Pop - Processo Criativo

Branding: o valor de uma Marca

03.11 Desenhando Negócios

10.11 Desenhando a Cultura Corporativa

24.11 Desenhando Portfólio de Marca

25.11 Processo Criativo

Uma boa marca pode ser

…estranha,

…estranha,

…simples,

…simples,

…impactante,

…impactante,

uma marca tem que ser construída

uma marca tem que ser construída

para que uma forma abstrata,

…ou simbólica possa comunicar sem palavras.

Numa revitalização pode-se:

Editar a marca original para destacar que é maisreconhecível.

Reestilizaruma mesma idéiapara deixá-la maiscontemporânea

Integrar e resignificar os mesmos elementos.

E simplificarpara deixa-la maisatemporal e funcional

Qual a mudança mais perceptível numa marca?O que é mais radical?

1. cor 2. forma 3. palavra

Como ir além...

criando um universo proprietário.

Beeline é uma marca de telefonia Russa.

Que queria ser percebida como amiga dos consumidores.

E que decidiu fazer isto através de uma personalidade que transmitisse:

Efetividade

Simplicidade

Amigabilidade

Luminosidade

Que ganhou uma revitalização.

Sua abelhinha figurativa, deu lugar a listras pretas e amarelas proprietárias.

E suas listras viraram seu principal território visual.

Com empatia e carisma.

Para ganhar vida!

“Meu iPod tem um aplicativo especial:ele ajuda a África.”

RED é uma ideia simples que transforma o nosso poder coletivo como consumidores em uma força financeira para ajudar àqueles que precisam.

Lançada em 2006, vem trabalhando em parceria com Marcas icônicas como: American Express, Nike, Apple, Converse, GAP, Penguin, Starbucks e Dell, na manufatura de produtos únicos, em que 50% do lucro é direcionado ao Global Fund, que investe em programas de erradicação do HIV na África.

PRODUTOS

SIMPLES ASSIM

Loja virtual – apenas como comparação, loja virtual da (RED) no facebook

O que a gente aprende com a RED:

A cadeia é clara: você sabe como ajudar e quem é ajudado.

Entrar no mercado de consumo do bem é um bom negócio quando o propósito é claro.

O bem pode ser cool.

Jovens em busca de ideias inovadoras.

Incansáveis em suas tentativas empreendedoras, pois sabiam que algum dia daria certo.

Uma necessidade gerou uma ideia “Preciso comprar uma impressora!”

ESSE ERA O CENÁRIO

Surge o BuscaPé para simplificar, facilitar e ficar na cabeça das pessoas...

O sonho de construir uma marca que ajudasse as pessoas, que mudasse a forma com que elas decidissem suas compras.

A GRANDE IDEIA

Num único lugar, ter acesso a produtos, preços e poder decidir a compra, sem ter que ficar navegando e sem ter que ir de loja em loja para pesquisar.

O processo de aquisição foi um processo que buscou oportunidades de sinergia.

Todas essas propriedades estão conectadas entre si, elas estão ao longo do processo de decisão de compra

A chegada da Naspers foi um momento histórico para o grupo e o BuscaPé Inc se tornou o braço de e-commerce da Naspers na América Latina.

Para o futuro, os consumidores vão tomar decisões ainda melhores de compra, vão comprar de forma mais consciente, mais correta, vão ter muito mais poder do que as empresas imaginam, tudo vai estar centrado no consumidor.

O BuscaPé quer estar cada vez mais próximo do coração das pessoas.

Uma história que continua a crescer e evoluir.

Nascemos do sonhode fazer coisasdiferentesRomero Rodrigues, CEO

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Desafio

Revitalizar a Marca do buscador de preçosBuscapé e criar a Marca corporativa e toda a personalidade da empresa que é um dos maiores grupos de digital commerce do mundo. Integrar todas as Marcasestratégicas sob um único guarda-chuva.

