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Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Ferramentas de Gestão em Compras
Curitiba
1º Semestre
Terça e Quarta-feira | 13 e 14.Março
2º Semestre
Terça e Quarta-feira I 14 e 15.Agosto
Carga horária: 16 horas das 8h30 às 18h00
Hotel Devile Rayon
Rua Visconde de Nacar, 1424 – Centro
Curitba – PR
Tel. (41) 2108 1225
www.deville.com.br
www.inbrasc.org.br/ferramentas_pr
Muito Além
Do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.
7000+ Participantes desde
2003
4000+ Empresas
30 Ações anuais
Muito Além
De um Conselho
Educacional 20 Membros do Conselho
Deliberativo
escolhidos a dedo
Presidente
Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores
Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação
Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher
Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo
Débora Michalassi Head of Procurement Diageo
Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia
Fábio Paias Council Advisor Inbrasc
Francisco Simões Council Advisor Inbrasc
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc
José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta
José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc
Juliano Tessaro Gerente de Compras MWM Motores
Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool
Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper
Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak
Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever
Muito Além
De uma
Metodologia de
Ensino
Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, supply chain. logística, planejamento, costumer service, suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.
Conheça as Ações
de Educacionais
Inbrasc em SP
Congresso
VIII Maratona de Supply Chain
Carga horária: 16 horas
15 e 16.Maio
IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 16 horas
09 e 10.Outubro
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro
24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro
Táticas de Inteligência em Compras e Negociação
Carga horária: 16 horas
18 e 19.Junho | 04 e 05.Julho
26 e 27. Novembro| 04 e 05.Dezembro
Gerenciamento de Projetos em Logística e Supply
Chain
Carga horária: 16 horas
14 e 15.Agosto
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro|
13 a 14 .Dezembro
Especializações
Capacitação em Gestão de Compras e Negociação
Carga Horária: 84 horas
05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho
06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro
Capacitação em Supply Chain Management
Carga Horária: 60 horas
05.Março a 14.Maio
Extensão Estratégica em Gestão de Projetos
Carga Horária: 24 horas
16.Maio a 13.Junho
Procurement Leaders
Carga Horária: 27 horas
18.Junho a 18.Julho
Intensivo em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 40horas
12.Março a 16.Março| 06.Agosto a 10.Agosto
Inbrasc Pelo Brasil
Ferramentas de Gestão em Compras
Carga horária: 16 horas
Rio de Janeiro
06 e 07.Março
07 e 08.Agosto
Curitiba
13 e 14.Março
14 e 15.Agosto
Porto Alegre
20 e 21.Março
21 e 22.Agosto
In Company
Treinamentos Customizados, feitos
“sob medida”
Site: www.inbrasc.org.br
Ferramentas em
Gestão de
Compras
Dividido em 7 partes, esse workshop trás
importantes técnicas para melhorar o
desempenho da área de compras, principalmente
nas relações com os fornecedores. Além disso,
apresenta inúmeros conceitos atuais visando
agregar um diferencial nas qualificações dos
compradores, analistas e supervisores.
Abordagens em Sourcing, TCO, Cost BreakDown,
Gestão de Riscos, KPI, Gestão e Desenvolvimento
de Fornecedores, SLA, são os principais pontos
que serão explorados.
1º Semestre
Terça e Quarta-feira | 13 e 14.Março
2º Semestre
Terça e Quarta-feira I 14 e 15.Agosto
Carga horária: 16 horas das 8h30 às 18h00
Hotel Devile Rayon
Rua Visconde de Nacar, 1424 – Centro
Curitba – PR
Tel. (41) 2108 1225
www.deville.com.br
PR Terça e Quarta-feira
13 e 14.Março
14 e 15.Agosto
Single Sourcing X Multiple Sourcing; Estratégias técnicas e estratégias comerciais; Concentração de volume VS. Avaliação do melhor preço VS. Global Sourcing; Melhoria de especificações VS. Melhoria conjunta de processos VS. Revisão do relacionamento.
1 Abordagens em
Sourcing
Pro
gra
ma
Ferramentas de
Gestão em
Compras
Custos visíveis VS. Custos invisíveis; Custo de planejamento VS. Custo de aquisição VS. Custo de manutenção VS. Custo de alienação; Fases de impacto; Custos não visíveis normalmente não orçados.
2 TCO
Entendendo a estrutura de custos do fornecedor; Breakdown por TCO e por materiais; Exemplos de composição.
3 Cost BreakDown
O processo de mapeamento do risco; Causas e dimensões; Mitigando o risco de serviço por falha de fornecedores; Criando planos de contingência.
4 Gestão de Riscos
Indicadores mais comuns; Modelo Kit como ferramenta de acompanhamento da performance dos fornecedores; A aplicação da Matriz Ponderada; Modelo de Target Fixo.
5 KPI Pro
gra
ma
Programa de Desenvolvimento de Fornecedores - Tendências; O que esperar de uma eficiente gestão de fornecedores; Quais fornecedores desenvolver?; Processo de desenvolvimento de fornecedores;
Ferramentas de
Gestão em
Compras
6 Gestão e
Desenvolvimento
de Fornecedores
Correlação com os KPIs; Trabalhando as coberturas: Prioridades, Responsabilidades, Garantias, Cuidados e Prevenções; Escolhendo os KPIs com os fornecedores.
7 SLA
Benchmark; Benefícios esperados.
Time de
Professores do
Instituto Bruno de Faria Alvim Especialista em Relações Internacionais Possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV/SP, atua há 20 anos nas áreas de compras, procurement, logística, distribuição, planejamento de materiais e controle de estoque, como Diretor de Suprimentos da Gol Linhas Aéreas e Kodak. Atualmente, é consultor em supply chain e professor do Inbrasc. Cláudio Marcos Ferreira Gerente de Suprimentos - Commodities & Ingredientes da PepsiCo Brasil Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management, é Pós Graduado em Administração Industrial. Tem especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e acumula especializações na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional. Cristiane Villar Researcher at Fundação Getulio Vargas Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa, atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras.
Time de
Professores do
Instituto Débora Michelassi Head of Procurement da Diageo Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute – certificado pelo ICF). Eduardo Multari Diretor Regional de Sourcing da Merck Sharp & Dohme Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atuando nas áreas de Compras e logística internacional, liderando equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi-Aventis. João Fábio Specialist in Supply Chain Atua há 15 anos em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânico pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt (conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS.
Público Alvo e
a Visão dos
Participantes
92% Considerou o treina-
mento acima das
expectativas
8%
Considerou o treina-
mento dentro das
expectativas
A quem se Destina
Coordenadores, supervisores e analistas de
compras e suprimentos;
Compradores;
Demais profissionais que são envolvidos com
negociações.
Empresas que já enviaram colaboradores AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.
Contato
Juliana Giraçol Executiva de Projetos de Treinamento [email protected] Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302 .9292 www.inbrasc.org.br/ferramentas_pr
