· SESCOOP/GO Relatório de Gestão 2012 – SESCOOP/GO Página 1 de 206 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DE GOIÁS- SESCOOP/GO RELATÓRIO

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás

SESCOOP/GO

Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego - MTE

RELATÓRIO DE GESTÃO

SESCOOP/GO Relatório de Gestão 2012 – SESCOOP/GO

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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO

ESTADO DE GOIÁS- SESCOOP/GO

RELATÓRIO DE GESTÃO 2012

Relatório de Gestão do exercício 2012

apresentado aos órgãos de controle interno e

externo como prestação de contas anual a

que esta Unidade está obrigada nos termos

do art.70 da Constituição Federal, elaborado

de acordo com as disposições da IN TCU nº

63/2010, da DN TCU n.º 119/2012 e

124/2012, Portaria TCU 150/2012 e das

orientações da Controladoria Geral da União

Portaria CGU nº 2.546, de 27/12/2010.

Goiânia (GO), fevereiro de 2013

Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego - MTE


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SUMÁRIO

SUMÁRIO EXECUTIVO..............................................................................................................................11

INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................14

CAPÍTULO 1: IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE ....................................................................................16

1.1 – Constituição e Natureza da Entidade ......................................................................................16

1.2 - Finalidade e Competências Institucionais .............................................................................17

1.3 - Setores da Economia – Ramos do Cooperativismo ..............................................................18

1.4 - Organograma e Macroprocessos ...............................................................................................20 1.4.1 - Estrutura Organizacional ................................................................................................................... 20 1.4.2 – Macroprocessos ..................................................................................................................................... 27

2.1 – Construção do Plano Estratégico ..............................................................................................34 2.1.1 - Plano Estratégico SESCOOP/GO 2011-2013 ............................................................................... 34

2.2 – Estratégias Adotadas .....................................................................................................................41

2.3 - Demonstração da execução física e financeira (Prestação de Contas) ........................42 2.3.1 - Atuação Finalística ................................................................................................................................ 43 2.3.1.1. Investimento em Formação e Capacitação Profissional ................................................... 49 2.3.1.2. Investimento em Promoção Social ........................................................................................... 55 2.3.1.3. Investimento em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas ................... 61 2.3.1.4 – Caracterização do Público Beneficiário do SESCOOP/GO ............................................. 64 2.3.2 - Gestão do Sistema ................................................................................................................................. 66 2.3.2.1 - Gestão Interna ................................................................................................................................. 70 2.3.2.2 - Sistemas de Controle .................................................................................................................... 72 2.3.2.3 - Gestão Patrimonial ........................................................................................................................ 73 2.3.2.4 - Gestão da Atividade Meio e Atividade Fim .......................................................................... 73 2.3.2.5 - Divulgação/Comunicação ........................................................................................................... 75

2.4 - Indicadores de Desempenho Operacional ............................................................................76

2.5 - Avaliação dos Resultados dos Indicadores ............................................................................91

CAPÍTULO 3: ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO ..............93

3.1 - Relação de Dirigentes e Conselheiros .....................................................................................94

3.2 - Remuneração de Membros da Diretoria e de Conselhos ..................................................97

3.3 - Estrutura de Controles Internos Administrativos ..............................................................98

3.4 - Estrutura e Atividades do Sistema de Correição da Unidade ..........................................99

3.5 - Funcionamento do Sistema de Controle Interno da Unidade .........................................99


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CAPÍTULO 4: PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA .................. 101

4.1 - Receitas ........................................................................................................................................... 101

4.2. Desempenho da Unidade na Execução Orçamentária e Financeira ............................ 104

4.3 - Execução das despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de despesa ................................................................................................................................................ 108

4.4 - Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos .. 108

CAPÍTULO 5: GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS ...................................................................................................................................... 112

5.1 – Estrutura de Pessoal da Unidade ........................................................................................... 113 5.1.1 - Demonstração da força de trabalho Movimentação do Quadro de Pessoal ................. 115 5.1.2 - Qualificação da Força de Trabalho (Perfil do Corpo Funcional) ....................................... 116 5.1.3 - Capacitações .......................................................................................................................................... 117 5.1.4 - Custos associados à manutenção dos recursos humanos .................................................... 118

5.2 - Terceirização de Mão de Obra e Quadro de Estagiários ................................................ 120

CAPÍTULO 6: GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO ............................... 122

6.1 - Gestão da Frota de Veículos ..................................................................................................... 122

6.2 - Gestão do Patrimônio Imobiliário ......................................................................................... 123

CAPÍTULO 7: GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ...................................................... 125

CAPÍTULO 8: GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL ............................................................................................................................................. 128

8.1 - Critérios de Sustentabilidade Adotados .............................................................................. 128

8.2 - Medidas para Uso Racional dos Recursos ........................................................................... 128

CAPÍTULO 9 - CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS .......................................................................................................................................... 130

9.1 - Atendimento às Deliberações do TCU ................................................................................... 130

9.2 - Estrutura da Área de Auditoria Interna ............................................................................... 130

CAPÍTULO 10 - INFORMAÇÕES CONTÁBEIS .................................................................................. 132

10.1 - Critérios e Procedimentos Adotados .................................................................................. 132

10.2 - Demonstrações Contábeis ...................................................................................................... 132

10.3 - Parecer da Auditoria Independente ................................................................................... 132

10.4 - Parecer do Conselho Estadual e Nacional ......................................................................... 132

CAPÍTULO 11 - OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO ..................................................... 133

CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................................................... 134


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ANEXOS

ANEXO I - DISTRIBUIÇÃO DAS COOPERATIVAS, ASSOCIADOS E EMPREGADOS POR REGIÃO/ESTADO ................................................................................................................................................... 136

ANEXO II – PERCENTUAL DAS COOPERATIVAS, ASSOCIADOS E EMPREGADOS POR RAMO 137

ANEXO III - ÁRVORE ESTRATÉGICA DO SESCOOP 2010-2013 ........................................................... 138

ANEXO IV - ÁRVORE ESTRATÉGICA DO SESCOOP/GO 2011-2013 ................................................... 138

ANEXO V - ATIVIDADES PREVISTAS X REALIZADAS .............................................................................. 140

ANEXO VI – INDICADORES POR OBJETIVO ESTRATÉGICO .................................................................. 152

ANEXO VII - CARACTERIZAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIAS VIGENTES NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA ............................................................................................................................. 154

ANEXO VIII - HISTÓRICO DA COMPOSIÇÃO E DAS DESPESAS COM RECURSOS HUMANOS - 2009 A 2012 ............................................................................................................................................................ 158

ANEXO IX - INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UJ ..... 159

ANEXO X – CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAÇÕES UNIDADE DE CONTROLE INTERNO ..... 160

ANEXO XI – INFORMAÇÕES SOBRE ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ ............... 161

ANEXO XII - DESPESA POR MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO – CRÉDITO ORIGINÁRIO DA UJ ...................................................................................................................................................................................... 163

ANEXO XIII - GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS ................................................. 164

ANEXO XIV - OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PARA DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E O DESEMPENHO DA UNIDADE ................................................................................ 166

ANEXO XV - ATENDIMENTO AO TCU QUANTO AO CONTEÚDO MÍNIMO DO RELATÓRIO DE GESTÃO ..................................................................................................................................................................... 182

ANEXO XVI - DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ............................................................................................ 184

ANEXO XVII - PARECER DA AUDITORIA INDEPENDENTE ................................................................... 202

ANEXO XVIII - PARECER DO CONSELHO FISCAL ESTADUAL .............................................................. 204

ANEXO XIX - PARECER DO CONSELHO ADMINISTRATIVO ESTADUAL .......................................... 205

ANEXO XX - PARECER DO CONSELHO NACIONAL ................................................................................... 206


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LISTA DE QUADROS, GRÁFICOS, TABELAS e FIGURAS

QUADRO 1 – IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE ................................................................................................ 16

QUADRO 2 – INDICATIVOS DA FUNÇÃO PROGRAMA – FORMAÇÃO PROFISSIONAL .................. 52

QUADRO 3 - REALIZAÇÕES DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL POR ELEMENTO DE DESPESA ... 54

QUADRO 4 - INDICATIVOS DA FUNÇÃO PROGRAMA – PROMOÇÃO SOCIAL .................................. 59

QUADRO 5 - REALIZAÇÕES DE PROMOÇÃO SOCIAL POR ELEMENTO DE DESPESA ................... 60

QUADRO 6 – INDICATIVOS DA SUB-FUNÇÃO PROGRAMA - MONITORAMENTO .......................... 62

QUADRO 7 - REALIZAÇÕES DE MONITORAMENTO POR ELEMENTO DE DESPESA .................... 64

QUADRO 8 – INDICATIVOS DA SUB-FUNÇÃO PROGRAMA – ADMINISTRAÇÃO GERAL ............. 74

QUADRO 9 – INDICATIVOS DA SUB-FUNÇÃO PROGRAMA – DIVULGAÇÃO INSTITUCIONAL .. 76

QUADRO 10 - INDICADORES POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................ 91

QUADRO 11 - RELAÇÃO DOS MEMBROS DOS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO E FISCAL .... 94

QUADRO 12 - COMPARATIVO DA RECEITA ORÇADA COM A RECEITA ARRECADADA ............ 104

QUADRO 13 - COMPARATIVO DE DESPESA AUTORIZADA COM A DESPESA REALIZADA ...... 105

QUADRO 14 - FOLHA DE PAGAMENTO - EXERCÍCIO 2012 .................................................................. 118

QUADRO 15 – GASTOS COM VEÍCULOS PRÓPRIOS ................................................................................. 122

QUADRO 16 - DISTRIBUIÇÃO DAS COOPERATIVAS, ASSOCIADOS E EMPREGADOS POR REGIÃO/ESTADO EM 31.12.2012 ................................................................................................................... 136

QUADRO 17 - PERCENTUAL COOPERATIVAS, ASSOCIADOS E EMPREGADOS POR RAMO ..... 137

QUADRO 18 - ATIVIDADES PREVISTAS X REALIZADAS 2012 ............................................................ 140

QUADRO 19 - INDICADORES POR OBJETIVO ESTRATÉGICO .............................................................. 152

QUADRO 20 - CARACTERIZAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIAS VIGENTES EXERCÍCIO ................................................................................................................................................................ 154

QUADRO 21 - RESUMO DOS INSTRUMENTOS CELEBRADOS PELA UJ NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS ............................................................................................................................................................. 155

QUADRO 22 – RESUMO DOS INSTRUMENTOS TRANSFERÊNCIA QUE VIGERÃO EM 2013 E EXERCÍCIOS SEGUINTES .................................................................................................................................... 155

QUADRO 23 - RESUMO DA PRESTAÇÃO DE CONTAS SOBRE TRANSFERÊNCIAS CONCEDIDAS PELA UJ NA MODALIDADE DE CONVÊNIO E DE CONTRATOS DE REPASSE ................................. 156

QUADRO 24 – VISÃO GERAL DA ANÁLISE DAS PRESTAÇÕES DE CONTAS DE CONVÊNIOS E CONTRATOS DE REPASSE ................................................................................................................................. 157

QUADRO 25 - HISTÓRICO DA COMPOSIÇÃO E DAS DESPESAS COM RECURSOS HUMANOS - 2009 A 2012 ............................................................................................................................................................ 158

QUADRO 26 - INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UJ 159

QUADRO 27 - RELATÓRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAÇÕES UNIDADE DE CONTROLE INTERNO .......................................................................................................................................... 160

QUADRO 28 - INFORMAÇÕES SOBRE ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ ........... 161


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QUADRO 29 - DESPESA POR MODALIDADE CONTRATAÇÃO – CRÉDITO ORIGINÁRIO UJ ..... 163

QUADRO 30 – DESPESA POR MODALIDADE CONTRATAÇÃO – CRÉDITO RECEBIDO UJ ......... 163

QUADRO 31 - GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS ................................................ 164

QUADRO 32 – EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DAS AÇÕES REALIZADAS PELA UJ ............... 175

QUADRO 33 - DEMONSTRATIVO DA PROGRAMAÇÃO DE DESPESAS CORRENTES ................... 176

QUADRO 34 - DEMONSTRATIVO DA PROGRAMAÇÃO DE DESPESAS DE CAPITAL ................... 176

QUADRO 35 - DEMONSTRATIVO DESP. CORRENTES REALIZ. POR GRUPO, ELEMENTO DESPESA ................................................................................................................................................................... 176

QUADRO 36 - DEMONSTRATIVO DESPESAS DE CAPITAL POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA ................................................................................................................................................................... 177

QUADRO 37 - DEMONSTRATIVO DA EVOLUÇÃO DOS GASTOS GERAIS ......................................... 178

QUADRO 38 - DEMONSTRATIVO DAS DESPESAS POR NATUREZA .................................................. 178

QUADRO 39 – RESUMO DAS PROGRAMAÇÕES DE DESPESAS ............................................................ 178

QUADRO 40 – MOVIMENTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA POR GRUPO DE DESPESA ............................. 179

QUADRO 41 – DESPESAS CORRENTES E DESPESAS DE CAPITAL POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA – CRÉDITOS RECEBIDOS DA UJ.................................................................................................... 179

QUADRO 42 – DESPESAS CORRENTES E DESPESAS DE CAPITAL - GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA – CRÉDITOS ORIGINÁRIOS DA UJ ............................................................................................... 180

QUADRO 43 – ATENDIMENTO TCU QUANTO AO CONTEÚDO MÍNIMO DO RELATÓRIO DE GESTÃO (DN TCU Nº 108, DE 27/10/2010) ............................................................................................... 182

GRÁFICO 1 – MÉDIA DO IDH MUNICÍPIOS .................................................................................................... 19

GRÁFICO 2 – MÉDIA PIB PER CAPITA MUNICÍPIOS .................................................................................. 19

GRÁFICO 3 – NÚMERO DE AÇÕES DO SESCOOP/GO ................................................................................. 44

GRÁFICO 4 – EVOLUÇÃO DAS PESSOAS BENEFICIADAS PELO SESCOOP/GO ................................ 45

GRÁFICO 5 – PARTICIPAÇÃO DAS COOPERATIVAS NAS ATIVIDADES DO SESCOOP/GO .......... 45

GRÁFICO 6 – QUANTIDADE DE HORAS/AULA DE ATIVIDADES DO SESCOOP/GO ...................... 46

GRÁFICO 7 – FAIXA ETÁRIA ................................................................................................................................ 65

GRÁFICO 8 – COR DA PELE .................................................................................................................................. 65

GRÁFICO 9 – ESCOLARIDADE ............................................................................................................................. 65

GRÁFICO 10 – SEXO ................................................................................................................................................ 66

GRÁFICO 11– SITUAÇÃO DO TRABALHO ...................................................................................................... 66

GRÁFICO 12 – FAIXA DE RENDA ....................................................................................................................... 66

GRÁFICO 13 – COMPOSIÇÃO PATRIMONIAL ............................................................................................... 67

GRÁFICO 14 – IMOBILIZAÇÃO DE RECURSOS PRÓPRIOS ....................................................................... 68


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GRÁFICO 15 – EVOLUÇÃO CAPITAL DE GIRO, NECESSIDADE CAPITAL DE GIRO E SALDO DE TESOURARIA ............................................................................................................................................................. 69

GRÁFICO 16 – DISTRIBUIÇÃO DOS GASTOS DAS ATIVIDADES MEIO E FIM ................................... 74

GRÁFICO 17 – EVOLUÇÃO DAS RECEITAS .................................................................................................. 102

GRÁFICO 18 – EVOLUÇÃO DAS DESPESAS .................................................................................................. 106

GRÁFICO 19 – PERCENTUAL DA FOLHA DE PAGAMENTO SOBRE AS DESPESAS TOTAIS ...... 114

GRÁFICO 20 - PERCENTUAL DA FOLHA DE PAGAMENTO SOBRE A ARRECADAÇÃO ............... 115

GRÁFICO 21 – PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR SEXO ................................................................. 116

GRÁFICO 22 – PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR TEMPO DE CASA .......................................... 116

GRÁFICO 23 – PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR FAIXA ETÁRIA .............................................. 117

GRÁFICO 24 – PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR ESCOLARIDADE ........................................... 117

GRÁFICO 25 – DISTRIBUIÇÃO DOS BENEFÍCIOS CONCEDIDOS ......................................................... 119

GRÁFICO 26 – COMPOSIÇÃO E EVOLUÇÃO DA FOLHA DE PAGAMENTO ....................................... 119


GRÁFICO 28 – PERCENTUAL DE COOPERATIVAS POR RAMO ............................................................ 119

GRÁFICO 29 – PERCENTUAL DE COOPERADOS POR RAMO ........................................................................


TABELA 1 – NÚMEROS DO COOPERATIVISMO GOIANO ......................................................................... 19

TABELA 2 – REALIZAÇÕES FINANCEIRAS POR ÁREA DE ATUAÇÃO ................................................. 43

TABELA 3 - DADOS EVOLUTIVOS DO SESCOOP/GO ................................................................................. 44

TABELA 4 – CONSOLIDAÇÃO DAS ATIVIDADES EM FORMAÇÃO PROFISSIONAL - 2012 .......... 51

TABELA 5 - CONSOLIDAÇÃO DAS ATIVIDADES EM PROMOÇÃO SOCIAL - 2012 .......................... 59

TABELA 6 – CONSOLIDAÇÃO DAS ATIVIDADES EM MONITORAMENTO – 2012 .......................... 62

TABELA 7 - REPRESENTAÇÃO DAS CONTAS DO ATIVO E PASSIVO ................................................... 67

TABELA 8 – INDICADORES DE ESTRUTURA DE CAPITAIS E SOLVÊNCIA........................................ 69

TABELA 9 – INDICADORES DE LIQUIDEZ E CAPACIDADE DE PAGAMENTO .................................. 70

TABELA 10 - MATRIZ DE INFORMAÇÕES...................................................................................................... 77

TABELA 11 – SÍNTESE DA REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES ............................................. 97

TABELA 12 - EVOLUÇÃO DAS RECEITAS ..................................................................................................... 102

TABELA 13 – REALIZAÇÃO DAS DESPESAS 2011 X 2012 ..................................................................... 106

TABELA 14 – COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS – EM 31/12/2012 ........ 113

TABELA 15 – ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL ........................................................................ 114

TABELA 16 – MOVIMENTAÇÃO DO QUADRO FUNCIONAL ................................................................. 116

TABELA 17 - CONSUMO DE PAPEL, ENERGIA ELÉTRICA E ÁGUA .................................................... 128

137

137

137


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FIGURA 1 - SESCOOP/GO CUMPRINDO SUA MISSÃO ............................................................................... 19

FIGURA 2 – ORGANOGRAMA FUNCIONAL DO SESCOOP/GO ................................................................ 20

FIGURA 3 - SESCOOP/GO E OS DESAFIOS DO COOPERATIVISMO ....................................................... 30

FIGURA 4 – FOTOS AÇÃO SOCIAL JUNTO À COMUNIDADE .................................................................... 47

FIGURA 5 – FOTOS AÇÃO SOCIAL JUNTO À COLABORADORES ............................................................ 47

FIGURA 6 – FOTO AÇÃO SOCIAL JUNTO À COMUNIDADE ...................................................................... 48

FIGURA 7 – FOTO AÇÃO SOCIAL JUNTO À COMUNIDADE ...................................................................... 48

FIGURA 8 – ILUSTRAÇÃO DO CÓDIGO DE CONDUTA ÉTICA ................................................................. 48

FIGURA 9 – FOTOS ATIVIDADES VOLTADAS A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO .................. 50

FIGURA 10 – FOTOS ATIVIDADES VOLTADAS A QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL ........................ 50

FIGURA 11 – FOTOS ATIVIDADES VOLTADOS AO DESENVOLVIMENTO COOPERATIVISTA ... 51

FIGURA 12 – ILUSTRAÇÃO PROJETO DE LAZER ......................................................................................... 55

FIGURA 13 – FOTOS ATIVIDADES VOLTADAS AO PROJETO SORRISO .............................................. 56

FIGURA 14 – FOTOS ATIVIDADES VOLTADAS JOVENS E MULHERES COOPERATIVISTAS ....... 56

FIGURA 15 – FOTOS ATIVIDADES DO PROGRAMA COOPERJOVEM .................................................. 57

FIGURA 16 – FOTOS ATIVIDADES DO DIA INTERNACIONAL DO COOPERATIVISMO ................ 58

FIGURA 17 – FOTOS ATIVIDADES DO GED ................................................................................................. 109

FIGURA 18 – ATIVIDADES DO PROGRAMA COOPERJOVEM ................................................................ 110

FIGURA 19 – FOTOS ATIVIDADES DO PROJETO DE REDES DE ABASTECIMENTO .................... 110

FIGURA 20 – ATIVIDADES DA VIAGEM SISTEMA DESJARDINS .......................................................... 111

FIGURA 21 – ÁRVORE ESTRATÉGICA DO SESCOOP 2010-2013 ........................................................ 138

FIGURA 22 – ÁRVORE ESTRATÉGICA DO SESCOOP/GO 2011-2013 ................................................ 139

FIGURA 23 – MACROPROCESSO DO SESCOOP/GO .................................................................................. 166

FIGURA 24 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DA FORMAÇÃO PROFISSIONAL .......................... 167

FIGURA 25 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DA PROMOÇÃO SOCIAL .......................................... 168

FIGURA 26 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO (TIC) ........................................................................................................................................... 168

FIGURA 27 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS ................................................................ 169

FIGURA 28 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DO DESENVOLVIMENTO COOPERATIVISTA . 170

FIGURA 29 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DO MONITORAMENTO DAS COOPERATIVAS 170

FIGURA 30 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO FINANCEIRA E CONTÁBIL .................................... 171

FIGURA 31 – MACROPROCESSOS DE GOVERNANÇA .............................................................................. 172

FIGURA 32 – MACROPROCESSOS DE SUPORTE DE INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA ............. 173


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LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS

Abreviações

Siglas

Descritivo

CGU Controladoria-Geral da União

DN Decisão Normativa

IN Instrução Normativa

TCU Tribunal de Contas da União

AT Ativo – Total de bens e direitos a curto e longo prazo mais imobilizado, intangível.

AC Ativo Circulante – bens e direitos em curto prazo.

ANC Ativo Não Circulante – bens e direitos em longo prazo.

PC Passivo Circulante – Obrigações em curto prazo.

PNC Passivo Não Circulante – Obrigações em longo prazo.

PL Patrimônio líquido – Capital próprio (capital social, reservas, sobras líquidas).

CDG Capital de Giro – Fontes de natureza estratégica.

NCG Necessidade de Capital de Giro – Aplicações de natureza operacional.


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Programas

- Cooperjovem

- Jovens Lideranças

- Programa Orientação Cooperativa - -

- Programa Acompanhamento Gestão

- Outros

Atuação em 2012:

128 cooperativas atendidas

envolvendo 13.763 pessoas

beneficiadas em ações de

formação profissional

19.127 pessoas beneficiadas em

ações de promoção social.

97 cooperativas monitoradas.

Força do cooperativismo

goiano em 2012:

219 cooperativas, 157.556

associados e 8.466

empregados.

...respeitando sua

diversidade,

contribuindo para sua

competitividade e

melhorando a

qualidade de vida dos

cooperados,

empregados e

familiares.

...por meio da

formação

profissional, da

promoção social e do

monitoramento das

cooperativas...

Promover o

desenvolvimento do

cooperativismo de

forma integrada e

sustentável...

MISSÃO

DO

SESCOOP

CUMPRINDO A MISSÃO DO SESCOOP

Figura 1– SESCOOP/GO cumprindo sua Missão


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SUMÁRIO EXECUTIVO

O cooperativismo é um movimento voltado para formas associativas e democráticas de organização

da produção, do trabalho e do consumo, com o foco no atendimento às necessidades comuns dos

seus associados e não apenas no lucro, no que se diferencia dos demais empreendimentos.

A importância do cooperativismo pode ser avaliada em razão de recente estudo da ACI Aliança

Cooperativa Internacional que apontou que as cooperativas somam aproximadamente 01 bilhão de

membros em 90 países do mundo, o que equivale a 1/7 da população da Terra. De cada 07 (sete)

pessoas no mundo, 01 (uma) está associada a uma cooperativa. No Brasil, estima-se em 30 milhões

de pessoas envolvidas com o cooperativismo.

Embora sejam sociedades sem fins lucrativos, as cooperativas atuam numa economia de mercado e

em concorrência com empresas essencialmente privadas. Apesar das diferenças na propriedade do

capital, na destinação dos resultados, e na relação com as comunidades, as cooperativas agem em

um ambiente competitivo em que predominam o mercado e as empresas capitalistas e, portanto,

devem estar bem preparadas. Diante disso, o sistema cooperativista depara-se com o desafio de

atender às demandas sociais de seus cooperados e de seu entorno e, ao mesmo tempo, desenvolver-

se em conformidade com um mercado altamente competitivo.

O segmento cooperativista, público-alvo do SESCOOP/GO, abrange, em Goiás 11 dos 13 ramos

econômicos, fechando 2012 com um universo de 219 cooperativas, que somaram mais de 150 mil

associados, superando o número de 8 mil empregados.

Cumpre ressaltar que conseguimos finalizar 2012 com um saldo bastante positivo, talvez pelas

peculiaridades constitutivas de nossas organizações cooperativistas, em que pese as complicações

pontuais da economia, na escalada dos custos de insumos e do chamado “Custo Brasil”.

Internamente, o SESCOOP/GO teve um ano costumeiramente movimentado em 2012, onde várias

atividades foram realizadas, dando continuidade ao processo de formação e capacitação de

dirigentes e gestores cooperativistas. Eventos que contribuem significativamente do ponto de vista

da disseminação de conhecimentos e funcionam sempre como agregador do espírito cooperativista,

promovendo a intercooperação.

Fizemos um estudo minucioso do tamanho e importância do cooperativismo em Goiás a partir do

nosso Programa de Visitas, que bate à porta de todas as cooperativas registradas na OCB-GO,

num périplo de quase12 mil quilômetros rodados no primeiro semestre do ano.

Reduzimos, um pouco, o número de participantes nos cursos e atividades de capacitação e

promoção social em 2012, devido à reformulação e transferência de 10 atividades do Programa

Cooperjovem, para 2013, porém, aumentamos em 46,5% o número de ações nesse exercício,

fechando o ano com 32.987 pessoas atendidas, em 573 atividades, ou seja, foram centenas de

cursos, palestras e encontros específicos para as necessidades profissionais de cooperados e

colaboradores.

Colhemos bons indicadores em 2012, fruto de um trabalho que se mantém competente e bem

executado ao longo dos anos. Como já mencionado e poderá ser verificado em diversos itens deste

documento, o SESCOOP/GO, em 2012, voltou a realizar 100% de seu planejamento no que se

refere às metas previstas de formação profissional, tendo, apenas, prorrogado para 2013, algumas

poucas atividades de promoção social, ligadas ao Programa Cooperjovem, fato que consolida o

trabalho sério e de qualidade que cresce inclusive para fora dos circuitos cooperativistas, atendendo

também às comunidades vizinhas de nossas cooperativas. Cabe ressaltar aqui, por exemplo, os

números dos projetos Cooperjovem e Sorriso, frutos de nossa preocupação para com as próximas


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gerações. O Cooperjovem é o excelente trabalho realizado em parceria com cooperativas e escolas

públicas do ensino fundamental que leva ensinamentos de cidadania cooperativista para as salas de

aula. Em Goiás, trabalhamos em 2012, com 5.557 pessoas.

Já o projeto Sorriso é a parceria celebrada entre o SESCOOP/GO e a Cooperativa de Trabalho

Odontológico de Goiânia (Uniodonto Goiânia) para levar ensinamentos de saúde bucal a crianças e

adultos às regiões mais necessitadas da região Metropolitana de Goiânia. Por essa parceria foram

beneficiadas no ano passado 10.063 pessoas. De nossa parte, recebemos essa demanda crescente

primeiro como um indicador de que trilhamos o caminho certo e segundo como um desafio para

continuarmos aprimorando cada vez mais os serviços prestados pelo SESCOOP/GO para fazer jus à

sua importância institucional em Goiás.

No fundo, números são apenas o lado mais visível de um trabalho maior e de um desejo profundo

que move os verdadeiros espíritos do desenvolvimento. É como nos lembra, o escritor carioca Paulo

Coelho, acerca dos sonhos, que a possibilidade de o realizarmos é o que torna a vida interessante.

Nosso intuito à frente do cooperativismo goiano segue sendo mais do que liderar sonhos, conclamar

a todos para que este sonho possa se tornar peça de uma realidade palpável a um maior número

possível de pessoas. Daí o Sescoop se constituir num instrumento fundamental e de incontestável

importância para a capacitação e qualificação profissional dos empregados das cooperativas,

cooperados e seus familiares, para que surjam novas lideranças preparadas para assumirem,

verdadeiramente, seus negócios.

Por tudo isso, o SESCOOP/GO entende que o cooperativismo é uma ferramenta eficiente e eficaz

que oferece oportunidades para que cada ser humano possa mudar a própria vida e, em

consequência, o cenário econômico e social do mundo.

Falar em cooperativismo é tratar de inclusão social, já que este é, na verdade, seu grande diferencial

e porque não dizer vocação. De forma particular, a prática cooperativista desperta o espírito

empreendedor e tem capacidade impar de integrar pessoas ao mercado de trabalho e à própria

sociedade.

No universo do cooperativismo estão homens e mulheres de todas as idades, raças e credos e, com

certeza, as novas gerações, que se unem em grupos de no mínimo 20 pessoas para formar uma

cooperativa que, com recursos individuais, constituirão um capital coletivo, que dará condições para

o desenvolvimento de suas atividades.

Importante destacar que “cooperativa” é uma associação autônoma de pessoas que se unem

voluntariamente, para satisfazer aspirações econômicas, sociais e culturais comuns, por meio da

criação de uma sociedade democrática e coletiva. Baseia-se em valores de ajuda mútua,

solidariedade, democracia e participação. Tradicionalmente, os cooperados acreditam nos valores

éticos de honestidade, responsabilidade social e preocupação pelo seu semelhante.

Sabemos que da mesma forma que uma empresa mercantil, as cooperativas que querem se

perenizar, participar do crescimento brasileiro e se inserir no mercado global, têm que aderir cada

vez mais aos conceitos e práticas de excelência em gestão e de sustentabilidade, pois somente desta

forma terão condições de obter o retorno sobre seu investimento, gerar resultados aos seus

associados e garantir condições futuras de mercado. Para tanto, é necessário o envolvimento e

comprometimento dos seus empregados e cooperados com a finalidade de otimizar o desempenho e,

ao mesmo tempo, proteger todas as partes relacionadas à cooperativa.

Somente com uma boa estrutura de gestão ajuda a cooperativa a conquistar essa vantagem

competitiva em um ambiente com muitos e complexos desafios, como manter o crescimento e


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melhorar a rentabilidade; otimizar a estrutura e o custo de capital; promover as capacitações

necessárias para enfrentar a concorrência; aumentar os ativos intangíveis e o estoque de capital

humano; identificar novas oportunidades de atuação no mercado e incentivar a inovação e

estratégias de competição, sem nunca deixar de lado, os pilares da sustentabilidade socio-ambiental.

Diante disso, o SESCOOP/GO desde o início de suas atividades, em 1999, vem buscando executar

as ações de qualificação profissional e promoção social para os cooperados e empregados das

cooperativas goianas, com o máximo de personalização e qualidade possíveis; e sempre com a

preocupação de que os Planos de Trabalho, que direcionam a utilização dos seus recursos,

contemplem as reais necessidades das cooperativas, observando os princípios da economicidade,

eficiência e eficácia da gestão, bem como a preservação da legitimidade e legalidade de todos os

atos praticados.

