Intensa sazonalidade, notadamente nos municípios litorâneos agravada pela curtíssima “alta temporada”. Procedência acentuada de turistas do próprio

Intensa sazonalidade, notadamente nos municípios litorâneos agravada pela curtíssima “alta temporada”.

Procedência acentuada de turistas do próprio Estado. Índices econômicos desfavoráveis: altas taxas de desemprego e sub-emprego; altos índices de analfabetismo; baixo poder econômico das populações residentes; ampliação da criminalidade, marginalidade, consumo de

drogas.

SEMINÁRIO DE CADEIA PRODUTIVA: CENÁRIOS PARA O MEIO NORTE 2030/PIRIPIRI/2010SEMINÁRIO DE CADEIA PRODUTIVA: CENÁRIOS PARA O MEIO NORTE 2030/PIRIPIRI/2010

I . PRINCIPAIS OBSTÁCULOS E RESTRIÇÕES AO I . PRINCIPAIS OBSTÁCULOS E RESTRIÇÕES AO DESENVOLVIMENTO DO TURISMODESENVOLVIMENTO DO TURISMO

Baixa qualidade da energia elétrica disponibilizada. Dificuldade de sistema de transporte (notadamente aéreo). Saneamento básico com altos níveis de deficiência: abastecimento de água potável insuficiente no Litoral,

geralmente em períodos de alta temporada; manejo de águas fluviais praticamente inexistente; coleta e tratamento de esgotos apenas no município de

Parnaíba; lixo urbano, embora com coleta regular, existe acumulo em

áreas residenciais, comerciais e pontos de atratividade turística – ausência completa de aterros sanitários.


Insuficiência de equipamentos de hospedagens na: estrutura física dos equipamentos (número de leitos áreas de

lazer, restaurante, estacionamento); prestação dos serviços (atendimento, preços, cartões de

crédito); prestação de serviços a desejar em conseqüência da alta

informalidade principalmente em atividades como bares e restaurantes, influenciando negativamente:

no gerenciamento de pequenos negócios; na ausência de práticas ambientalistas e de sustentabilidade.


Mão-de-obra pouco especializada com desconhecimento de outras línguas (inglês e espanhol).

Promoção e divulgação dos destinos turísticos ainda tímidos motivados por:

descontinuidade de políticas públicas e da própria visão empresarial (forte individualidade);

ação promocional focada em poucos atrativos; poucos recursos orçamentários do poder público destinado a

esta ação.


Operacionalização do Aeroporto Internacional de Parnaíba, possibilitando o pouso de vôos comerciais nacionais e charters internacionais.

Malha rodoviária em níveis compatíveis com as necessidades da região, considerado de bom a ótimo.


II . PRINCIPAIS OPORTUNIDADES AO DESENVOLVIMENTO DO II . PRINCIPAIS OPORTUNIDADES AO DESENVOLVIMENTO DO TURISMOTURISMO

Vasto potencial turísticos naturais e culturais; Disponibilidade de áreas físicas para implantação de grandes

e médios empreendimentos a preços competitivos com outras regiões turísticas no Nordeste:

hotéis e resorts; shoppings; parques aquáticos e temáticos. Existência de cursos superiores e profissionalizantes

voltados para capacitação de mão-de-obra do setor. Organização e fortalecimento das estruturas de

representatividade do setor (hotéis, restaurantes, transportes, agentes de viagens, entretenimento).

Localização de Parnaíba e municípios de entorno entre dois outros destinos turísticos importantes da Região / Plano Meio Norte – Jericoacoara e Lençóis Maranhenses.


Existência de secretarias de turismo nos principais municípios turísticos.

Em elaboração planos e projetos voltados para melhoria das: organizações públicas municipais; promoção e divulgação da atividade turística; Qualificação de mão-de-obra para a atividade turística. Existência de planos diretores municipais. Organização formal e funcional da ADRS – Agência de

Desenvolvimento Regional Sustentável que Integra os Estados do Piauí, Ceará e Maranhão.


Instalação de centros de atendimentos ao turista. Engajamento efetivo das instâncias de governança. Incentivos às atividades da Cadeira Produtiva do Turismo no

aproveitamento de vasto potencial nos setores agrícola (frutas cítricas, mel de abelha, cajuína, castanha de caju), artesanato (cerâmica, fibras e trançados, couro, pedras, tecelagem) e culturais em geral (grupo folclóricos, música regional).


III. PROPOSIÇÕES PARA UMA VISÃO DE LONGO PRAZO (20 ANOS)III. PROPOSIÇÕES PARA UMA VISÃO DE LONGO PRAZO (20 ANOS)

Execução de políticas públicas dimensionadas para: consolidar os municípios integrantes do Plano Meio Norte

como excelentes receptores de turistas, inclusive de fluxos internacionais demandados por norte americanos, europeus e asiáticos;

ampliar e melhorar a infraestrutura básica receptiva para servir de ponto de atratividade e de competitividade frente a outros destinos nordestinos;

transformar os índices econômicos e sociais desfavoráveis, oportunizando reverter as desigualdades sociais, as altas taxas de mortalidade infantil, de analfabetismo, de desemprego e sub-emprego, de moradia e do aumento da expectativa de vida a padrões comparáveis a próximos da média nacional.


Ampliação da oferta de meios de meios de hospedagens em parâmetros necessários a uma demanda crescente, principalmente ao turismo voltado para o segmento do ecoturismo, cultural e de eventos (esportivos, náuticos, comércio e saúde) provenientes de mercados exportativos do Brasil e do exterior.

Ampliação da oferta e da qualidade de serviços outros que compõem o interesse do turista – alimentação, entretenimento, receptivo (passeios, locação de veículos), saúde, favorecendo a plena satisfação da demanda nacional e internacional.


Crescimento na oferta de prestação de serviços de vôos comerciais regulares com destino ao Aeroporto Internacional de Parnaíba com procedência regional, nacional e internacional.



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Intensa sazonalidade, notadamente nos municípios litorâneos agravada pela curtíssima “alta temporada”. Procedência acentuada de turistas do próprio