se benefi ciar
do capital intelectual existente nas diversas localidades. Também se destaca o papel da liderança, que incentiva a
busca de casos de sucesso a serem compartilhados com outras unidades ou transformados em novas práticas.
As Comunidades de Prática têm ajudado tanto na identifi cação das formas de otimizar a capacidade de um
processo quanto na busca por mais efi ciência e menos custos. Os integrantes das redes também se benefi ciam
das comunidades, melhorando seu conhecimento e ampliando sua rede de relacionamento profi ssional. Além disso,
novos especialistas nos processos são identifi cados por meio de sua participação nas comunidades. Para a Gerdau,
esse é um exemplo positivo de que não há limites para ampliar o conhecimento das equipes quando se dispõe de
uma rede global de colaboradores engajados em melhorar suas práticas.
REDES VIRTUAIS A SERVIÇO DA EFICIÊNCIA
Portal Gestão do Conhecimento
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DESEMPENHO DAS OPERAÇÕESGerdau está preparada para a recuperação dos mercados
A Gerdau focou seus esforços, em 2009, no ajuste de suas operações à menor demanda por
aço no mundo, buscando ampliar sua produtividade e efi ciência. Diante desse cenário, trabalhou
para minimizar os impactos da crise econômica mundial que afetaram os negócios da Gerdau em
níveis distintos, de acordo com a região geográfi ca onde estão localizados. No ano, as vendas
físicas consolidadas da Gerdau totalizaram 14 milhões de toneladas, volume 26,8% inferior ao
registrado em 2008. A produção de aço bruto, por sua vez, alcançou 13,5 milhões de toneladas,
uma redução de 31,1% em relação ao ano anterior.
Um exemplo de superação de desafi os é o Encontro Global de Grupos de Soluções de Problemas (GSP), realizado anualmente e que reúne as soluções mais inovadoras e que geram maior produtividade nas unidades da Companhia no mundo. Em 2009, a equipe vencedora foi da usina Gerdau Ameristeel Petersburg (EUA), com o projeto Redução do Tempo de Câmbio de Cilindros, que propiciou uma economia de US$ 9 milhões por ano.
NEGÓCIOS
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“A Gerdau, ao longo de 2009, realizou um grande esforço de gestão para manter-se equilibrada fi nanceiramente e operando de forma compatível
com a nova realidade dos mercados. Como resultado, foram obtidos importantes ganhos de sinergias entre as operações nos distintos
países. Além disso, o formato mini-mill da maioria de nossas plantas industriais, que envolve a utilização de fornos elétricos no processo
produtivo e sucata como principal matéria-prima, foi fundamental para termos fl exibilidade e agilidade no processo de adequação da Empresa
ao novo patamar da demanda mundial por aço.”
Claudio Gerdau Johannpeter
Diretor-Geral de Operações (COO) da Gerdau
A partir do segundo semestre, entretanto, os
mercados começaram a apresentar melhoria nos
níveis de demanda, em maior ou menor grau,
sendo que o principal destaque positivo foi o Brasil.
Essa retomada se refl etiu no aumento de 50,5%
da produção consolidada de aço bruto no quarto
trimestre de 2009 em comparação com os primeiros
três meses do ano. Também no quarto trimestre as
vendas físicas apresentaram evolução de 19,9%
perante os meses de janeiro a março.
De janeiro a dezembro, os investimentos em ativo
imobilizado somaram R$ 1,4 bilhão, dos quais
59,6% foram direcionados para as unidades do
Brasil e 40,4% para os demais países. No Brasil,
destaca-se a implantação do lingotamento contínuo
de placas na unidade de Ouro Branco (MG) e o
aumento da velocidade do lingotamento contínuo
na Aços Especiais Piratini (RS). Nos demais países
da América Latina, foi instalada a nova aciaria de
Tocancipá (Colômbia) e ampliada a capacidade
do laminador e da aciaria da Sidertul (México).
Além disso, houve investimentos em um novo
lingotamento de blocos na Sidenor (Espanha),
no novo equipamento de fi nishing end em Wilton
(Estados Unidos) e na modernização do forno de
reaquecimento em Midlothian (Estados Unidos).
PerspectivasOs mercados devem seguir se recuperando ao longo
de 2010, porém, em graus distintos, dependendo
da região geográfi ca – um movimento iniciado
em 2009. Segundo a World Steel Association, o
consumo mundial de aço deverá chegar a 1,2 bilhão
de toneladas em 2010, o que representa 10,7% de
evolução sobre 2009 e praticamente iguala-se ao
volume registrado em 2008, refl exo principalmente
da demanda na China.
A Gerdau está preparada para atender a evolução da
demanda por aço no Brasil e no mundo. Além disso,
irá investir R$ 9,5 bilhões nos próximos cinco anos
(2010-2014) em suas operações, sendo que parte
Vendas por Operações de Negócio14 milhões de toneladas
1. Não inclui operações de aços especiais no Brasil2. Não inclui México e unidades de aços especiais nos EUA3. Inclui operações de aços especiais no Brasil, na Espanha e nos EUA4. Não inclui operações no Brasil
37,0% Brasil1
35,3% América do Norte2
13,3% Aços Especiais3
14,4% América Latina4
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MAIOR USINA DA GERDAU RETOMA INVESTIMENTOS
Nos primeiros meses de 2009, a unidade de Ouro Branco (MG), maior usina da Gerdau no mundo, com capacidade instalada de 4,5 milhões de toneladas por ano, enfrentou difi culdades devido à forte retração da demanda por aço no mercado brasileiro e, principalmente, no mercado internacional.
Contudo, as medidas de ajuste e contenção de despesas adotadas pela unidade, somadas ao início do processo de
recuperação dos mercados, permitiram a retomada de investimentos ainda durante o ano de 2009.
Paralisado em dezembro de 2008 para manutenção antecipada, o alto-forno 1, principal equipamento da planta,
retomou suas atividades em julho de 2009. Diante da melhoria dos mercados, a unidade manteve o alto-forno
2 em funcionamento, cuja parada estava programada para julho. Paralelamente, foram retomados importantes
investimentos, que deverão aumentar ainda mais a competitividade e a produtividade da usina de Ouro Branco.
Para agregar valor aos seus produtos, será implantado um laminador de chapas grossas na unidade de Ouro
Branco, o qual terá capacidade instalada de 1 milhão de toneladas por ano, com possibilidade de futuras
expansões. O investimento de R$ 1,75 bilhão marcará o início de produção de aços planos da Gerdau no Brasil.
O início da operação do laminador de chapas grossas está programado para o fi nal de 2012, tendo como principal
foco o segmento petrolífero, seguido das indústrias naval, da construção civil e de equipamentos pesados.
Também está programada a expansão do laminador de perfi s estruturais, o que representa um investimento de R$ 100 milhões. Dessa forma, a capacidade instalada anual do equipamento passará de 540 mil para 700 mil toneladas em 2011. O incremento da produção de perfi s estruturais objetiva principalmente abastecer as obras para a Copa do Mundo de Futebol de 2014 e as Olimpíadas de 2016 no Brasil, assim como as demandas que serão geradas no País pela exploração do petróleo do pré-sal.
No exercício, foi iniciada a operação da Mina de Várzea do Lopes (MG). Somando a produção em Várzea do Lopes e Miguel Burnier – sendo que esta última já possui certifi cação ISO 14.001 –, a Gerdau alcançará um ritmo de produção anual de 2,7 milhões de toneladas de minério de ferro em 2010 para atender 50% das necessidades de consumo da usina integrada de Ouro Branco (MG). Além disso, já está em andamento a expansão das atividades da Mina de Várzea do Lopes, que deverá alcançar um ritmo de 5,4 milhões de toneladas por ano até o fi nal de 2012, elevando o volume total de produção própria da Gerdau para 6,6 milhões de toneladas de minério de ferro por ano, o que representará o atendimento de 100% da necessidade de consumo da unidade de Ouro Branco.
Produção de placas na usina de Ouro Branco (MG)
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desse montante está voltado para incrementar o
valor agregado dos produtos. Do total, cerca de 80%
serão direcionados para as unidades no Brasil.
Brasil (Exceto unidades produtoras de aços especiais)Como “Brasil”, a Gerdau reporta todas as suas
atividades no País, com exceção do segmento
de aços especiais, cujas informações são
apresentadas separadamente. A Companhia possui
ampla cobertura em território brasileiro, operando
com 11 usinas siderúrgicas, 38 unidades de corte
e dobra de aço, quatro unidades de transformação
e sete unidades de coleta e processamento de
sucata. Além disso, a Comercial Gerdau é a maior
distribuidora de aço do Brasil, contando com cerca
de 70 fi liais que garantem o abastecimento de seus
milhares de clientes de forma ágil e efi caz.
No ano, a Operação de Negócio Brasil apresentou o
melhor resultado, impulsionada pela recuperação da
demanda da construção civil e indústria no mercado
doméstico, em razão dos programas governamentais
de estímulo à economia. Isso pode ser comprovado
pelo aumento de 51,3% nas vendas do quarto
trimestre em relação ao primeiro trimestre de 2009,
assim como pela evolução da produção de aço bruto,
no mesmo período, que foi de 88,9%.
Já no acumulado do ano, as vendas físicas
apresentaram redução de 21,3% em relação ao ano
anterior, totalizando 5,2 milhões de toneladas.
A produção de aço bruto da operação Brasil foi de
5,3 milhões de toneladas no exercício, uma
diminuição de 28,6% em relação a 2008.
Em 2009, a Gerdau buscou aprimorar ainda mais
o atendimento aos seus clientes, oferecendo
soluções competitivas para satisfazer suas
necessidades específi cas. Intensifi cou, por exemplo,
a entrega de produtos prontos para uso na
construção civil, como treliças, colunas POP e telas
para concreto. Também ampliou o serviço de corte e
dobra de vergalhões, o qual proporciona redução de
até 15% no consumo de aço na obra e aumenta a
velocidade da construção.
Soma-se a isso a entrada em operação do
lingotamento contínuo de placas na unidade de
Ouro Branco (MG), cuja capacidade instalada é de
1,5 milhão de toneladas por ano. A produção de
placas de aço representa um passo importante para
a expansão do mix de produtos da Companhia no
Brasil, pois elas são a matéria-prima para a produção
de aços planos. Além disso, a infraestrutura para a
instalação do segundo veio do lingotamento de placas
já está pronta, o que permitirá, futuramente, dobrar
a capacidade instalada do equipamento para três
milhões de toneladas por ano. Também foi iniciada
a operação da Mina de Várzea do Lopes (ver quadro
“Maior usina da Gerdau retoma investimentos”).
Perspectivas Em 2010, a demanda interna por aço deve seguir
aquecida, sendo que o consumo no País será
impulsionado pelos investimentos na preparação da
Copa do Mundo de 2014 e das Olimpíadas de 2016
a serem realizadas no Brasil. Destacam-se também
as perspectivas de ampliação da compra de casa
própria, com o Programa Minha Casa, Minha Vida, o
Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) e os
investimentos na exploração do pré-sal.
Nesse contexto, a Gerdau retomou importantes
investimentos em sua unidade em Ouro Branco
(MG). Além disso, está em estudos a instalação de
um novo laminador de rolos na Operação de Negócio
Brasil. No País, a Companhia também está avaliando
expansões adicionais nas unidades de corte e dobra
de vergalhões e fabricação de produtos prontos
para o uso, nas quais a Gerdau já vem investindo,
buscando ampliar a produtividade da construção civil e
garantindo o pleno atendimento da demanda.
Com a atual capacidade instalada e os
investimentos aprovados, a Gerdau continuará
plenamente capacitada para garantir o atendimento
à maior demanda no mercado interno e para manter
as exportações para mercados estratégicos.
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Aços Especiais(Inclui unidades no Brasil, Espanha, Estados Unidos e Índia)A Gerdau é uma das maiores fornecedoras
mundiais de aços longos especiais para a indústria
automotiva, além de fornecer produtos para os
segmentos naval, petrolífero, de máquinas e
equipamentos, de energia eólica e de equipamentos
de construção, entre outros. Sua Operação de
Negócio Aços Especiais abrange 12 unidades
siderúrgicas e 11 unidades de transformação no
Brasil, Espanha e Estados Unidos, além de uma
joint venture na Índia. Essa expressiva abrangência
geográfi ca tem permitido à Gerdau estabelecer
maior proximidade com seus clientes e fi rmar
acordos globais de fornecimento de aço.
Em 2009, os principais mercados de atuação
foram impactados em diferentes graus pela crise
econômica e reagiram, também, de forma distinta.
No Brasil, as medidas governamentais de estímulo
à indústria automobilística, como diminuição
do imposto sobre produtos industrializados
(IPI) e das taxas de juros para fi nanciamentos,
propiciaram uma rápida recuperação da demanda,
principalmente no segmento de veículos leves.
Nos Estados Unidos, o programa de estímulo à
troca de automóveis antigos por modelos novos e
mais efi cientes (cash for clunkers) teve um efeito
positivo no aumento das vendas e na retomada da
produção da indústria automotiva local. Na Espanha,
por sua vez, os mercados ganharam estabilidade
a partir do terceiro trimestre de 2009, fruto dos
programas governamentais de incentivo à indústria
automotiva nos países europeus, confi rmando a
expectativa da Companhia de uma recuperação
gradual desse mercado.
Ao longo de 2009, a Empresa tomou diversas
medidas para adequar seus custos e capacidade
de produção à nova realidade de mercado. Essas
iniciativas garantiram a manutenção de sua
competitividade e foram fator determinante para ter
uma participação de mercado expressiva. O setor
automotivo continua sendo o principal destino dos
produtos de aços longos especiais, porém, destaca-se
também o crescimento da presença dos produtos da
Gerdau nos segmentos de máquinas e equipamentos
e, principalmente, de energia eólica e petróleo.
No ano, a produção de aços longos especiais
da Gerdau foi de 1,9 milhão de toneladas,
decréscimo de 33,1% perante o exercício anterior.
O volume de vendas também atingiu 1,9 milhão
de toneladas, uma redução de 30,2% em relação
a 2008. Vale destacar que grande parte dessa
redução ocorreu no primeiro semestre de 2009,
em decorrência da abrupta retração da demanda
e dos ajustes de estoques realizados pelos
clientes. A partir do segundo semestre, todos os
mercados sinalizaram recuperação dos níveis de
atividade industrial e demanda.