É certo que a satisfação pelos êxitos alcançados não nos permite adotar uma postura de

tranquilidade. Antes, nos inquieta quanto às posições conquistadas, pois estas necessitam ser

mantidas, além de outras que precisam ser alcançadas.

O SESCOOP/GO tem orgulho de dizer que o cooperativismo goiano fez dele um instrumento de

promoção da sustentabilidade técnica e gerencial de nossas cooperativas. Podemos dizer hoje, sem

medo de errar, que o cooperativismo goiano, como de resto em todo o país, é melhor por causa do

compromisso que assumimos na gestão do SESCOOP/GO de elevar o nível de qualificação de

todos os colaboradores cooperativistas, do mais simples funcionário ao alto executivo. Aqui,

mostramos o trabalho desenvolvido em 2012, com números, imagens e histórico, que, com certeza,

serão a base de um futuro ainda melhor.

Enfim, mostramos aqui resultados que nos orgulham, mas não sem o sentimento de que o caminho

ainda é longo para ampliarmos cada vez mais na sociedade o alcance de nossos ideais.


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INTRODUÇÃO

Este relatório de gestão do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de

Goiás – SESCOOP/GO relata o desempenho e os resultados das atividades e ações da instituição no

apoio ao cooperativismo, prestando serviços de formação e capacitação profissional, promoção

social e monitoramento ao longo dos seus 12 anos de existência.

O documento apresenta princípios e valores que conduzem a atuação do SESCOOP/GO, bem como

suas estratégias e compromissos perante seus diversos públicos de relacionamento. Todos os dados

contidos neste Relatório mantêm as mesmas fontes e métodos de cálculo utilizados na edição

imediatamente anterior a este documento (Relatório de Gestão de 2011), disponível no formato

eletrônico (pela Internet), no endereço www.sescoopgo.org.br.

Os capítulos do relatório estão estruturados segundo os normativos publicados pelos Órgãos de

Controle, em tópicos conforme abaixo:

Cumprindo a missão: apresentação resumida das realizações do Sescoop frente a sua missão.

Sumário Executivo e Introdução: apresenta síntese do desempenho da unidade no exercício.

Capítulo 1- Identificação da Unidade: dados e informações sobre a identificação da Unidade

Capítulo 2 - Planejamento Estratégico, Plano de Metas e de Ações. Apresenta comentários e

informações sobre a construção do plano estratégico, das estratégias adotadas, da execução

física e financeira além dos indicadores de desempenho operacional da Unidade;

Capítulo 3 - Estrutura de Governança e de Autocontrole. Apresenta informações e

comentários sobre a relação e remuneração dos dirigentes. Comenta ainda sobre a estrutura

funcionamento dos controles internos da Unidade;

Capítulo 4 - Programação e Execução Orçamentária e Financeira. Apresenta os dados,

informações a respeito da programação e execução orçamentária e financeira da Unidade,

além das transferências regulamentares mediante convênios e outros instrumento análogos;

Capítulo 5 - Gestão de Pessoas. Considerações a respeito da estrutura de pessoal da unidade

e do quadro de estagiários e terceirizados.

Capítulo 6 - Gestão do Patrimônio Mobiliário e Imobiliário. Apresenta considerações a

respeito da gestão da frota de veículos e do patrimônio imobiliário da Unidade.

Capítulo 7 – Gestão da Tecnologia da Informação. Considerações sobre a condução dos

serviços relativos à tecnologia da informação;

Capítulo 8 - Gestão do Uso dos Recursos Renováveis e Sustentabilidade Ambiental.

Comentários sobre medidas e critérios adotados para o uso racional dos recursos;

Capítulo 9 – Conformidade e Tratamento de Disposições Legais e Normativas.

Considerações e informações sobre o atendimento às deliberações do TCU e sobre a

estrutura da Auditoria Interna;

Capítulo 10 – Informações Contábeis. Informações e comentários sobre critérios e

procedimentos adotados, além das demonstrações contábeis e parecer da auditoria;

Capítulo 11- Outras Informações sobre a Gestão. Informações consideradas relevantes para

demonstrar a conformidade e o desempenho da gestão no exercício.

Considerações Finais. Considerações sobre a atuação da unidade frente aos objetivos

traçados e sobre as principais dificuldades enfrentadas para implementação de tais objetivos

e as propostas de solução.

http://www.sescoopgo.org.br/


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Cumpre ressaltar que, de acordo com o Anexo II do normativo mencionado, anteriormente, não se

aplicam ao SESCOOP, tendo em vista que tais itens não estão previstos para os órgãos e entidades

que arrecadam ou gerenciam contribuições parafiscais, que é o caso do SESCOOP:

a) "Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios

Anteriores",

b) "Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e

convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizados

respectivamente, no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais - SIASG e no

Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de repasse e Termos de Parceria – SICONV,

conforme estabelece o art.19 da Lei nº 12.309, de 9 de agosto de 2010",

c) "Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal, observando-se

as disposições dos Decretos nº 5.355/2005 e 6.370/2008" e

d) "Informações sobre Renúncia Tributária ".

Existem outros itens, também, da mesma norma que, embora sejam aplicáveis à natureza da

entidade, não houve ocorrências em 2012, para o SESCOOP/GO, como é o caso de insuficiência de

créditos ou recursos; deliberações dos órgãos de controle CGU e TCU; Tomadas de Contas

Especiais e, ainda, a unidade não é gestora de patrimônio imobiliário, classificado como "Bens de

Uso Especial", de propriedade da União ou locado de terceiros. Já com relação à Parte B, da

Portaria 108/2010 – Informações Contábeis da Gestão, este SESCOOP/GO adota o previsto no item

“3” Demonstrações contábeis prevista na Lei 6.404/76.

A elaboração desse Relatório de Gestão do Exercício 2012 contempla as soluções implantadas e os

avanços e resultados conseguidos nesse ano que se encerrou. Aqui estão demonstradas as dimensões

institucionais, estratégicas e gerenciais, servindo não só como um registro de seus resultados,

refletido na participação dos nossos colaboradores, como também de seus marcos conceituais

relativos à sua identidade (missão, visão e valores) diretrizes, objetivos e metas, fundamentais para

o seu desenvolvimento institucional.

O ano de 2012, para o SESCOOP/GO e para o cooperativismo como um todo, foi marcado pelo

reconhecimento da ONU como sendo o “Ano Internacional do Cooperativismo”, o que nos levou a

investir em atividades que viessem reforçar a importância desse segmento junto a comunidade em

que atua. O último ano foi marcado pela expansão do número de ações junto às cooperativas,

cumprindo 100% das metas previstas no campo da formação profissional. Destacamos, ainda, como

uma de nossas principais realizações, o desenvolvimento de projetos de estudos internacionais que

permitiram aprimorar o conhecimento de diversos dirigentes, indicando uma postura promissora

para o futuro de nossas organizações cooperativas no âmbito da gestão e inovação.

Por outro lado, o ano de 2012 mostrou-se atípico devido a alta rotatividade funcional e a

morosidade dos processos seletivos para recolocação de colaboradores, representando um dos

pontos de maior dificuldade enfrentados pela Entidade, o que, consequentemente, tornou o

desenvolvimento das atividades mais árduo e fatigante.

O resultado, no entanto, é favorável e demonstra, neste documento, o comprometimento e a

seriedade na consecução dos objetivos propostos no Plano de Trabalho, pelo SESCOOP/GO.


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CAPÍTULO 1: IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE

1.1 – Constituição e Natureza da Entidade

A criação do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo foi oficializada pela Medida

Provisória 1.715, de 03 de setembro de 1998. O Decreto 3.017, de 06 de abril do ano seguinte,

complementou a medida provisória, instituindo regulamentos e dispositivos que disciplina a atuação

do SESCOOP.

O SESCOOP/GO - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás é

um órgão descentralizado, criado pelo Conselho Nacional, e vinculado ao Sindicato e Organização

das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás – OCB-GO, nos termos da Medida Provisória 8º

1.715, de 03 de setembro de 1998, e suas edições, e do Decreto nº 3.017, de 07 de abril de 1999,

tendo sido instalado efetivamente em 28 de outubro 1999.

Quadro 1 – Identificação da Unidade

Poder e Órgão de vinculação

Poder: Executivo

Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego - MTE Código SIORG: 002844

Identificação da Unidade Jurisdicionada

Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás

Denominação abreviada: SESCOOP/GO

Número do CNPJ/MF: 07.012.268/0001-92

Situação: Ativa

Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo

Principal Atividade: Formação Profissional, Promoção Social e

Monitoramento

/Denvolvimento de Cooperativas

Código CNAE: 85.99-6-99

Telefones/Fax de contato: (062) 3240-8900 (062) 3240-2610 (062) 3240-8902

Endereço eletrônico: [email protected]

Página da Internet: http://www.sescoopgo.org.br

Endereço Postal: Av. H, esq. Rua 14, nº 550, Jardim Goiás – CEP 74.810-070 – Goiânia/GO

Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada

Foi instituído nos termos da Medida Provisória 1.715, de 03 de setembro de 1998 e suas reedições e Decreto 3.017, de 07 de

abril de 1999, publicado no Diário Oficial da União em 07.04.1999; Lei 11.524/2007 de 23/11/2007, tendo sido instalado

efetivamente, em Goiás, em 28 de outubro 1999.

Outras normas infra legais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada

A Entidade segue as determinações do seu Regimento Interno, registrado no Cartório de registro de Títulos e Documentos

W.SAMPAIO.

Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada

O SESCOOP/GO está sujeito à Resolução nº 850, de 28 de fevereiro de 2012, publicada no DOU de 26/03/2012, que

regulamenta seus Processos de Licitações e Contratos. Segue, ainda, as determinações de Portarias e Resoluções Normativas

expedidas, pelo presidente, por deliberação de seu Conselho Administrativo e, também, as Normas, Portarias e Resoluções

expedidas pelo Sescoop Nacional.

mailto:[email protected]

http://www.sescoopgo.org.br/


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1.2 - Finalidade e Competências Institucionais

O SESCOOP integra o Sistema Cooperativista Brasileiro, fornecendo-lhe suporte em formação

profissional - técnica e gerencial. A entidade atua também na promoção social dos cooperados,

empregados e familiares, bem como no monitoramento/desenvolvimento das cooperativas.

Do ponto de vista formal, o SESCOOP é uma entidade civil de direito privado, sem fins lucrativos,

constituída sob o regimento de serviço social autônomo. A Instituição é mantida por recursos de

natureza parafiscal. Os valores das contribuições, feitas pelas cooperativas, são definidos a partir de

um percentual sobre as folhas de pagamento.

Composto por uma Unidade Nacional e por 27 unidades estaduais, é considerado uma entidade

"paraestatal", pois desempenha serviços não exclusivos do Estado, em colaboração com ele,

recebendo incentivos do poder público. Por essa razão, está sujeito a controle pela Administração

Pública e pelo Tribunal de Contas da União.

Em linhas gerais, a Unidade Nacional do SESCOOP é responsável pela normatização de

procedimentos e pela definição das linhas de atuação a serem adotadas pelas unidades estaduais.

Estas, por sua vez, devem seguir essas diretrizes sem, contudo, deixar de atender às demandas

específicas de sua região.

Constituem objetivos do Sescoop, segundo o seu Regimento Interno, aprovado pelo Decreto 3.017,

de 06.04.1999:

a) Organizar, administrar e executar o ensino e formação profissional, a promoção social dos

empregados de cooperativas, cooperados e de seus familiares, e o monitoramento das

cooperativas em todo o território nacional;

b) Operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em cooperativas,

conforme aprovado em Assembleia Geral da Organização das Cooperativas Brasileiras –

OCB;

c) Assistir às sociedades cooperativas empregadoras na elaboração e execução de programas

de treinamento e na realização da aprendizagem metódica e contínua;

d) Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional e à promoção social

do empregado de cooperativa, do dirigente de cooperativa, do cooperado e de seus

familiares;

e) Exercer a coordenação, a supervisão e a realização de programas e de projetos de formação

profissional e de gestão em cooperativas, para empregados, cooperados e seus familiares;

f) Colaborar com o poder público em assuntos relacionados à formação profissional e à gestão

cooperativista e outras atividades correlatas;

g) Divulgar a doutrina e a filosofia cooperativista como forma de desenvolvimento integral

das pessoas;

h) Promover e realizar estudos, pesquisas e projetos relacionados ao desenvolvimento

humano, ao monitoramento e à promoção social, de acordo com os interesses das

sociedades cooperativas e de seus integrantes.


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1.3 - Setores da Economia – Ramos do Cooperativismo

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - SESCOOP faz parte do denominado

Sistema S. Tem como finalidade integrar o Sistema Cooperativista Nacional e auxiliá-lo a vencer

seus desafios.

O SESCOOP atua em um ambiente de elevada complexidade, pois busca apoiar de modo efetivo

cooperativas de 13 (treze) diferentes ramos econômicos (da agricultura aos serviços, passando pelo

comércio e pela indústria), com portes distintos (das grandes às pequenas) e distribuídas

espacialmente por todo o País (nos 26 estados e no Distrito Federal).

O segmento cooperativista brasileiro abrange treze ramos econômicos. O agrupamento por

atividade facilita a visualização das peculiaridades e especificidades dos diversos setores

econômicos. Confira os Ramos do Cooperativismo:

Agropecuário: composto por cooperativas

de produtores rurais ou agropastoris e de

pesca, cujos meios de produção pertençam

ao associado. Caracterizam-se pelos

serviços prestados aos associados, como

recebimento ou comercialização da

produção conjunta, armazenamento e

industrialização.

Consumo: constituído por cooperativas

dedicadas à compra em comum de artigos

de consumo para seus associados. É o ramo

mais antigo no Brasil e no mundo.

Crédito: cooperativas destinadas a

promover a poupança e financiar

necessidades ou empreendimentos de seus

cooperados. Atuam no crédito rural e

urbano.

Educacional: cooperativas de profissionais

em educação, de alunos, de pais de alunos,

de empreendedores educacionais e de

atividades afins. O papel da cooperativa de

ensino é ser mantenedora da escola.

Especial: cooperativas de pessoas que

precisam ser tuteladas (menor de idade ou

relativamente incapaz) ou as que se

encontram em situação de desvantagem nos

termos da Lei 9.867, de 10 de novembro de

1999. A atividade econômica mais comum

neste ramo é a produção artesanal de peças

de madeira, roupas ou artes plásticas.

Habitacional: compõe-se de cooperativas

destinadas à construção, manutenção e

administração de conjuntos habitacionais

para seu quadro social.

Infraestrutura: atende direta e

prioritariamente o próprio quadro social

com serviços de infraestrutura. As

cooperativas de eletrificação rural, que são

a maioria deste ramo, aos poucos estão

deixando de ser meros repassadores de

energia, para se tornarem geradoras de

energia.

Mineral: constituído por cooperativas com

a finalidade de pesquisar, extrair, lavrar,

industrializar, comercializar, importar e

exportar produtos minerais.

Produção: compõe-se por cooperativas

dedicadas à produção de um ou mais tipos

de bens e produtos, quando detenham os

meios de produção.

Saúde: constituído por cooperativas que se

dedicam à preservação e promoção da

saúde humana em seus variados aspectos.

Trabalho: engloba todas as cooperativas

constituídas por categorias profissionais

(professores, engenheiros, jornalistas e

outros), cujo objetivo é proporcionar fontes

de ocupação estáveis e apropriadas aos seus

associados, através da prestação de serviços

a terceiros.

Transporte: composto pelas cooperativas

que atuam no transporte de cargas e/ou

passageiros.

Turismo e lazer: cooperativas prestadoras

de serviços turísticos, artísticos, de

entretenimento, de esportes e de hotelaria.

Atendem direta e prioritariamente o seu

quadro social nestas áreas.


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No estado de Goiás, âmbito de atuação do SESCOOP/GO, atuamos com 11 (onze) dos 13 (treze)

ramos do cooperativismo (Agropecuário, Consumo, Crédito, Educacional, Habitacional,

Infraestrutura, Mineral, Produção, Saúde, Trabalho e Transporte), conforme detalhado a seguir.

Tabela 1 – Números do Cooperativismo Goiano

Apenas a título de curiosidade, mostrando a importância do cooperativismo para o nosso Estado,

baseado na pesquisa realizada pelo Sistema OCB/SESCOOP-GO, verificou-se que municípios que

têm cooperativas apresentam um Índice de Desenvolvimento Humano - IDH superior aos demais.

Enquanto numa cidade sem cooperativa a média do IDH é de 0,728, com uma ou mais cooperativas

o indicador sobe para 0,747. O IDH Brasil é de 0,718. Da mesma forma, onde há cooperativas, o

PIB Per capita é de R$14.613,00 e onde não há, o índice cai para R$11.713,00.

Esta diferença pode ser explicada porque os resultados gerados pelos empreendimentos

cooperativos ficam na região, o que faz girar a economia local e traz mais renda e qualidade de vida

para as pessoas.

Gráfico 1 – Média do IDH Municípios Gráfico 2 – Média PIB Per Capita Municípios

0,728

0,747

Municípios que não possuem Cooperativas

Municípios que possuem Cooperativas

11.713

14.613

Municípios que não possuem Cooperativas

Municípios que possuem Cooperativas

Cooperativas Registradas OCB-GO

Ramos Cooperativas Cooperados Empregados

Agropecuário 74 29.987 4.628

Consumo 3 44.844 14

Crédito 39 61.601 1.182

Educacional 9 4.616 297

Habitacional 5 580 153

Infraestrutura 1 3.294 0

Mineral 1 33 0

Produção 8 154 37

Saúde 30 7.773 1.372

Trabalho 11 344 26

Transporte 38 4.330 757

Total 219 157.556 8.466

Fonte: OCB-GO/Departamento Fomento

Fonte: OCB-GO/Departamento Fomento


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Conselho Administrativo do SESCOOP/GO

Diretoria Executiva

Presidência

Superintendência

Gerência Contábil, Monit. e Desenv.

Administrativo

Financeiro

Monitoramento

Pessoal

Contábil

Orçamentário

Gerência Capacitação e Processos

Capacitação

Promoção Social

Processos Licitações

Gerência TI

Administ. Rede

Suporte usuário

Man. Preventiva

Cons. Tecnologia

Assessoria Jurídica

Conselho Fiscal

Considerando a diversidade dos ramos, existem no país, cerca de 6 mil cooperativas, com mais de

10 milhões de cooperados e em torno de 300 mil empregados, números que demonstram a

complexidade e dificuldades enfrentadas pelo Sescoop. Para uma melhor contextualização,

apresentamos, ao final do Relatório, no Anexo I, os referidos números por região e estado e, no

Anexo II, o número de cooperativas por ramo do cooperativismo e por região do Brasil.

1.4 - Organograma e Macroprocessos

1.4.1 - Estrutura Organizacional

Em razão, principalmente do Plano Estratégico 2011-2013 aprovado e em execução, procedemos à

reflexão sobre a estrutura organizacional de forma a estabelecer o suporte necessário ao

cumprimento da nossa missão e alcance dos objetivos estabelecidos.

Nesse sentido, apresentamos a seguir o organograma funcional do SESCOOP/GO, ressaltando que

toda estrutura está sendo revista.

Figura 2 – Organograma funcional do SESCOOP/GO


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A seguir apresentamos descrição sucinta das competências e atribuições das áreas funcionais do

SESCOOP/GO:

Superintendência

Organizar, administrar e executar no âmbito do seu Estado ou Região, com apoio ou

cooperação da OCB-GO, o ensino de formação profissional e de gestão cooperativista, o

desenvolvimento e promoção social dos trabalhadores em cooperativas e dos cooperados e

familiares, o cadastro, monitoramento, controle, consultoria e auditoria e supervisão em

cooperativas;

Exercer a coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos programas e projetos de

formação profissional, de gestão cooperativista e de promoção social do Estado;

Articular-se com órgãos e entidades públicas ou privadas, estabelecendo instrumentos de

cooperação;

Encaminhar ao Conselho Administrativo Estadual relatórios trimestrais e anuais de execução

de atividades, com base no orçamento e Plano anual de Trabalho;

Dirigir, ordenar e controlar as atividades técnicas e administrativas da Administração Estadual,

praticando os atos pertinentes de sua gestão;

Assinar juntamente com o Presidente do Conselho Administrativo, ou seus procuradores

devidamente constituídos, cheques, documentos de abertura e movimentação de contas

bancárias e outros correlatos;

Cumprir e fazer cumprir o Regimento Interno do SESCOOP/GO e as deliberações do

Conselho Nacional, Conselho Estadual e de seu Presidente;

Praticar os atos de admissão, gestão e demissão dos empregados, sob a supervisão do

Presidente do Conselho Administrativo;

Encaminhar ao Conselho Administrativo, através do Presidente as propostas de Planos de

Trabalho, dos orçamentos anuais e plurianuais, balanço patrimonial, demais demonstrações

financeiras e contábeis, o parecer do Conselho Fiscal e os relatórios semestral e anual de

atividades e outros decorrentes de obrigação legal;

Secretariar as reuniões do Conselho Administrativo;

Elaborar e submeter ao Presidente do Conselho Administrativo os projetos de atos e normas

cuja decisão escape à sua competência;

Expedir instruções de serviço visando o cumprimento eficiente dos objetivos do

SESCOOP/GO e das normas editadas pelo Conselho Administrativo;

Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional e promoção social do

trabalhador nas sociedades cooperativas.

Outras atividades correlatas

Assessoria Jurídica

Emitir pareceres e orientações a respeito da lei cooperativista e regulamento e outras

legislações correlatas;

Realizar visitas e atender demandas das cooperativas;

Acompanhar editais, diário oficial e legislação em geral, emitindo pareceres e elaborando

artigos para os jornais cooperativistas;

Acompanhar o programa de autogestão nos aspectos que se fizerem necessários;

Prestar assistência jurídica preventiva e corretiva ao SESCOOP/GO.

Representar o SESCOOP/GO em atos processuais: audiências e julgamentos.

Prestar serviços jurídicos, principalmente, em questões voltadas aos assuntos de Contencioso

Cível, Administrativo, Previdenciário, Tributário e Trabalhista.

Elaborar pareceres e outros instrumentos jurídicos, tais como contratos, convênios, termos

de referência, cooperação, contestações, declarações, petições, procurações, aditivos e

outros, para assessorar e viabilizar as atividades das áreas internas do SESCOOP/GO.


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Acompanhar, analisar e orientar juridicamente os procedimentos licitatórios realizados

SESCOOP/GO.

Elaborar relatórios, contendo informações sobre andamento de processos envolvendo o

SESCOOP/GO.

Manter relacionamento e trânsito junto aos Tribunais de Justiça, Tribunais Superiores,

Tribunal de Contas, órgãos da Administração Pública Federal e demais Serviços Sociais

Autônomos.

Promover e/ou participar de eventos jurídicos, visando ao alinhamento institucional.


Administrativo

Coordenar as atividades administrativas do SESCOOP/GO.

Elaborar orçamento anual e realizar seu acompanhamento permanente, apontando desvios

quando necessário.

Zelar pelo cumprimento das normas internas da entidade.

Distribuir as tarefas e acompanhar sua execução e resultados.

Controlar convênios e contratos da organização;

Assessorar a diretoria e conselhos quando necessário;

Implantar os programas sob sua responsabilidade;

Prestar serviços junto ao programa de monitoramento e autogestão;

Executar e acompanhar o plano de benefícios e o processo de frequência, avaliando

procedimentos e propondo melhorias.

Participar das negociações, assembleias e outras atividades relacionadas aos acordos e

dissídios coletivos, garantindo a implementação dos acordos realizados.

Apoiar na realização de processos administrativos para compra de materiais.

Disponibilizar, para cada área, a relação de bens e materiais de sua responsabilidade.

Contatar e cadastrar fornecedores no sistema informatizado.

Receber e conferir materiais com a nota fiscal.

Armazenar, controlar estoque e entregar materiais.

Adotar providências diante das necessidades de reposição de materiais, conserto e reforma e

baixa de bens.

Acompanhar as alterações da Legislação Previdenciária no que se refere à arrecadação de

terceiros e também à adaptação do Sistema de Arrecadação do Sescoop.

Consolidar as informações referentes à arrecadação do Sescoop para subsidiar relatórios

gerenciais.

Participar da elaboração de manuais informativos, e outros documentos referentes à

arrecadação do Sescoop.

Receber e analisar dados da arrecadação e alimentar relatórios gerenciais mensais com as

informações de arrecadação encaminhadas pelas cooperativas e/ou Sescoop Nacional.

Participar de Grupos Técnicos junto ao Sescoop.

Calcular os valores de recursos repassados ao SESCOOP/GO, elaborando relatórios,

tabelas e gráficos pertinentes.

Orientar os técnicos responsáveis pelo recolhimento nas cooperativas.

Outras tarefas correlatas.

Financeiro

Realizar pagamentos e recebimentos da entidade;

Preparar e acompanhar fluxo de caixa;

Realizar serviços de cobrança;


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Controlar a movimentação bancaria e realizar as conciliações pertinentes;

Manter guarda de documentos necessários;

Manter permanente acompanhamento das contas a receber, emitindo relatórios de

inadimplência;

Receber e analisar documentação fiscal, contratos, boletos bancários e outros documentos de

natureza contábil e financeira, verificando sua regularidade.

Elaborar e inserir no sistema eletrônico de informações as autorizações de pagamentos,

definindo-as para a Contabilidade, observando a legislação tributária e provisionando os

impostos para recolhimento.

Gerar Documento de Arrecadação de Receitas Federais - DARF, Guia da Previdência Social -

GPS e Documento de Arrecadação -DAR provisionados no sistema eletrônico.

Colaborar com o contador na conciliação das contas contábeis e orçamentárias,

registrando os ajustes a serem regularizados.

Colaborar com o contador na elaboração dos balanços financeiro, patrimonial e

orçamentário, e os respectivos demonstrativos gerenciais das variações de acordo com a

legislação em vigor.

Acompanhar e conferir os documentos encaminhados para pagamento, verificando

regularidade e validade dos documentos fiscais.

Efetuar conciliação bancária dos recursos financeiros, exportando informações para a

Contabilidade.

Controlar as aplicações financeiras.

Controlar os recursos das receitas próprias e de convênios, bem como os recursos retidos por

determinação legal.

Elaborar, no sistema financeiro, as autorizações de pagamento.

Digitar, liberar e acompanhar os pagamentos efetuados a fornecedores de produtos e

serviços, funcionários, diárias e transferência, gerenciando sua quitação.

Elaborar prestação de contas, com digitação de planilhas, emissão de cópias, montagem de

processos e outros.

Administrar fundo fixo de caixa.

Conferir e analisar as prestações de contas de convênios e projetos específicos.

Realizar atividades de suporte no acompanhamento e na execução do orçamento e da

classificação contábil.

Arquivar e zelar pela documentação fiscal, em conformidade com as normas institucionais.


Contábil

Realizar a contabilização normal, patrimonial e fiscal da organização.

Preparar os balanços e balancetes da instituição;

Elaborar e definir fluxo de papeis e documentos da organização pertinentes a contabilização;

Manter guarda e arquivamento dos documentos contabilizados;

Apoiar os serviços de auditoria externa;

Realizar todos os procedimentos necessários na área de pessoal;

Manter atualizado sistema informatizado de administração de pessoal.

Acompanhar e implementar os programas de segurança e saúde do trabalho: PCMSO, PPRA,

CIPA e outros.

Realizar procedimentos de admissão e demissão de colaboradores.

Atuar como preposto em questões trabalhistas.

Executar e controlar as rotinas de folha de pagamento, o cálculo de férias, rescisões e


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encargos, bem como outras relacionadas à administração de pessoal.

Gerar informativos das obrigações acessórias, anuais e mensais: RAIS, Caged, DIRF, e

encaminhar aos órgãos competentes.

Executar e acompanhar rotinas de contabilização relacionadas à folha de pagamento,

encargos e provisões.

Acompanhar e implementar as mudanças da legislação específica e normativos internos,

garantindo a execução das atividades em consonância com os mesmos.

Participar na elaboração e atualização do plano de contas patrimonial e de resultados.

Analisar e validar documentação fiscal, contratos, boletos bancários e outros documentos de

natureza contábil e financeira.

Apresentar ao Conselho Fiscal e à Auditoria Interna os balancetes e demonstrativos

financeiro, patrimonial e orçamentário, bem como outros demonstrativos gerenciais.

Classificar, cadastrar e manter atualizado o registro de bens patrimoniais e material

permanente, controlando a sua movimentação, transferência e/ou baixa.

Fiscalizar os bens patrimoniais, comunicando irregularidades porventura encontradas.

Realizar inventários físico-patrimoniais, seguindo a periodicidade estabelecida, e emitir

relatórios para fins de auditoria e contabilidade.

Apoiar no processo de contratação e renovação de seguros dos bens móveis e imóveis.


Orçamentário

Coordenar, revisar e consolidar o orçamento.

Monitorar, mensalmente, a execução orçamentária, disponibilizando informações e orientando

as áreas quanto aos ajustes necessários.

Consolidar, mensal e trimestralmente, as informações orçamentárias do SESCOOP/GO,

disponibilizando-as de acordo com as demandas.

Analisar e emitir pareceres dos processos orçamentários do SESCOOP/GO, para

apreciação dos Conselhos Fiscal e Administrativo.

Adequar o processo orçamentário às exigências dos órgãos controladores e à legislação

vigente.

Realizar acompanhamento dos recursos do Fundecoop destinados à aplicação em projetos

pelas cooperativas.

Analisar, do ponto de vista orçamentário, os projetos Fundecoop.

Dar suporte na elaboração do Relatório de Gestão da Unidade.

Analisar e validar relatórios informativos para encaminhamento à Controladoria Geral da

União.

Conciliar contas contábeis e orçamentárias.

Elaborar, mensalmente, o balanço financeiro, patrimonial e orçamentário, e os respectivos

demonstrativos gerenciais.

Importar e validar informações dos Módulos Financeiro, Patrimonial e Orçamentário e Folha

de Pagamento, no sistema informatizado.

Elaborar todas as declarações exigidas pelos órgãos de fiscalização.


Monitoramento e Desenvolvimento

Promover orientação sobre cooperativismo.

Promover a divulgação do cooperativismo.

Analisar projetos de viabilidade de cooperativas.

Acompanhar o Programa de Autogestão das Cooperativas.

Analisar demonstrações contábeis/financeiras com emissão de relatórios e pareceres.


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Promover visitas técnicas às cooperativas.

Propor e apoiar a implementação de programas e projetos relacionados ao monitoramento e

desenvolvimento de cooperativas no âmbito das Unidades Estaduais.

Desenvolver metodologia e implementar ferramentas de análise e consolidação de dados.

Realizar a consolidação e análise de dados coletados relacionados ao desempenho das

cooperativas, compartilhando resultados com o Sistema Cooperativista.

Realizar estudos de cenários econômico, financeiro e social destinados ao fortalecimento da

gestão e governança das cooperativas.

Apoiar a elaboração de diagnóstico e propor ações de melhorias no âmbito da gestão e

governança das cooperativas.

Identificar e disseminar boas práticas de gestão e governança das cooperativas.

Realizar estudos e pesquisas para desenvolvimento e crescimento das cooperativas.

Identificar cooperativas contribuintes ou não do Sescoop e desenvolver mecanismos

manutenção/aproximação.


Capacitação

Planejar, coordenar e realizar os programas de capacitação e promoção social;

Preparar e controlar o desenvolvimento dos programas e projetos, incluindo histórico dos

eventos, instrutores, valores despendidos, datas, participantes, cooperativas atendidas, etc.

