Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e...

about.me/eduardofreire

ENTÃO...

1O GERENCIAMENTO

DE PROJETOS

MAS O QUE É PROJETO?

ANTES…

(…..

David A. Owens, Phd

Sua “Grande Ideia" não cria obrigações para os outros com a Mudança

PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS

VENDER SUAS IDEIAS

PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVACAO...

“Preço é que você paga. Valor é o que você percebe.” Warren Buffet

POR ENQUANTO…

…)David A. Owens, Phd

2Nossos modelos mentais

O QUE NOS APRENDEMOS...

É SOBRE

NOVAS FERRAMENTAS

NOVAS HABILIDADES

NOVA MENTALIDADE

POR QUE?

NOS DIAS DE HOJE...

... NÓS VEMOS forças que não tínhamos visto antes ...

... são as novas regras do jogo de negócios.

SUSTENTABILIDADE

DESEMPREGO

IMAGINE

Ele esta feliz!

Este é o José!

Na segunda

Na terca

Na quarta

Na quinta

Na sexta

OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!

3INOVACAO

Qual #foco?

Problema

Projeto

O projeto é o veiculo que transporta uma ideia do conceito à realidade!

Enquanto isso no interior do Ceará

• Zé era o dono de um cinema “Cine Holliúdy”...• Mas ele era o caixa, o porteiro, lanterninha, “o

tecnico”....

O melhor....

• O Zé sabe até explicar tecnicamente “o problema”...

+ O que é pensar fora da Caixa?

+ O que é pensa for a da Caixa?

Definições

Inovação é vista como algo novo, ocorre com aplicação efetiva e resultados tangíveis. • Mudança está associada à inovação. • Mas nem toda mudança é uma inovação!• O Inovador sempre busca novas formas de fazer!

CONCEITO SIMPLES

Ideias

Novas

Mudança Positiva Resultado

Implementada

de produto

de processo

de marketing

organizacionais

Tipos de inovação

4DESIGN THINKING

Design o que?

Não é “desenhar”...

Design Thinking é...

Conceitos…

Psicologia

Marketing

NeurociênciaBiologia

Matemática

Outros…

Design Thinking

• Pinheiro (2012), sócio da live|work a tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”.

• Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinking busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.

Abordagens….

Pessoas, Negocio e Sociedade

Empatia

Colaboração

ExperimentaçãoOtimismo

Iterativo

Empatia….

Experimentação….

Encontramos algumas opções.Vamos testar?

Otimismo….

Iterativo….

Um processo!

Referências

Abordagens

Requerimento

Design

Implantação

Verificação

Manutenção

Descobrir Definir Desenvolver Entregar

Métodos

Definir

Empatia Idealizar

Protótipo

Teste

Metodologia d.School Stanford (Cavagnaro, 2013)

O que isso tem haver com GP?

73

Evolução do Gerenciamento de ProjetosMantendo-se atualizando nos tempos

1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s

(1861–1919)The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt

(1950s)The Critical path method (CPM) invented

(1958)The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented

(1969)Project Management Institute (PMI) established

(1975)PROMPTII methodology created by Simpact Systems

(1986) Six Sigma Methodology

(1987)First PMBOK Guide published

(1989)PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government

(2000) Portfolio Management Techniques

(1995)Agile Project Management

(1960s)Earned Value Management (EVM)

Como atuamos um GP?

Escopo

Tempo

Qualidade

Custo

Como atua o “design thinker”?

Projeto

Desejabilidade

ViabilidadePraticabilidade

CHEGA DE PAPO!

5APLICACAO

Design Thinking para Educadores

Metodologia

ConceberDefinição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos

IntegrarAgrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias

ResolverEncomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores

CompartilharComunicação das informações do projeto (em grupos)

Project Model Canvas

GP PITCHJUSTIFICATIVASPassado

OBJ SMART REQUISITOS

CUSTOS

EQUIPE

PRODUTO

RESTRIÇÕES

BENEFÍCIOSFuturo

GRUPOS DE ENTREGAS

LINHA DO TEMPO

STAKEHOLDERS

Externos & Fatores Externos

RISCOSPREMISSAS

CASES

81

EXEMPLO PRÁTICO NO AMBIENTE DE COWORKING

Ultima dica, isso é contagiante…

DÚVIDAS

Eduardo Freireeduardo@frameworkgp.com

About.me/eduardofreire

“Não há saber mais ou saber menos: Há

saberes diferentes”Paulo Freire