superando desafios - gerdau.infoinvest.com.brgerdau.infoinvest.com.br/ptb/4537/2009RelatorioAnualGerdauport.pdf · Gerdau S.A. ADRs - NYSE (GGB) - US$ ... sinterização e um projeto

Há mais de 100 anos, a Gerdau tem construído uma história de superação de desafios. Vivenciou períodos de adversidade e de prosperidade sempre com a convicção de que é possível fazer melhor. Nunca abriu mão de seus valores e não mediu esforços para antecipar o futuro. E é o resultado desse trabalho, realizado pelo esforço e dedicação de milhares de colaboradores, que tem tornado a Gerdau cada vez mais forte.

superando desafios

Líder na produção de aços longos nas Américas e uma das maiores fornecedoras de

aços longos especiais do mundo, a Gerdau possui operações nas Américas, Europa e

Ásia, as quais somam uma capacidade instalada de mais de 25 milhões de toneladas de

aço por ano.

Produz aços longos comuns, especiais e planos para os setores da construção civil,

da indústria e da agropecuária. Seus produtos fazem parte do dia a dia das pessoas

e estão presentes em residências, automóveis, rodovias, pontes, máquinas agrícolas,

eletrodomésticos, torres de telefonia, torres e linhas de transmissão de energia, entre

outros. É a maior recicladora da América Latina e reaproveita, no mundo, milhões de

toneladas de sucata ferrosa anualmente.

RELATÓRIO ANUAL 2009 SUPERANDO DESAFIOS

ARGENTINAwww.sipargerdau.com

BRASILwww.gerdau.com.br

CANADÁwww.gerdauameristeel.com

CHILEwww.gerdauaza.cl

COLÔMBIAwww.diaco.com.co

ESPANHAwww.sidenor.com

ESTADOS UNIDOSwww.gerdauameristeel.com

GUATEMALAwww.acerosdeguatemala.com

ÍNDIAwww.kalyanigroup.com

MÉXICOwww.sidertul.com.mx

PERUwww.sider.com.pe

REPÚBLICA DOMINICANAwww.industriasnacionales.com

URUGUAIwww.gerdaulaisa.com.uy

VENEZUELAwww.sizuca.com.ve

www.gerdau.com

GERDAU

Foto da capaPonte Estaiada Otávio Frias de Oliveira, em São Paulo (SP). O projeto, do arquiteto João Valente e do engenheiro Catão Francisco Ribeiro, foi vencedor do Prêmio Talento Engenharia Estrutural – Categoria Infraestrutura, em 2008, uma iniciativa realizada pela Gerdau e Abece. A obra foi construída com vergalhões Gerdau.


superando desafios




aço por ano.






















www.gerdau.com

GERDAU


REPÚBLICA DOMINICANAREPÚBLICA DOMINICANA

VENEZUELAVENEZUELA

CHILECHILE

URUGUAIURUGUAI

ARGENTINAARGENTINA

GUATEMALAGUATEMALA

MÉXICOMÉXICO

ESTADOS UNIDOSESTADOS UNIDOS

CANADÁCANADÁ

ESPANHAESPANHA

ÍNDIAÍNDIA

COLÔMBIACOLÔMBIA

PERUPERU

BRASILBRASIL

52

10124

8734

4

4234

52

241

1134

Joint ventures

Sede da Gerdau

Empresas coligadas

Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidades de corte e dobra de açoCentros de serviços de aços planosUnidades comerciaisUnidades de coleta e processamento de sucataÁreas de extração de minério de ferroUnidades de produção de ferro-gusa sólidoTerminais portuários privativosCentrais geradoras de energia

Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidade de corte e dobra de açoUnidades comerciaisUnidades de coleta e processamento de sucata

Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidade de corte e dobra de aço

GERDAU NO MUNDO

MISSÃO

VISÃO

VALORES

A Gerdau é uma empresa com foco

em siderurgia, que busca satisfazer as

necessidades dos clientes e criar valor para

os acionistas, comprometida com a realização

das pessoas e com o desenvolvimento

sustentado da sociedade.

Ser uma empresa siderúrgica global,

entre as mais rentáveis do setor.

CLIENTE satisfeito

SEGURANÇA TOTAL no ambiente de trabalho

PESSOAS comprometidas e realizadas

QUALIDADE em tudo o que faz

EMPREENDEDORISMO RESPONSÁVEL

INTEGRIDADE

CRESCIMENTO E RENTABILIDADE

REPÚBLICA DOMINICANAREPÚBLICA DOMINICANA

VENEZUELAVENEZUELA

CHILECHILE

URUGUAIURUGUAI

ARGENTINAARGENTINA

GUATEMALAGUATEMALA

MÉXICOMÉXICO

ESTADOS UNIDOSESTADOS UNIDOS

CANADÁCANADÁ

ESPANHAESPANHA

ÍNDIAÍNDIA

COLÔMBIACOLÔMBIA

PERUPERU

BRASILBRASIL

52

10124

8734

4

4234

52

241

1134

Joint ventures

Sede da Gerdau

Empresas coligadas

Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidades de corte e dobra de açoCentros de serviços de aços planosUnidades comerciaisUnidades de coleta e processamento de sucataÁreas de extração de minério de ferroUnidades de produção de ferro-gusa sólidoTerminais portuários privativosCentrais geradoras de energia

Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidade de corte e dobra de açoUnidades comerciaisUnidades de coleta e processamento de sucata

Unidades siderúrgicasUnidades de transformaçãoUnidade de corte e dobra de aço

GERDAU NO MUNDO

MISSÃO

VISÃO

VALORES

A Gerdau é uma empresa com foco

em siderurgia, que busca satisfazer as

necessidades dos clientes e criar valor para

os acionistas, comprometida com a realização

das pessoas e com o desenvolvimento

sustentado da sociedade.

Ser uma empresa siderúrgica global,

entre as mais rentáveis do setor.

CLIENTE satisfeito

SEGURANÇA TOTAL no ambiente de trabalho

PESSOAS comprometidas e realizadas

QUALIDADE em tudo o que faz

EMPREENDEDORISMO RESPONSÁVEL

INTEGRIDADE

CRESCIMENTO E RENTABILIDADE

PRINCIPAIS INDICADORES

Margens fi nanceiras Gerdau S.A. Consolidado

2009 2008

Margem bruta 16,7% 26,0%

Margem EBITDA 14,4% 23,9%

Margem líquida 3,8% 11,8%

Mercado de capitais 2009 2008Metalúrgica Gerdau S.A.

Dividendos (R$ por ação) 0,43 1,60

Dividend yield (%)* 1,2 6,4

Pay out (%)** 40,7 47,5

Valor de mercado (R$ milhões) 14.411 8.016

Gerdau S.A.

Dividendos (R$ por ação) 0,26 0,99

Dividend yield (%)* 0,9 5,2

Pay out (%)** 37,2 43,1

Valor de mercado (R$ milhões) 41.710 20.061

* Relação entre o dividendo pago por ação e a cotação no último dia do ano** Relação entre o dividendo pago e o lucro líquido ajustado

Produção e vendas 2009 2008Produção de aço (mil toneladas) 13.509 19.599

Produção de laminados (mil toneladas) 11.742 16.440

Vendas físicas (mil toneladas) 13.987 19.118

Gestão ambiental 2009 2008Reaproveitamento de coprodutos(% do total gerado) 78,5 78,2

Investimentos (R$ milhões) 173 201

Cotação* R$ US$2009 1,7412 1,00

2008 2,3370 1,00

* Cotações em 31 de dezembro.

Últimos cinco anos (31/12/04 - 31/12/09)

-50 0 100 200 300 400 500

195,1%

231,5%

408,1%

377,7%

161,8%

-3,3%

27,0%

241,6%

Metalúrgica Gerdau S.A. (GOAU4) - R$

Gerdau S.A. (GGBR4) - R$

Gerdau S.A. ADRs - NYSE (GGB) - US$

Gerdau S.A. - Latibex (XGGB) - €

Ibovespa (São Paulo) - R$

Dow Jones (Nova York) - US$

TS300 (Toronto) - C$

Latibex (Madri) - €

Faturamento bruto*

Receita líquida

EBITDA

Lucro líquido

Desempenho fi nanceiro(R$ milhões)

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

30.12526.540

3.8151.005

46.725

41.908

10.024

4.945

2009 2008

* As informações sobre o faturamento bruto são apresentadas como um complemento ao balanço da Gerdau, uma vez que não são exigidas pelas normas contábeis do IFRS (International Financial Reporting Standards) utilizadas pela Companhia.

* A valorização das ações foi calculada considerando a moeda local no início e fi nal do período.

DESTAQUES

Para os próximos cinco anos, a Gerdau irá investir R$ 9,5 bilhões, sendo que cerca de 80% desse total serão destinados para o Brasil.

Entra em operação o lingotamento contínuo de placas na unidade de Ouro Branco (MG), matéria-prima para a produção de aços planos. Também são anunciadas a instalação de um laminador de chapas grossas e a expansão da capacidade de produção de perfi s estruturais.

É iniciada a produção da mina de Várzea do Lopes (MG). Em 2010, somando a produção em Miguel Burnier (MG) e Várzea do Lopes, a Gerdau alcançará um ritmo de produção anual de 2,7 milhões de toneladas de minério de ferro, volume que atenderá 50% das necessidades de consumo de sua usina integrada em Ouro Branco (MG). Além disso, já está em andamento a expansão das atividades da mina de Várzea do Lopes, que deverá alcançar um ritmo de produção de 5,4 milhões de toneladas por ano em 2012. Com isso, o volume total de produção própria de minério de ferro deverá chegar a 6,6 milhões de toneladas por ano, o que representará o atendimento de 100% das necessidades de consumo da unidade de Ouro Branco.

Na América Latina, a Gerdau investe na atualização tecnológica e no aumento da produtividade de suas plantas. É instalada uma nova aciaria em Tocancipá (Colômbia) e ampliada a capacidade do laminador e da aciaria da Sidertul (México). Além disso, têm andamento a implantação do novo laminador de vergalhões e perfi s na República Dominicana e os investimentos industriais e ambientais na Siderperu (Peru).

Gerdau também realiza investimentos nos Estados Unidos, com uma nova unidade de corte e dobra próxima de Dallas (Texas), novo equipamento de fi nishing end em Wilton (Iowa) e modernização do forno de reaquecimento em Midlothian (Texas).

Na Índia, são comunicados a instalação de um laminador destinado à produção de aços especiais e vergalhões, uma sinterização e um projeto de geração de energia em sua joint venture Kalyani Gerdau.

Estão em estudos a instalação de um novo laminador de rolos, na Operação de Negócio Brasil, e o aumento da capacidade de laminação e inspeção na Operação de Negócio Aços Especiais, no mesmo país. Além disso, a Companhia segue investindo na expansão do serviço de corte e dobra de vergalhões e na fabricação de produtos prontos para uso no Brasil, buscando ampliar a produtividade da construção civil e garantindo o pleno atendimento da demanda.

SUMÁRIO

Sociedade

Colaboradores

Clientes

Fornecedores

Acionistas

Desempenho das operações

Finanças

Mercado de capitaisLinha do tempo

Demonstrações fi nanceiras resumidas

Glossário

Informações corporativas

Gestão ambiental

48505860

182630

44

0304061415

RELACIONAMENTOS

NEGÓCIOS

MEIO AMBIENTE

Mensagem do Presidente do Conselho

Mensagem do CEO

Governança corporativa

Gestão de riscos

Estratégia e diferenciais competitivos

RENTABILIDADE E CRESCIMENTO COM SUSTENTABILIDADE

Mensagem do Presidente do Conselho de Administração

Com o total apoio de nossos colaboradores,

enfrentamos o impacto da crise mundial nos negócios

com agilidade e fl exibilidade, o que permitiu ajustar

nossas operações aos níveis de demanda global,

alcançando maior produtividade e menores custos.

Além disso, nossa sólida estrutura de capital e gestão

fi nanceira conservadora possibilitaram a manutenção

de níveis confortáveis de endividamento. Como

resultado, encerramos o exercício com desempenho

positivo em um cenário, ao fi nal de 2009, mais

otimista, à medida que os distintos mercados dão

sinais de melhora, em maior ou menor grau.

Aos mais de 140 mil acionistas, gostaríamos de

reafi rmar a nossa preocupação permanente em

gerar valor no longo prazo. Mesmo diante de um

período de instabilidade econômica, mantivemos a

política de remuneração aos acionistas, a qual prevê o

pagamento mínimo de 30% do lucro líquido ajustado

de nossas companhias abertas no Brasil.

Para os clientes, seguimos aprimorando nossos

produtos e serviços e buscamos fortalecer sempre

nossa capacidade de atendimento diferenciado.

Nesse sentido, destaca-se o esforço de inovação

por parte de nossas equipes, especialmente no

segmento de aços especiais. No relacionamento

com todos os colaboradores, incentivamos o seu

desenvolvimento, por meio da capacitação e do

estímulo à superação de desafi os.

Na área social, nossa prioridade, como sempre, foram

as comunidades onde as unidades Gerdau estão

instaladas, as quais temos apoiado principalmente

nas áreas da educação, em distintos níveis, e da

gestão pública, estimulando a melhoria dos serviços

prestados à sociedade. Em relação ao meio ambiente,

buscamos atuar com as melhores tecnologias industriais

disponíveis e consagradas pelo mercado internacional,

mantendo patamares diferenciados de ecoefi ciência.

Para 2010, as perspectivas apontam para a melhoria da

demanda nos distintos mercados. Estamos plenamente

capacitados para atender a evolução do consumo de

aço decorrente da recuperação gradual das economias.

Por fi m, gostaríamos de agradecer a todos e reconhecer

o esforço e a dedicação do Comitê Executivo Gerdau

e das equipes, que conseguiram ultrapassar as

difi culdades impostas pelo cenário econômico e pelo

crescente aumento da competitividade global.

Jorge Gerdau Johannpeter

Presidente do Conselho de Administração da Gerdau

“As perspectivas apontam para a melhoria da demanda nos distintos mercados em 2010. Estamos plenamente

capacitados para atender a evolução do consumo de aço decorrente da recuperação gradual das economias.”

O ano de 2009 foi um período de expressivos desafi os para a Gerdau. Trabalhamos fortemente

para ajustar, de forma rápida e efi ciente, os níveis de atividade das operações frente à menor

demanda por aço no mundo, refl exo da crise econômica mundial. Com o apoio e a dedicação de

nossas equipes, conseguimos reduzir custos, capital de giro e endividamento, mantendo forte

posição de caixa. No ano, diminuímos os custos fi xos de produção em R$ 2 bilhões, o capital de

giro em R$ 5 bilhões e a dívida líquida em R$ 8 bilhões.

Destaca-se também a fl exibilização temporária das cláusulas de performance (covenants)

de parte dos contratos fi nanceiros da Gerdau junto às instituições credoras. Essa conquista

demonstrou o reconhecimento, por parte da comunidade fi nanceira, da seriedade e do

comprometimento da Organização em ajustar-se ao novo cenário econômico. Esse conjunto de

iniciativas ampliou nossa competitividade e fl exibilidade no mercado global de aço, assim como

permitiu que mantivéssemos a posição de investment grade junto às agências internacionais de

avaliação de riscos.

Ao longo do ano, a retomada da demanda por aço ocorreu em distintos níveis, de acordo com a

região geográfi ca, sendo que o Brasil apresentou o melhor resultado entre nossas operações,

devido ao crescimento da construção civil e da indústria. Como consequência da gradual

melhoria dos mercados e do nosso esforço gerencial, encerramos o ano com desempenho

operacional e fi nanceiro positivo, ainda que em patamares inferiores a 2008. A produção de aço

da Companhia foi de 13,5 milhões de toneladas, enquanto as vendas físicas atingiram

14 milhões de toneladas.

Conseguimos chegar aos 108 anos de existência com lucro líquido em todos os exercícios.

Em 2009, o faturamento bruto alcançou R$ 30,1 bilhões e o lucro líquido consolidado foi de

R$ 1 bilhão. Excluindo o efeito das perdas por baixas contábeis de ativos, verifi cadas no segundo

e terceiro trimestres do ano, no valor de R$ 886 milhões, líquidos de imposto de renda, o lucro

líquido teria sido de R$ 1,9 bilhão. É importante registrar que as perdas por baixas contábeis

de ativos representaram desembolso de caixa pouco signifi cativo e podem ser parcialmente

recuperadas no futuro.

GESTÃO DIFERENCIADAPARA SUPERAR DESAFIOS

Mensagem do CEO

“O desempenho de 2009 mostra que a estratégia de ajuste das operações frente à nova realidade dos mercados foi bem-sucedida. Conseguimos chegar aos 108 anos de existência com lucro líquido em todos os exercícios.”

O empenho e o comprometimento de nossos

milhares de colaboradores foram essenciais

para a superação, com agilidade, dos desafi os

vivenciados em 2009. Isso, mais uma vez, reforçou

a nossa convicção de que as pessoas são o nosso

principal diferencial competitivo. Apesar das

restrições orçamentárias do período, investimos

R$ 16,2 milhões na capacitação de nossos

profi ssionais, o que tem se revertido em mais

efi ciência para as operações.

Além disso, dedicamos atenção máxima à segurança

de nossos colaboradores no ambiente de trabalho.

No exercício, destinamos R$ 39,9 milhões em novos

equipamentos e tecnologias para a prevenção

de acidentes, campanhas de conscientização e

auditorias para detectar oportunidades de melhoria,

com o apoio de consultorias especializadas. Além

disso, a prática da Hora da Segurança realizada

nas unidades no Brasil foi internacionalmente

reconhecida pela World Steel Association. A Hora

da Segurança envolve, diariamente, mais de 1,2 mil

líderes e suas equipes, que se reúnem durante uma

hora para tratar do tema, gerando aprimoramento

contínuo das práticas e resultados nessa área.

Também acreditamos que o crescimento de uma

empresa deve estar sempre acompanhado do

desenvolvimento das comunidades e do respeito

ao meio ambiente. Na área social, destaca-se o

importante trabalho de voluntariado de nossos

colaboradores, que envolve milhares de pessoas

no mundo. Também investimos de forma contínua

nas melhores tecnologias industriais disponíveis

globalmente para a preservação do ar, das águas

e do solo, de forma a minimizar os impactos de

nossas operações na natureza.

PerspectivasO ano 2010 deverá ser positivo, pela continuidade

da melhoria da demanda mundial por aço e pelo

trabalho de manutenção das sinergias obtidas entre

nossas operações em 2009.

Para atender ao crescimento futuro da demanda

e ampliar o valor agregado dos nossos produtos,

vamos investir R$ 9,5 bilhões nos próximos cinco

anos, sendo que, desse total, cerca de 80% serão

direcionados para as unidades no Brasil.

