Carta de Apresentação

Olá, Prezado(a) Senhor(a),

Atuo na área de TI há mais de 20 anos, sendo que nos últimos 15 anos venho liderando operações, programas e projetos de TI, com destaque às plataformas Oracle, SAP e IBM. Nesse contexto pude gerenciar equipes multidisciplinares, direcionar planos de projeto, organizar serviços, SLAs, resolução de problemas, padronizações, reusos e mudanças, de forma alinhada aos requerimentos e objetivos de negócio, utilizando metodologias e frameworks consagrados, como PMBOK, Scrum, COBIT, ITIL, TOGAF / ADM, ASAP, RUP e UML.

O baixo nível de governança sobre regras, modelos e componentes comuns gera a redundância, a heterogeneidade, a maior complexidade, a perda de coerência arquitetônica dos sistemas, e consequentemente, tornam os ativos de TI inflexíveis, caros, isolados e dependentes.

Para exercer um papel de liderança efetiva na governança de TI, destaco os seguintes pontos de atenção:

Permitir que a tecnologia tenha um posicionamento mais claro e consistente em relação ás demais áreas de da empresa. Isto significa que esta deve entender as estratégias do negocio e traduzi-las em ações de melhoria nos sistemas, pessoas, processos e ativos de TI.

Alinhar e priorizar as iniciativas de TI com a estratégia do negocio. Ou seja, o planejamento deve acontecer com base nas prioridades do negócio e nas restrições de capital de investimento. A priorização gera o planejamento de TI que faz a ligação entre a estratégia e as ações do dia-dia.

Atuar na arquitetura de TI implantando os projetos e serviços planejados e priorizados. A execução dos projetos e serviços de TI deve estar suportada por uma estrutura organizacional baseada em

pessoas capacitadas e por mecanismos de colaboração e reuso de conhecimentos (repositórios). Prover TI de processos que possibilitem a gestão do seu risco para a continuidade operacional da empresa (por

exemplo: processos de segurança da informação, gestão de dados e aplicações etc.). Estabelecer um visão clara das responsabilidades sobre decisões e ações relativas a TI.

É dessa maneira que entendo poder contribuir como gestor em uma empresa que busca alcançar e manter a liderança em seu mercado. Já Atuei como diretor de TI na Nasajon e Agora Systems. Coloco meu perfil a sua disposição, assim como o agendamento de uma conversa mais direcionada, se for o caso.

Atenciosamente,

Paulo Henrique J. V. Pinhão Cel.: 21-9-91101649Email: ppinhao@yahoo.com.br Skype id: paulo_pinhao ou Tel. (Skype): 011-30424648

CV resumido

Experiências:• Vivência executiva no direcionamento de organizações de TI, considerando Budget (Opex/Capex), P&L, Contratos, Ativos, Pessoas, etc.• Hábil no alinhamento entre as áreas de negócio e TI (Condução de abordagens colaborativas).• Líder empreendedor com grande experiência em iniciativas baseadas na reestruturação e inovação de processos.• Planejamento e gerenciamento de projetos, processos, pessoas e sistemas, considerando modelos de conformidade (TOGAF, ITIL,

COBIT, PMBOK), abordagem ágil (SCRUM) e ferramentas (MS-Project, Visio, MS-Office e Google Apps).• Orientado à modernização tecnológica baseada no ROI (SaaS, Cloud, OpenSource, Mobile Apps, Web APIS, etc).• Há mais de 18 anos liderando equipes multidisciplinares através de melhores práticas no segmento de Software (Middleware /

aplicativos) e Serviços de TI com destaque às plataformas Oracle e SAP. • Atuei na liderança de times de desenvolvimento, integração, implantação e suporte de aplicativos e seus respectivos ativos.• Análise de negócios e arquitetura de soluções tecnológicas em vários segmentos: - Energy/Oil&Gas, Mining, Manufatura, Utilities,

Portos, Logística, Engenharia e Seguradoras (Vida e auto).• Implantação e condução de PMO e QA (Escritório de Projetos e Processos) e Centros de Excelência.• Visão generalista de infraestrutura de TI e de telecomunicações.• Acostumado a identificar e qualificar demandas, conduzir processos de proposição e contratação, estruturar "Business Cases", conduzir

estudos de viabilidade para soluções de TI e gerenciar contratos de parcerias, projetos e de outsourcing. Boa Vivência na negociação junto a fornecedores (Consultorias e provedores de tecnologia).

