Como a Pré-Construção influencia o desempenho dos Data Centers. Por Anderson Garcia

Como a pré-construção influencia o desempenho dos datacenters

Em um segmento onde desempenho é a palavra chave e o custo de uma falha pode inviabilizar o negócio, o desenvolvimento de um datacenter deve ser pensado desde a etapa de pré-construção, que inclui gerenciamento de projetos, plano de gestão da qualidade, formação de preços e prazos, análise de logística e construtibilidade, engenharia de valor, sustentabilidade e certificações. Serão apresentados os cases de três dos maiores datacenters do País.

Agenda

- Como a Racional Engenharia está inserida no contexto de DC no Brasil;

- Quais os problemas de desempenho relativos à Construção de Data Centers;

- Ciclo de vida e fluxo de trabalho em projetos;

- Pré-Construção – Conceito e Resultados esperados;

- Modalidades de Contratação e Precificação;

- CASE: 1

- CASE: 2

- CASE: 3

- CASE: Performance comparada;

- Conclusão e Considerações Finais;

Somos uma das principais empresas de engenharia e construção do setor privado B2B no Brasil

Mais de

9 milhões m² construídos

Portfólio com mais de

600 obras em todo

território brasileiro

10 Data Centers construidos no Brasil

somando mais de 200 Mil m²

Mercados de atuação

Industrial Shopping Centers & Varejo

Edificações Ciências e Tecnologia

Infraestrutura

Datacenters

Centro Tecnológico ItaúMogi Mirim – SP

Datacenter Telefônica Vivo Santana de Parnaíba – SP

Datacenter BM&F BOVESPASantana de Parnaíba – SP

Datacenter TivitRio Janeiro – RJ

Datacenter TIMSanto André – SP

Datacenter BradescoOsasco– SP

O que causa problemas de desempenho na construção de um Datacenter?

Experiência em 550 certificações Tier

em 65 diferentes países

• Falhas na integração entre os diferentes sistemas;

• Comissionamento deficiente ou com prazo insuficiente;

• Mudança de projetos;

• Substituição de materiais sem Engenharia de Valor;

• Falta de alinhamento durante a construção;

• Problemas de performance dos contratados.

Fonte: Avoiding Data Center Construction Problems. Keith Klesner, 2014. Uptime Institute Journal.

Por que esses problemas acontecem?

• Processo de controle de mudanças deficiente;

• Falta de conhecimento da Operação por parte dos representantes do Cliente;

• Equipe do Projeto inexperiente;

• Falta de alinhamento entre participantes do Projeto;

• Falta de supervisão durante a construção;

• Ausência de empresa independente para verificação dos sistemas;

• Engenharia de Valor sem visão sistêmica – Engenharia de Custo;

• Falhas no processo de contratação, levando a problemas futuros com os requisitos de qualidade, prazo e custo;

• Definição de prazo insuficiente para comissionamento, ou redução do mesmo para acomodar atrasos de obra.


Soluções propostas pelo Uptime Institute

CAUSADORES DE PROBLEMAS: SOLUÇÕES PROPOSTAS PARA OS PROBLEMAS:

• Escolha dos parceiros errados;

• Prazo insuficiente para projeto, planejamento e comissionamento;

• Elaboração de contratos em que divergem os interesses do Cliente e Contratado;

• Engenharia de Valor sem uma análise detalhada do projeto.

• Escolha correta dos parceiros;

• Formas de contratos que incentivem o team approach;

• Contratação de CQP para projetos e Engenharia de Valor;

• Contratação de empresa independente para verificação e comissionamento.


Ciclo de Vida de um projeto (PMBoK® - PMI)

Quanto maior a integração do conhecimento e experiência em Engenharia e Construção, principalmente no inicio do ciclo de vida do Projeto, mais eficiente será o investimento na sua implantação – melhor desempenho.

Fluxo de trabalho de projetos

A pré-construção, seguida da construção, prevê a aplicação de conhecimento em E&C que apoiará o cliente desde a definição do programa de necessidades visando adequação ao CAPEX, menor OPEX e maior eficiência.

