Apresentação: Um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos aplicado as Instituições...

Um Modelo de Escritório de Um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos para as Gerenciamento de Projetos para as

Instituições Públicas: O Caso da Instituições Públicas: O Caso da UFALUFAL

Victor Diogho Heuer de CarvalhoWanderson Rubian Martins RodriguesOlival de Gusmão Freitas JúniorMaceió/Alagoas, victorheuer@gmail.com

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IntroduçãoIntrodução

Por que trabalhar com Gerenciamento de Projetos nas Instituições Públicas?

Fatores-chave para esta necessidade: Custos Prazo Qualidade

A grande premissa do Gerenciamento de Projetos para as Instituições Públicas: Eficiência e Controle do Portfólio de Projetos de suas Unidades

Foco atual em projetos com recursos financeiros oriundos de convênios

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Gestão

MetodologiaMetodologia

Trabalho de natureza exploratória e abordagem qualitativa (YIN, 2005)*.

Etapas:1. Construção de um referencial teórico sobre GC e GP2. Proposta de um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos

para implementação na UFAL.

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* YIN, R.K. Estudo de caso: planejamento e métodos . Porto Alegre: Bookman, 2005.

Resultados Obtidos com a PesquisaResultados Obtidos com a Pesquisa

1. Papeis do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGEP):

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Resultados Obtidos com a PesquisaResultados Obtidos com a Pesquisa

Modelagem de um fluxo otimizado para a validação de um projeto.

Fluxo antigo:

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Quebra do fluxo por falta de Normatização Institucional

Resultados Obtidos com a PesquisaResultados Obtidos com a Pesquisa

Fluxo Proposto:

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Resultados Obtidos com a PesquisaResultados Obtidos com a Pesquisa

Modelo Geral – EGEP em Células nas Unidade Acadêmicas

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Papel da Gestão do Conhecimento: Banco de Lições Aprendidas e Boas práticas do EGEP

ConclusãoConclusão

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