• Orientado ao relacionamento e ao entendimento das necessidades e experiências dos clientes e usuários.• Experiência internacional e gerencial em empresas provedoras de tecnologia, consultoria e outsourcing.

Habilidades de Gestão nos seguintes ramos de TI:• Planejamento estratégico de empresas usuárias de TI (PDI) e também de provedoras (portfólio de soluções).• Análise Colaborativa e Criativa de melhorias em processos e sistemas através de JAD e Design Thinking.• Implantação de Aplicações ERP , CRM, EAM, SCM, ERM e EPM (com destaque ao portfólio SAP e Oracle).• Design e Engenharia de software (aplicações web e mobile - desenvolvimento e integração).• Análise de processos e de requerimentos de negócio (MASP, 5W2H, Pareto, SWOT, 6Sigma, BPMN, EPC, PDCA, Ishikawa).• Análise de Sistemas - Padrões, Métodos e frameworks : ADM, SOA, APF, RUP, UML, ASAP (SAP R/3), AIM (Oracle eBS).• BPM - Mapeamento, Modelagem, Simulação e Análise de processos (ARIS).• Soluções de Inteligência e Automação de processos através de plataformas BPMS, BAM e Painéis de Controle.• Monitoração e rastreabilidade de processos através de Mobilidade e RFID.• Soluções de inteligência operacional através de captura de dados e eventos em sensores, medidores e sistemas supervisórios.• Aplicações B2B/ B2C/ B2E (Portais de e-business e Intranets).• Aplicações ECM / GED / Workflow (Gestão documental e de conteúdos)• Aplicações de BI e Dashboards (Indicadores, Soluções Analíticas e Reports).• Integração corporativa de Aplicativos e Dados (ESB e ETL/DW).• Outsourcing de Aplicações - suporte 1º nível (Help-desk) e 2º nível (manutenção).• AMS (Apps Management Services) e IT Services Management (ITIL).

Histórico Profissional:• Procnet - Senior Manager - De 2005 até o momento• Firsteam (Filial Rio) - Senior Manager - de 2013 até 2014• TCI BPO (Filial Rio) - Senior Manager- De 2011 até 2012.• Peoplesoft (PGS) - PMO manager - 2005/6• Agora Systems – Diretor – De 2003 até 2005.• Oracle do Brasil – Business Development Manager – De 2001 até 2003• Oracle Consulting – Project and Demand Manager – De 1997 até 2001.• Symnetics Business Transformation - Gerente de Consultoria em BPM - De 1994 até 1997.• Votorantim Celulose e Papel (VCP) - Gerente de Sistemas - De 1992 até 1994.• Cimento Mauá (Lafarge) - Supervisor de Projetos de Sistemas - De 1989 até 1992.• Price Waterhouse / Result Systems - Consultor Sr. - De 1984 até 1989.

Observações:• Perfil Integrador, Criativo e Empreendedor.• Comunicação eficiente, investigativa e Influente. Bom negociador e palestrante.• Vivência na Formação e na Liderança de Equipes (Foco na Mobilização e nos Resultados).• Capacidade de diagnóstico e identificação de oportunidades.• Relacionamento com executivos do 1º escalão. • Visão Estratégica de TI e outros processos (RH, SMS, Controladoria, PCP, produção, manutenção, compras, logística, vendas e

atendimento /pós-venda).• Bons contatos junto ao mercado fornecedor de Tecnologia da Informação (SW, infra e serviços).• Facilidade de Comunicação junto às áreas Usuárias, atuando como articulador e negociador de soluções.• Aptidão para gerenciar grupos de trabalho, identificar talentos e motivá-los.• Inglês Fluente. Espanhol avançado. Experiência Internacional.• Possuo residência em Niterói / RJ e São Paulo / SP. Tenho flexibilidade para viagens e mudança de endereço.• Escolaridade: Nível Superior em TI com extensões em gestão de projetos, vendas consultivas e BPM. • Certificações em SAP, APICS (CPIM) e IBM GSS.

Paulo Henrique J. V. Pinhão Cel.: 21-9-91101649Email: ppinhao@yahoo.com.br Skype: Paulo_pinhao