Realizar analise técnica de projetos oriundos das cooperativas;

Contratar serviços e instrutores;

Manter articulação permanente com as cooperativas beneficiárias dos programas para seu

acompanhamento e realização;

Controlar o orçamento definido para os programas de capacitação;

Manter processo permanente de avaliação de resultados dos eventos;

Coordenar cursos de extensão e pós-graduação;

Montar processos, anexando a documentação necessária e exigida legalmente;

Manter cadastro atualizado de instrutores;

Obedecer às normas de contratação e processos licitatórios conforme legislação especifica;

Desenvolver, executar, avaliar e coordenar programas, projetos e ações para a área de

formação e qualificação profissional.

Propor diretrizes a serem adotadas pelas cooperativas e apoiar a implementação dos

programas e projetos da área de formação e qualificação profissional.

Desenvolver e implementar programas de educação continuada para as cooperativas.

Propor diretrizes e apoiar a implementação de programas de educação, gestão e governança

cooperativista, bem como identificar e disseminar as melhores práticas.

Identificar, capacitar e acompanhar a atuação dos agentes de desenvolvimento

do cooperativismo.

Criar, difundir e acompanhar o cadastro de consultores e instrutores para as ações de

formação e qualificação profissional bem como selecionar e capacitar seus integrantes.

Estabelecer parcerias estratégicas a fim de garantir a implantação dos programas de formação

e qualificação profissional.

Estruturar e apoiar a implementação de programas de desenvolvimento de lideranças

cooperativistas, inclusive com foco na sucessão.

Desenvolver diretrizes e apoiar a implementação do programa nacional de formação

cooperativista para jovem aprendizes.

Apoiar o desenvolvimento de ações que contribuam para divulgação da doutrina e

filosofia cooperativista no estado.

Planejar, implementar e disseminar estudos e pesquisas, no âmbito da área de formação e


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qualificação profissional.

Estruturar, implementar e acompanhar políticas de avaliação de resultados dos programas

desenvolvidos.

Realizar pesquisa permanente em relação às iniciativas de capacitação e desenvolvimento do

cooperativismo, e manter banco de dados atualizado.


Processos

Receber e analisar Requisição de Produtos e Serviços - RPS/Nota técnica das Gerências e

Assessorias para contratação de materiais e serviços.

Analisar e definir a modalidade de licitação para contratação pretendida, de acordo com o

planejamento orçamentário do SESCOOP/GO.

Realizar pesquisa de mercado para as diversas requisições de materiais e serviços.

Elaborar e publicar instrumentos convocatórios das diversas modalidades de licitação.

Realizar aquisição de bens e serviços por meio direto ou de processo licitatório, conforme

demanda.

Manter-se atualizado em relação à legislação sobre procedimentos de compras e licitações.


Tecnologia da Informação

Participar do planejamento, execução, coordenação e avaliação de projetos de

desenvolvimento, manutenção e/ou de melhoria de sistemas informatizados.

Identificar, no mercado, soluções e propor aplicação envolvendo hardware e software

compatíveis aos programas, projetos e processos com demandas de tecnologia da

informação.

Assegurar maior interatividade dos usuários com os serviços e produtos da tecnologia da

informação.

Atender as áreas internas nas demandas de tecnologia da informação, apoiando-as na

elaboração de programas e projetos tecnológicos.

Fazer interlocução com fornecedores, visando ao atendimento das demandas de

desenvolvimento de sistemas informatizados.

Realizar consulta a banco de dados para consolidação e extração de relatórios gerenciais.

Planejar, executar, analisar e monitorar o levantamento e a documentação de requisitos de

sistemas identificados, a partir de entrevistas com gestores e usuários de sistemas.

Avaliar tecnicamente os softwares fornecidos pelos fabricantes, definindo a melhor

configuração para a interface hardware e software.

Analisar os impactos diante das mudanças nas configurações de sistemas.

Especificar e implantar procedimentos de segurança de sistemas informatizados a serem

produzidos.

Acompanhar, da pesquisa à homologação, processos de aquisição e/ou desenvolvimento de

sistemas e softwares.

Administrar equipamentos, servidores de rede e todo o gerenciamento de acesso aos dados

armazenados no ambiente computacional, executando rotinas de manutenção, de

monitoramento e de atualização da rede, de servidores e de serviços de internet e

virtualização de servidores.

Gerenciar os serviços de segurança e tráfego de dados no ambiente computacional podendo

realizar a administração e o rastreamento forense de logs.

Realizar manutenção, monitoramento e atualização dos serviços de guarda e disponibilização

de arquivos, de impressão e de backup geral da rede e servidores.


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Administrar os serviços de envio e de recebimento de mensagens eletrônicas, analisando o

desempenho do servidor do correio eletrônico e verificando o crescimento de sua base de

dados.

Analisar e propor soluções de melhorias de infraestrutura de armazenamento e transmissão de

dados.

Avaliar, sistematicamente, os riscos de segurança.

Propor, coordenar e implantar normas e procedimentos que visem à segurança da informação.

Elaborar a classificação das informações, propondo alterações de enquadramento quanto aos

acessos permitidos às áreas pertinentes.

Participar da elaboração da Política de Segurança, identificando todos os aspectos

considerados relevantes para a salvaguarda das informações e o controle e monitoramento dos

recursos computacionais.

Desenvolver e testar periodicamente o Plano de Continuidade dos Negócios.

Promover campanhas de divulgação, visando disseminar a Política de Segurança e

Comunicação.

Promover a instalação de solução de segurança nos softwares de apoio e aplicativos.


1.4.2 – Macroprocessos

Foram identificados, mediante parceria com a FGV, contratada pelo Sescoop Nacional, para

desenvolvimento do Plano de Cargos, Carreiras e Salários de 20 (vinte) Unidades do Sescoop,

dentre elas, o SESCOOP/GO, os macroprocessos, estão demonstrados e descritos nas figuras

constantes do Anexo XIV, ao final deste Relatório.


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Capítulo 2

Planejamento Estratégico, Plano

de Metas e Ações.


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CAPÍTULO 2: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E AÇÕES

Os alvos da atuação do SESCOOP são as cooperativas, seus associados e empregados, bem como

os respectivos familiares. O trabalho da entidade organiza-se a partir de quatro áreas de atuação.

São elas:

Formação/capacitação profissional;

Promoção social;

Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas e

Gestão do sistema.

As ações do Sescoop para fortalecimento das cooperativas englobam capacitação, valorização e

melhor aproveitamento dos cooperados e empregados. Desse modo, a entidade busca alçá-los a

patamares mais elevados de inovação e excelência, favorecendo a competitividade dos produtos e

serviços.

No cumprimento da sua missão o SESCOOP/GO atua visando criar condições favoráveis ao

desenvolvimento do cooperativismo goiano e propiciar a superação dos desafios encontrados pelas

entidades cooperativistas em seus ambientes de atuação.

Doutrina e Princípios: realiza ações no sentido de tornar a doutrina e princípios do

cooperativismo conhecidos e praticados;

Legislação: atua em parceria com entidades, principalmente OCB-GO, buscando tornar a

legislação, sua interpretação e aplicação pelos órgãos julgadores e fiscalizadores, adequada

aos preceitos cooperativistas;

Cultura da cooperação: realiza atividades visando sensibilizar a sociedade sobre a

importância da cultura da cooperação, como forma de propiciar desenvolvimento econômico

e social;

Cooperativas: propicia condições para a implantação de governança e gestão

profissionalizadas das cooperativas, possibilitando atuação em ambientes competitivos, por

intermédio da capacitação dos dirigentes, cooperados e empregados. Assim, trabalha no

sentido da sustentabilidade dos empreendimentos cooperativos.

Resultados: realiza ações de monitoramento do desempenho das cooperativas, propondo as

medidas adequadas à obtenção de resultados econômicos e sociais positivos. Cuida, em

parceria com a OCB-GO, da transparência e divulgação dos resultados do sistema

cooperativista.

Imagem: atua, em parceria com a OCB-GO, no sentido de divulgar, zelar e fortalecer a

imagem do cooperativismo junto à sociedade.


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Figura 3 - SESCOOP/GO e os Desafios do Cooperativismo

Fonte: Sescoop/Unidade Nacional – Agest – Assessoria em Gestão Estratégica

Plano Estratégico do Sescoop 2010-2013

O Plano Estratégico do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo foi aprovado pelo

Conselho Nacional em agosto de 2010 e apresenta como desafio impulsionar a atuação do Sescoop

em prol do desenvolvimento das cooperativas brasileiras, dando maior visibilidade aos resultados

gerados em favor do público-alvo.

Por ser um plano corporativo, as macro estratégias nele definidas representam um esforço conjunto

entre as unidades estaduais e a unidade nacional para a concretização de resultados. Os principais

fundamentos do referido plano corporativo encontram-se descritos a seguir e podem ser

visualizados, numa síntese, no Anexo III, que contempla a Árvore Estratégica corporativa do Plano

Sescoop 2010-2013.

SESCOOP E OS DESAFIOS DO COOPERATVISMO

COOPERADOS

DOUTRINA E PRINCIPIOS

RESULTADOS

COOPERATIVAS

SESCOOP

IMAGEM

CULTURA DA COOPERAÇÃO

LEGISLAÇÃODIVULGAR

SENSIBILIZAR

CAPACITAR

MONITORAR

INFLUENCIARFORTALECER

RECONHECIDA E FAVORÁVEL

TRANSPARENTES E DIVULGADOS

CAPACITADOS E COMPROMETIDOS

GOVERNANÇA E GESTAO

PROFISSIONALIZADA

ASSIMILADA E PRATICADA

ADEQUADA E BEM INTERPRETADA

DISSEMINADA E PRATICADA

EMPREGADOS

SCAPACITADOS


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Missão e visão

A função e a razão de ser do SESCOOP estão contempladas em sua missão: "Promover o

desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação

profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua

diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos

cooperados, empregados e familiares.”

A visão de futuro é a imagem que descreve a situação desejada para o Sescoop, no horizonte do

plano, no ano de 2020, é, portanto, a síntese dos desejos e das aspirações quanto ao novo perfil

institucional da organização. A visão deve ser conquistada por meio de esforços coordenados do

todos que trabalham e fazem a instituição, veja a seguir a visão corporativa do Sescoop.

“Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como promotor da

sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor da qualidade de vida e bem-estar

social de cooperados, empregados e familiares”.

Objetivos Estratégicos Finalísticos

Os objetivos estratégicos do Sescoop revelam as principais escolhas da instituição para o período do

plano e são orientados ao alcance da Visão de Futuro e cumprimento da missão organizacional.

Neste Plano Estratégico o Sescoop definiu treze objetivos estratégicos, sendo oito finalísticos e

cinco Administrativos e de Apoio.

Objetivo Estratégico 1 – Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e

os valores do cooperativismo em todo o Brasil.

O desenvolvimento sustentável do cooperativismo somente será possível se apoiado em sólidos

pilares, representados aqui pela doutrina, pelos princípios e valores do cooperativismo. É preciso

garantir que todos os cooperativistas os conheçam e os pratiquem, desde o momento da criação da

cooperativa.

Além disso, muitas vezes, a população não sabe distinguir o cooperativismo dos demais tipos

societários, o que acaba retirando vantagens e igualando as cooperativas às demais formas de

produção, notadamente às empresas. Desse modo, faz-se importante a difusão da doutrina, dos

princípios e dos valores do cooperativismo em todo o Brasil como elementos integradores de uma

organização social competitiva, mas que produz frutos sociais aos seus associados e demais atores

relacionados.

Objetivo Estratégico 2 – Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista,

alinhada às suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade.

Em um ambiente de cada vez maior competitividade, a eficiência da gestão é instrumento central

para a sustentabilidade das organizações. A formação em gestão cooperativista se volta para a

preparação em governança e em gestão profissional das cooperativas e para a formação de

lideranças cooperativistas. Difere das abordagens empresariais à medida que se alinha à doutrina,

aos princípios e valores do cooperativismo.

Objetivo Estratégico 3 – Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das

cooperativas na formação profissional.

Além da formação em gestão cooperativista, as cooperativas necessitam de cooperados e

empregados em outras áreas administrativas e em suas áreas de atuação específicas.


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Tendo em vista a grande diversidade de ramos de negócio no sistema cooperativista, dispersos em

todo o País, não é possível nem adequado que o Sescoop desenvolva programas de formação

profissional para todas as necessidades de todas as cooperativas. O Sescoop focará seus esforços na

identificação das diversas demandas, formação de parcerias e viabilização de soluções de formação

profissional para as cooperativas.

Objetivo Estratégico 4 – Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas

cooperativas.

Um dos princípios do cooperativismo é a gestão democrática. Como a cooperativa é uma entidade

que agrega no mínimo 20 associados, tendo cada um o mesmo poder de voto nas decisões

estratégicas, uma boa governança é fundamental para sua sustentabilidade e seu crescimento. Além

disso, organizações com modelos mais complexos de governança tendem a refletir essa

complexidade também em sua gestão.

O Sescoop irá contribuir para a governança e a gestão das cooperativas, por meio da disseminação

de conhecimento sobre o tema, da identificação, disseminação e incentivo à adoção de boas

práticas, tudo atrelado à doutrina, aos princípios e aos valores do cooperativismo.

Objetivo Estratégico 5 – Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das

cooperativas.

As cooperativas precisam desenvolver sua governança e suas competências técnicas, além de

incorporar métodos, instrumentos e boas práticas de gestão. Devem se pautar em metas de

desempenho e resultados.

Como forma de aumentar as chances de sucesso, é importante que as cooperativas contem com

mecanismos de monitoramento externo que as auxiliem na identificação de pontos de melhoria,

oportunidades e boas práticas em gestão e governança.

Sendo assim, o Sescoop atuará no desenvolvimento de um modelo de monitoramento que analise as

cooperativas e forneça informações sobre boas práticas e padrões de qualidade em gestão e

governança, contribuindo de maneira proativa para a minimização de riscos, a profissionalização da

gestão e a sustentabilidade das cooperativas.

Objetivo Estratégico 6 – Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho.

Para reduzir os riscos de acidentes, as cooperativas precisam concentrar esforços na promoção de

ações e medidas de segurança no trabalho cooperativista, seja ele realizado dentro ou fora das

cooperativas e por cooperados ou empregados das cooperativas. Mais do que apenas cumprir a

legislação, cooperativas que adotam práticas de segurança no trabalho reduzem gastos com

acidentes e assistência à saúde, melhoram a relação com empregados e fortalecem a imagem

perante o público.

A atuação do Sescoop nesse âmbito se propõe a desenvolver programas e competências para a

disseminação de informações e conceitos de segurança no trabalho e para apoio e incentivos à

prevenção de acidentes e à melhoria das condições de trabalho.

Objetivo Estratégico 7 – Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e

familiares.

A promoção social tem por finalidade desenvolver ações que favoreçam um estilo de vida saudável

e possibilitem o alcance da melhoria da qualidade de vida dos empregados de cooperativas,

associados e seus familiares.


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A atuação do Sescoop se dará por meio da articulação de parcerias para campanhas e do

desenvolvimento de programas orientados para apoiar as cooperativas na promoção da saúde dos

cooperados, empregados e familiares.

Objetivo Estratégico 8 – Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão das

cooperativas brasileiras.

Com a preocupação cada vez maior da sociedade com o impacto das organizações nas questões

sociais e do meio ambiente, é fundamental que o cooperativismo desempenhe ações para mitigar

seus efeitos negativos, promovendo a responsabilidade socioambiental das cooperativas.

Por isso, o Sescoop atuará com foco não só na melhoria do desempenho interno das cooperativas,

mas também na adoção por estas de conceitos e boas práticas de responsabilidade socioambiental.

Essa atuação é convergente com o princípio cooperativista do interesse pela comunidade, que

orienta o trabalho das cooperativas também para o desenvolvimento sustentado de suas

comunidades, por meio de políticas aprovadas pelos membros.

Objetivos Estratégicos de Administração e Apoio

Objetivo Estratégico 9 – Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do

Sescoop.

O Sescoop possui um quadro de funcionários qualificado. No entanto, para que os objetivos

finalísticos estabelecidos sejam alcançados, o Sescoop precisa desenvolver competências aderentes

aos novos desafios propostos. A ampliação das competências deverá ser viabilizada também pela

ampliação quantitativa das redes de colaboradores, internos e externos, visando ao aumento da

capacidade de realização orientada para resultados para o público-alvo.

Objetivo Estratégico 10 – Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no Sescoop.

O aumento da eficiência, da inovação e da capacidade de gerar resultados abrange uma gestão do

conhecimento. Gerir conhecimento requer processos bem definidos e eficazes de identificação,

seleção, armazenamento e disponibilização de dados, informações e boas práticas. Essas práticas

são ainda mais necessárias em organizações com elevado grau de descentralização das ações e

atuação distribuída por regiões e setores com elevada heterogeneidade.

Objetivo Estratégico 11 – Gerar sinergias e integração do Sistema Sescoop.

Um sistema não é de fato um sistema se suas partes seguem em direções distintas e de maneira

descoordenada. Por isso, as diversas unidades e áreas do Sescoop devem estar alinhadas em seus

objetivos e ações. É preciso que haja integração e busca de sinergia no Sistema Sescoop.

Mantendo a autonomia das partes, trata-se de garantir a integração no sentido estratégico e o

alinhamento de grandes iniciativas e das estratégias de comunicação, para dentro e para fora do

Sistema.

Objetivo Estratégico 12 – Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e

comunicação.

O fluxo crescente de informações, as demandas por informações e a velocidade cada vez maior dos

processos de tomada de decisão ampliaram radicalmente a relevância das tecnologias de informação

e comunicação. A tecnologia de informação e comunicação passou a ser elemento estratégico para o

bom desempenho de qualquer organização nos dias atuais. Ela deve ser orientada para o

alinhamento e integração do Sistema, assim como para o melhor atendimento do público-alvo.


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Objetivo Estratégico 13 – Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na

comunicação dos resultados.

2.1 – Construção do Plano Estratégico

A partir do plano corporativo do Sescoop 2010-2013, o SESCOOP/GO realizou a construção do seu

Plano Estratégico para o Exercício 2011-2013, que se deu de forma participativa, observando as

seguintes etapas:

a) Análise do Plano Estratégico Sescoop 2010-2013,

b) Análise dos desafios do cooperativismo no estado;

c) Análise dos ambientes de atuação do Sescoop (externo e interno).

d) Formulação da Visão de Futuro do SESCOOP/GO

e) Escolha dos Objetivos Estratégicos, Linhas e Ação e Indicadores, para o horizonte do plano

estratégico;

f) Proposta de Projetos para implementação do Plano Estratégico.

Após a os estudos realizados e o alinhamento com a Unidade Nacional do Sescoop, foi aprovado o

Plano Estratégico do SESCOOP/GO, cujos fundamentos estão apresentados a seguir:

2.1.1 - Plano Estratégico SESCOOP/GO 2011-2013

Conforme consta de seu Regimento Interno, o SESCOOP/GO tem por objetivo:

Organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional e a promoção social

dos trabalhadores e dos cooperados e familiares das cooperativas;

Operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em

cooperativas, conforme sistema desenvolvido e aprovado em Assembleia Geral da

Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB;

Assistir as sociedades cooperativas empregadoras na elaboração e execução de

programas de treinamento e na realização da aprendizagem metódica e contínua;

Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional do trabalhador

em gestão de cooperativas e a promoção social do trabalhador, do cooperado e familiar;

Exercer a coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos programas e projetos

de formação profissional e de gestão em cooperativas, de empregados e cooperados;

Assessorar o Governo em assuntos relacionados com formação profissional e de gestão

cooperativista e atividades assemelhadas.

O Planejamento Estratégico do Sescoop Nacional foi aprovado pelo seu Conselho em agosto/2010,

e no ano seguinte, as Unidades Estaduais concluíram os seus, tendo sido o do SESCOOP/GO,

validado em junho/2011 pelo Conselho Administrativo da Entidade. Por ser um plano corporativo,

as macro estratégias nele definidas representam um esforço conjunto entre as unidades estaduais e a

unidade nacional para a concretização de resultados.

O planejamento, da forma como foi concebido, apresenta como desafio impulsionar a atuação do

SESCOOP/GO em prol do desenvolvimento das cooperativas goianas, dando maior visibilidade aos


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resultados gerados em favor do público-alvo, cujos Valores, Missão, Visão e Objetivos Estratégicos

foram consolidados conforme a seguir:

Missão e Visão

Objetivos Estratégicos Finalísticos

O SESCOOP/GO opera mediante linhas de atuação voltadas para o desempenho finalístico que se

dirigem à formação e capacitação profissional, à promoção social e ao monitoramento e

desenvolvimento de cooperativas. A primeira delas confunde-se com a razão de ser da instituição.

Pretende proporcionar aos associados, empregados e familiares aquele fator que faz a diferença

entre avançar e estagnar: a informação que, assimilada, processada e compreendida transforma-se

em conhecimento; o qual, aplicado à atividade empreendedora, conduz ao êxito.

A promoção social serve ao bem-estar e à integração do público-alvo. É motivada pela convicção de

que, num empreendimento associativo, há que se conseguir um alto nível de equalização de

conhecimentos, habilidades e propósitos, em benefício do êxito comum. Se, ao criar uma

VALORES

PR

OP

OS

TA

DE

VA

LO

R

Cooperativas Cooperados Empregados das

Cooperativas

Famílias

Gestão

profissionalizada

Educação

cooperativista e em

gestão cooperativa

Formação profissional de

qualidade

Conhecimento da cultura

da cooperação e exercício

do empreendedorismo

Envolvimento maior

dos cooperados com

suas cooperativas

Desenvolvimento de

lideranças

cooperativistas

Conhecimento da cultura

da cooperação e

exercício do

empreendedorismo

Sensibilização para a

responsabilidade

socioambiental

Transparência da

gestão

Melhores condições de

saúde e segurança no

trabalho

Ambiente propício à

cooperação

Transparência da gestão

Padrões de qualidade

em gestão e

governança

cooperativistas

MISSÃO DO SESCOOP/GO

Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação

profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua diversidade,

contribuindo para sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos cooperados, empregados e

familiares.

VISÃO DE FUTURO DO SESCOOP/GO

Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista e indutor do processo de

sustentabilidade e autogestão das cooperativas goianas, promovendo ambiente favorável ao

desenvolvimento, melhoria da qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e

familiares.


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cooperativa, seus membros não dispõem necessariamente de iguais condições socioeconômicas, é

preciso ao menos diminuir as diferenças. O que não é só uma exigência de justiça social: é, também,

condição necessária da homogeneidade profissional. Ou bem todos estarão capacitados a

buscar o sucesso do empreendimento, ou não haverá sucesso.

A linha de ação voltada para o monitoramento e desenvolvimento de cooperativas, busca

estabelecer uma relação sinérgica entre o crescimento dessas e o progresso de seus associados e

empregados. Quanto mais as cooperativas aperfeiçoam seus processos de gestão, mais contribuem

para o progresso de seus membros e colaboradores. Por seu turno, associados e funcionários

capacitados, enquanto ascendem social e economicamente, servem à gestão eficaz e favorecem o

sucesso do empreendimento.

Objetivo Estratégico 1 - Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os

princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil.

O desenvolvimento sustentável do cooperativismo somente será possível se apoiado em sólidos

pilares, representados aqui pela doutrina, pelos princípios e valores do cooperativismo. É preciso

garantir que todos os cooperativistas os conheçam e os pratiquem, desde o momento da criação da

cooperativa.

Não basta, porém, uma ação no âmbito do sistema cooperativista. O adequado suporte ao

cooperativismo requer maior aproximação com a sociedade. Muitas vezes, a população não sabe

distinguir o cooperativismo dos demais tipos societários, o que acaba retirando vantagens e

igualando as cooperativas às demais formas de produção, notadamente às empresas. Desse modo,

faz-se importante a difusão da doutrina, dos princípios e dos valores do cooperativismo em todo o

Brasil como elementos integradores de uma organização social competitiva, mas que produz frutos

sociais aos seus associados e demais atores relacionados.

Linhas de Ação:

1- Organizar conteúdos e preparar instrutores e multiplicadores para disseminação da

cultura da cooperação e do cooperativismo

Formação de Multiplicadores em Cooperativismo

Atualização e Manutenção de banco de instrutores do SESCOOP/GO

Capacitação de Instrutores em cooperativismo

Fortalecimento da identidade material e visual dos produtos produzidos pelo

SESCOOP/GO

2- Intensificar o trabalho de disseminação da cultura da cooperação com jovens e

crianças

Fortalecimento do Programa Cooperjovem em Goiás

3- Disseminar doutrina, princípios e valores do cooperativismo em todas as atividades

do SESCOOP

Formação de Multiplicadores em Cooperativismo

Fortalecimento da identidade textual e visual dos materiais produzidos pelo

SESCOOP/GO

Disseminação da cultura da cooperação

Objetivo Estratégico 2 - Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão

cooperativista, alinhada às suas reais necessidades, com foco na eficiência e na

competitividade.


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Em um ambiente de cada vez maior competitividade, a eficiência da gestão é instrumento central

para a sustentabilidade das organizações. A formação em gestão cooperativista se volta para a

preparação em governança e em gestão profissional das cooperativas e para a formação de

lideranças cooperativistas. Difere das abordagens empresariais à medida que se alinha à doutrina,

aos princípios e valores do cooperativismo. Nessa área, o desafio do Sescoop é ampliar o acesso das

cooperativas à formação em gestão cooperativista e garantir o alinhamento das ofertas às suas reais

necessidades.

Linhas de Ação:

4- Mapear, coletar e analisar as demandas das cooperativas em formação sobre gestão

e definir prioridades

Implantação do programa Jovens Aprendizes pelo SESCOOP/GO

5- Desenvolver banco de instrutores e consultores e qualificá-los para atender as

demandas do SESCOOP

Atualização e Manutenção de banco de instrutores do SESCOOP/GO

Objetivo Estratégico 3 - Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das

cooperativas na formação profissional.

Além da formação em gestão cooperativista, as cooperativas necessitam de cooperados e

empregados em outras áreas administrativas e em suas áreas de atuação específicas.

Tendo em vista a grande diversidade de ramos de negócio no sistema cooperativista, dispersos em

todo o País, não é possível nem adequado que o Sescoop desenvolva programas de formação

profissional para todas as necessidades de todas as cooperativas. O Sescoop focará seus esforços na

identificação das diversas demandas, formação de parcerias e viabilização de soluções de formação

profissional para as cooperativas.

Linhas de Ação:

6- Mapear, coletar e analisar as demandas das cooperativas em formação profissional e

definir prioridades

Desenvolvimento de Agentes de Desenvolvimento Humano

Capacitação Profissional, Formação Cooperativista e Empresarial

7- Estabelecer rede de parceiros para a viabilização das demandas das cooperativas na

formação profissional

Convênios e Parcerias

Objetivo Estratégico 4 - Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas

cooperativas.

Um dos princípios do cooperativismo é a gestão democrática. As cooperativas são organizações

democráticas, controladas por seus membros, que participam ativamente na formulação de suas

políticas e nas tomadas de decisão. Como a cooperativa é uma entidade que agrega no mínimo 20

associados, tendo cada um o mesmo poder de voto nas decisões estratégicas, uma boa governança é

fundamental para sua sustentabilidade e seu crescimento. Além disso, organizações com modelos

mais complexos de governança tendem a refletir essa complexidade também em sua gestão.

O Sescoop irá contribuir para a governança e a gestão das cooperativas, por meio da disseminação

de conhecimento sobre o tema, da identificação, disseminação e incentivo à adoção de boas

práticas, tudo atrelado à doutrina, aos princípios e aos valores do cooperativismo.


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Objetivo Estratégico 5 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade

das cooperativas.

O cooperativismo constitui-se em uma excelente opção para empreender negócios, gerar e distribuir

riqueza e apoiar o desenvolvimento da sociedade. Contudo, para que ele consiga alcançar esses

resultados, é fundamental que as cooperativas sejam sustentáveis, bem gerenciadas e competitivas.

As cooperativas precisam desenvolver sua governança e suas competências técnicas, além de

incorporar métodos, instrumentos e boas práticas de gestão. Devem se pautar em metas de

desempenho e resultados.

Como forma de aumentar as chances de sucesso, é importante que as cooperativas contem com

mecanismos de monitoramento externo que as auxiliem na identificação de pontos de melhoria,

oportunidades e boas práticas em gestão e governança.

Sendo assim, o Sescoop deve desenvolver um modelo de monitoramento que analise as

cooperativas e forneça informações sobre boas práticas e padrões de qualidade em gestão e

governança, contribuindo de maneira proativa para a minimização de riscos, a profissionalização da

gestão e a sustentabilidade das cooperativas.

Linhas de Ação

8- Estruturar cadastro consistente e ampliado (informações de gestão e governança)

das cooperativas em cada estado

Programa de Visitas

Objetivo Estratégico 6 - Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho.

Para reduzir os riscos de acidentes, as cooperativas precisam concentrar esforços na promoção de

ações e medidas de segurança no trabalho cooperativista, seja ele realizado dentro ou fora das

cooperativas e por cooperados ou empregados das cooperativas. Mais do que apenas cumprir a

legislação, cooperativas que adotam práticas de segurança no trabalho reduzem gastos com

acidentes e assistência à saúde, melhoram a relação com empregados e fortalecem a imagem

perante o público.

A atuação do Sescoop nesse âmbito se propõe a desenvolver programas e competências para a

disseminação de informações e conceitos de segurança no trabalho e para apoio e incentivos à

prevenção de acidentes e à melhoria das condições de trabalho.

Linhas de Ação

8- Apoiar e incentivar práticas de prevenção de acidentes e melhoria das condições de

trabalho

Programas de Prevenção de Acidentes de Trabalho

Objetivo Estratégico 7 - Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e

familiares.

A promoção social tem por finalidade desenvolver ações que favoreçam um estilo de vida saudável

e possibilitem o alcance da melhoria da qualidade de vida dos empregados de cooperativas,

associados e seus familiares.


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A atuação do Sescoop se dará por meio da articulação de parcerias para campanhas e do

desenvolvimento de programas orientados para apoiar as cooperativas na promoção da saúde dos

cooperados, empregados e familiares.

Linhas de Ação

9- Articular parcerias para campanhas focadas na promoção da saúde dos cooperados,

empregados e familiares

Cooperativismo Itinerante

Objetivo Estratégico 8 - Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão

das cooperativas brasileiras.

Com a preocupação cada vez maior da sociedade com o impacto das organizações nas questões

sociais e do meio ambiente, é fundamental que o cooperativismo desempenhe ações para mitigar

seus efeitos negativos, promovendo a responsabilidade socioambiental das cooperativas.

Por isso, o Sescoop atuará com foco não só na melhoria do desempenho interno das cooperativas,

mas também na adoção por estas de conceitos e boas práticas de responsabilidade socioambiental.

Essa atuação é convergente com o princípio cooperativista do interesse pela comunidade, que

orienta o trabalho das cooperativas também para o desenvolvimento sustentado de suas

comunidades, por meio de políticas aprovadas pelos membros.

Linhas de Ação

10- Identificar e disseminar conceitos e boas práticas de responsabilidade

socioambiental do cooperativismo

Balanço Socioambiental

Modelo cooperativo de Balanço Social

Objetivos Estratégicos de Administração e de Apoio

Objetivo Estratégico 9 - Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à

estratégia do Sescoop.

O Sescoop possui um quadro de funcionários qualificado. No entanto, para que os objetivos

finalísticos estabelecidos sejam alcançados, o Sescoop precisa desenvolver competências aderentes

aos novos desafios propostos. A ampliação das competências deverá ser viabilizada também pela

ampliação quantitativa das redes de colaboradores, internos e externos, visando ao aumento da

capacidade de realização orientada para resultados para o público-alvo.

Deve ainda aprimorar seu sistema de gestão de pessoas, com o aperfeiçoamento dos processos de

seleção, desenvolvimento e avaliação do corpo funcional, além de promover a integração de seus

funcionários, visando valorizar e elevar o desempenho profissional de seus quadros.