AgradecimentosPara fi nalizar, gostaríamos de agradecer aos nossos

clientes, acionistas, colaboradores e comunidade

pela confi ança depositada em nossa gestão

principalmente durante o período de instabilidade do

cenário econômico global. Os resultados obtidos em

2009 demonstram que a estratégia de adaptação

da Empresa à nova realidade econômica mundial

foi bem-sucedida. Contamos com cada um de

vocês para, juntos, superarmos novos desafi os e

comemorarmos novas conquistas em 2010.

André B. Gerdau Johannpeter

Diretor-Presidente (CEO) da Gerdau

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GOVERNANÇA CORPORATIVATransparência na gestão e busca de altos níveis de efi ciência pautam a governança corporativa da Gerdau

A Gerdau possui uma sólida estrutura de governança

corporativa voltada para alcançar níveis crescentes de

efi ciência nos negócios e gerar valor aos acionistas.

Sua atuação é pautada pela transparência da gestão e

pela conduta empresarial íntegra.

Duas das cinco companhias abertas da Organização,

a Gerdau S.A. e a Gerdau Ameristeel, têm suas

ações negociadas na Bolsa de Valores de Nova York

e, por decorrência, estão sujeitas à lei Sarbanes-

Oxley (SOX). A SOX estabelece boas práticas de

governança corporativa, bem como um rigoroso

controle sobre os processos internos.

Com o objetivo de dar maior transparência ao

desempenho de suas operações, a Gerdau divulga

seus resultados fi nanceiros consolidados de acordo

com as normas internacionais de contabilidade

International Financial Reporting Standards (IFRS).

Estrutura de GovernançaA Gerdau possui cinco empresas de capital aberto:

Metalúrgica Gerdau S.A., Gerdau S.A., Aços Villares

S.A., Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. (Siderperu)

e Gerdau Ameristeel Corporation.

O Conselho de Administração da Gerdau S.A. é

formado por nove membros, que acompanham a

execução das políticas por eles estabelecidas e

também defi nem as estratégias de longo prazo da

Empresa. O órgão é responsável ainda pela escolha

da Diretoria e pela nomeação dos membros do

Comitê Executivo, além de tomar decisões a respeito

de temas relevantes no âmbito dos negócios e

das operações. O Conselho de Administração da

Gerdau S.A. realiza de oito a dez reuniões ordinárias

ao ano e, em caso de necessidade, reúne-se

extraordinariamente. O mandato de seus membros é

de um ano, com possibilidade de reeleições.

Na Metalúrgica Gerdau S.A., o Conselho de

Administração é composto por dez membros,

sendo que nove deles também integram o

Conselho de Administração da Gerdau S.A.

O Conselho da Aços Villares S.A. possui três

integrantes, enquanto que o da Gerdau Ameristeel

é composto por onze membros.

Os membros do Conselho de Administração e

do Conselho Fiscal são eleitos anualmente pela

Assembleia Geral Ordinária (AGO), que possui

também a atribuição de deliberar sobre as contas

do exercício apresentadas pelos administradores,

além de analisar, discutir e votar as demonstrações

fi nanceiras, a destinação do lucro líquido do

exercício e a política de distribuição dos dividendos,

entre outros itens.

A Metalúrgica Gerdau S.A., a Gerdau S.A. e a

Aços Villares S.A. possuem conselhos fi scais

encarregados de monitorar e fi scalizar os atos

dos administradores. Entre suas atribuições estão:

opinar e emitir pareceres sobre o Relatório da

Administração e as demonstrações fi nanceiras.

De acordo com as regras da lei Sarbanes-Oxley

(SOX), a fi scalização e o monitoramento dos atos da

administração na Gerdau Ameristeel são realizados

por um Comitê de Auditoria. Esse procedimento é

seguido também pelo Conselho Fiscal da Gerdau

S.A., cujas ações são negociadas na Bolsa de

Valores de Nova York.

A gestão corporativa da Gerdau está sob a

responsabilidade da Diretoria, cujo Comitê Executivo

(CEG) coordena e supervisiona as Operações de

Negócio e os Processos Funcionais, de acordo

com as políticas estabelecidas pelo Conselho de

Administração. O CEG é composto por um Diretor-

Estrutura Societária Resumida

66,4% 94,2% 94,0% 94,0% 94,3% 95,6%

50,0% 49,0%

86,7%

96,5%

100,0%

49,0%

99,6%

1,0% 99,0%

60,0%

100,0%

56,8%

100,0%

100,0%

100,0%

30,0%

Gerdau S.A.

Aços Villares S.A.

Metalúrgica Gerdau S.A.

28,9%

45,7%

58,5%

Gerdau Comercial de Aços S.A.

Gerdau Aços Especiais S.A.

Gerdau Aços Longos S.A.

Gerdau Açominas S.A.

Gerdau América Latina

Participações S.A.

Gerdau Ameristeel Corp.

GallatinIndústrias

Nacionales C. por A.

SiparAceros S.A.

MacsteelCorporación Sidenor, S.A.

Kalyani Gerdau Steel Ltd.

Sidenor Industrial, S.A.

Siderúrgica Zuliana, C.A.

CorsaControladoraS.A. de CV

Siderúrgica Tultitlán S.A.

de CV

Corporación Centroamericana

del Acero, S.A.

Diaco S.A.GerdauAza S.A.

Empresa Siderúrgica del

Perú S.A.A.

GerdauLaisa S.A.

Os percentuais de participação acionária se referem ao capital total.

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Presidente, um Diretor-Geral de Operações e sete

Diretores Vice-Presidentes, tendo o suporte de

comitês de apoio.

Auditoria independenteCom o objetivo de atender à Instrução CVM

Nº 381/2003, a Gerdau submete-se a auditoria

externa. A política da Companhia na contratação

de eventuais serviços não relacionados a auditoria

externa junto a auditor independente fundamenta-

se nos princípios que preservam a independência

do auditor: o auditor não deve auditar o seu próprio

trabalho, o auditor não deve exercer funções

gerenciais no seu cliente e o auditor não deve

promover os interesses de seu cliente.

ÉticaPautadas pela seriedade e coerência, as Diretrizes

Éticas Gerdau defi nem as relações da Empresa

com seus colaboradores, clientes, acionistas,

fornecedores, comunidades, concorrentes e meio

ambiente. Tratam, entre outros temas, de confl itos

de interesse, proteção e uso adequado de bens

e recursos da empresa, confi dencialidade das

informações e respeito a fornecedores, clientes

e concorrência. Elas são públicas e podem ser

consultadas no website da Gerdau (www.gerdau.

com.br/sobre-gerdau/).

A busca pela conduta ética é reforçada pelos

canais internos de denúncia. Os colaboradores

podem enviar dúvidas ou registrar suas

preocupações relacionadas à ética ao Canal da

Ética, acessível via intranet ou ramal interno. As

questões são devidamente tratadas com garantia

de anonimato e confi dencialidade.

A importância da conduta íntegra nos negócios é

reforçada em treinamentos e campanhas internas

que orientam os colaboradores e as lideranças

sobre comportamentos específi cos.

A Gerdau possui também um canal de

comunicação aberto em seu website, que

busca incentivar a livre expressão de opiniões e

preocupações por parte de todos os públicos.

Diretrizes Éticas Gerdau na intranet

Leia mais sobre a estrutura de governança da Gerdau em www.gerdau.com.br/investidores/

Estrutura da Governança Corporativa

Operações de Negócio

Conselho de Administração

Processos Funcionais

Comitês de Governança Corporativa, de Estratégia e de Remuneração e Sucessão

Diretoria Comitê Executivo

GerdauComitês de Apoio

Assembleia de Acionistas

Conselho Fiscal

Brasil Aços EspeciaisAméricado Norte

América Latina

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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO GERDAU S.A. - 2009

Jorge Gerdau JohannpeterPresidente

Germano H. Gerdau JohannpeterVice-Presidente

Affonso Celso PastoreConselheiro

Claudio Gerdau JohannpeterConselheiro

André Pinheiro de Lara ResendeConselheiro

Oscar de Paula Bernardes NetoConselheiro

Klaus Gerdau JohannpeterVice-Presidente

Frederico C. Gerdau JohannpeterVice-Presidente

André B. Gerdau JohannpeterConselheiro

1- André B. Gerdau JohannpeterDiretor-Presidente (CEO) e Presidente do Comitê Executivo Gerdau (CEG)

2- Claudio Gerdau JohannpeterDiretor-Geral de Operações (COO)

3- Alfredo HuallemVice-Presidente Executivo Comercial

4- Expedito LuzVice-Presidente Executivo Jurídico e de Compliance

5- Manoel Vitor de Mendonça FilhoVice-Presidente Executivo da Operação de Negócio Brasil - Açominas

6- Márcio Pinto RamosVice-Presidente Executivo

7- Mario Longhi FilhoVice-Presidente Executivo da Operação de Negócio América do Norte, Presidente e CEO da Gerdau Ameristeel

8- Osvaldo Burgos SchirmerVice-Presidente Executivo de Finanças, Controladoria & Relações com os Investidores

9- Paulo Fernando Bins de VasconcellosVice-Presidente Executivo da Operação de Negócio Aços Especiais

COMITÊ EXECUTIVO GERDAU (CEG)

2 1895 3 6 4 7

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GESTÃO CORPORATIVA*

André Araujo HofmeisterDiretor de Planejamento e Desenvolvimento de Negócios

André Pires de Oliveira DiasDiretor de Investimentos

Antonio José Bacelar TeixeiraDiretor de Logística

Antônio Marques de AlmeidaDiretor de Serviços Compartilhados Gerdau

Cláudio Mattos ZambranoDiretor de Tecnologia de Gestão

Dirceu Tarcisio TogniDiretor Industrial e de Engenharia

BrasilRicardo Giuzeppe MascheroniDiretor-Executivo da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos

Aloysio Antonio P. de CarvalhoDiretor de Planejamento e Tecnologia de Gestão da Operação de Negócio Brasil - Açominas

Carmine Sarao NetoDiretor de Recursos Humanos da Operação de Negócio Brasil - Açominas

Daniel Antonio M. de MesquitaDiretor Industrial da Operação de Negócio Brasil - Açominas

Fernando José Dutra ParreiraDiretor-Executivo da Gerdau Sul

GESTÃO DAS OPERAÇÕES DE NEGÓCIO*

Enio Viterbo JuniorDiretor de Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente

Érico Teodoro SommerDiretor de Energia

Francisco Deppermann FortesDiretor de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional

Geraldo ToffanelloDiretor de Contabilidade

Glen Anderson BeebyDiretor de Tecnologia da Informação

Harley Lorentz ScardoelliDiretor Financeiro

Fladimir Batista Lopes GautoDiretor-Executivo de Suprimentos e de Logística da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos

Heitor L. Beninca BergaminiDiretor de Suprimentos Metálicos da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos

José Carlos de Matos SilvaDiretor-Executivo de Comércio Internacional da Operação de Negócio Brasil - Açominas

José Eustaquio de LimaDiretor-Executivo da Comercial Gerdau

José Falcão FilhoDiretor de Vendas Diretas da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos

Joaquim de Souza GomesDiretor de Metálicos

José Paulo Soares MartinsDiretor-Executivo do Instituto Gerdau

Mario Sant’Anna JuniorDiretor-Executivo da Gerdau Florestal

Paulo Perlott RamosDiretor de Marketing e Vendas

Renato Gasparetto Jr.Diretor de Assuntos Institucionais e Comunicação Corporativa

Tadeu PetterleDiretor de Suprimentos

José Walnei G. de AlmeidaDiretor de Marketing Indústria da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos

Julio Carlos Lhamby PratoDiretor-Executivo de Unidades Industriais da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos

Luciana DomagalaDiretora de Recursos Humanos da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos

Luiz Antonio PolacchiniDiretor de Suprimentos e Logística da Operação de Negócio Brasil - Açominas

Marcus Rocha DuarteDiretor de Mineração e Coprodutos da Operação de Negócio Brasil - Açominas

DIRETORIA

Nestor MundstockDiretor-Executivo da Gerdau Cosigua

Paulo Ricardo TomazelliDiretor Comercial da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos

Renato Silva BernardesDiretor de Marketing Construção Civil da Operação de Negócio Brasil - Aços Longos

Aços EspeciaisCesar Arroyo GarciaDiretor de Recursos Humanos da Gerdau Sidenor (Espanha)

Gregorio Iparraguirre CamposDiretor Comercial da Gerdau Sidenor (Espanha)

Hermenio Pinto GonçalvesDiretor Industrial de Aços Especiais Brasil

James Dexter ScrivenVice-Presidente de Recursos Humanos da Gerdau Macsteel (EUA)

Joaquim Guilherme BauerDiretor-Executivo de Aços Especiais Brasil

John David FisherVice-Presidente de Operações da Gerdau Macsteel (EUA)

José Jainaga GomezDiretor-Geral da Gerdau Sidenor (Espanha)

Marcos Eduardo Faraco WahrhaftigDiretor de Marketing

Mark Anthony MarcucciPresidente da Gerdau Macsteel (EUA)

* Atualizada em março de 2010

Ricardo Sendim FioramonteDiretor Comercial de Aços Especiais Brasil

Robert Jeffrey KarmolVice-Presidente de Controladoria da Gerdau Macsteel (EUA)

Rodrigo Belloc SoaresDiretor Industrial da Gerdau Sidenor (Espanha)

Richard Mark SzinkVice-Presidente de Vendas e Marketing da Gerdau Macsteel (EUA)

América LatinaAndré Felipe Gueiros ReinauxDiretor-Executivo América Latina Norte

Hermann von Mühlenbrock SottoDiretor-Executivo América Latina Sul

Carlos Hamilton de O. PimentaDiretor-Executivo da Diaco (Colômbia)

João Carlos Salin GonçalvesDiretor de Suprimentos Matérias-Primas

José Padilla BelloDiretor-Executivo da Sizuca (Venezuela)

José Pedro SintasDiretor-Executivo da Gerdau Laisa (Uruguai)

Luís Daniel Pécora NovaDiretor-Executivo da Sipar Gerdau (Argentina)

Samuel Nanes VenguerDiretor-Executivo da Gerdau Sidertul (México)

América do NorteTerry SutterVice-Presidente e Diretor Geral de Operações (COO)

Barbara SmithVice-Presidente de Finanças, Controladoria e Relações com os Investidores (CFO)

Carl CzarnikVice-Presidente de Recursos Humanos (CHRO)

Diane E. DrumVice-Presidente de Tecnologia da Informação (CIO)

Guilherme G. JohannpeterVice-Presidente da Operação de Aços Especiais e Fio-máquina

James KerkvlietVice-Presidente de Vendas e Marketing

James N. McCullohsVice-Presidente Unidades de Transformação

Matthew C. YeatmanVice-Presidente de Suprimentos Metálicos

Peter CampoVice-Presidente de Suprimentos e Planejamento Operacional

Robert E. LewisVice-Presidente Jurídico

Wang Chia YuanVice-Presidente de Tecnologia de Gestão

ÍndiaAndré Beaudry Vice-Presidente Executivo

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A Gerdau monitora os seus riscos de negócios e operacionais por meio de um sistema de controle estruturado. Além disso, periodicamente revisa e reavalia esses riscos com o objetivo de aprimorar ainda mais os seus mecanismos de proteção.

A Empresa possui, desde 2000, um Comitê de Riscos, órgão de apoio ao Comitê Executivo Gerdau (CEG), que se reúne trimestralmente para reavaliar as vulnerabilidades do negócio. Em 2009, foram realizadas mais de 260 entrevistas com os principais executivos da Companhia para atualizar o mapeamento dos pontos críticos das operações e processos da Gerdau.

Riscos de negócioPara a Gerdau, os riscos de negócio se dividem em riscos estratégicos, de operação, fi nanceiros e de compliance e se referem a temas relacionados à competitividade e ao posicionamento da Empresa no mercado. Eles são monitorados diretamente pelo CEG e pelo Comitê de Riscos.

Os riscos estratégicos abrangem o surgimento de novos concorrentes, as fusões e aquisições da concorrência, o lançamento de novos produtos, a reputação da Gerdau junto aos seus diversos públicos de interesse e as necessidades de investimentos futuros. Já os riscos de operação envolvem a retenção de talentos pela Organização, o desenvolvimento de novas tecnologias de produção, a gestão de custos e o cumprimento das políticas e diretrizes da Empresa.

Além disso, a Empresa está permanentemente atenta aos riscos fi nanceiros a que está exposta. Eles incluem itens como níveis de liquidez no mercado, taxas de juros, câmbio e custos de captação. A Gerdau possui uma política de gestão fi nanceira conservadora, comprometida com níveis de endividamento compatíveis com o perfi l do setor.

Os riscos de compliance também são avaliados de forma permanente pela Gerdau. A Empresa busca a contínua atualização a respeito das legislações de cada país em que atua e cumpre rigorosamente todas as regulamentações e normas legais vigentes.

Com o objetivo de aprimorar os mecanismos de controle dos riscos de compliance, a Vice-Presidência Jurídica assumiu, em 2009, a responsabilidade nessa área. A área de compliancepossui a atribuição de apoiar os órgãos da governança no cumprimento de diretrizes éticas e das regras legais e contratuais.

Em 2009, foi desenvolvido no Brasil um programa de capacitação em compliance concorrencial, direcionado aos principais líderes da Organização nas áreas de marketing e vendas, metálicos e suprimentos. No ano de 2010, a iniciativa será estendida às unidades da América Latina e Espanha.

Riscos operacionaisOs riscos operacionais estão relacionados ao processo industrial e à gestão das diversas áreas da Empresa. Eles abrangem o fornecimento de matérias-primas e insumos, segurança e saúde no ambiente de trabalho, marketing e vendas, tecnologia da informação, gestão de pessoas, logística, relacionamento com a comunidade, clientes, fornecedores e acionistas. Todos os aspectos referentes à gestão administrativa, contábil e tributária também são rigorosamente monitorados.

A proteção e a preservação do meio ambiente são prioridades para a Gerdau. Portanto, para proteger-se dos riscos ambientais inerentes ao negócio, a Companhia possui um estruturado sistema de gestão ambiental alinhado à norma ISO 14.001. Esse sistema monitora todo o processo de produção, desde o recebimento das matérias-primas até o produto fi nal e a destinação dos coprodutos.

GESTÃO DE RISCOSSistema rigoroso de controle de riscos protege os negócios e as atividades operacionais da Gerdau

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A busca por novos patamares de rentabilidade

e o crescimento sustentável são as prioridades

da estratégia da Gerdau e visam atender cada

vez melhor clientes, acionistas, colaboradores e

comunidade. Essa estratégia foi aprimorada em 2009

como parte do processo de discussão contínua frente

aos movimentos dos mercados e das economias.

Ao longo dos próximos anos, a Companhia seguirá

trabalhando para superar desafi os, sempre buscando

adotar as melhores práticas de sustentabilidade, nas

áreas econômica, social e ambiental.