DESENHANDOO FUTURO

8 MESES22 ENTREVISTAS7 COMITÊS

INFORMAÇÃOSEGURANÇACONVENIÊNCIA

EM TODAS AS ETAPAS DO CONSUMO NO MEIO DIGITAL

Movido por pessoas que vieram para vencer _Criatividade nos faz crescer _Apetite por resultado _Família de talentos

Qual a emoção que o Buscapé Company desperta em seus colaboradores?

Pilares de personalidade e Atributos

Pilares de personalidade e Atributos

Prazer do consumo inteligente _Vivência digital que entusiasma _Amigável e simples _Satisfação de bons negócios

Como o Buscapé Company inspira e se relaciona com seus clientes?

PosicionamentoSomos o Buscapé Company, a única plataforma completa de digital commerce que entende o consumidor e oferece a melhor experiência de consumo, com o objetivo de gerar bons negócios e os melhores resultados.

Direcionado para indústrias de bens de consumo, varejistas, distribuidores, mercado financeiro e agências de publicidade que precisam conectar seus produtos e serviços aos consumidores.

Temos uma trajetória sólida. Estamos presentes em toda América Latina, com o maior time de talentos e experts no desenvolvimento de tecnologia da internet, fazendo parte de um dos grupos líderes de mídia e internet globais, com conhecimento local.

...dar poderao consumidor,

Papéis claros para suas Marcas estratégicas e submarcas.

COMO FOI O PROCESSO DE CRIAÇÃO?

O processo criativo de Marca ajuda a aumentar o poder de inovação, criatividade, relevância e de sucesso do Plano de Trabalho, sinalizando os pontos de atenção e alinhando as diretrizes estratégicas traçadas na fase de diagnóstico.

É assim que construimos Marcas criativas, relevantes e proprietárias!

1| Start2| Vivenciar3| Conceituar4| Desenhar5| Refinar6| Marca Final

Etapas do Processo Criativo

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START

StartPor onde começamos?

1. Auditoria visual e verbal. 2. Plataforma da Marca. 3. Quadro de equities (quadro comparativo da Marca e seus concorrentes). 4. Definir o que se quer perseguir como resultado – cores, logo, tipografia e range de opções.5. Garantir o alinhamento com os objetivos estratégicos da Marca. A estratégia deve ser percebida na Marca!

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VIVENCIAR

VivenciarVisitar os pontos de venda, fábricas, escritórios, observar o entorno e como o consumidor interage com o produto ou serviço, fotografar.

Atuar fisicamente, experimentando ser o consumidor, interagindo com o produto ou serviço (act it out).

Buscar informações e referências, em revistas, internet, livrarias e bibliotecas, tanto em forma de texto como em imagens ou vídeos.

VivenciarExemplo da vivência em Buscapé Company (visitamos o escritório):

Vivência em Buscapé Company

Vivência em Buscapé Company

Vivência em Buscapé Company

O importante é que o resultadoenriqueça as discussões, para definição dos conceitos criativos.Facilitem o processo, não coloquemtudo o que viram! Resumam e tragam insights.

Vivenciar

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CONCEITUAR

Conceituar1. Precisa ter foco

2. Ser dinâmico e rápido

3. Deve concluir

de três a cinco conceitos claros!Cada conceito deve desenvolver de dois a quatrocaminhos diferentes de Marca.

Brainstorm

alegria é corse sente…é humano.

é delicada eemocionante

Universo

contagiante...vivo!

Universo

e se espalha...

permite se transformar

Muda a perspectivanos apresenta o mundode outra maneira

Universo

é leve, flutua...

Universo

Façam uma pesquisa de imagens, de Marcas, formas, cores e criem um painel inspirador para cada conceito.

ConceituarÉ o momento de dar vida aos conceitos criativos:

Painel inspirador

Definam se é homem ou mulher, colorido ou cinza, introvertido ouextrovertido, simples ou rebuscado.

As imagens podem ser abstratas, objetos, pessoas (atitudes) e, as Marcas, que sejam visualmente relevantes para o conceito.