Linhas de Ação

11- Mapear e desenvolver as competências necessárias ao cumprimento da missão e da

estratégia do SESCOOP

Capacitação em mapeamento e gestão de processos


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12- Garantir a estrutura organizacional e o quadro de pessoal adequado para o

cumprimento dos objetivos do SESCOOP

Mapeamento de atividades e funções

Capacitação contínua da equipe de trabalho

Ampliação e qualificação da equipe técnica

Plano de Cargos e Salários

13- Desenvolver e implementar mecanismos de avaliação de desempenho

Plano de Cargos e Salários

Avaliação de Desempenho - estudo e aplicação

Mapeamento e gestão de processos

Objetivo Estratégico 12 - Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e

comunicação.

O fluxo crescente de informações, as demandas por informações e a velocidade cada vez maior dos

processos de tomada de decisão ampliaram radicalmente a relevância das tecnologias de informação

e comunicação. A tecnologia de informação e comunicação passou a ser elemento estratégico para o

bom desempenho de qualquer organização nos dias atuais. Ela deve ser orientada para o

alinhamento e integração do Sistema, assim como para o melhor atendimento do público-alvo.

Caberá ao Sescoop estabelecer e garantir padrões mínimos de tecnologia de informação e

comunicação, com processos e sistemas bem definidos, integrados e que permitam a boa atuação

finalística do Sistema.

Linhas de Ação

16- Integrar processos e sistemas corporativos

Atualização e mapeamento de novos processos e fluxograma administrativo

Integração de Sistemas de Gerenciamento

Implantação de processo de Gestão Documental – GED

Objetivo Estratégico 13 - Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na

comunicação dos resultados.

Linhas de Ação

17- Estabelecer política de transparência e meios de divulgação de ações e resultados

Política de retorno dos recursos do SESCOOP/GO

18- Implementar ações de marketing institucional

Projeto Voz Cooperativa

Caderno do Cooperativismo

Divulgação de produtos e serviços existentes e de como utilizá-los

No Anexo IV incluímos a árvore estratégica do Plano Estratégico SESCOOP/GO, contemplando as

metas para o exercício 2012. Cumpre destacar que as referidas metas foram elaboradas no processo

de formulação do plano estratégico em 2011 e devidamente ajustadas ao final do primeiro semestre

de 2012.

Conforme visto, destaque-se que este SESCOOP/GO está inserido no contexto de um planejamento

estratégico Corporativo, e adotou em seu plano 08 objetivos estratégicos finalísticos e 03 de

administração e apoio, constantes do Plano Sescoop 2010-2013, conforme apresentado em nossa

árvore estratégica – Anexo IV.


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2.2 – Estratégias Adotadas

O SESCOOP/GO atua de acordo com os objetivos e diretrizes estratégicas da Unidade Nacional,

quais sejam:

Priorizar sua atuação na busca do desenvolvimento sustentável das cooperativas,

consequentemente, de seus cooperados, empregados e respectivos familiares, focando o

trabalho, emprego e a geração de renda, a inclusão social, o crescimento econômico e a

preservação do meio ambiente, alinhando-se com as políticas públicas: econômica,

industrial, comercial, científica e tecnológica, e com modernas práticas educacionais e de

gestão.

Intensificar parcerias estratégicas com instituições públicas, privadas e do terceiro setor,

visando alavancar competências, conhecimentos, mercados e recursos para ampliar a

atuação do Sescoop no desenvolvimento do cooperativismo.

Priorizar a atuação do Sescoop na educação cooperativa e na cultura da cooperação.

Enfatizar iniciativas destinadas a aprimorar o atendimento, tanto presencial quanto

virtual, visando multiplicar a quantidade de cooperativas, cooperados e potenciais

cooperados atendidos.

Estimular e priorizar projetos e ações finalísticas que garantam resultados claros e

mensuráveis.

Intensificar iniciativas voltadas à promoção do bem-estar dos associados, empregados e

seus familiares.

Priorizar, aprimorar e implantar ações e processos inovadores de monitoramento e

autogestão no sistema cooperativista brasileiro.

Estruturar e implementar a gestão estratégica no âmbito do Sescoop.

Apoiar e estimular ações que visem à criação e expansão de cooperativas em áreas e/ou

regiões com potencial de crescimento do cooperativismo.

Atuar na busca de experiências e modelos de redes de negócios para a intercooperação

cooperativa.

Fortalecer ações que viabilizem intercâmbio técnico, educacional e social e que

contemplem boas práticas cooperativistas.

O SESCOOP/GO está sujeito à Resolução nº 850, de 28 de fevereiro de 2012, publicada no DOU

de 26/03/2012, que regulamenta seus Processos de Licitações e Contratos. Para a prestação de

contas do exercício 2012, o SESCOOP/GO seguiu as orientações da Unidade Nacional; e todas as

determinações do TCU, através da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nºs 119/2012 e 121/2012,

Portaria TCU 150/2012 e das orientações da Controladoria Geral da União, Portaria CGU nº 2.546,

de 27/12/2010 e demais legislações pertinentes, para evidenciar a regularidade dos atos de sua

gestão.

Ressaltamos que o resultado dos serviços prestados pelo SESCOOP/GO às cooperativas se reflete

não só no aumento substancial dos projetos apresentados ano a ano à entidade, mas também na

avaliação das atividades pelo público beneficiado, e no desenvolvimento dos seus quadros sociais e

funcionais. São esses projetos que dão origem às ações/atividades da entidade, cuja evolução está

demonstrada na tabela III, deste documento, e detalhada no Anexo V, logo ao final, as ações do

Exercício 2012.


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A qualidade e o atendimento às reais necessidades de nossas cooperativas são preocupações

constantes do Conselho do SESCOOP/GO, que além de sustentar permanentemente seu

compromisso com uma gestão ética e profissional, honrando integralmente com todas as suas

obrigações financeiras, comerciais e fiscais, busca, ainda, o envolvimento socialmente responsável

com as cooperativas, cooperados e empregados aos quais servimos.

Faz parte, também, dos compromissos da entidade, o cumprimento rigoroso das normas e dos

procedimentos legais ditados pelos órgãos de fiscalização e controle, e das legislações vigentes,

com o intuito de preservar a boa e regular aplicação dos recursos do SESCOOP/GO, e

consequentemente, proporcionar o crescente investimento, com qualidade, na qualificação

profissional e na promoção social para as cooperativas, contribuindo, dessa forma, para a evolução

e o desenvolvimento do cooperativismo em Goiás.

Destaque-se que, no momento da escolha dos objetivos estratégicos, foram considerados e

avaliados os riscos que poderiam impedir ou prejudicar sua implementação no exercício 2012. Esta

análise ocorreu principalmente no momento de identificação de ameaças e oportunidades, inclusive

com análise de seus impactos e probabilidades de ocorrência.

Para implementação do seu Plano Estratégico, no ano de 2012, o Sescoop utilizou como estratégia a

construção de projetos estratégicos.

Após a análise dos riscos inerentes ao trabalho com projetos, foram elaborados, por objetivo

estratégico, rol de projetos estratégicos que apresentamos ao final deste relatório, no Anexo VI, os

quais foram executados no Exercício 2012.

Ressalta-se que foram realizadas ações de divulgação do nosso plano estratégico junto aos nossos

colaboradores internos e junto às cooperativas.

A partir dos fundamentos e dos projetos do Plano Estratégico, o SESCOOP/GO elaborou o seu

Plano de Trabalho e Orçamento para o exercício de 2012, contemplando os projetos estratégicos

descritos no Plano Estratégico e as demais atividades de apoio ao desenvolvimento de seus

objetivos.

Em complemento aos nossos esforços, buscamos parcerias com a Unidade Nacional, através do

Fundecoop, para otimização das ações que foram realizadas pelo SESCOOP/GO. Destaque-se que a

gestão orçamentária do exercício 2012 encontra-se demonstrada no Capítulo 4 - Programação e

Execução Orçamentária e Financeira.

2.3 - Demonstração da execução física e financeira (Prestação de Contas)

Conforme mostrado ao longo deste relatório, a atuação do Sescoop engloba quatro linhas

prioritárias de atuação. Três delas estão relacionadas à missão da entidade, por isso são classificadas

como áreas finalísticas.

São elas Formação Profissional, Promoção Social, e Monitoramento e Desenvolvimento de

Cooperativas. A quarta e última área de atuação trata da “Organização e Gestão do Sistema”, ou

seja, dos processos que dão suporte às áreas finalísticas, visando atingir os objetivos institucionais

do Sescoop.

Confira, a seguir, o orçamento previsto e o efetivamente realizado pelo SESCOOP/GO no ano de

2012, por linha de atuação.


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Tabela 2 – Realizações Financeiras por Área de Atuação

ÁREAS DE ATUAÇÃO 2011 2012

Previsto Realizado % Exec.

1 - Atuação Finalística 2.021.265,29 4.522.733,00 3.056.820,01 67,59

a - Formação/capacitação profissional 1.534.681,08 3.107.290,00 1.982.508,14 63,80

b - Promoção Social 208.049,16 490.381,00 304.103,48 62,01

c - Monitoramento/desenvolvimento de cooperativas 278.535,05 925.062,00 770.208,39 83,26

2 - Gestão do Sistema - Atividade Meio 1.780.509,42 1.168.875,00 771.699,59 66,02

d - Órgãos Colegiados (CODEL/CONFIS) 22.150,00 39.655,00 24.510,00 61,81

e - Diretoria Executiva (PRESI/SUPER) 62.753,57 91.095,00 69.668,93 76,48

f - Administrativo (Apoio/Informática/jurídico) 1.656.200,42 1.026.125,00 670.000,66 65,29

g - Divulgação/Comunicação 39.405,43 12.000,00 7.520,00 62,67

TOTAL 3.801.774,71 5.691.608,00 3.828.519,60 67,27

3 - Saldos de Exercícios Anteriores 7.788.010,80 4.250.665,55 6.165.292,40 145,04

Total de Recursos 11.589.785,51 9.942.273,55 9.993.812,00 100,52

Fonte: Relsim 01

2.3.1 - Atuação Finalística

O cooperativismo é uma importante força impulsionadora de desenvolvimento do país, estando

presente em 1.407 municípios brasileiros – mais de 25% do total do País. Uma das principais

demandas do setor é a capacitação de seus profissionais, que buscam ganhar espaço no mercado

nacional e internacional. Atento às necessidades dos associados, o Sescoop investe na formação de

líderes, gestores e cooperados, visando sempre o fortalecimento, a qualificação e a sustentabilidade

do setor.

Graças ao trabalho do Sescoop e da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), o setor

cooperativista tem se fortalecido em nível nacional, reflexo, também, das ações que são

desenvolvidas pelas unidades estaduais, em seus pólos de atuação.

Em Goiás, as cooperativas e a comunidade reconhecem a importância do SESCOOP/GO como

instrumento fundamental de apoio à gestão. Efetivamente, através da qualificação profissional e do

monitoramento, o SESCOOP/GO promove a sustentabilidade necessária ao desenvolvimento das

cooperativas do estado, que, com isso, viabiliza melhores salários e condições de vida aos seus

empregados e agrega maior renda aos seus cooperados e familiares.

Como prova disso, desde a criação do SESCOOP/GO, em 1999, a entidade vem mantendo uma

evolução considerável tanto em relação às atividades desenvolvidas, quanto pela participação de

seus cooperados e empregados e pela participação das cooperativas, além da manutenção das

horas/aula das atividades dentro de um patamar elevado, conforme observado na Tabela e Gráficos

sequenciais, que demonstram a evolução nos últimos 10 anos.


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Tabela 3 - Dados Evolutivos do SESCOOP/GO

Fonte: Planos de Trabalho

O SESCOOP/GO, em 2012, teve uma evolução de 66,57% no número de atividades desenvolvidas

pela entidade em relação à 2008, se pegarmos os últimos 5 anos como base para uma análise. Em

relação a 2011 essa evolução foi de 46,55%.

Gráfico 3 – Número de Ações do SESCOOP/GO

Pelo próximo gráfico, pode-se observar que a entidade teve uma redução de 20,42% no número de

participações nas atividades realizadas, de 2011 para 2012, em decorrência, principalmente, pelo

ano ter sido foco de capacitações continuadas, ou seja, tivemos bem mais cursos estendidos em

módulos e um menor número de palestras, essas últimas, certamente, agregam um maior número de

pessoas por ação.

0

200

400

600

20032004 20052006

20072008

20092010

20112012

261 290 297 276 318 344

332 363 391

573

ITENS 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Número atividades

realizadas 261 290 297 276 318 344 332 363 391 573

Número de pessoas

beneficiadas 25.217 42.168 37.804 39.481 43.693 46.625 33.427 37.442 41.450 32.987

Número de

cooperativas

atendidas 54 87 94 113 119 143 102 151 108 128

Horas de atividades

realizadas 3.844 3.852 3.058 3.085 3.969 4.844 4.951 4.962 5.195 6.467



Página 45 de 206

Gráfico 4 – Evolução das Pessoas Beneficiadas pelo SESCOOP/GO

O SESCOOP/GO teve uma evolução constante no número de cooperativas que participaram das

atividades de formação profissional, promoção social e monitoramento desenvolvidas pela entidade,

apresentando uma queda de 28,67% em 2009, com relação ao ano anterior e voltando a subir em

2010. Em 2011, novamente, houve uma redução de 28,5% em relação a 2010. Essas variações, em

grande parte, decorrem da realização de eventos de maior porte, de alguns anos em detrimento de

outros. Nesse exercício, a participação das cooperativas, novamente, apresentou um crescimento de

18,52%.

Gráfico 5 – Participação das Cooperativas nas Atividades do SESCOOP/GO

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

25.217

42.168

37.804

39.481

43.693

46.625

33.427

37.442

41.450

32.987

0

50

100

150

200

20032004 20052006

20072008

20092010

20112012

54 87 94

113 119 143

102

151

108 128




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No gráfico a seguir, observa-se que a entidade manteve-se num patamar elevado quanto a média de

horas/aula realizadas, com uma evolução constante, representando 33,51% em relação aos últimos

05 anos e de 24,49% de 2011 para 2012.

Gráfico 6 – Quantidade de Horas/Aula de Atividades do SESCOOP/GO

Ressalta-se, que o SESCOOP/GO vem trabalhando, ano após ano, para se firmar num fundamental

instrumento de promoção de sustentabilidade, através de sua qualificação profissional e apoio à

gestão das cooperativas goianas.

Do mesmo modo que a entidade se preocupa com a

qualidade da gestão das cooperativas e sua

sustentabilidade de mercado, promovidos através

das atividades de capacitação, promoção social e

monitoramento, a equipe do Sescoop enxerga a

responsabilidade socioambiental como uma

oportunidade de ultrapassar os objetivos da

instituição, participando efetivamente da

transformação da sociedade. Afinal, a cultura

solidária que sustenta o cooperativismo não se

limita a aspectos técnicos de gestão. Ela afeta

positivamente a vida das pessoas em seus

relacionamentos sociais e as leva a adotar uma

postura mais positiva em relação ao outro e ao meio

ambiente.

Além de querer fazer algo por nossas comunidades internas e externas, é importante levar essas

ações ao conhecimento público, daí publicarmos, periodicamente, o Balanço Socioambiental do

Sistema OCB/SESCOOP-GO. Ter o interesse de fazer o bem comum deve andar passo a passo com

o ato de informar sobre o realizado. Isso funciona como um justo reconhecimento do que

realizamos do ponto de vista social e ambiental, o que nos é inerente por princípio doutrinário,

como também funciona como estímulo para que nossas coirmãs e parceiros comerciais também o

façam.

0

2.000

4.000

6.000

8.000

20032004 20052006

20072008

20092010

20112012

3.844 3.852

3.058 3.084

3.969 4.844 4.951 4.962 5.195

6.467



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Em 2012, elencamos algumas ações que demonstram a preocupação com o tema socioambiental:

O SESCOOP-GO manteve o hábito de

utilização responsável dos toners e cartuchos de

impressoras, efetuando o recolhimento de todos

os cilindros usados no decorrer do ano, para

reciclagem, evitando-se a contaminação, com o

descarte desses produtos no meio ambiente.

Figura 4 – Fotos Ação Social junto à comunidade

Desde 2010, o SESCOOP/GO integra o grupo de

doadores de recicláveis ao Hospital Araújo Jorge,

referência no tratamento de Câncer, no país. Essa

ação concilia a preocupação com o meio

ambiente, na reciclagem do papel para

reutilização e a preocupação com o social,

incrementando recursos para ajuda aos menos

favorecidos.

Todos os colaboradores do Sistema

OCB/SESCOOP-GO recebem os benefícios da

ginástica laboral, demonstrando a preocupação com

a saúde do seu quadro funcional. Figura 5 – Fotos Ação Social junto à colaboradores

Todos os colaboradores do Sistema

OCB/SESCOOP-GO receberam vacina contra

gripe, demonstrando a preocupação com a saúde

de sua equipe de colaboradores.


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Em seus eventos de grande porte, o

SESCOOP/GO já está habituado ao recolhimento

de donativos, que são revertidos às entidades

beneficentes da capital.

Figura 6 – Foto Ação Social junto à comunidade

Os mobiliários e equipamentos usados, não

mais necessários ao SESCOOP/GO, foram

doados a duas entidades carentes: Casa de

Eurípedes e Vila São Cottolengo, em

demonstração de sua preocupação com a

comunidade em que está inserido.

Figura 7 – Foto Ação Social junto à comunidade

Figura 8 – Ilustração do Código de Conduta Ética

Outro exemplo vem da gestão da força de trabalho. A instituição

adota valores como a competência, comprometimento,

cooperação, ética, qualidade e valorização das pessoas. O

Sistema OCB/SESCOOP-GO, ao longo de sua história e,

principalmente por ser baluarte dos princípios cooperativistas em

Goiás, tem buscado conduzir suas atividades de forma a

contribuir para o desenvolvimento sustentável das cooperativas e

suas respectivas comunidades. Para isso leva em conta os

aspectos e impactos socioeconômicos e ambientais. A busca pela

sustentabilidade tem a Ética como tema fundamental. Isso se

traduz quando uma sociedade que procura amadurecimento e

crescimento visa aprofundar o seu entendimento de como

contribuir cada vez mais para o bem comum. Nesse cenário, as

organizações são importantes agentes transformadores já que se

relacionam com diversas pessoas e outras entidades e, dessa

forma, influenciam comportamentos. Foi com esse pensamento

que o Código de Conduta Ética do Sistema Cooperativista de Goiás, transformou-se numa

ferramenta para orientar as relações com todos os públicos com os quais a entidade se relaciona,

objetivando colaborar para a construção de uma sociedade mais democrática, justa e equânime.

Além dessas e de outras iniciativas, o SESCOOP/GO tem compromissos firmados, especificamente,

no que diz respeito às suas contratações, com o estabelecimento de cláusulas compromissórias nos

contratos firmados que declaram: a não utilização de mão de obra infantil, a não utilização de

trabalho escravo, o cumprimento das leis vigentes nas relações trabalhistas.


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Ainda, a preocupação em continuar promovendo ações para redução de consumo de água e energia,

papel (material impresso e de escritório), além da continuidade na promoção de cursos voltados ao

tema da responsabilidade social e Ambiental.

Os dados de 2012 demonstram, novamente, que o modelo cooperativo de trabalhar e produzir não

se deixa abater facilmente, nem relega suas ações de capilaridade social ao menor tremor de suas

condições de mercado. O Sistema Cooperativista de Goiás trabalha em conjunto e faz chegar a

todos os seus públicos seus esforços de construir uma produção de bens e serviços de forma mais

equilibrada, respeitando diferenças e apostando na preservação do ambiente como premissa de

futuro. O SESCOOP/GO está apenas começando a trilhar esse caminho, o que pode ser constatado

no Anexo XIII, Quadro 34, que trata dos aspectos sobre a gestão ambiental e licitações

sustentáveis.

2012 foi um ano de eventos menores, voltados para ações de capacitação continuada. Foram

atividades que lograram êxito em seus propósitos de qualificar e formar os gestores, técnicos e

cooperados nas diversas áreas do conhecimento, trabalhou incessantemente, envolvendo

cooperativistas de praticamente todas as regiões do estado.

Em 2012 houve previsão para realização de 583 ações e foram realizadas 573, beneficiando um

total de 32.987 pessoas em 6.467 horas/aula de atividades, com destaque para algumas ações, como

veremos a seguir. Porém, o detalhamento de todas as atividades realizadas pelo SESCOOP/GO no

Exercício que passou, pode ser verificado, no Relatório de Atividades Previstas e Realizadas,

Anexo V, constante ao final do documento.

O SESCOOP/GO trabalhou as ações de acordo com suas três linhas de atuação que compreendem a

formação profissional, a promoção social e o monitoramento e desenvolvimento de cooperativas.

2.3.1.1. Investimento em Formação e Capacitação Profissional

No contexto da formação profissional, as ações foram trabalhadas em três focos de atuação,

com atividades voltadas especificamente para: a) profissionalização da gestão, b) qualificação

profissional, c) desenvolvimento cooperativista.

a) Profissionalização da Gestão - Com atividades mais voltadas para as áreas estratégicas,

administrativas, financeiras, de controle e de mercado. Através de reuniões, cursos e

seminários, foi possível promover um maior desenvolvimento da gestão das

cooperativas; aprimorar o conhecimento dos dirigentes sobre os aspectos funcionais,

legais e societários de suas cooperativas; auxiliar as cooperativas para a obtenção de

melhores resultados econômicos, financeiros e operacionais; fortalecer a visão

estratégica e de qualidade da gestão empresarial.

FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL


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Figura 9 – Fotos de atividades voltadas à Profissionalização da Gestão

b) Qualificação Profissional - Com atividades mais voltadas para as áreas operacionais,

técnicas, humanas, de produção e do quadro social. Teve sua finalidade devidamente

cumprida que foi a de preparar gerentes, empregados, técnicos e cooperados das

cooperativas, nos aspectos gerais e básicos da administração gerando qualidade de

serviços e desenvolvimento profissional das pessoas treinadas.

Figura 10 – Fotos de atividades voltadas à Qualificação Profissional


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c) Desenvolvimento Cooperativista - Focando a legislação, a doutrina e os demais

assuntos específicos do cooperativismo.

Figura 11 – Fotos de atividades voltadas ao Desenvolvimento Cooperativista

O detalhamento das ações, como já mencionado, poderá ser verificado no Relatório de Atividades

Previstas e Realizadas, Anexo V, constante ao final do documento, e, cuja consolidação das

atividades em Formação Profissional, está demonstrada na tabela a seguir:

Tabela 4 – Consolidação das Atividades em Formação Profissional - 2012

Temáticas FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Nº de Ações Beneficiários Carga Horária

Administrativo 67 2.106 693

Aprendiz 0 0 0

Cooperativismo 25 1.213 191

Cursos Específicos 272 8.566 4.257

Educação 0 0 0

Especialização 0 0 0

Formação de Conselheiros 7 140 148

Gestão 49 1.738 462

Graduação 0 0 0

OQS - Organização do Quadro Social 0 0 0

TOTAL 420 13.763 5.751

Fonte: Relatório Orçamentário Zeus


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A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito à Formação e Capacitação

Profissional, está consolidada dentro de funções-programa, conforme quadro demonstrativo a

seguir:

Quadro 2 – Indicativos da Função Programa – Formação Profissional

SUB-FUNÇÃO: 122 – ADMINISTRAÇÃO GERAL

Programa: 5400 – Administração e Apoio

Objetivo Geral: Implementar a gestão de programas finalísticos

Ação: 5401 – Intensificar o Desenvolvimento de Competências

Finalidade: Desenvolvimento das atividades administrativas da Entidade

Indicador: Nº de cursos

Beneficiários: Empregados do SESCOOP

Unidade responsável pelas decisões

estratégicas executoras: SESCOOP/GO

Objetivo: 09

PRODUTO META PREVISTA META REALIZADA

Entidade mantida SESCOOP/GO 03 03

Orçamento Previsto (R$) Orçamento Realizado (R$) % do Orçamento Realizado

22.390,00 8.953,71 39,99%




Ação: 5404 – Assegurar Adequada Utilização da Tecnologia da informação e

comunicação


Indicador:

Nº UEs com padrões mínimos de tecnologia da informação e

comunicação

Nº de UEs com conjunto mínimo de processos e sistemas corporativos

integrados

Beneficiários: Empregados e Cooperados das Cooperativas Goianas



Objetivo: 12


Atendimento a padrões 01 01


1.845,00 1.744,92 94,58%

SUB-FUNÇÃO: 331 – PROTEÇÃO E BENEFÍCIOS AO TRABALHADOR

Programa: 5300 – Qualidade de Vida

Objetivo Geral: Intensificar a segurança no trabalho e a adoção de responsabilidade

socioambiental pelas cooperativas

Ação: 5301 – Incentivar as Cooperativas na Promoção da Segurança no

Trabalho

Finalidade: Inserir e Integrar a comunidade no meio cooperativista

Indicador: Quantidade de cooperativas


Unidade responsável SESCOOP/GO

Objetivo: 06


Cooperativas beneficiadas 8 8


108.228,00 91.876,97 84,89%


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Ação: 5303 – Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na

gestão das cooperativas brasileiras


Indicador: Quantidade de cooperativas atendidas



Objetivo: 08


Cooperativas Beneficiadas 5 5


12.390,00 8.649,32 69,81%

SUB-FUNÇÃO: 333 - EMPREGABILIDADE

Programa: 5200 – Profissionalização e Sustentabilidade

Objetivo Geral: Melhorar a gestão e governança das cooperativas

Ação:

5201 – Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão

cooperativista, alinhada as suas reais necessidades, com foco na

eficiência e na competitividade

Finalidade: Capacitar as pessoas nas diversas áreas do conhecimento




Objetivo: 02


Cooperativas atendidas 22 22


1.136.371,00 526.801,63 46,36%




Ação: 5202 – Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas

das cooperativas na formação profissional





Objetivo: 03


Cooperativas atendidas 41 41


1.650.651,00 1.192.538,59 72,25%

SUB-FUNÇÃO: 333 – EMPREGABILIDADE



Ação: 5203 – Promover a adoção de boas práticas de governança


Indicador: Quantidade de boas práticas identificadas



Objetivo: 04


Boas Práticas 1 1


80.700,00 77.871,57 96,50%


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SUB-FUNÇÃO: 366 – EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS

Programa: 5100 – Cultura da Cooperação


Ação: 5101 – Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os

princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil


Indicador: Quantidade de participantes em eventos sobre cultura de cooperação,

doutrina, princípios e valores do cooperativismo

Beneficiários: Empregados e Cooperados das Cooperativas Goianas e Comunidade


Objetivo: 01


Pessoas beneficiadas 1.195 1163


94.715,00 74.071,43 78,20%

As metas físicas foram totalmente realizadas com a utilização de menos recurso devido a economia

realizada nas contratações de serviços/produtos, além disso, foram utilizados espaços cedidos pelas

cooperativas o que resultou, também, em economia para o SESCOOP/GO. As despesas relativas à

Formação Profissional estão discriminadas no quadro a seguir:

Quadro 3 - Realizações de Formação Profissional por elemento de despesa

ELEMENTO DE

DESPESA R$ CONTEXTUALIZAÇÃO

Passagens e locomoções 265.755,56

Despesas referentes a aquisição de passagens para instrutores dos cursos e

eventos da Formação Profissional em 2012. Nesta despesa estão inclusas a

locação do veículo para o 27º CBTD no valor de R$ 8.400,00, além das

passagens internacionais e nacionais do projeto aprovado pelo Fundecoop

com 38 participantes no valor de R$ 150.466,34 para o Canadá.

Auxílios Educacionais 216.686,06

Despesas com taxa de adesão do SESCOOP/GO e inscrições de 38

participantes no 27º Congresso Brasileiro de Treinamento e

Desenvolvimento em Santos de 27 a 30/11/2012 e, participação de 38

participantes no curso Gestão de Cooperativas de Credito na HÉC

Montreal - Canadá.

Material de

Treinamento 71.011,73

Despesas referentes a confecção de material didatico, sendo: pasta, bloco e

caneta, mais apostilas dos treinamentos realizados em 2012.

Material de Consumo 15.125,74

Despesa referente a compra de lanche para os participantes dos eventos

realizados pelo SESCOOP/GO, incluídas neste total, as despesas com

alimentação do 4º Fórum de Presidentes e Dirigentes Cooperativistas para

92 participantes realizado em maio de 2012.

Diárias e hospedagens 125.932,70

Valor referente a pagamento de hospedagem para os instrutores e

palestrantes dos eventos realizados em 2012. Além da hospedagem dos 38

participantes do 27º CBTD realizado de 27 a 30/11/2012 e 38 participantes

na viagem de Estudos Internacionais - Sistema Desjardins - Canadá.

Locação de espaço

18.535,00

Valor referente a locação de salas para realização do 4º Fórum de

Presidentes e Dirigentes Cooperativistas no Hotel Le Jardin em Caldas

Novas.

Serviço Divulgação

Institucional 2.990,00

Referente a confecção de camisetas para os participantes do 27º CBTD,

sendo 3 camisetas para cada participante e 200 camisetas para o Encontro

do Sistema S em abril - Sesc - Caldas Novas.

Instrutoria / Serviço

Especializado 730.552,50

Contratação de instrutores de cursos e palestrantes para realização dos

eventos do SESCOOP/GO em 2012.

Manutenção de

Funcionamento 535.918,85

Refere-se ao valor das despesas com empregados e manutenção da

atividades da Formação Profissional

Fonte: Relatório Orçamentário Zeus – Relsim 301


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Ressaltamos que outras despesas para realização dos eventos, tais como hospedagem de instrutores,

locação de espaços, dentre outros, foram pagos pelas cooperativas atendidas, a titulo de

contrapartida.

2.3.1.2. Investimento em Promoção Social

As atividades de promoção social do Sescoop extrapolam a dimensão econômica da atividade

associativa. Por meio de projetos educativos, a entidade ajuda a melhorar a qualidade de vida não só

dos cooperados e de seus familiares, mas também da comunidade na qual a cooperativa está

inserida.

As ações promovidas pelo SESCOOP/GO, em 2012, no que tange ao programa de promoção social,

tiveram como objetivo principal, o desenvolvimento da integração, intercooperação e do bem estar

dos empregados, cooperados e familiares, das cooperativas, a exemplo: a) Projeto de Lazer das

cooperativas goianas, b) Programa de prevenção da saúde bucal - Projeto Sorriso, c) Encontros de

Jovens e Mulheres Cooperativistas, d) Programa Cooperjovem e e) Cooperativismo em Ação.

a) Projeto de Lazer das cooperativas goianas - Benefício direto

aos empregados das cooperativas goianas e seus familiares,

através de convênio com o SESI, para utilização de serviços de

educação, lazer e saúde (serviços laboratoriais, odontológicos,

prevenção ao uso de drogas, saúde ocupacional).

Figura 12 – Ilustração Projeto de lazer

b) Programa de Prevenção de Saúde Bucal - Projeto Sorriso: Realizado através de diversas

ações, em parceria com a cooperativa Uniodonto Goiânia, englobando atendimento clínico

preventivo, com procedimentos de profilaxia e aplicação de flúor; realização de palestras

educacionais, teatro de fantoches, levando informações preventivas na área de saúde bucal,

fonoaudiologia, psicologia, nutrição, pediatria e outros. O projeto abrange a comunidade em

geral, incluindo várias faixas etárias e todos os níveis sociais, num total de 10.063 pessoas.

