Ferramentas do Pensar - Workshop

[email protected] www.criaviva.com.brSlide 1/35

Workshop:

Ferramentas do Processo de Pensar

Hub São Paulo – 21/09/2012

Eurico GushiFacilitador de Workshop de Inovação, Estratégia, Diagnóstico e Aprendizagem

CRIAVIVA ConsultoriaInnovation Design Workshop


IntroduçãoOrganizar Conhecimento

Pensamento de Análise e Síntese





Raciocínio Lógico

Pensamento: - Análise - Síntese

FerramentasMetodologia

Conhecimento: - Tácito - Explícito

- Estratégia - Diagnóstico - Solução - Inovação - Organização - Comunicação


Processo de Pensar


IDM – Innovation Decision Mapping

2. Objetivos(Resultados)

(Descoberta do)

3. Diagnóstico(Questão Chave)

4. Ideias (Ações/Quem?)

(Percepção de)

1. Sintomas(Dores)


Brainstorming:

Regra: Não JustificarQueremos a Sua Percepção – Conhecimento e Experiência

1ª. Priorização = Votação:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

2ª. Priorização após Diagrama de Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.html


Exercício Prático

Organizar Conhecimento





Síntese do IDM – Workshop Ferramentas do Pensar


Síntese do IDM – Workshop Ferramentas do Pensar

Ideias

Diagnóstico

Objetivos Incorporar

ExperimentarOusar

Arriscar: - Coragem - TBC

Segurança: - Encontro de Facilitadores


Síntese do Exercício – IDM

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

FazerDiferente

IncorporarGanharDinheiro

OusarRelacionamento

RealizarCoragem


Síntese do Exercício – IDM

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Entendimento do Outro(7 votos)

FazerDiferente(11 votos)

Ensinar(3 votos)

Conhecer(5 votos)

Aprender(7 votos)

Incorporar(8 votos)

Crescer(6 votos)

GanharDinheiro(8 votos)

Empreender(5 votos)

Se Desenvolver(6 votos)

Estudar(2 votos)

Ousar(12 votos)

Experimentar(2 votos)

Sentir(5 votos)

Relacionamento(12 votos)

T.B.C.(0 votos)

Se Expor(1 votos)

Realizar(13 votos)

Coragem(13 votos)

Arriscar(6 votos)


Votos No

8 Não Entendimento do Outro 1

6 Aprender 2

6 Conhecer 3

4 Ensinar 4

2 Fazer Diferente 5

2 Praticar 6

2 Falta Metodologia 7

1 Sair da Zona de Conforto 8

1 Entender 9

1 Estar no Círculo Vicioso 10

Sintomas (O Que Incomodou / Motivos)

Entendimento do Outro(7 votos)

FazerDiferente(11 votos)

Ensinar(3 votos)

Conhecer(5 votos)

Aprender(7 votos)


Votos No

6 Incorporar 1

6 Empreender 2

5 Desenvolver 3

5 Ganhar Dinheiro 4

4 Crescer 5

3 Replicar 6

2 Diferenciar 7

1 Aumentar Repertório 8

1 Aplicar 9

0 Dominar a Técnica / Encontrar Eureka 10

Objetivos (Resultado Desejado / Para Que?)

Incorporar(8 votos)

Crescer(6 votos)

GanharDinheiro(8 votos)

Empreender(5 votos)

Se Desenvolver(6 votos)


Votos No

7 Relacionamento 1

6 Ousar 2

3 Estudar 3

3 Experimentar 4

3 Sentir 5

3 Ouvir 6

2 Buscar 7

2 Praticar 8

1 Gostar 9

1 Investir / Trocar / Explorar 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)

Estudar(2 votos)

Ousar(12 votos)

Experimentar(2 votos)

Sentir(5 votos)

Relacionamento(12 votos)


Votos No

6 Coragem 1

5 Arriscar 2

5 Realizar 3

4 T.B.C. (Tirar a bunda da cadeira) 4

4 Se Expor 5

3 Medo 6

2 Fazer o Que não Fez 7

2 Fazer Diferente 8

2 Alto Crítica 9

0 Desconhecimento 10

Ideias (Como Ousar?)

