Liderança e InovaçãoAgora que as coisas estão de

pernas para o ar, a única alternativa para a liderança é

a Inovação

Preparado por:

Volney Faustini

POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?

• Disciplina• Decisões Delicadas• Repositório de Sabedoria• Distribuir Funções• Delegar responsabilidades• Manter a Estabilidade• Representar a Organização

POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?

• Disciplina• Decisões Delicadas• Repositório de Sabedoria• Distribuir Funções• Delegar responsabilidades• Manter a Estabilidade• Representar a Organização?

O Líder não é

• Um resolvedor de problemas• O ‘salvador’ da pátria• Um herói• Um gerente

Um dos maiores perigos e provavelmente a maior tentação dos gerentes poderosos é o micromanagement

O NORMAL

O Líder

(+ 80%sobre seusOmbros)

Liderados(menos de 20%)

O CORRETO

O Líder (Estratégia eFuturo) 20%

Equipe:dia a dia(+ de 80%)

POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?

• Disciplina• Decisões Delicadas• Repositório de Sabedoria• Distribuir Funções• Delegar responsabilidades• Manter a Estabilidade• Representar a Organização

• Auto Disciplina• Tudo é Delicado e Normal• Sabedoria na multidão• Multi Funções• Todos são Responsáveis• Manter a Dinâmica do Caos• Representar a Organização

?

ORGANIZAÇÃO DO FUTURO

• Ambiente Complexo – que produza suficiente complexidade própria.

• “... está agrupada em torno de pequenas equipes dotadas de alta responsabilidade ... todas as pessoas em torno da organização precisam se tornar miniCEOs ou miniempresários dentro da empresa.”

Niels Pflaenging

APLICAÇÃO

• Taylor – é passado (ou melhor ultrapassado)• “Hoje: As organizações aplicam um modelo de

gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!”

Niels Pflaenging

SABEDORIA DO LIDER

• Promover a maturidade• Garantir a infra estrutura• Delicadeza = interdependência• Sabedoria = conselho• Função = diluição• Pensar o futuro (sozinho?)• Representar (sozinho?)

CONTÍNUA MUDANÇA

• Se a mudança é verdadeira e importante, em quanto tempo corro riscos sérios?

• Qual o tipo de mudança devo abraçar e promover?

• O que estou fazendo para garantir a mudança interna na organização?

O DESAFIO

• Como desenvolver as mudanças internas em velocidade tal que seja ideal para enfrentar as mudanças externas?

• Inesperadas• Indefinidas• Intensas

O DESAFIO

• Como desenvolver as mudanças internas em velocidade tal que seja ideal para enfrentar as mudanças externas?

• Inesperadas• Indefinidas• Intensas

INOVAÇÃO

A ORGANIZAÇÃOMECÂNICA

ORGÂNICA

Um líder para que nos solte(Let it go)

Max Weber

“tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.”

Modelo perpetuado ainda hoje – com possibilidades de se tornar perene!

Organização Medíocre

• Baseia-se na obediência cega • Tem hierarquia forte• Funcionários obedientes são commodity:– Trabalho repetitivo e rotineiro– Reativos e passivos

• Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva

• No Brasil (eu li o relato)• Gerente de Marketing – a busca• 9 entrevistas• Apresentação sem informações prévias• Chave: Mostrar talento• Gincana televisiva do aprendiz – “aqui é real”

O COLABORADOR

• Talento• Comprometimento• Criatividade além do horário do cartão• Paixão• Endógeno

AS PESSOAS = CHAVE

• Contribuir com o melhor de si• Trabalhar feliz• Orgulho do que faz• Digno e realizador

CÍRCULO VIRTUOSO

CONFIANÇA

CONFLITO

COMPROMISSO

RESULTADOS

RESPONSABILIDADE

DESAFIOS E MUDANÇAS

1. Re-invenção (competimos contra o ontem)2. Destruição criativa (todos os setores)3. Ecossistemas (interdependência)4. Liberdade via digitalização (FREE) 5. Cliente no controle6. Ciclos de vida e estratégicos curtos7. O mundo é plano

Grátis

Livre

FUTURO

• Quem não cria o futuro corre o risco de não alcançá-lo

• Uma organização do tipo biológica aprende em todos os níveis– Adaptação– Flexibilidade– Velocidade

PERIGOS

• Projetar-se para o futuro, via espelho retrovisor

• Manter-se preso aos paradigmas e arquétipos mentais

• Olhar a árvore e desprezar a floresta

PARA PENSAR

• A mudança realmente começa comigo• A transição contínua é a normal• Transe acontece a quem resiste à mudança• Aplicar: ‘sempre reformando’ à Administração

(LIDERES, GERENTES, QUEM MANDA)• Só a radical transformação é que vai gerar

velocidade

ORGANIZAÇÃO MADURA

• Realismo• A obra está inacabada• Missão – sempre colocar ordem no caos• Promove as condições para o compromisso• Foca no talento• O que vê na Inovação? A Sabedoria• Transformação: criatividade e colaboração

SOUTHWEST AIRLINES

• 260.000 para 2.700 vagas (em 2005)• No-frills Airline• Excelente atendimento + tarifas baixas• Vendas diretas• Programa de milhagem: Simples e Generoso• Trabalho em diversão• LUV – até na bolsa de valores

SEMCO

• Sem gerentes• Cada um faz seu horário• Cada um faz seu salário• Extremamente inovadora• Extremamente criativa• Não há perda de funcionários

W L GORE

• Redes - Não há hierarquia• Sem gerentes – líderes• Livres para experimentar

REINVENTE-SENOW !

http://volneyfaustini.wordpress.com