PROMOÇÃO SOCIAL


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Figura 13 – Fotos de atividades voltadas ao Projeto Sorriso

c) Encontros de Jovens e Mulheres Cooperativistas, dentre outros – Foram realizados 28

Encontros em 2012 que reuniram 2.508 participantes, entre Encontro de jovens, mulheres,

famílias, dentre outros, em que foram abordados diversos temas técnicos, com a

disseminação de novas tecnologias, técnicas de produção e profissionalização, bem como

temas motivacionais e de fortalecimento do cooperativismo.

Figura 14 – Fotos de atividades voltadas aos jovens e mulheres cooperativistas


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d) Programa Cooperjovem - O Cooperjovem é o programa do cooperativismo brasileiro que

leva ensinamentos de cidadania cooperativista às salas de aula de escolas públicas com o

apoio (que preferimos chamar de “apadrinhamento”) de nossas cooperativas. Uma aposta de

futuro para continuarmos tendo sociedades cooperativas mais sólidas, autossustentáveis e

provedoras de desenvolvimento econômico e social. Foram realizadas diversas atividades

junto à comunidade escolar participante do Programa Cooperjovem. As 08 Cooperativas

madrinhas, com atuação em 30 escolas da rede oficial de ensino, em 08 municípios goianos,

promoveram aos alunos a inclusão de atividades cooperativistas; possibilitaram o

intercâmbio entre Escolas e Cooperativas; resgataram, através de suas atividades, valores e

princípios cooperativistas; desenvolveram ações de cooperação e solidariedade na sala de

aula, na escola, em casa e na comunidade, envolvendo 5.004 alunos e 553 professores

beneficiários do programa. Em 2012, tivemos a sexta edição do Prêmio Nacional de

Redação do Programa Cooperjovem, onde a estudante Mikaela Ferreira, do 4º ano da Escola

Municipal de Ensino Fundamental Odélio Guerra, de Rio Verde, foi a segunda colocada na

categoria de alunos que cursam o 4º e o 5º anos. Nesta edição do concurso foram inscritas

cerca de 18 mil redações e contou com a participação de escolas públicas e cooperativas

educacionais de 12 estados brasileiros.

Figura 15 – Fotos de atividades do Programa Cooperjovem


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e) Em sua 66ª Assembleia Geral realizada no dia 31/10/2011, em Nova York, a Organização

das Nações Unidas (ONU) lançou oficialmente o Ano Internacional das Cooperativas 2012.

O tema das comemorações foi “Cooperativas Constroem um Mundo Melhor: contribuições

para um desenvolvimento sustentável”. Diante disso, os cooperativistas de todo o mundo,

usaram o ano para realizarem debates e ações que elevassem a importância das cooperativas

no desenvolvimento, especialmente nos aspectos da segurança alimentar, financeira e de

sustentabilidade econômica e ambiental. Em Goiás, o Sistema OCB/SESCOOP-GO

promoveu várias ações no decorrer de 2012, fechando com chave de ouro as comemorações,

pelo Dia Internacional do Cooperativismo, no Parque Flamboyant, em Goiânia. Mais de 5

mil pessoas assistiram à apresentação da dupla humorista Nilton Pinto e Tom Carvalho e do

cantor Almir Sater e banda, encerrando as atividades que tomaram o parque durante todo o

dia, com tendas que exibiram produtos e serviços das cooperativas. O evento cumpriu seu

objetivo e espelhou o que o cooperativismo é na prática, um setor agregador por natureza,

um modelo não só de trabalho, mas também de convívio social e promoção da cultura e da

integração entre as pessoas.

Figura 16 – Fotos de atividades do Dia Internacional do cooperativismo


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atividades em Promoção Social, está demonstrada na tabela a seguir:

Tabela 5 - Consolidação das Atividades em Promoção Social - 2012

Temáticas PROMOÇÃO SOCIAL


Educação 39 5.557 189

Gênero 0 0 0

Geração de Renda 0 0 0

Integração Social 30 2.757 82

Meio Ambiente 0 0 0

Saúde 47 10.063 188

Cultura 02 750 02

TOTAL 118 19.127 461


A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito à Promoção Social, está

consolidada dentro de funções-programa, conforme quadros demonstrativos a seguir:

Quadro 4 - Indicativos da Função Programa – Promoção Social





Ação: 5302 – Promover um estilo de vida saudável entre cooperados,

empregados e familiares


Indicador: Quantidade de participantes atendidos



Objetivo: 07


Pessoas beneficiadas 10.590 10.161


63.996,00 39.566,87 61,83%




Ação: 5202 – Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas

das cooperativas na formação profissional





Objetivo: 03


Cooperativas atendidas 04* 04*


19.900,00 15.124,90 76,00%


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Pessoas beneficiadas 10.936 8.463


406.485,00 249.411,71 61,36%

As metas físicas não foram totalmente realizadas, reformulando-se 11 ações para 2013, com isso

houve utilização de menos recursos; além, da economia conseguida nas contratações de

serviços/produtos e da utilização dos espaços cedidos pelas cooperativas para execução das

atividades. As despesas relativas à Promoção Social estão discriminadas no quadro a seguir:

Quadro 5 - Realizações de Promoção Social por elemento de despesa

ELEMENTO DE DESPESA R$ CONTEXTUALIZAÇÃO

Passagens e locomoções 17.097,69 Despesas referentes a aquisição de passagens para instrutores

nos eventos de promoção social.

Material de Treinamento 78.919,09

Despesas referentes a confecção de material para treinamento,

sendo: pasta, bloco e caneta, além dos materiais dos eventos do

programa Cooperjovem e kits odontológicos para os Projetos

Sorriso e Sorriso Solidário.

Material de Consumo 812,60 Despesas com lanche para os participantes dos eventos

realizados pela entidade.

Diárias e hospedagens 8.178,55 Despesa de hospedagem da equipe do show para o

encerramento do Dia do Cooperativismo

Auxilio Educacional 8.158,65

Valor referente a devolução de diferença da contrapartida do

Projeto Cooperjovem - Fundecoop 13/2010 Cooperando para

Educar

Locação de espaço 5.000,00 Despesa com locação de 10 pontos de Outdoor - Divulgação do

evento - Dia Internacional do Cooperativismo

Despesa Financeira 243,00 Tarifas bancárias da conta corrente do Projeto Cooperjovem

Serv. Divulgação Institucionais 96.493,90

Despesa com confecção de folders, banners, cartazes tipo

outdoor, publicações para o eventos Cooperativismo Goiano em

Ação. Publicações de Relatório de Atividades e Censo do

Cooperativismo Goiano, além de despesas, com os folders e

cartilhas educativas para os projetos Sorriso e Sorriso

Solidário.

Instrutoria / Serv. Especializado 89.200,00 Contratação de instrutores e palestrantes para realização dos

eventos de promoção social em 2012.



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2.3.1.3. Investimento em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas

As atividades de monitoramento e desenvolvimento de cooperativas têm como principal objetivo a

manutenção da qualidade da gestão das empresas cooperativas, preservando sua credibilidade

perante terceiros e a transparência ante o quadro social. Busca-se, ainda, assegurar a longevidade

das cooperativas.

A qualidade da gestão é perseguida pelo SESCOOP/GO mediante processos que envolvem a

constituição, o registro, o sistema de acompanhamento e a auditoria de gestão das cooperativas,

incluindo também a análise de cenários econômicos e dos meios de conduzir os negócios nos

diversos ambientes onde atuam.

Esses processos combinam-se ao monitoramento das cooperativas, que busca proporcionar

melhores níveis de eficiência e eficácia, com maiores resultados e menos gastos financeiros. Outra

meta é garantir que as cooperativas sejam, de fato, sociedades democráticas atentas aos anseios dos

cooperados, sem, contudo, perder de vista o mercado e os condicionantes econômicos.

As atividades contextualizadas no monitoramento e desenvolvimento cooperativista tiveram como

foco principal a qualidade de gestão das cooperativas. Buscou-se, especialmente, assegurar-lhes

longevidade, no contexto da função socioeconômica inerente a sua natureza, bem como

credibilidade entre o público em geral e transparência ante seu quadro social: a) Acompanhamento

econômico-financeiro de cooperativas, b) Sistema AG, c) Sistema GDH.

a) Acompanhamento Econômico-Financeiro de Cooperativas – teve como objetivo

analisar e acompanhar os resultados econômico-financeiros de 10 (dez) cooperativas,

numa continuidade do programa, procedendo a análises evolutivas e comparativas, que

possibilitassem indicar necessidades de ação, de natureza geral, para a melhoria de seus

desempenhos. O modelo de análise utilizado envolveu um conjunto de indicadores

tradicionais e dinâmicos, enfocando os seguintes conjuntos de analise: fluxo de fontes e

aplicações de recursos; autofinanciamento; resultados; indicadores de liquidez e

endividamento tradicionais; indicadores sociais e indicadores operacionais. Neste

mesmo contexto, outros 28 (vinte e oito) técnicos foram treinados no Sistema AG e em

análise de balanço, visando à melhoria da gestão das cooperativas goianas e,

consequentemente, sua sustentabilidade no mercado.

b) Sistema AG – Consiste num Sistema de Análise e Acompanhamento das Cooperativas

(Autogestão), cedido ao SESCOOP/GO, pelo SESCOOP/PR, para viabilização junto as

cooperativas goianas. O programa de computador em linguagem de rede (internet)

integra as informações financeiras, de controle administrativo e de recursos humanos das

cooperativas, dando origem a indicadores que possibilitam o acompanhamento da

gestão. Em 2012, 09 (nove) técnicos, de 05 (cinco) cooperativas, foram treinados,

somando-se ao que já fazem uso do Sistema, permitindo a integração de dados da

cooperativa e possibilitando ao dirigente, a geração de relatórios importantes para análise

do desempenho financeiro de sua cooperativa.

MONITORAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE COOPERATIVAS


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c) Sistema GDH – Trata-se de um programa de Gestão do Desenvolvimento Humano

construído em linguagem de rede (internet) com o objetivo de proporcionar a

dinamização da relação do SESCOOP/GO com as cooperativas no cadastramento e

acompanhamento das atividades realizadas anualmente. Com o GDH foi possível o

gerenciamento de todas as atividades e eventos realizados pelas cooperativas em parceria

com o SESCOOP/GO, unificando todo o processo, mantendo histórico e prestação de

contas dessas atividades. Está contemplado nesse sistema, o acompanhamento de todas

as fases do processo, desde o orçamento, planejamento e projetos, até a execução e o

fechamento do evento, passando por diversas funcionalidades e com possibilidade de

gerenciamento e consulta em tempo real. A ferramenta possibilitou o agrupamento

rápido de dados e informações indispensáveis à atividade, além de oferecer mais

segurança e rapidez em todas as operações.



atividades em Monitoramento e Desenvolvimento Cooperativista, está demonstrada na tabela a

seguir:

Tabela 6 – Consolidação das Atividades em Monitoramento – 2012

Temáticas MONITORAMENTO


Acompanhamento da Gestão Cooperativista 27 86 150

Orientação sobre o Sistema Cooperativista a

grupos interessados (constituição e registro) 06 09 49

Outras atividades de orientação às cooperativas 02 02 40

TOTAL 35 97 239


A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito ao Monitoramento e

Desenvolvimento de Cooperativas, está consolidada dentro de funções-programa, conforme quadro

demonstrativo a seguir:

Quadro 6 – Indicativos da Sub-função Programa - Monitoramento

SUB-FUNÇÃO: 333 – EMPREGABILIDADE



Ação: 5203 – Promover a adoção de boas práticas de governança


Indicador: Quantidade de boas práticas identificadas



Objetivo: 04


Boas Práticas 1 1


240.778,00 213.472,52 88,66%


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Ação: 5204 – Monitorar desempenhos e resultados com foco na

sustentabilidade das cooperativas

Finalidade: Monitorar e acompanhar as ações das cooperativas

Indicador: Quantidade de cooperativas monitoradas

Beneficiários: Cooperativas Goianas


Objetivo: 05


Cooperativas monitoradas 111 86


369.223,00 289.820,47 78,49%











Objetivo: 01


Pessoas beneficiadas 3 9


900,00 15,40 1,71%




Ação: 5404 – Assegurar Adequada Utilização da Tecnologia da informação e

comunicação


Indicador:

Nº UEs com padrões mínimos de tecnologia da informação e

comunicação

Nº de UEs com conjunto mínimo de processos e sistemas corporativos

integrados




Objetivo: 12


Atendimento a padrões 01 01


314.161,00 266.900,00 84,96%

As metas físicas foram totalmente realizadas com a utilização de menos recurso devido a economia

realizada nas contratações de serviços/produtos. Foram utilizados como analistas, os próprios

colaboradores do SESCOOP/GO, o que resultou, também, em economia para a Entidade. As

despesas relativas ao Monitoramento e Desenvolvimento Cooperativistas estão discriminadas no

quadro a seguir:


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Quadro 7 - Realizações de Monitoramento por elemento de despesa

ELEMENTO DE DESPESA R$ CONTEXTUALIZAÇÃO

Passagens e locomoções 73.997,74

Despesa de passagem aérea nacional e internacional para os

participantes do Projeto Desenvolvimento de Redes de

Abastecimento de Cooperativas Agropecuárias, além de

despesas com locação de ônibus e seguro viagem - Projeto

Fundecoop 22/2012. Houve despesas de viagem dos técnicos

do SESCOOP/GO nas visitas as cooperativas em 2012.

Material de Treinamento 243,00

Despesas com materiais de treinamento utilizadas nas ações de

Monitoramento e Autogestão, sendo: Apostilas e Kits (pasta,

caneta e bloco).

Material de Consumo 520,92

Despesas com combustível nas visitas às cooperativas do

estado, fornecimento de lanches aos participantes do curso

Analise de Balanço e material utilizado na confecção de

relatórios de acompanhamento do monitoramento e autogestão.

Diárias e hospedagens 89.142,05

Hospedagem dos participantes do Projeto Desenvolvimento de

Redes de Abastecimento de Cooperativas Agropecuárias nos

EUA e Uberlândia, além de despesas com diárias de viagem -

Projeto Fundecoop 22/2012.

Locação de espaço

445,90 Material distribuído nas visitas dos técnicos nas cooperativas

Outras Desp. Viagem 139,54 Despesas com alimentação para os técnicos do SESCOOP/GO

em viagens de visitas nas cooperativas do estado.

Instrutoria / Serv. Especializado 319.400,00

Despesas com aquisição de licenças de software, Implantação e

parametrização do Sistema Laserfiche, desenvolvimento do

trabalho de classificação e digitalização de acervo, treinamento,

dentre outras atividades do Projeto GED, realizado em 2012,

referente ao Projeto Fundecoop 13/2011. Despesa com

pagamento da Universidade do Missouri - Projeto

Desenvolvimento de Redes de Abastecimento - Fundecoop

22/2012 e instrutor do Curso Analise de Balanço em 12/2012.

Manutenção de Funcionamento –

MONIT 286.319,24

Refere-se ao valor das despesas com empregados e manutenção

da atividade de monitoramento


2.3.1.4 – Caracterização do Público Beneficiário do SESCOOP/GO

O SESCOOP/GO, com o objetivo de subsidiar suas ações, já demonstradas anteriormente,

promoveu o levantamento de uma série de dados que pudessem caracterizar seu público

beneficiário, ao mesmo tempo em que mostrasse possíveis lacunas e carências que, tomadas como

desafios, podem nos orientar na busca por novas fontes de atuação.

Visto, ainda, como parte de um processo maior, esse levantamento representa uma base estatística

para norteamento das ações de formação e capacitação profissional, promoção social e

monitoramento das cooperativas goianas. A caracterização do público beneficiário do

SESCOOP/GO pode ser visualizada através dos Gráficos, a seguir.


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Gráfico 7 – Faixa Etária

Gráfico 8 – Cor da Pele

Gráfico 9 – Escolaridade

2%

20%

63%

13% 2%

Até 17 anos

Idade de 18 a 24

Idade de 25 a 45

Idade de 46 a 64

Acima de 64

56% 32%

6% 3% 3%

Branca

Parda

Negra

Amarela

Não declarou

1% 10%

9%

26%

24%

30%

Sem Escolaridade

Ensino Fundamental

Ensino Médio

Incompleto

Ensino Médio Completo


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Gráfico 10 – Sexo

Gráfico 11– Situação do trabalho

Gráfico 12 – Faixa de Renda

Fonte dos Gráficos 7 a 12: Dossiês dos Cursos e Eventos

2.3.2 - Gestão do Sistema

A gestão do Sistema pode ser demonstrada através do seu desempenho operacional, tendo por base,

a análise realizada sobre os balanços patrimoniais e as respectivas demonstrações do resultado do

exercício, no período de 2011 e 2012, estando estruturado da seguinte forma:

O relatório do SESCOOP/GO está estruturado da seguinte forma:

Análise da composição Patrimonial

Análise do Desempenho das receitas e Despesas.

Análise do Capital de Giro, Necessidade de Capital de Giro e Saldo de Tesouraria.

Análise da Estrutura de Capitais e Solvência.

Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento.

52% 48%

Masculino Feminino

85%

7% 8%

Funcionários

Cooperados

Outros - Jovens, Mulheres, Cooperjovem...

0% 3%

51% 30%

16%

Até 1/2 salário mínimo Entre 1/2 e 1 salário mínimo

1 a 3 salarios mínimos 3 a 5 salarios mínimos

5 a 10 salários mínimos


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Composição Patrimonial

O SESCOOP/GO apresenta composição patrimonial no ano de 2012 com os seguintes percentuais,

conforme gráfico demonstrado a seguir:

Gráfico 13 – Composição Patrimonial

Fonte: Balanço Patrimonial

Como o Ativo Circulante é maior que o Passivo Circulante constata-se que o SESCOOP/GO pode

fazer frente às suas obrigações.

O SESCOOP/GO apresentou variação das contas de Ativo e Passivo no ano 2011 para 2012

conforme demonstrado na tabela, a seguir.

Tabela 7 - Representação das Contas do Ativo e Passivo

ATIVO 12/2011 AT % 12/2012 AT % Var %

2012/2011

ATIVO CIRCULANTE 4.585.411,22 54,19% 6.393.444,49 61,25% 39,43%

ATIVO NÃO CIRCULANTE 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%

ATIVO PERMANENTE 3.876.914,70 45,81% 4.044.744,31 38,75% 4,33%

TOTAL ATIVO 8.462.325,92 100,00% 10.438.188,80 100,00% 23,35%

PASSIVO 12/2011 PT % 12/2012 PT % Var %

2012/2011

PASSIVO CIRCULANTE 296.315,12 3,50% 152.492,65 1,46% -48,54%

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 8.166.010,80 96,50% 10.285.696,15 98,54% 25,96%

TOTAL PASSIVO 8.462.325,92 100,00% 10.438.188,80 100,00% 23,35%


As contas que compõem o Ativo apresentaram aumento, com exceção do Ativo Não Circulante que

não apresentou valores. O ativo circulante teve acréscimo de 39,43%, sendo que em 2011 era de R$

4.585.411,22 e em 2012 foi de R$ 6.393.444,49. Isto ocorreu devido ao aumento principalmente da

conta de aplicações financeiras em 39,06%.

Ativo

Circulante

61,25%

Realizável a

Longo

Prazo

0,00%

Ativo

Permanente

38,75%

ATIVO

Passivo

Circulante

1,46%

Exigível a

Longo

Prazo

0,00%

Patrimônio

Líquido

98,54%

PASSIVO


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O Ativo Permanente cresceu em 4,33%, quando em 2011 era de R$ 3.876.914,70 e em 2012 foi de

R$ 4.044.744,31. Este acréscimo é decorrente da finalização da nova sede e da troca e compra de

veículos novos.

As contas que compõem o Passivo apresentaram variações distintas no período analisado, com

exceção do Exigível a Longo Prazo que não apresentou valores. O passivo circulante teve

decréscimo em 48,54%, quando em 2011 era de R$ 296.315,12 e em 2012 foi de R$ 152.492,65.

Isto ocorreu devido ao encerramento do projeto de gestão documental que era um convênio do

Fundecoop.

O Patrimônio Líquido em 2011 era de R$ 8.166.010,80 e em 2012 foi de R$ 10.285.696,15,

representando aumento de 25,96%, que ocorreu devido à incorporação do resultado do exercício

anterior no valor de R$ 2.142.905,79 ao Patrimônio Social.

O gráfico a seguir mostra a imobilização dos Recursos Próprios em 2012, indicando que o

SESCOOP/GO utiliza 39,30% do Patrimônio Líquido para investir no Ativo Permanente, liberando

o restante para aplicação nas suas atividades.

Gráfico 14 – Imobilização de Recursos próprios


Análise do Capital Giro (CDG), Necessidade Capital Giro (NCG) e Saldo Tesouraria.

O gráfico a seguir demonstra a formação do capital de giro, a necessidade de capital de giro e saldo

de tesouraria.

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

ATIVO PERMANENTE PATRIMÔNIO LÍQUIDO

3.876.914,70

8.166.010,80

4.044.744,31

10.285.696,15

12/2011 12/2012


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Gráfico 15 – Evolução Capital de Giro, Necessidade Capital de Giro e Saldo de Tesouraria


O SESCOOP/GO apresentou acréscimo de 45,51% no seu capital de giro, que em 2011 era de R$

4.289.096,10 aumentando para R$ 6.240.951,84 em 2012. É importante ressaltar que o capital de

giro positivo deve-se ao patrimônio Líquido, representando 100,00% das fontes de longo prazo.

A necessidade de capital de giro, volume de recursos necessários para financiar as operações

comerciais, em 2012, foi de R$ (76.833,21), enquanto que em 2011 era de R$ (246.716,18). O

acréscimo da NCG em 68,86% deve-se, principalmente, à diminuição do passivo circulante em

48,54%. Mesmo com a variação positiva da necessidade de capital de giro, houve acentuação do

saldo positivo de tesouraria, que em 2011 era de R$ 4.535.812,28 e passou para R$ 6.317.785,05

em 2012, demonstrando que o SESCOOP/GO possui recursos suficientes para saldar compromissos

e que a instituição está equilibrada financeiramente.

Análise da Estrutura de Capitais e Solvência

O endividamento total teve decréscimo de 58,29%, sendo que em 2011 era de 3,50% e passou para

1,46% em 2012, apresentando situação excelente, indicando que quase a totalidade dos

investimentos é financiado com capital próprio. Já o endividamento sobre o patrimônio Líquido, em

2011 era de 3,63% diminuindo para 1,48% em 2012, indicando que o endividamento representa

menos de 2% do patrimônio líquido, ou seja, não há riscos para os credores. A independência

financeira em 2012 apresentou o índice de 0,99, o que significa que, para cada R$ 1,00 do ativo

total R$ 0,99 é proveniente do patrimônio líquido.

A tabela a seguir demonstra os valores dos índices que compõem a estrutura de capitais e solvência.

Tabela 8 – Indicadores de Estrutura de Capitais e Solvência

Indicadores 12/2011 12/2012 Var %

2011/2010

Endividamento Sobre o Patrimônio Líquido 3,63% 1,48% -59,23%

Endividamento Total 3,50% 1,46% -58,29%

Independência Financeira 0,96 0,99 3,13%


-1.000.0000

1.000.0002.000.0003.000.0004.000.0005.000.0006.000.0007.000.000

Capital de Giro Necessidade de

Capital de Giro

Saldo de

Tesouraria

12/2011 4.289.096,10 -246.716,18 4.535.812,28

12/2012 6.240.951,84 -76.833,21 6.317.785,05


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Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento

Em 2012 o indicador de garantia ao capital de terceiros foi de 68,45, indicando capacidade total de

liquidação dos débitos.

A liquidez corrente aumentou em 171,02% neste período, apresentando excelente situação de

liquidez, sendo que em 2011 o índice era de 15,47 e cresceu para 41,93 em 2012, o que indica que o

SESCOOP/GO possui uma capacidade de pagamento no curto prazo de R$ 41,93 para cada R$ 1,00

de compromissos financeiros de curto prazo.

A liquidez total apresentou os mesmos valores da liquidez corrente, pois não houve realizável a

longo prazo nem exigível a longo prazo, indicando também, excelente capacidade de pagamento

das obrigações a curto e longo prazo.

Os indicadores tradicionais de liquidez apresentaram crescimento no período de 2011 a 2012,

continuando excelentes, conforme a seguir.

Tabela 9 – Indicadores de Liquidez e Capacidade de Pagamento

Indicadores 12/2011 12/2012 Var %

2011/2010

Garantia ao Capital de Terceiros 28,56 68,45 139,67%

Liquidez Corrente 15,47 41,93 171,02%

Liquidez Total 15,47 41,93 171,02%

Liquidez Seca 15,40 41,75 171,09%


Observa-se que, após uma análise da situação econômico financeira do SESCOOP/GO, a Entidade

apresenta diversos pontos fortes, tais como: crescimento do patrimônio líquido, somado aos

excelentes índices de independência financeira, de garantia ao capital de terceiros, de liquidez e de

endividamento, podemos dizer, que há uma excelente gestão.

2.3.2.1 - Gestão Interna

Como já dito, o SESCOOP/GO tem como público alvo as cooperativas contribuintes, legalmente

constituídas, registradas na OCB-GO e em situação de regularidade junto ao Sistema OCB.

As metas a serem atingidas pelo SESCOOP/GO são planejadas e especificadas no Plano de

Trabalho Anual, por programa. Após o levantamento e a avaliação técnica de viabilidade de

execução das ações, estas são levadas para apreciação do Conselho de Administração para sua

devida aprovação.

Todos os projetos, após aprovação do Conselho, passam a compor um Plano de Trabalho que dá

origem a um contrato entre a cooperativa e o SESCOOP/GO para realização de cada projeto, que

após ser devidamente assinado, passa-se efetivamente à sua execução. Todas as contratações que

envolvem o pagamento direto de despesas por parte da Entidade, são feitos via SESCOOP/GO, de

acordo com as normas e procedimentos exigidos.

Os treinamentos são realizados, em sua maioria, na própria cooperativa solicitante, sendo que os

resultados, avaliações e controle de frequência são arquivados na entidade. O encerramento se dá

com a entrega do certificado àqueles que obtiveram no mínimo 75% de presença nos treinamentos.


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O percentual setorial varia de acordo com a realização das metas estabelecidas e é obtido ao

comparar-se o previsto e o efetivamente realizado. O lançamento das metas e seu acompanhamento

são feitos através de planilha eletrônica e, ainda, do Sistema Integrado ZEUS.

Já quanto aos aspectos da Tecnologia da Informação, o SESCOOP/GO segue, rigorosamente, a

Política de TI, aprovada pelo Conselho Administrativo, com o objetivo de prestar, aos

colaboradores do SESCOOP/GO, serviços de alta qualidade e ao mesmo tempo desenvolver um

comportamento extremamente ético e profissional em relação aos serviços e recursos de informática

oferecidos, bem como definir as diretrizes, procedimentos e padrões que tratam da segurança da

informação quanto aos aspectos da integridade, disponibilidade e confidencialidade, abrangendo

desde sua geração, utilização, armazenamento, recuperação, distribuição, até sua destruição.

A Política de TI do SESCOOP/GO traz um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos

estruturados, assumidos pelos dirigentes, gestores, técnicos e usuários de TI, com a finalidade de

garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o

desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos e suportar as melhores decisões.

Esta política é adotada por todos os níveis integrantes do SESCOOP/GO, independentemente dos

recursos utilizados para o tratamento da informação, orientando seus procedimentos e padrões, além

de abranger todos os ambientes físicos e lógicos designados para o processamento ou transmissão

de informações, isto é, todos os equipamentos e programas de computador, locais ou remotos; bem

como toda e qualquer informação, processada, armazenada ou transmitida por eles.

A Segurança da Informação é tarefa e responsabilidade de todos os envolvidos nas execuções dos

trabalhos diários do SESCOOP/GO, e o detalhamento das informações sobre a gestão de tecnologia

da informação, pode ser mais bem verificada no Anexo IX, ao final deste documento.

O SESCOOP/GO, em 2012, enfrentou grandes problemas para finalizar a construção de sua sede,

iniciada em 2011. A Construtora que venceu o processo licitatório abandonou a edificação antes de

sua entrega definitiva, resultando em grande desgaste e prejuízo para a Entidade.

Destarte, em virtude da urgência e da emergência que o caso caracterizava, foi contratada, nova

empresa que dentre as pessoas jurídicas que participaram do processo, foi o que apresentou o menor

valor, para executar os serviços e finalizar a obra.

A esse respeito, deve ser destacado que o Departamento Jurídico do SESCOOP/GO está

trabalhando para definição do procedimento mais adequado, a fim de que a questão seja

judicializada, uma vez que o Mandando de Segurança, que seria o caminho comum, não parece ser

o correto, ante a falta de prova documental da lesão ao direito líquido e certo, exigida pela Lei.

Assim, as mencionadas demandas ainda não foram protocolizadas, de sorte que se faz necessária a

apuração total do dano a ser ressarcido, o que, por sua vez, está a depender da emissão da CND da

obra, pela Receita Federal do Brasil, com ou sem ônus para os proprietários da referida obra, bem

como da localização dos responsáveis pela Mather Construtora Ltda., a fim de receberem a citação

inicial do feito, e, então, dar efetividade à media judicial a ser proposta.


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2.3.2.2 - Sistemas de Controle

Os controles do SESCOOP/GO são feitos através do Sistema ZEUS - Sistema Integrado de

Administração Financeira, Contabilidade e Orçamento:

Módulo de Orçamento: Permite acompanhar e controlar o orçamento, desde sua

composição até a execução e apuração dos movimentos realizados pelo SESCOOP/GO. O

sistema integrado permite a importação e exportação de dados de um módulo para outro,

evitando-se o retrabalho por parte dos empregados e permitindo-se uma maior rapidez no

monitoramento dos resultados previstos x obtidos pela Entidade, através dos relatórios

gerenciais que dão suporte à gestão administrativa.

Módulo de Administração Financeira: Permite o cadastro e controle de todas as Contas a

Pagar e Caixa e Bancos. São cadastradas todas as pessoas físicas e jurídicas envolvidas com

o SESCOOP/GO, controlando-se, através do sistema, todas as movimentações financeiras e

a emissão de relatórios gerenciais para suporte da gestão administrativa.

Módulo de Contabilidade: Permite o cadastramento da estrutura organizacional da

Entidade, admitindo o registro dos fatos contábeis de forma padronizada, o que facilita esta

contabilização e evita erros de lançamento. Através dele são importados os dados dos

módulos: Administração Financeira, Administração de Materiais, Administração de

Serviços e Controle Patrimonial, permitindo a emissão de relatórios operacionais e

gerenciais para um maior controle, por parte da administração, além da emissão dos

relatórios para atender as normas legais e registro no Órgão competente.

Módulo de Administração de Materiais: Permite a gestão dos recursos materiais,

englobando toda a sequência de operações que se inicia na solicitação de compras, passa

pela identificação do fornecedor, prossegue com a compra, seu recebimento e

movimentação para o consumo, fornecendo informações contábeis e gerenciais. Este

módulo está integrado com os módulos: Administração Financeira e Contabilidade.

Módulo de Administração de Serviços: Possibilita a automação de todo o processo de

contratação de serviços, fornecendo informações contábeis e gerenciais. Este módulo está

integrado com os módulos: Administração Financeira e Contabilidade.

Módulo de Compras e Licitações: Tem como objetivo controlar todo o processo de

compras e licitações, de forma integrada, capacitando a administração com uma ferramenta

que permite a gestão dos recursos utilizados. Este módulo registra todo o processo de

aquisição de bens, materiais e serviços e está integrado com os módulos: Administração de

Materiais e Administração de Serviços.

Módulo de Controle Patrimonial: Permite o gerenciamento do ativo permanente desde a

sua aquisição, histórico de movimentação, até a sua baixa. Este módulo admite o controle

da localização física, depreciação e responsável por cada bem patrimonial e está integrado

com os módulos: Administração de Materiais e Contabilidade.