Exemplos de painéis inspiradoresBuscaPé

Conceituar

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DESENHAR

Façam estudos, a mão, no computador, do jeito que for, vá longe! Para inovar, é preciso testar novas ideias e caminhos!

Só não percam o foco: aonde vocês querem chegar?Os estudos, após a primeira apresentação de alinhamento, devem ser editados e levados para uma nova roda de estudos, agora mais aprofundados.

Estudos das Marcas

Desenhar

Explorem o maior número de estudos de Marca possível. Quantidade équalidade.

A equipe deve parar uma vez ao dia para conversar sobre os estudos, um pode ajudar o outro!

Exemplos de estudos de Marca de Buscapé Company

Desenhar

Como selecionar os melhores caminhos?

1. Reflete a estratégia e a plataforma da Marca?

2. Responde aos conceitos definidos?

3. Tem potencial para criar propriedade de Marca(equities)?

4. Diferencia-se dos concorrentes?

5. Universo Visual e Verbal + Marca devem ter potencial grandede comunicação?

6. Vai criar um impacto positivo no mercado?

Definição das Marcas

Desenhar

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REFINAR

Ajustar detalhes, pesos, pontas e pequenos erros.

Check list de como passar dessa etapa:1. Marca deve funcionar em branco e preto.2. Marca deve reduzir bem.3. Marca deve ter as cores que se apliquem em RGB, CMYK, PANTONE® e

Vinil.4. Marca deve ter versatilidade para diferentes aplicações.5. Marca deve reproduzir bem em diversos tipos de aplicação.6. A Marca deve ser aplicada em quais materias para apresentação

final? (Power Aplications).

Marcas refinadas

Refinar

Power aplications são os principais pontos de contato para se construir a propriedade da Marca.

Devem ser relevantes para o negócio do cliente!

Universo Visual em power aplications

Refinar

Exemplos de pranchas de apresentação Buscapé

Refinar

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MARCA FINAL

Marca FinalAs pranchas devem ser lindas e estratégicas. No máximo umaprancha para cada caminho. Sejam impactantes, coloquem o maisimportante, e não esqueçam de comparar a Marca com osconcorrentes.

Pranchas de apresentação

A apresentação precisa ser inspiradora! Ela é uma enorme oportunidade e precisa ser explorada ao máximo!

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Contem uma história! Valorizem os conceitos criativos com umanarrativa inspiradora do começo ao fim!

Apresentação

Exemplos de power aplicationsBuscapé

Marca Final

Marca FinalExemplos de pranchas de apresentação

Marca FinalExemplos de slides de apresentação

O objetivo com uma Marca é criar umaPersonalidade forte, muito além do logo.

A Marca deve ter um universo proprietário, visual e verbal, que vai nos ajudar a potencializar a nossaMarca.

ICONESCORESTIPOGRAFIAIMAGENSFORMASEMBALAGEM

SOMTERRITORIO DE PALAVRASSLOGANNOMENCLATURA DAS LINHAS/PRODUTOS

ALGUMAS MARCAS CONSTRUÍRAM PROPRIEDADES

Como será o da

ASTA?

Nomenclatura Território de Palavras SloganSom

Marca EmbalagemTipografia/Imagem

Cores

Visual

Verbal

Universo Visual e Verbal da MARCA ASTA

Bom, bonito e do bem

Bibliografia Sugerida:

"Toyota: a fórmula da inovação” (Matthew E. May)“The Art of Innovation” (Tom Kelley)“Building Strong Brands” (David A. Aaker)“Strategic Market Management” (David A. Aaker) “Your Gut Is Still Not Smarter Yhan Your Head” (Kevin Clancy and Peter Krieg) “A Whole New Mind” (Daniel H. Pink)“Gamestorming” (Dave Gray, Sunni Brown e James Macanufo)

www.anacouto.com.br

@anacoutobd

As aulas estarão disponíveis nesse link:www.slideshare.net/anacoutobd