Para atingir esses objetivos, a Gerdau baseia sua

atuação em quatro pilares:

Relevância nos mercados

Competitividade do negócio

Player em todos os segmentos

Diversifi cação geográfi ca

ESTRATÉGIA E DIFERENCIAIS COMPETITIVOSEsforço contínuo para superar desafi os e alcançar patamares crescentes de desempenho

Estratégia Gerdau

Organização Integrada

Rentabilidade e

Crescimento com Sustentabilidade

Na base de tudo, está a cultura empresarial Gerdau,

que faz da Companhia uma organização cada vez

mais integrada nos distintos países em que atua.

Isso tem se dado, fundamentalmente, por meio de

pessoas que compartilham os valores construídos

ao longo de uma história centenária, da busca pela

excelência e do aprimoramento do sistema de gestão.

A Gerdau também acredita que a construção de uma

organização integrada é um processo contínuo e,

portanto, requer constante aprimoramento.

Gerdau Business System (GBS)A capacidade de aprimorar as práticas de gestão em

suas operações nos distintos continentes, gerando

rentabilidade e produtividade crescentes em um ritmo

cada vez mais rápido, é um dos principais diferenciais

competitivos da Gerdau. Esse trabalho é realizado por

meio do Gerdau Business System (GBS), sistema de

gestão que consolida e transfere as melhores práticas

de modo padronizado para as operações.

Relevância nos

mercados

Diversifi cação geográfi ca

Player em todos os

segmentos

Competitividade do negócio

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Cada macroprocesso – Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente, Marketing e Vendas, entre outros – é coordenado por um process owner, que atua com os process leaders das Operações de Negócio nos diversos países onde a Gerdau está presente, cujo papel é transmitir as melhores práticas.

Estrutura Organizacional do Gerdau Business System (GBS)

Macroprocessos de Operação

Macroprocessos de Suporte

Aço

s E

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Am

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a do

Nor

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Am

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Líderes das Operações

Process Leaders

Process Owners

Planejamento Operacional

Suprimentos

Metálicos

Logística

Industrial

Marketing e Vendas

Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente

Jurídico

Finanças e Relações com Investidores

Energia

Auditoria

Contabilidade

Tecnologia da Informação

Responsabilidade Social

Assuntos Institucionais e Comunicação Corporativa

Tecnologia de Gestão

Planejamento e Desenvolvimento de Negócios

Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional

Comitê Executivo

Conselho de Administração

Isso permite que cada operação avalie o seu próprio

patamar de efi ciência em todos os macroprocessos

– de operação e de suporte – e, ao mesmo tempo,

busque alcançar a excelência em tudo o que faz.

O GBS também propicia a difusão e a incorporação

de valores, políticas, diretrizes, metodologias e

indicadores globais da Organização pelas operações.

Atualmente, o GBS abrange 18 macroprocessos,

com seus respectivos desdobramentos.

Implantado em 2004, o GBS é um sistema em

constante aperfeiçoamento, na medida em que

busca incorporar continuamente novas práticas

desenvolvidas dentro da própria Organização ou pelo

mercado, de forma que o desempenho da Gerdau

seja diferenciado. No ano de 2009, essa tecnologia

de gestão foi um dos principais instrumentos de

apoio da Companhia na superação dos desafi os

impostos pelo cenário econômico mundial. As

políticas, as diretrizes e os indicadores do GBS,

assim como a difusão das melhores práticas em

toda a Organização, serviram de base para a tomada

de decisões e a realização dos ajustes necessários

para a adequação da Empresa à nova confi guração

do mercado siderúrgico global. Para 2010, a Gerdau

irá acelerar a implantação do GBS nas empresas

recentemente adquiridas e nas unidades que ainda

necessitam melhorar os seus processos.

Com dois anos de existência, as Comunidades de Prática já congregam mais de 2.400 colaboradores em 26

comunidades, superando 1.000 interações por mês. Essas interações, em forma de perguntas e respostas,

documentos, blogs e discussões em fóruns, se dão entre 60 diferentes plantas espalhadas pelos 14 países onde a

Gerdau está presente. Atualmente, as comunidades abrangem 90% das unidades industriais que podem se benefi ciar

do capital intelectual existente nas diversas localidades. Também se destaca o papel da liderança, que incentiva a

busca de casos de sucesso a serem compartilhados com outras unidades ou transformados em novas práticas.

As Comunidades de Prática têm ajudado tanto na identifi cação das formas de otimizar a capacidade de um

processo quanto na busca por mais efi ciência e menos custos. Os integrantes das redes também se benefi ciam

das comunidades, melhorando seu conhecimento e ampliando sua rede de relacionamento profi ssional. Além disso,

novos especialistas nos processos são identifi cados por meio de sua participação nas comunidades. Para a Gerdau,

esse é um exemplo positivo de que não há limites para ampliar o conhecimento das equipes quando se dispõe de

uma rede global de colaboradores engajados em melhorar suas práticas.

REDES VIRTUAIS A SERVIÇO DA EFICIÊNCIA

Portal Gestão do Conhecimento

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DESEMPENHO DAS OPERAÇÕESGerdau está preparada para a recuperação dos mercados

A Gerdau focou seus esforços, em 2009, no ajuste de suas operações à menor demanda por

aço no mundo, buscando ampliar sua produtividade e efi ciência. Diante desse cenário, trabalhou

para minimizar os impactos da crise econômica mundial que afetaram os negócios da Gerdau em

níveis distintos, de acordo com a região geográfi ca onde estão localizados. No ano, as vendas

físicas consolidadas da Gerdau totalizaram 14 milhões de toneladas, volume 26,8% inferior ao

registrado em 2008. A produção de aço bruto, por sua vez, alcançou 13,5 milhões de toneladas,

uma redução de 31,1% em relação ao ano anterior.

Um exemplo de superação de desafi os é o Encontro Global de Grupos de Soluções de Problemas (GSP), realizado anualmente e que reúne as soluções mais inovadoras e que geram maior produtividade nas unidades da Companhia no mundo. Em 2009, a equipe vencedora foi da usina Gerdau Ameristeel Petersburg (EUA), com o projeto Redução do Tempo de Câmbio de Cilindros, que propiciou uma economia de US$ 9 milhões por ano.

NEGÓCIOS

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“A Gerdau, ao longo de 2009, realizou um grande esforço de gestão para manter-se equilibrada fi nanceiramente e operando de forma compatível

com a nova realidade dos mercados. Como resultado, foram obtidos importantes ganhos de sinergias entre as operações nos distintos

países. Além disso, o formato mini-mill da maioria de nossas plantas industriais, que envolve a utilização de fornos elétricos no processo

produtivo e sucata como principal matéria-prima, foi fundamental para termos fl exibilidade e agilidade no processo de adequação da Empresa

ao novo patamar da demanda mundial por aço.”

Claudio Gerdau Johannpeter

Diretor-Geral de Operações (COO) da Gerdau

A partir do segundo semestre, entretanto, os

mercados começaram a apresentar melhoria nos

níveis de demanda, em maior ou menor grau,

sendo que o principal destaque positivo foi o Brasil.

Essa retomada se refl etiu no aumento de 50,5%

da produção consolidada de aço bruto no quarto

trimestre de 2009 em comparação com os primeiros

três meses do ano. Também no quarto trimestre as

vendas físicas apresentaram evolução de 19,9%

perante os meses de janeiro a março.

De janeiro a dezembro, os investimentos em ativo

imobilizado somaram R$ 1,4 bilhão, dos quais

59,6% foram direcionados para as unidades do

Brasil e 40,4% para os demais países. No Brasil,

destaca-se a implantação do lingotamento contínuo

de placas na unidade de Ouro Branco (MG) e o

aumento da velocidade do lingotamento contínuo

na Aços Especiais Piratini (RS). Nos demais países

da América Latina, foi instalada a nova aciaria de

Tocancipá (Colômbia) e ampliada a capacidade

do laminador e da aciaria da Sidertul (México).

Além disso, houve investimentos em um novo

lingotamento de blocos na Sidenor (Espanha),

no novo equipamento de fi nishing end em Wilton

(Estados Unidos) e na modernização do forno de

reaquecimento em Midlothian (Estados Unidos).

PerspectivasOs mercados devem seguir se recuperando ao longo

de 2010, porém, em graus distintos, dependendo

da região geográfi ca – um movimento iniciado

em 2009. Segundo a World Steel Association, o

consumo mundial de aço deverá chegar a 1,2 bilhão

de toneladas em 2010, o que representa 10,7% de

evolução sobre 2009 e praticamente iguala-se ao

volume registrado em 2008, refl exo principalmente

da demanda na China.

A Gerdau está preparada para atender a evolução da

demanda por aço no Brasil e no mundo. Além disso,

irá investir R$ 9,5 bilhões nos próximos cinco anos

(2010-2014) em suas operações, sendo que parte

Vendas por Operações de Negócio14 milhões de toneladas

1. Não inclui operações de aços especiais no Brasil2. Não inclui México e unidades de aços especiais nos EUA3. Inclui operações de aços especiais no Brasil, na Espanha e nos EUA4. Não inclui operações no Brasil

37,0% Brasil1

35,3% América do Norte2

13,3% Aços Especiais3

14,4% América Latina4

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2020

MAIOR USINA DA GERDAU RETOMA INVESTIMENTOS

Nos primeiros meses de 2009, a unidade de Ouro Branco (MG), maior usina da Gerdau no mundo, com capacidade instalada de 4,5 milhões de toneladas por ano, enfrentou difi culdades devido à forte retração da demanda por aço no mercado brasileiro e, principalmente, no mercado internacional.

Contudo, as medidas de ajuste e contenção de despesas adotadas pela unidade, somadas ao início do processo de

recuperação dos mercados, permitiram a retomada de investimentos ainda durante o ano de 2009.

Paralisado em dezembro de 2008 para manutenção antecipada, o alto-forno 1, principal equipamento da planta,

retomou suas atividades em julho de 2009. Diante da melhoria dos mercados, a unidade manteve o alto-forno

2 em funcionamento, cuja parada estava programada para julho. Paralelamente, foram retomados importantes

investimentos, que deverão aumentar ainda mais a competitividade e a produtividade da usina de Ouro Branco.

Para agregar valor aos seus produtos, será implantado um laminador de chapas grossas na unidade de Ouro

Branco, o qual terá capacidade instalada de 1 milhão de toneladas por ano, com possibilidade de futuras

expansões. O investimento de R$ 1,75 bilhão marcará o início de produção de aços planos da Gerdau no Brasil.

O início da operação do laminador de chapas grossas está programado para o fi nal de 2012, tendo como principal

foco o segmento petrolífero, seguido das indústrias naval, da construção civil e de equipamentos pesados.

Também está programada a expansão do laminador de perfi s estruturais, o que representa um investimento de R$ 100 milhões. Dessa forma, a capacidade instalada anual do equipamento passará de 540 mil para 700 mil toneladas em 2011. O incremento da produção de perfi s estruturais objetiva principalmente abastecer as obras para a Copa do Mundo de Futebol de 2014 e as Olimpíadas de 2016 no Brasil, assim como as demandas que serão geradas no País pela exploração do petróleo do pré-sal.

No exercício, foi iniciada a operação da Mina de Várzea do Lopes (MG). Somando a produção em Várzea do Lopes e Miguel Burnier – sendo que esta última já possui certifi cação ISO 14.001 –, a Gerdau alcançará um ritmo de produção anual de 2,7 milhões de toneladas de minério de ferro em 2010 para atender 50% das necessidades de consumo da usina integrada de Ouro Branco (MG). Além disso, já está em andamento a expansão das atividades da Mina de Várzea do Lopes, que deverá alcançar um ritmo de 5,4 milhões de toneladas por ano até o fi nal de 2012, elevando o volume total de produção própria da Gerdau para 6,6 milhões de toneladas de minério de ferro por ano, o que representará o atendimento de 100% da necessidade de consumo da unidade de Ouro Branco.

Produção de placas na usina de Ouro Branco (MG)

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desse montante está voltado para incrementar o

valor agregado dos produtos. Do total, cerca de 80%

serão direcionados para as unidades no Brasil.

Brasil (Exceto unidades produtoras de aços especiais)Como “Brasil”, a Gerdau reporta todas as suas

atividades no País, com exceção do segmento

de aços especiais, cujas informações são

apresentadas separadamente. A Companhia possui

ampla cobertura em território brasileiro, operando

com 11 usinas siderúrgicas, 38 unidades de corte

e dobra de aço, quatro unidades de transformação

e sete unidades de coleta e processamento de

sucata. Além disso, a Comercial Gerdau é a maior

distribuidora de aço do Brasil, contando com cerca

de 70 fi liais que garantem o abastecimento de seus

milhares de clientes de forma ágil e efi caz.

No ano, a Operação de Negócio Brasil apresentou o

melhor resultado, impulsionada pela recuperação da

demanda da construção civil e indústria no mercado

doméstico, em razão dos programas governamentais

de estímulo à economia. Isso pode ser comprovado

pelo aumento de 51,3% nas vendas do quarto

trimestre em relação ao primeiro trimestre de 2009,

assim como pela evolução da produção de aço bruto,

no mesmo período, que foi de 88,9%.

Já no acumulado do ano, as vendas físicas

apresentaram redução de 21,3% em relação ao ano

anterior, totalizando 5,2 milhões de toneladas.

A produção de aço bruto da operação Brasil foi de

5,3 milhões de toneladas no exercício, uma

diminuição de 28,6% em relação a 2008.

Em 2009, a Gerdau buscou aprimorar ainda mais

o atendimento aos seus clientes, oferecendo

soluções competitivas para satisfazer suas

necessidades específi cas. Intensifi cou, por exemplo,

a entrega de produtos prontos para uso na

construção civil, como treliças, colunas POP e telas

para concreto. Também ampliou o serviço de corte e

dobra de vergalhões, o qual proporciona redução de

até 15% no consumo de aço na obra e aumenta a

velocidade da construção.

Soma-se a isso a entrada em operação do

lingotamento contínuo de placas na unidade de

Ouro Branco (MG), cuja capacidade instalada é de

1,5 milhão de toneladas por ano. A produção de

placas de aço representa um passo importante para

a expansão do mix de produtos da Companhia no

Brasil, pois elas são a matéria-prima para a produção

de aços planos. Além disso, a infraestrutura para a

instalação do segundo veio do lingotamento de placas

já está pronta, o que permitirá, futuramente, dobrar

a capacidade instalada do equipamento para três

milhões de toneladas por ano. Também foi iniciada

a operação da Mina de Várzea do Lopes (ver quadro

“Maior usina da Gerdau retoma investimentos”).

Perspectivas Em 2010, a demanda interna por aço deve seguir

aquecida, sendo que o consumo no País será

impulsionado pelos investimentos na preparação da

Copa do Mundo de 2014 e das Olimpíadas de 2016

a serem realizadas no Brasil. Destacam-se também

as perspectivas de ampliação da compra de casa

própria, com o Programa Minha Casa, Minha Vida, o

Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) e os

investimentos na exploração do pré-sal.

Nesse contexto, a Gerdau retomou importantes

investimentos em sua unidade em Ouro Branco

(MG). Além disso, está em estudos a instalação de

um novo laminador de rolos na Operação de Negócio

Brasil. No País, a Companhia também está avaliando

expansões adicionais nas unidades de corte e dobra

de vergalhões e fabricação de produtos prontos

para o uso, nas quais a Gerdau já vem investindo,

buscando ampliar a produtividade da construção civil e

garantindo o pleno atendimento da demanda.

Com a atual capacidade instalada e os

investimentos aprovados, a Gerdau continuará

plenamente capacitada para garantir o atendimento

à maior demanda no mercado interno e para manter

as exportações para mercados estratégicos.

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Aços Especiais(Inclui unidades no Brasil, Espanha, Estados Unidos e Índia)A Gerdau é uma das maiores fornecedoras

mundiais de aços longos especiais para a indústria

automotiva, além de fornecer produtos para os

segmentos naval, petrolífero, de máquinas e

equipamentos, de energia eólica e de equipamentos

de construção, entre outros. Sua Operação de

Negócio Aços Especiais abrange 12 unidades

siderúrgicas e 11 unidades de transformação no

Brasil, Espanha e Estados Unidos, além de uma

joint venture na Índia. Essa expressiva abrangência

geográfi ca tem permitido à Gerdau estabelecer

maior proximidade com seus clientes e fi rmar

acordos globais de fornecimento de aço.

Em 2009, os principais mercados de atuação

foram impactados em diferentes graus pela crise

econômica e reagiram, também, de forma distinta.

No Brasil, as medidas governamentais de estímulo

à indústria automobilística, como diminuição

do imposto sobre produtos industrializados

(IPI) e das taxas de juros para fi nanciamentos,

propiciaram uma rápida recuperação da demanda,

principalmente no segmento de veículos leves.

Nos Estados Unidos, o programa de estímulo à

troca de automóveis antigos por modelos novos e

mais efi cientes (cash for clunkers) teve um efeito

positivo no aumento das vendas e na retomada da

produção da indústria automotiva local. Na Espanha,

por sua vez, os mercados ganharam estabilidade

a partir do terceiro trimestre de 2009, fruto dos

programas governamentais de incentivo à indústria

automotiva nos países europeus, confi rmando a

expectativa da Companhia de uma recuperação

gradual desse mercado.

Ao longo de 2009, a Empresa tomou diversas

medidas para adequar seus custos e capacidade

de produção à nova realidade de mercado. Essas

iniciativas garantiram a manutenção de sua

competitividade e foram fator determinante para ter

uma participação de mercado expressiva. O setor

automotivo continua sendo o principal destino dos

produtos de aços longos especiais, porém, destaca-se

também o crescimento da presença dos produtos da

Gerdau nos segmentos de máquinas e equipamentos

e, principalmente, de energia eólica e petróleo.

No ano, a produção de aços longos especiais

da Gerdau foi de 1,9 milhão de toneladas,

decréscimo de 33,1% perante o exercício anterior.

O volume de vendas também atingiu 1,9 milhão

de toneladas, uma redução de 30,2% em relação

a 2008. Vale destacar que grande parte dessa

redução ocorreu no primeiro semestre de 2009,

em decorrência da abrupta retração da demanda

e dos ajustes de estoques realizados pelos

clientes. A partir do segundo semestre, todos os

mercados sinalizaram recuperação dos níveis de

atividade industrial e demanda.

O aço Gerdau é utilizado em peças que exigem alta segurança, qualidade e confi abilidade.

A Operação de Negócio Aços Especiais também

manteve os esforços de inovação, buscando

agregar valor aos negócios de seus clientes e

desenvolver novas aplicações para os aços longos

especiais. Esse trabalho tem sido realizado por meio

de centros de pesquisa e desenvolvimento situados

no Brasil, Estados Unidos e Espanha, assim como

pelo estímulo à troca de experiências entre suas

distintas unidades e parceria com universidades

(ver quadro “Centros de inovação aumentam

a competitividade dos clientes de aços longos

especiais”, no capítulo de Clientes). Além disso,

conta com um time próprio altamente especializado,

composto por mestres e doutores.

