Governança corporativa aplicada às fundações

Nelson Savioli

APF – 2/9/06

Governança

Corporativa Aplicada às

Fundações

Fundação,

Instituto,

Associação ou?

Recursos embarcados numa fundação tornam-se

dinheiro público.

Portanto ...

Transparência necessária com:

parceiros e apoiadores

criador/mantenedor

órgãos fiscalizadores

funcionários e voluntários

público em geral

Vantagens da heterogeneidade em:

Conselho Curador

Conselho Fiscal

Auditoria externa:

rigorosa e profissional

vantagem para mantenedor e Curadoria de Fundações

Gestor de uma fundação deve ser melhor do que gestores do:

Primeiro Setor

Segundo Setor

Gestor deve planejar e executar o planejamento para garantir a sustentabilidade da fundação.

Isto é: para que ela continue a cumprir sua missão.

Por isso, a fundação deve ter gestores profissionais.

A sensibilidade com o social só é válida na contratação do gestor se ele for, primeiro, um bom profissional.

Cumprir com todas as exigências da legislação e eliminar riscos para o mantenedor:

somente com uma área-meio tão competente como a área-fim da fundação.

Seu custo deve ser levado em conta no orçamento dos projetos que cumprem a missão da fundação.

Uma fundação deve ter gestores, assalariados ou voluntários, com, no mínimo, a mesma competência dos gestores do Primeiro e do Segundo Setores.E a remuneração correspondente, quando aplicável.

Vantagens de se ter umModelo de Gestão publicado:

Estratégia e Estrutura

Valores

Visão e Missão

Políticas de Relacionamento

Gestão de Fundações deve ser uma área relevante da Administração.

Conhecer e discutir boas experiências (para adaptá-las) e más experiências (para evitá-las).

Importância do Encontro da Associação Paulista de Fundações

savioli@frm.org.br