O aço Gerdau é utilizado em peças que exigem alta segurança, qualidade e confi abilidade.
A Operação de Negócio Aços Especiais também
manteve os esforços de inovação, buscando
agregar valor aos negócios de seus clientes e
desenvolver novas aplicações para os aços longos
especiais. Esse trabalho tem sido realizado por meio
de centros de pesquisa e desenvolvimento situados
no Brasil, Estados Unidos e Espanha, assim como
pelo estímulo à troca de experiências entre suas
distintas unidades e parceria com universidades
(ver quadro “Centros de inovação aumentam
a competitividade dos clientes de aços longos
especiais”, no capítulo de Clientes). Além disso,
conta com um time próprio altamente especializado,
composto por mestres e doutores.
PerspectivasO ano de 2010 deverá ser positivo para o
segmento de aços longos especiais, com a
continuidade do bom momento da indústria
automotiva brasileira e da retomada dos mercados
dos Estados Unidos e Espanha.
As perspectivas para o mercado brasileiro apontam
que as vendas e a produção de veículos deverão
crescer, em razão da continuidade da manutenção
do IPI reduzido para automóveis biocombustíveis
no primeiro trimestre e do estímulo à renovação da
frota de caminhões, a partir da redução fi scal do
IPI e de condições de fi nanciamento diferenciadas
até o fi nal do ano. Além disso, acredita-se na
retomada dos mercados de exportação de veículos
e autopeças, com a recuperação da economia
internacional. Para fazer frente a essa demanda,
está em estudo o aumento da capacidade de
laminação e inspeção na Operação de Negócio
Aços Especiais no Brasil.
Nos Estados Unidos, a indústria automotiva, após
um ano de reestruturação, já está aumentando
gradualmente os patamares de produção. Há
expectativa de aumento das vendas de automóveis
e caminhões, perante um cenário de retomada dos
níveis de crédito e da confi ança dos consumidores.
Estão em avaliação investimentos para aumento
da capacidade e aprimoramento da qualidade dos
produtos de aços longos especiais.
O mercado espanhol deverá seguir o movimento de
melhoria, com crescimento da produção de veículos
leves e pesados, recuperação dos estoques de
componentes pela cadeia automotiva e retomada
de investimentos em energia, entre outros.
Além disso, a Companhia continuará buscando
ampliar o fornecimento de aços longos especiais
por meio de acordos globais e seguirá investindo em
inovação, para ampliar a competitividade da cadeia
produtiva, nos distintos segmentos em que atua.
Em relação à Índia, um mercado com elevado potencial
de crescimento, serão investidos R$ 88 milhões na
joint venture Kalyani Gerdau para a implantação de um
laminador destinado à produção de aços especiais e
vergalhões, além de uma sinterização e um projeto de
geração de energia. O equipamento deverá entrar em
operação em 2011. Com isso, a Empresa reforçará sua
estratégia no mercado asiático, atendendo aos setores
da construção civil e da indústria automotiva.
“Melhoramos, ano a ano, a aplicação da metodologia de análise e soluções de problemas, buscando o aprimoramento dos processos e do desempenho operacional da usina.
Dessa forma, contribuímos para fazer da Gerdau uma Empresa ainda mais diferenciada.”
José Carlos Pereira Campos, colaborador da Gerdau (RJ)
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América Latina(Exceto Brasil)
Apesar da pressão das importações de aço e dos
baixos níveis de consumo na região, a Gerdau
conseguiu ajustar a sua operação com agilidade
e fl exibilidade aos novos patamares do mercado,
adequando sua estrutura de custos e ampliando a
competitividade e a produtividade das unidades.
No exercício, as vendas físicas na América Latina
somaram 2 milhões de toneladas, volume 9,7%
inferior ao registrado em 2008. A produção de
aço bruto foi de 1,3 milhão de toneladas em 2009,
o que representou uma redução de 19,8% em
relação ao período anterior.
Na Colômbia, a redução da demanda, a pressão
das importações, os altos custos de produção e a
necessidade de elevados investimentos levaram
ao encerramento das atividades de duas unidades
industriais, localizadas em Cali e Duitama. Para
ampliar a sua competitividade e aproximar-se do
mercado consumidor, a Gerdau deu continuidade à
instalação da nova aciaria em Tocancipá, que entrou
em operação em 2009. Além disso, teve andamento,
na República Dominicana, a instalação do novo
laminador de vergalhões e perfi s na empresa
Industrias Nacionales (Inca), na qual a Companhia
possui 49% de participação. O equipamento deverá
entrar em operação no fi nal de 2010.
No Peru, a Empresa seguiu investindo na
manutenção da Siderperu, mantendo o pleno
atendimento de seus clientes, assim como
dedicou expressivos recursos para a instalação de
equipamentos industriais e ambientais.
PerspectivasOs mercados deverão continuar apresentando
sinais de melhora em 2010. O Instituto Latino-
Americano de Ferro e Aço (ILAFA) prevê que o
consumo aparente na região, excluído o Brasil,
deverá alcançar em torno de 30 milhões de
toneladas de aço, o que signifi ca um acréscimo de
17% sobre 2009.
Devido à sua expressiva presença na América
Latina, a Gerdau tem plenas condições para
acompanhar a retomada do mercado e atender
às necessidades específi cas de seus clientes.
Ademais, será dado prosseguimento ao trabalho de
ampliação da base de clientes, além do aumento de
competitividade nos mercados da região.
América do Norte(Exceto México e unidades de aços especiais nos Estados Unidos)Ao longo do ano, a redução da demanda por aço
determinou forte pressão sobre a produção, as
vendas e os preços na América do Norte. Apesar
do cenário adverso, a operação apresentou um dos
melhores desempenhos do setor na região.
Isso foi conquistado pelo continuado esforço em
aumentar a produtividade e reduzir custos. O esforço
de gestão e planejamento, somado à capacidade
de antecipação em relação às oscilações da
economia, contribuíram para o enfrentamento
das adversidades, uma vez que a Companhia já
possuía planos de contingência prontos para serem
executados frente à crise.
Como medidas de ajuste à nova realidade de
mercado, foi realizado o fechamento da laminação
de Perth Amboy (Nova Jersey) e a paralisação
temporária da unidade de Sand Springs
(Oklahoma). A unidade siderúrgica de Sayreville
(Nova Jersey), que inicialmente seria paralisada,
seguiu operando normalmente, em razão da
melhora gradual dos mercados. Para compensar a
retração da demanda interna, a Empresa aumentou suas exportações para a América Latina e o Oriente Médio, atingindo 377 mil toneladas curtas, volume 8% superior perante o ano de 2008.
Mesmo com níveis de estoque mais reduzidos, a Companhia manteve a disponibilidade de produtos
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para seus clientes. Devido ao seu expressivo trabalho de aproximação com os mercados atendidos, que incluiu a diminuição dos prazos de entrega e dos estoques, entre outros, a Empresa consolidou-se como escolha preferencial de seus clientes. Nesse sentido, destaca-se a sua posição estratégica no mercado, com uma completa linha de produtos e expressiva abrangência geográfi ca. No total, são 19 usinas siderúrgicas, 12 unidades de transformação, 49 unidades de corte e dobra e 21 unidades de coleta e processamento de sucata. Para aumentar a oferta de soluções prontas e competitivas, a Gerdau Ameristeel abriu uma unidade de corte e dobra próxima de Dallas (Texas), somando, agora, cinco plantas na região.
No ano, as vendas físicas na América do Norte atingiram 4,9 milhões de toneladas, volume 35,4% inferior ao verifi cado em 2008. A recuperação da demanda, a exemplo de outros mercados, foi constatada pelo aumento de 11,7% nas vendas do quarto trimestre frente ao primeiro trimestre do ano. Em 2009, a produção de aço bruto alcançou 4,9 milhões de toneladas, redução de 35,3% comparada a 2008.
PerspectivasA expectativa é de que a demanda por aço aumente gradualmente na América do Norte. Em relação aos refl exos dos programas governamentais norte-americanos de estímulo à economia, há um expressivo volume de recursos a serem
alocados. Os projetos de construção de trens de alta velocidade, estradas e pontes já começaram a ganhar impulso e deverão contribuir para a ampliação dos desembolsos em infraestrutura. Essa melhoria também deverá ser infl uenciada pelo término da menor demanda sazonal no quarto trimestre de 2009.
Além disso, antevemos oportunidades comerciais para a Gerdau Ameristeel no segmento de energia nuclear. A Empresa possui usinas e unidades de transformação já certifi cadas para fabricar produtos específi cos para esse segmento e, em 2009, já fechou contratos de fornecimento de aço com duas usinas nucleares, sendo que há potencial signifi cativo de construção de novas plantas nos próximos anos. Em relação às exportações, a expectativa é de crescimento em 2010.
Também se está observando a realização de outros tipos de obras de infraestrutura, como diques nos Estados Unidos, expansão de portos em nível mundial para melhor receber embarcações de maior calado e a expansão do Canal do Panamá. Nessas iniciativas, estão sendo utilizados os produtos da Gerdau Ameristeel.
Para 2010, a Gerdau Ameristeel terá como desafi o alcançar patamares superiores de rentabilidade, assim como melhorar ainda mais seu posicionamento nos mercados da América do Norte e aprimorar seus processos de gestão.
Usina siderúrgica da Gerdau Ameristeel em Cambridge, no Canadá
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FINANÇASResultado positivo e redução de custos, capital de giro e endividamento marcam performance fi nanceira em 2009
Faturamento brutoA Gerdau encerrou o ano de 2009 com
desempenho positivo, apesar do impacto da crise
econômica na indústria de aço mundial. Embora
a informação sobre o faturamento bruto não seja
um item requerido pelas normas contábeis do
IFRS (International Financial Reporting Standards),
cabe mencionar que ele foi de R$ 30,1 bilhões no
exercício contra R$ 46,7 bilhões no ano anterior.
Receita líquidaA receita líquida consolidada alcançou R$ 26,5 bilhões
em 2009, 36,7% menos que em 2008. Essa
redução deveu-se à diminuição de 26,8% nas
vendas físicas totais, para 14 milhões de toneladas.
Custos das vendas e despesas operacionaisO custo das vendas, o qual se refere aos custos
de produção do aço comercializado no exercício,
foi de R$ 22,1 bilhões, R$ 8,9 bilhões abaixo
do registrado em 2008. Essa diminuição deveu-
se à queda no volume de vendas, aos menores
preços de insumos e ao esforço de redução de
custos realizado pela Companhia. Esse esforço de
gestão pode ser constatado pelo decréscimo da
participação dos custos fi xos em relação aos custos
totais de produção, os quais passaram de 25,6% no
primeiro trimestre de 2009 para 21,6% no quarto
trimestre do mesmo ano.
Além disso, as despesas com vendas, gerais e
administrativas recuaram 21,2% em 2009 em
comparação com o mesmo período de 2008,
alcançando redução de R$ 631,2 milhões.
EBITDANo exercício, o EBITDA (lucro antes de juros,
impostos, depreciação, amortizações e perdas por
baixas contábeis de ativos), também conhecido como
Origem da receita líquidaR$ 26,5 bilhões
1. Não inclui operações de aços especiais no Brasil2. Não inclui México e unidades de aços especiais nos EUA3. Não inclui operações no Brasil4. Inclui operações de aços especiais no Brasil, na Espanha e nos EUA
Obs: as informações acima não contemplam dados das empresas com controle compartilhado e joint ventures.
38,9% Brasil1
31,3% América do Norte2
11,8% América Latina3
18,0% Aços Especiais4
1. Não inclui operações de aços especiais no Brasil2. Não inclui México e unidades de aços especiais nos EUA3. Não inclui operações no Brasil4. Inclui operações de aços especiais no Brasil, na Espanha, nos EUA e na Índia
EBITDAR$ 3,8 bilhões(R$ milhões)
Brasil1
América do Norte2
América Latina3
Aços Especiais4
0
2.100
4.200
6.300
8.400
10.500
2008
53%
25%8%
14%
10.024
2009-5%
17%
12%
76%
3.815
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ativo (contas a receber de exportações) e do passivo
(principalmente dívidas em dólares contratadas pelas
empresas no Brasil). No exercício anterior, esse
efeito havia sido negativo em R$ 1,0 bilhão
(R$ 683,5 milhões líquido de imposto de renda).
Lucro líquidoEm 2009, o lucro líquido consolidado foi
R$ 1,0 bilhão, 79,7% abaixo do registrado
no exercício anterior. Cabe destacar que,
desconsiderando-se os itens não-recorrentes
(perdas por baixas contábeis de ativos, líquidos de
imposto de renda), no valor de R$ 886 milhões, o
lucro líquido da Empresa seria de R$ 1,9 bilhão.
Composição do EBITDA R$ milhões
Exercício de 2009 Exercício de 2008
Lucro líquido 1.005 4.945
Provisão para IR e CS 27 948
Resultado fi nanceiro líquido (185) 2.235
Depreciação e amortizações 1.745 1.896
Perdas por baixas contábeis de ativos 1.223 -
EBITDA1 3.815 10.024
1 EBITDA não é uma medida utilizada nas práticas contábeis e também não representa o fl uxo de caixa para os períodos apresentados, não devendo ser considerado uma alternativa ao fl uxo de caixa como indicador de liquidez. O EBITDA não é padronizado, não podendo, portanto, ser comparado ao EBITDA de outras companhias. Em razão disso, a Gerdau apresenta de forma transparente como o EBITDA foi calculado.
geração de caixa operacional, somou R$ 3,8 bilhões,
um decréscimo de 61,9% em comparação com
o ano anterior. A margem EBITDA foi de 14,4%
em 2009 contra 23,9% em 2008. Entretanto, em
razão da gradual melhora dos mercados, a margem
EBITDA no segundo semestre atingiu 19,9%.
