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© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
Gestão de Dados
Novos Tempos
Bergson Lopes
contato@bergsonlopes.com.br www.bergsonlopes.com.br
© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
Dados do Palestrante
Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados,
Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Principal idealizador e
multiplicador da filosofia da “Gestão de Dados Moderna” no Brasil, prestando
regularmente treinamentos e palestras sobre o tema.
Conduziu e participou de projetos para implantação de áreas de Administração e
Gestão de Dados em empresas de grande porte nos segmentos: Energia, Óleo
& Gas, Governo, Financeiro, Seguros, Construção Civil e Indústria.
Possui experiência de 20 anos na área de Tecnologia da Informação. No
decorrer da carreira, já ocupou várias funções entre elas: Desenvolvedor,
Analista de Sistemas, Administrador de Dados, Gerente de Projetos, Líder de
Equipe e Consultor. Nos últimos 13 anos têm atuado diretamente em atividades
relacionadas à Gestão e Governança de Dados.
Em 2001, fundou a Blensson & Blonsson Consultoria, empresa voltada à
prestação de serviços de consultoria e treinamentos ligados à área de Gestão de
Dados. Bergson já treinou profissionais das mais diversas áreas e segmentos de
atuação no Brasil.
Desde 2011, é um voluntário ativo junto ao chapter Brasil da DAMA® – Data
Management Association International, exercendo a função de Diretor de
Estudos Técnicos, sendo um dos responsáveis pela revisão técnica da tradução
do guia DAMA-DMBOK® para a língua portuguesa.
É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project
Management Institute), principal organização mundial responsável pelo
desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de Projetos.
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Reflexão....
Como os dados das organizações são tratados?
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A importância dos dados é reconhecida?
Frases mais comuns...
“Os dados são o ativo mais importante das organizações”
“Informação sem qualidade acarreta em conhecimento falho que gera decisões equivocadas”
“Informação bem gerenciada constitui uma vantagem competitiva da organização”
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A importância dos dados é reconhecida?
Muitas empresas “reconhecem” a importância dos dados, porém em muitos casos os dados manipulados :
Não são conhecidos
Não são exatos
Não são íntegros
Não são flexíveis
Não estão disponíveis de forma ágil
Não possuem governança
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Como mudar este quadro?
Investir mais no desenvolvimento das equipes?
Firmar parceria com empresas especializadas?
Melhorar a qualidade do desenvolvimento?
Adotar novas metodologias?
Implantar uma área de Administração de Dados?
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O remédio mais comum...
“Implantação de uma área de Administração de Dados”
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Administração de Dados
Não é nenhuma novidade...
Não existe um modelo ou forma de atuação pré-definida
Pode ser uma estrutura organizacional ou não
Engloba em todo ou parte os conceitos:
• Arquitetura da Informação
• Integração dos dados
• Qualidade dos dados
• Segurança da informação
• Propriedade dos dados
• Planejamento estratégico da informação
• Administração de Metadados
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Medicação - Administração de Dados
O remédio é bom, porém:
Várias organizações já possuem Administração de Dados
Além disso, várias áreas de Administração de Dados :
• São extintas
• Não correspondem aos resultados esperados
• Não possuem autonomia necessária para atender os objetivos
• São consideradas gargalos dentro do processo de desenvolvimento
• Estão paradas no tempo.......
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Histórico da AD/GD nas organizações
2000 2010
Manual for
Data Administration
Agile Modeling
Boom!! Redescoberta AD Questionada
Novos Tempos..
DAMA/DMBOK
Gestão de
Dados Moderna
1980 1990
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Administração de Dados Questionada
Principais Motivos
Muitas áreas de AD acham que a empresa existe para Administrar Dados
Postura reativa
Falta de objetivos tangíveis
Falta de mecanismos para atingir o que se propõe
Metodologia muito rígida
Equipes grandes e ineficazes
Baixo aproveitamento de recursos
Overhead
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Administração de Dados Questionada
Principais Motivos (continuação):
Novos paradigmas e atividades estratégicas são apenas desejos
Crise de identidade no organograma da organização
AD é encarada como obrigação
Burocracia em excesso
Trabalho em demasia
“Gargalo” no processo de desenvolvimento
Conflitos com as demais equipes envolvidas
Enfim, a área não evoluiu.
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Gestão de Dados – Novos Tempos
Governança
Métodos Ágeis BPM
ISO
COBIT
CRM
BI
Software
Livre PMI
ITIL
OO
Gestão de
Dados Moderna
&
DAMA - DMBOK
SOA
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Gestão de Dados Moderna
Nova Filosofia
Utiliza vários conceitos das metodologias ágeis
A filosofia da área é tão quanto (ou mais) importante que a metodologia adotada
A Administração/Gestão de Dados reconhece os erros de atuação dos modelos adotados no passado (AD Tradicional)
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Gestão de Dados Moderna
A Gestão de Dados Moderna é baseada nos seguintes pensamentos:
Empresas não existem somente para Administrar ou Gerir Dados
Os dados são muito importantes, mas sozinhos não são o ativo mais importante das empresas
Metas e objetivos da área de Gestão de Dados são mensuráveis.
A Gestão de Dados deve ter sinergia com todas as áreas envolvidas na gestão, construção e manutenção da informação
A Gestão de Dados está envolvida com os projetos da empresa. Projetos possuem recursos, tempo e orçamentos limitados
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Gestão de Dados Moderna
Portanto:
Postura da área de Gestão de Dados deve ser proativa
Gestão de Dados deve ser ágil
Gestão de Dados não é overhead
Gestão de Dados deve trazer retorno tangível para a organização
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Gestão de Dados Moderna
Principais ativos de uma organização segundo GD moderna:
Empresa
Informação
Pessoas
Recursos
Materiais
“Os dados são muito importantes, mas sozinhos não são o ativo mais
importante das empresas
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Gestão de Dados Moderna – Visão Geral
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DAMA DMBOK – Uma nova realidade
Relativamente novo no mercado
Não é um processo ou metodologia e sim um conjunto de boas práticas
Segue os modelos do PMBOK e SWEBOK
Administração de Dados é substituída pelo conceito de Gestão de Dados
Mais abrangente que as metodologias de Administração de Dados adotadas pelas organizações.
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DAMA DMBOK – Uma nova realidade
Não é interligado a outros processos ou metodologias, porém como trata-se de um conjunto de boas práticas, o DMBOK pode-ser adaptado para ser integrado a outros processos ou metodologias.
Dividido em 10 áreas especificas
Disponível em CD (.pdf) ou encadernado (paperback)
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DAMA – DMBOK – Visão Geral
Governança dos Dados
Gestão da Arquitetura de Dados
Desenv. do Dado
Gestão de Operações do SGBD
Gestão da Segurança do Dado
Gestão de Dados
Mestres e de
Referência
Gestão de DW e BI
Gestão da Documenta
ção e Conteúdo
Gestão de Metadados
Gestão da Qualidade dos Dados
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DAMA DMBOK - Vantagens
Modelo de referência
Revisado por uma organização internacional (DAMA)
É adaptável
Abrange várias áreas em que antes a AD não atuava de forma direta
Conexão com Governança de TI e Governança Corporativa
Pode ser adotado em conjunto com a Gestão de Dados Moderna
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Gestão de Dados Moderna e DMBOK
Gestão de Dados
Moderna
DAMA
DMBOK
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Obrigado!
Bergson Lopes
contato@bergsonlopes.com.br
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