Palestra um bom momento para crescer

EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS

Um bom Momento para Crescer

Eduardo Gomes de Matos


1. Introdução: O Mercado está Aquecido;2. Competências, Habilidades e Atitudes;3. Crescimento Profissional e Pessoal;4. Crescimento Empresarial;

Temas Abordados


“A economia em expansão e o mercado de trabalho aquecido fazem de 2010 e 2011 anos especiais. Esta é a melhor hora para avançar na carreira e investir em novos projetos.”Fonte: Revista Exame

O Mercado está Aquecido

“Quando a economia cresce, as pessoas se acomodam justamente quando seria fácil de avançar.”Cláudio Garcia (Presidente da DBM Consultoria)

Vou ser Motorista ou Passageiro da minha vida?


Crescimento Pessoal e

Profissional


Como Crescer?

Com aquisição de novas habilidades e

conhecimentos;

Assumindo novas responsabilidades e

funções;

Aumento de Salário;

Mudando de Empresa ou Carreira.

Pode-se evoluir profissionalmente de 4 maneiras:


Conceito CHA

C - Conhecimento = O saber, o know how que cada um possui;

H - Habilidades = Capacidade de colocar em prática o Conhecimento;

A - Atitudes = Iniciativa de Colocar em Prática as ações e idéias, pois detêm Conhecimento e Habilidade.


Oito Tendências do Trabalho

Decisões nas Extremidades;

Surgimento de Pequenos;

Liberdade com Responsabilidade;

Variedade de Personalidades no Ambiente de Trabalho;

Alinhamento Funcionário Empresa;

Surgimento de Novos Países Emergentes;

Equipes Voláteis;

Free-Lancers.


O que é Mais Valorizado?

Capacidade de Trabalhar em Equipe;

Espírito Empreendedor;

Nível Técnico;

Coragem para assumir Riscos e

tomar Decisões;

Engajamento, Comprometimento;

Foco no Resultado;

Foco no Cliente;

Sentimento de Dono do Negócio;

Valores Alinhados com os da

Organização;

Proatividade;

Ser Ambicioso;

Gestão do Tempo;

Ser Apaixonado pelo que Faz.


O que é Mais Valorizado!“Eu não abro mão de características pessoais como a capacidade de trabalhar em equipe e o espírito empreendedor... Minha empresa está se desenvolvendo em torno de valores como autonomia e coragem...” Rubens Marques (Presidente da AstraZeneca).

“É importante que o candidato compreenda que o cliente não existe para ser satisfeito, e sim para ser encantado. O profissional só conseguirá alcançar esses objetivos se tratar tudo o que faz como se ele fosse dono do negócio.” Luiz Carlos Calil (Presidente da Caterpillar)


Superando Barreiras


Ciclo de Vida Profissional

Início de Carreira Meio da Carreira sem Perspectiva

No Meio da Carreira

AscensionalFinal da Carreira


Crescimento Empresarial


Empresa X Mercado• O mundo está cheio de oportunidades. As

perspectivas de crescimento são mais prejudicadas por inabilidades gerenciais do que pela realidade econômica

• A questão não é saber se o crescimento é possível, e sim, se as empresas estão aptas para aceitar o desafio do crescimento


Connect-seDiante de um mundo em permanente mudança e que impõe cada vez mais desafios ao negócio, pensar e agir sobre as questões que garantirão a perpetuidade do empreendimento, são as ações mais importantes que os líderes devem investir seu tempo.


Empresa

• Por que nem todos conseguem crescer?

• Seleção Natural Empresarial;

• Não existe uma fórmula para o crescimento?


Melhores idéias e práticas

• Primeiro passo: Compreender o Crescimento e Fase Atual de sua Empresa;

• Segundo passo: Preparar-se para o Crescimento;

• Terceiro: implementar o Crescimento;

• Quarto passo: garantir o Crescimento.

EMPRESAS MAIS


Compreendendo Estágio da Minha Organização

Burocracia Incipiente

Namoro

Plenitude

Infância

Toca-Toca

Adolescência Aristocracia

Morte

Estabilidade

Envelhecimento precoce

Caso

Cilada do fundador

Mortalidade Infantil

Divórcio

Crescimento Envelhecimento

Ciclo de Vida das Organizações:


Enxergando Oportunidades (SWOT)

Ambiente Interno:

Pontos Fortes

Pontos Fracos

Ambiente Externo:

Oportunidades

Ameaças


Preparar-se para o Crescimento

Investir em Ativos;

Estruturar Minha Empresa;

Estar Capacitado para as Oportunidades;

Estar Capitalizado através de uma boa Gestão Financeira;

Etc.


Implementar o Crescimento (Liderando Mudanças)

Estabelecer Senso de Urgência;

Formar Coalização Administrativa Forte;

Desenvolver Visão de Futuro;

Comunicar Visão de Futuro;

Investir em Empowerment nos Funcionários para Ações Abrangentes;

Gerar Resultados de Curto Prazo;

Consolidação dos Ganhos e Produzir mais Mudanças;

Estabelecimento de Novos Métodos na Cultura.


Checar e Garantir o Crescimento

Plan (Planejar);

Do (Fazer, Implementar);

Check (Checar);

Act (Agir).

Ciclo PDCA:


“A capacidade e a velocidade do aprendizado coletivo das pessoas numa organização formam a verdadeira vantagem competitiva sustentável.”

Peter Senge

Business

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