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Taiichi Ohno (1912-1990) Nascido em Dalian, China, formou-se em Engenharia Mecânica na Escola Técnica de Nagoya e entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Em 1943 foi transferido para a Toyota Motor Company, em 1954 tornou-se diretor, em 1964 diretor gerente, em 1970 diretor gerente sênior e vice-presidente executivo em 1975. Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Nascido em Dairen, cidade da região da Manchúria na China, em 1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya. Entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito Toyoda para reduzir perdas na produção, iniciando a experimentação e o desenvolvimento de metodologias de produção que diminuíssem o tempo de fabricação dos componentes principais dos produtos e a criação de sub-linhas de montagens que dessem suporte a linha de produção final. Nos anos 40, Ohno foi diretor da Toyota e durante esse período a empresa estava à beira da falência e, por isso, não poderia fazer novos investimentos em equipamentos e novas invenções. Foi quando, nos anos 50, houve o início de uma longa colaboração entre Ohno, Shigeo Shingo, consultor de qualidade da Toyota, e Edward Deming, principal responsável da chegada ao Japão do Controle de Processo Estatístico, para criar um sistema de estratégia de manufatura que fizesse a empresa obter lucro e sustentabilidade para atingir o crescimento. Assim, Ohno desenvolveu o Sistema Toyota de Produção (Just in Time), o qual foi baseado em duas concepções: a primeira foi o sistema fundamental de produção publicado em 1926 por Henry Ford no livro “Today and Tomorrow” e a segunda foi a maneira de operação utilizada pelos supermercados dos Estados Unidos, observada por ele mesmo em uma visita feita em 1956 (os supermercados recolocavam mercadorias nas prateleiras a partir do momento em que elas eram vendidas). A carreira de Ohno acelerou assim como o resultado do sucesso de seu sistema tornando-se em 1970 diretor gerente sênior da Toyota, até que, em 1975, passou a ser o vice-presidente executivo da companhia. No início dos anos 80, Ohno aposentou-se da Toyota, mas continuou trabalhando na empresa Toyota Gosei, uma filial e fornecedora Toyota, na qual assumiu o cargo de presidente. Em 1988, escreveu e publicou um livro (O Sistema Toyota de Produção: Além da Produção em Larga Escala) que traz as inovações que caracterizam o sistema dentro do contexto histórico em que foram surgindo e sendo implementadas. Ele mostra, também, quais eram os problemas da produção em massa na indústria automobilística e como a Toyota veio a superá-los. Taiichi Ohno morreu em Toyota City em 28 de Maio de 1990. Créditos do texto a: http://pt.wikipedia.org/wiki/Kaoru_Ishikawa Por: Jose Donizetti Moraes - 03/08/2012

Taiichi Ohno

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Taiichi Ohno

(1912-1990)

Nascido em Dalian, China, formou-se em Engenharia Mecânica na Escola Técnica de

Nagoya e entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Em 1943 foi transferido

para a Toyota Motor Company, em 1954 tornou-se diretor, em 1964 diretor gerente, em

1970 diretor gerente sênior e vice-presidente executivo em 1975.

Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do

Sistema Kanban. Nascido em Dairen, cidade da região da Manchúria na China, em

1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya.

Entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Logo cedo na sua carreira ele

expandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito Toyoda para reduzir perdas na produção,

iniciando a experimentação e o desenvolvimento de metodologias de produção que

diminuíssem o tempo de fabricação dos componentes principais dos produtos e a

criação de sub-linhas de montagens que dessem suporte a linha de produção final.

Nos anos 40, Ohno foi diretor da Toyota e durante esse período a empresa estava à beira

da falência e, por isso, não poderia fazer novos investimentos em equipamentos e novas

invenções. Foi quando, nos anos 50, houve o início de uma longa colaboração entre

Ohno, Shigeo Shingo, consultor de qualidade da Toyota, e Edward Deming, principal

responsável da chegada ao Japão do Controle de Processo Estatístico, para criar um

sistema de estratégia de manufatura que fizesse a empresa obter lucro e sustentabilidade

para atingir o crescimento. Assim, Ohno desenvolveu o Sistema Toyota de Produção

(Just in Time), o qual foi baseado em duas concepções: a primeira foi o sistema

fundamental de produção publicado em 1926 por Henry Ford no livro “Today and

Tomorrow” e a segunda foi a maneira de operação utilizada pelos supermercados dos

Estados Unidos, observada por ele mesmo em uma visita feita em 1956 (os

supermercados recolocavam mercadorias nas prateleiras a partir do momento em que

elas eram vendidas).

A carreira de Ohno acelerou assim como o resultado do sucesso de seu sistema

tornando-se em 1970 diretor gerente sênior da Toyota, até que, em 1975, passou a ser o

vice-presidente executivo da companhia.

No início dos anos 80, Ohno aposentou-se da Toyota, mas continuou trabalhando na

empresa Toyota Gosei, uma filial e fornecedora Toyota, na qual assumiu o cargo de

presidente. Em 1988, escreveu e publicou um livro (O Sistema Toyota de Produção:

Além da Produção em Larga Escala) que traz as inovações que caracterizam o sistema

dentro do contexto histórico em que foram surgindo e sendo implementadas. Ele

mostra, também, quais eram os problemas da produção em massa na indústria

automobilística e como a Toyota veio a superá-los.

Taiichi Ohno morreu em Toyota City em 28 de Maio de 1990.

Créditos do texto a:

http://pt.wikipedia.org/wiki/Kaoru_Ishikawa

Por: Jose Donizetti Moraes - 03/08/2012