Resultado fi nanceiroO resultado fi nanceiro foi positivo em
R$ 184,6 milhões, ante um resultado negativo de
R$ 2,2 bilhões em 2008. Em 2009, o resultado
fi nanceiro contemplou um ganho de R$ 1,1 bilhão
(R$ 700,2 milhões líquido de imposto de renda) pela
valorização do real frente ao dólar norte-americano
(+25,5%) na conversão de saldos de contas do
Lucro líquidoR$ milhões
Exercício de 2009 Exercício de 2008
Brasil1 2.179 2.816
América do Norte2 (236) 1.057
América Latina3 (324) 454
Aços Especiais4 (614) 618
Lucro líquido 1.005 4.945
Perdas por baixas contábeis de ativos 1.223 -
Imposto de renda sobre perdas por baixas contábeis de ativos (337) -
Lucro líquido sem efeitos não recorrentes 1.891 4.945
1. Não inclui operações de aços especiais no Brasil2. Não inclui México e unidades de aços especiais nos EUA3. Não inclui operações no Brasil4. Inclui operações de aços especiais no Brasil, na Espanha, nos EUA e na Índia
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É importante ressaltar ainda que as perdas
por baixas contábeis de ativos representaram
desembolso de caixa pouco signifi cativo e não
afetaram a estrutura de capital da Empresa, podendo
ser parcialmente recuperadas no futuro.
Passivo fi nanceiroA Gerdau reduziu de forma signifi cativa a sua
dívida líquida (empréstimos e fi nanciamentos, mais
debêntures, menos caixa, equivalentes de caixa e
aplicações fi nanceiras), que passou de
R$ 17,7 bilhões em 2008 para R$ 9,7 bilhões em
2009. Isso representa uma redução de R$ 8,0 bilhões
no ano, em razão de pagamentos de dívidas vencidas
no período e da antecipação dos pagamentos
futuros, além de variação cambial.
Ao fi nal do exercício, a dívida bruta (empréstimos e
fi nanciamentos, mais debêntures) totalizava
R$ 14,5 bilhões, uma diminuição de R$ 8,7 bilhões.
Do total de R$ 14,5 bilhões, 9,3% eram de curto
Endividamento R$ milhões
31.12.2009 31.12.2008
Curto prazo 1.357 3.933
Moeda nacional (Brasil) 843 892
Moeda estrangeira (Brasil) 197 1.103
Empresas no exterior 317 1.938
Longo prazo 13.164 19.301
Moeda nacional (Brasil) 2.002 2.625
Moeda estrangeira (Brasil) 5.268 6.886
Empresas no exterior 5.894 9.790
Dívida bruta 14.521 23.234
Caixa, equivalentes de caixa e aplicações fi nanceiras 4.819 5.491
Dívida líquida 9.702 17.743
prazo (R$ 1,3 bilhão) e 90,7% de longo prazo
(R$ 13,2 bilhões).
Do total da dívida bruta, em dezembro de 2009,
19,6% estavam em reais, 37,6% em moeda
estrangeira contratada pelas empresas no Brasil
e 42,8% em diferentes moedas contratadas pelas
subsidiárias nos demais países.
Em junho de 2009, a Gerdau obteve, por
parte de mais de 40 instituições fi nanceiras
credoras, aprovação unânime da sua proposta
para fl exibilização temporária das cláusulas de
performance (covenants) em parte de seus contratos
fi nanceiros. O acordo aprovado terá vigência até
30 de setembro de 2010, podendo ser revogado
a qualquer momento pela Companhia. As novas
condições são as seguintes:
de dívida bruta sobre EBITDA menor que 4 vezes,
para dívida líquida sobre EBITDA menor que 5 vezes;
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Distribuição do valor adicionadoR$ 6 bilhões
4,6% Dividendos e juros sobre o capital próprio
3,9% Juros sobre fi nanciamentos
25,3% Impostos, contribuições e encargos sociais
54,1% Salários, benefícios, participação nos resultados e
treinamentos
12,1% Reinvestimento de lucros
de EBITDA sobre despesas fi nanceiras maior que
3 vezes, para EBITDA sobre despesas fi nanceiras
líquidas maior que 2,5 vezes;
limite máximo da dívida bruta de US$ 11,0 bilhões,
o equivalente a R$ 25,5 bilhões em 31 de março
de 2009.
Além disso, a Gerdau realizou a emissão, no mercado
internacional, de títulos da dívida no valor de
US$ 1,25 bilhão com vencimento de 10 anos
e cupom de 7% ao ano, para alongamento do
seu perfi l de endividamento. Essa iniciativa não
representou aumento no nível de endividamento.
A Empresa encerrou o ano com caixa (disponibilidade
de caixa, equivalentes de caixa e aplicações
fi nanceiras) de R$ 4,8 bilhões, 12,2% menor do que
o registrado no exercício anterior, especialmente
em função da antecipação do pagamento de dívida.
Desse total, 38,3% eram detidos pelas empresas no
exterior, principalmente em dólares norte-americanos.
Distribuição de valor adicionado (DVA)
O valor adicionado das empresas Gerdau, em
termos consolidados, foi de R$ 6 bilhões, 62,5%
menor do que no ano anterior. Esse valor resulta
das receitas de produtos e serviços líquidas de
descontos concedidos, no montante de
R$ 29,7 bilhões, deduzidos os custos de
R$ 23,7 bilhões. Na composição desses custos são
levados em consideração os valores relativos às
matérias-primas e aos bens de consumo, serviços de
terceiros, depreciação e amortizações, equivalência
patrimonial e receitas fi nanceiras.
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A gestão fi nanceira conservadora e a capacidade
da Gerdau de ajustar suas operações em um
momento de crise foram reconhecidas pelo
mercado de capitais. Em 2009, as ações
preferenciais da Gerdau S.A. apresentaram
rentabilidade de 96%, perante uma valorização do
Ibovespa de 83% no mesmo período, e a Empresa
fi cou entre as cinco companhias de maior liquidez
na Bolsa de Valores de São Paulo.
Com mais de 60 anos de atuação no mercado
de capitais, a Gerdau possui, atualmente, cinco
empresas de capital aberto – Metalúrgica Gerdau
S.A., Gerdau S.A., Aços Villares S.A., Empresa
Siderúrgica del Perú S.A.A. (Siderperu) e Gerdau
Ameristeel Corporation – que, juntas, somam
mais de 140 mil acionistas. Em 2009, os papéis
dessas empresas totalizaram US$ 44,7 bilhões em
negociações nas bolsas de valores de São Paulo,
Nova York, Toronto, Madri e Lima.
Em 2009, a agência de avaliação de riscos
Standard & Poor’s (S&P), em seu estudo sobre a
transparência e divulgação de informações por
parte das empresas brasileiras listadas em bolsa,
reconheceu a Gerdau S.A. como a companhia
mais transparente no Brasil. A análise leva em
consideração os dados informados nas três
principais fontes de informações públicas: relatórios
anuais, divulgação de informações nos websites das
empresas e relatórios publicados nos websites das
entidades reguladoras do mercado de capitais. A
pesquisa da S&P se baseou em 109 itens relativos
aos três conjuntos principais de critérios: estrutura
acionária e direitos dos acionistas; informações
fi nanceiras e operacionais; estrutura e processos
do conselho e da diretoria executiva.
Além disso, a Gerdau S.A. e a Metalúrgica Gerdau
S.A. estão entre as 34 companhias integrantes
do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE)
2009/2010, da Bolsa de Valores de São Paulo,
pelo quarto ano consecutivo. Isso demonstra
o comprometimento das empresas com o
desenvolvimento sustentável. Em 2009, ambas as
companhias se destacaram na dimensão social do
ISE, posicionando-se acima da média das empresas
que integram a carteira. Além disso, desde 2001,
a Gerdau S.A. faz parte do Nível 1 de Governança
Corporativa da Bovespa, sendo que a Metalúrgica
Gerdau S.A. passou a integrá-lo em 2003.
As empresas Gerdau integram ainda o Índice de
Ações com Governança Corporativa Diferenciada
(IGC), o Índice de Ações com Tag Along
Diferenciado (ITAG), o Índice Bovespa (Ibovespa),
o Índice Brasil 50 (IBrX50), o Índice do Setor
Industrial (INDX) e o Toronto Stock Exchange –
Standard & Poor’s (S&P/TSX Composite Index).
Em 2009, as agências de avaliação de risco
(Standard & Poor’s e Fitch Ratings) reafi rmaram o
investment grade da Gerdau S.A., classifi cando-a
no nível BBB-, destacadamente para crédito de
emissão estrangeira de longo prazo. Isso se deveu
à bem-sucedida negociação dos covenants pela
Empresa junto aos bancos credores, bem como
aos seus esforços para reduzir custos e capital
de giro diante do cenário econômico verifi cado ao
longo do período.
MERCADO DE CAPITAISReconhecimento das práticas de gestão da Gerdau pelo mercado de capitais gera rentabilidade expressiva das ações
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Base acionária em 31/12/2009 (quantidade de ações)
Acionistas Metalúrgica Gerdau S.A. Gerdau S.A. Gerdau Ameristeel
Brasileiros 81,36% 75,29% 66,32%
Estrangeiros 18,64% 24,71% 33,68%
Total 100,00% 100,00% 100,00%
Remuneração aos acionistasA Metalúrgica Gerdau S.A. e a Gerdau S.A. pagam
dividendos e/ou juros sobre capital próprio
equivalentes a, no mínimo, 30% do lucro líquido
ajustado do exercício, apurado de acordo com as
práticas contábeis brasileiras. Cabe destacar que
esse percentual é superior ao patamar estabelecido
em lei, que é de 25%.
Os dividendos, na forma de juros sobre capital
próprio, distribuídos aos acionistas da Metalúrgica
Gerdau S.A. referentes ao exercício de 2009
totalizaram R$ 172,8 milhões, o que equivale a
R$ 0,425 por ação. A remuneração aos
detentores de papéis da Gerdau S.A. alcançou
R$ 362,2 milhões, correspondendo a R$ 0,255
por ação.
A Aços Villares S.A. também tem a prática de distribuir
dividendos e/ou juros sobre o capital próprio de 30%
do lucro líquido ajustado. Em 2009, a sua distribuição
de dividendos alcançou R$ 330,6 milhões, equivalente
a R$ 0,067 por ação.
Valorização das ações*Últimos cinco anos (31/12/04 - 31/12/09)
195,1%
231,5%
408,1%
377,7%
161,8%
-3,3%
27,0%
241,6%
-50 0 100 200 300 400 500
%
3
Metalúrgica Gerdau S.A. (GOAU4) - R$
Gerdau S.A. (GGBR4) - R$
Gerdau S.A. ADRs - NYSE (GGB) - US$
Gerdau S.A. - Latibex (XGGB) - €
Ibovespa (São Paulo) - R$
Dow Jones (Nova York) - US$
TS300 (Toronto) - C$
Latibex (Madri) - €
* A valorização das ações foi calculada considerando a moeda local no início e fi nal do período.
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RELACIONAMENTOS
SOCIEDADEAtuação social da Gerdau é voltada para o desenvolvimento sustentável das comunidades
A Gerdau tem construído, ao longo de sua história, uma prática permanente da responsabilidade
social em todos os seus processos. O tema está presente na atitude dos seus colaboradores,
que seguem valores éticos, buscam um absoluto profi ssionalismo no ambiente de trabalho e
como cidadãos, contribuem de forma efetiva com a busca de soluções para os desafi os da
sustentabilidade. Da mesma forma, o tema está presente na atuação da Companhia por meio de
relações éticas e duradouras com clientes, fornecedores, colaboradores, acionistas, governos,
empresas e organizações do terceiro setor, visando maior competitividade, desenvolvimento social
e respeito ao meio ambiente.
A Gerdau, por meio do Instituto Gerdau, incentiva a educação para a sustentabilidade. Um exemplo disso é o programa Nosso Planeta, Nossa Casa, desenvolvido pela Junior Achievement, voltado para conscientizar alunos sobre a importância do desenvolvimento sustentável e do consumo consciente. Em 2009, a Gerdau, juntamente com demais parceiros, benefi ciou 325.067 estudantes de 2.039 escolas, no Brasil, com a participação de voluntários da Gerdau. A experiência brasileira está sendo incluída na programação da Junior Achievement Worldwide, cujos programas, no mundo, já somaram mais de 9,7 milhões de estudantes, 380 mil escolas e 330 mil voluntários em 2009.
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Com o direcionamento do Instituto Gerdau, responsável
pelas políticas e diretrizes de responsabilidade social,
a Gerdau desenvolve programas sociais e parcerias
com entidades representativas da sociedade. Também
sensibiliza, capacita e reconhece o trabalho voluntário
de colaboradores da Organização, tendo como princípio
fomentar a cultura de solidariedade e o crescimento
dos indivíduos.
Sua atuação está focada na educação formal;
educação pela qualidade, produtividade e
competitividade; educação pela cultura e pelo esporte;
educação ambiental; educação para o voluntariado e
mobilização solidária.
InternacionalizaçãoA Gerdau, em 2009, continuou a implementação
de seu processo de gestão de projetos sociais
com a formação de Comitês do Instituto Gerdau
na Argentina, Peru e Uruguai. Os Comitês têm
o objetivo de coordenar os investimentos locais
em responsabilidade social. Novos comitês serão
implantados nos demais países da América Latina e
na América do Norte em 2010.
Engajamento com colaboradores Em 2009, milhares de colaboradores da Gerdau
atuaram como voluntários em projetos sociais apoiados
pela Companhia. Para maior capacitação das lideranças
para a responsabilidade social, foram realizados
no Brasil e em alguns países da América Latina,
workshops para reforçar conceitos, estimular refl exões
e desenvolver melhores práticas e inovação nessa área.
Dessa forma, os gestores adquirem competências que
ajudam a garantir a presença do tema na cultura e nas
práticas de toda a Organização.
Melhoria da gestão em organizações públicas e privadasFortemente engajada no Movimento Brasil
Competitivo (MBC), a Gerdau apoia programas
de melhoria de gestão em organizações públicas
INVESTIMENTOS EM EDUCAÇÃO QUALIFICAM NOVAS GERAÇÕES
A Gerdau apoia a formação técnica e gratuita de jovens de famílias com baixa renda no Peru, por meio da Technical School, localizada na Siderperu. A escola forma jovens para atuar na produção de aço e manutenção mecânica, possibilitando a sua inclusão no mercado de trabalho e apoiando o desenvolvimento da comunidade local. São utilizadas modernas metodologias de ensino e o plano curricular é baseado na formação de competências, bem como no desenvolvimento de valores. Desde 1998, a Technical School concedeu 902 bolsas, tendo formado 596 alunos. Em 2010, serão concedidas mais 150 bolsas.
