Gestão de Dados - Novos tempos

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Gestão de Dados

Novos Tempos

Bergson Lopes

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mailto:[email protected]


Dados do Palestrante

Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados,

Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Principal idealizador e

multiplicador da filosofia da “Gestão de Dados Moderna” no Brasil, prestando

regularmente treinamentos e palestras sobre o tema.

Conduziu e participou de projetos para implantação de áreas de Administração e

Gestão de Dados em empresas de grande porte nos segmentos: Energia, Óleo

& Gas, Governo, Financeiro, Seguros, Construção Civil e Indústria.

Possui experiência de 20 anos na área de Tecnologia da Informação. No

decorrer da carreira, já ocupou várias funções entre elas: Desenvolvedor,

Analista de Sistemas, Administrador de Dados, Gerente de Projetos, Líder de

Equipe e Consultor. Nos últimos 13 anos têm atuado diretamente em atividades

relacionadas à Gestão e Governança de Dados.

Em 2001, fundou a Blensson & Blonsson Consultoria, empresa voltada à

prestação de serviços de consultoria e treinamentos ligados à área de Gestão de

Dados. Bergson já treinou profissionais das mais diversas áreas e segmentos de

atuação no Brasil.

Desde 2011, é um voluntário ativo junto ao chapter Brasil da DAMA® – Data

Management Association International, exercendo a função de Diretor de

Estudos Técnicos, sendo um dos responsáveis pela revisão técnica da tradução

do guia DAMA-DMBOK® para a língua portuguesa.

É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project

Management Institute), principal organização mundial responsável pelo

desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de Projetos.


Reflexão....

Como os dados das organizações são tratados?


A importância dos dados é reconhecida?

Frases mais comuns...

“Os dados são o ativo mais importante das organizações”

“Informação sem qualidade acarreta em conhecimento falho que gera decisões equivocadas”

“Informação bem gerenciada constitui uma vantagem competitiva da organização”


A importância dos dados é reconhecida?

Muitas empresas “reconhecem” a importância dos dados, porém em muitos casos os dados manipulados :

Não são conhecidos

Não são exatos

Não são íntegros

Não são flexíveis

Não estão disponíveis de forma ágil

Não possuem governança


Como mudar este quadro?

Investir mais no desenvolvimento das equipes?

Firmar parceria com empresas especializadas?

Melhorar a qualidade do desenvolvimento?

Adotar novas metodologias?

Implantar uma área de Administração de Dados?


O remédio mais comum...

“Implantação de uma área de Administração de Dados”


Administração de Dados

Não é nenhuma novidade...

Não existe um modelo ou forma de atuação pré-definida

Pode ser uma estrutura organizacional ou não

Engloba em todo ou parte os conceitos:

• Arquitetura da Informação

• Integração dos dados

• Qualidade dos dados

• Segurança da informação

• Propriedade dos dados

• Planejamento estratégico da informação

• Administração de Metadados


Medicação - Administração de Dados

O remédio é bom, porém:

Várias organizações já possuem Administração de Dados

Além disso, várias áreas de Administração de Dados :

• São extintas

• Não correspondem aos resultados esperados

• Não possuem autonomia necessária para atender os objetivos

• São consideradas gargalos dentro do processo de desenvolvimento

• Estão paradas no tempo.......


Histórico da AD/GD nas organizações

2000 2010

Manual for

Data Administration

Agile Modeling

Boom!! Redescoberta AD Questionada

Novos Tempos..

DAMA/DMBOK

Gestão de

Dados Moderna

1980 1990


Administração de Dados Questionada

Principais Motivos

Muitas áreas de AD acham que a empresa existe para Administrar Dados

Postura reativa

Falta de objetivos tangíveis

Falta de mecanismos para atingir o que se propõe

Metodologia muito rígida

Equipes grandes e ineficazes

Baixo aproveitamento de recursos

Overhead


Administração de Dados Questionada

Principais Motivos (continuação):

Novos paradigmas e atividades estratégicas são apenas desejos

Crise de identidade no organograma da organização

AD é encarada como obrigação

Burocracia em excesso

Trabalho em demasia

“Gargalo” no processo de desenvolvimento

Conflitos com as demais equipes envolvidas

Enfim, a área não evoluiu.


Gestão de Dados – Novos Tempos

Governança

Métodos Ágeis BPM

ISO

COBIT

CRM

BI

Software

Livre PMI

ITIL

OO

Gestão de

Dados Moderna

&

DAMA - DMBOK

SOA


Gestão de Dados Moderna

Nova Filosofia

Utiliza vários conceitos das metodologias ágeis

A filosofia da área é tão quanto (ou mais) importante que a metodologia adotada

A Administração/Gestão de Dados reconhece os erros de atuação dos modelos adotados no passado (AD Tradicional)



A Gestão de Dados Moderna é baseada nos seguintes pensamentos:

Empresas não existem somente para Administrar ou Gerir Dados

Os dados são muito importantes, mas sozinhos não são o ativo mais importante das empresas

Metas e objetivos da área de Gestão de Dados são mensuráveis.

A Gestão de Dados deve ter sinergia com todas as áreas envolvidas na gestão, construção e manutenção da informação

A Gestão de Dados está envolvida com os projetos da empresa. Projetos possuem recursos, tempo e orçamentos limitados



Portanto:

Postura da área de Gestão de Dados deve ser proativa

Gestão de Dados deve ser ágil

Gestão de Dados não é overhead

Gestão de Dados deve trazer retorno tangível para a organização



Principais ativos de uma organização segundo GD moderna:

Empresa

Informação

Pessoas

Recursos

Materiais

“Os dados são muito importantes, mas sozinhos não são o ativo mais

importante das empresas


Gestão de Dados Moderna – Visão Geral


DAMA DMBOK – Uma nova realidade

Relativamente novo no mercado

Não é um processo ou metodologia e sim um conjunto de boas práticas

Segue os modelos do PMBOK e SWEBOK

Administração de Dados é substituída pelo conceito de Gestão de Dados

Mais abrangente que as metodologias de Administração de Dados adotadas pelas organizações.


DAMA DMBOK – Uma nova realidade

Não é interligado a outros processos ou metodologias, porém como trata-se de um conjunto de boas práticas, o DMBOK pode-ser adaptado para ser integrado a outros processos ou metodologias.

Dividido em 10 áreas especificas

Disponível em CD (.pdf) ou encadernado (paperback)


DAMA – DMBOK – Visão Geral

Governança dos Dados

Gestão da Arquitetura de Dados

Desenv. do Dado

Gestão de Operações do SGBD

Gestão da Segurança do Dado

Gestão de Dados

Mestres e de

Referência

Gestão de DW e BI

Gestão da Documenta

ção e Conteúdo

Gestão de Metadados

Gestão da Qualidade dos Dados


DAMA DMBOK - Vantagens

Modelo de referência

Revisado por uma organização internacional (DAMA)

É adaptável

Abrange várias áreas em que antes a AD não atuava de forma direta

Conexão com Governança de TI e Governança Corporativa

Pode ser adotado em conjunto com a Gestão de Dados Moderna


Gestão de Dados Moderna e DMBOK

Gestão de Dados

Moderna

DAMA

DMBOK


Obrigado!

Bergson Lopes

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