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Kanban no fluxo único de portfolio
de projetosRafael ‘xauz’ Caceresrafael@taller.net.br
Quem sou eu?Rafael CaceresCiência da Computação pela UNIOESTEFluxonomista/Empreendedor/DevAgile Brazil 2014/2015/2016
Gestão de Portfólio
Expectativa x Realidade
Variabilidade no Portfólio
Lei de Brooks
“Acrescentar mais pessoas trabalhando num projeto que está atrasado só aumentará o atraso do
projeto.”Frederick Phillips Brooks, Jr
Abrace asRestrições
Filas são estoque (invisível) de trabalho em progresso!
Filas afetam profundamente a economia do desenvolvimento de produtos
Teoria das Filas
Cumulative Flow Diagram
Kanban
★ Visualize o processo;★ Limite o WIP (work-in-progress);★ Gerencie e meça o fluxo;★ Torne as políticas dos processos explícitas;★ Implemente mecanismos de feedback;★ Melhore colaborativamente e com métodos
científicos;
Os princípios do
FLUXO de Desenvolvimento de Produtos
“Se mostrarmos o Sistema Toyota de Produção para um engenheiro de redes ele vai dizer: Isso é uma fila FIFO com tail-dropping.
Assim que nós começamos a internet 30 anos atrás.
Agora já estamos 4 gerações a frente desse método.”
Don Reinertsen
dito isso...
O Fluxo ÚNICO
3/27
O Board
Vazão
Custo Médio por DemandaCusto do
time/Vazão
19/23
Análise deNEGÓCIOS
O custo do ATRASO
Se você tiver que quantificar uma única
coisa, quantifique o custo do atraso
CD3O custo do Atraso
Dividido pela Duração
Gerenciamento daFELICIDADE
dos clientes
O Relatório deFLUXO
RESULTADOS
● Rump up da produção para um projeto atrasado!● Melhor gerenciamento da capacidade x
expectativas● Maior margem de manobra para lidar com a
variabilidade● Gestão do conhecimento simplificada● Redução em 50% do Lead Time
Control Chart
Desafios
● Menor conhecimento profundo dos projetos● Variabilidade no tamanho das histórias● Limitar o WIP do portfólio
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