Outro exemplo desse trabalho ocorre no Brasil, em parceria com o Projeto Pescar, que capacita jovens de famílias com baixa renda para o exercício de uma profi ssão. Além de promover a aprendizagem básica, o projeto estimula os participantes a adotar novos hábitos e atitudes de convivência e cidadania. A Gerdau possui sete escolas do Pescar, um espaço para a formação pessoal e profi ssional de adolescentes em suas próprias unidades, encaminhando-os, depois, ao mercado de trabalho.
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e privadas. Isso é realizado por meio da difusão
de ferramentas e melhores práticas de gestão. Os
programas aplicados em governos estaduais e
municipais no Brasil tiveram o retorno de R$ 191
para cada R$ 1 investido, demonstrando não apenas
o enorme benefício de economia de recursos, como
a certeza de ganhos fi nais para a sociedade. No total,
o MBC destinou R$ 68,5 milhões em melhorias de
sistemas de gestão, sendo que o retorno alcançado
foi R$ 13,1 bilhões.
Cultura como instrumento de cidadaniaAs ações de apoio à cultura, cujo investimento,
em 2009, somou R$ 14,2 milhões, tiveram como
prioridade os programas de inclusão social e
educação pelas artes. São milhares de estudantes,
crianças e jovens oriundos de famílias de baixa
renda, que participam de atividades educativas e de
formação cidadã. Destacam-se por sua amplitude o
programa educativo da Bienal de Artes Visuais do
Mercosul que, em suas sete edições, soma mais de
um milhão de estudantes. No Brasil, essas ações são
incentivadas pelos governos federal e estaduais, por
meio de leis de incentivo à cultura.
Desenvolvimento de programas sociais com as cadeias de negócioA Gerdau tem reforçado o seu envolvimento em
prol da sustentabilidade de suas cadeias produtivas,
seguindo a estratégia de ganhos mútuos, por meio
de programas sociais promovidos com clientes e
fornecedores. Destaca-se, em 2009, o apoio às
cooperativas de reciclagem, que fornecem sucata
metálica para a Empresa. Nas cooperativas são
realizados programas que estimulam a formação
profi ssional e a cidadania, além de uma melhor
gestão e a qualidade de vida. Outro programa
de grande destaque é o MPE Brasil – Prêmio de
Competitividade para Micro e Pequenas empresas,
que incentiva a melhoria da qualidade, produtividade
e competitividade dessas companhias junto a
clientes, fornecedores e sociedade. Em 2009, o
MPE Brasil contou com mais de 57 mil empresas
inscritas de todo o País.
“Com o apoio da Gerdau, conseguimos benefi ciar cerca de duas mil crianças e contribuir para que jovens e adolescentes possam ter um futuro melhor. A Gerdau tem nos ajudado a ampliar o projeto e a continuar descobrindo novos talentos que buscam a superação por meio do esporte.”
Georgette Vidor, Presidente da ONG Qualivida (RJ)
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COLABORADORESCapacidade de mobilização e comprometimento dos colaboradores agregam valor aos negócios
A bem-sucedida adequação das operações da
Gerdau frente à nova realidade econômica mundial
foi o resultado de um trabalho conjunto de todos os
colaboradores, cujo empenho e comprometimento
foram fundamentais para vencer esse desafi o. Em
todos os níveis da Organização, foi realizado um amplo
esforço para reduzir custos e ajustar os volumes de
produção em um cenário de menor demanda, o que,
infelizmente, também implicou em ajuste nos quadros
funcionais das operações.
Para a Companhia, esse engajamento, mesmo em um
momento difícil, se deve ao relacionamento que mantém
com seus profi ssionais, pautado pelo respeito, pela
integridade e pela busca de ganhos mútuos – princípios
que movem a Gerdau há mais de 100 anos.
Os colaboradores da Gerdau são formados a partir
de sistemas globais de gestão de pessoas, voltados
para aprimorar a sua capacidade de agregar
valor ao negócio. Em contrapartida, a Empresa
reconhece comportamentos diferenciados e oferece
oportunidades de crescimento profi ssional e de
desenvolvimento de uma carreira global em suas
distintas operações.
Saúde e segurançaNa Gerdau, a meta em todas as unidades é atingir
um índice zero de acidentes. A Empresa acredita
que nenhuma situação de emergência, produção
ou resultados justifi ca a falta de segurança de
seus colaboradores e prestadores de serviço. Por
isso, todas as operações seguem o Sistema de
Segurança Total da Gerdau, que reúne um rigoroso
conjunto de práticas.
Para a prevenção de acidentes, são realizados
contínuos investimentos em treinamento, novos
equipamentos e tecnologias, assim como no rigoroso
mapeamento das atividades e situações de risco.
Em 2009, foram destinados R$ 39,9 milhões para a
área de saúde e segurança.
No exercício, a taxa de frequência de acidentes com
perda de tempo por milhão de horas trabalhadas
(índice internacional que mede a ocorrência de
acidentes no ambiente de trabalho) fi cou em 2,9, valor
inferior ao dado mais recente disponível sobre a média
mundial do setor, que é de 3,58, conforme a World
Steel Association.
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Como resultado de todo esse trabalho, em 2009,
as práticas de segurança da Companhia foram
reconhecidas pela World Steel Association e pela
Associação Latino-Americana de Segurança e Higiene
no Trabalho. A premiação da World Steel Association
se deveu à prática Hora da Segurança realizada nas
unidades no Brasil. Ela envolve mais de 1,2 mil líderes
e suas equipes, os quais se reúnem diariamente, de
segunda a sexta-feira, durante uma hora para tratar do
tema, o que resulta em um aprimoramento contínuo
das práticas e resultados nessa área. No Brasil, mais
de 300 mil horas são dedicadas anualmente ao
programa, evidenciando o compromisso da Gerdau
com a segurança. O reconhecimento da Associação
Latino-Americana de Segurança e Higiene no Trabalho,
por sua vez, destacou as melhorias nos resultados em
segurança e saúde, também no Brasil.
Clima internoMesmo diante de um cenário econômico difícil, o
índice de favorabilidade da Pesquisa Opinião 2009
– que leva em conta todas as respostas positivas às
perguntas da pesquisa – foi de 71%, resultado obtido
a partir da aplicação da metodologia da consultoria
Hay Group. Frente ao ano anterior, apresentou
diminuição de apenas um ponto percentual. O índice
de satisfação geral, apesar de ter apresentado
pequena queda, também se manteve em patamar
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2009200820072006
4,1
2,9 2,93,2
Taxa de frequência de acidentes*
*Taxa de frequência de acidentes com perda de tempo por milhão de horas trabalhadas
*Taxa de frequência de acidentes com perda de tempo por milhão de horas trabalhadas
Taxa de frequência de acidentes*
Empresas adquiridas há menos de 5 anos
Empresas adquiridas há mais de 5 anos
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10
2009
1,20
5,13
2008
1,25
8,26
elevado, atingindo 79%. Já o índice de participação
na pesquisa de opinião chegou a 94% contra 93%
em 2008, demonstrando o alto nível de interesse e
comprometimento dos colaboradores.
CapacitaçãoAo longo de 2009, a Gerdau seguiu buscando
capacitar seus profi ssionais e formar líderes
globais. Foram investidos R$ 15,8 milhões na
capacitação dos colaboradores. No total, essas
atividades corresponderam, em média, a 41 horas de
treinamento por profi ssional. Para compensar a menor
disponibilidade de recursos em decorrência dos
refl exos da crise econômica mundial, a Companhia
desenvolveu alternativas de treinamento, como
a difusão do conhecimento já adquirido por seus
executivos às equipes de distintas áreas.
Entre as atividades de capacitação em andamento,
um dos destaques é o Gerdau Business Program,
cuja segunda edição conta com a participação de 34
executivos. Com duração de dois anos, a iniciativa
consiste em um MBA customizado, que atende
as necessidades da Empresa. Os executivos são
preparados para assumir desafi os globais e participam
de vários módulos em institutos de ensino de referência
em nível mundial, localizados no Brasil e no exterior.
de Pessoas na Organização e nas Operações de
Negócio. A previsão para 2010 é de 378 comitês nos
diversos países onde a Gerdau atua.
Acordos sindicaisA política de relacionamento da Gerdau com
as entidades sindicais é pautada pelo respeito
à liberdade de expressão e o diálogo aberto e
transparente. Em todas as negociações trabalhistas,
a Empresa busca conciliar o interesse comum e
gerar ganhos mútuos. Em 2009, a Gerdau fechou
acordos coletivos de trabalho com 16 sindicatos
de trabalhadores no Brasil, Canadá, Chile, Estados
Unidos e México.
Para minimizar desligamentos em razão da crise
mundial, a Gerdau suspendeu temporariamente
contratos de trabalho no Brasil, permitindo que
os colaboradores envolvidos nessa iniciativa
frequentassem cursos de capacitação e retornassem
às suas atividades frente à retomada da demanda. Na
Espanha, a Gerdau implantou dois Expedientes de
Regulação de Emprego (ERE), uma prática local em
que as empresas podem suspender de forma provisória
suas atividades ou extinguir relações trabalhistas.
Dessa forma, foram suspensos os contratos de trabalho
de parte dos colaboradores, bem como antecipada a
aposentadoria de alguns deles.
Além disso, a Companhia concluiu a negociação
sindical em Cambridge (Canadá), marcando o fi m da
greve naquela unidade.
O programa Engenheiros em Capacitação Acelerada,
uma proposta inovadora de capacitação técnica com
ênfase no conhecimento do processo siderúrgico da
Gerdau, também apresentou ótimos resultados. Foram
formados 68 engenheiros ao longo de dois anos,
sendo que 36 deles passaram a atuar na Colômbia,
México, Espanha, Estados Unidos e Canadá. Além
disso, a Empresa também realizou recrutamento
interno para selecionar engenheiros para atuar em
sua joint venture na Índia.
Trainees
Diante do cenário econômico, o programa de trainees
da Gerdau foi temporariamente suspenso em 2009
e passou por uma reestruturação, que gerou o
aprimoramento do programa. A partir de 2010, o projeto
passa a ter como foco a formação técnica dos jovens
participantes, além de desenvolver seus conhecimentos
em gestão, liderança e segurança do trabalho. No
início de 2010, 142 novos trainees foram integrados à
Companhia no Brasil, após terem participado de uma
seleção que envolveu 13 mil candidatos.
SucessoresAs discussões sobre carreira e sucessão na Gerdau
são realizadas nos Comitês de Desenvolvimento de
Pessoas, que garantem um debate efetivo sobre
desenvolvimento de pessoas e equipes. Dessa forma,
a Gerdau prepara continuamente seus líderes para
atender as demandas estratégicas do negócio e
concretizar suas aspirações de carreira. Ao longo do
ano, foram realizados 257 Comitês de Desenvolvimento
“Participar do programa Engenheiros em Capacitação Acelerada foi um grande desafi o e um marco importante na minha carreira profi ssional. Foram dois anos de muita
dedicação e estudos e, nesse período, de forma teórica e prática, aprofundei meus conhecimentos. A qualidade dos instrutores que, além da técnica, nos transmitiram os
valores da Empresa, aumentou o meu orgulho de pertencer à Gerdau.”
Verónica Verri, colaboradora da Gerdau (Uruguai)
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Treinamento e desenvolvimento 2009 2008Investimento (R$ milhões) 15,8 47,6
Horas de capacitação por colaborador 41 67,4
BenefíciosR$ milhões
2009 2008
Alimentação 45,0 62,0
Transporte 50,8 59,3
Saúde 288,1 230,7
Previdênca privada 127,7 94,4
Remuneração e benefíciosA Gerdau mantém uma política de remuneração
fi xa e variável, buscando valorizar desempenhos
diferenciados. Por isso, além da remuneração
fi xa, os colaboradores recebem a remuneração
variável, que está fundamentada no desempenho e
no alcance de metas individuais, das equipes, das
unidades, das Operações de Negócio e da Gerdau
como um todo.
A política de benefícios da Empresa para seus
colaboradores e familiares envolve fi nanciamentos
educacionais e habitacionais, além de planos de
previdência privada, seguro de vida e assistência
médica e odontológica. Esses benefícios variam de
acordo com as necessidades nas várias regiões do
mundo onde a Companhia atua.
Comunicação internaA Gerdau mantém um diálogo franco e aberto com
seus colaboradores, priorizando a transparência
e a clareza. Para isso, possui um sistema de
comunicação interna em nível global, utilizado por
todas as operações, que representa uma importante
ferramenta para difundir a estratégia da Companhia
e mobilizar seus colaboradores.
Em 2009, para garantir o alinhamento global das
unidades e compartilhar informações sobre os
negócios, a Gerdau passou a realizar conference
calls, trimestralmente, com a participação de mais
de mil líderes em todo o mundo. Nessas reuniões,
lideradas pelo Diretor-Presidente (CEO) e Diretor-
Geral de Operações (COO), são discutidos o cenário
econômico global, a situação e as perspectivas dos
negócios, bem como os desafi os e as prioridades
da Companhia para os períodos seguintes. Nos
encontros, o CEO e COO também dedicam parte do
tempo da reunião para responder os questionamentos
das lideranças a respeito dos temas tratados.
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A satisfação do cliente é prioridade absoluta para a
Gerdau. Por isso, a Empresa trabalha continuamente
para oferecer produtos e serviços inovadores e com
qualidade superior, de forma a atender necessidades
específi cas e contribuir para o aumento da
competitividade de seus clientes.
Ao longo de 2009, a Gerdau, mais uma vez, buscou
adicionar valor aos negócios de seus clientes. Um
exemplo disso foi a expansão da oferta do serviço de
corte e dobra de vergalhões e de produtos prontos
para o uso no Brasil, tais como treliças e telas.
