13/04/2023

REFERENCIA METODOLÓGICA INTEGRAL PARA DESARROLLO DE SISTEMAS TELEMÁTICOS

FORMULACIÓN DEL PROYECTO

Departamento de Telemática

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• Estudio de Prefactibilidad

• Formulación del Proyecto

• Ejecución del Proyecto

• Validación de la Solución

Formulación de la propuesta

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Objetivos generales

Asegurar la factibilidad de construcción del sistema

Definir una arquitectura de referencia para el ciclo de vida del sistema

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Modelo inicial del negocio Modelo inicial de casos de uso del sistema Arquitectura inicial del sistema Lista inicial de riesgos Lista priorizada de casos de uso Plan inicial del proyecto Caso inicial del negocio

Entradas requeridas

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Modelo esencial del negocio Modelo esencial de casos de uso del sistema Modelo esencial de análisis del sistema Arquitectura de referencia para el sistema Plan de gestión del riesgo Plan del proyecto Caso del negocio

Subproductos

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Caso del negocio satisfactorio para el cliente El equipo de gestión considera entendible y

suficientemente declarado el sistema y su arquitectura de referencia

Modelado de requisitos validado por el cliente Arquitectura de referencia del sistema validada

por el cliente

Criterios de evaluación

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Planeación de la Formulación del Proyecto Definición de una arquitectura de referencia para

el sistema Gestión de los riesgos esenciales Actualización del plan del proyecto Actualización del caso del negocio

Etapas de referencia

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Planeación de la Formulación del Proyecto

PROPÓSITO

Elaborar un plan de trabajo para la realización de la Formulación del Proyecto.

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

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1.1 Revisión de los compromisos establecidos como resultado de la fase anterior.

1.2 Elaboración del plan de trabajo para la Formulación del Proyecto

1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación.

Actividades

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Definición de la arquitectura de referencia para el sistema

PROPÓSITO

Modelar los requerimientos esenciales del Sistema y establecer una Arquitectura de Referencia para

todo el ciclo de vida del Sistema.

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

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2.1 Actualización del modelo inicial del negocio

2.2 Extensión del modelo inicial de casos de uso del sistema

2.3 Elaboración del modelo esencial de análisis del sistema

2.4 Descripción de la arquitectura de referencia para el sistema

Actividades

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Gestión de los riesgos esenciales

PROPÓSITO

Identificar los riesgos significativos, mitigarlos y asegurar que los riesgos críticos han sido

eliminados o que se ha elaborado un plan de contingencia que minimizará su incidencia en el

éxito del Proyecto.

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

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Actualización del plan del proyecto

PROPÓSITO

Efectuar los ajustes que se requieran a la estimación inicial de recursos, actividades y

tiempo requeridos establecidos en la fase anterior para la entrega al cliente de la capacidad operacional inicial del sistema deseada.

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

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4.1 Actualización de los recursos requeridos para la construcción del sistema

4.2 Actualización del cronograma inicial establecido para el proyecto

Actividades

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Actualización del caso del negocio

PROPÓSITO

Evaluar todo el trabajo realizado y elaborar el caso del negocio concluyendo con una definición de si es viable continuar con el

Proyecto.

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

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5.1 Evaluación de los subproductos elaborados

5.2 Actualización del caso inicial del negocio

Actividades

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¿Preguntas ?¿Comentarios?

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Asignación 3

FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 1

1. Modelado de los Requerimientos Esenciales del Sistema

2. Mitigación de los Riesgos Críticos del Proyecto

3. Elaboración del Plan Inicial del Proyecto

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Asignación 4

FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 2

1. Planeación de la Formulación del Proyecto

2. Definición de la Arquitectura de Referencia para el Sistema

3. Mitigación de los Riesgos Esenciales

4. Actualización del Plan Inicial del Proyecto

5. Elaboración del Caso del Negocio

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• Estudio de Prefactibilidad

• Formulación del Proyecto

• Ejecución del Proyecto

• Validación de la Solución

Formulación de la Propuesta

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Esta fase se requiere para asegurar la mitigación de los riesgos críticos y la disponibilidad de todos los recursos requeridos para la creación o mejoramiento de un sistema telemático.