PerspectivasO ano de 2010 deverá ser positivo para o

segmento de aços longos especiais, com a

continuidade do bom momento da indústria

automotiva brasileira e da retomada dos mercados

dos Estados Unidos e Espanha.

As perspectivas para o mercado brasileiro apontam

que as vendas e a produção de veículos deverão

crescer, em razão da continuidade da manutenção

do IPI reduzido para automóveis biocombustíveis

no primeiro trimestre e do estímulo à renovação da

frota de caminhões, a partir da redução fi scal do

IPI e de condições de fi nanciamento diferenciadas

até o fi nal do ano. Além disso, acredita-se na

retomada dos mercados de exportação de veículos

e autopeças, com a recuperação da economia

internacional. Para fazer frente a essa demanda,

está em estudo o aumento da capacidade de

laminação e inspeção na Operação de Negócio

Aços Especiais no Brasil.

Nos Estados Unidos, a indústria automotiva, após

um ano de reestruturação, já está aumentando

gradualmente os patamares de produção. Há

expectativa de aumento das vendas de automóveis

e caminhões, perante um cenário de retomada dos

níveis de crédito e da confi ança dos consumidores.

Estão em avaliação investimentos para aumento

da capacidade e aprimoramento da qualidade dos

produtos de aços longos especiais.

O mercado espanhol deverá seguir o movimento de

melhoria, com crescimento da produção de veículos

leves e pesados, recuperação dos estoques de

componentes pela cadeia automotiva e retomada

de investimentos em energia, entre outros.

Além disso, a Companhia continuará buscando

ampliar o fornecimento de aços longos especiais

por meio de acordos globais e seguirá investindo em

inovação, para ampliar a competitividade da cadeia

produtiva, nos distintos segmentos em que atua.

Em relação à Índia, um mercado com elevado potencial

de crescimento, serão investidos R$ 88 milhões na

joint venture Kalyani Gerdau para a implantação de um

laminador destinado à produção de aços especiais e

vergalhões, além de uma sinterização e um projeto de

geração de energia. O equipamento deverá entrar em

operação em 2011. Com isso, a Empresa reforçará sua

estratégia no mercado asiático, atendendo aos setores

da construção civil e da indústria automotiva.

“Melhoramos, ano a ano, a aplicação da metodologia de análise e soluções de problemas, buscando o aprimoramento dos processos e do desempenho operacional da usina.

Dessa forma, contribuímos para fazer da Gerdau uma Empresa ainda mais diferenciada.”

José Carlos Pereira Campos, colaborador da Gerdau (RJ)

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América Latina(Exceto Brasil)

Apesar da pressão das importações de aço e dos

baixos níveis de consumo na região, a Gerdau

conseguiu ajustar a sua operação com agilidade

e fl exibilidade aos novos patamares do mercado,

adequando sua estrutura de custos e ampliando a

competitividade e a produtividade das unidades.

No exercício, as vendas físicas na América Latina

somaram 2 milhões de toneladas, volume 9,7%

inferior ao registrado em 2008. A produção de

aço bruto foi de 1,3 milhão de toneladas em 2009,

o que representou uma redução de 19,8% em

relação ao período anterior.

Na Colômbia, a redução da demanda, a pressão

das importações, os altos custos de produção e a

necessidade de elevados investimentos levaram

ao encerramento das atividades de duas unidades

industriais, localizadas em Cali e Duitama. Para

ampliar a sua competitividade e aproximar-se do

mercado consumidor, a Gerdau deu continuidade à

instalação da nova aciaria em Tocancipá, que entrou

em operação em 2009. Além disso, teve andamento,

na República Dominicana, a instalação do novo

laminador de vergalhões e perfi s na empresa

Industrias Nacionales (Inca), na qual a Companhia

possui 49% de participação. O equipamento deverá

entrar em operação no fi nal de 2010.

No Peru, a Empresa seguiu investindo na

manutenção da Siderperu, mantendo o pleno

atendimento de seus clientes, assim como

dedicou expressivos recursos para a instalação de

equipamentos industriais e ambientais.

PerspectivasOs mercados deverão continuar apresentando

sinais de melhora em 2010. O Instituto Latino-

Americano de Ferro e Aço (ILAFA) prevê que o

consumo aparente na região, excluído o Brasil,

deverá alcançar em torno de 30 milhões de

toneladas de aço, o que signifi ca um acréscimo de

17% sobre 2009.

Devido à sua expressiva presença na América

Latina, a Gerdau tem plenas condições para

acompanhar a retomada do mercado e atender

às necessidades específi cas de seus clientes.

Ademais, será dado prosseguimento ao trabalho de

ampliação da base de clientes, além do aumento de

competitividade nos mercados da região.

América do Norte(Exceto México e unidades de aços especiais nos Estados Unidos)Ao longo do ano, a redução da demanda por aço

determinou forte pressão sobre a produção, as

vendas e os preços na América do Norte. Apesar

do cenário adverso, a operação apresentou um dos

melhores desempenhos do setor na região.

Isso foi conquistado pelo continuado esforço em

aumentar a produtividade e reduzir custos. O esforço

de gestão e planejamento, somado à capacidade

de antecipação em relação às oscilações da

economia, contribuíram para o enfrentamento

das adversidades, uma vez que a Companhia já

possuía planos de contingência prontos para serem

executados frente à crise.

Como medidas de ajuste à nova realidade de

mercado, foi realizado o fechamento da laminação

de Perth Amboy (Nova Jersey) e a paralisação

temporária da unidade de Sand Springs

(Oklahoma). A unidade siderúrgica de Sayreville

(Nova Jersey), que inicialmente seria paralisada,

seguiu operando normalmente, em razão da

melhora gradual dos mercados. Para compensar a

retração da demanda interna, a Empresa aumentou suas exportações para a América Latina e o Oriente Médio, atingindo 377 mil toneladas curtas, volume 8% superior perante o ano de 2008.

Mesmo com níveis de estoque mais reduzidos, a Companhia manteve a disponibilidade de produtos

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para seus clientes. Devido ao seu expressivo trabalho de aproximação com os mercados atendidos, que incluiu a diminuição dos prazos de entrega e dos estoques, entre outros, a Empresa consolidou-se como escolha preferencial de seus clientes. Nesse sentido, destaca-se a sua posição estratégica no mercado, com uma completa linha de produtos e expressiva abrangência geográfi ca. No total, são 19 usinas siderúrgicas, 12 unidades de transformação, 49 unidades de corte e dobra e 21 unidades de coleta e processamento de sucata. Para aumentar a oferta de soluções prontas e competitivas, a Gerdau Ameristeel abriu uma unidade de corte e dobra próxima de Dallas (Texas), somando, agora, cinco plantas na região.

No ano, as vendas físicas na América do Norte atingiram 4,9 milhões de toneladas, volume 35,4% inferior ao verifi cado em 2008. A recuperação da demanda, a exemplo de outros mercados, foi constatada pelo aumento de 11,7% nas vendas do quarto trimestre frente ao primeiro trimestre do ano. Em 2009, a produção de aço bruto alcançou 4,9 milhões de toneladas, redução de 35,3% comparada a 2008.

PerspectivasA expectativa é de que a demanda por aço aumente gradualmente na América do Norte. Em relação aos refl exos dos programas governamentais norte-americanos de estímulo à economia, há um expressivo volume de recursos a serem

alocados. Os projetos de construção de trens de alta velocidade, estradas e pontes já começaram a ganhar impulso e deverão contribuir para a ampliação dos desembolsos em infraestrutura. Essa melhoria também deverá ser infl uenciada pelo término da menor demanda sazonal no quarto trimestre de 2009.

Além disso, antevemos oportunidades comerciais para a Gerdau Ameristeel no segmento de energia nuclear. A Empresa possui usinas e unidades de transformação já certifi cadas para fabricar produtos específi cos para esse segmento e, em 2009, já fechou contratos de fornecimento de aço com duas usinas nucleares, sendo que há potencial signifi cativo de construção de novas plantas nos próximos anos. Em relação às exportações, a expectativa é de crescimento em 2010.

Também se está observando a realização de outros tipos de obras de infraestrutura, como diques nos Estados Unidos, expansão de portos em nível mundial para melhor receber embarcações de maior calado e a expansão do Canal do Panamá. Nessas iniciativas, estão sendo utilizados os produtos da Gerdau Ameristeel.

Para 2010, a Gerdau Ameristeel terá como desafi o alcançar patamares superiores de rentabilidade, assim como melhorar ainda mais seu posicionamento nos mercados da América do Norte e aprimorar seus processos de gestão.

Usina siderúrgica da Gerdau Ameristeel em Cambridge, no Canadá

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FINANÇASResultado positivo e redução de custos, capital de giro e endividamento marcam performance fi nanceira em 2009

Faturamento brutoA Gerdau encerrou o ano de 2009 com

desempenho positivo, apesar do impacto da crise

econômica na indústria de aço mundial. Embora

a informação sobre o faturamento bruto não seja

um item requerido pelas normas contábeis do

IFRS (International Financial Reporting Standards),

cabe mencionar que ele foi de R$ 30,1 bilhões no

exercício contra R$ 46,7 bilhões no ano anterior.

Receita líquidaA receita líquida consolidada alcançou R$ 26,5 bilhões

em 2009, 36,7% menos que em 2008. Essa

redução deveu-se à diminuição de 26,8% nas

vendas físicas totais, para 14 milhões de toneladas.

Custos das vendas e despesas operacionaisO custo das vendas, o qual se refere aos custos

de produção do aço comercializado no exercício,

foi de R$ 22,1 bilhões, R$ 8,9 bilhões abaixo

do registrado em 2008. Essa diminuição deveu-

se à queda no volume de vendas, aos menores

preços de insumos e ao esforço de redução de

custos realizado pela Companhia. Esse esforço de

gestão pode ser constatado pelo decréscimo da

participação dos custos fi xos em relação aos custos

totais de produção, os quais passaram de 25,6% no

primeiro trimestre de 2009 para 21,6% no quarto

trimestre do mesmo ano.

Além disso, as despesas com vendas, gerais e

administrativas recuaram 21,2% em 2009 em

comparação com o mesmo período de 2008,

alcançando redução de R$ 631,2 milhões.

EBITDANo exercício, o EBITDA (lucro antes de juros,

impostos, depreciação, amortizações e perdas por

baixas contábeis de ativos), também conhecido como

Origem da receita líquidaR$ 26,5 bilhões

1. Não inclui operações de aços especiais no Brasil2. Não inclui México e unidades de aços especiais nos EUA3. Não inclui operações no Brasil4. Inclui operações de aços especiais no Brasil, na Espanha e nos EUA

Obs: as informações acima não contemplam dados das empresas com controle compartilhado e joint ventures.

38,9% Brasil1

31,3% América do Norte2

11,8% América Latina3

18,0% Aços Especiais4

1. Não inclui operações de aços especiais no Brasil2. Não inclui México e unidades de aços especiais nos EUA3. Não inclui operações no Brasil4. Inclui operações de aços especiais no Brasil, na Espanha, nos EUA e na Índia

EBITDAR$ 3,8 bilhões(R$ milhões)

Brasil1

América do Norte2

América Latina3

Aços Especiais4

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4.200

6.300

8.400

10.500

2008

53%

25%8%

14%

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2009-5%

17%

12%

76%

3.815

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ativo (contas a receber de exportações) e do passivo

(principalmente dívidas em dólares contratadas pelas

empresas no Brasil). No exercício anterior, esse

efeito havia sido negativo em R$ 1,0 bilhão

(R$ 683,5 milhões líquido de imposto de renda).

Lucro líquidoEm 2009, o lucro líquido consolidado foi

R$ 1,0 bilhão, 79,7% abaixo do registrado

no exercício anterior. Cabe destacar que,

desconsiderando-se os itens não-recorrentes

(perdas por baixas contábeis de ativos, líquidos de

imposto de renda), no valor de R$ 886 milhões, o

lucro líquido da Empresa seria de R$ 1,9 bilhão.

Composição do EBITDA R$ milhões

Exercício de 2009 Exercício de 2008

Lucro líquido 1.005 4.945

Provisão para IR e CS 27 948

Resultado fi nanceiro líquido (185) 2.235

Depreciação e amortizações 1.745 1.896

Perdas por baixas contábeis de ativos 1.223 -

EBITDA1 3.815 10.024

1 EBITDA não é uma medida utilizada nas práticas contábeis e também não representa o fl uxo de caixa para os períodos apresentados, não devendo ser considerado uma alternativa ao fl uxo de caixa como indicador de liquidez. O EBITDA não é padronizado, não podendo, portanto, ser comparado ao EBITDA de outras companhias. Em razão disso, a Gerdau apresenta de forma transparente como o EBITDA foi calculado.

geração de caixa operacional, somou R$ 3,8 bilhões,

um decréscimo de 61,9% em comparação com

o ano anterior. A margem EBITDA foi de 14,4%

em 2009 contra 23,9% em 2008. Entretanto, em

razão da gradual melhora dos mercados, a margem

EBITDA no segundo semestre atingiu 19,9%.

Resultado fi nanceiroO resultado fi nanceiro foi positivo em

R$ 184,6 milhões, ante um resultado negativo de

R$ 2,2 bilhões em 2008. Em 2009, o resultado

fi nanceiro contemplou um ganho de R$ 1,1 bilhão

(R$ 700,2 milhões líquido de imposto de renda) pela

valorização do real frente ao dólar norte-americano

(+25,5%) na conversão de saldos de contas do

Lucro líquidoR$ milhões

Exercício de 2009 Exercício de 2008

Brasil1 2.179 2.816

América do Norte2 (236) 1.057

América Latina3 (324) 454

Aços Especiais4 (614) 618

Lucro líquido 1.005 4.945

Perdas por baixas contábeis de ativos 1.223 -

Imposto de renda sobre perdas por baixas contábeis de ativos (337) -

Lucro líquido sem efeitos não recorrentes 1.891 4.945

1. Não inclui operações de aços especiais no Brasil2. Não inclui México e unidades de aços especiais nos EUA3. Não inclui operações no Brasil4. Inclui operações de aços especiais no Brasil, na Espanha, nos EUA e na Índia

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É importante ressaltar ainda que as perdas

por baixas contábeis de ativos representaram

desembolso de caixa pouco signifi cativo e não

afetaram a estrutura de capital da Empresa, podendo

ser parcialmente recuperadas no futuro.

Passivo fi nanceiroA Gerdau reduziu de forma signifi cativa a sua

dívida líquida (empréstimos e fi nanciamentos, mais

debêntures, menos caixa, equivalentes de caixa e

aplicações fi nanceiras), que passou de

R$ 17,7 bilhões em 2008 para R$ 9,7 bilhões em

2009. Isso representa uma redução de R$ 8,0 bilhões

no ano, em razão de pagamentos de dívidas vencidas

no período e da antecipação dos pagamentos

futuros, além de variação cambial.

Ao fi nal do exercício, a dívida bruta (empréstimos e

fi nanciamentos, mais debêntures) totalizava

R$ 14,5 bilhões, uma diminuição de R$ 8,7 bilhões.

Do total de R$ 14,5 bilhões, 9,3% eram de curto

Endividamento R$ milhões

31.12.2009 31.12.2008

Curto prazo 1.357 3.933

Moeda nacional (Brasil) 843 892

Moeda estrangeira (Brasil) 197 1.103

Empresas no exterior 317 1.938

Longo prazo 13.164 19.301

Moeda nacional (Brasil) 2.002 2.625

Moeda estrangeira (Brasil) 5.268 6.886

Empresas no exterior 5.894 9.790

Dívida bruta 14.521 23.234

Caixa, equivalentes de caixa e aplicações fi nanceiras 4.819 5.491

Dívida líquida 9.702 17.743

prazo (R$ 1,3 bilhão) e 90,7% de longo prazo

(R$ 13,2 bilhões).

Do total da dívida bruta, em dezembro de 2009,

19,6% estavam em reais, 37,6% em moeda

estrangeira contratada pelas empresas no Brasil

e 42,8% em diferentes moedas contratadas pelas

subsidiárias nos demais países.

Em junho de 2009, a Gerdau obteve, por

parte de mais de 40 instituições fi nanceiras

credoras, aprovação unânime da sua proposta

para fl exibilização temporária das cláusulas de

performance (covenants) em parte de seus contratos

fi nanceiros. O acordo aprovado terá vigência até

30 de setembro de 2010, podendo ser revogado

a qualquer momento pela Companhia. As novas

condições são as seguintes:

de dívida bruta sobre EBITDA menor que 4 vezes,

para dívida líquida sobre EBITDA menor que 5 vezes;

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Distribuição do valor adicionadoR$ 6 bilhões

4,6% Dividendos e juros sobre o capital próprio

3,9% Juros sobre fi nanciamentos

25,3% Impostos, contribuições e encargos sociais

54,1% Salários, benefícios, participação nos resultados e

treinamentos

12,1% Reinvestimento de lucros

de EBITDA sobre despesas fi nanceiras maior que

3 vezes, para EBITDA sobre despesas fi nanceiras

líquidas maior que 2,5 vezes;

limite máximo da dívida bruta de US$ 11,0 bilhões,

o equivalente a R$ 25,5 bilhões em 31 de março

de 2009.

Além disso, a Gerdau realizou a emissão, no mercado

internacional, de títulos da dívida no valor de

US$ 1,25 bilhão com vencimento de 10 anos

e cupom de 7% ao ano, para alongamento do

seu perfi l de endividamento. Essa iniciativa não

representou aumento no nível de endividamento.

A Empresa encerrou o ano com caixa (disponibilidade

de caixa, equivalentes de caixa e aplicações

fi nanceiras) de R$ 4,8 bilhões, 12,2% menor do que

o registrado no exercício anterior, especialmente

em função da antecipação do pagamento de dívida.

Desse total, 38,3% eram detidos pelas empresas no

exterior, principalmente em dólares norte-americanos.

Distribuição de valor adicionado (DVA)

O valor adicionado das empresas Gerdau, em

termos consolidados, foi de R$ 6 bilhões, 62,5%

menor do que no ano anterior. Esse valor resulta

das receitas de produtos e serviços líquidas de

descontos concedidos, no montante de

R$ 29,7 bilhões, deduzidos os custos de

R$ 23,7 bilhões. Na composição desses custos são

levados em consideração os valores relativos às

matérias-primas e aos bens de consumo, serviços de

terceiros, depreciação e amortizações, equivalência

patrimonial e receitas fi nanceiras.

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A gestão fi nanceira conservadora e a capacidade

da Gerdau de ajustar suas operações em um

momento de crise foram reconhecidas pelo

mercado de capitais. Em 2009, as ações

preferenciais da Gerdau S.A. apresentaram

rentabilidade de 96%, perante uma valorização do

Ibovespa de 83% no mesmo período, e a Empresa

fi cou entre as cinco companhias de maior liquidez

na Bolsa de Valores de São Paulo.

