Vocação eExperiênciaDepois de anos reestruturando empresas pela Galeazzi, Camorim, executivo sênior com larga experiência em empresas nacionais e multinacionais, constituiu a FoxPartners. Desde o início, a FP demostrou a seus clientes que uma boa Gestão se transforma rapidamente em melhoria de resultados.

MetodologiaEficienteDado a grande experiência em gestão de empresas, a FP adotou metodologias que podem ser usadas para aumentar a eficiência e a consistência do modelo de gestão.

Conduzimos mudanças organizacionais em clientes dos segmentos da indústria, comércio e prestação de serviços.

O quefazemosTrabalhamos com projetos gestão interina, projetos de melhorias de resultados, consultoria estratégica, implantação de modelos para governança corporativa, satisfazendo nossos clientes de forma a agregar valor nas operações dos clientes.

Quem somos

Cultura & valores

Orientaçãopara resultadosFoco nas atividades que efetivamente aumentarão a lucratividade da empresa.

ExperiênciaPlanejamento e execução para entregar resultados o mais rápido possível.

Visãodo todoAdministração holística, consciente de que a empresa é maior que a simples soma de suas partes.

ImparcialidadeA FoxPartners acrescenta uma visão externa da situação, livre de distorções e com foco na real necessidade da empresa.

TransparênciaSensibilidade e transparência na tomada de decisões.

Oferecemos Metodologias de Gestão de acordo com o momento por que passa a empresa

• Reestruturação (Turnaround)

• Governança Corporativa

• Alavancagem de Vendas de Produtos de Consumo

• Gerenciamento Estratégico de Custos e Despesas

• Gerenciamento de Categorias

• Planejamento Financeiro

• Definição e gestão da arquitetura e diretrizes estratégicas

• Estruturação Organizacional

• M&A

• Estrutura societária e de capital

• IPO

• Planejamento Financeiro

Start-up Estagnação

• Reestruturação (Turnaround)

• Gestão de Crises

• Governança Corporativa

• Planejamento Financeiro

• Melhoria de Performance

• Estruturação Organizacional

• Governança Corporativa

• Alavancagem de vendas e produtos de consumo

• Gerenciamento estratégico de custos e despesas

• IPO

• Planejamento Financeiro

Crescimento Crise

Perf

orm

ance

TempoStart-Up

Crise

Crise

Crise

Estagnação

Estagnação

Estagnação

Crescimento

Crescimento

Crescimento

GRANDES MUDANÇAS

Nossos diferenciais

Elaboramos ações que podem fazer sua empresa mais competitiva e lucrativa;

Entregamos resultados reaisatravés da execução da estratégia no dia-a-dia da empresa;

Integramos as pessoas aos objetivos da empresa;

Somos agentes de mudanças na gestão das empresas;

• Entregam recomendações por meio de relatórios.

• São especialistas, veem empresas como mera soma das partes.

• Se isentam de responsabilidade pelos resultados.

• Dão sugestões no conhecimento teórico.

• Entrega resultados por meio de pessoas engajadas.

• Possui visão do todo e é capaz de identificar as melhores oportunidade.

• Faz dos resultados sua base de remuneração.

• Sustenta soluções pela vivência no mundo real das empresas

Consultorias Tradicionais FoxPartners

Como fazemos Uma estratégia clara e pragmática, um desenho organizacionalcom responsabilidades definidas, métricas de performance e umacultura de disciplina na execução dos planos de ação são ingredientespara incrementar a rentabilidade e competitividade das empresas.

Definição de estratégia

Elaboração do plano anual

Ajustar aestrutura

organizacional

Implantação de

indicadores de performance

Elaboraçãodo burget

Detalhamento e execução do plano de ações Controle

e ajuste degestão

Estabelecer ações macro

Execução disciplinada do plano de ações

Estratégia Tático

Para cada momento da empresa, um foco diferente

Turnaround• Foco no caixa

• Diagnóstico Estratégico e Operacional

• Arquitetura Estratégica

• Plano de Revitalização

• Redução de Despesas/Custos

• Eliminação de tudo que não agrega valor

Desenvolvimento• Foco no resultado

• Crescimento de Vendas

• Busca da eficiência operacional

• Programa Participação nos Resultados

• Investimento em processos

• Governança

• Definição da estratégia

Crescimento• Foco no valor da empresa

• Consistência dos Controles e Sistemas de Gestão - Governança

• Planejamento estratégico sólido

• Aquisição, venda, fusão, sócio estratégico, abertura de capital...

Identificaçãode oportunidades

de melhoria

• Entender o negócio

• Mapear todas as áreas da empresa

• Identificar os pontos de melhoria/ prioridades

• Quantificar os benefícios

• Que projetos suportam o atingimento dos objetivos

• Qwick Wins

• Operação de Loja

• Comercial (Compras)

• Logística

• Dívida

• Definição de prioridades

• Qual o tamanho do Ajuste necessário para o atingimento dos objetivos

• Qual a viabilidade

• Conectar a estratégia/ visão da empresa com o mundo operacional

• Envolvimento de toda a gerência e compromisso com os objetivos

• Gerenciar o Plano de ação

• Identifiar desvios

• Atuar rapidamente

Objetivos(ModelagemFinanceira)

Definição de Projetos para

atingir os objetivos

MapaEstratégico

Cronogramade Ações

Diagnóstico estratégico operacional

Qual o ponto de partida, de chegada, quais os projetos e Responsáveis. Compromisso dos Gestores.