Outros aspectos que envolvem a estrutura de controle interno do SESCOOP/GO, tais como:

ambiente de controle, avaliação de riscos, procedimentos de controle, monitoramento e informação

e comunicação, estão melhor detalhados no XI, Quadro 31, ao final deste documento.


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2.3.2.3 - Gestão Patrimonial

O SESCOOP/GO contou com uma infraestrutura física e tecnológica compatíveis com suas

necessidades e adequadas ao cumprimento de seus objetivos, proporcionando o controle e a

legalidade de todos os seus procedimentos.

O principal problema de caráter estrutural para a atuação do SESCOOP/GO em 2012 continuou

sendo a falta de padronização em alguns procedimentos e normas dentro do sistema. Cada unidade

federativa do SESCOOP tem que se organizar e se reestruturar de acordo com seu orçamento e sua

região geográfica, respeitando suas particularidades e limitações, ao mesmo tempo em que têm que

adotar procedimentos similares para que possibilite ao Controle Interno do Sescoop Nacional a

consolidação dos dados de todos os Estados.

Todos os bens permanentes do SESCOOP/GO são registrados, contemplando-se de forma clara e

objetiva, informações sobre sua especificação, localização física, número de registro, valor histórico

de compra, nome do detentor e outras informações pertinentes. Procede-se à fixação de plaquetas de

identificação no bem adquirido, depois que o mesmo é aceito pela área solicitante, não podendo ser

retirada, alterada ou reutilizada, permanecendo afixada ao bem durante a sua vida útil.

Como já dito, o controle do patrimônio se deu via Sistema ZEUS, onde o bem adquirido é

cadastrado no sistema de controle patrimonial, sendo informado através de uma numeração

sequencial. O controle é feito individualmente, por conta contábil, conforme os bens foram

registrados, contendo os dados de fornecedor, descrição do bem, documento de origem e respectivo

número, data de emissão e data de entrada e valor do bem.

O sistema possibilita o controle, dos bens, por conta contábil e ainda por local onde estão

disponibilizados (alocados). A depreciação é feita conforme as taxas usuais admitidas (Instrução

Normativa da Secretaria da Receita Federal nº. 162 de 31/12/1998 e suas alterações).

2.3.2.4 - Gestão da Atividade Meio e Atividade Fim

O SESCOOP/GO despendeu seus recursos tendo por base dois focos principais de controle: Área

Meio e Área Fim. Em 2012, os gastos da Entidade foram distribuídos conforme demonstrado nos

itens “a” e “b”, a seguir, e, também, visualizado através do Gráfico que vem na sequência.

a) Gastos com Atividade Meio (Administrativo)

Em Manutenção da Atividade Meio foram gastos R$ 771.699,59 (setecentos e setenta e um

mil seiscentos e noventa e nove reais e cinquenta e nove centavos), que representa 20,16% das

despesas efetivamente realizadas, sendo aplicados da seguinte forma:

Em gastos com a manutenção da Administração Geral foram gastos R$ 739.669,59

(setecentos e trinta e nove mil seiscentos e sessenta e nove reais e cinquenta e nove

centavos), representando 66,21% em relação ao previsto.

Em Normatização e Fiscalização foram gastos R$ 32.030,00 (trinta e dois mil e trinta

reais), representando 62,01% em relação ao previsto.


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b) Gastos com Atividade Fim (Plano de Trabalho)

Na Atividade Fim foram gastos R$ 3.056.820,01 (três milhões cinquenta e seis mil

oitocentos e vinte reais e um centavo), que representa 79,84% das despesas efetivamente realizadas,

sendo aplicados da seguinte forma:

Em Formação Profissional, Comunicação, Monitoramento e Autogestão foram gastos

R$ 2.752.716,53 (dois milhões setecentos e cinquenta e dois mil setecentos e dezesseis

reais e cinquenta e três centavos), representando 68,27% em relação ao previsto.

Em Promoção Social foram gastos R$ 304.103,48 (trezentos e quatro mil cento e três

reais e quarenta e oito centavos), representando 62,01% em relação ao previsto.

Gráfico 16 – Distribuição dos Gastos das Atividades Meio e Fim

Fonte: Relatórios Oficiais do ZEUS

A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito à gestão da entidade, está

consolidada dentro de funções-programa, conforme quadros demonstrativos a seguir:

Quadro 8 – Indicativos da Sub-função Programa – Administração Geral


Programa: 0106 – Gestão da Política de Trabalho e Emprego


Ação: 8911 – Gestão Administrativa

Finalidade: Gestão da Entidade

Indicador: Metas de desempenho




Produto Meta Prevista Meta Realizada



91.095,00 69.668,93 76,48%

771.699,59

20,16%

3.056.820,01

79,84%

Atividade Meio

Atividade Fim


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Programa: 0750 – Apoio Administrativo


Ação: 8901 – Manutenção de Serviços Administrativos









1.026.125,00 670.000,66 65,29%

SUB-FUNÇÃO: 125 – NORMATIZAÇÃO E FISCALIZAÇÃO

Programa: 0106 – Gestão da Política de Trabalho e Emprego


Ação: 8938 – Gestão do Processo de Planejamento Institucional

Finalidade: Planejamento e deliberação das ações da Entidade





Plano Institucional 01 01


22.345,00 13.350,00 59,74%

SUB-FUNÇÃO: 125 – NORMATIZAÇÃO E FISCALIZAÇÃO

Programa: 0773– Gestão Política Execução, Financeira, Contábil e Controle

Objetivo Geral: Aperfeiçoar procedimentos de execução

Ação: 8914 – Serviço de Administração e Controle Financeiro

Finalidade: Fiscalizar e acompanhar as ações da Entidade





Entidade Mantida SESCOOP/GO 01 01


17.310,00 11.160,00 64,47%

2.3.2.5 - Divulgação/Comunicação

As ações de divulgação/comunicação da instituição atingiram cerca 4.000 pessoas em 2012 e

referem-se às 06 (seis) edições bimensais do jornal “Goiás Cooperativo”.

A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito à Divulgação/Comunicação

Social, está consolidada dentro de funções-programa, conforme quadro demonstrativo a seguir:


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Quadro 9 – Indicativos da Sub-função Programa – Divulgação Institucional

SUB-FUNÇÃO: 131 - COMUNICAÇÃO SOCIAL


Objetivo Geral: Desenvolver e garantir competências, integrar e alinhar Sistema

SESCOOP

Ação: 5405 – Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações na

comunicação dos resultados

Finalidade: Dar conhecimento das ações da Entidade

Indicador: Nº UEs com adoção dos padrões estabelecidos para registro e divulgação

das ações e resultados




Modelo de Padrões 1 1


12.000,00 7.520,00 62,67%

2. 4 - Indicadores de Desempenho Operacional

O SESCOOP/GO trabalhou com diversos indicadores que possibilitaram avaliar a eficiência e o

desempenho dos eventos promovidos pela entidade, além de se constituir em instrumento de grande

importância para análise dos programas e monitoramento de seus resultados, visando o permanente

aprimoramento das atividades e a busca da excelência em sua prestação de serviços.

Em termos gerais, os indicadores apresentaram resultados positivos, principalmente se

considerarmos o aumento do numero de atividades realizadas e de cooperativas beneficiadas pelos

programas de capacitação e promoção social, conforme se pode observar através dos dados

apresentados.

A análise dos indicadores de desempenho do SESCOOP/GO, para medir a eficiência e eficácia de

sua gestão foi construída a partir da coleta de dados da entidade compreendendo o período de 2010

a 2012, tendo como base informativa a matriz de informações.

Com base nos dados apresentados na matriz de informações foi construído um conjunto de

indicadores de eficiência e eficácia. Já os indicadores que mediram a efetividade de suas ações

foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto aos participantes e cooperativas

atendidas em eventos de Formação Profissional, cujo resumo de dados está contido na Matriz de

Informações, a seguir.


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Tabela 10 - Matriz de Informações

Fonte: ZEUS / Orçamento Integrado/ Relsim 01 e Relatórios de Execução de Atividades

DESCRITIVO 2010 2011 2012

Investimento total aplicado em eventos de formação profissional 999.100,18 1.534.681,08 1.982.508,14

Investimento total previsto em eventos de formação profissional 1.319.906,00 1.770.122,00 3.107.290,00

Total de participantes efetivos em eventos de formação profissional 9.725 10.028 13.763

Total de participantes previstos em eventos de formação profissional 9.847 9.317 12.811

Total de eventos realizados em formação profissional 273 309 420

Total de eventos previstos em formação profissional 275 309 420

Total de horas/aula dos eventos de formação profissional 4.215 4.537 5.751

Investimento total aplicado em eventos de promoção social 385.014,02 208.049,16 304.103,48

Investimento total previsto em eventos de promoção social 502.020,00 248.618,00 490.381,00

Total de participantes efetivos em eventos de promoção social 16.445 20.304 19.127

Total de participantes previstos em eventos de promoção social 16.050 19.692 21.956

Total de eventos realizados em promoção social 61 56 118

Total de eventos previstos em promoção social 61 56 129

Total de horas/aula dos eventos de Promoção Social 621 505 461

Investimento total aplicado em eventos de monitoramento 230.080,95 278.535,05 770.208,39

Investimento total previsto em eventos de monitoramento 355.037,00 639.002,00 925.062,00

Total de participantes efetivos em ações de monitoramento 272 118 97

Total de participantes previstos em ações de monitoramento 267 121 116

Total de eventos efetivos em monitoramento 21 18 35

Total de eventos previstos em monitoramento 17 19 34

Total de horas/aula dos eventos de Monitoramento/Autogestão 126 153 239

Investimento total aplicado em eventos de divulgação institucional 41.122,91 39.405,43 7.520,00

Investimento total previsto em eventos de divulgação institucional 72.000,00 45.620,00 12.000,00

Total de pessoas efetivamente alcançadas pelas ações de divulgação 11.000 11.000 4.000

Total de participantes previstos para alcance das ações de divulgação 11.000 11.000 4.000

Total de ações realizadas em divulgação institucional 08 08 01

Total de ações previstas em divulgação institucional 08 08 01

Total de recursos aplicados nas atividades fim 1.655.318,06 2.060.670,22 3.056.820,01

Total de recursos aplicados nas atividades meio 1.726.499,77 1.741.103,99 771.699,59

Total de recursos aplicados nas atividades meio e fim

3.381.817,83

3.801.774,21

3.828.519,60


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Os resultados que dos indicadores de desempenho foram analisados de forma comparativa e

evolutiva, sendo que para uma melhor visualização, dois deles serão apresentados de forma global e

os restantes serão apresentados separadamente, por área de atuação, envolvendo as atividades de

formação profissional, promoção social, monitoramento e divulgação institucional.

2.Nome do Indicador: Índice de Aceitação de Apontamentos - IAA

Descritivo: Calcula o percentual dos apontamentos que foram acatados pela

Unidade

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Apontamentos acatados

Apontamentos realizados

1.Nome do Indicador: Índice de Fortalecimento do Sistema – IFS

Descritivo: Calcula a relação entre o valor investido em ações finalísticas e a

variação do valor arrecadado pelo SESCOOP/GO no último período,

em relação ao período anterior

Tipo: Efetividade

Fórmula:

Variação do valor arrecadado

Valor investido

INDICADOR 2010 2011 2012

Apontamentos Acatados 08 06 06

Apontamentos Realizados 08 06 06

Índice de Aceitação de Apontamentos 100% 100% 100%

O indicador demonstra que todas as recomendações de melhoria de processo que foram sugeridas

pela auditoria operacional da Unidade Nacional, foram acatadas pelo SESCOOP/GO. Ressalta-se

que não houve nenhum apontamento da CGU ou TCU neste período.

INDICADOR 2010 2011 2012

Variação do valor arrecadado 410.496,72 472.750,72 617.693,74

Valor investido 1.655.318,06 2.060.670,22 3.056.820,01

Índice de Fortalecimento do Sistema 0,25 0,23 0,20

Foram investidos na atividade finalística pouco mais de quatro vezes o valor do acréscimo da

contribuição arrecadada, entre os anos de 2010 e 2011, e de cinco vezes, em 2012, contribuindo

para o desenvolvimento do estado.

INDICADORES GERAIS


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2.4.1 Indicadores de Eficácia – Formação Profissional

1.Nome do Indicador: Índice de Aplicação de Recursos – IAR

Descritivo: Calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao

previsto nos eventos de formação profissional.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Investimento total em eventos de formação profissional

Investimento total previsto em formação profissional

2.Nome do Indicador: Média de participantes por evento de Formação Profissional –

MPE

Descritivo: Calcula o número médio de participantes por evento de formação

profissional.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de participantes em eventos de formação profissional

Total de eventos de formação profissional

INDICADOR 2010 2011 2012

Investimento Total Realizado 999.100,18 1.534.681,08 1.982.508,14

Investimento Total Previsto 1.319.906,00 1.770.122,00 3.107.290,00

Índice de Aplicação de Recursos – IAR 76% 87% 64%

Este indicador apresentou um acréscimo de 14,54% de 2010 para 2011, e no exercício passado,

uma queda de 26,41%, motivado pela suplementação orçamentária, advinda do Sescoop Nacional,

que proporcionou uma sobra de exercício que não era prevista inicialmente.

INDICADOR 2010 2011 2012

Total de Participantes de formação profissional 9.725 10.028 13.763

Total de Eventos de formação profissional 273 309 420

Média de participantes por evento de Formação Profissional 35,62 32,45 32,77

Este indicador apresentou uma queda de queda 8,90% de 2010 para 2011 e, manteve-se,

praticamente, estabilizado, em 2012, com uma variação mínima de 0,97%, o que confirma a

tendência de participação mais efetiva em cursos e treinamentos continuados, do que em

palestras.Os cursos, por possibilitarem um número menor de pessoas, se comparado às palestras,

acabam reduzindo a média final.

INDICADORES RELATIVOS À FORMAÇÃO PROFISSIONAL


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3.Nome do Indicador: Média de Horas/aula por evento de Formação Profissional – MHE

Descritivo: Calcula o número médio de horas/aula por evento de formação

profissional.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de horas/aula dos eventos de formação profissional


4.Nome do Indicador: Índice de participação nos eventos de Formação Profissional – IPE

Descritivo: Calcula o percentual de participantes atendidos em relação aos

previstos nos eventos de formação profissional.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de participantes efetivos em eventos de formação profissional

Total de participantes previstos em formação profissional

5.Nome do Indicador: Índice de Realização de eventos de Formação Profissional – IRE

Descritivo: Calcula o percentual dos eventos realizados em relação aos previstos

em formação profissional.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de eventos realizados de formação profissional

Total de eventos previstos de formação profissional

INDICADOR 2010 2011 2012

Total de horas/aula dos eventos de formação profissional 4.215 4.537 5.751

Total de eventos de formação profissional 273 309 420

Média de Horas/aula por evento de Formação Profissional 15,44 14,68 13,69

Este indicador apresentou um decréscimo de 4,90% de 2010 para 2011, e, novamente, 6,74% em

2012, isso em decorrência da realização de um maior número de cursos de capacitação com menor

carga horária, conforme já mencionado no indicador anterior.

INDICADOR 2010 2011 2012

Total de participantes dos eventos de formação profissional 9.725 10.028 13.763

Total de participantes previstos de formação profissional 9.847 9.317 12.811

Índice de participação nos eventos de Formação Profissional 99% 108% 107%

Este indicador vem demonstrando que desde 2011, o público efetivo vem superando a previsão, o

que demonstra a excelente procura pelas atividades desenvolvidas pelo SESCOOP/GO.

INDICADOR 2010 2011 2012

Total de eventos realizados de formação profissional 273 309 420

Total de eventos previstos de formação profissional 275 309 420

Índice de Realização de eventos de Formação Profissional 99% 100% 100%

Este indicador vem apresentando um índice de estabilidade, com uma mínima variação negativa em

2010, voltando aos patamares ideais em 2011, com 100% de execução, da mesma forma que em

2012. Isso demonstra a responsabilidade da entidade pelo planejamento e cumprimento de metas.


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2.4.2 - Indicadores de Eficiência – Formação Profissional

1.Nome do Indicador: Investimento médio por participante em Formação Profissional –

IMP

Descritivo: Calcula o valor médio investido em eventos de formação profissional

por participante.

Tipo: Eficiência

Fórmula:


Total de participantes em eventos de formação profissional

2.Nome do Indicador: Investimento médio por evento de Formação Profissional - IME

Descritivo: Calcula o valor médio investido em formação profissional por evento.

Tipo: Eficiência

Fórmula:



3.Nome do Indicador: Investimento médio por hora/aula em Formação Profissional –

IMH

Descritivo: Calcula o valor médio investido em eventos de formação profissional

por hora/aula. (embutidos os custos diretos/ indiretos)

Tipo: Eficiência

Fórmula:


Total de horas/aula dos eventos de formação profissional

INDICADOR 2010 2011 2012

Investimento total em eventos de formação profissional 999.100,18 1.534.681,08 1.982.508,14

Total participantes em eventos de formação profissional 9.725 10.028 13.763

Investimento médio por participante Formação Profissional (R$) 102,74 153,04 144,05

Este indicador apresentou uma elevação de 48,97% de 2010 para 2011, em decorrência da

realização de mais cursos e menos palestras, que consequentemente, demandam a participação de

menor número de pessoas por atividade. Em 2012, apresentou pequena variação de 5,88% para

menos, pela diluição do investimento por um número um pouco maior de participantes.

INDICADOR 2010 2011 2012


Total de eventos de formação profissional 273 309 420

Investimento médio por evento de Formação Profissional (R$) 3.659,71 4.966,61 4.720,26

Este indicador teve uma elevação, em 2011, num patamar de 35,71% e em 2012 uma pequena

oscilação, para menos, de 4,96%, o que demonstra que mesmo com os aumentos nos preços de

produtos e serviços, a entidade vem conseguindo manter uma excelente média nos últimos anos.

INDICADOR 2010 2011 2012


Total horas/aula dos eventos de formação profissional 4.215 4.537 5.751

Investimento médio por h/a em Formação

Profissional (R$)

237,03 338,26 344,72

Este indicador apresentou uma elevação de 42,70% em 2011 e, novamente, um pequeno acréscimo

de 1,91% em 2012, o que demonstra um índice estável de valores nos últimos 02 anos.


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2.4.3 - Indicadores de Efetividade – Formação Profissional

Outros indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico

junto aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Formação Profissional, sendo

tabulado conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho quanto

à efetividade das ações de Formação Profissional desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que estão

descritas na sequência.

9.Nome do Indicador: Índice de avaliação de resultados dos eventos de Formação

Profissional

Descritivo: Calcula o percentual de evolução dos resultados das avaliações dos

eventos de formação profissional.

Tipo: Efetividade

Fórmulas:

a= Soma da avaliação dos participantes em eventos de formação

profissional (antes do evento)

Total da amostragem

b= Soma da avaliação dos participantes em eventos de formação

profissional (depois do evento)

Total da amostragem

c= (b/a-1) x 100

QUESTÕES 2010 2011 2012

Nota % Nota % Nota %

1a. Desempenho profissional dos participantes antes dos

eventos de formação profissional 7,13

20,2

6,58

27,2

6,71

24,3 1b. Desempenho profissional dos participantes depois

dos eventos de formação profissional 8,57 8,37 8,34

2a. Desempenho nas relações interpessoais dos

participantes antes dos eventos de formação profissional 7,08

21,6

6,50

28,5

6,81

25,6 2b. Desempenho nas relações interpessoais dos

participantes depois dos eventos de formação profissional 8,61 8.35 8,55

3a. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas

antes dos eventos de formação profissional 7,16

22,5

6,34

28,7

6,34

29,0 3b. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas

depois dos eventos de formação profissional 8,77 8,17 8,18

4a. Qualidade gerencial das cooperativas antes dos

eventos de formação profissional 7,57

15,5

7,21

16,9

7,18

15,5 4b. Qualidade gerencial das cooperativas depois dos

eventos de formação profissional 8,74 8,43 8,29

5. Grau de contribuição para a melhoria da

profissionalização das cooperativas com os eventos de

formação profissional 8,31 8,38 8,49

6. Grau de satisfação geral com os eventos de formação

profissional 8,98 8,64 8,67


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2.4.4 - Indicadores de Eficácia

1.Nome do Indicador: Índice de Aplicação de Recursos – IAR


previsto nos eventos de promoção social.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Investimento total em eventos de promoção social

Investimento total previsto em eventos de promoção social

A avaliação do desempenho dos empregados - Comparando as questões 1a e 1b, todos os anos

apresentaram evolução entre o antes e o depois dos eventos, indicando a efetividade dos conteúdos em

relação ao desempenho funcional.

As relações interpessoais – Comparando as questões 2a e 2b, houve uma evolução substancial de 2010

para 2011, e um pequeno decréscimo de 2,43% em 2012, porém, sempre demonstrando a continuidade

evolutiva após a aplicabilidade do programa de treinamento na cooperativa.

O conhecimento sobre cooperativismo e cooperativas – Comparando-se as questões 3a e 3b, tivemos um

crescente constante nos últimos 03 anos, o que comprova a grande contribuição dos programas para o

aumento do nível de aplicação e conhecimento deste assunto dentro das cooperativas.

A qualidade gerencial – Comparando as questões 4a e 4b, observa-se uma evolução constante,

referendando de forma geral o sucesso dos programas junto às cooperativas. Este percentual significa

um ótimo resultado, pois demonstra que a preparação está ocorrendo de forma contínua e gradativa,

tendo a cada ano, pessoal mais qualificado e preparado para desempenhar suas funções, com os

conhecimentos já adquiridos ao longo desses anos.

A contribuição dos programas para a profissionalização da cooperativa – Pode ser bem observada

através da questão 05, que a média de avaliação vem se mantendo num nível muito bom, o que indica

grande comprometimento da entidade quanto aos resultados.

O grau de satisfação dos programas – Através da questão 06 pode-se constatar que a satisfação como

um todo foi alcançada, tendo, em 2012, atingido a média 8,67 que é um pouco maior que no ano anterior,

permanecendo com níveis excelentes de qualidade.

INDICADOR 2010 2011 2012

Investimento total realizado 385.014,02 208.049,16 304.103,48

Investimento total previsto 502.020,00 248.618,00 490.381,00

Índice de Aplicação de Recursos 77% 84% 62%

Este indicador apresentou um acréscimo de 9,11% em 2011, voltando a reduzir, 25,89 em 2012. O

índice demonstra uma piora no percentual de acerto no que se refere ao planejamento das metas,

principalmente, pela reformulação feita no Programa Cooperjovem, que teve que transferir 11

atividades para serem realizadas em 2013, por falta de liberação dos professores das escolas

municipais, para participação nas atividades programadas. Pode-se observar, ainda, um acréscimo

considerável em relação ao investimento de 2011, em decorrência da realização de um número

maior de eventos no exercício.

INDICADORES RELATIVOS À PROMOÇÃO SOCIAL


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2.Nome do Indicador: Média de participantes por evento de promoção social – MPE

Descritivo: Calcula o número médio de participantes por evento de promoção

social.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de participantes em eventos de promoção social

Total de eventos de promoção social

3.Nome do Indicador: Média de Horas/aula por evento de promoção social – MHE

Descritivo: Calcula o número médio de horas/aula por evento de promoção social.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de horas/aula em eventos de promoção social


4.Nome do Indicador: Índice de participação nos eventos de promoção social – IPE

Descritivo: Calcula o percentual de participantes atendidos em relação aos

previstos nos eventos de promoção social

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de participantes efetivos em eventos de promoção social

Total de participantes previstos em eventos de promoção social

INDICADOR 2010 2011 2012

Total de participantes em eventos de promoção social 16.445 20.304 19.127

Total de eventos de promoção social 61 56 118

Média de participantes por evento de promoção social 269,59 362,57 162,09

Este indicador apresentou uma elevação de 34,49% em 2011 e uma redução considerável em 2012,

num patamar de 55,29%. A média alcançada, de 162 pessoas por evento, decorre da realização de

mais ações, porém, de menor porte. Esse indicador continua demonstrando a participação efetiva

do público e o reconhecimento da importância dos eventos promovidos.

INDICADOR 2010 2011 2012

Total de horas/aula em eventos de promoção social 621 505 461


Média de horas/aula por evento de promoção social 10,18 9,02 3,91

Este indicador vem apresentando decréscimo nos últimos anos, demonstrando uma tendência para

realização de atividades mais curtas, ao contrário do que ocorre na formação profissional. Quase

04 horas por evento é uma média, ainda, muito boa, para o estilo de ações que são trabalhadas na

promoção social.

INDICADOR 2010 2011 2012

Total de participantes efetivos em eventos de promoção social 16.445 20.304 19.127

Total de participantes previstos em promoção social 16.050 19.692 21.956

Índice de participação nos eventos de promoção social 102% 103% 0,87

Este indicador mostrou que em 2010 e 2011 a Entidade superou o público participante das ações de

promoção social. Em 2012, não conseguiu atingir o número de participantes previstos,



municipais, para participação nas atividades programadas.


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5.Nome do Indicador: Índice de realização de eventos de promoção social – IRE


em promoção social

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de eventos em promoção social

Total de eventos previstos em promoção social

2.4.5 - Indicadores de Eficiência

1. Nome do Indicador: Investimento médio por participante em Promoção Social – IMP

Descritivo: Calcula o valor médio investido em eventos de promoção social por

participante.

Tipo: Eficiência

Fórmula:


Total de participantes em eventos de promoção social

2.Nome do Indicador: Investimento médio por evento realizado promoção social - IME

Descritivo: Calcula o valor médio investido em promoção social por evento.

Tipo: Eficiência

Fórmula:



INDICADOR 2010 2011 2012

Total de eventos realizados de promoção social 61 56 118

Total de eventos previstos em promoção social 61 56 129

Índice de realização de eventos de promoção social 100% 100% 91%

Este indicador apresentou um índice de estabilidade nos últimos anos, porém, em 2012, foi afetado,



municipais, para participação nas atividades programadas. Essa queda não afetou muito os

resultados, já que continua demonstrando a responsabilidade da entidade pelo seu planejamento e

pelo cumprimento de suas metas, tendo realizado todas as ações programadas nos últimos anos.

INDICADOR 2010 2011 2012

Investimento total em eventos de promoção social 385.014,02 208.049,16 304.103,48

Total de participantes em eventos de promoção social 16.445 20.304 19,127

Investimento médio por participante em promoção

social (R$) 23,41 10,25 15,90

Em 2010 o índice se elevou substancialmente, em decorrência dos eventos de grande porte

realizados pela Entidade, voltando, a decrescer em 2011, aos patamares normais. Já em 2012,

devida a já mencionada tendência para realização de atividades mais curtas e com menor número

de pessoas por atividade, voltou a se elevar em 55,16%. Porém, continua demonstrando que mesmo

com os aumentos nos preços de produtos e serviços, a entidade vem conseguindo manter um grau

razoável de economicidade na realização de suas atividades de promoção social.


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3.Nome do Indicador: Investimento médio por hora/aula em Promoção Social - IMH

Descritivo: Calcula o valor médio investido em eventos de promoção social por

hora/aula. (embutidos os custos diretos/ indiretos)

Tipo: Eficiência

Fórmula:


Total de horas/aula dos eventos de promoção social

2.4.6 - Indicadores de Efetividade

Os indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto

aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Promoção Social, sendo tabulado

conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho quanto à

efetividade das ações de Promoção Social desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que estão descritas

na sequência.

INDICADOR 2010 2011 2012



Investimento médio por evento promoção social

(R$) 6.311,71 3.715,16 2.577,15

Este indicador reduziu 41,14%, em 2011, principalmente, por causa dos menores eventos realizados

em 2011 em relação aos do ano anterior. Em 2012, apesar de ter aumentado o recurso investido,

esse foi mais bem diluído pelo aumento no número de atividades realizadas, reduzindo o indicador

em 30,63%.

INDICADOR 2010 2011 2012


Total de horas/aula dos eventos de promoção social 621 505 461

Investimento médio por evento promoção social

(R$) 619,99 411,98 659,66

Este indicador reduziu em 2011, em decorrência da realização de eventos de menor porte, voltando

a se elevar em 2011 com a realização de alguns poucos eventos de grande porte, alusivos ao Ano

Internacional do Cooperativismo, que contribuiu para a elevação da média de valor da h/a..

QUESTÕES 2010 2011 2012


1a. . Desempenho nas relações sociais dos

participantes antes dos eventos de promoção social 7,08

19,6

7,36

13,6

6,80

19,6 1b. Desempenho nas relações sociais dos

participantes depois dos eventos de promoção

social

8,47 8,36 7,93

2a. Conhecimento de cooperativismo e de

cooperativas antes dos eventos de promoção social 7,61

19,1

7,73

16,5

7,13

24,4 2b. Conhecimento de cooperativismo e de

cooperativas depois dos eventos de promoção social 9,06 9,00 8,87

3. Grau de satisfação geral com os eventos de

promoção social 8,47 9,18 9,47


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1.Nome do Indicador: Indice de aplicação de recursos nos eventos de monitoramento –

IAR


previsto nos eventos de monitoramento.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Investimento total em eventos de monitoramento

Investimento total previsto em eventos de monitoramento

2.Nome do Indicador: Índice de realização de eventos de monitoramento – IRE


em monitoramento.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de eventos em monitoramento

Total de eventos previstos em monitoramento

As relações sociais – Comparando as questões 1a e 1b, houve um decréscimo de 2010 para 2011, e

voltando a se elevar em 2012, porém, sempre demonstrando a continuidade evolutiva após a

aplicabilidade dos programas de promoção social na cooperativa.

O conhecimento sobre cooperativismo e cooperativas – Comparando-se as questões 2a e 2b, em 2011 o

percentual de evolução após os programas aplicados teve uma redução, alcançando o índice de 16,5%

e em 2012 esse patamar atingiu 24,4%, comprovando a grande contribuição dos programas para o

aumento do nível de conhecimento e aplicação nas cooperativas.

O grau de satisfação dos programas – Através da questão 03 pode-se constatar que a satisfação como

um todo foi excelente, mantendo a nota média superior a 9 pontos.

INDICADOR 2010 2011 2012

Investimento total realizado em eventos de monitoramento 230.080,95 278.535,05 770.208,39

Investimento total previsto em eventos de monitoramento 355.037,00 639.002,00 925.062,00

Índice de aplicação de recursos eventos monitoramento 65% 44% 83%

Este indicador apresentou uma queda em 2011, num patamar de 32,74%, e em 2012, se elevou em

91,01%, demonstrando uma melhor performance quanto ao planejamento das ações no decorrer do

ano, entretanto, ainda, carecendo de melhorias quanto a esse quesito.

INDICADOR 2010 2011 2012

Total realizado de eventos de monitoramento 21 18 35

Total previsto de eventos de monitoramento 17 19 34

Índice de realização de eventos de monitoramento 124% 95% 103%

INDICADORES RELATIVOS AO MONITORAMENTO E DESENVOLVIMENTO


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1.Nome do Indicador: Investimento médio por evento realizado em Monitoramento –

IME

Descritivo: Calcula o valor médio investido em monitoramento por evento.

Tipo: Eficiência

Fórmula:

Investimento total em eventos de monitoramento

Total de eventos de monitoramento

2.4.9 - Indicadores de Efetividade

Os indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto

aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Promoção Social, sendo tabulado

conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho quanto à

efetividade das ações de Promoção Social desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que estão descritas

na sequência.

1.Nome do Indicador: Avaliação de Resultados dos eventos de monitoramento

Descritivo: Calcula o percentual de evolução dos resultados das avaliações dos eventos

de monitoramento.

