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Diapositivas de la sesión 15 del curso Ambientes de Desarrollo.
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13/04/2023
REFERENCIA METODOLÓGICA INTEGRAL PARA DESARROLLO DE SISTEMAS TELEMÁTICOS
FORMULACIÓN DEL PROYECTO
Departamento de Telemática
13/04/2023
• Estudio de Prefactibilidad
• Formulación del Proyecto
• Ejecución del Proyecto
• Validación de la Solución
Formulación de la propuesta
13/04/2023
Objetivos generales
Asegurar la factibilidad de construcción del sistema
Definir una arquitectura de referencia para el ciclo de vida del sistema
13/04/2023
Modelo inicial del negocio Modelo inicial de casos de uso del sistema Arquitectura inicial del sistema Lista inicial de riesgos Lista priorizada de casos de uso Plan inicial del proyecto Caso inicial del negocio
Entradas requeridas
13/04/2023
Modelo esencial del negocio Modelo esencial de casos de uso del sistema Modelo esencial de análisis del sistema Arquitectura de referencia para el sistema Plan de gestión del riesgo Plan del proyecto Caso del negocio
Subproductos
13/04/2023
Caso del negocio satisfactorio para el cliente El equipo de gestión considera entendible y
suficientemente declarado el sistema y su arquitectura de referencia
Modelado de requisitos validado por el cliente Arquitectura de referencia del sistema validada
por el cliente
Criterios de evaluación
13/04/2023
Planeación de la Formulación del Proyecto Definición de una arquitectura de referencia para
el sistema Gestión de los riesgos esenciales Actualización del plan del proyecto Actualización del caso del negocio
Etapas de referencia
13/04/2023
Planeación de la Formulación del Proyecto
PROPÓSITO
Elaborar un plan de trabajo para la realización de la Formulación del Proyecto.
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
13/04/2023
1.1 Revisión de los compromisos establecidos como resultado de la fase anterior.
1.2 Elaboración del plan de trabajo para la Formulación del Proyecto
1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación.
Actividades
13/04/2023
Definición de la arquitectura de referencia para el sistema
PROPÓSITO
Modelar los requerimientos esenciales del Sistema y establecer una Arquitectura de Referencia para
todo el ciclo de vida del Sistema.
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
13/04/2023
2.1 Actualización del modelo inicial del negocio
2.2 Extensión del modelo inicial de casos de uso del sistema
2.3 Elaboración del modelo esencial de análisis del sistema
2.4 Descripción de la arquitectura de referencia para el sistema
Actividades
13/04/2023
Gestión de los riesgos esenciales
PROPÓSITO
Identificar los riesgos significativos, mitigarlos y asegurar que los riesgos críticos han sido
eliminados o que se ha elaborado un plan de contingencia que minimizará su incidencia en el
éxito del Proyecto.
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
13/04/2023
Actualización del plan del proyecto
PROPÓSITO
Efectuar los ajustes que se requieran a la estimación inicial de recursos, actividades y
tiempo requeridos establecidos en la fase anterior para la entrega al cliente de la capacidad operacional inicial del sistema deseada.
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
13/04/2023
4.1 Actualización de los recursos requeridos para la construcción del sistema
4.2 Actualización del cronograma inicial establecido para el proyecto
Actividades
13/04/2023
Actualización del caso del negocio
PROPÓSITO
Evaluar todo el trabajo realizado y elaborar el caso del negocio concluyendo con una definición de si es viable continuar con el
Proyecto.
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
13/04/2023
5.1 Evaluación de los subproductos elaborados
5.2 Actualización del caso inicial del negocio
Actividades
13/04/2023
¿Preguntas ?¿Comentarios?
13/04/2023
Asignación 3
FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 1
1. Modelado de los Requerimientos Esenciales del Sistema
2. Mitigación de los Riesgos Críticos del Proyecto
3. Elaboración del Plan Inicial del Proyecto
13/04/2023
Asignación 4
FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 2
1. Planeación de la Formulación del Proyecto
2. Definición de la Arquitectura de Referencia para el Sistema
3. Mitigación de los Riesgos Esenciales
4. Actualización del Plan Inicial del Proyecto
5. Elaboración del Caso del Negocio
13/04/2023
• Estudio de Prefactibilidad
• Formulación del Proyecto
• Ejecución del Proyecto
• Validación de la Solución
Formulación de la Propuesta
13/04/2023
Esta fase se requiere para asegurar la mitigación de los riesgos críticos y la disponibilidad de todos los recursos requeridos para la creación o mejoramiento de un sistema telemático.
