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Laboratório de Inovação ParticipativaVersão 1.0.0@cepomuceno
O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise
para os líderes contemporâneos. Quem quer
compreendera internet para reinventar
o processo de tomada de decisão encontrará aqui as
respostas.Pierre Levy.
““
“Papaimeus
amig@s querem
aprender sobre
Inovação?”
Por quê uma organização deve ter projetos de Inovação Participativa?
1- um cenário disruptivo pede ações disruptivas;
2- a macrotendência do século XXI é a participação;
3- o objetivo é se manter competitivo.
O que esperar da Inovação Participativa?
1- solução de problemas com menor custo e maior benefício;
2- capacidade de criar canais diretos com o cliente;
3 - criar ambientes mais próximos do que virá no século XXI;
Inovação Participativa trabalha com a Metodologia de
Laboratórios de Inovação Participativa para criação de
uma nova cultura de inovação disruptiva
participativa.
Uma organização sem projeto de Inovação
Participativa pode perder muito valor no futuro.
O Laboratórios de Inovação Participativa é uma opção
para reduzir estes custos nofuturo.
Laboratórios de Inovação Participativa visam criar um
“celeiro” para desenvolvimento de novos
projetos participativos e possui diferentes fases
graduais de implantação.
Segue uma tabela detalhando as fases de
implantação de um Laboratório.
Aculturação Incubação Produção
FASES - LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVANOME ACULTURAÇÃO INCUBAÇÃO PRODUÇÃO
RESULTADOS
Absorção, monitoramento e
difusão do conhecimento.
Geração de ideias e protótipo.
Novos produtos e serviços
INVESTIMENTOCapacitação e tempo para aprendizado e
troca.
Possíveis novos equipamentos,
desenvolvimento de códigos e gerenciamento
administrativo e conceitual.
Servidor, link e equipe permanente.
GOVERNANÇAAprovação de capacitação.
Aprovação de protótipos.
Aprovação de projetos.
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovação, parcerias,
etc.
Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovação, parcerias,
etc.
Segue uma tabela detalhando as fases de
implantação de um projeto que entra em produção.
Colaborativa Transparente Participativa
FASES – DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUÇÃONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuário passa a avaliar produtos e serviços.
A avaliação dos produtos e serviços ainda não fica
disponível para a sociedade.
A avaliação dos produtos e serviços ainda não
permitem que o algoritmo tome decisões
diretas, a partir das definições do gestor.
A avaliação dos produtos e serviços passa a ficar
disponível para a sociedade.
A avaliação dos produtos e serviços passam a
permitir que o algoritmo tome decisões diretas, a partir das definições do
gestor.
PILOTOSPilotos primários
testam a fase transparente.
Pilotos primáriostestam a fase participativa.
Projeto se expande para não-pilotos.
Projetos participativos em produção pedem área separada para ação.
Segue uma tabela, comparando o atual setor.
Tradicional2.0
Participativa3.0
COMPARATIVO ENTRE ÁREA PRODUÇÃO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
2.0PARTICIPATIVA
3.0
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOSLIDA COM DADOS E
PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANÇA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANÇA
Projetos participativos pedem Plataformas Digitais
Participativas.
Plataformas Digitais Participativas têm três
agentes que se relacionam.
PLATAFORMAS DIGITAIS PARTICIPATIVAS
ALGORITIMO
GESTOR
COLABORADOR
ROBÔ
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBÔ
FUNÇÃO
Equipe coordenadora da Plataforma, que cuida para que se aumente a
relevância da colaboração, reduza-se fraudes e vandalismo, através da melhoria
contínua dos códigos, incluindo o algoritmo .
Usuário que fornece dados involuntários, com
ações na Plataforma, compra, venda,
compartilhamento, impressão, download,
etc.
Usuário que fornece dados voluntários, com
ações na Plataforma, tais como avaliações,
comentários, estrelas, curtiu/não curtiu.
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma, tais como
GPS, chips em produtos, sensores de todos os
tipos, etc.
1- Programa obrigatóriopara os gestores;
2 - Inclusão do Projeto de Inovação Participativa no
Plano Estratégico da Organização;
3 – Definição mas claraentre Inovação incremental (interna) e a participativa
(externa);4 – Criação de conselho gestor para aprovar as diferentes etapas do
Laboratório;
5 – Definição da necessidade de recursos
externos e/ou internos para os projetos propostos;
6 – Criação de metas de curto, médio e longo prazo para balizar expectativas;
7 – Evitar na capacitação a fantasia de que o Laboratórioserá um paraíso sem líderes.
8 – Sempre lembrar que a nova Cultura deve ser
incorporada nas ações diárias das pessoas dentro do
Laboratório.