Com mais de 60 anos de atuação no mercado

de capitais, a Gerdau possui, atualmente, cinco

empresas de capital aberto – Metalúrgica Gerdau

S.A., Gerdau S.A., Aços Villares S.A., Empresa

Siderúrgica del Perú S.A.A. (Siderperu) e Gerdau

Ameristeel Corporation – que, juntas, somam

mais de 140 mil acionistas. Em 2009, os papéis

dessas empresas totalizaram US$ 44,7 bilhões em

negociações nas bolsas de valores de São Paulo,

Nova York, Toronto, Madri e Lima.

Em 2009, a agência de avaliação de riscos

Standard & Poor’s (S&P), em seu estudo sobre a

transparência e divulgação de informações por

parte das empresas brasileiras listadas em bolsa,

reconheceu a Gerdau S.A. como a companhia

mais transparente no Brasil. A análise leva em

consideração os dados informados nas três

principais fontes de informações públicas: relatórios

anuais, divulgação de informações nos websites das

empresas e relatórios publicados nos websites das

entidades reguladoras do mercado de capitais. A

pesquisa da S&P se baseou em 109 itens relativos

aos três conjuntos principais de critérios: estrutura

acionária e direitos dos acionistas; informações

fi nanceiras e operacionais; estrutura e processos

do conselho e da diretoria executiva.

Além disso, a Gerdau S.A. e a Metalúrgica Gerdau

S.A. estão entre as 34 companhias integrantes

do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE)

2009/2010, da Bolsa de Valores de São Paulo,

pelo quarto ano consecutivo. Isso demonstra

o comprometimento das empresas com o

desenvolvimento sustentável. Em 2009, ambas as

companhias se destacaram na dimensão social do

ISE, posicionando-se acima da média das empresas

que integram a carteira. Além disso, desde 2001,

a Gerdau S.A. faz parte do Nível 1 de Governança

Corporativa da Bovespa, sendo que a Metalúrgica

Gerdau S.A. passou a integrá-lo em 2003.

As empresas Gerdau integram ainda o Índice de

Ações com Governança Corporativa Diferenciada

(IGC), o Índice de Ações com Tag Along

Diferenciado (ITAG), o Índice Bovespa (Ibovespa),

o Índice Brasil 50 (IBrX50), o Índice do Setor

Industrial (INDX) e o Toronto Stock Exchange –

Standard & Poor’s (S&P/TSX Composite Index).

Em 2009, as agências de avaliação de risco

(Standard & Poor’s e Fitch Ratings) reafi rmaram o

investment grade da Gerdau S.A., classifi cando-a

no nível BBB-, destacadamente para crédito de

emissão estrangeira de longo prazo. Isso se deveu

à bem-sucedida negociação dos covenants pela

Empresa junto aos bancos credores, bem como

aos seus esforços para reduzir custos e capital

de giro diante do cenário econômico verifi cado ao

longo do período.

MERCADO DE CAPITAISReconhecimento das práticas de gestão da Gerdau pelo mercado de capitais gera rentabilidade expressiva das ações

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Base acionária em 31/12/2009 (quantidade de ações)

Acionistas Metalúrgica Gerdau S.A. Gerdau S.A. Gerdau Ameristeel

Brasileiros 81,36% 75,29% 66,32%

Estrangeiros 18,64% 24,71% 33,68%

Total 100,00% 100,00% 100,00%

Remuneração aos acionistasA Metalúrgica Gerdau S.A. e a Gerdau S.A. pagam

dividendos e/ou juros sobre capital próprio

equivalentes a, no mínimo, 30% do lucro líquido

ajustado do exercício, apurado de acordo com as

práticas contábeis brasileiras. Cabe destacar que

esse percentual é superior ao patamar estabelecido

em lei, que é de 25%.

Os dividendos, na forma de juros sobre capital

próprio, distribuídos aos acionistas da Metalúrgica

Gerdau S.A. referentes ao exercício de 2009

totalizaram R$ 172,8 milhões, o que equivale a

R$ 0,425 por ação. A remuneração aos

detentores de papéis da Gerdau S.A. alcançou

R$ 362,2 milhões, correspondendo a R$ 0,255

por ação.

A Aços Villares S.A. também tem a prática de distribuir

dividendos e/ou juros sobre o capital próprio de 30%

do lucro líquido ajustado. Em 2009, a sua distribuição

de dividendos alcançou R$ 330,6 milhões, equivalente

a R$ 0,067 por ação.

Valorização das ações*Últimos cinco anos (31/12/04 - 31/12/09)

195,1%

231,5%

408,1%

377,7%

161,8%

-3,3%

27,0%

241,6%

-50 0 100 200 300 400 500

%

3

Metalúrgica Gerdau S.A. (GOAU4) - R$

Gerdau S.A. (GGBR4) - R$

Gerdau S.A. ADRs - NYSE (GGB) - US$

Gerdau S.A. - Latibex (XGGB) - €

Ibovespa (São Paulo) - R$

Dow Jones (Nova York) - US$

TS300 (Toronto) - C$

Latibex (Madri) - €

* A valorização das ações foi calculada considerando a moeda local no início e fi nal do período.

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RELACIONAMENTOS

SOCIEDADEAtuação social da Gerdau é voltada para o desenvolvimento sustentável das comunidades

A Gerdau tem construído, ao longo de sua história, uma prática permanente da responsabilidade

social em todos os seus processos. O tema está presente na atitude dos seus colaboradores,

que seguem valores éticos, buscam um absoluto profi ssionalismo no ambiente de trabalho e

como cidadãos, contribuem de forma efetiva com a busca de soluções para os desafi os da

sustentabilidade. Da mesma forma, o tema está presente na atuação da Companhia por meio de

relações éticas e duradouras com clientes, fornecedores, colaboradores, acionistas, governos,

empresas e organizações do terceiro setor, visando maior competitividade, desenvolvimento social

e respeito ao meio ambiente.

A Gerdau, por meio do Instituto Gerdau, incentiva a educação para a sustentabilidade. Um exemplo disso é o programa Nosso Planeta, Nossa Casa, desenvolvido pela Junior Achievement, voltado para conscientizar alunos sobre a importância do desenvolvimento sustentável e do consumo consciente. Em 2009, a Gerdau, juntamente com demais parceiros, benefi ciou 325.067 estudantes de 2.039 escolas, no Brasil, com a participação de voluntários da Gerdau. A experiência brasileira está sendo incluída na programação da Junior Achievement Worldwide, cujos programas, no mundo, já somaram mais de 9,7 milhões de estudantes, 380 mil escolas e 330 mil voluntários em 2009.

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Com o direcionamento do Instituto Gerdau, responsável

pelas políticas e diretrizes de responsabilidade social,

a Gerdau desenvolve programas sociais e parcerias

com entidades representativas da sociedade. Também

sensibiliza, capacita e reconhece o trabalho voluntário

de colaboradores da Organização, tendo como princípio

fomentar a cultura de solidariedade e o crescimento

dos indivíduos.

Sua atuação está focada na educação formal;

educação pela qualidade, produtividade e

competitividade; educação pela cultura e pelo esporte;

educação ambiental; educação para o voluntariado e

mobilização solidária.

InternacionalizaçãoA Gerdau, em 2009, continuou a implementação

de seu processo de gestão de projetos sociais

com a formação de Comitês do Instituto Gerdau

na Argentina, Peru e Uruguai. Os Comitês têm

o objetivo de coordenar os investimentos locais

em responsabilidade social. Novos comitês serão

implantados nos demais países da América Latina e

na América do Norte em 2010.

Engajamento com colaboradores Em 2009, milhares de colaboradores da Gerdau

atuaram como voluntários em projetos sociais apoiados

pela Companhia. Para maior capacitação das lideranças

para a responsabilidade social, foram realizados

no Brasil e em alguns países da América Latina,

workshops para reforçar conceitos, estimular refl exões

e desenvolver melhores práticas e inovação nessa área.

Dessa forma, os gestores adquirem competências que

ajudam a garantir a presença do tema na cultura e nas

práticas de toda a Organização.

Melhoria da gestão em organizações públicas e privadasFortemente engajada no Movimento Brasil

Competitivo (MBC), a Gerdau apoia programas

de melhoria de gestão em organizações públicas

INVESTIMENTOS EM EDUCAÇÃO QUALIFICAM NOVAS GERAÇÕES

A Gerdau apoia a formação técnica e gratuita de jovens de famílias com baixa renda no Peru, por meio da Technical School, localizada na Siderperu. A escola forma jovens para atuar na produção de aço e manutenção mecânica, possibilitando a sua inclusão no mercado de trabalho e apoiando o desenvolvimento da comunidade local. São utilizadas modernas metodologias de ensino e o plano curricular é baseado na formação de competências, bem como no desenvolvimento de valores. Desde 1998, a Technical School concedeu 902 bolsas, tendo formado 596 alunos. Em 2010, serão concedidas mais 150 bolsas.

Outro exemplo desse trabalho ocorre no Brasil, em parceria com o Projeto Pescar, que capacita jovens de famílias com baixa renda para o exercício de uma profi ssão. Além de promover a aprendizagem básica, o projeto estimula os participantes a adotar novos hábitos e atitudes de convivência e cidadania. A Gerdau possui sete escolas do Pescar, um espaço para a formação pessoal e profi ssional de adolescentes em suas próprias unidades, encaminhando-os, depois, ao mercado de trabalho.

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e privadas. Isso é realizado por meio da difusão

de ferramentas e melhores práticas de gestão. Os

programas aplicados em governos estaduais e

municipais no Brasil tiveram o retorno de R$ 191

para cada R$ 1 investido, demonstrando não apenas

o enorme benefício de economia de recursos, como

a certeza de ganhos fi nais para a sociedade. No total,

o MBC destinou R$ 68,5 milhões em melhorias de

sistemas de gestão, sendo que o retorno alcançado

foi R$ 13,1 bilhões.

Cultura como instrumento de cidadaniaAs ações de apoio à cultura, cujo investimento,

em 2009, somou R$ 14,2 milhões, tiveram como

prioridade os programas de inclusão social e

educação pelas artes. São milhares de estudantes,

crianças e jovens oriundos de famílias de baixa

renda, que participam de atividades educativas e de

formação cidadã. Destacam-se por sua amplitude o

programa educativo da Bienal de Artes Visuais do

Mercosul que, em suas sete edições, soma mais de

um milhão de estudantes. No Brasil, essas ações são

incentivadas pelos governos federal e estaduais, por

meio de leis de incentivo à cultura.

Desenvolvimento de programas sociais com as cadeias de negócioA Gerdau tem reforçado o seu envolvimento em

prol da sustentabilidade de suas cadeias produtivas,

seguindo a estratégia de ganhos mútuos, por meio

de programas sociais promovidos com clientes e

fornecedores. Destaca-se, em 2009, o apoio às

cooperativas de reciclagem, que fornecem sucata

metálica para a Empresa. Nas cooperativas são

realizados programas que estimulam a formação

profi ssional e a cidadania, além de uma melhor

gestão e a qualidade de vida. Outro programa

de grande destaque é o MPE Brasil – Prêmio de

Competitividade para Micro e Pequenas empresas,

que incentiva a melhoria da qualidade, produtividade

e competitividade dessas companhias junto a

clientes, fornecedores e sociedade. Em 2009, o

MPE Brasil contou com mais de 57 mil empresas

inscritas de todo o País.

“Com o apoio da Gerdau, conseguimos benefi ciar cerca de duas mil crianças e contribuir para que jovens e adolescentes possam ter um futuro melhor. A Gerdau tem nos ajudado a ampliar o projeto e a continuar descobrindo novos talentos que buscam a superação por meio do esporte.”

Georgette Vidor, Presidente da ONG Qualivida (RJ)

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COLABORADORESCapacidade de mobilização e comprometimento dos colaboradores agregam valor aos negócios

A bem-sucedida adequação das operações da

Gerdau frente à nova realidade econômica mundial

foi o resultado de um trabalho conjunto de todos os

colaboradores, cujo empenho e comprometimento

foram fundamentais para vencer esse desafi o. Em

todos os níveis da Organização, foi realizado um amplo

esforço para reduzir custos e ajustar os volumes de

produção em um cenário de menor demanda, o que,

infelizmente, também implicou em ajuste nos quadros

funcionais das operações.

Para a Companhia, esse engajamento, mesmo em um

momento difícil, se deve ao relacionamento que mantém

com seus profi ssionais, pautado pelo respeito, pela

integridade e pela busca de ganhos mútuos – princípios

que movem a Gerdau há mais de 100 anos.

Os colaboradores da Gerdau são formados a partir

de sistemas globais de gestão de pessoas, voltados

para aprimorar a sua capacidade de agregar

valor ao negócio. Em contrapartida, a Empresa

reconhece comportamentos diferenciados e oferece

oportunidades de crescimento profi ssional e de

desenvolvimento de uma carreira global em suas

distintas operações.

Saúde e segurançaNa Gerdau, a meta em todas as unidades é atingir

um índice zero de acidentes. A Empresa acredita

que nenhuma situação de emergência, produção

ou resultados justifi ca a falta de segurança de

seus colaboradores e prestadores de serviço. Por

isso, todas as operações seguem o Sistema de

Segurança Total da Gerdau, que reúne um rigoroso

conjunto de práticas.

Para a prevenção de acidentes, são realizados

contínuos investimentos em treinamento, novos

equipamentos e tecnologias, assim como no rigoroso

mapeamento das atividades e situações de risco.

Em 2009, foram destinados R$ 39,9 milhões para a

área de saúde e segurança.

No exercício, a taxa de frequência de acidentes com

perda de tempo por milhão de horas trabalhadas

(índice internacional que mede a ocorrência de

acidentes no ambiente de trabalho) fi cou em 2,9, valor

inferior ao dado mais recente disponível sobre a média

mundial do setor, que é de 3,58, conforme a World

Steel Association.

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Como resultado de todo esse trabalho, em 2009,

as práticas de segurança da Companhia foram

reconhecidas pela World Steel Association e pela

Associação Latino-Americana de Segurança e Higiene

no Trabalho. A premiação da World Steel Association

se deveu à prática Hora da Segurança realizada nas

unidades no Brasil. Ela envolve mais de 1,2 mil líderes

e suas equipes, os quais se reúnem diariamente, de

segunda a sexta-feira, durante uma hora para tratar do

tema, o que resulta em um aprimoramento contínuo

das práticas e resultados nessa área. No Brasil, mais

de 300 mil horas são dedicadas anualmente ao

programa, evidenciando o compromisso da Gerdau

com a segurança. O reconhecimento da Associação

Latino-Americana de Segurança e Higiene no Trabalho,

por sua vez, destacou as melhorias nos resultados em

segurança e saúde, também no Brasil.

Clima internoMesmo diante de um cenário econômico difícil, o

índice de favorabilidade da Pesquisa Opinião 2009

– que leva em conta todas as respostas positivas às

perguntas da pesquisa – foi de 71%, resultado obtido

a partir da aplicação da metodologia da consultoria

Hay Group. Frente ao ano anterior, apresentou

diminuição de apenas um ponto percentual. O índice

de satisfação geral, apesar de ter apresentado

pequena queda, também se manteve em patamar

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5

2009200820072006

4,1

2,9 2,93,2

Taxa de frequência de acidentes*

*Taxa de frequência de acidentes com perda de tempo por milhão de horas trabalhadas

*Taxa de frequência de acidentes com perda de tempo por milhão de horas trabalhadas

Taxa de frequência de acidentes*

Empresas adquiridas há menos de 5 anos

Empresas adquiridas há mais de 5 anos

0

5

10

2009

1,20

5,13

2008

1,25

8,26

elevado, atingindo 79%. Já o índice de participação

na pesquisa de opinião chegou a 94% contra 93%

em 2008, demonstrando o alto nível de interesse e

comprometimento dos colaboradores.

CapacitaçãoAo longo de 2009, a Gerdau seguiu buscando

capacitar seus profi ssionais e formar líderes

globais. Foram investidos R$ 15,8 milhões na

capacitação dos colaboradores. No total, essas

atividades corresponderam, em média, a 41 horas de

treinamento por profi ssional. Para compensar a menor

disponibilidade de recursos em decorrência dos

refl exos da crise econômica mundial, a Companhia

desenvolveu alternativas de treinamento, como

a difusão do conhecimento já adquirido por seus

executivos às equipes de distintas áreas.

Entre as atividades de capacitação em andamento,

um dos destaques é o Gerdau Business Program,

cuja segunda edição conta com a participação de 34

executivos. Com duração de dois anos, a iniciativa

consiste em um MBA customizado, que atende

as necessidades da Empresa. Os executivos são

preparados para assumir desafi os globais e participam

de vários módulos em institutos de ensino de referência

em nível mundial, localizados no Brasil e no exterior.

de Pessoas na Organização e nas Operações de

Negócio. A previsão para 2010 é de 378 comitês nos

diversos países onde a Gerdau atua.

Acordos sindicaisA política de relacionamento da Gerdau com

as entidades sindicais é pautada pelo respeito

à liberdade de expressão e o diálogo aberto e

transparente. Em todas as negociações trabalhistas,

a Empresa busca conciliar o interesse comum e

gerar ganhos mútuos. Em 2009, a Gerdau fechou

acordos coletivos de trabalho com 16 sindicatos

de trabalhadores no Brasil, Canadá, Chile, Estados

Unidos e México.

Para minimizar desligamentos em razão da crise

mundial, a Gerdau suspendeu temporariamente

contratos de trabalho no Brasil, permitindo que

os colaboradores envolvidos nessa iniciativa

frequentassem cursos de capacitação e retornassem

às suas atividades frente à retomada da demanda. Na

Espanha, a Gerdau implantou dois Expedientes de

Regulação de Emprego (ERE), uma prática local em

que as empresas podem suspender de forma provisória

suas atividades ou extinguir relações trabalhistas.

Dessa forma, foram suspensos os contratos de trabalho

de parte dos colaboradores, bem como antecipada a

aposentadoria de alguns deles.

Além disso, a Companhia concluiu a negociação

sindical em Cambridge (Canadá), marcando o fi m da

greve naquela unidade.

O programa Engenheiros em Capacitação Acelerada,

uma proposta inovadora de capacitação técnica com

ênfase no conhecimento do processo siderúrgico da

Gerdau, também apresentou ótimos resultados. Foram

formados 68 engenheiros ao longo de dois anos,

sendo que 36 deles passaram a atuar na Colômbia,

México, Espanha, Estados Unidos e Canadá. Além

disso, a Empresa também realizou recrutamento

interno para selecionar engenheiros para atuar em

sua joint venture na Índia.

Trainees

Diante do cenário econômico, o programa de trainees

da Gerdau foi temporariamente suspenso em 2009

e passou por uma reestruturação, que gerou o

aprimoramento do programa. A partir de 2010, o projeto

passa a ter como foco a formação técnica dos jovens

participantes, além de desenvolver seus conhecimentos

em gestão, liderança e segurança do trabalho. No

início de 2010, 142 novos trainees foram integrados à

Companhia no Brasil, após terem participado de uma

seleção que envolveu 13 mil candidatos.