Tipo: Efetividade

Fórmulas:

a= Soma da avaliação dos participantes em eventos de monitoramento

(antes do evento)

Total da amostragem

b= Soma da avaliação dos participantes em eventos de monitoramento

(depois do evento)

Total da amostragem

c= (b/a-1) x 100

Este indicador apresenta um índice de estabilidade, com um pequeno decréscimo em 2011, devido a

uma atividade, estar em andamento até 2012. Os índices demonstram a responsabilidade da

entidade pelo seu planejamento e pelo cumprimento de suas metas, tendo realizado todas as ações

programadas nos últimos anos e, em alguns, até superado as metas previstas, para atendimento às

necessidades das nossas cooperativas, já que tínhamos recursos que permitiam essa realização.

INDICADOR 2010 2011 2012

Investimento total em eventos de monitoramento 230.080,95 278.535,05 770.208,39

Total de eventos de monitoramento 21 18 35

Investimento médio por evento monitoramento

(R$) 10.956,24 15.474,17 22.005,95

Este indicador apresentou um aumento de 41,24% em 2011, e em 2012 esse aumento foi, ainda,

maior, alcançando o patamar de 42,21%, principalmente, pelos gastos relativos à viagens

internacionais que fizeram parte do programa de monitoramento.

QUESTÕES 2010 2011 2012


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1.Nome do Indicador: Índice de aplicação de recursos em divulgação institucional - IAR


previsto nas ações de divulgação institucional.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Investimento total em ações de divulgação institucional

Investimento total previsto em ações de divulgação institucional


1a. Qualidade gerencial das cooperativas

antes dos eventos de monitoramento 6,80

16,9

7,00

14,3

7,03

15,4 1b. Qualidade gerencial das cooperativas

depois dos eventos de monitoramento 7,95 8,00 8,11

2. Grau de contribuição para a melhoria

da gestão das cooperativas com os

eventos de monitoramento

8,86 8,92 8,90

3. Grau de satisfação geral com os

eventos de monitoramento 8,24 8,36 8,47

A qualidade gerencial – Comparando as questões 1a e 1b, observa-se que em 2011 obteve-se uma

redução no indicador, para 14,3%, voltando a se elevar em 2012, chegando a 15,4%, referendando

de forma geral o sucesso dos programas junto às cooperativas. Significa um ótimo resultado, pois

demonstra que a preparação está tornando o pessoal mais qualificado e preparado para

desempenhar suas funções.

A contribuição do programa para a gestão da cooperativa – A contribuição do SESCOOP/GO junto

às cooperativas pode ser bem observada através da questão 02, onde a média de avaliação se

mantém acima de 8,00,pontos.

O grau de satisfação do programa – Através da questão 03 pode-se constatar que a satisfação como

um todo foi ótima, mantendo-se, também, acima de 8,00 pontos.

INDICADOR 2010 2011 2012

Investimento total realizado em ações divulgação

institucional 41.122,91 39.405,43 7.520,00

Investimento total previsto em ações de divulgação

institucional 72.000,00 45.620,00 12.000,00

Índice de aplicação de recursos em divulgação

institucional 57% 86% 63%

Este indicador apresentou uma evolução em 2011, de 51,23%, e, um decréscimo de 27,45% em

2012, principalmente, em decorrência das licitações feitas, onde se alcançou valores menores do

que os estimados no momento do planejamento.

INDICADORES RELATIVOS À DIVULGAÇÃO INSTITUCIONAL


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2.Nome do Indicador: Índice de realização de ações de divulgação institucional – IRA

Descritivo: Calcula o percentual de ações realizadas em relação as previstas em

divulgação institucional.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de ações realizadas de divulgação institucional

Total de ações previstas de divulgação institucional


1.Nome do Indicador: Investimento médio por ações de divulgação institucional – IMA

Descritivo: Calcula o valor médio investido em divulgação institucional por

evento.

Tipo: Eficiência

Fórmula:

Investimento total em eventos de divulgação institucional

Total de eventos de divulgação institucional

INDICADOR 2010 2011 2012

Total de ações realizadas de divulgação institucional 08 08 01

Total de ações previstas de divulgação institucional 08 08 01

Índice de realização de ações de divulgação institucional 100% 100% 100%

Este indicador apresenta um índice de estabilidade nos últimos anos, o que demonstra a

responsabilidade da entidade pelo seu planejamento e pelo cumprimento de suas metas, tendo

realizado todas as ações programadas nos últimos anos.

INDICADOR 2010 2011 2012

Investimento total realizado nas ações de divulgação

institucional 41.122,91 39.405,43 7.520,00

Total de ações realizadas de divulgação institucional 08 08 01

Investimento médio por ações divulgação institucional

(R$) 5.140,36 4.925,68 7.520,00

Este indicador apresentou um decréscimo de 4,18% em 2011 por conta da diluição do recurso

investido, por várias atividades, o que não ocorreu em 2012, com a realização e apenas uma ação

de divulgação institucional, que foi a publicação de 06 edições do jornal bimensal “Goiás

Cooperativo”.


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2.5 - Avaliação dos Resultados dos Indicadores

O saldo dos indicadores analisados apresentou ótimo desempenho. O SESCOOP/GO

manteve uma boa média de crescimento dos indicadores de produtividade, indicando um ótimo

aproveitamento dos custos fixos como elementos alavancadores de resultados, sendo que em termos

gerais houve um bom volume de recursos aplicados e uma boa participação de público nos diversos

tipos de eventos.

Em resumo, a avaliação quantitativa, em conjunto com a análise qualitativa realizada, permite

concluir que os resultados alcançados foram ótimos, podendo-se observar que todos os programas e

projetos tiveram ótimas avaliações, porém, conforme salientado, anteriormente, cumpre ressaltar o

caráter de constante alerta para a realização das atividades dos próximos exercícios, mantendo,

sempre, o nível de excelência na qualidade.

A seguir, a título de visualização geral das atividades, apresentamos o quadro resumo de

indicadores por objetivo estratégico.

Quadro 10 - Indicadores por Objetivos Estratégicos

Objetivos

Estratégicos

Finalísticos

Projetos/

Iniciativas

Orçamento Indicador do Objetivo

Estratégico

Metas Físicas

Previsto Realizado %

realizado Prevista Realizada

%

realiz.

Objetivo 01 - 5101 5101 502.100,00 323.498,54 64,43 Pessoas Beneficiadas 12.134 9.733 80,21

Objetivo 02 - 5201 5201 1.136.371,00 526.801,63 46,36 Cooperativas

Beneficiadas 21 21 100,00

Objetivo 03 - 5202 5202 1.670.551,00 1.208.152,69 72,32 Cooperativas


Objetivo 04 - 5203 5203 321.478,00 291.344,09 90,63 Práticas Identificadas 2 2 100,00

Objetivo 05 - 5204 5204 369.223,00 289.820,47 78,49 Cooperativas

Monitoradas 111 97 78,38



Objetivo 07 - 5302 5302 63.996,00 39.566,87 61,83 Pessoas Beneficiadas 10.590 10.161 95,95



Objetivo 09 - 5401 5401 22.390,00 8.953,71 39,99 Nº de cursos 6 6 100,00

Objetivo 12 - 5404 5404 316.006,00 268.644,92 85,01 Atendimento Padrões 2 2 100,00

Objetivo 13 - 5405 5405 12.000,00 7.520,00 62,67 Divulgação / Ação 1 1 100,00

TOTAL

4.534.733,00 3.064.829,21

22.921 20.077

Fonte: Sistema ZEUS / Anexo II

AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DOS INDICADORES


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Capítulo 3

Estrutura de Governança e de

Autocontrole da Gestão


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CAPÍTULO 3: ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO

A estrutura de gestão do SESCOOP/GO obedece às melhores práticas de governança corporativa,

respeitando os quatro princípios básicos desse modelo de administração:

a) Transparência – não só em relação aos dados contábeis, mas a todos os assuntos que

possam gerar conflitos de interesses internos ou externos;

b) Equidade - igualdade de tratamento a todos os grupos, sejam eles conselheiros, governo,

cooperados, empregados, etc;

c) Prestação de contas – os gestores do Sescoop prestam contas à sociedade, ao sistema

cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de seu mandato;

d) Responsabilidade – conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio, o

desenvolvimento da comunidade e a preservação do meio ambiente.

A Entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura: um Conselho

Nacional, um Conselho Fiscal e uma Diretoria Executiva, composta por um presidente e um

superintendente.

A Presidência da entidade é cargo privativo do presidente da Organização das Cooperativas

Brasileiras (OCB).

Esse modelo de gestão é reproduzido nas unidades estaduais, onde as atividades são definidas e

fiscalizadas pelos respectivos conselhos deliberativos e fiscais, em consonância com as diretrizes

nacionais da instituição. Entenda, a seguir, o papel de cada um desses órgãos.

Os Órgãos de deliberação, fiscalização e assessoramento do SESCOOP/GO, são: O Conselho

Administrativo, Conselho Fiscal e a Diretoria Executiva (Presidente e Superintendente).

Cabe ao Conselho Administrativo difundir e implementar as políticas, diretrizes,

programas, projetos e normativos, com estrita observância das deliberações e decisões

do Conselho Nacional, contribuindo para que as atribuições e os objetivos da entidade

sejam prontamente alcançados.

Cabe ao Conselho Fiscal acompanhar e fiscalizar as execuções financeiras,

orçamentárias e os atos de gestão, bem como examinar e emitir pareceres sobre o

balanço geral e demais demonstrações financeiras, dentre outras. O SESCOOP/GO não

possui unidade de auditoria interna, ficando tal incumbência sob a responsabilidade do

Sescoop Nacional.

Cabe a Diretoria Executiva, a gestão do SESCOOP/GO, cujas ações são verificadas e

acompanhadas rigorosamente, tanto pelo Conselho Administrativo quanto pelo Conselho

Fiscal, através de reuniões bimensais, conforme determina o Regimento Interno da

Entidade.


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3.1 - Relação de Dirigentes e Conselheiros

Quadro 11 - Relação dos membros dos Conselhos de Administração e Fiscal

Conselho de Administração

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Dirigente Máximo da Unidade Jurisdicionada de que trata as contas;

Membro de Órgão Colegiado, que por definição legal, regimental ou

estatutária, seja responsável por atos de gestão

AGENTE: Haroldo Max de Sousa CPF: 151.210.201-63

ENDEREÇO: Rua 4, quadra 01, lote 06 - Bairro Cinelândia

MUNICÍPIO: Orizona CEP: 75280-000 UF: GO TELEFONE FAX

(64) 3474-2123 (64) 3474-1841

CARGO OU FUNÇÃO: Presidente do Conselho Administrativo

DESIGNAÇÃO DOCUMENTO EXONERAÇÃO DOCUMENTO PERIODO DE GESTÃO:

01/01/2012 Ata 71ª Reunião Cons.

Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Membro Titular do Conselho Administrativo

AGENTE: Antonio Chavaglia CPF: 025.686.831-04

ENDEREÇO: Rua Cel. Vaiano, 502 Apto 1002 - Ed. Portal do Sol - Centro

MUNICÍPIO: Rio Verde CEP: 75901-190 UF: GO TELEFONE FAX

(64)3621-1113 (64) 3621-1691

CARGO OU FUNÇÃO: Conselheiro Titular



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012


AGENTE: Sizenando da Silva Campos Júnior CPF: 253.468.571-68

ENDEREÇO: Rua 23, quadra 68, lotes 23/27, nº 243 - Apto. 704 - Ed. Edith - Setor Central

MUNICÍPIO: Goiânia CEP: 74015-120 UF: GO TELEFONE FAX

(62) 3225-9387 (62) 3258-2820

CARGO OU FUNÇÃO: Conselheiro Titular



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012


AGENTE: Gesmar João de Amorim CPF: 624.133.171-04

ENDEREÇO: Rua 15, Qd. 13 Lt. 20, Setor Aeroporto

MUNICÍPIO: Piracanjuba CEP: 75640-000 UF: GO TELEFONE FAX

(64) 3405-2490 (64) 3405-2490

CARGO OU FUNÇÃO: Representante dos Trabalhadores em Cooperativas - Titular



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012


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AGENTE: Astrogildo Gonçalves Peixoto CPF: 196.323.631-91

ENDEREÇO: Rua Cônego Olinto, Qd. E, Lt. 12-A nº 547, Setor Central

MUNICÍPIO: Piracanjuba CEP: 75640-000 UF: GO TELEFONE FAX

(62) 3255-1460 (64) 3405-2490

CARGO OU

FUNÇÃO: Representante do Conselho Nacional - Titular



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Membro Suplente do Conselho Administrativo

AGENTE: Júlio Sânzio Vilela CPF: 813.643.506-53

ENDEREÇO: Rua W-1 Qd. 09 Lt. 05, Setor Jardim Goiás

MUNICÍPIO: Mineiros CEP: 75830-000 UF: GO TELEFONE FAX

(64) 3672-7000 (64) 3672-7000

CARGO OU

FUNÇÃO: Conselho Administrativo - Suplente



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012


AGENTE: João Batista da Paixão Júnior CPF: 042.881.141-87

ENDEREÇO: Rua 52, quadra B-27, lotes 01/05 - Res. Flamboyant - Jardim Goiás


(62) 3541-1264 (62) 3551-1214

CARGO OU

FUNÇÃO: Conselho Administrativo - Suplente



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012


AGENTE: Antônio Moraes Resende CPF: 481.860.156-04

ENDEREÇO: Rua 54 Qd. B Lt. 14- 19 nº 450 Apto, 1304, Bloco Luna Marina, Res. Al Mare Setor Jardim Goiás


(62) 3281-4999 (62) 3281-4999

CARGO OU

FUNÇÃO: Representante dos Trabalhadores em Cooperativas - Suplente



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012


AGENTE: Renato Nobile CPF: 057.178.698-78

ENDEREÇO: SHIN – CA 05 – Bloco N 03 – Apto. 214 – Lago Norte

MUNICÍPIO: Brasília CEP: 71503-505 UF: DF TELEFONE FAX

(61) 3217-2106 (61) 3325-8383

CARGO OU

FUNÇÃO: Representante do Conselho Nacional - Suplente


24/05/2011 Resolução 708/2011 Cons.

Nacional do Sescoop 01/01/2012 31/12/2012


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Conselho de Fiscal

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Membro do Conselho Fiscal

AGENTE: Enio Freitas de Sene CPF: 507.719.751-49

ENDEREÇO: Rua Capelinha. Nº 14, St. Central

MUNICÍPIO: Quirinópolis CEP: 75860-000 UF: GO TELEFONE FAX

(64) 3651-4421 (64) 3615-4421

CARGO OU FUNÇÃO: Conselheiro Fiscal - Titular



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012


AGENTE: José Mário Pereira Lima CPF: 862.934.608-63

ENDEREÇO: Rua Tupy Qd. 10 Lt. 12 nº 364, Vila Araxá

MUNICÍPIO: Jussara CEP: 76670-000 UF: GO TELEFONE FAX

(62) 3374-1245 (62) 3374-1245




Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012


AGENTE: Carlos Henrique Arruda Duarte CPF: 527.343.821-72

ENDEREÇO: Avenida João Neves Vieira, Qd. L, 365, Parque das Mansões

MUNICÍPIO: Catalão CEP: 75700-000 UF: GO TELEFONE FAX

(64) 3441-2288 (64) 3441-2288




Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Membro Suplente do Conselho Fiscal

AGENTE: Leopoldo José de Araújo CPF: 297.282.070-34

ENDEREÇO: Rua Firmo de Velasco, nº 972, Setor Central

MUNICÍPIO: Anápolis CEP: 75000-000 UF: GO TELEFONE FAX

(62) 3313-1048 (62) 3313-1048

CARGO OU FUNÇÃO: Conselho Fiscal - Suplente



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012


AGENTE: Cinézio Rezende CPF: 049.132.641-68

ENDEREÇO: Rua São Francisco Qd. 03 Lt. 21 107, Jardim Frei Leopoldo

MUNICÍPIO: Hidrolândia CEP: 75340-000 UF: GO TELEFONE FAX

(62) 3553-1172 (62) 3553-1172




Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012


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AGENTE: Esmeraldo Alves Barbosa CPF: 982.127.108-15

ENDEREÇO: Rua 93 Qd. 19 Lt. 02 S/N, Bairro Castelo Branco

MUNICÍPIO: Catalão CEP: 75700-00 UF: GO TELEFONE FAX

(64) 3411-5151 (64) 3411-5151




Adm. SESCOOP/GO 01/01/2012 31/12/2012

Superintendência

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Encarregada da gestão orçamentária e financeira ou outro

corresponsável por atos de gestão

AGENTE: Valéria Mendes da Silva CPF: 354.238.701-00

ENDEREÇO: Rua B11 Qd.5B Lt.02 Jardins Paris


(62)3091-1132 (62) 3240-8902

CARGO OU

FUNÇÃO: Superintendente


17/05/2000 Contrato de Trabalho

01/01/2012 31/12/2012

27/02/2002 Ata 16ª Reunião Cons. Adm.

SESCOOP/GO


SESCOOP/GO


SESCOOP/GO

Fonte: Documentos Administrativos / Atas

3.2 - Remuneração de Membros da Diretoria e de Conselhos

Os integrantes dos Conselhos Administrativo, Fiscal e o Presidente do SESCOOP/GO, de acordo

com o Regimento Interno, aprovado pelo Decreto 3.017, de 06.04.1999, não recebem remuneração

e sim, diária (quando em viagem, desde que estejam realizando atividades, exclusivamente, voltadas

aos interesses institucionais e/ou administrativos do SESCOOP/GO e cujas regras são regidas por

Portaria específica) ou ajuda de custo (quando de sua participação nas reuniões do conselho, cujos

valores fixados são de R$ 315,00 para conselheiros residentes em Goiânia e de R$ 630,00 para

conselheiros residentes fora de Goiânia). Com relação ao Superintendente apresentamos no quadro

a seguir os valores totais pagos nos últimos três exercícios.

Tabela 11 – Síntese da Remuneração dos Administradores

Órgão: Diretoria Executiva (Superintendência)

Remuneração dos Membros EXERCÍCIO

2012 2011 2010

Número de membros: 01

I – Remuneração Fixa (a+b+c+d) 159.023,31 146.681,17 136.644,39

a) salário ou pró-labore 150.011,65 139.353,06 130.095,42

b) benefícios diretos e indiretos 9.011,66 7.328,11 6.548,97

Fonte: Relsim 01


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Cumpre ressaltar que, como a Superintendência é exercida por empregado contratado pelo regime

CLT, os benefícios são os constantes no Acordo Coletivo de Trabalho: vale alimentação, plano de

saúde e seguro de vida.

3.3 - Estrutura de Controles Internos Administrativos

O SESCOOP/GO não possui estrutura própria de auditoria interna. Esse trabalho de verificação e

composição da matriz de risco fica a cargo da Assessoria de Auditoria e Controle da Unidade

Nacional.

A única estrutura de Controle Interno Administrativo, é o Conselho Fiscal, ao qual compete:

Acompanhar e fiscalizar a execução financeira, orçamentária e os atos de gestão;

Indicar entre seus pares o Presidente e o Secretário para coordenar e relatar as atividades;

Dar conhecimento de seus relatórios à Diretoria Executiva do SESCOOP/GO, e se for o

caso, ao Conselho Administrativo;

Examinar e emitir pareceres sobre as propostas de orçamentos anuais e plurianuais, o

balanço geral e demais demonstrações financeiras;

Elaborar o seu regimento e submetê-lo à homologação do conselho administrativo;

Propor a contratação de perícias e auditores externos, sempre que esses serviços forem

considerados indispensáveis ao bom desempenho de suas funções;

Estabelecer rotinas e prazos de apresentação de balancetes, balanços, demonstrativos

financeiros e prestação de contas;

Orientar e recomendar aos responsáveis pela administração estadual e sobre aprimoramento

e correções necessárias ao bom desempenho nos setores contábil, financeiro e orçamentário;

Submeter à apreciação do Conselho Administrativo Estadual, propostas de alterações

julgadas convenientes, ou imprescindíveis, com base no resultado de análises, supervisão

direta ou relatórios de auditoria;

Solicitar a extensão de perícias contábeis, sempre que houver necessidade;

Requisitar o comparecimento de técnicos da administração às reuniões, para esclarecimentos

necessários ao exame e decisão das matérias de competência do conselho;

Acompanhar a atuação da administração estadual, através de balancetes trimestrais

consolidados, inventário patrimonial do período e demais demonstrativos contábeis

encaminhados à administração nacional, devidamente acompanhados das atas das reuniões

ou pareceres do conselho fiscal.

O Conselho Fiscal reúne-se, ordinariamente, a cada bimestre ou, extraordinariamente, quando

necessário, com datas agendadas, antecipadamente, na primeira reunião do exercício, com a

presença de no mínimo 03 (três) membros e as deliberações são tomadas por maioria simples de

votos.


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3.4 - Estrutura e Atividades do Sistema de Correição da Unidade

O SESCOOP/GO não tem estrutura formal de correição, o que existe é uma norma procedimental

de sindicância, a qual visa dar orientações acerca dos procedimentos a serem adotados para a

instauração de sindicância, a fim de disciplinar as apurações de responsabilidade praticada no

âmbito do SESCOOP/GO.

3.5 - Funcionamento do Sistema de Controle Interno da Unidade

Como já dito, a área de auditoria interna está estruturada no Sescoop Nacional e realiza trabalhos

nas Unidades Estaduais, conforme previsto em seu Regimento Interno.

O resultado dos trabalhos de auditoria interna é monitorado com auxílio de uma matriz de riscos,

baseada nas melhores práticas geralmente aceitas, que permite visualizar a evolução dos controles

internos dos processos operacionais e são atualizados ao final de cada trabalho.

A área de auditoria interna do Sescoop Nacional também possui controle sobre o andamento das

implementações dos planos de ação referentes às recomendações dos trabalhos realizados, que são

avaliados em testes específicos a cada auditoria executada, após os quais, os registros são

atualizados em base de dados.

Após cada trabalho realizado, a Auditoria Interna do Sescoop Nacional emite um relatório contendo

recomendações/sugestões de melhoria, que é enviado para a diretoria da Unidade Estadual auditada,

bem como para os Conselhos Fiscal e Nacional da Entidade.

No corpo do relatório é solicitado que seu teor seja formalmente comunicado aos Conselhos Fiscal

e de Administração da Unidade Estadual auditada, bem como seu registro em ata e o envio de

planos de ação relativos às recomendações sugeridas.

Pode-se observar maiores informações através do Anexo XI , Avaliação do Sistema de Controles

Internos da Unidade.


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Capítulo 4

Programação e Execução

Orçamentária e Financeira


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CAPÍTULO 4: PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA

Fonte de Recursos

A principal fonte de recursos do Sescoop é a contribuição social em percentual de 2,5%, incidente

sobre as folhas de pagamento das cooperativas. A distribuição orçamentária da contribuição social

está prevista em regimento Interno e obedece a seguinte diretriz:

10% (dez por cento) são destinados ao custeio e à aplicação na Unidade Nacional do

SESCOOP;

2% (dois por cento) do orçamento é enviado à Organização das Cooperativas Brasileiras

(OCB) a título de taxa de administração pela utilização de sua estrutura institucional, de

representação, de informação e de logística disponível no Sistema OCB/OCEs.

20% (vinte por cento) irão compor o Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo

(FUNDECOOP), administrado pela Unidade Nacional, conforme resolução do Conselho

Nacional do Sescoop.

68% (sessenta e oito por cento) são aplicados diretamente pelas unidades estaduais ou

regionais, nas atividades relativas aos objetivos fins, despesas de caráter geral e

investimentos necessários para atingir seus objetivos, conforme normas definidas pelo

Conselho Nacional do Sescoop.

4.1 - Receitas

Além de suas receitas diretas, o SESCOOP/GO, em 2012, com o Sescoop Nacional, 02 (dois)

termos de transferência de recursos do Fundecoop, além de outros 02 (dois), assinados em 2011,

mas, ainda, em vigor no Exercício, sendo eles:

Termo 013/2011 – Gestão Documental e da Informação – GED;

Termo 040/2011 – Programa Cooperjovem

Termo 022/2012 – Desenvolvimento de Redes de Abastecimento;

Termo 23/2012 – Viagem de Estudos Internacionais Sistema Desjardins

Os quatro Fundecoop mencionados totalizaram R$ 1.023.891,00 (um milhão vinte e três mil

oitocentos e noventa e um reais), sendo R$ 935.491,00 (novecentos e trinta e cinco mil quatrocentos

e noventa e um reais) da Unidade Nacional (sendo que desse valor, R$ 721.491,00 foram

transferidos no exercício 2012, o restante, foi objeto de transferência de 2011) e R$ 88.400,00

(oitenta e oito mil e quatrocentos reais) de contrapartida do SESCOOP/GO, cujo detalhamento

dessa transferência está descrito no item específico deste relatório e, também, pode ser verificado

nos quadros do Anexo VII, constante ao final do documento.

Os elementos que deram origem às receitas do SESCOOP/GO, nos doze meses acumulados de

2012, comparados aos doze meses dos exercícios anteriores (2010 e 2011), estão representados na

composição orçamentária apresentada, a seguir.

Receitas de Contribuições – Valor transferido pela Unidade Nacional do SESCOOP,

referente ao repasse proporcional informado pelo INSS (68% da arrecadação líquida da

unidade estadual provenientes da contribuição mensal compulsória oriunda das

cooperativas). Em 2012 sofreu variação de 20,32% em relação a 2011, corresponde ao

aumento proporcional da arrecadação da Unidade Estadual.

Receitas Financeiras – Valor refere-se a rendimentos de recursos aplicados no Banco

do Brasil. Sofreu variação de 4,70% em relação a 2011. A variação é em decorrência da

atualização da receita tendo como base o rendimento do mês de dezembro/2012.


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Outras Receitas – Valor refere-se à contrapartida dos projetos das cooperativas,

conforme Contratos de Cooperação Técnica Operacional e Financeira realizados entre o

SESCOOP/GO e Cooperativas, incluindo, também, valor previsto para recuperação de

despesas e multas contratuais. Houve variação de 13,31%, para menos, em relação a

2011, decorrentes de redução da contrapartida depositada pelas cooperativas em função

dos projetos de treinamentos/eventos aprovados.

Receitas de Transferências – Valor transferido pela Unidade Nacional do Sescoop,

referentes ao repasse de recursos do Fundecoop Complementar e Fundecoop Especial.

Houve uma variação de um ano para outro em 111,64% nessa rubrica em função do

aumento de convênios. A diferença não executada foi devolvida pela unidade estadual.

Alienação de Bens – Valor refere-se a alienação do veículo usado do SESCOOP/GO,

dado como parte de pagamento na compra de outro novo.

Tabela 12 - Evolução das Receitas

RECEITAS Receitas

Realizadas

2010

Receitas

Realizadas

2011

∆%

2011/2010

Receitas

Realizadas

2012

∆%

2012/2011

Contribuições 2.567.082,13 3.039.832,85 18,42% 3.657.526,59 20,32%

Financeiras 375.369,12 409.503,58 9,09% 428.740,47 4,70%

Serviços - - - -

Outras Receitas 24.983,90 67.666,42 170,84% 58.661,23 -13,31%

Receitas de Transferências 607.731,54 805.366,15 32,52% 1.704.484,85 111,64%

Alienação de Bens - - - 29.041,00 -

Receita de Capital 38.734,13 - 100,00% - -100,00%

R E S U L T A D O 3.613.900,82 4.322.369,00 19,60% 5.878.454,14 36,00%

Fonte: Sistema ZEUS / Relsim 01

Gráfico 17 – Evolução das Receitas

Fonte: Sistema ZEUS / Balancete

Pode-se verificar que houve uma evolução dos recursos, em patamares razoáveis, conforme

demonstrado pelos 03 últimos anos, com variação de 19,6% de 2010 para 2011 e, mesma variação,

de 2011 para 2012.

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

RECEITAS

OPERACIONAIS

RECEITASDE

CONTRIBU

IÇÕES

RECEITASDE

CONVÊNIO

RECEITASFINANCEI

RAS

OUTRAS

RECEITASCORRENT

ES

RECEITAS

NÃOOPERACIO

NAIS

TOTAL

RECEITAS

12/2011 4.322.369,00 3.039.832,85 805.366,15 409.503,58 67.666,42 0,00 4.322.369,00

12/2012 5.878.454,14 3.657.526,59 1.704.484,85 428.740,47 87.702,23 0,00 5.878.454,14


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Este aumento da receita decorre, dentre outros fatores, dos convênios firmados com a Unidade

Nacional para repasse de recursos do Fundecoop; da evolução do número de empregados das

cooperativas goianas e do importante trabalho que o SESCOOP/GO vem desenvolvendo junto às

cooperativas, no sentido de orientar os técnicos e gestores para o correto recolhimento das

contribuições ao Sescoop.

A gestão orçamentária e o planejamento institucional do Sescoop têm por finalidade contribuir para

a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa.

Para compor o orçamento total, de acordo com o Conselho Nacional do Sescoop, foi prevista uma

Receita de Contribuições para o exercício 2012 na ordem de R$ 3.464.476,00 (três milhões

quatrocentos e sessenta e quatro mil quatrocentos e setenta e seis reais) mais repasse do Fundecoop

complementar, na ordem de R$ 845.493,00 (oitocentos e quarenta e cinco mil quatrocentos e

noventa e três reais), num total de R$ 4.309.969,00 (quatro milhões trezentos e nove mil,

novecentos e sessenta e nove reais) dentro do exercício 2012.

Somando-se a esses valores, os juros de títulos de renda, no valor de R$ 360.000,00 (trezentos e

sessenta mil reais); receitas com alienação de bens no valor de R$ 29.041,00 (vinte e nove mil

quarenta e um reais); transferência de projetos específicos do Fundecoop Especial já mencionados

(termos 013/2011, 040/2011, 22/2012, 23/2012) no valor de R$ 935.491,00 (novecentos e trinta e

cinco mil quatrocentos e noventa e um reais) e receitas diversas no valor de R$ 57.107,00

(cinquenta e sete mil cento e sete reais), gerou-se uma previsão orçamentária, para 2012, no valor

total de R$ 5.691.608,00 (cinco milhões seiscentos e noventa e um mil seiscentos e oito reais),

conforme se pode verificar no Quadro Comparativo de Receita Orçada com a Receita Arrecadada.

As receitas de contribuições e transferências correntes efetuadas pela Unidade Nacional no

exercício 2012 foram efetivadas no valor real de R$ 4.503.019,78 (quatro milhões quinhentos e três

mil dezenove reais e setenta e oito centavos).

Somando-se a esse valor, as demais receitas já mencionadas, totalizou-se uma receita efetiva no

exercício de R$ 5.878.454,14 (cinco milhões oitocentos e setenta e oito mil quatrocentos e

cinquenta e quatro reais e quatorze reais), o que equivale a dizer que houve diferença de R$

186.846,14 (cento e oitenta e seis mil oitocentos e quarenta e seis reais e quatorze centavos), ou

seja, 3,28% a mais em relação à previsão inicial, como se observa no quadro retirado do Balanço

Orçamentário do Sistema ZEUS, representando uma variação de 36% em relação ao ano de 2011.

Isto ocorreu devido principalmente ao aumento das receitas de contribuições em 20,32% e das

receitas de convênio em 111,64%.

As aplicações orçamentárias alcançaram o montante de R$ 3.828.519,60 (três milhões oitocentos e

vinte e oito mil quinhentos e dezenove reais e sessenta centavos), correspondente a 67,27% do

previsto para o exercício. Frente a essas realizações, o resultado orçamentário foi de R$

2.049.934,54 (dois milhões quarenta e nove mil novecentos e trinta e quatro reais e cinquenta e

quatro centavos).