DiagnósticoEstratégico eOperacional

Consultoriade Gestão

ReestruturaçãoOrganizacional

Programa deAlavancagem

de Vendas

Grupos deTrabalho Orçamento

ArquiteturaEstratégica

Workshop TécnicoComportamental

ModelagemFinanceira

TraduzindoEstratégias em

Resultados

GovernançaCorporativa

Remuneração por

Resultados

FORMA: ATRAVÉS DAS PESSOAS DA ORGANIZAÇÃO

METODOLOGIAS

Metodologias

Setor/MercadoEstratégia

TIEstruturaOrganizacional

Gestão deInvestimentos

e Projetos

Estrutura deCustos/

Despesas

Logística eSupply Chain

Comercial/Marketing

RecursosHumanos,

Modelos deRemuneração

Informações/Controle

ProcessosIndustriais

e Tecnologia

DiagnósticoEstratégicoOperacional

Estruturade Gestão

Plano deAção comProjeções

MacroProcessos

FORMA: LEVANTAMENTO PROFUNDO DE DADOS, ANÁLISES E ENTREVISTAS

METODOLOGIAS PRODUTO FINAL

RacionalizaçãoEstrutura

Organizacional

RacionalizaçãoProcessos

Reduçãode Custos

Aumentoda Receita

FOCO

Diagnóstico Estratégico OperacionalPrincipais componentes

EstruturaCorporativade Suporte

FinançasRH

Comercial

• Estratégia• Planejamento• Controle• etc.

Processamentode transações CSC

Empresa A

Empresa B

Empresa D

Empresa C

Centro de Serviços Compartilhados

CSC O Centro de Serviços Compartilhados é um modelo de gestão, onde os processos de suporte de uma empresa (processos de grande volume, de baixo valor agregado e baseado em transações) são identificados, separados e administrados como processos de negócio independentes, apoiados por práticas e sistemas comuns.

Centro de Serviços Compartilhados

Porque implementar um Centro de Serviços Compartilhados?

Suportar novos requerimentos dos processos de negócio

Melhorar a capacidade de integração de novas empresas ao grupo

Reduzir custos de mão de obra e as necessidades de investimentos em TI

Historicamente, a implementação dos Centros de Serviços Compartilhados tem gerado reduções de custo entre 10% a 30%

Reduzir custos através da simplificação, padronização e aproveitamento de sinergia

Permitir que as áreas de negócio se concentrem na operação

Incrementar a produtividade e a excelência nos serviços para os clientes

Centro de Serviços Compartilhados

CSC• Ativo Fixo• Contas a Pagar• Contas a Receber• Contabilidade• Cobrança• Compras• Faturamento• Viagens

• Estrutura de capital• Captação de recursos• Relacionamento com os acionistas

• Análise financeira• Tesouraria

Transacional

Corporativo/Unidades

Operacional

• Process. Folha• Rotinas• Férias e HE• Benefícios

• Política de RH• Relação trabalhistas e sindicais

• Help Desk• Serviços de rede• Manut. de infra• DataCenter• Telefonia

• Desenvolvimento da estratégia de TI

• Desenvolvimento de aplicativos

• Remuneração• Recrutamento e seleção

• Compras• Gestão Estoques• Fretes• Manutenção• Administração predial

• Negociação com fornecedores estratégicos• Definição da política de estoques e manutenção

• Atendimento Telefônico (SAC)

• Definição de políticas de preços• Desenvolvimento de novos acordos

FINANÇAS

FUNÇõES USUALMENTE INCLUíDAS EM UM CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS

RHTECNOLOGIA OPERAÇõES COMERCIAL

Como vamosoperar?

Que funçõese atividades?

Desenhodos modelosde operação

Mapeamento dos

requerimentosdos usuários

Desenhodos processos

Mapeamentoe definição

dos serviços

Com querecursos?

Quantoirá custar?

Requerimentosde TI

Determinaçãodo modelo

de precificaçãoe faturamento

Requerimentosde infra- estrutura

Desenhoda estrutura

organizacional

Determinaçãodo custo

dos serviços

Desenhodo modelode controle

Definição e negociação dos Acordos de Serviço

Diagnóstico Estratégico OperacionalPrincipais passos na estruturação de um Centro de Serviços Compartilhados

Análise nívelatual de

governança

Definiçãodo processosucessório

Desenvolvimento do Monitoramento da Gestão

Revisãoelaboração das

práticas degovernança

Estabelecimentode um conselho

atuante

Matriz deresponsabilidadeentre executivos

e acionistas

Políticase limites dealçadas paraexecutivos

Governança Corporativa1

4

2

5

3

6

São PauloAVENIDA PAULISTA726, 17º andar – Cj. 1707CEP 01310-910Fone 11 3192.3883

GoiâniaAVENIDA E1470, Qd. B-29 – Cj. 105/106CEP 74810-030 Jardim GoiásFone 62 3241.2264