Apresentação de Mauro Segura no Social Good Brasil em Florianópolis, dia 6/11/2012. Como as redes sociais estão transformando o ambiente de trabalho e o mundo dos negócios
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1. Comunicao ColaborativaComo as redes sociais esto
transformando o ambiente detrabalho e o mundo dos negciosMauro
Segura 6 de Novembro de 20121
2. A ERA DA TECNOLOGIA PERVASIVA2
3. A ERA DA TECNOLOGIA PERVASIVA E DA COMPUTAO SOCIAL Social
Internet PCs Departmental Mainframe3
4. TUDO EM TEMPO REAL4
5. UMA NOVA GERAO5
6. UMA NOVA FAMLIA A NOVA CASA O NOVO PAI A NOVA ME O NOVO
FILHO6
7. UM NOVO AMBIENTE DE TRABALHO A NOVA ORGANIZAO O NOVO CHEFE O
NOVO ESCRITRIO A GLOBALIZAO7
8. TUDO EM TEMPO REALTECNOLOGIAPERVASIVA ECOMPUTAOSOCIAL A
SOCIEDADE CONECTADAUMA NOVO UMA NOVAAMBIENTE DE GERAOTRABALHO
8
9. TEMPOAMBIENTE INTERNETLIDERANA VALORES9
10. TEMPOAMBIENTE COLABORAOLIDERANA VALORES10
11. IBM Institute for Business Value 2012 Global CEO Study CEOs
create economic value by cultivating new connections within and
across three domains Differentiate through better data access,
insight and translation into actions Organizational openness
introduces new opportunities to create value through employee
collaborationPartner for innovation, disrupt, andderive revenue
from new sources11
http://www-935.ibm.com/services/us/en/c-suite/ceostudy2012/
12. AS EMPRESAS E SEUS DEPARTAMENTOS DE PESQUISA E
DESENVOLVIMENTO12
13. A GRANDE CAPACIDADE INOVADORA DAS EMPRESAS EST... EM
QUALQUER LUGAR13
14. A COMUNICAO INTERNA NAS EMPRESAS HOJE Prezado
Colaborador... INSTITUCIONAL UNIDIRECIONAL SEM INTERAO IMPESSOAL AS
EMPRESAS AINDA POUCO EXPLORAM SEM EMOO A CAPACIDADE INTERATIVA, DE
MOBILIZAO E CRIATIVIDADE COLETIVA DAS PESSOAS14
15. NA ERA DIGITAL, TODOS NS SOMOS PRODUTORES DE CONTEDO15
16. O CONHECIMENTO E A CAPACIDADE DE INOVAO DENTRO DAS EMPRESAS
UM TESOURO ENTERRADO16
17. A TRANSFORMAO DO AMBIENTE DE TRABALHO e DO MUNDO DOS
NEGCIOS CONHECIMENTO COMUNIDADES COLABORAO CAOS CULTURA17
18. A TRANSFORMAO DO AMBIENTE DE TRABALHO e DO MUNDO DOS
NEGCIOS CONHECIMENTO COMUNIDADES COLABORAO CAOS CULTURA
CONTROLE18
19. A TRANSFORMAO DO AMBIENTE DE TRABALHO E DO MUNDO DOS
NEGCIOS O SER HUMANO 2.0 AUTNOMO REMOTO CONECTADO GLOBAL PRODUTOR
DE CONTEDO19
20. A TRANSFORMAO DO AMBIENTE DE TRABALHO E DO MUNDO DOS
NEGCIOS O NOVO LDER INSPIRADOR OBSTINADO POR RESULTADOS TRABALHA EM
EQUIPE PARCEIRO GENEROSO20
21. A TRANSFORMAO DO AMBIENTE DE TRABALHO E DO MUNDO DOS
NEGCIOS RELAES PESSOAIS OUVIR COMPARTILHAR INFLUENCIAR ENGAJAR
FLEXIBILIZAR TOLERAR21
22. A TRANSFORMAO DO AMBIENTE DE TRABALHO O SER HUMANO O NOVO
RELAES 2.0 LDER PESSOAIS REDES SOCIAIS22
23. A EXPERINCIA DA IBM23
24. A EXPERINCIA DA IBM +400 MIL PESSOAS +170 PASES + 2 MIL
ESCRITRIOS + 140 MIL PESSOAS REMOTAS 50% SO MOBILE 50% TM MENOS DE
5 ANOS NA IBM + 100 AQUISIES DE EMPRESAS DESDE 200024
25. A EXPERINCIA DA IBM +12 milhes de mensagens EM 2005
instantneas por dia IBM SOCIAL + 16 mil Blogs COMPUTING + 55 mil
Wikis GUIDELINES + 33 mil comunidades Jams Ambiente
colaborativo25