Esse também é o caso da tecnologia de paredes
de concreto, que utiliza as telas soldadas Gerdau,
feitas em aço CA-60. A nova tecnologia consiste na
confecção e montagem de paredes pré-moldadas
em concreto armado, produzidas sob medida para
cada projeto arquitetônico. A industrialização do
processo resulta em signifi cativa redução de custos
e ganhos expressivos de qualidade, produtividade e
velocidade de execução do empreendimento.
No Brasil, a Gerdau também buscou ampliar o
debate com seus clientes sobre as oportunidades
de negócios decorrentes da modernização e
construção de estádios e obras de infraestrutura
para a realização da Copa do Mundo de Futebol, em
2014, e dos Jogos Olímpicos, em 2016. Os perfi s
estruturais laminados produzidos pela Gerdau têm
sido amplamente utilizados em obras de grande
CLIENTESInovação e qualidade dos produtos da Gerdau contribuem para o aumento da competitividade de seus clientes
expressão e se constituem em excelente alternativa
para os projetos desses importantes eventos.
Adicionalmente, a Gerdau realiza investimentos
contínuos em inovação tecnológica no País com o
apoio do Ministério de Ciência e Tecnologia, os quais
são focados na melhoria de produtos e processos.
No segmento de aços especiais, a Companhia
intensifi cou, em 2009, o desenvolvimento de novos
produtos e aplicações em centros de pesquisa no
Brasil, nos Estados Unidos e na Espanha (ver quadro
“Centros de inovação aumentam a competitividade
dos clientes de aços longos especiais”).
Além disso, em todos os países onde atua, a Gerdau
está atenta às necessidades específi cas de cada
região, abrangendo, inclusive, questões climáticas e
geológicas. Na Colômbia, Peru e Chile, por exemplo,
são produzidos vergalhões para utilização em regiões
onde ocorrem terremotos. Os produtos, nesse caso,
buscam reduzir o impacto dos abalos sísmicos nas
construções, de acordo com as normas técnicas de
cada região, a partir de suas propriedades mecânicas
e composição química, que os tornam, ao mesmo
tempo, resistentes e maleáveis. Já na América do
Norte, são fabricados perfi s de grande porte – até
36 polegadas –, produzidos pela Gerdau Ameristeel,
em sua unidade de Petersburg (Virginia), os quais
são utilizados em projetos de infraestrutura, incluindo
pontes, escavações e túneis.
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CENTROS DE INOVAÇÃO AUMENTAM A COMPETITIVIDADE DOS CLIENTES DE AÇOS LONGOS ESPECIAIS
A Gerdau trabalha continuamente para acompanhar e antecipar-se às necessidades de seus clientes. Para isso, possui centros de pesquisa e desenvolvimento no Brasil, nos Estados Unidos e na Espanha voltados para atender os mercados consumidores de aços longos especiais, com destaque para a indústria automotiva.
No Brasil, os centros de pesquisa da Gerdau estão situados nas unidades do Rio Grande do Sul e de São Paulo. Por ano, são desenvolvidos aproximadamente 25 projetos de novos produtos. Esse trabalho é realizado em parceria com clientes e diversas instituições de ensino e pesquisa do Brasil e da Argentina.
Além do atendimento à cadeia automotiva, a Gerdau também está desenvolvendo produtos a serem utilizados na exploração de petróleo da camada pré-sal brasileira. Outros segmentos benefi ciados são mineração, ferroviário, energia eólica e metal-mecânico em geral.
Na Espanha, o centro é referência internacional em pesquisa e desenvolvimento em aços longos especiais. A Gerdau, por meio de sua subsidiária local Gerdau Sidenor, trabalha em parceria com universidades, centros de pesquisa, clientes e principais produtores do segmento de aços longos especiais da Europa no desenvolvimento de produtos e processos. Além dos aços para aplicação automotiva, são desenvolvidos na Espanha produtos para as indústrias naval, cimenteira, de energia, entre outros. São exemplos disso os eixos de propulsão naval, com comprimento de 16-18 metros, que transmitem o movimento do motor à hélice propulsora da embarcação. Esses eixos têm sido tecnologicamente aprimorados ao longo dos últimos anos e são destinados a fabricantes de navios e empresas fornecedoras de componentes marítimos. Além disso, a Empresa trabalha no desenvolvimento e fabricação de eixos forjados para a aplicação em torres de geração de energia eólica.
A Gerdau também investe continuamente na formação de um time de profi ssionais altamente especializado no segmento de aços longos especiais, do qual fazem parte 59 mestres e 13 doutores.
Área de Pesquisa e Desenvolvimento na Gerdau Aços Especiais Piratini (RS)
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FORNECEDORESAliança comercial de longo prazo contribui para adaptação da Gerdau às oscilações da demanda por aço
Em 2009, a Gerdau contou com sua ampla cadeia
de fornecedores para adaptar sua estrutura de
custos diante da menor demanda mundial por
aço. Além disso, a Companhia deu continuidade
à implantação de processos modernos no
desenvolvimento da relação comercial com seus
fornecedores. Um exemplo disso é o Gerdau Global
Procurement, sistema que padroniza e alinha os
procedimentos de compras da Organização, o qual
já envolve as unidades da Argentina, do Brasil, do
Chile, do Canadá, dos Estados Unidos e do Uruguai.
Em 2010, o sistema passará a ser utilizado também
pelas plantas industriais na Espanha.
Para aperfeiçoar a cadeia de fornecedores, a Gerdau
manteve, em 2009, iniciativas como o Programa
de Desenvolvimento de Fornecedores, realizado no
Brasil em parceria com o Serviço Brasileiro de Apoio
às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). Com um
total de 500 horas de capacitação, o projeto estimula
o aprimoramento da gestão, com foco em segurança
no trabalho, qualidade dos serviços e redução de
custos, entre outros itens.
A Companhia também sensibilizou seus
fornecedores a participarem do MPE Brasil –
Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas
Empresas, cujo objetivo é o reconhecimento estadual
e nacional de micro e pequenas empresas que
promovem o aumento da qualidade, da produtividade
e da competitividade por meio da disseminação de
conceitos e práticas de gestão. Como resultado, no
exercício, a Tecnoindustrial, empresa fornecedora da
Gerdau, conquistou o primeiro lugar na premiação em
nível nacional na Categoria Indústria, do ciclo 2008.
No relacionamento com seus fornecedores, a Gerdau
valoriza a preocupação com o respeito às pessoas e
ao meio ambiente, exigindo o cumprimento rigoroso
da legislação local. Para ampliar a conscientização
das micro e pequenas empresas fornecedoras sobre
o tema, são realizados encontros periódicos como
parte do Projeto Sustentabilidade com Fornecedores.
Os participantes são estimulados a preencher
o formulário dos Indicadores Ethos/Sebrae de
responsabilidade social empresarial e aqueles que
alcançam melhor avaliação são convidados a difundir
suas práticas entre os demais. Até o momento, 197
fornecedores participaram dos workshops e 154
responderam ao questionário. Em 2010, a Gerdau
pretende ampliar de forma signifi cativa esses
números, por meio de um novo ciclo de capacitações.
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Cooperativa apoiada pela Gerdau (Uruguai)
DESENVOLVIMENTO SOCIAL DAS CADEIAS DE FORNECEDORES DE SUCATA
A Gerdau desenvolve programas de responsabilidade social junto aos fornecedores de sucata metálica,
importante insumo para produção de aço, seguindo a sua estratégia de gerar ganhos mútuos.
No Chile, Colômbia, Brasil e Uruguai, os programas com as cooperativas de materiais recicláveis já
benefi ciaram cerca de três mil pessoas nos últimos três anos. Os projetos são voltados para a melhoria da
qualidade de vida dos cooperados e suas famílias e para a capacitação da cadeia de suprimentos metálicos.
Nos programas de capacitação são transmitidas aos fornecedores boas práticas de gestão, de saúde e
segurança no trabalho. Além disso, é reforçada a importância da realização de práticas sustentáveis na área
social e ambiental no dia a dia das cooperativas.
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ACIONISTASRelacionamento com mais de 140 mil acionistas segue os princípios da transparência, clareza e agilidade
A Gerdau iniciou seu relacionamento com o mercado
de capitais há mais de 60 anos, quando as ações
da Companhia passaram a ser listadas na Bolsa
de Valores de Porto Alegre (RS). Desde então, vem
continuamente aprimorando suas práticas nessa
área, buscando, inclusive, antecipar-se às demandas
dos acionistas e analistas do mercado de capitais.
Sua atuação tem como base uma sólida estrutura de
governança corporativa e pauta-se pelos princípios
da transparência, clareza e agilidade.
As cinco empresas de capital aberto da Gerdau
– Metalúrgica Gerdau S.A., Gerdau S.A., Aços
Villares S.A., Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A.
(Siderperu) e Gerdau Ameristeel Corporation –
adotam políticas claras de remuneração, de acordo
com os parâmetros do mercado.
A política de remuneração aos acionistas de suas
empresas de capital aberto no Brasil, a Metalúrgica
Gerdau S.A., a Gerdau S.A. e a Aços Villares S.A.,
prevê a distribuição de dividendos e/ou juros
sobre capital próprio de, no mínimo, 30% do lucro
líquido ajustado no exercício. Na Gerdau Ameristeel
Corporation, a decisão sobre o pagamento de
dividendos relativos às ações ordinárias fi ca
a critério do Conselho de Administração da
Companhia, a qual depende do fl uxo de caixa
operacional da empresa e das decisões de
investimento que vierem a ser consideradas.
Desde 2009, os acionistas da Metalúrgica Gerdau S.A.
e da Gerdau S.A. – cujas ações estejam custodiadas
na Instituição Depositária das ações Itaú Corretora
de Valores S.A. – podem optar pelo programa de
reinvestimento de dividendos. Esse programa também
está disponível para os detentores dos ADRs da
Gerdau S.A. negociados na Bolsa de Nova York.
Os acionistas minoritários da Metalúrgica Gerdau
S.A. e da Gerdau S.A. também possuem o direito de
tag along, que assegura aos detentores de ações
ordinárias e preferenciais o recebimento de 100%
do valor pago a controladores, em caso de eventual
alienação do controle das companhias.
Além disso, os acionistas e analistas do mercado
de capitais são informados sobre o desempenho
dos negócios por meio de canais de comunicação
permanentes em português, inglês e espanhol.
Nesse sentido, destaca-se o website da Gerdau
(www.gerdau.com/investidores) com informações
específi cas para acionistas individuais e para
investidores institucionais. Ademais, são realizadas
visitas, conferências e apresentações em diversos
mercados no mundo.
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MEIO AMBIENTE
GESTÃO AMBIENTALGestão ecoefi ciente assegura proteção ambiental
A Gerdau adota práticas sustentáveis e investe, todos os anos, em ações para reduzir o
impacto de sua atividade industrial no meio ambiente. Todas as unidades seguem rigorosos
procedimentos que integram o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) da Companhia. Por meio do
SGA, são avaliadas todas as atividades da Empresa, desde a obtenção de matéria-prima até a
entrega do produto fi nal e a destinação dos coprodutos gerados durante o processo produtivo.
Atualmente, 41 plantas industriais possuem ISO 14.001, sendo que o processo de certifi cação
das demais unidades segue o planejamento estabelecido.
A Gerdau realizou expressivos investimentos para a preservação ambiental na Siderperu, localizada em Chimbote (Peru). Para a proteção do ar, estão sendo instalados, no forno elétrico e no alto-forno, os mais modernos sistemas de despoeiramento existentes no mercado mundial, os quais fi ltram partículas sólidas com elevada efi ciência.
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QUASE MIL HECTARES DE MATAS PRESERVADAS EM MINAS GERAIS
Mais uma iniciativa de proteção do meio ambiente teve início no fi nal de 2009, com o começo das atividades da Mina Várzea do Lopes (MG). Um acordo inédito fi rmado entre Gerdau, Governo de Minas Gerais e Ministério Público deverá ampliar a preservação da Serra da Moeda. Serão preservados 921 hectares na área – sendo 184 hectares de Mata Atlântica –, os quais serão transformados em monumento natural, garantindo a sua conservação permanente.
A Serra da Moeda estende-se por 70 quilômetros ao longo das cidades de Congonhas, Belo Vale, Brumadinho, Itabirito, Moeda, Nova Lima e Ouro Preto. Apresenta rica paisagem, com inúmeras nascentes e cachoeiras, diversidade de fauna e fl ora, além de abrigar parte da história do ciclo do ouro em Minas Gerais.
Entre as diversas iniciativas previstas, a Empresa irá implementar uma estrada-parque, em uma extensão de 13 quilômetros, que inclui instalação de placas de orientação, locais de contemplação e áreas de paisagismo ao longo da rodovia BR-040. Também serão desenvolvidos programas de educação ambiental, assim como cortinas arbóreas nas áreas limítrofes da atividade minerária. Outra iniciativa importante será a reabilitação das áreas mineradas de forma simultânea às atividades de extração.
ReconhecimentoEm 2009, as boas práticas de ecoefi ciência da
Companhia foram reconhecidas pelo Prêmio
Mineiro de Gestão Ambiental, concedido à usina
de Ouro Branco (MG) pela União Brasileira para a
Qualidade (UBQ). A premiação busca estimular a
adoção de práticas de gestão inovadoras voltadas
para a preservação ambiental e o desenvolvimento
sustentável. Na unidade, destacam-se o
relacionamento com as comunidades próximas, o
estímulo à conscientização ambiental e a proteção
do meio ambiente.
Além disso, os produtos de aço da Gerdau para a
construção civil no Brasil foram reconhecidos com o
Selo Ecológico, certifi cação concedida pelo Instituto
Falcão Bauer da Qualidade, fato inédito no País. O
Selo Ecológico foi outorgado aos vergalhões
(GG 50, CA-60, CA-25 e vergalhão cortado e
dobrado), telas (para concreto, coluna e tubo), treliças
e malhas POP. A avaliação ocorreu em todas as
usinas, unidades de transformação e de corte e dobra
que fabricam os produtos certifi cados, envolvendo
45 plantas. Além de garantir o cumprimento dos
pré-requisitos de sustentabilidade, o selo facilita
a obtenção, pelas construtoras, de certifi cações
ambientais para seus empreendimentos.
