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Palestra sobre como transformar idéias em negócios, ministrada por José Ribamar Moraes, consultor do SEBRAE, na IX Jornada de Terapia Ocupacional do Uniceuma
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COMO TRANSFORMAR IDÉIAS EM NEGÓCIOS.
José Morais: Consultor empresarial.
O MUNDO DE ANTIGAMENTE ERA GRANDE
EM 1492 - O MUNDO EM TAMANHO MÉDIO
EM 1953 - O MUNDO EM TAMANHO PEQUENO.
Em 2010 a fibra ótica, a internet, a televisão, o
computador e o celular tornam o mundo ínfimo
A terceirização transcontinental constrói um
novo empreendedorismo.
HÁ QUINZE ANOS ATRÁS NÃO TÍNHAMOS:
•E-commerce/amazon; •Usb (universal serial bus);
•DVD – digital versatile disk;
•CD room;
•Ficheiros de músicas MP3; •Wifi;
•Net book;
•Celulares multifuncionais.
Que mundo é este e qual a nova dinâmica dos negócios nesse novo
contexto?
PENSAMENTO GLOBAL E AÇÃO LOCAL
POR QUE MORREM TANTAS EMPRESAS NO BRASIL E NO
MUNDO?
EMPRESAS QUE DESAPARECERAM.
PRODUTOS QUE DESAPARECERAM
MORTALIDADE DE JOVENS EMPRESAS.
PRINCIPAIS CAUSAS
•Falta de planejamento na abertura do negócio, •Falta de capital de giro; (falhas no fluxo de caixa) ;
•Problemas financeiros (situação de alto endividamento);
•Ponto comercial inadequado ;
•Falta de conhecimentos sobre gestão.
Fonte: Sebrae / 2008
PRINCIPAIS CAUSAS
Causas econômicas conjunturais:
•Falta de clientes;
•Maus pagadores;
•Recessão econômica no País;
•Dificuldade de acesso ao crédito bancário; •A elevada carga tributária brasileira
Fonte: Sebrae / 2008
MESMO SENDO PEQUENO, PENSE COMO OS GRANDES
•O mercado é dinâmico;
•o consumidor é cada vez mais exigente;
• e os produtos evoluem determinando novos padrões de competição.
VEJA O MUNDO ATRAVÉS DE RAIO X
Do PT550 (tijolão) em 1983, com 50 contatos de armazenamento
Ao GSM em 2010, c/ Wi-Fi, Tecnologia 3G, GPS, Touch Screen, Câmera 5.0MP c/ zoom 8x, Filmadora, MP3 Player, Bluetooth Estéreo 2.0, Viva-Voz, Fone, Cabo de Dados e Cartão de 8GB
Ao Ford Edge 2010.
Da Rural Willyz na década de 50
O funcionamento da economia.
Na economia, as oportunidades evoluem e com ela evoluem os empreendimentos e a
forma de empreender.
O QUE É DESEJADO (o sonho)
O QUE É VIÁVEL(a realidade)
X
Requisitos para a implantação de um empreendimento.
•Existência de demanda por produtos ou serviços;
•Existência de renda para aquisição;
•Existência de condições para a produção do produto/ serviço.
Um estudo de mercado é indispensável para analisar
possibilidades desse negócio.
MERCADO DE OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS
CONCORRENTE 1
CONCORRENTE N
ASPECTOS LEGAOS E
TRIBUTÁRIOS
NOSSAS POSSIBILIDADEFORNECEDORES
INCENTIVOS
Pesquise!
MAPEAMENTO DE CLIENTES.
Qual o tamanho do mercado?
Quem são os meus clientes nesse mercado?
Como eles costumam comprar?
Onde eles estão?
O que priorizam?
MAPEAMENTO DE CONCORRENTES
Quem são os meus concorrentes?
Onde eles estão?
Quais são seus espaços no mercado?
Quais as suas vantagens competitivas?
Quanto tempo tem de mercado?
MAPEAMENTO DE FORNECEDORES
Quem são meus prováveis fornecedores?
Eles têm capacidade para atender mais um entrante?
Costumam cumprir prazos de entrega?
Costumam dar prazos para pagamento?
São confiáveis e possuem bom histórico de mercado?
Os riscos que correm os empreendedores.
• Má preparação para empreender;• Crises mundiais;• Trabalho sem Network;• Inflação acentuada;• A ansiedades pelos resultados imediatos;• Má leitura do cenário;• Mudanças de política econômica nacional;• Despreparo para Lidar com questões gerenciais;• Crises mundiais;• Baixa capacidade de reagir a mudanças rápidas.
Resolvidas estas questões? Então, vamos empreender e transformar
nossas idéias em negócios !!!
Para reflexão:“ Ganhe tempo planejando para não perder tempo executando”
Provérbio japonês.