Entregas de uma Pré-construção

Conceituação

Benchmarking

Apoio no Programa de Necessidades

Apoio na definição dos diferenciais competitivos

Desenvolvimento

Construtibilidade

Contribuição no Design

Apoio nas Aprovações

Orçamentação

Planejamento

Cadeia Produtiva

Planejamento do Comissionamento

Implantação

Construção

Planejamento

Controle

Qualidade

Gestão Riscos

Comissionamento das etapas Construtivas

Comissionamento

Testes e Certificações

Operação

Garantias

Ciclo de Vida

Entregas

Valor Agregado

Pré-Construção Construção

• Apoio na definição dos diferenciais competitivos • Adequação ao CAPEX• Menor custo operacional

• Construtibilidade• Eficiência energética• Confiabilidade e Disponibilidade

Resultados esperados de uma pré-construção

• Maior integração entre Projetos e Construção = Construtibilidade;

• O projeto é concebido levando-se em conta os métodos construtivos que irão atender as premissas de prazo, custo e qualidade esperados;

• Incorpora-se no projeto conceitos de lean construction;

• Utilização da plataforma BIM 5D (Desejável);

• O planejamento e orçamento da obra ocorre de forma iterativa junto ao desenvolvimento do projeto, trazendo agilidade para percepção e correção de desvios;

• Aumenta a adaptabilidade a mudanças de escopo, custo e prazo;

• Redução de Ordens de Modificação, pois espera-se uma maior clareza quanto ao programa do Projeto e maior construtibilidade dos projetos;

• Disponibilidade e Confiabilidade.

Modalidades de Contratação e Precificação

General Contractor (GC) Construction Management at Risk (CM@Risk) Design-Build (D&B)

MODALIDADE

Cliente

Projetos e Consultoria

General Contractor

Gerenciador

Subempreiteiro

Arquitetura

General Contractor (GC)

Subempreiteiro

Risco Cliente



MODALIDADE

Cliente

Arquitetura CM@RiskProjetos e

Consultoria

Subempreiteiro Subempreiteiro

Construction Manager At Risk (CM@Risk)

Risco Cliente



MODALIDADE

Design-Builder (D&B)

Cliente

Design-Builder

Projetos de Engenharia

Consultores Subempreiteiro

Arquitetura Conceitual

Gerenciador

Subempreiteiro

Risco Cliente



MODALIDADE

Empreitada (Lump Sum)

Administração

Formas Mistas

REGIME DE PRECIFICAÇÃO

Preço Global

Preço Unitário

Pura (Cost Plus)

Preço Máximo Garantido

Preço Alvo

Risco Cliente

Cases

Case 1Modelo Contratual: CM@Risk (Construction Management at Risk)Forma de Precificação: PMG (Preço Máximo Garantido)

• Construtora como líder da Pré-Construção e Construção• PMG é confirmado com os projetos executivos 80%

Modalidade Contratual: General ContractorForma de Precificação: Empreitada Global

• Construtora tem o papel de main contractor da etapa de construção;• Equipamentos comprados pelo cliente e instalação coordenada pela construtora.

Case 2

Case 3

Modalidade Contratual: General ContractorForma de Precificação: Empreitada Parcial

• Instaladoras diretamente contratadas e administradas pelo Cliente/Gerenciadora.• Equipamentos e instalação contratados pelo cliente, com apoio da construtora.

• Indicadores

– Ordens de Modificação:

• Quantidade em relação ao valor contratado;

• Proporção (%) do valor do contrato;

– Impacto das OMs no valor final;

– Performance no prazo de entrega.

Performance nas modalidades Contratuais

Performance nas modalidades Contratuais

- Empreendimentos implantados com Engenharia aplicada desde a Pré-Construção têm melhor desempenho;

• Escolha da modalidade de contratação;

• Integração;

• Engenharia de Valor;

• Construtibilidade;

• Gestão de Riscos;

Conclusão e Considerações Finais

Perguntas?

Obrigado!

Anderson Garcia

Gerente de Desenvolvimento de Negocios

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