MRP II

Manufacturing Resource Planning ( Planejamento de Recursos de Produção)

SILVA, Israel Alves Da. OLIVEIRA, Mauricio. SILVA, Melissa Régia Costa. LUCAS, Natyele Bruna Venâncio.

Professor: Vinícius

Sumário

1. O que é MRP 22. Módulos do MRP 23. Vantagens4. Limitações5. Conclusão6. Bibliografia

1. O que é MRP II

Manufacturing Resource Planning ou

comumente chamado de MRP 2 é um sistema de calculo de

necessidades onde é utilizado para controlar as quantidades e

os momentos que são necessários utilizar os recursos de

produção. Com isso ele favorece os custos, qualidade e o

tempo de execução de cada atividade dentro do sistema

produtivo.

Objetivos Básicos

•Melhorar o serviço ao cliente através do cumprimento dos prazos de entrega.

•Reduzir investimento em estoques

2. Módulos do MRPO MRP 2 e composto por cinco módulos principais:

•Planejamento da Produção•Planejamento mestre da Produção (MPS)•Cálculo das necessidades de Materiais (MRP)•Cálculo das necessidades de capacidades (CRP)•Controle da Fabrica (SFC)

Planejamento da Produção

O MRP 2 tem a função de auxiliar na

decisão dos planejadores quanto aos niveis

agregados de estoque e produção período a período

baseando nas previsões de demanda futura. Esta

ligado ao planejamento a longo prazo.

Planejamento mestre da Produção (MPS)

É o estabelecimento de um efetivo plano de

produção de itens finais para o produto. É um plano

para a produção de produtos finais período a

período já levando em consideração as limitações

de capacidade previamente identificadas.

Cálculo das necessidades de Materiais

(MRP)

O MRP 2 se baseia num registro básico que

representa a posição e os planos com respeito a

produção e estoque de cada item, seja ele um item

de matéria prima, semi – acabado ou acabado ao

longo de um período.

Cálculo das necessidades de capacidades

(CRP)

É o planejamento da capacidade de

produção onde as provisões de capacidade é

adequada aos benefícios de um sistema produtivo.

Sua função é localizar inviabilidade de um

determinado plano mestre de produção

Controle da Fabrica (SFC)

Este modulo é responsável pelo

sequenciamento das ordens dentro de um período

de planejamento e pelo controle de produção. Ele

busca garantir que o que foi planejado será

executado da forma mais fiel possível aos planos.

Abrangência do MRP e do MRP IIFonte: Corrêia et al (1999)

MRPII fornece o mecanismo para a coordenação dos esforços de:

marketing

produção,

finanças

outras áreas na empresa

3. Vantagens

Uma das principais vantagens do MRP 2 é

que ele é um sistema que reage bem a mudanças

com isso ele é se torna muito útil em situações em

que as estruturas de produto sejam muito

complexas, com vários níveis de complexidade e

que as demandas sejam instáveis.

4. Limitações

O MRP 2 tem dificuldade de lidar com lead time variável pois o lead time de produção é conseqüência da programação e não pode ser um dado de entrada no sistema de programação da produção.

5. Conclusão

Podemos concluir que o MRP 2 é um software de computador que comanda as necessidades e capacidades de produção. Esta relacionado com os outros setores da empresa avaliando qualidade, custos e prazos para serem transferidos para a produção.

Apresenta um bom numero de benefícios, por ser adaptável as necessidades e como limitação o lead time mesmo que o lead time seja um problema de programação e não de software.

6. Referencia Bibliografica

ARAUJO, Marco Antonio. Administração de Produção e

Operações. 1 ed. Rio de Janeiro, Brasport, 2009