SucataA Gerdau é a maior recicladora da América
Latina, contribuindo para a preservação do meio
ambiente e a diminuição da quantidade de material
depositado em aterros e locais inadequados. Ao
utilizar sucata ferrosa em seu processo produtivo,
a Gerdau também reduz o uso de energia
necessária no processo de produção de aço e,
consequentemente, as emissões de CO2. Além
disso, gera oportunidades de trabalho a milhares de
pessoas por meio de uma extensa cadeia de coleta
e processamento de sucata para reciclagem.
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EnergiaA utilização de recursos renováveis e o
aproveitamento de fontes alternativas constituem
prioridade nos investimentos em geração de energia
da Gerdau. Nesse sentido, destaca-se a construção
de duas hidrelétricas no estado de Goiás com
capacidade instalada total de 155 megawatts,
as quais devem entrar em operação no primeiro
semestre de 2010.
A Gerdau também otimiza o uso de energia por meio
de atualizações periódicas de seus equipamentos
e processos industriais, assim como pelo
reaproveitamento de gases residuais, quando aplicável.
ArAs usinas siderúrgicas da Gerdau utilizam
modernas tecnologias para proteger a atmosfera.
O controle das emissões geradas durante o
processo de produção do aço é feito por meio
de equipamentos que captam partículas sólidas
com elevada efi ciência, transformando-as em
coprodutos que podem ser reaproveitados por
outros segmentos da indústria.
Em 2009, o índice de emissão de CO2 foi de
582 quilos por tonelada de aço produzido, volume
70% menor do que a média mundial do setor.
Usina Hidrelétrica Barra dos Coqueiros (GO) em fase de conclusão: garantia de energia sustentável
47
ÁguaEm 2009, 97,3% da água utilizada nos processos
industriais foi reaproveitada pelas unidades da
Gerdau, o que representa uma referência mundial em
proteção dos recursos hídricos no setor siderúrgico.
Isso representa 1,7 bilhão de metros cúbicos
reutilizados no exercício. Como consequência,
apenas 2,7% da água foi captada externamente
pelas plantas industriais da Companhia. A pequena
quantidade de água não reaproveitada representa
principalmente perdas por evaporação.
CoprodutosO reaproveitamento de coprodutos gerados no
processo siderúrgico tem apresentado níveis
consistentes ao longo dos últimos anos. Em 2009, o
índice de reaproveitamento de coprodutos alcançou
78,5% da geração total, o que resultou em receitas
de R$ 36,4 milhões no Brasil. Esses materiais
são, usualmente, reutilizados pela própria indústria
siderúrgica ou por outros setores da economia.
Os materiais não reaproveitados são armazenados e
destinados de acordo com os requisitos do Sistema
de Gestão Ambiental (SGA) da Gerdau e atendem
rigorosamente à legislação vigente.
BiodiversidadeA Gerdau mantém cinturões verdes em suas
unidades industriais com a fi nalidade de manter a
biodiversidade. Atualmente, de um total de 19,3 mil
hectares de propriedade da Empresa, 13,5 mil hectares
são de matas nativas preservadas, compostas por
reservas legais, áreas de proteção permanente,
reserva particular de patrimônio natural, entre outras
áreas mantidas voluntariamente.
Além disso, a Companhia investe constantemente
em projetos de plantio de fl ora nativa, atividade que
somou, em 2009, 50 mil mudas de diferentes espécies
plantadas nas unidades da Gerdau em todo o mundo.
Em 2009, a Gerdau desenvolveu mais uma importante
iniciativa, com a inclusão de uma grande extensão de
mata nativa a ser protegida (ver quadro “Quase mil
hectares de matas preservadas em Minas Gerais”).
Educação ambientalAs práticas de gestão ambiental da Gerdau
incluem campanhas de conscientização,
palestras e treinamentos sobre a importância
da preservação do meio ambiente. Em 2009, a
iniciativa somou 15,5 mil participações e 58 mil
horas de capacitação, das quais fi zeram parte
colaboradores, familiares e comunidades vizinhas
às unidades da Companhia.
“Trabalhar no processo de obtenção do Selo Ecológico foi muito gratifi cante. O processo, que era inédito no Brasil para produtos de aço para a construção civil,
durou um ano e meio e envolveu equipes de distintas áreas, em 40 unidades.”
Bruno Guenka Alfi nitto, colaborador da Gerdau (SP)
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LINHA DO TEMPO
1901• João Gerdau e seu fi lho Hugo lançam as
bases da Gerdau com a Fábrica de Pregos
Pontas de Paris, em Porto Alegre (RS).
1907• Negócios de João Gerdau são divididos
em dois ramos independentes: Hugo dirige
a Fábrica de Pregos, e seu irmão Walter
responde pela Fábrica de Móveis Gerdau,
ambas em Porto Alegre (RS).
• João e Walter Gerdau participam da
criação do Centro de Indústria Fabril
do Estado do Rio Grande do Sul, futura
Federação das Indústrias do Estado.
1914• Hugo Gerdau torna-se um dos sócios
fundadores da tradicional Cia. Geral de
Indústrias (RS), que deu origem aos
Fogões Geral. Mais tarde, assume o
controle da empresa e, em 1947, desliga-
se do empreendimento.
1933• Expansão da Fábrica de Pregos com
a construção de uma nova unidade em
Passo Fundo (RS), em atividade até 1964.
1946• Curt Johannpeter, genro de Hugo, assume
a direção da empresa e comanda uma fase
decisiva de expansão dos negócios.
1947• Início das negociações de ações da
Fábrica de Pregos – hoje Metalúrgica
Gerdau S.A. – na Bolsa de Valores de Porto
Alegre, quando a empresa se torna uma
companhia de capital aberto.
1948• Início da produção de aço, com a
Riograndense – conhecida como Usina
Farrapos (UFA) –, em Porto Alegre,
antecipando o conceito de mini-mill,
modelo baseado no uso de sucata e na
comercialização regional, que permite ter
custos operacionais mais competitivos. A
aquisição da empresa ocorreu em 5 de
fevereiro e, na época, a produção da usina
era de 6,5 mil toneladas por ano.
1957• Entra em operação a segunda unidade
da Riograndense, em Sapucaia do Sul
(RS), com uma produção anual de 19,6
mil toneladas. A unidade também era
conhecida como Usina II.
1963• Criação da Fundação Gerdau, com
programas nas áreas da saúde,
educação, habitação e assistência social,
reforça a cultura de responsabilidade
social da Organização.
1967• Expansão para a região Sudeste do
Brasil, com a Fábrica de Arames São Judas
Tadeu, em São Paulo (SP).
1969• Gerdau adquire a usina produtora de aço
Açonorte (PE), cujas instalações estavam
sendo transferidas de Tição (Igarassu) para
o Distrito Industrial de Curado (Recife).
1970• Siderúrgica Riograndense faz lançamento
público de ações nas Bolsas de Valores do
Rio de Janeiro e de São Paulo.
1971• Início da construção da Gerdau Cosigua
(RJ), no Distrito Industrial de Santa Cruz, a
qual foi realizada em tempo recorde, de 14
meses. O projeto contou com a sociedade
da Thyssen ATH e fi nanciamento do Banco
Mundial, por intermédio do International
Finance Corporation (IFC), entre outros.
• Ingresso no segmento de distribuição de
aço, com a primeira Comercial Gerdau, em
São Paulo.
• Gerdau assume o controle da usina
Guaíra, pioneira na produção de aço
no Paraná.
1980• Início da internacionalização, com a
aquisição da Laisa, no Uruguai.
• Cosigua passa a ter suas ações
negociadas nas Bolsas de Valores de São
Paulo e Rio de Janeiro.
1982• Começo da operação da usina Cearense,
em Maracanaú (CE).
• Entra em operação a segunda planta da
Gerdau no Paraná, em Araucária.
1984• É realizado lançamento público das
ações da Cosigua, conquistando mais de
60 mil acionistas.
1988• Gerdau vence o seu primeiro leilão de
privatização no Brasil e adquire a usina
Barão de Cocais (MG).
1989• Entrada na América do Norte, com a
aquisição da Courtice Steel, hoje Gerdau
Em 1869, João Gerdau chega da Alemanha ao Brasil, na Colônia de Santo Ângelo, atual município de Agudo (RS)
Fábrica de Pregos Pontas de Paris (RS) Construção da Gerdau Cosigua (RJ)
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Ameristeel Cambridge, na província de
Ontário (Canadá).
• Aquisição da Usiba (BA), em leilão
de privatização.
1992• Aquisição da AZA, no Chile, e da Aços
Finos Piratini (RS).
• É lançado o vergalhão GG 50, um dos
principais produtos da Gerdau no Brasil.
1994• Aquisição da Siderúrgica Pains, atual
Gerdau Divinópolis.
1995• Aquisição da MRM, em Manitoba, Canadá.
1997• Gerdau se torna sócia da Açominas, na
época, com pequena participação acionária.
1998• Aquisição de parte do capital social da
laminadora Sipar, na Argentina, e, em
2005, Gerdau assume seu controle.
1999• Aquisição do controle da Ameristeel,
marcando entrada no mercado dos
Estados Unidos.
• Gerdau S.A., empresa de capital aberto
no Brasil, é listada na Bolsa de Valores de
Nova York (NYSE).
2001• Grupo Gerdau completa 100 anos de
atividades, com capacidade instalada de
8,4 milhões de toneladas de aço por ano.
• Gerdau assume o controle da Açominas
(MG), a sua maior usina.
• É adquirida a usina de Cartersville (EUA).
2002• Gerdau e Co-Steel realizam fusão de
suas operações na América do Norte,
criando a Gerdau Ameristeel.
2004• São adquiridas as empresas Diaco
(Colômbia) e North Star Steel (EUA).
• Gerdau Ameristeel ingressa na NYSE.
2005• Anúncio de aquisição de 40% da
espanhola Sidenor, fato que marca entrada
da Gerdau na Europa.
• É criado o Instituto Gerdau, responsável
por coordenar as políticas e projetos de
responsabilidade social do Grupo.
2006• São adquiridas as empresas Siderperu
(Peru), Sheffi eld Steel (EUA), Callaway
Building Products (EUA) e GSB (Espanha).
• Empresa anuncia a joint venture Pacifi c
Coast Steel (EUA).
• Usina Gerdau São Paulo (SP) entra
em operação.
2007• André B. Gerdau Johannpeter assume
o cargo de Diretor-Presidente (CEO) e
Claudio Gerdau Johannpeter passa a atuar
como Diretor-Geral de Operações (COO).
• É adquirida uma das maiores produtoras
de perfi s estruturais dos Estados Unidos,
a Chaparral Steel, marcando a maior
aquisição na história da Gerdau.
• Empresa ingressa no México (Siderúrgica
Tultitlán), na República Dominicana
(Industrias Nacionales - Inca) e na
Venezuela (Siderúrgica Zuliana).
• Também é adquirida participação
acionária na Aceros Corsa (México),
fi rmado acordo para a compra da
Macsteel (EUA) e formada a joint venture
Kalyani Gerdau (Índia).
• Unidade de Ouro Branco (MG) aumenta
sua capacidade produtiva em 50%, para
4,5 milhões de toneladas anuais.
2008• Entrada da Gerdau na América Central,
com 30% de participação acionária na
Corporación Centroamericana del Acero,
sediada na Guatemala.
• É adquirida participação acionária de
50,9% na Cleary Holdings (Colômbia),
produtora de coque metalúrgico e detentora
de reservas de carvão coqueifi cável.
• Gerdau assume as operações da
Macsteel (EUA).
2009• Início das atividades da Mina Várzea do
Lopes (MG).
• É comunicada a instalação de um
laminador de chapas grossas na unidade
de Ouro Branco, que marcará o início da
produção de aços planos Gerdau no Brasil,
e a expansão da capacidade de produção
de perfi s estruturais.
• Empresa comunica a implantação de um
laminador, uma sinterização e um projeto
de geração de energia na joint venture
Kalyani Gerdau na Índia.
