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Como conciliar velocidade e Governança ?

IT for Digital Business 2014 - Como conciliar velocidade e governança numa área de ti corporativa

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palestra irá abordar os desafios do mundo atual e como somos impactados pela digitalização dos negócios. Para enfrentar esse cenário, é necessário as empresas equilibrarem sua governança, ter controle, velocidade, e usar as novas tendências de Cloud, BigData e Mobilidade a favor dos negócios. É necessário desenvolver a capacidade da TI andar em velocidades diferentes, em situações diferentes, para atender aos negócios. -- Palestra apresentada por Cristiano Barbieri no IT for Digital Business 2014

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Como conciliar velocidade e Governança ?

Page 2: IT for Digital Business 2014 - Como conciliar velocidade e governança numa área de ti corporativa

A revolução Digital

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A Revolução digital

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Notícias interessantes

Google trabalha desde 2010 no projeto de Carro sem motorista

o Investiram muito mapeando caminhos (Google Maps), e hoje este é o seu produto produto mais acessado depois da busca

o Gastaram alguns bilhões no Waze

o 61 % dos americanos digirem desacompanhados

o Levam perto de 40 minutos na locomoção média

o Quem são seus concorrentes?

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Notícias interessantes

Google paga $ 3 Bilhões na compra da Nest, empresa de termostatos eletrônicos

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Amazon

Amazon cria vários negócios novos nos últimos 19 anos..

Comércio eletrônico

Plataforma de vendas

Computação Nuvem

Vídeo on demand

Leitor Eletrônico

Smartphones

Mapas 3 D

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Cloud computing reduzindo muito os custos de processamento

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Dispositivos para vestir ou usar

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Previsão de dispositivos conectados à internet

Page 10: IT for Digital Business 2014 - Como conciliar velocidade e governança numa área de ti corporativa

Revolução digital...últimos 20 anos

IOT

Mobilidade

Mídia social

Informação e busca

E-commerce

Internet of things

Internet das coisas

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Navegando neste novo mundo...

Podermos responder qualquer pergunta associada ao cliente em poucos segundos

Termos todos os dados de como nossos segurados digirem seus carros

Milhares de clientes (crônicos e complexos) sendo monitorados eletronicamente

Utilizarmos todos os dados disponíveis de redes sociais

Conseguirmos usar dados de voz, chats e emails para medir sentimento dos clientes

Page 12: IT for Digital Business 2014 - Como conciliar velocidade e governança numa área de ti corporativa

Grande Oportunidade...

Estamos diante da maior oportunidade de transformação do nosso negócio dos últimos 30 anos, quem dominar a digitalização do mercado de seguros

terá tremenda vantagem competitiva

Page 13: IT for Digital Business 2014 - Como conciliar velocidade e governança numa área de ti corporativa

Mas ainda temos o velho mundo....

Page 14: IT for Digital Business 2014 - Como conciliar velocidade e governança numa área de ti corporativa

As responsabilidades de TI mudaram pouco...Ainda temos que:

o Reduzir os custos continuamente, fazer mais com menos

o Entregar nossos projetos no prazo, escopo e qualidade esperados

o Ficar no ar 100 % do tempo

o Evoluir a infra com a empresa funcionando

o Brigar todo ano por novos investimentos

Page 15: IT for Digital Business 2014 - Como conciliar velocidade e governança numa área de ti corporativa

Novo paradigma:

Como conciliar o mundo novo com o mundo velho?

Page 16: IT for Digital Business 2014 - Como conciliar velocidade e governança numa área de ti corporativa

A nova TI Bimodal...

Temos que estruturar uma TI de duas velocidades (Bimodal)

TRADICIONAL

Custo controlado

Projetos no prazo e custo

Sempre no ar

Controlada ao extremo

Segurança sempre prioritário

INOVADORA

Não tem medo de errar

Flexibilidade para inovar

Cloud 1ª. Opção

Muito rápida, projetos menores

Experimentar é o lemaInovar

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Próximos passos

1) Identifique projetos junto ao negócio candidatos às novas tecnologias e nova velocidade

2) Aloque pessoas na experimentação das ofertas de Cloud Computing e Bigdata

3) Comece a gerir projetos utilizando métodos ágeis

4) Defina uma governança diferente para projetos de inovação e experimentação

Inovar

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Cristiano [email protected]