26. A HISTRIA DOS JAMs NA IBM 46.000 posts 4.600.000+ views
32.662 posts 2.378.992 views 1.016.763 9.337 views posts 6.046
posts 268.233 views WorldJam2001 ValuesJam WorldJam2004
InnovationJam200626
27. INVESTIMENTO DE U$ 100 MILHES EM 10 IDEIAS INNOVATION JAM
2006 Servios de Traduo em Tempo Real Internet 3D 2 sesses de 72
horas Eu Digital 150.000 pessoas Inovaes Big Green 104 pases Redes
de Servios Pblicos Inteligentes Sistema de Informao Integrado de
Trnsito Funcionrios, Familiares, Pesado Universidades, Novos
Servios Bancrios para a Populao Parceiros de negcios, Sistema
Eletrnico de Registro de Sade Clientes Mecanismos Simplificados de
Negcios Sistemas de Pagamento Inteligente de Posts + 46 mil Servios
de Sade27
28. MDIAS SOCIAIS NAS EMPRESAS UMA JORNADA28
29. IBM Institute for Business Value 2012 Global CEO Study CEOs
create economic value by cultivating new connections within and
across three domains Differentiate through better data access,
insight and translation into actions Organizational openness
introduces new opportunities to create value through employee
collaborationPartner for innovation, disrupt, andderive revenue
from new sources29
http://www-935.ibm.com/services/us/en/c-suite/ceostudy2012/
30. 70% DOS CEOS DAS 500TOP COMPANIES DAFORTUNE NO
ESTOPRESENTES NAS MDIASSOCIAIS Fonte: 2012 Fortune 500 Social CEO
Index CEO.com30
31. APENAS 19 CEOS (4%) DOS 500 TM PERFIL NO TWITTER Fonte:
2012 Fortune 500 Social CEO Index CEO.com31
32. 38 CEOS (8%) DOS 500 TM PERFIL NO FACEBOOK Fonte: 2012
Fortune 500 Social CEO Index CEO.com32
33. 129 CEOS (26%) DOS 500 TM PERFIL NO LINKEDIN NO ENTANTO 36
DELES TM ZERO OU APENAS 1 CONEXO NO LINKEDIN Fonte: 2012 Fortune
500 Social CEO Index CEO.com33
34. ZERO CEOS (8%) TM PERFIL NO PINTEREST Fonte: 2012 Fortune
500 Social CEO Index CEO.com34
35. 6 CEOS (1,2%) CONTRIBUEM PARA BLOGS Fonte: 2012 Fortune 500
Social CEO Index CEO.com35
36. 97% DOS CEOS SE COMUNICAM ATRAVS DOS CANAIS ONLINE E/OU
CANAIS TRADICIONAIS Fonte: Socializing your CEO: from (un)social to
social, Weber Shandwick - 2011,36
37. O PARADOXO DOS CEOS Fonte: 2012 Fortune 500 Social CEO
Index CEO.com37
38. A MAIOR BARREIRA PARA INTRODUO DAS MDIAS SOCIAIS SO OS
LDERES DAS EMPRESAS REPUTAO DA EMPRESA SEGURANA DAS INFORMAES
PRODUTIVIDADESocial Media: Embracing the Opportunities, Averting
the Risks EUA - Russel Herder e Ethos Business Law - 438
entrevistasonline realizadas em julho/2009 com executivos de
empresas dos EUA 38
39. MAIS DE 50% DAS EMPRESAS BLOQUEIAM O ACESSO DE SEUS
FUNCIONRIOS S MDIAS SOCIAIS39
40. A REA DE MARKETING COMANDA 73% DAS INICIATIVAS EM MDIAS
SOCIAIS NAS EMPRESAS40 Estudo Deloitte - Participao de mais de 300
empresas de diversos segmentos econmicos e de portes
diferentes
41. DEZ RAZES PARA AS EMPRESAS IMPLEMENTAREM UMAMBIENTE
ALTAMENTE COLABORATIVO VIA REDES SOCIAIS Acesso Rpido e Fcil ao
Conhecimento O Ser Humano adora Rede Social A Inovao Aparece Quebra
da Barreira Geogrfica Quebra da Barreira Hierrquica Comunicao
Direta sem Intermedirios Identidade Pessoal Referncias Poltica de
Portas Abertas Tecnologia Simples e Fcil41