Gerdau Laisa (Uruguai) marca início da internacionalização da Gerdau
Estreia da Gerdau S.A. na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE)
Unidade de benefi ciamento de minério de ferro em Miguel Burnier (MG)
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DEMONSTRAÇÕESFINANCEIRAS RESUMIDAS
Gerdau S.A. e Metalúrgica Gerdau S.A.*Em 31 de dezembro de 2009 e 2008
2009 2008ATIVO CIRCULANTE
Caixa e equivalentes de caixa 2.091.944 2.026.609
Aplicações fi nanceiras
Títulos para negociação 2.619.418 2.759.486
Títulos disponíveis para venda 58.296 627.151
Contas a receber de clientes 2.585.709 3.683.933
Estoques 5.751.593 10.398.263
Créditos tributários 788.564 857.923
Pagamentos antecipados 66.761 89.262
Ganhos não realizados com derivativos 5.737 10.035
Outras contas a receber 196.664 322.878
14.164.686 20.775.540
ATIVO NÃO-CIRCULANTE
Aplicações fi nanceiras 49.690 77.563
Créditos tributários 484.434 521.441
Imposto de renda/contribuição social diferidos 1.347.036 1.766.355
Ganhos não realizados com derivativos 14.297 68.145
Pagamentos antecipados 99.097 129.368
Depósitos judiciais 324.678 258.620
Outras contas a receber 215.251 323.415
Gastos antecipados com plano de pensão 516.360 271.447
Investimentos avaliados por equivalência patrimonial 1.199.910 1.775.073
Outros investimentos 19.635 21.768
Ágios 8.424.341 11.294.102
Outros intangíveis 992.800 1.712.930
Imobilizado 16.731.101 20.054.747
30.418.630 38.274.974
TOTAL DO ATIVO 44.583.316 59.050.514
* Demonstrações fi nanceiras completas disponíveis no website www.gerdau.com
GERDAU S.A. e empresas controladas - BALANÇOS PATRIMONIAIS CONSOLIDADOSEm 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)
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GERDAU S.A. e empresas controladas - BALANÇOS PATRIMONIAIS CONSOLIDADOSEm 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)
2009 2008PASSIVO CIRCULANTE
Fornecedores 1.705.058 2.855.419
Empréstimos e fi nanciamentos 1.356.781 3.788.085
Debêntures - 145.034
Impostos e contribuições sociais a recolher 675.681 517.272
Salários a pagar 354.518 551.941
Dividendos a pagar 365.811 7.820
Perdas não realizadas com derivativos 2.483 69.435
Provisão para passivos ambientais 9.835 17.759
Outras contas a pagar 348.354 522.672
4.818.521 8.475.437
PASSIVO NÃO-CIRCULANTE
Empréstimos e fi nanciamentos 12.563.155 18.595.002
Debêntures 600.979 705.715
Imposto de renda/contribuição social diferidos 2.273.759 3.060.268
Perdas não realizadas com derivativos 90.377 314.267
Provisão para passivos tributários, cíveis e trabalhistas 447.171 467.076
Provisão para passivos ambientais 66.642 74.996
Benefi cios a empregados 961.300 1.275.985
Obrigações por compra de ações 518.096 698.321
Outras contas a pagar 238.523 339.869
17.760.002 25.531.499
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital social 14.184.805 14.184.805
Ações em tesouraria (124.685) (122.820)
Reserva legal 200.205 144.062
Plano de opções de ações 9.018 1.426
Lucros acumulados 5.795.720 5.099.384
Outros resultados abrangentes (1.557.590) 859.645
ATRIBUÍDO A PARTICIPAÇÃO DOS ACIONISTAS CONTROLADORES 18.507.473 20.166.502
PARTICIPAÇÕES DOS ACIONISTAS NÃO-CONTROLADORES 3.497.320 4.877.076
TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 22.004.793 25.043.578
TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 44.583.316 59.050.514
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2009 2008RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 26.540.050 41.907.845
Custo das vendas (22.107.346) (31.018.946)
LUCRO BRUTO 4.432.704 10.888.899
Despesas com vendas (627.816) (688.640)
Despesas gerais e administrativas (1.714.494) (2.284.857)
Perdas pela não recuperabilidade de ativos (1.222.897) -
Outras receitas operacionais 190.157 205.676
Outras despesas operacionais (101.810) (116.064)
Resultado da equivalência patrimonial (108.957) 122.808
LUCRO OPERACIONAL ANTES DORESULTADO FINANCEIRO E DOS IMPOSTOS 846.887 8.127.822
Receitas fi nanceiras 436.236 484.046
Despesas fi nanceiras (1.286.368) (1.620.782)
Variação cambial, líquida 1.060.883 (1.035.576)
Perdas com derivativos, líquido (26.178) (62.396)
LUCRO ANTES DOS IMPOSTOS 1.031.460 5.893.114
Imposto de renda e contribuição social
Corrente (303.272) (1.423.660)
Diferido 276.320 475.444
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 1.004.508 4.944.898
ATRIBUÍDO A:
Participação dos acionistas controladores 1.121.966 3.940.505
Participação dos acionistas não-controladores (117.458) 1.004.393
1.004.508 4.944.898
Lucro básico por ação - ordinária e preferencial 0,79 2,83
Lucro diluído por ação - ordinária e preferencial 0,79 2,83
2009 2008Fluxo de caixa da atividade operacionalLucro líquido do exercício 1.004.508 4.944.898Ajustes para reconciliar o lucro líquido ao fl uxo de caixa das atividades operacionais: Depreciação e amortização 1.745.319 1.896.076 Perdas pela não recuperabilidade de ativos 1.222.897 - Equivalência patrimonial 108.957 (122.808) Variação cambial, líquida (1.060.883) 1.035.576 Ganhos/perdas com derivativos, líquido 26.178 62.396
GERDAU S.A. e empresas controladas - DEMONSTRAÇÕES DOS RESULTADOS CONSOLIDADOSPara os exercícios fi ndos em 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)
GERDAU S.A. e empresas controladas - DEMONSTRAÇÕES CONSOLIDADAS DOS FLUXOS DE CAIXA Para os exercícios fi ndos em 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)
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2009 2008 Benefícios pós-emprego 33.995 130.976 Remuneração baseada em ações 22.380 7.545 Imposto de renda e contribuição social 26.952 948.216 Perda na alienação de imobilizado e investimento 116.989 72.782 Provisão para perda em aplicações fi nanceiras disponíveis para venda - 140.166 Provisão de créditos de liquidação duvidosa 57.971 25.613 Reversão de passivos tributários, cíveis e trabalhistas (15.886) (13.120) Receita de juros de aplicações fi nanceiras e outras receitas fi nanceiras (346.531) (244.501) Despesa de juros sobre dívidas fi nanceiras 992.693 1.151.253 (Reversão) Provisão e ajuste ao valor de mercado (160.522) 256.457
3.775.017 10.291.525 Variação de ativos e passivos:Redução de contas a receber 1.449.678 1.065.076 Redução (Aumento) de estoques 3.766.059 (2.489.882)Redução de contas a pagar (1.731.878) (2.215.810)Aumento de outros ativos (148.962) (427.162)Aumento de outros passivos 203.038 197.636 Distribuição de empresas de controle compartilhado 41.887 68.095Aplicações fi nanceiras de títulos para negociação (1.283.438) (6.739.256)Resgate de aplicações fi nanceiras de títulos para negociação 1.642.383 6.751.527 Caixa gerado pelas atividades operacionais 7.713.784 6.501.749
Pagamento de juros de empréstimos e fi nanciamentos (1.026.893) (970.986)Pagamento de imposto de renda e contribuição social (336.299) (1.895.419)Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais 6.350.592 3.635.344
Fluxo de caixa das atividades de investimentoAdições de imobilizado (1.377.776) (2.745.207)Recebimento pela venda de imobilizado, investimento e intangíveis 64.606 21.238Adições de outros ativos intangíveis - (17.079)Pagamentos na aquisição de empresas, líquido do caixa adquirido (71.068) (4.076.171)Aplicações fi nanceiras de títulos disponíveis para venda (2.589.350) (484.965)Resgate de aplicações fi nanceiras de títulos disponíveis para venda 2.853.762 426.671Juros recebidos sobre aplicações fi nanceiras 71.492 314.868Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento (1.048.334) (6.560.645)
Fluxo de caixa das atividades de fi nanciamentosAumento de capital - 2.885.058Compra de ações em tesouraria (12.919) (50.259)Dividendos e juros sobre o capital próprio pagos (328.691) (1.649.936)Pagamento de custos de empréstimos e fi nanciamentos (37.989) (3.821)Empréstimos e fi nanciamentos obtidos 4.089.424 5.117.617Pagamentos de empréstimos e fi nanciamentos (8.469.908) (4.963.991)Financiamentos com empresas ligadas, líquido (173.549) 1.265.290Caixa líquido (aplicado nas) gerado pelas atividades de fi nanciamentos (4.933.632) 2.599.958
Efeito de variação cambial sobre o caixa e equivalentes de caixa (303.291) 325.856
Aumento do caixa e equivalentes de caixa 65.335 513 Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 2.026.609 2.026.096 Caixa e equivalentes de caixa no fi nal do exercício 2.091.944 2.026.609
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METALÚRGICA GERDAU S.A. e empresas controladas - BALANÇOS PATRIMONIAIS CONSOLIDADOSEm 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)
2009 2008ATIVO CIRCULANTE
Caixa e equivalentes de caixa 2.100.142 1.884.912
Aplicações fi nanceiras
Títulos para negociação 2.625.378 2.795.797
Títulos disponíveis para venda 58.296 627.151
Contas a receber de clientes 2.585.707 3.713.885
Estoques 5.751.593 10.398.263
Créditos tributários 813.678 867.568
Pagamentos antecipados 66.761 89.262
Ganhos não realizados com derivativos 5.737 10.035
Outras contas a receber 203.479 441.300
14.210.771 20.828.173
ATIVO NÃO-CIRCULANTE
Aplicações fi nanceiras 49.690 77.563
Créditos tributários 484.434 521.441
Imposto de renda/contribuição social diferidos 1.430.291 1.827.459
Ganhos não realizados com derivativos 14.297 68.145
Pagamentos antecipados 99.097 129.368
Depósitos judiciais 325.322 259.196
Outras contas a receber 215.990 365.910
Gastos antecipados com plano de pensão 527.353 280.174
Investimentos avaliados por equivalência patrimonial 1.199.910 1.775.060
Outros investimentos 19.900 22.344
Ágios 9.397.848 12.235.808
Outros intangíveis 992.800 1.712.930
Imobilizado 16.732.030 20.053.348
31.488.962 39.328.746
TOTAL DO ATIVO 45.699.733 60.156.919
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METALÚRGICA GERDAU S.A. e empresas controladas - BALANÇOS PATRIMONIAIS CONSOLIDADOSEm 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)
2009 2008PASSIVO CIRCULANTE
Fornecedores 1.705.154 2.855.562
Empréstimos e fi nanciamentos 1.368.434 3.809.679
Debêntures - 145.034
Impostos e contribuições sociais a recolher 699.728 522.948
Salários a pagar 354.881 552.651
Dividendos a pagar 279.807 7.585
Perdas não realizadas com derivativos 2.483 69.435
Provisão para passivos ambientais 9.835 17.759
Outras contas a pagar 350.208 532.954
4.770.530 8.513.607
PASSIVO NÃO-CIRCULANTE
Empréstimos e fi nanciamentos 12.563.155 18.605.974
Debêntures 1.711.314 1.764.968
Imposto de renda/contribuição social diferidos 2.327.513 3.119.606
Perdas não realizadas com derivativos 90.377 314.267
Provisão para passivos tributários, cíveis e trabalhistas 447.959 467.433
Provisão para passivos ambientais 66.642 74.996
Benefi cios a empregados 961.300 1.275.985
Obrigações por compra de ações 1.189.965 1.307.608
Outras contas a pagar 238.524 334.555
19.596.749 27.265.392
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital social 6.881.998 6.881.998
Ações em tesouraria (69.861) (69.861)
Reserva legal 86.685 62.082
Plano de opções de ações 16.025 11.440
Lucros acumulados 2.214.420 2.066.075
Outros resultados abrangentes (735.228) 467.429
ATRIBUÍDO A PARTICIPAÇÃO DOS ACIONISTAS CONTROLADORES 8.394.039 9.419.163
PARTICIPAÇÕES DOS ACIONISTAS NÃO-CONTROLADORES 12.938.415 14.958.757
TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 21.332.454 24.377.920
TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 45.699.733 60.156.919
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2009 2008Fluxo de caixa da atividade operacionalLucro líquido do exercício 796.640 4.842.771
Ajustes para reconciliar o lucro líquido ao fl uxo de caixa das atividades operacionais:
Depreciação e amortização 1.745.414 1.896.215
Perdas pela não recuperabilidade de ativos 1.222.897 -
Equivalência patrimonial 108.957 (122.808)
Variação cambial, líquida (1.060.883) 1.035.560
2009 2008RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 26.540.050 41.907.845
Custo das vendas (22.107.346) (31.018.946)
LUCRO BRUTO 4.432.704 10.888.899
Despesas com vendas (627.816) (691.193)
Despesas gerais e administrativas (1.743.055) (2.322.932)
Perdas pela não recuperabilidade de ativos (1.222.897) -
Outras receitas operacionais 180.816 212.171
Outras despesas operacionais (107.139) (145.485)
Resultado da equivalência patrimonial (108.957) 122.808
LUCRO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO E DOS IMPOSTOS 803.656 8.064.268
Receitas fi nanceiras 442.493 548.761
Despesas fi nanceiras (1.482.456) (1.754.497)
Variação cambial, líquida 1.060.883 (1.035.560)
Perdas com derivativos, líquido (26.178) (62.396)
LUCRO ANTES DOS IMPOSTOS 798.398 5.760.576
Imposto de renda e contribuição social
Corrente (305.737) (1.451.877)
Diferido 303.979 534.072
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 796.640 4.842.771
ATRIBUÍDO A:
Participação dos acionistas controladores (2008 reapresentado) 373.833 1.718.330
Participação dos acionistas não-controladores (2008 reapresentado) 422.807 3.124.441
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Lucro básico por ação - ordinária e preferencial (2008 reapresentado) 0,92 4,36
Lucro diluído por ação - ordinária e preferencial (2008 reapresentado) 0,92 4,36
METALÚRGICA GERDAU S.A. e empresas controladas - DEMONSTRAÇÕES DOS RESULTADOS CONSOLIDADOS Para os exercícios fi ndos em 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)
METALÚRGICA GERDAU S.A. e empresas controladas - DEMONSTRAÇÕES CONSOLIDADAS DOS FLUXOS DE CAIXAPara os exercícios fi ndos em 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)
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Ganhos/Perdas com derivativos, líquido 26.178 62.396
Benefícios pós-emprego 31.410 130.467
Remuneração baseada em ações 22.380 7.545
Imposto de renda e contribuição social 1.758 917.805
Perda na alienação de imobilizado e investimento 116.020 73.248
Provisão para perda em aplicações fi nanceiras disponíveis para venda - 140.166
Provisão de créditos de liquidação duvidosa 57.971 28.166
Reversão de passivos tributários, cíveis e trabalhistas (15.455) (13.978)
Receita de juros de aplicações fi nanceiras e outras receitas fi nanceiras (345.773) (303.595)
Despesa de juros sobre dívidas fi nanceiras 1.183.485 1.214.090
(Reversão) Provisão e ajuste ao valor de mercado (160.522) 256.457
3.730.477 10.164.505
Variação de ativos e passivos:Redução de contas a receber 1.479.631 1.086.564
Redução (Aumento) de estoques 3.766.059 (2.489.882)
Redução de contas a pagar (1.731.923) (2.215.795)
Redução (Aumento) de outros ativos (9.394) (395.503)
Aumento (Redução) de outros passivos 376.870 276.567
Distribuição de empresas de controle compartilhado 41.887 68.095
Aplicações fi nanceiras de títulos para negociação (1.115.184) (6.752.754)
Resgate de aplicações fi nanceiras de títulos para negociação 1.475.445 6.697.527
Caixa gerado pelas atividades operacionais 8.013.868 6.439.324
Pagamento de juros de empréstimos e fi nanciamentos (1.026.893) (970.986)
Pagamento de imposto de renda e contribuição social (341.609) (1.899.696)
Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais 6.645.366 3.568.642
Fluxo de caixa das atividades de investimentoAdições de imobilizado (1.380.199) (2.742.779)
Recebimento pela venda de imobilizado, investimento e intangível 64.606 21.238
Adições de outros ativos intangíveis - (17.079)
Pagamentos na aquisição de empresas, líquido do caixa adquirido (4.200) (4.271.778)
Aplicações fi nanceiras de títulos disponíveis para venda (2.589.350) (484.965)
Resgate de aplicações fi nanceiras de títulos disponíveis para venda 2.853.762 426.671
Juros recebidos sobre aplicações fi nanceiras 99.783 313.182
Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento (955.598) (6.755.510)
Fluxo de caixa das atividades de fi nanciamentosAumento de capital - 3.019.324
Compra de ações em tesouraria (12.919) (50.259)
Dividendos e juros sobre o capital próprio pagos (344.451) (1.677.393)
Pagamentos de custos de empréstimos e fi nanciamentos (37.989) (3.821)
Empréstimos e fi nanciamentos obtidos 3.880.477 5.117.617
Pagamentos de empréstimos e fi nanciamentos (8.481.769) (4.972.051)
Financiamentos com empresas ligadas, líquido (174.417) 1.266.157
Caixa líquido (aplicado nas) gerado pelas atividades de fi nanciamentos (5.171.068) 2.699.574
Efeito de variação cambial sobre o caixa e equivalentes de caixa (303.470) 325.541
Aumento do caixa e equivalentes de caixa 215.230 (161.753)
Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 1.884.912 2.046.665
Caixa e equivalentes de caixa no fi nal do exercício 2.100.142 1.884.912
Transações que não afetaram caixaAquisição de 28,88% da Aços Villares S.A. através de debêntures - 1.302.803
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AAção ordinária – Título representativo da menor parcela em que se divide o capital social de uma sociedade anônima, que confere a seu titular o direito de voto em assembleia.
