DW Planeamento Estrategico 2014 - Abrigo & Habitacao Social, Carlos Figueredo

Reflexão sobre Habitação 2013-Reflexão sobre Habitação 2013-20142014Luanda, 21 de Novembro 2013

PropósitoPropósitoVisionar a evolução para os próximos

anos:◦ Contribuindo para consolidar o sentido de

equipe

◦Sistematizando a experiência deste ano e meio

Um olhar sobre as organizaçõesUm olhar sobre as organizações

Fases típicas de uma organizaçãoFases típicas de uma organização

Visão e missãoVisão e missãoAcesso à habitação e a serviços básicos é universal e

os cidadãos têm papel central nas decisões e gestão das soluções para os problemas que os afectam. Nesse quadro a DW/HabiTerra é referência na promoção do desenvolvimento urbano sustentável com participação cidadã, em parceria com outros actores

Missão◦ Reforço de capacidade das comunidades e dos quadros

nacionais◦ Experimentação e divulgação de tecnologia apropriada

(água, construção, energia, saneamento)◦ Produção e divulgação de conhecimento (bibliotecas, SIG,

publicações, cursos e mesas redondas)◦ Apoio à organização comunitária e da sociedade civil

MissãoMissão

Projecto da DW com CLIFF – HI visa criar HabiTerra

HabiTerra, uma empresa especializada em crescimento urbano sustentável, oferecendo serviços de desenvolvimento urbano, construção e arrendamento de habitação de baixo custo, e produção de materiais de construção.

Forças e FraquezasForças e FraquezasForças FraquezasExperiência de trabalho com assentamentos urbanos

Projectos e experiência em áreas complementares (água, saneamento, gestão de terras)

Experiência de tecnologia apropriada

“Possuir” terra (Quissala, Calima, Panguila, Banga) – capital importante

Base material – edifícios, equipamento (ferro velho reparável, etc) para as actividades

Obra visível

Design não concluído ao detalhe

Sistemas de supervisão pouco eficazes

Processos de decisão, controlo do cumprimento ainda débeis

Das três fraquezas acima resultam erros que poderiam ser evitados

Fraco cumprimento de prazos (construções, pagamentos, relatórios)

Tendência para soluções ad hoc

Oportunidades e desafiosOportunidades e desafiosOportunidades DesafiosFinanciamento garantido e apenas dependente da nossa capacidade (CLIFF – HI)

Experiência do KixiCrédito e da Habitec (parceiros chave) na transição projecto – empresa social

Expansão urbana acelerada – procura de habitação de baixo custo

Potencial para parceria em terrenos vizinhos

Excelente relação com administrações municipais e GP Huambo

Competição com outros países (doador pode aplicar os fundos na Nigéria ou outros países se não progredirmos)

Políticas públicas a priorizarem ou novas centralidades ou habitação social inadequada

Desafio legal ao nosso direito à terra da Quissala (fiabilidade do sistema judicial)

Lentidão de resposta pelos sistemas de administração e finanças

FOCOFOCO Um maior sentido de missão e de integração das várias

operações em curso (construção, gestão de terras, água e saneamento, ).

Maior atenção à sustentabilidade: gestão cuidadosa dos recursos, retorno pelos investimentos, abordagem empresarial (social): atenção ao cliente, cumprir prazos, qualidade, atenção aos custos

Reforçar os sistemas: controlo de custos, supervisão das obras, processo de design (dimensão sociológica / antropológica), processo de decisão claro associado a bom controlo da implementação

Consolidar laços com autoridades (habitação e terra urbana)

Panorâmica da zona construídaPanorâmica da zona construída

Outra panorâmicaOutra panorâmica

Residência T2, CalimaResidência T2, Calima

Residência T1, QuissalaResidência T1, Quissala

Produção de BTC e telhasProdução de BTC e telhas

Produção de BTC - stockProdução de BTC - stock