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Formação sobre a Resolução de Conflictos: Development Workshop Angola em colaboração com a ACCORD coordenou o seminário da Parceria Global para a Prevenção de Conflitos Armados (GPPAC) no escritorio de DW em Luanda, nos dias 10 e 11 de Julho de 2013. O objetivo do treinamento foi o fortalecimento da capacidade e experiência entre os principais atores da sociedade civil em Angola, que servem como apoio na formulação e implementação de iniciativas e programas de prevenção de conflitos no mercado de trabalho nacional. Este objetivo foi alcançado através de visitas de intercâmbio e esta sessão de treinamento. O treinamento durou dois dias e vinte representantes de instituições da sociedade civil angolana envolvidos na paz e na mitigação de conflitos, incluindo várias associações de ex-combatentes e deficientes de guerra participaram. http://dw.angonet.org
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Seminário de Formação sobre
Negociação e Mediação
facilitada pela
Eunice Inácio
Luanda – 9 – 11 Julho 2013
Sessão 3 Causas e Efeitos de Conflito
O objectivo desta sessão é: Compreender a complexidade do conflito em
termos das causas, suas manifestações e interesses das partes envolvidas;
Ter um entendimento das fases ou etapas do conflito;
Assegurar habilidades exigidas para análise de um conflito dentro de um contexto especifico.
Compreender a natureza complexa dos conflitos;
Obter conhecimentos das diferentes ferramentas para análise do conflito, particularmente o Ciclo do Conflito;
identificar as causas e resultados do conflito identificar as partes do conflito , suas posições,
interesses e necessidades; identificar as etapas do conflito e seu
desenvolvimento identificar os factores internos e externos que
influenciam, incluindo a cultura e o poder;
São precisas duas ou mais partes para que exista um conflito. Para compreender o conflito precisa de saber quem são as partes e como estão relacionadas uma com a outra. Esta é uma lista de factores que precisam de ser analisadas.
Partes: assegurar a inclusão de todas aquelas directamente envolvidas envolvidas indirectamente Geralmente as partes querem mudar alguma
coisa ou alguém para que as suas necessidades sejam satisfeitas.
FACTOR SIGNIFICADO
Partes: assegurar a inclusão de todas
Interesses e necessidades das partes
Posições e percepções das partes
aquelas directamente envolvidas aquelas envolvidas indirectamente
São aspectos da vida que o grupo considera como chaves para satisfação da suas necessidades.
As posições podem ser desejos, necessidades, objectivos, interesses, ideologias ou outros tipos de valores(crença, o princípio, ou mesmo o padrão de comportamento.).
O papel do poder no relacionamento das partes
Sentimentos e emoções
Pressão externa as partes
O poder está presente em todo o relacionamento social e pode ser usado para fins destrutivos, ou construtivos e até produtivos. Analise as formas visíveis de poder tais como físico, económico, politico, militar, e aquelas que estão escondidas ou fundamentais.
É quase impossível existir conflitos sem que alguma emoção esteja sendo investida nele
As partes podem ser também afectadas pelas forças externas, sejam elas de carácter politico, social económico ou (cultural, religioso, étnico,)
Diversidade sócio-cultural e o valor das diferenças
A diversidade sócio cultural pode:
> tornar a comunicação mais difícil;
> levar a percepções diferentes (percepções erradas);
> destacar diferença nos interesses, necessidades e posições.
Todos os conflitos decorrem dentro de um contexto e geralmente uma história.
A situação do conflito pode ser repartido por:
o contexto social, cultural, politico, económico, e religioso dentro do qual esta instalado o conflito
Arvore do Conflito: Os efeitos do conflito são visiveis, eles
manifetam-se como desarmonia, violencia, rompimento de relacionamentos e outras formas de sofrimentos.
As causas do conflito são como as raizes de uma arvore geralmente estao escondidas e podem ser bem profundas.Alguns dos conflitos tem causas historicas muito antigas e podem sem parte de um ciclo de conflito continuo
Arvore do Conflito
Geralmente existem fases distintas de um conflito, porem esses nem sempre podem estar na mesma ordem. Mudando de uma etapa para a seguinte nem sempre é resultado de um único evento ou factor.
Crise Confrontação Intensificação Diminuição de intensidade
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