Verdades sobre o gerencimento de projetos

GRANDES VERDADES SOBRE O GERENCIAMENTO DE

PROJETOS

NÃO ESTABELEÇA PRAZOS AUDACIOSOS DEMAIS.. PORQUE PRAZO É PRAZO

NEM TODA APRESENTAÇÃO SERÁ UM SUCESSO

A ESTRUTURA TRADICIONAL SÓ ATRAPALHA

PRESTE ATENÇÃO AOS SINAIS DO MERCADO

ESCOLHA ATRIBUTOS SIGNIFICATIVOS PARA SEUS CLIENTES

O QUE SERVE PARA UM CLIENTE PODE NÃO SERVIR PARA O OUTRO

NADA PODE PARAR A AUTOMAÇÃO

BUSQUE SOLUÇÕES EFICIENTES

SEJA INOVADOR APROVEITE AS OPORTUNIDADES

ESCOLHA A FERRAMENTA MAIS ADEQUADA PARA CADA SITUAÇÃO.

SOLUÇÕES TÉCNICAS NEM SEMPRE PODEM SER IMPLANTADAS.

AJUDA ONLINE PODE SER ÚTIL.

MAS NÃO ACREDITE EM TUDO QUE VEM DA INTERNET.

EXPERIÊNCIAS EM SIMULAÇÕES PODEM SER DE SERVENTIA.

PREVISÃO E SIMULAÇÃO NEM SEMPRE SAI COMO O PLANEJADO.

O USO DE SOLUÇÕES TECNOLOGICAS É INEVITÁVEL.

MAS AS DIFICULDADES DAS PESSOAS DEVEM SER CONSIDERADAS.

E NÃO ESQUEÇA DO TREINAMENTO AO USUÁRIO.

ACOSTUMA-SE A TRABALHAR SOBRE PRESSÃO.

ACREDITE EM VOCÊ MESMO, TENHA CONFIANÇA.

VÁ ATÉ O FIM.

FASES DE UM PROJETO.

PLANEJAMENTO.

PLANEJAMENTO.

URGÊNCIA.

EQUIPE DE PROJETO.

GERENCIAMENTO DE MUDANÇA.

CONTRATAÇÃO DE UM GERENTE.

CUIDADO COM OS PROTÓTIPO.

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO.

PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO. E AGORA?