Justificación
13/04/2023
Ubicación dentro del Proceso
Organización por Organización en el tiempo
COMPONENTES DE SOPORTE
COMPONENTES DEL PROCESO
Iteraciones
Inicial
Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol
Prep.#1
Prep.#2
Const.#1
Const.#2
Const.#N
Trans.#1
Trans.#2
FASESComponentes
Captura de Requisitos
Análisis
Diseño
Implementación
Pruebas
Puesta en Servicio
Modelado de la Organización
Gestión de Configuración y Cambios
Gestión del Proyecto
Entorno
13/04/2023
Resultado de la Etapa de Planeación
Descripción de los recursos físicos y técnicos del Proyecto. Descripción del equipo del Proyecto. Relación de actividades a realizar y su duración estimada. Asignación de responsabilidades. Cronograma establecido para ejecución de las actividades. Descripción de los recursos requeridos y las respectivas
ventanas de disponibilidad. Estimación de los costos de realización de la Formulación del
Proyecto. Criterios de evaluación.
13/04/2023
Modelo actualizado del Negocio Diagrama de casos de uso esenciales del Sistema Descripción de escenarios de los casos de uso
esenciales Diagramas de colaboración para los casos de uso
esenciales del Sistema Descripción de paquetes y clases de análisis
esenciales del Sistema Descripción de subsistemas del Sistema Descripción inicial de las clases de diseño Modelo inicial de despliegue
Resultado de la Etapa de Definición de la Arquitectura
13/04/2023
Diagrama de Casos de Uso
Visitante registrarse
validaradministrador
ingresar suscriptor
modificar datosvideo
modificarsuscrptores
consultarestadistica
Administradoringresar video
modificarinformacion ver
cortosver
cartelera
ver video
buscar video
ver informacionvideo
Suscriptor
identificarsuscriptor
13/04/2023
Descripción de Casos de Uso
Caso de uso:
Iniciador:
Precondición:
Flujo principal de eventos:
Poscondiciones:
Flujos alternativos:
Excepciones:
Recursos especiales utilizados:
GUIs:
13/04/2023
Diagrama de Paquetes
Gestion Sesion
Administrador
Control Ingreso Control Sesion
Usuario
Gestion de
Datos
Gestion UsuariosGestion Videos
Servicios_
Usuario
Control_Video
13/04/2023
Diagramas de Colaboración
: Administrador
: AControlBusquedaSuscriptor
: IAGSResultadoConsulta
: IAGSBuscarSuscriptor
: TarjetaSuscriptor
1: Parametro consulta
4: Create
3: Get Datos
2: Activar
13/04/2023
Diagrama de Clases de Análisis
GestionSuscripcionISSuscripcion
IUIngresoSistema
TarjetaSuscriptor
ControlIngresoU TarjetaVideoControlCartelera
ISConsultas
VideoISControlVideo
ISMenuPrincipal GestionBusquedas
ISResultadosConsultaControlVideo
13/04/2023
Descripción de Clases de Análisis
IAGestiónVideo
Responsabilidades:
Permite especificar el tipo de gestión que se desea realizar es decir, da la opción de
modificar los datos de un video o crear un nuevo video.
Se relaciona con las clases IAIngresarNuevo_Video y IAGVResultadosConsulta a
quienes invoca de acuerdo al servicio solicitado por el usuario.
ControlVideo
Responsabilidades:
Ejecutar las funciones VCR sobre el video. Controlar el despliegue de información en la
clase ISVideo.
TarjetaVideo
Responsabilidades:
Esta clase se encarga de almacenar los datos relacionados con los videos tales como
nombre, código, genero, categoría, duración, tipo y ubicación.
13/04/2023
Lista de Riesgos, que contiene para cada riesgo identificado lo siguiente:
Identificador (denominación o distintivo único).Tipo de riesgo (Crítico, Significativo, Ordinario).Breve descripción.Impacto (qué parte del proyecto o del servicio
afectaría).Plan de contingencia (estrategias y mecanismos para
mitigarlo, obligatorio para los riesgos críticos).
Subproducto de la Etapa de Mitigación de Riesgos
13/04/2023
Riesgos
2. Familiarización con Herramientas
Descripción:
Consistente llegar a familiarizarse con las herramientas lo mejor posible y a menor
tiempo.
Impacto:
Podría ocasionar retraso en el proyecto.
Estrategias:
Revisar las alternativas de herramientas, alternativas de capacitación o cambio de una
tecnología en particular siempre y cuando no afecte sustancialmente la arquitectura
13/04/2023
Plan del Proyecto, el cual debe contener:
Relación de actividades a realizar y su duración estimada.
Asignación de responsabilidades.Cronograma establecido para ejecución de las
actividades.Descripción de los recursos requeridos y las
respectivas ventanas de disponibilidad.Estimación de los costos para construcción del
Sistema.
Subproducto de la Etapa de Actualización del Plan del
Proyecto
13/04/2023
Subproductos de la Etapa de Actualización del Caso del
Negocio
Lista de Comprobaciones para la Formulación del Proyecto
Caso del Negocio
13/04/2023
¿Preguntas?¿Observaciones?
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