T.B.C.(0 votos)

Se Expor(1 votos)

Realizar(13 votos)

Coragem(13 votos)

Arriscar(6 votos)


Votos No

9 Inovar 1

7 Onde Há Problemas (Sintomas) 2

5 Fazer Diagnóstico (Priorizar Problemas) 3

4 Criar Produtos 4

3 Qualquer Coisa 5

1 Quando tá tudo Claro (Descobrir novas Oportunidades) 6

1 Montar Estratégia 7

0 Sair da Zona de Conforto 8

0 Criar Problemas (Descobrir Oportunidades) 9

0 Situações Nebulosas (Descobrir e Priorizar Problemas) 10

Aplicabilidade


Aplicabilidade


Votos No

Anderson – Design de Produto 1

Iara – Gestão Ambiental 2

Anselmo – Gestão de Empresas 3

Ana – Profa. De Inovação 4

Fabrícia – Trabalha com Inovação 5

Fernando – Trabalha com Inovação 6

Teresa – Treinamento 7

Elaine – Treinamento 8

Andre – Treinamento 9

Silvânia – Treinamento 10

Carlos – Consultoria e Treinamento 11

Participantes


TeoriaOrganizar Conhecimento






FreeMind = Software Mind Mappinghttp://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download


Ferramenta de Análise e Síntese: Mind Mapping

Sín

tese

: R

ecom

posi

ção

Solução

Parte 2

AçãoAçãoAção

Parte 1 Parte 3

Ação Ação Ação

Aná

lise:

Dec

ompo

siçã

o

Raciocínio Lógico

Dedutivo



IDM:Pensamento de Análise e Síntese

Sín

tese

: F

orw

ard

Aná

lise:

Bac

kwar

d Objetivo

Diagnóstico

Ideias IDM:Raciocínio

Lógico Indutivo


XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)

Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade

Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação


ResultadoDesejado

(Descoberta do)

Diagnóstico(Protagonista)

Ideias (Ações/Protótipo)

(Percepção de)

Sintomas(Vítima)

(O Que?)

(Para Que?)

(Como?)

(Onde Dói?) (Por Que?)


Raciocínio Lógico

Raciocínio Lógico

Discursivo: - Explícito - Consciente

Intuitivo: - Tácito - Inconsciente

Dedutivo Indutivo Abdutivo


Raciocínio Lógico: Abdutivo Indutivo Dedutivo


BrainstormingSerendipity

Innovation Decision Mapping

Mind MappingMatriz CartesianaDiagrama Venn

ConhecimentoTácito

(Intuitivo)Explícito(Tácito)

Explícito(Tático)

PensamentoAnálise eSíntese

(Inconsciente)

Análise eSíntese

“Causa e Efeito”

Análise eSíntese

“Agrupamento”

Ferramentas, Raciocínio Lógico e Pensamento


Pensamento e Ferramentas de Análise e Síntese


Gestão do Conhecimento – SECI – Inovação

Modelo SECI - Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka

Externalização: (Workshop / Brainstorming)

Tácito Explícito

Combinação: (Workshop / Análise e Síntese)

Explícito Explícito

Socialização: (Interações e Experiências)

Tático Tácito

Internalização: (Aplicar / Experimentar)

Explícito Tácito


Brainstorming:

Regra: Não JustificarQueremos a Sua Percepção – Experiência – Lógica Abdutiva

1ª. Priorização = Votação:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

2ª. Priorização após Diagrama de Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.html


Inteligência Coletiva / Facilitador de Grupos

Facilitador do Pensamento

de Análise e Síntese

Raciocínio Lógico: . Abdutivo . Indutivo . Dedutivo

Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - Decision Mapping - Mind Mapping

Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva


AplicabilidadeOrganizar Conhecimento





Exemplo: Líder Facilitador

Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade / Cultura de Inovação


Várias Aplicabilidades



Raciocínio Lógico

Pensamento: - Análise - Síntese


Conhecimento: - Tácito - Explícito

- Estratégia - Diagnóstico - Solução - Inovação - Organização - Comunicação


• Especialista na Facilitação de Workshop de Inovação, Estratégia, Diagnóstico,

Design Thinking, Co-Criação , Focus Group, Planejamento e Aprendizagem.

Já Facilitou mais de 4.500 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 18 anos de Experiência. Facilitou mais de 800 Workshops de Inovação e Diagnóstico

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação e Estratégia

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,

TV Globo e Unilever

• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/

http://www.criaviva.com.br

Facilitador: Eurico Gushi


11-2097-3054

http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/

http://www.criaviva.com.br/


Workshop:


Hub São Paulo – 21/09/2012



Fim!

Business

Ferramentas do Pensar - Workshop