1. 1. Inovao Participativa O que e como pode ajudar s organizaes tradicionais a se manter competitiva no ambiente digital? Carlos Nepomuceno V. 1.1.0 24/07/15 Palestra Fundao DomCabral
2. 2. Case Cooperativa deTxi COOPERATIVA AMIGA DO PASSAGEIRO
3. 3. ESTRATGIA INDUTIVA ESTRATGIA DEDUTIVA
4. 4. ESTRATGIA DEDUTIVA ? Que tipo de tempestade essa que eu no conheo?
5. 5. CENRIO INCREMENTAL ESTRATGIAS ESTRATGIA INDUTIVA (+EMOO E SENTIDOS) FORAS CONHECIDAS CENRIO DISRUPTIVO FORAS DESCONHECIDAS MESMATEORIA E FILOSOFIA TEORIA E FILOSOFIA DIFERENTES ESTRATGIA DEDUTIVA (+RAZO E CONCEITOS) CICLOS + CURTOS CICLOS + LONGOS
6. 6. ESTRATGIA DEDUTIVA Rever paradigmas Rever Estratgias Gerar aes compatveis
7. 7. No existe nada mais prtico do que uma boa teoria. (Kurt Lewin)
8. 8. AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DETEORIA E METODOLOGIA
9. 9. AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DETEORIA E METODOLOGIA
10. 10. O livro de Carlos Nepomuceno prope interessante anlise para os lderes contemporneos. Quem quer compreender a internet para reinventar o processo de tomada de deciso encontrar aqui as respostas. Pierre Levy.
11. 11. DIAGNSTICO
12. 12. DIAGNSTICO o que ? Estamos iniciando uma Revoluo Cognitiva Disruptiva
13. 13. DIAGNSTICO o que ? Uma Revoluo Cognitiva Disruptiva um fenmeno raro na histria.
14. 14. DIAGNSTICO o que ? J tivemos trs registros de Revolues Cognitivas Disruptivas.
15. 15. DIAGNSTICO quando j aconteceu? CHEGADA DA FALA 400 MIL ANOS CHEGADA DA ESCRITA 10 MIL ANOS CHEGADA DO DIGITAL 40 ANOS 2015
16. 16. Tipos de Mudanas Cognitivas Revolues Cognitivas Evolues Cognitivas Revolues Cognitivas Incrementais Revolues Cognitivas Disruptivas DIAGNSTICO tipos de Mudanas Cognitivas? (Rdio eTeleviso) (Alfabeto, Prensa) (Fala, Escrita e Informao Digital)
17. 17. DIAGNSTICO Eras Cognitivas 2015 ERA COGNITIVA ORAL ERA COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA DIGITAL
18. 18. DIAGNSTICO mudanas na gesto 2015 ERA COGNITIVA ORAL ERA COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA DIGITAL GESTO DA ESPCIE 1.0 (MAMFEROS DE BAIXA COMPLEXIDADE) GESTO DA ESPCIE 2.0 (MAMFEROS DE ALTA COMPLEXIDADE ) GESTO DA ESPCIE 3.0 (INSETOS DE BAIXA COMPLEXIDADE)
19. 19. DIAGNSTICO Causas/Consequncias (Valores em milhes)
20. 20. CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL DIAGNSTICO Causas/Consequncias
21. 21. Crescimento de 23 vezes em cerca de 140 anos no Rio de Janeiro Meu av Meu pai Meu filho mais velho Eu Gmeos
22. 22. Fator complexidade: 3 bilhes 21 bilhes DIAGNSTICO Causas/Consequncias
23. 23. Menos de 1 bilho Mais de 1 bilho 7 bilhes DIAGNSTICO Causas/Consequncias
24. 24. DIAGNSTICO Causas e Consequncias
25. 25. PRODUO GOVERNANA DA ESPCIE COMUNICAO DEMOGRAFIA DIAGNSTICO Causas/Consequncias
26. 26. DIAGNSTICO mudanas na gesto 2015 ERA COGNITIVA ORAL ERA COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA DIGITAL GESTO DA ESPCIE 1.0 (MAMFEROS DE BAIXA COMPLEXIDADE) GESTO DA ESPCIE 2.0 (MAMFEROS DE ALTA COMPLEXIDADE ) GESTO DA ESPCIE 3.0 (INSETOS DE BAIXA COMPLEXIDADE)
