Mudando Paradigmas na Gestão de Projetos com Design Thinkinge eficaz

Mudando Paradigmas na Gestão de Projetos com Design Thinking

Eduardo Freire FrameWork – Gestão, Projetos e Inovações 05-05-2014

about.me/eduardofreire  eduardo@frameworkgp.com  

Antes

(...

1 O  Que  é  Pardigma?  

Paradigma  é  um  modelo  ou  padrão  a  seguir.  

Evolução  do  Gerenciamento  de  Projetos  

10  

1910s     1950s     1960s     1970s     1980s     1990s   2000s    

(1861–1919)  The  GanG  Chart  developed    by  Henry  Laurence  GanG  

(1950s)  The  CriMcal  path  method    (CPM)  invented  

(1958)  The  Program  EvaluaMon  and  Review  Technique  (PERT)    method  invented  

(1969)  Project  Management  InsMtute  (PMI)  established  

(1975)  PROMPTII  methodology    created  by  Simpact    Systems      

(1986)    Six  Sigma  Methodology  

(1987)  First  PMBOK    Guide  published      

(1989)  PRINCE  method  derived  from  PROMPTII  is  published  by  the  U.K.  Government  

(2000)  Por\olio    Management  Techniques    

(1995)  Agile  Project  Management    

(1960s)  Earned  Value  Management    (EVM)    

MAS  ERA  ISSO  MESMO?  

•  Índice •  Sumário Executivo •  Declaração de Escopo •  EAP e Dicionário •  Organização do Projeto (com papéis e

responsabilidades) •  Cronograma Detalhado •  Orçamento •  Plano de gerenciamento do escopo do projeto •  Plano de gerenciamento do cronograma •  Plano de gerenciamento de custos •  Plano de gerenciamento da qualidade •  Plano de gerenciamento das comunicações •  Plano de gerenciamento de pessoal •  Plano de gerenciamento de riscos •  Plano de gerenciamento de aquisições •  Controle Integrado de Mudança •  Sistema de gestão da configuração •  Aprovações e assinaturas

13

2 OS  MODELOS  MENTAIS  

3 A  MUDANÇA  OU  INOVAÇÃO  

CONCEITO SIMPLES

19  19

PESSOAS

IDEIAS

MUDANCA

RESULTADOS IMPLEMENTADOS

4 DESIGN  THINKING  X  OU  +  

GESTÃO  DE  PROJETOS  

DT É ?

MODELOS

Requerimento  

Design  

Implantação  

Verificação  

Manutenção  

Descobrir Definir Desenvolver Entregar

Abordagens….

Pessoas,  Negocio  e  Sociedade  

EmpaMa  

Colaboração  

Experimentação  OMmismo  

IteraMvo  

5 MINDSET  DO  GP  

"...Como  seres  humanos,  nós  somos  tendenciosos  a  pensar  de  forma  linear.  Como  empresários,  precisamos  pensar  de  forma  exponencial..."  

•  Raymond  Kurzweil  •  Futurista  -­‐  EUA    

"...Como  “gestores  de  projetos”,  nós  somos  tendenciosos  (e  fomos  “doutrinados”)  a  pensar  de  forma  linear.  Como  empreendedores,  precisamos  pensar  de  forma  exponencial..."  

Eduardo  Freire  Um  curioso  sobre  Gestão  

 e  Projetos    

Como atua o gerente de projeto?

Projeto  

escopo  

custo  tempo  

Como atua o “project thinker"?

Projeto  

Desejabilidade  

Viabilidade  PraYcabilidade  

6 APLICACAO  

A Proposta

O Caminho

DÚVIDAS  

ROAD SHOW 2016

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