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Manufacturing Resource Planning ou comumente chamado de MRP 2 é um sistema de calculo de necessidades onde é utilizado para controlar as quantidades e os momentos que são necessários utilizar os recursos de produção. Com isso ele favorece os custos, qualidade e o tempo de execução de cada atividade dentro do sistema produtivo.
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MRP II
Manufacturing Resource Planning ( Planejamento de Recursos de Produção)
SILVA, Israel Alves Da. OLIVEIRA, Mauricio. SILVA, Melissa Régia Costa. LUCAS, Natyele Bruna Venâncio.
Professor: Vinícius
Sumário
1. O que é MRP 22. Módulos do MRP 23. Vantagens4. Limitações5. Conclusão6. Bibliografia
1. O que é MRP II
Manufacturing Resource Planning ou
comumente chamado de MRP 2 é um sistema de calculo de
necessidades onde é utilizado para controlar as quantidades e
os momentos que são necessários utilizar os recursos de
produção. Com isso ele favorece os custos, qualidade e o
tempo de execução de cada atividade dentro do sistema
produtivo.
Objetivos Básicos
•Melhorar o serviço ao cliente através do cumprimento dos prazos de entrega.
•Reduzir investimento em estoques
2. Módulos do MRPO MRP 2 e composto por cinco módulos principais:
•Planejamento da Produção•Planejamento mestre da Produção (MPS)•Cálculo das necessidades de Materiais (MRP)•Cálculo das necessidades de capacidades (CRP)•Controle da Fabrica (SFC)
Planejamento da Produção
O MRP 2 tem a função de auxiliar na
decisão dos planejadores quanto aos niveis
agregados de estoque e produção período a período
baseando nas previsões de demanda futura. Esta
ligado ao planejamento a longo prazo.
Planejamento mestre da Produção (MPS)
É o estabelecimento de um efetivo plano de
produção de itens finais para o produto. É um plano
para a produção de produtos finais período a
período já levando em consideração as limitações
de capacidade previamente identificadas.
Cálculo das necessidades de Materiais
(MRP)
O MRP 2 se baseia num registro básico que
representa a posição e os planos com respeito a
produção e estoque de cada item, seja ele um item
de matéria prima, semi – acabado ou acabado ao
longo de um período.
Cálculo das necessidades de capacidades
(CRP)
É o planejamento da capacidade de
produção onde as provisões de capacidade é
adequada aos benefícios de um sistema produtivo.
Sua função é localizar inviabilidade de um
determinado plano mestre de produção
Controle da Fabrica (SFC)
Este modulo é responsável pelo
sequenciamento das ordens dentro de um período
de planejamento e pelo controle de produção. Ele
busca garantir que o que foi planejado será
executado da forma mais fiel possível aos planos.
Abrangência do MRP e do MRP IIFonte: Corrêia et al (1999)
MRPII fornece o mecanismo para a coordenação dos esforços de:
marketing
produção,
finanças
outras áreas na empresa
3. Vantagens
Uma das principais vantagens do MRP 2 é
que ele é um sistema que reage bem a mudanças
com isso ele é se torna muito útil em situações em
que as estruturas de produto sejam muito
complexas, com vários níveis de complexidade e
que as demandas sejam instáveis.
4. Limitações
O MRP 2 tem dificuldade de lidar com lead time variável pois o lead time de produção é conseqüência da programação e não pode ser um dado de entrada no sistema de programação da produção.
5. Conclusão
Podemos concluir que o MRP 2 é um software de computador que comanda as necessidades e capacidades de produção. Esta relacionado com os outros setores da empresa avaliando qualidade, custos e prazos para serem transferidos para a produção.
Apresenta um bom numero de benefícios, por ser adaptável as necessidades e como limitação o lead time mesmo que o lead time seja um problema de programação e não de software.
6. Referencia Bibliografica
ARAUJO, Marco Antonio. Administração de Produção e
Operações. 1 ed. Rio de Janeiro, Brasport, 2009
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