27. 27. ALDEIAS ORALIDADE MATILHAS ALDEIAS OU CIDADES MAIORES ESCRITA BANDOS CIDADES MUITO MAIORES ESCRITA IMPRESSA MANADAS MEGALOPOLES DIGITAL COLNIAS DIAGNSTICO Causas/Consequncias
28. 28. COMO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS? DIAGNSTICO consequncias
29. 29. DIAGNSTICO consequncias
30. 30. DIAGNSTICO consequncias
31. 31. DIAGNSTICO Causas e Consequncias
32. 32. DIAGNSTICO Causas e Consequncias
33. 33. QUANDO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS? DIAGNSTICO consequncias PROBLEMAS COMPLEXOS PARTICIPAO DE MASSA
34. 34. 2.0 2.25 2.5 2.75 3.0 NO ULTILIZAMAS NOVASTECNOLOGIASCOGNITIVAS J ULTILIZAMAS NOVASTECNOLOGIASCOGNITIVAS SENTEMOS EFEITOS DA DESCENTRALIZAO DE IDEIAS SENTEM OS EFEITOS DA PARTICIPAO DE MASSA JTRABALHAM NA NOVA GOVERNANA DIGITAL NA FORMA E NO CONTEDO
35. 35. 4 insumo para ideias (matria primas) DIAGNSTICO Causas e Consequncias 2 3 4 1 SETORES ATINGIDOS Do curto ao longo prazo: 3 ideias slidas (produtos) 2 ideias semisslidas (servios) 1 ideias lquidas (informao) )
36. 36. DIAGNSTICO Concluses Concluses: 1- as organizaes atuais vo perder valor continuamente e algumas vo ser fechadas ou vendidas a baixo preo; 2- o valor est sendo gerado por novas organizaes que conseguem resolver problemas complexos com participao de massa; 3- organizaes tradicionais no foram estruturadas para esta nova governana digital;
37. 37. DIAGNSTICO Concluses Concluses: 4 - a participao de massa exige um novo modelo de governana da espcie; 5 - o modelo atual da governana da espcie est obsoleto; 8 - no adianta projetos de adaptao de dentro para dentro; 6 - preciso projetos estratgicos dedutivos de fora para fora.
38. 38. TRATAMENTO
39. 39. No tem funcionado!
40. 40. ORGANIZAO 2.0 Modelo atual de soluo de problemas TEMPO - CUSTO Mudana - presteza TRATAMENTO Objetivo
41. 41. ORGANIZAO 2.0 Modelo atual de soluo de problemas QUALIDADE =TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO TRATAMENTO Objetivo
42. 42. ORGANIZAO 3.0 Novo modelo de soluo de problemas TEMPO - CUSTO ALGORITIMO TRATAMENTO Objetivo
43. 43. ORGANIZAO 3.0 Novo modelo de soluo de problemas QUALIDADE =TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO TRATAMENTO Objetivo
44. 44. TRATAMENTO Aes ORGANIZAO 2.0 ORGANIZAO 3.0 LABORATRIO ESTRATGICO DE INOVAO PARTICIPATIVA
45. 45. LABORATRIO ESTRATGICO DE INOVAO PARTICIPATIVA CAPACITAO PROTOTIPAO OPERAO TRATAMENTO Aes
46. 46. Gestor aprende com participao Ensina para o algoritmo INOVAO PARTICIPATIVA Fases Algoritmo decide conforme aprendeu TRATAMENTO Aes
47. 47. CEO Comit Gestor Coordenador Executivo LABORATRIO ESTRATGICO DE INOVAO PARTICIPATIVA TRATAMENTO Aes
48. 48. TRATAMENTO Aes ORGANIZAO 2.0 ORGANIZAO 3.0
49. 49. CAPACITAO Formao de analista estratgico para inovao participativa
50. 50. CONSULTORIA Criao de Projetos de Inovao Participativa cnepomu@gmail.com
51. 51. http://www.youtube.com/cnepomuceno http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/ www.nepo.com.br https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno cnepomu@gmail.com @cnepomuceno
52. 52. CRIE UM NCLEO DE INOVAO PARTICIPATIVA EM SUA CIDADE cnepomu@gmail.com