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A CONCEPÇÃO DE PORTFÓLIOS DE PROJETOS
ESTRATÉGICOS A PARTIR DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES
ANDRÉ NERY, PMP®
ÁREA TEMÁTICA: EMPREENDEDORISMO E GOVERNANÇA CORPORATIVA (EGC)
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
PROBLEMA DO ESTUDO
OBJETIVO
METODOLOGIA
1. REFERENCIAL TEÓRICO
1.1. ÓTICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1.2. ÓTICA DA GESTÃO POR PROJETOS
2. CONSIDERAÇÕES FINAIS
PRINCIPAIS REFERÊNCIAS
PROBLEMA DO ESTUDONão alinhamento conceitual sobre o tema nas organizações em que o autor trilhou carreira.
Organizações não realizam o adequado gerenciamento de Portfólios de Projetos, conforme
PMSURVEY.ORG (PMI, 2014).
Precariedade bibliográfica, principalmente de títulos publicados em português.
Buscar evidenciar uma melhor interpretação sobre o tema na literatura referenciada.
Compreender e demonstrar teoricamente a concepção de Portfólios de Projetos Estratégicos quando desdobrados do
Planejamento Estratégico
Projetos Estratégicos
Processos Prioritários
Planejamento Estratégico
OBJETIVO
METODOLOGIA
• Tipo• Pesquisa bibliográfica
• Período• setembro/2014 a abril/2015
• Natureza• Teórica conceitual
• Abordagem• Lógica indutiva
“Köche (2013) colabora ao definir a lógica da pesquisa indutiva como um
método de raciocínio em que a conclusão do indivíduo atinge uma abrangência
maior do que as premissas anteriormente firmadas.”
1. REFERENCIAL TEÓRICO
• Conceituações• Estratégico
→ HOUAISS (2009)
→ OLIVEIRA (2012)
→ VALERIANO (2001)
• Gestão Estratégica → COSTA (2007)
• Planejamento da Estratégia → OLIVEIRA (2014)
• Implementação da Estratégia → KERZNER (2008)
... arte de preparar e aplicar os meios e especificar os cursos de ação, consideradas as forças e fraquezas de uma
organização e as oportunidades e ameaças do ambiente que a cerca, para alcançar ou manter os objetivos fixados.”
(VALERIANO, 2001)
1.1. ÓTICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Escola de Planejamento (a partir da década de 70 do século XX) Modelo Steiner de planejamento estratégico
Adota Programas → planejamento/implementação
Sistema de Planos (Stanford Research Institute – SRI Internacional) Desdobramento dos planos em níveis → estratégico/tático/operacional
Premissas Processo estruturado de planejamento Responsabilidade do executivo principal e dos planejadores Implementação das estratégias → objetivos/orçamentos/programas/planos
Reafirmação da presença de Programas na implementação da estratégia MINTZBERG et al, 2009 PMI, 2013a; 2013b; 2013c KERZNER, 2002
apenas 32% das organizações brasileiras entrevistadas “sempre realizam o alinhamento dos Projetos ao Planejamento Estratégico”
(PMSURVEY.ORG, 2014).
1.1. ÓTICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
“Tradicionalmente, dava-se grande ênfase à formulação da estratégia e pouco destaque à sua implementação” (KERZNER, 2002).
Balanced Scorecard – BSC (KAPLAN e NORTON, 2010) Implementação da estratégia por associação de objetivos nas perspectivas
Financeira De Clientes De Processos Internos De Aprendizado
Proposição de sucesso com o BSC (MILIS e MARCKEN, apud BARADARI e DOLOI, 2014)
Ideia reforçada (PMI, 2014) Apenas 19% das organizações brasileiras utilizam o BSC como ferramenta de alinhamento entre
os objetivos estratégicos e os Projetos Estratégicos
Projetos são os entes responsáveis pelo atendimento dos objetivos estratégicos (KAPLAN eNORTON, 2004)
1.2. ÓTICA DA GESTÃO POR PROJETOS
Ferramenta de implementação da estratégia Meskendahl (apud BARADARI e DOLOI, 2013) PMI, 2013c → capítulos exclusivos (estratégia/governança) CRAWFORD, 2011 VALERIANO, 2014
Parte integrante da gestão estratégica organizacional PMI, 2013a; 2013b; 2013c Office Government of Commerce – OGC (apud BARADARI e DOLOI, 2013) CRAWFORD, 2011 VALERIANO, 2014
1.2. ÓTICA DA GESTÃO POR PROJETOS
Objetivos estratégicos como Input do Portfólio de Projetos PMI, 2013c OGC (apud BARADARI e DOLOI, 2013) CRAWFORD, 2011 VALERIANO, 2014
Projetos somente conseguem ter métricas quando desdobrados dos objetivos estratégicos CRAWFORD, 2011
“O Gerenciamento do Portfólio de Projetos é considerado como ‘powerfull strategic weapon’ nas organizações que o utilizam”
(BARADARI e DOLOI, 2013).
CONSIDERAÇÕES FINAIS
QUANTO ÀS OBRAS CONSULTADAS Abordam Projetos e estratégia Abordam conceituações sobre o tema Não focam o tema abordado Atendem parcialmente a abrangência do tema
QUANTO AOS OBJETIVOS DA PESQUISA Distinção das percepções sobre o tema (autores de Planejamento e autores de Projetos) Escola de Planejamento Foram atendidos, porém cabe maior exploração do tema
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Fonte: Crawford, 2011.Figura 3 – Selecting the right portfolio is only one element of success
CONCLUSÕES DO AUTOR Portfólio de Projetos Estratégicos é ferramenta implementadora da gestão estratégica (plano
estratégico)
PRINCIPAIS REFERÊNCIAS
BARADARI, Iman; DOLOI, Hemanta Kumar. Impact of applying project portfolio managment on Project success.Journal of Modern Project Management, Curitiba/PR, v. 01, n. 02, p. 64-73, 2013. ISSN 2317-3963.
CRAWFORD, J. Kent; CABANIS-BREWIN, Jeannette. The strategic project office. 2. ed. Flórida/USA: CRC Press,2011. Cap. 2, p. 17-45; cap. 6, p. 139-169.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. (tradução Afonso Celso da Cunha Serra). Mapas estratégicos – BalancedScorecard: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. 4. ed., 4. reimp. Rio de Janeiro/RJ: Elsevier,2004.
KERZNER, Harold (tradução Marcos Antônio Viana Borges, Marcelo Klippel e Gustavo Severo de Borba). Gestãode projetos: as melhores práticas. Porto Alegre/RS: Bookman, 2002. Cap. 5, p. 107-158.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 32. ed. SãoPaulo/SP: Atlas, 2014.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. The Standard for Portfolio Managment. 3. ed. Pennsylvania/USA: PMI Inc.,2013c. 189 p.
Obs.: Há outras referências disponíveis no artigo.