Ação preferencial – Título representativo da menor parcela em que se divide o capital social de uma sociedade anônima, que oferece a seu detentor prioridade no recebimento de dividendos e/ou, no caso de dissolução da empresa, no reembolso de capital. Em geral, não concede direito de voto em assembleia.
Aciaria – Área de uma usina siderúrgica onde matérias-primas tais como sucata e ferro-gusa são processadas e transformadas em aço.
Acidente com perda de tempo – É aquele que impede o colaborador de voltar ao trabalho, em suas funções normais, após o dia imediato ao acidente, no horário normal do expediente, ou que resulta em perda de vida, incapacidade permanente parcial, total ou incapacidade temporária total.
Acionista minoritário – Detentor de uma quantidade de ações insuficiente para exercer o controle acionário de uma empresa.
Aço – Liga de ferro e carbono (até 1,5%) que pode conter adicionalmente outros elementos químicos para melhorar as suas propriedades.
Aço especial (longo) – Seu processo de fabricação assegura características físicas e metalúrgicas específi cas e adequadas aos requisitos de aplicações especiais, como para as indústrias automotiva, petrolífera, de ferramentas e de máquinas e equipamentos.
Aço longo – Classifi cação de produtos de aço em que uma das dimensões (o comprimento) predomina sobre as demais. Inclui barras, perfi s, fi o-máquina, vergalhão, perfi s estruturais e arames. É a principal linha de produtos Gerdau.
Aço plano – Classifi cação de produtos de aço que inclui chapas e tiras. Os aços planos são usados nas partes externas de automóveis, em eletrodomésticos etc.
ADR – Sigla de American Depositary Receipt. Título representativo de ações de empresas não-americanas emitido e negociado no mercado de capitais dos Estados Unidos.
Alto-forno – Forno de grandes dimensões, revestido com tijolos refratários, usado em usinas siderúrgicas integradas para produzir ferro-gusa a partir do minério de ferro.
CCoproduto – Produto secundário de um processo industrial, desejável ou não.
Cogeração – Transformação de uma forma de energia em outra ou outras que sejam de utilidade para o uso humano.
Compliance – Cumprimento das leis estabelecidas e aderência às normas que regem determinado setor.
GLOSSÁRIOCoque – Combustível rico em carbono utilizado como redutor do minério de ferro nos altos-fornos. É gerado a partir do carvão mineral.
Coqueria – Área da usina siderúrgica onde é fabricado o coque a partir de carvão mineral.
DDebênture – Título emitido por uma sociedade anônima para captar recursos, visando o investimento ou o fi nanciamento de capital de giro.
Dívida bruta – Valor referente ao total de fi nanciamentos bancários mais debêntures emitidas pela empresa.
Dívida líquida – Dívida bruta menos as disponibilidades de caixa e aplicações fi nanceiras.
Dividendo – Valor distribuído aos acionistas, em dinheiro, na proporção da quantidade de ações possuídas. Resulta dos lucros obtidos por uma empresa no exercício corrente ou em exercícios passados.
EEBITDA – Do inglês earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. Também conhecido como Lajida (lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortizações) ou geração de caixa operacional.
Ecoefi ciência – Capacidade de produzir mais e melhores produtos consumindo menos recursos não renováveis e produzindo menos resíduos.
FFaturamento – É o resultado fi nanceiro da venda de produtos ou serviços de uma empresa, com impostos.
Fio-máquina – Produto de aço de seção circular pequena obtido no processo de laminação. O fi o-máquina é normalmente trefi lado e utilizado na produção de arames, parafusos e pregos.
Forno elétrico a arco – Equipamento de produção de aço em que a carga metálica (sucata + ferro-gusa sólido) é fundida graças à energia proveniente de um arco elétrico gerado por eletrodos.
GGeração de caixa operacional – ver defi nição de EBITDA.
Governança corporativa – Sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, auditoria independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a fi nalidade de aumentar o valor da empresa, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade (defi nição do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa).
Grau de investimento (Investment Grade) – Classifi cação de risco de agências especializadas, concedida a empresas ou países avaliados como capazes de honrar seus compromissos.
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IISO 14.001 – Norma desenvolvida pela International Organization for Standardization (ISO) que especifica os requisitos relativos a um sistema de gestão ambiental de uma organização.
JJoint venture – É o investimento conjunto de duas empresas em uma terceira companhia.
Juros sobre o capital próprio – Valor distribuído aos acionistas, em dinheiro, na proporção da quantidade de ações possuídas. É um substitutivo do pagamento de dividendos.
LLaminação – Processo de conformação mecânica realizado a frio ou a quente para promover modifi cações na forma e dimensões da seção transversal do material inicial, usualmente proveniente da aciaria.
Lingotamento contínuo – Processo que continuamente produz tarugos ou placas a partir do aço líquido vazado por meio de um molde.
Liquidez – Maior ou menor facilidade de se negociar um título, convertendo-o em dinheiro.
Lucro líquido – Resultado fi nal apurado em um determinado período, após o registro de todas as receitas e despesas.
Lucro líquido ajustado – É o lucro líquido após a constituição ou a realização de reservas estabelecidas em lei e que serve de base para pagamento de dividendos aos acionistas.
MMargem EBITDA – Equivale ao EBITDA dividido pela receita líquida, expresso em percentagem. O percentual representa o montante de cada unidade monetária de receita líquida que resultou em EBITDA.
Margem líquida – Equivale ao lucro líquido dividido pela receita líquida. É expressa em percentagem. O percentual representa o montante de cada unidade monetária de receita líquida que resultou em lucro líquido.
MBA – Sigla de Master of Business Administration. Curso de pós-graduação voltado à educação executiva.
Minério de ferro – Matéria-prima para a fabricação do ferro-gusa e ferro-esponja. É a forma como o ferro é encontrado na natureza.
Mini-mill – Usina construída para atender à demanda de uma determinada região, com o uso de recursos e matérias-primas locais.
NNível 1 de Governança Corporativa da Bovespa –Conjunto de normas de conduta para empresas, administradores e controladores por meio das quais se comprometem, principalmente, com melhorias na prestação de informações ao mercado e com a dispersão acionária.
PPerfil estrutural – Grupo de produtos de aço que inclui perfis I, H, vigas de abas largas e estacas-prancha. São usados na construção de edifícios, prédios industriais, reforços de pontes etc.
Placa – Produto siderúrgico base para a produção de chapas e tiras (aços planos).
RReceita bruta – Ver defi nição de faturamento.
Receita líquida – Receita bruta menos impostos incidentes sobre as vendas, fretes e descontos.
SSarbanes-Oxley – Lei aprovada pelo Congresso dos Estados Unidos para proteger os investidores da possibilidade de fraudes contábeis nas corporações. As regras e aplicações emendam e complementam a legislação vigente para as empresas de capital aberto que negociam ações nas bolsas norte-americanas.
Sinterização – Processo que consiste em aglomerar fi nos de minério de ferro numa mistura com aproximadamente 5,0% de um carvão fi namente dividido. Essa mistura é aquecida, o que provoca a ligação das partículas de minério e resulta num produto uniforme e poroso, denominado sínter, utilizado como carga em altos-fornos.
TTag along – Direito que assegura aos acionistas minoritários a extensão das condições oferecidas aos acionistas controladores, no caso de venda do controle da companhia.
Tarugo – Produto de aço de seção quadrada ou retangular, produzido pelo lingotamento contínuo ou por meio de laminação de seções maiores. É matéria-prima para a laminação de produtos longos.
Trainee – Jovem recém-egresso do Ensino Superior que é preparado de forma consistente e acelerada para assumir futuras posições na empresa.
Treliça – Armadura triangular produzida em aço CA-60 nervurado, utilizada em lajes pré-fabricadas de edifícios e de pontes e viadutos, em espaçador para lajes e pisos, entre outras aplicações.
VVergalhão – Barra de aço nervurada comprida, usada como reforço estrutural de concreto armado na construção civil, em obras de estradas, pontes, prédios etc.
YYield – Indicador que mede o retorno fi nanceiro anual de uma ação sob a forma de dividendos ou juros sobre o capital próprio. É a relação do dividendo e/ou juros sobre o capital próprio por ação com a cotação do papel no fi nal de determinado período.
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Informações corporativas
GerdauAv. Farrapos, 1811Porto Alegre – RS – BrasilCEP 90.220-005Tel.: 51 3323.2000www.gerdau.com
Atendimento aos AcionistasAv. Farrapos, 1811Porto Alegre – RS – BrasilCEP 90.220-005acionistas@gerdau.com.brTel.: 0800.702.200151 3323.2211Fax: 51 3323.2281
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Gerdau Ameristeel Corporation4221 W. Boy Scout Blvd. – Suite 600Tampa – FL 33607 – EUATel.: +1 813 286.8388ir@gerdauameristeel.comwww.gerdauameristeel.com
Auditoria IndependenteDeloitte Touche Tohmatsu
Créditos
CoordenaçãoAssuntos Institucionais e Comunicação Corporativa da Gerdau
Redação e supervisão da produçãoAssuntos Institucionais e Comunicação Corporativa da Gerdau e Odin Arte & Comunicação
ConceitoSLM Ogilvy
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ImpressãoGráfi ca e Editora Comunicação Impressa
Papel e tintaDuo Design 300g (capa) e Couché Matte 150g (miolo), produzido pela Cia. Suzano a partir do cultivo de fl orestas plantadas, certifi cado pelo Forest Stewardship Council (FSC). Impresso com tintas à base de soja.
Tiragem1.000 exemplares em português, 500 em inglês e 500 em espanhol.
Créditos fotográfi cos e ilustraçõesJosé Luis Pedroso/Conteúdo Expresso (capa), Enio Tavares/Empório Imagem (pág. 3, 4, 19, 20, 32, 33, 40, 42, 44, 45), Emmanuelle Bernard (pág. 10), Bruno Magalhães/Agência Nitro (pág. 10 e 11), Bryce Randle/Post Fifth Pictures (pág. 18), Leonid Streliaev (pág. 25), Olivo Mecabô (pág. 46).
Agradecemos a todos que contribuíram no fornecimento das informações e imagens para essa publicação.
A Gerdau acredita na importância de buscar a melhoria contínua de todos os seus processos, produtos e serviços. Por isso, gostaríamos de conhecer a sua opinião sobre o Relatório Anual 2009. Avalie a abrangência, a relevância, a qualidade das informações e a apresentação gráfi ca desse relatório. A sua opinião é muito importante.
Acesse o website www.gerdau.com/relatorioanual2009 e responda à pesquisa de opinião ou mande um e-mail para gerdau@gerdau.com, fazendo sugestões sobre aspectos que podem ser aperfeiçoados. Desde já, agradecemos sua participação.
Há mais de 100 anos, a Gerdau tem construído uma história de superação de desafios. Vivenciou períodos de adversidade e de prosperidade sempre com a convicção de que é possível fazer melhor. Nunca abriu mão de seus valores e não mediu esforços para antecipar o futuro. E é o resultado desse trabalho, realizado pelo esforço e dedicação de milhares de colaboradores, que tem tornado a Gerdau cada vez mais forte.
superando desafios
Líder na produção de aços longos nas Américas e uma das maiores fornecedoras de
aços longos especiais do mundo, a Gerdau possui operações nas Américas, Europa e
Ásia, as quais somam uma capacidade instalada de mais de 25 milhões de toneladas de
aço por ano.
Produz aços longos comuns, especiais e planos para os setores da construção civil,
da indústria e da agropecuária. Seus produtos fazem parte do dia a dia das pessoas
e estão presentes em residências, automóveis, rodovias, pontes, máquinas agrícolas,
eletrodomésticos, torres de telefonia, torres e linhas de transmissão de energia, entre
outros. É a maior recicladora da América Latina e reaproveita, no mundo, milhões de
toneladas de sucata ferrosa anualmente.
RELATÓRIO ANUAL 2009 SUPERANDO DESAFIOS
ARGENTINAwww.sipargerdau.com
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REPÚBLICA DOMINICANAwww.industriasnacionales.com
URUGUAIwww.gerdaulaisa.com.uy
VENEZUELAwww.sizuca.com.ve
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GERDAU
Foto da capaPonte Estaiada Otávio Frias de Oliveira, em São Paulo (SP). O projeto, do arquiteto João Valente e do engenheiro Catão Francisco Ribeiro, foi vencedor do Prêmio Talento Engenharia Estrutural – Categoria Infraestrutura, em 2008, uma iniciativa realizada pela Gerdau e Abece. A obra foi construída com vergalhões Gerdau.
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