SucessoresAs discussões sobre carreira e sucessão na Gerdau

são realizadas nos Comitês de Desenvolvimento de

Pessoas, que garantem um debate efetivo sobre

desenvolvimento de pessoas e equipes. Dessa forma,

a Gerdau prepara continuamente seus líderes para

atender as demandas estratégicas do negócio e

concretizar suas aspirações de carreira. Ao longo do

ano, foram realizados 257 Comitês de Desenvolvimento

“Participar do programa Engenheiros em Capacitação Acelerada foi um grande desafi o e um marco importante na minha carreira profi ssional. Foram dois anos de muita

dedicação e estudos e, nesse período, de forma teórica e prática, aprofundei meus conhecimentos. A qualidade dos instrutores que, além da técnica, nos transmitiram os

valores da Empresa, aumentou o meu orgulho de pertencer à Gerdau.”

Verónica Verri, colaboradora da Gerdau (Uruguai)

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Treinamento e desenvolvimento 2009 2008Investimento (R$ milhões) 15,8 47,6

Horas de capacitação por colaborador 41 67,4

BenefíciosR$ milhões

2009 2008

Alimentação 45,0 62,0

Transporte 50,8 59,3

Saúde 288,1 230,7

Previdênca privada 127,7 94,4

Remuneração e benefíciosA Gerdau mantém uma política de remuneração

fi xa e variável, buscando valorizar desempenhos

diferenciados. Por isso, além da remuneração

fi xa, os colaboradores recebem a remuneração

variável, que está fundamentada no desempenho e

no alcance de metas individuais, das equipes, das

unidades, das Operações de Negócio e da Gerdau

como um todo.

A política de benefícios da Empresa para seus

colaboradores e familiares envolve fi nanciamentos

educacionais e habitacionais, além de planos de

previdência privada, seguro de vida e assistência

médica e odontológica. Esses benefícios variam de

acordo com as necessidades nas várias regiões do

mundo onde a Companhia atua.

Comunicação internaA Gerdau mantém um diálogo franco e aberto com

seus colaboradores, priorizando a transparência

e a clareza. Para isso, possui um sistema de

comunicação interna em nível global, utilizado por

todas as operações, que representa uma importante

ferramenta para difundir a estratégia da Companhia

e mobilizar seus colaboradores.

Em 2009, para garantir o alinhamento global das

unidades e compartilhar informações sobre os

negócios, a Gerdau passou a realizar conference

calls, trimestralmente, com a participação de mais

de mil líderes em todo o mundo. Nessas reuniões,

lideradas pelo Diretor-Presidente (CEO) e Diretor-

Geral de Operações (COO), são discutidos o cenário

econômico global, a situação e as perspectivas dos

negócios, bem como os desafi os e as prioridades

da Companhia para os períodos seguintes. Nos

encontros, o CEO e COO também dedicam parte do

tempo da reunião para responder os questionamentos

das lideranças a respeito dos temas tratados.

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A satisfação do cliente é prioridade absoluta para a

Gerdau. Por isso, a Empresa trabalha continuamente

para oferecer produtos e serviços inovadores e com

qualidade superior, de forma a atender necessidades

específi cas e contribuir para o aumento da

competitividade de seus clientes.

Ao longo de 2009, a Gerdau, mais uma vez, buscou

adicionar valor aos negócios de seus clientes. Um

exemplo disso foi a expansão da oferta do serviço de

corte e dobra de vergalhões e de produtos prontos

para o uso no Brasil, tais como treliças e telas.

Esse também é o caso da tecnologia de paredes

de concreto, que utiliza as telas soldadas Gerdau,

feitas em aço CA-60. A nova tecnologia consiste na

confecção e montagem de paredes pré-moldadas

em concreto armado, produzidas sob medida para

cada projeto arquitetônico. A industrialização do

processo resulta em signifi cativa redução de custos

e ganhos expressivos de qualidade, produtividade e

velocidade de execução do empreendimento.

No Brasil, a Gerdau também buscou ampliar o

debate com seus clientes sobre as oportunidades

de negócios decorrentes da modernização e

construção de estádios e obras de infraestrutura

para a realização da Copa do Mundo de Futebol, em

2014, e dos Jogos Olímpicos, em 2016. Os perfi s

estruturais laminados produzidos pela Gerdau têm

sido amplamente utilizados em obras de grande

CLIENTESInovação e qualidade dos produtos da Gerdau contribuem para o aumento da competitividade de seus clientes

expressão e se constituem em excelente alternativa

para os projetos desses importantes eventos.

Adicionalmente, a Gerdau realiza investimentos

contínuos em inovação tecnológica no País com o

apoio do Ministério de Ciência e Tecnologia, os quais

são focados na melhoria de produtos e processos.

No segmento de aços especiais, a Companhia

intensifi cou, em 2009, o desenvolvimento de novos

produtos e aplicações em centros de pesquisa no

Brasil, nos Estados Unidos e na Espanha (ver quadro

“Centros de inovação aumentam a competitividade

dos clientes de aços longos especiais”).

Além disso, em todos os países onde atua, a Gerdau

está atenta às necessidades específi cas de cada

região, abrangendo, inclusive, questões climáticas e

geológicas. Na Colômbia, Peru e Chile, por exemplo,

são produzidos vergalhões para utilização em regiões

onde ocorrem terremotos. Os produtos, nesse caso,

buscam reduzir o impacto dos abalos sísmicos nas

construções, de acordo com as normas técnicas de

cada região, a partir de suas propriedades mecânicas

e composição química, que os tornam, ao mesmo

tempo, resistentes e maleáveis. Já na América do

Norte, são fabricados perfi s de grande porte – até

36 polegadas –, produzidos pela Gerdau Ameristeel,

em sua unidade de Petersburg (Virginia), os quais

são utilizados em projetos de infraestrutura, incluindo

pontes, escavações e túneis.

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CENTROS DE INOVAÇÃO AUMENTAM A COMPETITIVIDADE DOS CLIENTES DE AÇOS LONGOS ESPECIAIS

A Gerdau trabalha continuamente para acompanhar e antecipar-se às necessidades de seus clientes. Para isso, possui centros de pesquisa e desenvolvimento no Brasil, nos Estados Unidos e na Espanha voltados para atender os mercados consumidores de aços longos especiais, com destaque para a indústria automotiva.

No Brasil, os centros de pesquisa da Gerdau estão situados nas unidades do Rio Grande do Sul e de São Paulo. Por ano, são desenvolvidos aproximadamente 25 projetos de novos produtos. Esse trabalho é realizado em parceria com clientes e diversas instituições de ensino e pesquisa do Brasil e da Argentina.

Além do atendimento à cadeia automotiva, a Gerdau também está desenvolvendo produtos a serem utilizados na exploração de petróleo da camada pré-sal brasileira. Outros segmentos benefi ciados são mineração, ferroviário, energia eólica e metal-mecânico em geral.

Na Espanha, o centro é referência internacional em pesquisa e desenvolvimento em aços longos especiais. A Gerdau, por meio de sua subsidiária local Gerdau Sidenor, trabalha em parceria com universidades, centros de pesquisa, clientes e principais produtores do segmento de aços longos especiais da Europa no desenvolvimento de produtos e processos. Além dos aços para aplicação automotiva, são desenvolvidos na Espanha produtos para as indústrias naval, cimenteira, de energia, entre outros. São exemplos disso os eixos de propulsão naval, com comprimento de 16-18 metros, que transmitem o movimento do motor à hélice propulsora da embarcação. Esses eixos têm sido tecnologicamente aprimorados ao longo dos últimos anos e são destinados a fabricantes de navios e empresas fornecedoras de componentes marítimos. Além disso, a Empresa trabalha no desenvolvimento e fabricação de eixos forjados para a aplicação em torres de geração de energia eólica.

A Gerdau também investe continuamente na formação de um time de profi ssionais altamente especializado no segmento de aços longos especiais, do qual fazem parte 59 mestres e 13 doutores.

Área de Pesquisa e Desenvolvimento na Gerdau Aços Especiais Piratini (RS)

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FORNECEDORESAliança comercial de longo prazo contribui para adaptação da Gerdau às oscilações da demanda por aço

Em 2009, a Gerdau contou com sua ampla cadeia

de fornecedores para adaptar sua estrutura de

custos diante da menor demanda mundial por

aço. Além disso, a Companhia deu continuidade

à implantação de processos modernos no

desenvolvimento da relação comercial com seus

fornecedores. Um exemplo disso é o Gerdau Global

Procurement, sistema que padroniza e alinha os

procedimentos de compras da Organização, o qual

já envolve as unidades da Argentina, do Brasil, do

Chile, do Canadá, dos Estados Unidos e do Uruguai.

Em 2010, o sistema passará a ser utilizado também

pelas plantas industriais na Espanha.

Para aperfeiçoar a cadeia de fornecedores, a Gerdau

manteve, em 2009, iniciativas como o Programa

de Desenvolvimento de Fornecedores, realizado no

Brasil em parceria com o Serviço Brasileiro de Apoio

às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). Com um

total de 500 horas de capacitação, o projeto estimula

o aprimoramento da gestão, com foco em segurança

no trabalho, qualidade dos serviços e redução de

custos, entre outros itens.

A Companhia também sensibilizou seus

fornecedores a participarem do MPE Brasil –

Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas

Empresas, cujo objetivo é o reconhecimento estadual

e nacional de micro e pequenas empresas que

promovem o aumento da qualidade, da produtividade

e da competitividade por meio da disseminação de

conceitos e práticas de gestão. Como resultado, no

exercício, a Tecnoindustrial, empresa fornecedora da

Gerdau, conquistou o primeiro lugar na premiação em

nível nacional na Categoria Indústria, do ciclo 2008.

No relacionamento com seus fornecedores, a Gerdau

valoriza a preocupação com o respeito às pessoas e

ao meio ambiente, exigindo o cumprimento rigoroso

da legislação local. Para ampliar a conscientização

das micro e pequenas empresas fornecedoras sobre

o tema, são realizados encontros periódicos como

parte do Projeto Sustentabilidade com Fornecedores.

Os participantes são estimulados a preencher

o formulário dos Indicadores Ethos/Sebrae de

responsabilidade social empresarial e aqueles que

alcançam melhor avaliação são convidados a difundir

suas práticas entre os demais. Até o momento, 197

fornecedores participaram dos workshops e 154

responderam ao questionário. Em 2010, a Gerdau

pretende ampliar de forma signifi cativa esses

números, por meio de um novo ciclo de capacitações.

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Cooperativa apoiada pela Gerdau (Uruguai)

DESENVOLVIMENTO SOCIAL DAS CADEIAS DE FORNECEDORES DE SUCATA

A Gerdau desenvolve programas de responsabilidade social junto aos fornecedores de sucata metálica,

importante insumo para produção de aço, seguindo a sua estratégia de gerar ganhos mútuos.

No Chile, Colômbia, Brasil e Uruguai, os programas com as cooperativas de materiais recicláveis já

benefi ciaram cerca de três mil pessoas nos últimos três anos. Os projetos são voltados para a melhoria da

qualidade de vida dos cooperados e suas famílias e para a capacitação da cadeia de suprimentos metálicos.

Nos programas de capacitação são transmitidas aos fornecedores boas práticas de gestão, de saúde e

segurança no trabalho. Além disso, é reforçada a importância da realização de práticas sustentáveis na área

social e ambiental no dia a dia das cooperativas.

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ACIONISTASRelacionamento com mais de 140 mil acionistas segue os princípios da transparência, clareza e agilidade

A Gerdau iniciou seu relacionamento com o mercado

de capitais há mais de 60 anos, quando as ações

da Companhia passaram a ser listadas na Bolsa

de Valores de Porto Alegre (RS). Desde então, vem

continuamente aprimorando suas práticas nessa

área, buscando, inclusive, antecipar-se às demandas

dos acionistas e analistas do mercado de capitais.

Sua atuação tem como base uma sólida estrutura de

governança corporativa e pauta-se pelos princípios

da transparência, clareza e agilidade.

As cinco empresas de capital aberto da Gerdau

– Metalúrgica Gerdau S.A., Gerdau S.A., Aços

Villares S.A., Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A.

(Siderperu) e Gerdau Ameristeel Corporation –

adotam políticas claras de remuneração, de acordo

com os parâmetros do mercado.

A política de remuneração aos acionistas de suas

empresas de capital aberto no Brasil, a Metalúrgica

Gerdau S.A., a Gerdau S.A. e a Aços Villares S.A.,

prevê a distribuição de dividendos e/ou juros

sobre capital próprio de, no mínimo, 30% do lucro

líquido ajustado no exercício. Na Gerdau Ameristeel

Corporation, a decisão sobre o pagamento de

dividendos relativos às ações ordinárias fi ca

a critério do Conselho de Administração da

Companhia, a qual depende do fl uxo de caixa

operacional da empresa e das decisões de

investimento que vierem a ser consideradas.

Desde 2009, os acionistas da Metalúrgica Gerdau S.A.

e da Gerdau S.A. – cujas ações estejam custodiadas

na Instituição Depositária das ações Itaú Corretora

de Valores S.A. – podem optar pelo programa de

reinvestimento de dividendos. Esse programa também

está disponível para os detentores dos ADRs da

Gerdau S.A. negociados na Bolsa de Nova York.

Os acionistas minoritários da Metalúrgica Gerdau

S.A. e da Gerdau S.A. também possuem o direito de

tag along, que assegura aos detentores de ações

ordinárias e preferenciais o recebimento de 100%

do valor pago a controladores, em caso de eventual

alienação do controle das companhias.

Além disso, os acionistas e analistas do mercado

de capitais são informados sobre o desempenho

dos negócios por meio de canais de comunicação

permanentes em português, inglês e espanhol.

Nesse sentido, destaca-se o website da Gerdau

(www.gerdau.com/investidores) com informações

específi cas para acionistas individuais e para

investidores institucionais. Ademais, são realizadas

visitas, conferências e apresentações em diversos

mercados no mundo.

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MEIO AMBIENTE

GESTÃO AMBIENTALGestão ecoefi ciente assegura proteção ambiental

A Gerdau adota práticas sustentáveis e investe, todos os anos, em ações para reduzir o

impacto de sua atividade industrial no meio ambiente. Todas as unidades seguem rigorosos

procedimentos que integram o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) da Companhia. Por meio do

SGA, são avaliadas todas as atividades da Empresa, desde a obtenção de matéria-prima até a

entrega do produto fi nal e a destinação dos coprodutos gerados durante o processo produtivo.

Atualmente, 41 plantas industriais possuem ISO 14.001, sendo que o processo de certifi cação

das demais unidades segue o planejamento estabelecido.

A Gerdau realizou expressivos investimentos para a preservação ambiental na Siderperu, localizada em Chimbote (Peru). Para a proteção do ar, estão sendo instalados, no forno elétrico e no alto-forno, os mais modernos sistemas de despoeiramento existentes no mercado mundial, os quais fi ltram partículas sólidas com elevada efi ciência.

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QUASE MIL HECTARES DE MATAS PRESERVADAS EM MINAS GERAIS

Mais uma iniciativa de proteção do meio ambiente teve início no fi nal de 2009, com o começo das atividades da Mina Várzea do Lopes (MG). Um acordo inédito fi rmado entre Gerdau, Governo de Minas Gerais e Ministério Público deverá ampliar a preservação da Serra da Moeda. Serão preservados 921 hectares na área – sendo 184 hectares de Mata Atlântica –, os quais serão transformados em monumento natural, garantindo a sua conservação permanente.

A Serra da Moeda estende-se por 70 quilômetros ao longo das cidades de Congonhas, Belo Vale, Brumadinho, Itabirito, Moeda, Nova Lima e Ouro Preto. Apresenta rica paisagem, com inúmeras nascentes e cachoeiras, diversidade de fauna e fl ora, além de abrigar parte da história do ciclo do ouro em Minas Gerais.

Entre as diversas iniciativas previstas, a Empresa irá implementar uma estrada-parque, em uma extensão de 13 quilômetros, que inclui instalação de placas de orientação, locais de contemplação e áreas de paisagismo ao longo da rodovia BR-040. Também serão desenvolvidos programas de educação ambiental, assim como cortinas arbóreas nas áreas limítrofes da atividade minerária. Outra iniciativa importante será a reabilitação das áreas mineradas de forma simultânea às atividades de extração.

ReconhecimentoEm 2009, as boas práticas de ecoefi ciência da

Companhia foram reconhecidas pelo Prêmio

Mineiro de Gestão Ambiental, concedido à usina

de Ouro Branco (MG) pela União Brasileira para a

Qualidade (UBQ). A premiação busca estimular a

adoção de práticas de gestão inovadoras voltadas

para a preservação ambiental e o desenvolvimento

sustentável. Na unidade, destacam-se o

relacionamento com as comunidades próximas, o

estímulo à conscientização ambiental e a proteção

do meio ambiente.

Além disso, os produtos de aço da Gerdau para a

construção civil no Brasil foram reconhecidos com o

Selo Ecológico, certifi cação concedida pelo Instituto

Falcão Bauer da Qualidade, fato inédito no País. O

Selo Ecológico foi outorgado aos vergalhões

(GG 50, CA-60, CA-25 e vergalhão cortado e

dobrado), telas (para concreto, coluna e tubo), treliças

e malhas POP. A avaliação ocorreu em todas as

usinas, unidades de transformação e de corte e dobra

que fabricam os produtos certifi cados, envolvendo

45 plantas. Além de garantir o cumprimento dos

pré-requisitos de sustentabilidade, o selo facilita

a obtenção, pelas construtoras, de certifi cações

ambientais para seus empreendimentos.

SucataA Gerdau é a maior recicladora da América

Latina, contribuindo para a preservação do meio

ambiente e a diminuição da quantidade de material

depositado em aterros e locais inadequados. Ao

utilizar sucata ferrosa em seu processo produtivo,

a Gerdau também reduz o uso de energia

necessária no processo de produção de aço e,

consequentemente, as emissões de CO2. Além

disso, gera oportunidades de trabalho a milhares de

pessoas por meio de uma extensa cadeia de coleta

e processamento de sucata para reciclagem.

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EnergiaA utilização de recursos renováveis e o

aproveitamento de fontes alternativas constituem

prioridade nos investimentos em geração de energia

da Gerdau. Nesse sentido, destaca-se a construção

de duas hidrelétricas no estado de Goiás com

capacidade instalada total de 155 megawatts,

as quais devem entrar em operação no primeiro

semestre de 2010.

A Gerdau também otimiza o uso de energia por meio

de atualizações periódicas de seus equipamentos

e processos industriais, assim como pelo

reaproveitamento de gases residuais, quando aplicável.

ArAs usinas siderúrgicas da Gerdau utilizam

modernas tecnologias para proteger a atmosfera.

O controle das emissões geradas durante o

processo de produção do aço é feito por meio

de equipamentos que captam partículas sólidas

com elevada efi ciência, transformando-as em

coprodutos que podem ser reaproveitados por

outros segmentos da indústria.