Justificación

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Ubicación dentro del Proceso

Organización por Organización en el tiempo

COMPONENTES DE SOPORTE

COMPONENTES DEL PROCESO

Iteraciones

Inicial

Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol

Prep.#1

Prep.#2

Const.#1

Const.#2

Const.#N

Trans.#1

Trans.#2

FASESComponentes

Captura de Requisitos

Análisis

Diseño

Implementación

Pruebas

Puesta en Servicio

Modelado de la Organización

Gestión de Configuración y Cambios

Gestión del Proyecto

Entorno

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Resultado de la Etapa de Planeación

Descripción de los recursos físicos y técnicos del Proyecto. Descripción del equipo del Proyecto. Relación de actividades a realizar y su duración estimada. Asignación de responsabilidades. Cronograma establecido para ejecución de las actividades. Descripción de los recursos requeridos y las respectivas

ventanas de disponibilidad. Estimación de los costos de realización de la Formulación del

Proyecto. Criterios de evaluación.

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Modelo actualizado del Negocio Diagrama de casos de uso esenciales del Sistema Descripción de escenarios de los casos de uso

esenciales Diagramas de colaboración para los casos de uso

esenciales del Sistema Descripción de paquetes y clases de análisis

esenciales del Sistema Descripción de subsistemas del Sistema Descripción inicial de las clases de diseño Modelo inicial de despliegue

Resultado de la Etapa de Definición de la Arquitectura

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Diagrama de Casos de Uso

Visitante registrarse

validaradministrador

ingresar suscriptor

modificar datosvideo

modificarsuscrptores

consultarestadistica

Administradoringresar video

modificarinformacion ver

cortosver

cartelera

ver video

buscar video

ver informacionvideo

Suscriptor

identificarsuscriptor

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Descripción de Casos de Uso

Caso de uso:

Iniciador:

Precondición:

Flujo principal de eventos:

Poscondiciones:

Flujos alternativos:

Excepciones:

Recursos especiales utilizados:

GUIs:

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Diagrama de Paquetes

Gestion Sesion

Administrador

Control Ingreso Control Sesion

Usuario

Gestion de

Datos

Gestion UsuariosGestion Videos

Servicios_

Usuario

Control_Video

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Diagramas de Colaboración

: Administrador

: AControlBusquedaSuscriptor

: IAGSResultadoConsulta

: IAGSBuscarSuscriptor

: TarjetaSuscriptor

1: Parametro consulta

4: Create

3: Get Datos

2: Activar

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Diagrama de Clases de Análisis

GestionSuscripcionISSuscripcion

IUIngresoSistema

TarjetaSuscriptor

ControlIngresoU TarjetaVideoControlCartelera

ISConsultas

VideoISControlVideo

ISMenuPrincipal GestionBusquedas

ISResultadosConsultaControlVideo

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Descripción de Clases de Análisis

IAGestiónVideo

Responsabilidades:

Permite especificar el tipo de gestión que se desea realizar es decir, da la opción de

modificar los datos de un video o crear un nuevo video.

Se relaciona con las clases IAIngresarNuevo_Video y IAGVResultadosConsulta a

quienes invoca de acuerdo al servicio solicitado por el usuario.

ControlVideo

Responsabilidades:

Ejecutar las funciones VCR sobre el video. Controlar el despliegue de información en la

clase ISVideo.

TarjetaVideo

Responsabilidades:

Esta clase se encarga de almacenar los datos relacionados con los videos tales como

nombre, código, genero, categoría, duración, tipo y ubicación.

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Lista de Riesgos, que contiene para cada riesgo identificado lo siguiente:

Identificador (denominación o distintivo único).Tipo de riesgo (Crítico, Significativo, Ordinario).Breve descripción.Impacto (qué parte del proyecto o del servicio

afectaría).Plan de contingencia (estrategias y mecanismos para

mitigarlo, obligatorio para los riesgos críticos).

Subproducto de la Etapa de Mitigación de Riesgos

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Riesgos

2. Familiarización con Herramientas

Descripción:

Consistente llegar a familiarizarse con las herramientas lo mejor posible y a menor

tiempo.

Impacto:

Podría ocasionar retraso en el proyecto.

Estrategias:

Revisar las alternativas de herramientas, alternativas de capacitación o cambio de una

tecnología en particular siempre y cuando no afecte sustancialmente la arquitectura

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Plan del Proyecto, el cual debe contener:

Relación de actividades a realizar y su duración estimada.

Asignación de responsabilidades.Cronograma establecido para ejecución de las

actividades.Descripción de los recursos requeridos y las

respectivas ventanas de disponibilidad.Estimación de los costos para construcción del

Sistema.

Subproducto de la Etapa de Actualización del Plan del

Proyecto

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Subproductos de la Etapa de Actualización del Caso del

Negocio

Lista de Comprobaciones para la Formulación del Proyecto

Caso del Negocio

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¿Preguntas?¿Observaciones?