Upload
rachel-salles
View
90
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Apresentação feita em Brasília. No evento foram inscritas 3,6 mil pessoas do Brasil todo, entre elas secretários de saúde, gestores públicos, servidores, pesquisadores, técnicos e interessados no assunto.
Citation preview
Implantação Gestão Estratégica SES/DF
Fase - Data Média Geral
Fase 1 - Maio 2012 36%
Fase 1 - Agosto 2012 49%
Fase 1 - Janeiro 2014 56%
Fase 2 - Janeiro 2014 52%
8 áreas avaliadas
1. Liderança como mobilizadora da mudança 2. Clareza dos resultados a serem alcançados 3. Alinhamento da organização com transversalidade 4. Envolvimento, comprometimento como tarefa de todos na
gestão 5. Capacidade de execução 6. Qualidade do gerenciamento 7. Desenvolvimento de pessoas para a Gestão Estratégica 8. Gestão da Mudança
Consultoria externa e interna. Modelos de consultoria:
1.Modelo prescritivo; 2.Modelo de compra; 3.Modelo de processo; 4.Consultoria de risco; 5.Consultoria de alocação
de recursos; 6.Educação continuada; 7.Catarse; 8.Modelo de formação e treinamento; 9.Modelo Caplan (consultor – consultando – cliente); 10.Modelo behaviorista.
Níveis de alinhamento estratégico
Ciclo do gasto público – PPA, LDA, LOA
Instrumentos legais SUS Administração Central Servidores e População
Analisar resultados Tomada de decisões Revisar os Planos
AGENDAS ESTRATÉGICAS
Remodelar processos Revisar estratégias instaladas Validar Mapa Estratégico Divulgar Plano Estratégico Gerar consciência para resultados
I. AGENDA ESTRATÉGICA II. IMPLEMENTAÇÃO
III. MONITORAMENTO IV. AVALIAÇÃO
AÇÕES E INTERVENÇÕES
Desenvolver e alinhar pessoas
Remodelar estruturas
Alinhar indicadores dos instrumentos de gestão Elaborar, coletar e armazenar informações (indicadores). Trabalhar junto aos executores Desenvolver ferramentas
PS PAS, LOA
RAG
GESTÃO ESTRATÉGICA - papéis e responsabilidades
Unidade
Coordenadora da Gestão Estratégica
Secretário de Saúde
Regionais Adm. Central Líderes*
Objetivos Estratégicos
Sistematiza Aprova Propõem e participam
Propõe e participa Propõem e participam
Indicadores e Metas
Sistematiza, propõe, monitora,
avalia, divulga
Aprova, monitora e demanda melhorias
Alimentam, monitoram e
avaliam
Alimenta, monitora e avalia
Alimentam, monitoram e
avaliam
Ações estratégicas**
Participa Aprova Definem,
executam e monitoram
Define, executa e monitora
Gerenciam, coordenam
Intervenções*** Participa Define Participam Participa Gerenciam, coordenam
Metodologia e processos
Propõe, implementa, aperfeiçoa
Aprova Executam, propõem
Executa, propõe Executam, propõem
ATENÇÃO Tipologia de projetos
Projeto “muro das lamentações” Os problemas são reais, os desafios são grandes. Mas quando reclamar
das dificuldades torna-se uma forma trabalhar, cuidado. Projeto “café-com-leite” Não há chances reais de que o projeto funcione, mas a equipe não é avisada disso. Os mais dedicados assumem riscos sozinhos. Projeto “do sobrinho” Amadorismo na escolha dos profissionais envolvidos, indicação de
funcionários despreparados por razões de simpatia pessoal. O aprendizado da equipe pode custar caro para a organização.
Projeto “bucha de canhão” O projeto é conduzido e negociado ao sabor de interesses paralelos, secundários ou até obscuros. Causa instabilidade.
Projeto “bola murcha” Baixa autonomia, baixa moral, muito esforço para pequenas tarefas. Projeto “bola dividida” Dúvidas e ambiguidades quanto aos objetivos do projeto, comparações
negativas, divisões internas. Projeto “a bola é minha” Pessoas-chaves insatisfeitas boicotam o processo abertamente ou não.
Com ou sem confronto. Projeto “banco de reserva” Preparação eterna da equipe, cursos e palestras ad infinitum , consultores coniventes e submissos, muito conhecimento pouca prática.
MACRO-ATIVIDADES – CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Equipe
Estrutura do plano