Em 2009, o índice de emissão de CO2 foi de

582 quilos por tonelada de aço produzido, volume

70% menor do que a média mundial do setor.

Usina Hidrelétrica Barra dos Coqueiros (GO) em fase de conclusão: garantia de energia sustentável

47

ÁguaEm 2009, 97,3% da água utilizada nos processos

industriais foi reaproveitada pelas unidades da

Gerdau, o que representa uma referência mundial em

proteção dos recursos hídricos no setor siderúrgico.

Isso representa 1,7 bilhão de metros cúbicos

reutilizados no exercício. Como consequência,

apenas 2,7% da água foi captada externamente

pelas plantas industriais da Companhia. A pequena

quantidade de água não reaproveitada representa

principalmente perdas por evaporação.

CoprodutosO reaproveitamento de coprodutos gerados no

processo siderúrgico tem apresentado níveis

consistentes ao longo dos últimos anos. Em 2009, o

índice de reaproveitamento de coprodutos alcançou

78,5% da geração total, o que resultou em receitas

de R$ 36,4 milhões no Brasil. Esses materiais

são, usualmente, reutilizados pela própria indústria

siderúrgica ou por outros setores da economia.

Os materiais não reaproveitados são armazenados e

destinados de acordo com os requisitos do Sistema

de Gestão Ambiental (SGA) da Gerdau e atendem

rigorosamente à legislação vigente.

BiodiversidadeA Gerdau mantém cinturões verdes em suas

unidades industriais com a fi nalidade de manter a

biodiversidade. Atualmente, de um total de 19,3 mil

hectares de propriedade da Empresa, 13,5 mil hectares

são de matas nativas preservadas, compostas por

reservas legais, áreas de proteção permanente,

reserva particular de patrimônio natural, entre outras

áreas mantidas voluntariamente.

Além disso, a Companhia investe constantemente

em projetos de plantio de fl ora nativa, atividade que

somou, em 2009, 50 mil mudas de diferentes espécies

plantadas nas unidades da Gerdau em todo o mundo.

Em 2009, a Gerdau desenvolveu mais uma importante

iniciativa, com a inclusão de uma grande extensão de

mata nativa a ser protegida (ver quadro “Quase mil

hectares de matas preservadas em Minas Gerais”).

Educação ambientalAs práticas de gestão ambiental da Gerdau

incluem campanhas de conscientização,

palestras e treinamentos sobre a importância

da preservação do meio ambiente. Em 2009, a

iniciativa somou 15,5 mil participações e 58 mil

horas de capacitação, das quais fi zeram parte

colaboradores, familiares e comunidades vizinhas

às unidades da Companhia.

“Trabalhar no processo de obtenção do Selo Ecológico foi muito gratifi cante. O processo, que era inédito no Brasil para produtos de aço para a construção civil,

durou um ano e meio e envolveu equipes de distintas áreas, em 40 unidades.”

Bruno Guenka Alfi nitto, colaborador da Gerdau (SP)

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LINHA DO TEMPO

1901• João Gerdau e seu fi lho Hugo lançam as

bases da Gerdau com a Fábrica de Pregos

Pontas de Paris, em Porto Alegre (RS).

1907• Negócios de João Gerdau são divididos

em dois ramos independentes: Hugo dirige

a Fábrica de Pregos, e seu irmão Walter

responde pela Fábrica de Móveis Gerdau,

ambas em Porto Alegre (RS).

• João e Walter Gerdau participam da

criação do Centro de Indústria Fabril

do Estado do Rio Grande do Sul, futura

Federação das Indústrias do Estado.

1914• Hugo Gerdau torna-se um dos sócios

fundadores da tradicional Cia. Geral de

Indústrias (RS), que deu origem aos

Fogões Geral. Mais tarde, assume o

controle da empresa e, em 1947, desliga-

se do empreendimento.

1933• Expansão da Fábrica de Pregos com

a construção de uma nova unidade em

Passo Fundo (RS), em atividade até 1964.

1946• Curt Johannpeter, genro de Hugo, assume

a direção da empresa e comanda uma fase

decisiva de expansão dos negócios.

1947• Início das negociações de ações da

Fábrica de Pregos – hoje Metalúrgica

Gerdau S.A. – na Bolsa de Valores de Porto

Alegre, quando a empresa se torna uma

companhia de capital aberto.

1948• Início da produção de aço, com a

Riograndense – conhecida como Usina

Farrapos (UFA) –, em Porto Alegre,

antecipando o conceito de mini-mill,

modelo baseado no uso de sucata e na

comercialização regional, que permite ter

custos operacionais mais competitivos. A

aquisição da empresa ocorreu em 5 de

fevereiro e, na época, a produção da usina

era de 6,5 mil toneladas por ano.

1957• Entra em operação a segunda unidade

da Riograndense, em Sapucaia do Sul

(RS), com uma produção anual de 19,6

mil toneladas. A unidade também era

conhecida como Usina II.

1963• Criação da Fundação Gerdau, com

programas nas áreas da saúde,

educação, habitação e assistência social,

reforça a cultura de responsabilidade

social da Organização.

1967• Expansão para a região Sudeste do

Brasil, com a Fábrica de Arames São Judas

Tadeu, em São Paulo (SP).

1969• Gerdau adquire a usina produtora de aço

Açonorte (PE), cujas instalações estavam

sendo transferidas de Tição (Igarassu) para

o Distrito Industrial de Curado (Recife).

1970• Siderúrgica Riograndense faz lançamento

público de ações nas Bolsas de Valores do

Rio de Janeiro e de São Paulo.

1971• Início da construção da Gerdau Cosigua

(RJ), no Distrito Industrial de Santa Cruz, a

qual foi realizada em tempo recorde, de 14

meses. O projeto contou com a sociedade

da Thyssen ATH e fi nanciamento do Banco

Mundial, por intermédio do International

Finance Corporation (IFC), entre outros.

• Ingresso no segmento de distribuição de

aço, com a primeira Comercial Gerdau, em

São Paulo.

• Gerdau assume o controle da usina

Guaíra, pioneira na produção de aço

no Paraná.

1980• Início da internacionalização, com a

aquisição da Laisa, no Uruguai.

• Cosigua passa a ter suas ações

negociadas nas Bolsas de Valores de São

Paulo e Rio de Janeiro.

1982• Começo da operação da usina Cearense,

em Maracanaú (CE).

• Entra em operação a segunda planta da

Gerdau no Paraná, em Araucária.

1984• É realizado lançamento público das

ações da Cosigua, conquistando mais de

60 mil acionistas.

1988• Gerdau vence o seu primeiro leilão de

privatização no Brasil e adquire a usina

Barão de Cocais (MG).

1989• Entrada na América do Norte, com a

aquisição da Courtice Steel, hoje Gerdau

Em 1869, João Gerdau chega da Alemanha ao Brasil, na Colônia de Santo Ângelo, atual município de Agudo (RS)

Fábrica de Pregos Pontas de Paris (RS) Construção da Gerdau Cosigua (RJ)

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Ameristeel Cambridge, na província de

Ontário (Canadá).

• Aquisição da Usiba (BA), em leilão

de privatização.

1992• Aquisição da AZA, no Chile, e da Aços

Finos Piratini (RS).

• É lançado o vergalhão GG 50, um dos

principais produtos da Gerdau no Brasil.

1994• Aquisição da Siderúrgica Pains, atual

Gerdau Divinópolis.

1995• Aquisição da MRM, em Manitoba, Canadá.

1997• Gerdau se torna sócia da Açominas, na

época, com pequena participação acionária.

1998• Aquisição de parte do capital social da

laminadora Sipar, na Argentina, e, em

2005, Gerdau assume seu controle.

1999• Aquisição do controle da Ameristeel,

marcando entrada no mercado dos

Estados Unidos.

• Gerdau S.A., empresa de capital aberto

no Brasil, é listada na Bolsa de Valores de

Nova York (NYSE).

2001• Grupo Gerdau completa 100 anos de

atividades, com capacidade instalada de

8,4 milhões de toneladas de aço por ano.

• Gerdau assume o controle da Açominas

(MG), a sua maior usina.

• É adquirida a usina de Cartersville (EUA).

2002• Gerdau e Co-Steel realizam fusão de

suas operações na América do Norte,

criando a Gerdau Ameristeel.

2004• São adquiridas as empresas Diaco

(Colômbia) e North Star Steel (EUA).

• Gerdau Ameristeel ingressa na NYSE.

2005• Anúncio de aquisição de 40% da

espanhola Sidenor, fato que marca entrada

da Gerdau na Europa.

• É criado o Instituto Gerdau, responsável

por coordenar as políticas e projetos de

responsabilidade social do Grupo.

2006• São adquiridas as empresas Siderperu

(Peru), Sheffi eld Steel (EUA), Callaway

Building Products (EUA) e GSB (Espanha).

• Empresa anuncia a joint venture Pacifi c

Coast Steel (EUA).

• Usina Gerdau São Paulo (SP) entra

em operação.

2007• André B. Gerdau Johannpeter assume

o cargo de Diretor-Presidente (CEO) e

Claudio Gerdau Johannpeter passa a atuar

como Diretor-Geral de Operações (COO).

• É adquirida uma das maiores produtoras

de perfi s estruturais dos Estados Unidos,

a Chaparral Steel, marcando a maior

aquisição na história da Gerdau.

• Empresa ingressa no México (Siderúrgica

Tultitlán), na República Dominicana

(Industrias Nacionales - Inca) e na

Venezuela (Siderúrgica Zuliana).

• Também é adquirida participação

acionária na Aceros Corsa (México),

fi rmado acordo para a compra da

Macsteel (EUA) e formada a joint venture

Kalyani Gerdau (Índia).

• Unidade de Ouro Branco (MG) aumenta

sua capacidade produtiva em 50%, para

4,5 milhões de toneladas anuais.

2008• Entrada da Gerdau na América Central,

com 30% de participação acionária na

Corporación Centroamericana del Acero,

sediada na Guatemala.

• É adquirida participação acionária de

50,9% na Cleary Holdings (Colômbia),

produtora de coque metalúrgico e detentora

de reservas de carvão coqueifi cável.

• Gerdau assume as operações da

Macsteel (EUA).

2009• Início das atividades da Mina Várzea do

Lopes (MG).

• É comunicada a instalação de um

laminador de chapas grossas na unidade

de Ouro Branco, que marcará o início da

produção de aços planos Gerdau no Brasil,

e a expansão da capacidade de produção

de perfi s estruturais.

• Empresa comunica a implantação de um

laminador, uma sinterização e um projeto

de geração de energia na joint venture

Kalyani Gerdau na Índia.

Gerdau Laisa (Uruguai) marca início da internacionalização da Gerdau

Estreia da Gerdau S.A. na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE)

Unidade de benefi ciamento de minério de ferro em Miguel Burnier (MG)

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DEMONSTRAÇÕESFINANCEIRAS RESUMIDAS

Gerdau S.A. e Metalúrgica Gerdau S.A.*Em 31 de dezembro de 2009 e 2008

2009 2008ATIVO CIRCULANTE

Caixa e equivalentes de caixa 2.091.944 2.026.609

Aplicações fi nanceiras

Títulos para negociação 2.619.418 2.759.486

Títulos disponíveis para venda 58.296 627.151

Contas a receber de clientes 2.585.709 3.683.933

Estoques 5.751.593 10.398.263

Créditos tributários 788.564 857.923

Pagamentos antecipados 66.761 89.262

Ganhos não realizados com derivativos 5.737 10.035

Outras contas a receber 196.664 322.878

14.164.686 20.775.540

ATIVO NÃO-CIRCULANTE

Aplicações fi nanceiras 49.690 77.563


Imposto de renda/contribuição social diferidos 1.347.036 1.766.355



Depósitos judiciais 324.678 258.620


Gastos antecipados com plano de pensão 516.360 271.447

Investimentos avaliados por equivalência patrimonial 1.199.910 1.775.073

Outros investimentos 19.635 21.768

Ágios 8.424.341 11.294.102

Outros intangíveis 992.800 1.712.930

Imobilizado 16.731.101 20.054.747

30.418.630 38.274.974

TOTAL DO ATIVO 44.583.316 59.050.514

* Demonstrações fi nanceiras completas disponíveis no website www.gerdau.com

GERDAU S.A. e empresas controladas - BALANÇOS PATRIMONIAIS CONSOLIDADOSEm 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)

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GERDAU S.A. e empresas controladas - BALANÇOS PATRIMONIAIS CONSOLIDADOSEm 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)

2009 2008PASSIVO CIRCULANTE

Fornecedores 1.705.058 2.855.419

Empréstimos e fi nanciamentos 1.356.781 3.788.085

Debêntures - 145.034

Impostos e contribuições sociais a recolher 675.681 517.272

Salários a pagar 354.518 551.941

Dividendos a pagar 365.811 7.820

Perdas não realizadas com derivativos 2.483 69.435

Provisão para passivos ambientais 9.835 17.759

Outras contas a pagar 348.354 522.672

4.818.521 8.475.437

PASSIVO NÃO-CIRCULANTE


Debêntures 600.979 705.715



Provisão para passivos tributários, cíveis e trabalhistas 447.171 467.076


Benefi cios a empregados 961.300 1.275.985

Obrigações por compra de ações 518.096 698.321


17.760.002 25.531.499

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Capital social 14.184.805 14.184.805

Ações em tesouraria (124.685) (122.820)

Reserva legal 200.205 144.062

Plano de opções de ações 9.018 1.426

Lucros acumulados 5.795.720 5.099.384

Outros resultados abrangentes (1.557.590) 859.645

ATRIBUÍDO A PARTICIPAÇÃO DOS ACIONISTAS CONTROLADORES 18.507.473 20.166.502

PARTICIPAÇÕES DOS ACIONISTAS NÃO-CONTROLADORES 3.497.320 4.877.076

TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 22.004.793 25.043.578

TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 44.583.316 59.050.514

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2009 2008RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 26.540.050 41.907.845

Custo das vendas (22.107.346) (31.018.946)

LUCRO BRUTO 4.432.704 10.888.899

Despesas com vendas (627.816) (688.640)

Despesas gerais e administrativas (1.714.494) (2.284.857)

Perdas pela não recuperabilidade de ativos (1.222.897) -

Outras receitas operacionais 190.157 205.676

Outras despesas operacionais (101.810) (116.064)

Resultado da equivalência patrimonial (108.957) 122.808

LUCRO OPERACIONAL ANTES DORESULTADO FINANCEIRO E DOS IMPOSTOS 846.887 8.127.822

Receitas fi nanceiras 436.236 484.046

Despesas fi nanceiras (1.286.368) (1.620.782)

Variação cambial, líquida 1.060.883 (1.035.576)

Perdas com derivativos, líquido (26.178) (62.396)

LUCRO ANTES DOS IMPOSTOS 1.031.460 5.893.114

Imposto de renda e contribuição social

Corrente (303.272) (1.423.660)

Diferido 276.320 475.444

LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 1.004.508 4.944.898

ATRIBUÍDO A:

Participação dos acionistas controladores 1.121.966 3.940.505

Participação dos acionistas não-controladores (117.458) 1.004.393

1.004.508 4.944.898

Lucro básico por ação - ordinária e preferencial 0,79 2,83

Lucro diluído por ação - ordinária e preferencial 0,79 2,83

2009 2008Fluxo de caixa da atividade operacionalLucro líquido do exercício 1.004.508 4.944.898Ajustes para reconciliar o lucro líquido ao fl uxo de caixa das atividades operacionais: Depreciação e amortização 1.745.319 1.896.076 Perdas pela não recuperabilidade de ativos 1.222.897 - Equivalência patrimonial 108.957 (122.808) Variação cambial, líquida (1.060.883) 1.035.576 Ganhos/perdas com derivativos, líquido 26.178 62.396

GERDAU S.A. e empresas controladas - DEMONSTRAÇÕES DOS RESULTADOS CONSOLIDADOSPara os exercícios fi ndos em 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)

GERDAU S.A. e empresas controladas - DEMONSTRAÇÕES CONSOLIDADAS DOS FLUXOS DE CAIXA Para os exercícios fi ndos em 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)

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2009 2008 Benefícios pós-emprego 33.995 130.976 Remuneração baseada em ações 22.380 7.545 Imposto de renda e contribuição social 26.952 948.216 Perda na alienação de imobilizado e investimento 116.989 72.782 Provisão para perda em aplicações fi nanceiras disponíveis para venda - 140.166 Provisão de créditos de liquidação duvidosa 57.971 25.613 Reversão de passivos tributários, cíveis e trabalhistas (15.886) (13.120) Receita de juros de aplicações fi nanceiras e outras receitas fi nanceiras (346.531) (244.501) Despesa de juros sobre dívidas fi nanceiras 992.693 1.151.253 (Reversão) Provisão e ajuste ao valor de mercado (160.522) 256.457

3.775.017 10.291.525 Variação de ativos e passivos:Redução de contas a receber 1.449.678 1.065.076 Redução (Aumento) de estoques 3.766.059 (2.489.882)Redução de contas a pagar (1.731.878) (2.215.810)Aumento de outros ativos (148.962) (427.162)Aumento de outros passivos 203.038 197.636 Distribuição de empresas de controle compartilhado 41.887 68.095Aplicações fi nanceiras de títulos para negociação (1.283.438) (6.739.256)Resgate de aplicações fi nanceiras de títulos para negociação 1.642.383 6.751.527 Caixa gerado pelas atividades operacionais 7.713.784 6.501.749

Pagamento de juros de empréstimos e fi nanciamentos (1.026.893) (970.986)Pagamento de imposto de renda e contribuição social (336.299) (1.895.419)Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais 6.350.592 3.635.344

Fluxo de caixa das atividades de investimentoAdições de imobilizado (1.377.776) (2.745.207)Recebimento pela venda de imobilizado, investimento e intangíveis 64.606 21.238Adições de outros ativos intangíveis - (17.079)Pagamentos na aquisição de empresas, líquido do caixa adquirido (71.068) (4.076.171)Aplicações fi nanceiras de títulos disponíveis para venda (2.589.350) (484.965)Resgate de aplicações fi nanceiras de títulos disponíveis para venda 2.853.762 426.671Juros recebidos sobre aplicações fi nanceiras 71.492 314.868Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento (1.048.334) (6.560.645)

Fluxo de caixa das atividades de fi nanciamentosAumento de capital - 2.885.058Compra de ações em tesouraria (12.919) (50.259)Dividendos e juros sobre o capital próprio pagos (328.691) (1.649.936)Pagamento de custos de empréstimos e fi nanciamentos (37.989) (3.821)Empréstimos e fi nanciamentos obtidos 4.089.424 5.117.617Pagamentos de empréstimos e fi nanciamentos (8.469.908) (4.963.991)Financiamentos com empresas ligadas, líquido (173.549) 1.265.290Caixa líquido (aplicado nas) gerado pelas atividades de fi nanciamentos (4.933.632) 2.599.958

Efeito de variação cambial sobre o caixa e equivalentes de caixa (303.291) 325.856

