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Mudando Paradigmas na Gestão de Projetos com Design Thinking
Eduardo Freire FrameWork – Gestão, Projetos e Inovações 05-05-2014
about.me/eduardofreire [email protected]
Antes
(...
1 O Que é Pardigma?
Paradigma é um modelo ou padrão a seguir.
Evolução do Gerenciamento de Projetos
10
1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s
(1861–1919) The GanG Chart developed by Henry Laurence GanG
(1950s) The CriMcal path method (CPM) invented
(1958) The Program EvaluaMon and Review Technique (PERT) method invented
(1969) Project Management InsMtute (PMI) established
(1975) PROMPTII methodology created by Simpact Systems
(1986) Six Sigma Methodology
(1987) First PMBOK Guide published
(1989) PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government
(2000) Por\olio Management Techniques
(1995) Agile Project Management
(1960s) Earned Value Management (EVM)
MAS ERA ISSO MESMO?
• Índice • Sumário Executivo • Declaração de Escopo • EAP e Dicionário • Organização do Projeto (com papéis e
responsabilidades) • Cronograma Detalhado • Orçamento • Plano de gerenciamento do escopo do projeto • Plano de gerenciamento do cronograma • Plano de gerenciamento de custos • Plano de gerenciamento da qualidade • Plano de gerenciamento das comunicações • Plano de gerenciamento de pessoal • Plano de gerenciamento de riscos • Plano de gerenciamento de aquisições • Controle Integrado de Mudança • Sistema de gestão da configuração • Aprovações e assinaturas
13
2 OS MODELOS MENTAIS
3 A MUDANÇA OU INOVAÇÃO
CONCEITO SIMPLES
19 19
PESSOAS
IDEIAS
MUDANCA
RESULTADOS IMPLEMENTADOS
4 DESIGN THINKING X OU +
GESTÃO DE PROJETOS
DT É ?
MODELOS
Requerimento
Design
Implantação
Verificação
Manutenção
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Abordagens….
Pessoas, Negocio e Sociedade
EmpaMa
Colaboração
Experimentação OMmismo
IteraMvo
5 MINDSET DO GP
"...Como seres humanos, nós somos tendenciosos a pensar de forma linear. Como empresários, precisamos pensar de forma exponencial..."
• Raymond Kurzweil • Futurista -‐ EUA
"...Como “gestores de projetos”, nós somos tendenciosos (e fomos “doutrinados”) a pensar de forma linear. Como empreendedores, precisamos pensar de forma exponencial..."
Eduardo Freire Um curioso sobre Gestão
e Projetos
Como atua o gerente de projeto?
Projeto
escopo
custo tempo
Como atua o “project thinker"?
Projeto
Desejabilidade
Viabilidade PraYcabilidade
6 APLICACAO
A Proposta
O Caminho
DÚVIDAS
ROAD SHOW 2016
WWW.SYMPLA.COM.BR/PROJECTTHINKING WWW.PROJECTTHINKING.COM