Aumento do caixa e equivalentes de caixa 65.335 513 Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 2.026.609 2.026.096 Caixa e equivalentes de caixa no fi nal do exercício 2.091.944 2.026.609

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METALÚRGICA GERDAU S.A. e empresas controladas - BALANÇOS PATRIMONIAIS CONSOLIDADOSEm 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)

2009 2008ATIVO CIRCULANTE

Caixa e equivalentes de caixa 2.100.142 1.884.912

Aplicações fi nanceiras

Títulos para negociação 2.625.378 2.795.797

Títulos disponíveis para venda 58.296 627.151

Contas a receber de clientes 2.585.707 3.713.885

Estoques 5.751.593 10.398.263





14.210.771 20.828.173

ATIVO NÃO-CIRCULANTE

Aplicações fi nanceiras 49.690 77.563





Depósitos judiciais 325.322 259.196


Gastos antecipados com plano de pensão 527.353 280.174

Investimentos avaliados por equivalência patrimonial 1.199.910 1.775.060

Outros investimentos 19.900 22.344

Ágios 9.397.848 12.235.808

Outros intangíveis 992.800 1.712.930

Imobilizado 16.732.030 20.053.348

31.488.962 39.328.746

TOTAL DO ATIVO 45.699.733 60.156.919

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METALÚRGICA GERDAU S.A. e empresas controladas - BALANÇOS PATRIMONIAIS CONSOLIDADOSEm 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)

2009 2008PASSIVO CIRCULANTE

Fornecedores 1.705.154 2.855.562


Debêntures - 145.034

Impostos e contribuições sociais a recolher 699.728 522.948

Salários a pagar 354.881 552.651

Dividendos a pagar 279.807 7.585




4.770.530 8.513.607

PASSIVO NÃO-CIRCULANTE


Debêntures 1.711.314 1.764.968



Provisão para passivos tributários, cíveis e trabalhistas 447.959 467.433


Benefi cios a empregados 961.300 1.275.985

Obrigações por compra de ações 1.189.965 1.307.608


19.596.749 27.265.392

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Capital social 6.881.998 6.881.998

Ações em tesouraria (69.861) (69.861)

Reserva legal 86.685 62.082

Plano de opções de ações 16.025 11.440

Lucros acumulados 2.214.420 2.066.075

Outros resultados abrangentes (735.228) 467.429

ATRIBUÍDO A PARTICIPAÇÃO DOS ACIONISTAS CONTROLADORES 8.394.039 9.419.163

PARTICIPAÇÕES DOS ACIONISTAS NÃO-CONTROLADORES 12.938.415 14.958.757

TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 21.332.454 24.377.920

TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 45.699.733 60.156.919

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2009 2008Fluxo de caixa da atividade operacionalLucro líquido do exercício 796.640 4.842.771

Ajustes para reconciliar o lucro líquido ao fl uxo de caixa das atividades operacionais:

Depreciação e amortização 1.745.414 1.896.215

Perdas pela não recuperabilidade de ativos 1.222.897 -

Equivalência patrimonial 108.957 (122.808)

Variação cambial, líquida (1.060.883) 1.035.560

2009 2008RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 26.540.050 41.907.845

Custo das vendas (22.107.346) (31.018.946)

LUCRO BRUTO 4.432.704 10.888.899

Despesas com vendas (627.816) (691.193)

Despesas gerais e administrativas (1.743.055) (2.322.932)

Perdas pela não recuperabilidade de ativos (1.222.897) -

Outras receitas operacionais 180.816 212.171

Outras despesas operacionais (107.139) (145.485)

Resultado da equivalência patrimonial (108.957) 122.808

LUCRO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO E DOS IMPOSTOS 803.656 8.064.268

Receitas fi nanceiras 442.493 548.761

Despesas fi nanceiras (1.482.456) (1.754.497)

Variação cambial, líquida 1.060.883 (1.035.560)

Perdas com derivativos, líquido (26.178) (62.396)

LUCRO ANTES DOS IMPOSTOS 798.398 5.760.576

Imposto de renda e contribuição social

Corrente (305.737) (1.451.877)

Diferido 303.979 534.072

LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 796.640 4.842.771

ATRIBUÍDO A:

Participação dos acionistas controladores (2008 reapresentado) 373.833 1.718.330

Participação dos acionistas não-controladores (2008 reapresentado) 422.807 3.124.441

796.640 4.842.771

Lucro básico por ação - ordinária e preferencial (2008 reapresentado) 0,92 4,36

Lucro diluído por ação - ordinária e preferencial (2008 reapresentado) 0,92 4,36

METALÚRGICA GERDAU S.A. e empresas controladas - DEMONSTRAÇÕES DOS RESULTADOS CONSOLIDADOS Para os exercícios fi ndos em 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)

METALÚRGICA GERDAU S.A. e empresas controladas - DEMONSTRAÇÕES CONSOLIDADAS DOS FLUXOS DE CAIXAPara os exercícios fi ndos em 31 de dezembro de 2009 e 2008(Valores expressos em milhares de reais)

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Ganhos/Perdas com derivativos, líquido 26.178 62.396

Benefícios pós-emprego 31.410 130.467

Remuneração baseada em ações 22.380 7.545

Imposto de renda e contribuição social 1.758 917.805

Perda na alienação de imobilizado e investimento 116.020 73.248

Provisão para perda em aplicações fi nanceiras disponíveis para venda - 140.166

Provisão de créditos de liquidação duvidosa 57.971 28.166

Reversão de passivos tributários, cíveis e trabalhistas (15.455) (13.978)

Receita de juros de aplicações fi nanceiras e outras receitas fi nanceiras (345.773) (303.595)

Despesa de juros sobre dívidas fi nanceiras 1.183.485 1.214.090

(Reversão) Provisão e ajuste ao valor de mercado (160.522) 256.457

3.730.477 10.164.505

Variação de ativos e passivos:Redução de contas a receber 1.479.631 1.086.564

Redução (Aumento) de estoques 3.766.059 (2.489.882)

Redução de contas a pagar (1.731.923) (2.215.795)

Redução (Aumento) de outros ativos (9.394) (395.503)

Aumento (Redução) de outros passivos 376.870 276.567

Distribuição de empresas de controle compartilhado 41.887 68.095

Aplicações fi nanceiras de títulos para negociação (1.115.184) (6.752.754)

Resgate de aplicações fi nanceiras de títulos para negociação 1.475.445 6.697.527

Caixa gerado pelas atividades operacionais 8.013.868 6.439.324

Pagamento de juros de empréstimos e fi nanciamentos (1.026.893) (970.986)

Pagamento de imposto de renda e contribuição social (341.609) (1.899.696)

Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais 6.645.366 3.568.642

Fluxo de caixa das atividades de investimentoAdições de imobilizado (1.380.199) (2.742.779)

Recebimento pela venda de imobilizado, investimento e intangível 64.606 21.238

Adições de outros ativos intangíveis - (17.079)

Pagamentos na aquisição de empresas, líquido do caixa adquirido (4.200) (4.271.778)

Aplicações fi nanceiras de títulos disponíveis para venda (2.589.350) (484.965)

Resgate de aplicações fi nanceiras de títulos disponíveis para venda 2.853.762 426.671

Juros recebidos sobre aplicações fi nanceiras 99.783 313.182

Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento (955.598) (6.755.510)

Fluxo de caixa das atividades de fi nanciamentosAumento de capital - 3.019.324

Compra de ações em tesouraria (12.919) (50.259)

Dividendos e juros sobre o capital próprio pagos (344.451) (1.677.393)

Pagamentos de custos de empréstimos e fi nanciamentos (37.989) (3.821)

Empréstimos e fi nanciamentos obtidos 3.880.477 5.117.617

Pagamentos de empréstimos e fi nanciamentos (8.481.769) (4.972.051)

Financiamentos com empresas ligadas, líquido (174.417) 1.266.157

Caixa líquido (aplicado nas) gerado pelas atividades de fi nanciamentos (5.171.068) 2.699.574

Efeito de variação cambial sobre o caixa e equivalentes de caixa (303.470) 325.541

Aumento do caixa e equivalentes de caixa 215.230 (161.753)

Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 1.884.912 2.046.665

Caixa e equivalentes de caixa no fi nal do exercício 2.100.142 1.884.912

Transações que não afetaram caixaAquisição de 28,88% da Aços Villares S.A. através de debêntures - 1.302.803

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AAção ordinária – Título representativo da menor parcela em que se divide o capital social de uma sociedade anônima, que confere a seu titular o direito de voto em assembleia.

Ação preferencial – Título representativo da menor parcela em que se divide o capital social de uma sociedade anônima, que oferece a seu detentor prioridade no recebimento de dividendos e/ou, no caso de dissolução da empresa, no reembolso de capital. Em geral, não concede direito de voto em assembleia.

Aciaria – Área de uma usina siderúrgica onde matérias-primas tais como sucata e ferro-gusa são processadas e transformadas em aço.

Acidente com perda de tempo – É aquele que impede o colaborador de voltar ao trabalho, em suas funções normais, após o dia imediato ao acidente, no horário normal do expediente, ou que resulta em perda de vida, incapacidade permanente parcial, total ou incapacidade temporária total.

Acionista minoritário – Detentor de uma quantidade de ações insuficiente para exercer o controle acionário de uma empresa.

Aço – Liga de ferro e carbono (até 1,5%) que pode conter adicionalmente outros elementos químicos para melhorar as suas propriedades.

Aço especial (longo) – Seu processo de fabricação assegura características físicas e metalúrgicas específi cas e adequadas aos requisitos de aplicações especiais, como para as indústrias automotiva, petrolífera, de ferramentas e de máquinas e equipamentos.

Aço longo – Classifi cação de produtos de aço em que uma das dimensões (o comprimento) predomina sobre as demais. Inclui barras, perfi s, fi o-máquina, vergalhão, perfi s estruturais e arames. É a principal linha de produtos Gerdau.

Aço plano – Classifi cação de produtos de aço que inclui chapas e tiras. Os aços planos são usados nas partes externas de automóveis, em eletrodomésticos etc.

ADR – Sigla de American Depositary Receipt. Título representativo de ações de empresas não-americanas emitido e negociado no mercado de capitais dos Estados Unidos.

Alto-forno – Forno de grandes dimensões, revestido com tijolos refratários, usado em usinas siderúrgicas integradas para produzir ferro-gusa a partir do minério de ferro.

CCoproduto – Produto secundário de um processo industrial, desejável ou não.

Cogeração – Transformação de uma forma de energia em outra ou outras que sejam de utilidade para o uso humano.

Compliance – Cumprimento das leis estabelecidas e aderência às normas que regem determinado setor.

GLOSSÁRIOCoque – Combustível rico em carbono utilizado como redutor do minério de ferro nos altos-fornos. É gerado a partir do carvão mineral.

Coqueria – Área da usina siderúrgica onde é fabricado o coque a partir de carvão mineral.

DDebênture – Título emitido por uma sociedade anônima para captar recursos, visando o investimento ou o fi nanciamento de capital de giro.

Dívida bruta – Valor referente ao total de fi nanciamentos bancários mais debêntures emitidas pela empresa.

Dívida líquida – Dívida bruta menos as disponibilidades de caixa e aplicações fi nanceiras.

Dividendo – Valor distribuído aos acionistas, em dinheiro, na proporção da quantidade de ações possuídas. Resulta dos lucros obtidos por uma empresa no exercício corrente ou em exercícios passados.

EEBITDA – Do inglês earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. Também conhecido como Lajida (lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortizações) ou geração de caixa operacional.

Ecoefi ciência – Capacidade de produzir mais e melhores produtos consumindo menos recursos não renováveis e produzindo menos resíduos.

FFaturamento – É o resultado fi nanceiro da venda de produtos ou serviços de uma empresa, com impostos.

Fio-máquina – Produto de aço de seção circular pequena obtido no processo de laminação. O fi o-máquina é normalmente trefi lado e utilizado na produção de arames, parafusos e pregos.

Forno elétrico a arco – Equipamento de produção de aço em que a carga metálica (sucata + ferro-gusa sólido) é fundida graças à energia proveniente de um arco elétrico gerado por eletrodos.

GGeração de caixa operacional – ver defi nição de EBITDA.

Governança corporativa – Sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, auditoria independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a fi nalidade de aumentar o valor da empresa, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade (defi nição do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa).

Grau de investimento (Investment Grade) – Classifi cação de risco de agências especializadas, concedida a empresas ou países avaliados como capazes de honrar seus compromissos.

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IISO 14.001 – Norma desenvolvida pela International Organization for Standardization (ISO) que especifica os requisitos relativos a um sistema de gestão ambiental de uma organização.

JJoint venture – É o investimento conjunto de duas empresas em uma terceira companhia.

Juros sobre o capital próprio – Valor distribuído aos acionistas, em dinheiro, na proporção da quantidade de ações possuídas. É um substitutivo do pagamento de dividendos.

LLaminação – Processo de conformação mecânica realizado a frio ou a quente para promover modifi cações na forma e dimensões da seção transversal do material inicial, usualmente proveniente da aciaria.

Lingotamento contínuo – Processo que continuamente produz tarugos ou placas a partir do aço líquido vazado por meio de um molde.

Liquidez – Maior ou menor facilidade de se negociar um título, convertendo-o em dinheiro.

Lucro líquido – Resultado fi nal apurado em um determinado período, após o registro de todas as receitas e despesas.

Lucro líquido ajustado – É o lucro líquido após a constituição ou a realização de reservas estabelecidas em lei e que serve de base para pagamento de dividendos aos acionistas.

MMargem EBITDA – Equivale ao EBITDA dividido pela receita líquida, expresso em percentagem. O percentual representa o montante de cada unidade monetária de receita líquida que resultou em EBITDA.

Margem líquida – Equivale ao lucro líquido dividido pela receita líquida. É expressa em percentagem. O percentual representa o montante de cada unidade monetária de receita líquida que resultou em lucro líquido.

MBA – Sigla de Master of Business Administration. Curso de pós-graduação voltado à educação executiva.

Minério de ferro – Matéria-prima para a fabricação do ferro-gusa e ferro-esponja. É a forma como o ferro é encontrado na natureza.

Mini-mill – Usina construída para atender à demanda de uma determinada região, com o uso de recursos e matérias-primas locais.

NNível 1 de Governança Corporativa da Bovespa –Conjunto de normas de conduta para empresas, administradores e controladores por meio das quais se comprometem, principalmente, com melhorias na prestação de informações ao mercado e com a dispersão acionária.

PPerfil estrutural – Grupo de produtos de aço que inclui perfis I, H, vigas de abas largas e estacas-prancha. São usados na construção de edifícios, prédios industriais, reforços de pontes etc.

Placa – Produto siderúrgico base para a produção de chapas e tiras (aços planos).

RReceita bruta – Ver defi nição de faturamento.

Receita líquida – Receita bruta menos impostos incidentes sobre as vendas, fretes e descontos.

SSarbanes-Oxley – Lei aprovada pelo Congresso dos Estados Unidos para proteger os investidores da possibilidade de fraudes contábeis nas corporações. As regras e aplicações emendam e complementam a legislação vigente para as empresas de capital aberto que negociam ações nas bolsas norte-americanas.

Sinterização – Processo que consiste em aglomerar fi nos de minério de ferro numa mistura com aproximadamente 5,0% de um carvão fi namente dividido. Essa mistura é aquecida, o que provoca a ligação das partículas de minério e resulta num produto uniforme e poroso, denominado sínter, utilizado como carga em altos-fornos.

TTag along – Direito que assegura aos acionistas minoritários a extensão das condições oferecidas aos acionistas controladores, no caso de venda do controle da companhia.

Tarugo – Produto de aço de seção quadrada ou retangular, produzido pelo lingotamento contínuo ou por meio de laminação de seções maiores. É matéria-prima para a laminação de produtos longos.

Trainee – Jovem recém-egresso do Ensino Superior que é preparado de forma consistente e acelerada para assumir futuras posições na empresa.

Treliça – Armadura triangular produzida em aço CA-60 nervurado, utilizada em lajes pré-fabricadas de edifícios e de pontes e viadutos, em espaçador para lajes e pisos, entre outras aplicações.

VVergalhão – Barra de aço nervurada comprida, usada como reforço estrutural de concreto armado na construção civil, em obras de estradas, pontes, prédios etc.

YYield – Indicador que mede o retorno fi nanceiro anual de uma ação sob a forma de dividendos ou juros sobre o capital próprio. É a relação do dividendo e/ou juros sobre o capital próprio por ação com a cotação do papel no fi nal de determinado período.

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Informações corporativas

GerdauAv. Farrapos, 1811Porto Alegre – RS – BrasilCEP 90.220-005Tel.: 51 3323.2000www.gerdau.com

Atendimento aos AcionistasAv. Farrapos, 1811Porto Alegre – RS – BrasilCEP [email protected].: 0800.702.200151 3323.2211Fax: 51 3323.2281

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Gerdau Ameristeel Corporation4221 W. Boy Scout Blvd. – Suite 600Tampa – FL 33607 – EUATel.: +1 813 [email protected]

Auditoria IndependenteDeloitte Touche Tohmatsu

Créditos

CoordenaçãoAssuntos Institucionais e Comunicação Corporativa da Gerdau

Redação e supervisão da produçãoAssuntos Institucionais e Comunicação Corporativa da Gerdau e Odin Arte & Comunicação

ConceitoSLM Ogilvy

Projeto gráfi coNéktar Design

ImpressãoGráfi ca e Editora Comunicação Impressa

Papel e tintaDuo Design 300g (capa) e Couché Matte 150g (miolo), produzido pela Cia. Suzano a partir do cultivo de fl orestas plantadas, certifi cado pelo Forest Stewardship Council (FSC). Impresso com tintas à base de soja.

Tiragem1.000 exemplares em português, 500 em inglês e 500 em espanhol.

Créditos fotográfi cos e ilustraçõesJosé Luis Pedroso/Conteúdo Expresso (capa), Enio Tavares/Empório Imagem (pág. 3, 4, 19, 20, 32, 33, 40, 42, 44, 45), Emmanuelle Bernard (pág. 10), Bruno Magalhães/Agência Nitro (pág. 10 e 11), Bryce Randle/Post Fifth Pictures (pág. 18), Leonid Streliaev (pág. 25), Olivo Mecabô (pág. 46).

Agradecemos a todos que contribuíram no fornecimento das informações e imagens para essa publicação.

A Gerdau acredita na importância de buscar a melhoria contínua de todos os seus processos, produtos e serviços. Por isso, gostaríamos de conhecer a sua opinião sobre o Relatório Anual 2009. Avalie a abrangência, a relevância, a qualidade das informações e a apresentação gráfi ca desse relatório. A sua opinião é muito importante.

Acesse o website www.gerdau.com/relatorioanual2009 e responda à pesquisa de opinião ou mande um e-mail para [email protected], fazendo sugestões sobre aspectos que podem ser aperfeiçoados. Desde já, agradecemos sua participação.


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