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Quadro 12 - Comparativo da Receita Orçada com a Receita Arrecadada

Orçamento Serviço Nacional de Aprendizagem Cooperativismo Estado de Goiás Pág. 1 de 1

Mês/Ano: 12/2012 UNIDADE '0203002' ATÉ '9999999'

Quadro Comparativo da Receita Orçada com a Receita Arrecadada 2012

Código Especificação Orçada Arrecadada Para Mais Para Menos

1000.00.00 RECEITAS CORRENTES 5.662.567,00 5.849.413,14 186.846,14

1200.00.00 RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 3.464.476,00 3.657.526,59 193.050,59

1210.00.00 CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS 3.464.476,00 3.657.526,59 193.050,59

1210.44.01 CONTRIBUIÇÃO SESCOOP 3.464.476,00 3.657.526,59 193.050,59

1300.00.00 RECEITAS PATRIMONIAIS 417.107,00 487.401,70 70.294,70

1320.00.00 RECEITAS DE VALORES MOBILIARIOS 417.107,00 487.401,70 70.294,70

1321.00.01 RECEITAS DIVERSAS 417.107,00 487.401,70 70.294,70

1700.00.00 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 1.780.984,00 1.704.484,85

76.499,15

1730.00.00 TRANSFERÊNCIAS DE INSTITUIÇÕES

PRIVADAS 1.780.984,00 1.704.484,85

76.499,15

1730.00.02 TRANSFERÊNCIAS DE INSTITUIÇÕES

PRIVADAS 1.780.984,00 1.704.484,85

76.499,15

2000.00.00 RECEITAS DE CAPITAL 29.041,00 29.041,00 0,00

22000.0.00 ALIENAÇÃO DE BENS 29.041,00 29.041,00 0,00

2210.00.00 ALIENAÇÃO DE BENS MÓVEIS 29.041,00 29.041,00 0,00

2219.00.01 ALIENAÇÃO DE OUTROS BENS MÓVEIS 29.041,00 29.041,00 0,00

Total das Receitas 5.691.608,00 5.878.454,14 186.846,14

Fonte: ZEUS/Relatórios Oficiais

4.2. Desempenho da Unidade na Execução Orçamentária e Financeira

O SESCOOP/GO, em 2012, tinha uma previsão orçamentária para a execução do seu Plano de

Trabalho e para atender as despesas com atividade meio e fim, de janeiro a dezembro, o valor de R$

5.691.608,00 (cinco milhões seiscentos e noventa e um mil seiscentos e oito reais). Desse valor foi

efetivamente gasto R$ 3.828.519,60 (três milhões oitocentos e vinte e oito mil quinhentos e

dezenove reais e sessenta centavos), correspondentes a 67,27% do valor previsto, conforme

verificado no quadro a seguir, retirado do Balanço Orçamentário do Sistema ZEUS, ou seja, houve

uma diferença, para menos, de R$ 1.863.088,40 (novecentos e setenta e nove mil noventa e nove

reais e vinte e nove centavos), isso, principalmente, em decorrência do grande índice de

aproveitamento do recurso disponível.


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Quadro 13 - Comparativo de Despesa Autorizada com a Despesa Realizada

Orçamento Serviço Nacional de Aprendizagem Cooperativismo Estado de Goiás Pág 1 de 1

Mês/Ano: 12/2012 UNIDADES '0203002' ATÉ '9999999'

Quadro Comparativo da Despesa Autorizada com a Despesa Realizada 2012

Código Especificação Orçada Realizada Para Mais Para Menos

3000.00.00 DESPESAS CORRENTES 5.100.608,00 3.543.821,31

1.556.786,69

3100.00.00 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 1.078.109,00 857.588,40

220.520,60

3190.00.00 APLICAÇÕES DIRETAS - PESSOAL 1.078.109,00 857.588,40

220.520,60

3190.11.00 VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS 750.578,00 588.687,17

161.890,83

3190.13.00 OBRIGAÇÕES PATRONAIS 237.993,00 192.765,25

45.227,75

3190.16.00 OUTRAS DESPESAS VARIÁVEIS 89.038,00 75.752,35

13.285,65

3190.94.00 INDENIZAÇÕES TRABALHISTAS 500,00 383,63

116,37

3300.00.00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES 4.022.499,00 2.686.232,91

1.336.266,09

3390.00.00 APLICAÇÕES DIRETAS - CORRENTES 4.022.499,00 2.686.232,91

1.336.266,09

3390.14.00 DIÁRIAS 280.163,00 228.740,80

51.422,20

3390.30.00 MATERIAL DE CONSUMO 377.065,00 190.447,48

186.617,52

3390.32.00 MATERIAL DE DISTRIBUIÇÃO GRATUITA 2.100,00 51,25

2.048,75

3390.33.00 PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOÇÃO 533.288,00 364.432,29

168.855,71

3390.36.00 OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - PF 28.545,00 27.600,00

945,00

3390.39.00 OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - PJ 2.647.888,00 1.759.193,18

888.694,82

3390.47.00 OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS E

CONTRIBUTIVAS 149.450,00 115.614,17

33.835,83

3390.93.00 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES 4.000,00 153,74

3.846,26

4000.00.00 DESPESAS DE CAPITAL 591.000,00 284.698,29

306.301,71

4400.00.00 INVESTIMENTOS 591.000,00 284.698,29

306.301,71

4490.00.00 APLICAÇÕES DIRETAS - INVESTIMENTOS 591.000,00 284.698,29

306.301,71

4490.39.00 INTANGÍVEIS 6.000,00 5.875,00

125,00

4490.52.00 EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE 285.000,00 126.045,55

158.954,45

4490.61.00 AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS 300.000,00 152.777,74

147.222,26

Total das Despesas 5.691.608,00 3.828.519,60

1.863.088,40


Composição das Despesas do Exercício

As despesas realizadas no exercício totalizam o valor de R$ 3.828.519,60 (três milhões oitocentos e

vinte e oito mil quinhentos e dezenove reais e sessenta centavos). O total da despesa realizada em

2011 foi de R$ 3.801.774,71 (três milhões oitocentos e um mil setecentos e setenta e quatro reais e

setenta e um centavos) variando 0,7%, para mais, de um ano para outro.

Os elementos que deram origem às despesas do SESCOOP/GO, em 2012 comparados ao exercício

anterior, estão representados, de forma fidedigna, na composição orçamentária apresentada a seguir.

Pessoal e Encargos Sociais – Valores referentes a salários e encargos. A variação foi de

12,98% em função de adequação salarial e novas contratações do quadro funcional, além

dos ajustes previstos em acordo coletivo de trabalho.


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Outras Despesas Correntes – Valores referentes a despesas da atividade fim e meio. A

variação foi de 10,94% negativos, principalmente, em decorrência de ter havido eventos

de menor porte em 2011, em detrimento à 2010.

Investimentos – Valores referentes a investimentos. A variação foi de 31,84% em

função da finalização da construção da sede própria e centro de treinamento do

SESCOOP/GO e aquisição de mobiliário.

Tabela 13 – Realização das Despesas 2011 x 2012


Gráfico 18 – Evolução das Despesas


As despesas totais aumentaram em 72,46%. Este acréscimo deve-se principalmente ao aumento de

despesas com:

Passagens e locomoções - em virtude dos dois convênios do Fundecoop, com o Sescoop

Nacional, para conhecimento da rede de abastecimento nos Estados Unidos e do Sistema

DesJardins no Canadá; bem como de locação de ônibus parao trajeto até Santos/SP, para

participação no Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento - CBTD;

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

PESSOAL

EENCARG

OS

SOCIAIS

SERVIÇO

SINSTITU

CIONAIS

GASTOS

GERAIS

OUTROS

SERVIÇOS DE

TERCEIR

OS

DESPESA

SDIVERSA

S

TRIBUTÁ

RIAS ECONTRIB

UIÇÕES

SOCIAIS

DESPESA

SFINANCE

IRAS

DESPESA

S NÃOOPERACI

ONAIS

TOTAL

DESPESAS

12/2011 792.412,10 291.804,38 196.488,90 629.699,82 154.597,61 78.618,77 1.206,50 0,00 2.179.463,2

12/2012 857.588,40 529.190,40 683.629,70 1.316.707,4 214.947,48 113.967,47 2.464,23 0,00 3.758.768,7

RUBRICAS Despesas Realizadas

2011

% em

relação ao

total

Despesas Realizadas

2012

% em

relação

ao total

% de variação

de 2011 x 2012

Pessoal e Encargos Sociais 792.412,10 20,84% 857.588,40 22,56% 8,23%

Outras Despesas Correntes 1.232.453,50 32,42% 2.686.232,91 70,66% 117,96%

Investimentos 1.776.909,11 46,74% 284.698,29 7,49% -83,98%

Inversões Financeiras - 0,00% -

- 0,00% 0,00%

R E S U L T A D O 3.801.774,71 100,00% 3.828.519,60 100,00% 0,70%


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Diárias – em razão do forúm goiano do sistema S e reuniões do plano de cargos e salários

em Brasília;

Hospedagens – em referência aos convênios acima já citados, pelas hospedagens

internacionais, e ao forúm de presidentes, pelas hospedagens nacionais;

Divulgação institucional – em virtude da realização do dia do cooperativismo;

Manutenção de software – em razão da realização do projeto Gestão Documental - GED

Serviços Gerais – em razão das despesas geradas pela nova sede;

Serviços de instrutores – em virtude do aumento do número de eventos em 47% (2011 foram

391 eventos e em 2012 foram 575 eventos), das horas realizadas de eventos em 24% (2011

foram 5.195h e em 2012 foram 6.449h).

Como o orçamento do exercício 2012 totalizou uma receita efetiva no montante de R$ 5.878.454,14

(cinco milhões oitocentos e setenta e oito mil quatrocentos e cinquenta e quatro reais e quatorze

centavos), e a despesa executada foi de R$ 3.828.519,60 (três milhões oitocentos e vinte e oito mil

quinhentos e dezenove reais e sessenta centavos), foi gerado um resultado positivo de R$

2.049.934,54 (dois milhões quarenta e nove mil novecentos e trinta e quatro reais e cinquenta e

quatro centavos). Se adicionarmos a esse resultado, os investimentos no valor de R$ 284.698,29

(duzentos e oitenta e quatro mil seiscentos e noventa e oito reais e vinte e nove centavos) e

deduzirmos a baixa do ativo imobilizado, depreciação e desvalorização de veículo no valor de R$

3.648,86 (três mil seiscentos e quarenta e oito reais e oitenta e seis centavos), R$ 186.200,62 (cento

e oitenta e seis mil duzentos reais e sessenta e dois centavos) e R$ 25.098,00 (vinte e cinco mil e

noventa e oito reais), respectivamente, fechamos o exercício com um superávit de R$ 2.119.685,35

(dois milhões cento e dezenove mil seiscentos e oitenta e cinco reais e trinta e cinco centavos).

Somando-se ao resultado de 2011, o superávit anterior que foi de R$ 7.788.010,80 (sete milhões

setecentos e oitenta e oito mil dez reais e oitenta centavos), o SESCOOP/GO fecha o exercício

2012, com o saldo acumulado de superávit no valor de R$ 9.907.696,15 (nove milhões novecentos

e sete mil seiscentos e noventa e seis reais e quinze centavos), o qual foi transferido para o exercício

2013, conforme registrado no Balanço Patrimonial.

O SESCOOP/GO com o objetivo de otimizar sua gestão utilizou o recurso orçamentário de 2012,

dentro do próprio exercício, liquidando suas despesas efetivamente apropriadas no valor de R$

3.828.519,60 (três milhões oitocentos e vinte e oito mil quinhentos e dezenove reais e sessenta

centavos), ficando inscritos em Obrigações a Pagar, somente fornecedores no valor de R$ 26.015,25

(vinte e seis mil quinze reais e vinte e cinco centavos), os Encargos e Consignações de Terceiros a

Recolher no valor de R$ 4.492,42 (quatro mil quatrocentos e noventa e dois reais e quarenta e dois

centavos), Encargos e impostos sobre Folha de Pagamento no valor de R$ 4.265,15 (quatro mil

duzentos e sessenta e cinco reais e quinze centavos), Outras Obrigações sobre a Folha de

Pagamento no valor de R$ 305,98 (trezentos e cinco reais e noventa e oito centavos), Provisões

sobre a Folha de Pagamento no valor de R$ 67.905,11 (sessenta e sete mil novecentos e cinco reais

e onze centavos) e as Obrigações por Convênio com a Unidade Nacional no valor de R$

49.508,74 (quarenta e nove mil quinhentos e oito reais e setenta e quatro centavos) conforme se

pode verificar pelo Balanço Patrimonial, totalizando em R$ 152.492,65 (cento e cinquenta e dois

mil quatrocentos e noventa e dois reais e sessenta e cinco centavos).


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4.3 - Execução das despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de

despesa

O SESCOOP/GO segue rigorosamente todas as normas e procedimentos pertinentes para aquisição

de bens, produtos e/ou serviços, obedecendo à legislação e tendo toda documentação arquivada em

processos individuais.

Em 2012 foram realizados 195 (cento e noventa e cinco) processos licitatórios, dentre os quais, 179

(cento e setenta e nove) foram processos de Dispensa Licitatória; 04 (quatro) processos de

Inexigibilidade; 02 (dois) na modalidade Convite e 10 (dez) na modalidade Pregão Presencial.

Ainda no exercício 2012, esteve em vigor ou foram aditivados, alguns processos licitatórios

oriundos de outros exercícios, sendo: 06(seis) na modalidade Convite e 05 (cinco) na modalidade

Pregão Presencial, 01 (um) processo na modalidade Concorrência; 03 (três) Inexigibilidades e 10

(dez) dispensas licitatórias.

Dos processos abertos em 2012, 18 (dezoito) permanecem vigentes no ano de 2013, sendo: 10 (dez)

na modalidade dispensa, 01(um) da modalidade Convite, 06 (seis) da modalidade Pregão Presencial

e 01 (um) de Inexigibilidade. Além destes, foram abertos 25 (vinte e cinco) processos de compra

simplificada, que não resultaram em contrato, baseados na Portaria 03/2006, do Sescoop, para

aquisição de materiais e serviços, nos casos de dispensa e inexigibilidade de licitação, destes, 07

(sete) processos seguem vigentes em 2013 (seguros e assinaturas revistas)

Alguns processos licitatórios, resultantes de licitações realizadas em anos anteriores a 2012,

seguem vigentes em 2013, sendo 02 (dois) na modalidade convite e 01 (um) Pregão Presencial.

Convite 06/2008 - Visa Vale - vencimento: 25/07/2013

Convite 03/2010 - Federal Vida - vencimento: 15/12/2013

Pregão Presencial 03/2011 - Proguarda Vigilância - vencimento 16/11/2013

Todos os documentos, procedimentos e processos são rigorosamente conferidos pelo responsável

direto e pela Assessoria Jurídica do SESCOOP/GO, a qual emite parecer, antes que se proceda

qualquer contratação para aquisição de bens, produtos e/ou serviços, sendo observados todas as

rotinas internas e orientações normativas do Sescoop Nacional e demais legislações pertinentes para

evidenciar a regularidade dos atos de sua gestão pertinentes à execução física e financeira de suas

atividades, bem como dos processos de licitação, contratos e convênios firmados pela Entidade.

O detalhamento das despesas por modalidade de contratação pode ser mais bem verificado no

Anexo XII deste relatório.

4.4 - Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos

Conforme já mencionado, Além de suas receitas diretas, o SESCOOP/GO, em 2012, com o Sescoop

Nacional, 02 (dois) termos de transferência de recursos do Fundecoop, além de outros 02 (dois),

assinados em 2011, mas, ainda, em vigor no Exercício, sendo eles:

Termo 013/2011 – Gestão Documental e da Informação – GED;

Termo 040/2011 – Programa Cooperjovem

Termo 022/2012 – Desenvolvimento de Redes de Abastecimento;

Termo 23/2012 – Viagem de Estudos Internacionais Sistema Desjardins


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Os quatro Fundecoop mencionados totalizaram R$ 1.023.891,00 (um milhão vinte e três mil

oitocentos e noventa e um reais), sendo R$ 935.491,00 (novecentos e trinta e cinco mil quatrocentos

e noventa e um reais) da Unidade Nacional (sendo que desse valor, R$ 721.491,00 foram

transferidos no exercício 2012, o restante, foi objeto de transferência de 2011) e R$ 88.400,00

(oitenta e oito mil e quatrocentos reais) de contrapartida do SESCOOP/GO, cujo detalhamento

dessa transferência está descrito no item 6.1 deste relatório e, também, pode ser verificado nos

quadros do Anexo VII, constante ao final do documento.

Podemos ressaltar que os objetivos propostos foram alcançados, havendo a realização de 100% das

metas previstas, em três projetos, ficando, apenas, 11 ações do Cooperjovem para serem realizadas

em 2013, o que representa 91,47% do previsto inicialmente.

Foi pactuado e repassado ao SESCOOP/GO, pela Unidade Nacional, em conformidade com os

Termos de Transferência de Recursos 013/2011 – Gestão Documental e da Informação – GED, o

valor de R$ 298.161,00 (duzentos e noventa e oito mil cento e sessenta e um reais) com uma

contrapartida da Unidade Estadual no valor de R$ 16.000,00 (dezesseis mil reais).

Figura 17 – Fotos das Atividades do GED


Termos de Transferência de Recursos 040/2011 – Programa Cooperjovem, o valor de

R$ 108.450,00 (cento e oito mil quatrocentos e cinquenta reais) com uma contrapartida da Unidade

Estadual no valor de R$ 7.590,00 (sete mil quinhentos e noventa reais), terá sua execução finalizada

no exercício de 2013. No exercício em comento, foram beneficiados 553 professores e 5.004

alunos, num total de 5.557 pessoas, através de 08 cooperativas madrinhas, de 30 escolas da rede

pública de ensino, inseridas no Programa.


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Figura 18 – Atividades do Programa Cooperjovem


Termos de Transferência de Recursos 022/2012 – Desenvolvimento de Rede de Abastecimento, o

valor de R$ 137.555,00 (cento e trinta e sete mil quinhentos e cinquenta e cinco reais) com uma

contrapartida da Unidade Estadual no valor de R$ 43.723,00 (quarenta e três mil setecentos e vinte

e três reais).O projeto de visita aos Estados Unidos, teve o objetivo de conhecer e desenvolver visão

estratégica e empresarial dos dirigentes, bem como, coletar subsídios técnicos e operacionais da

rede de abastecimento das cooperativas americanas para apoiar a implantação de rede similar, de

abastecimento de produtos agropecuários das cooperativas no Brasil. Foi realizado um programa

técnico coordenado pela Universidade do Missouri que incluiu visitas a cooperativas americanas,

seminários e rodadas de discussões entre os participantes. Os 15 (quinze) participantes percorreram,

de ônibus, por vários municípios, para conhecer toda a estrutura de logística de distribuição da rede

de abastecimento e a relação/papel da cooperativa para com seu associado.

Figura 19 – Fotos das Atividades do Projeto de Redes de

Abastecimento


Termos de Transferência de Recursos 023/2012 – Viagem de Estudos Internacionais Sistema

Desjardins, o valor de R$ 391.325,00 (trezentos e noventa e um mil trezentos e vinte e cinco reais)

com uma contrapartida da Unidade Estadual no valor de R$ 21.067,00 (vinte e um mil sessenta e

sete reais). O projeto de visita ao Sistema Desjardins – Canadá, teve o objetivo de levar o

conhecimento aos 37 participantes, do funcionamento desse modelo referência para o

cooperativismo de crédito, suas boas práticas e experiência nas estruturas e processos de

governança, além dos modelos de gestão, marketing, fusões das cooperativas de crédito e portfólio


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de produtos e serviços. Foi realizado um programa técnico coordenado pela Universidade HÉC de

Montreal que incluiu, além das visitas às cooperativas de crédito canadenses, um curso de Gestão

em Cooperativas de Crédito.

Figura 20 – Atividades da Viagem Sistema Desjardins

Como já informado, o Sescoop Nacional teria participação de R$ 935.491,00 (novecentos e trinta e

cinco mil quatrocentos e noventa e um reais) para realização dos 04 (quatro) projetos e o

SESCOOP/GO participaria com R$ 88.400,00 (oitenta e oito mil e quatrocentos reais) a título de

contrapartida. Ressalta-se que, em decorrência do empenho e parceria, foram gastos, efetivamente,

na realização das ações, previstas nos termos de transferência de recursos, executadas em 2012, o

valor de R$ 980.342,93 (novecentos e oitenta mil trezentos e quarenta e dois reais e noventa e três

centavos), sendo, R$ 859.065,16 (oitocentos e cinquenta e nove mil sessenta e cinco reais e

dezesseis centavos) de recursos do Fundecoop e R$ 121.277,77 (cento e vinte e um mil duzentos e

setenta e sete reais e setenta e sete centavos) de recursos próprios do SESCOOP/GO (na execução,

houve necessidade de complementação de R$ 32.877,77 (trinta e dois mil oitocentos e setenta e sete

reais e setenta e sete centavos) não previstos no projeto inicial, porém, que eram de fundamental

importância para o sucesso/resultado das atividades, sendo esse ônus extraordinário por conta da

Unidade Estadual, conforme estabelecido no instrumento de transferência).

Nesse contexto, o SESCOOP/GO tinha o saldo não utilizado, a recolher ao final do ano, no valor de

R$ 76.425,74 (setenta e seis mil trezentos e cinquenta e dois reais e trinta e quatro centavos) que

acrescidos de rendimentos de aplicação financeira no valor R$ 15.559,06 (quinze mil quinhentos e

cinquenta e nove reais e seis centavos) totalizaram R$ 91.984,90 (noventa e um mil, novecentos e

oitenta e quatro reais e noventa centavos) a ser devolvido. Porém, um dos projetos (Cooperjovem),

com saldo de R$ 44.686,99 (quarenta e quatro mil seiscentos e oitenta e seis reais e noventa e nove

centavos) teve seu prazo de execução estendido até julho/2013, o que reduziu o valor a ser

devolvido para R$ 47.297,91 (quarenta e sete mil duzentos e noventa e sete reais e noventa e um

centavos). Ocorre que, em decorrência de uma duplicidade de pagamento, ocorrida na conta

corrente do SESCOOP/GO, quando deveria ter sido pelo convênio, houve necessidade de correção,

efetuando-se o ressarcimento à conta do SESCOOP/GO, no mês de janeiro/2013, utilizando-se o

valor de R$ 2.052,00 (dois mil e cinquenta e dois reais) do montante a ser devolvido à Unidade

Nacional, restando, após o ajuste, já deduzidas as tarifas bancárias de R$ 16,57 (dezesseis reais e

cinquenta e sete centavos) e acrescidos novo rendimento de aplicação de R$ 15,69 (quinze reais e

sessenta e nove centavos), resultou no valor final a ser devolvido de R$ 45.245,03 (quarenta e cinco

mil duzentos e quarenta e cinco reais e três centavos), atendendo ao estabelecido no termo de ajuste,

e cumprindo, assim, com todas as suas responsabilidades perante o Órgão.


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Capítulo 5

Gestão de Pessoas, Terceirização

de Mão de obra e Custos

Relacionados


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CAPÍTULO 5: GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E

CUSTOS RELACIONADOS

5.1 – Estrutura de Pessoal da Unidade

O regime jurídico dos empregados do Sescoop é o da CLT – Consolidação das Leis do Trabalho e

respectiva legislação complementar. O SESCOOP/GO observa as normas gerais de tutela do

trabalho, previstas na CLT e outras normas específicas constantes da Norma de Pessoal, expedida

pelo Conselho Nacional do Sescoop, acerca dos procedimentos para admissão de todos os seus

empregados, zelando pelos aspectos éticos das contratações, do contrato de trabalho e de suas

obrigações.

Conforme demonstrado no quadro a seguir, o número de empregados do SESCOOP/GO, em

dezembro de 2012, retratou o quantitativo de 14 pessoas, três a mais em relação ao exercício

anterior. Contou, ainda, com 03 pessoas jurídicas prestadoras de serviços contínuo, uma na área

jurídica, uma na área de vigilância e uma na área de limpeza.

Tabela 14 – Composição do Quadro de Recursos Humanos – Em 31/12/2012

Situação apurada em 31/12/2012

Regime do Ocupante do Cargo Lotação Efetiva Lotação Ideal

Celetistas 14 16

Cargos de livre provimento

Terceirizados 03 03

Total 17 19

Fonte: Relatórios Área de Pessoal

A gestão do capital humano tem grande importância no SESCOOP/GO, dada sua responsabilidade

de formar competências que trabalharão no desenvolvimento do cooperativismo goiano. A

instituição entende que as pessoas são determinantes para o sucesso das empresas. É a força de

trabalho que aglutina e preserva a cultura e os valores da organização. Diferentemente de, por

exemplo, tecnologia e equipamentos, que podem ser adquiridos de um fornecedor, a cultura e os

valores organizacionais são construídos em longo prazo.

Um ambiente de trabalho saudável, atrativo e motivador impulsionam a produtividade

organizacional e aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores. Por isso, o Sescoop investe

constantemente na valorização e na melhoria da qualidade de vida do seu quadro de pessoal.

A Unidade do SESCOOP/GO dedica ao público interno atenção e cuidado semelhantes aos

destinados às cooperativas e a seus associados e empregados. Uma das prioridades é a capacitação e

o desenvolvimento de seus colaboradores. Paralelamente, procura-se criar um clima organizacional

positivo, que estimula a confraternização, o trabalho em equipe e o envolvimento das equipes em

ações de voluntariado, nas campanhas promovidas pelo SESCOOP/GO: Doação de sangue no dia

internacional do cooperativismo; arrecadação de livros e materiais esportivos para doação às escolas

do programa Cooperjovem; coleta de papeis, jornais e revistas para doação ao Hospital do Câncer;

dentre outros.

Com treze anos de atuação, o Sescoop vê-se diante de desafios comuns a organizações que se

relacionam com um cenário dinâmico, exigindo contínuo aprimoramento dos processos de trabalho.

Por isso, a entidade vem crescendo e se desenvolvendo no sentido de melhor atender aos seus


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objetivos organizacionais. Da mesma forma, os gestores do SESCOOP/GO primam pela excelência

do clima organizacional da instituição, pois têm plena ciência do quanto afeta a motivação, o

desempenho e a satisfação no trabalho e por isso, busca continuamente identificar os aspectos que

precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos colaboradores.

Mesmo com toda preocupação na valorização de seu quadro de pessoal, por falta de um Plano de

Cargos, Carreiras e Salários, o SESCOOP/GO enfrentou, a exemplo já de alguns anos, uma grande

rotatividade de pessoal, como pode ser observado ao longo dos anos, na tabela a seguir. Outros

fatores que podem ter colaborado para esse turnover dizem respeito a remuneração inadequada, e,

também, falta de mão de obra qualificada que consiga suprir as necessidades da Entidade.

Tabela 15 – Índice de Rotatividade de Pessoal

2010 2011 2012

Admitidos 2 3 12

Demitidos 3 9

Nº Funcionários Ativos 11 11 14

Rotatividade 0,09 0,27 0,75

Fonte: Relatórios de Pessoal

Com a implantação do Plano de Cargos, Carreiras e Salários, a expectativa é que essa rotatividade

venha a ser controlada de modo a manter o capital intelectual da Entidade e evitando-se grandes

impactos sobre os custos do SESCOOP/GO (custo de recrutamento, seleção e treinamento).

O SESCOOP/GO vem mantendo uma estabilidade, com leve acréscimo, em relação ao percentual

aplicado nas despesas com pessoal, quando comparados às despesas gerais da Entidade, variando de

19% em 2010 para 22% em 2012.

Gráfico 19 – Percentual da Folha de Pagamento sobre as Despesas Totais

Fonte: Relsim 01

Outro indicador que cumpre apresentar, relaciona-se com o percentual da folha de pagamento sobre

a arrecadação do SESCOOP/GO, no que tange as suas contribuições diretas. Da mesma forma que o

anterior, os números percentuais giraram entre 23% e 25% nos últimos três anos, como pode ser

observado no gráfico a seguir.

2010 2011 2012

650.165,37 792.412,10 857.588,40

3.381.817,83

3.801.774,71 3.828.519,60

19,23% 20,84% 22,40%

Folha de Pagamento Despesas Totais % Fl sobre Despesas


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Gráfico 20 - Percentual da Folha de Pagamento sobre a Arrecadação

5.1.1 - Demonstração da força de trabalho Movimentação do Quadro de Pessoal

Devido à saída de alguns colaboradores no final de 2011 e, também, no decorrer do exercício 2012,

como já mencionado, e não havendo possibilidade de se trabalhar com essas lacunas por muito

tempo, além do imperativo de melhoria da qualidade dos serviços prestados, houve a necessidade de

novas contratações para o quadro funcional do SESCOOP/GO.

Ressalta-se que em 2012, conforme mencionado, a Unidade passou por uma alta rotatividade de seu

quadro funcional, movida por 08 (oito) desligamentos ao todo, sendo que destes, 05 (cinco)

referem-se a contratações recentes, ou seja, que não se efetivaram ao término do período de

experiência, por não terem atendido às expectativas do SESCOOP/GO; e 03 (três) foram

dispensados a pedido.

Dentre esses funcionários que pediram demissão, incluiu-se o técnico financeiro da Entidade, que,

por ter passado em concurso e sido chamado para ocupação da vaga, teve motivada a sua saída. Em

decorrência da forma abrupta que deixou o cargo, as atividades da área tiveram que ser exercidas

pela contadora, por total falta de uma melhor alternativa. Os outros dois empregados, esses com

pouco mais de três anos de casa, pediram demissão, por terem recebido proposta salarial mais

vantajosa.

Devido à alta rotatividade de funcionários, em um curto espaço de tempo foram realizados dois

processos seletivos. Em 2012, iniciou-se a elaboração do Plano de Cargos, Carreiras e Salários -

PCCS, pela Fundação Getúlio Vargas - FGV, através do Sescoop Nacional, e, esperamos que com

isso, essa alta rotatividade seja amenizada.

Diante de todo o exposto, em 31/12/2012 o SESCOOP/GO finalizou o exercício perfazendo um

quadro efetivo, de 14 (quatorze) colaboradores. Esse número deverá sofrer variação quando da

implantação do referido PCCS.

O detalhamento do quadro de pessoal pode ser, também, verificado no Anexo VIII, constante ao

final do documento. O SESCOOP/GO ressalta, ainda, que, para as contratações dentro do processo

2010

2011

2012

650.165,37

792.412,10

857.588,40

2.567.082,13

3.039.832,85

3.657.526,59

25,33%

26,07%

23,45%

Folha de Pagamento Arrecadação (Receita Direta) % Fl sobre Despesas


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seletivo, seguiu todos os procedimentos dispostos na Norma de Pessoal e Resolução 300/08,

editadas pelo Sescoop Nacional.

Tabela 16 – Movimentação do Quadro Funcional

ATOS QUANTIDADE

Admissão 12

Desligamento 09

Aposentadoria

Pensão

31/12/2012 14

Fonte: Área de Pessoal

5.1.2 - Qualificação da Força de Trabalho (Perfil do Corpo Funcional)

De acordo com o que pode ser visualizado nos gráficos a seguir, complementados pelas

informações constantes no Anexo VIII, deste documento, ao final de 2012, o quadro de pessoal do

SESCOOP/GO somava 14 colaboradores, sendo que destes, 42,86% (06) ingressaram na instituição

há menos de dois anos, compondo um quadro jovem e em fase de consolidação.

Os gráficos demonstram, ainda, que o SESCOOP/GO fechou 2012 com 71% dos colaboradores do

sexo feminino. Quanto à faixa etária, 43% (06) dos profissionais encontram-se na faixa etária entre

31 e 40 anos de idade, e no que se refere à escolaridade, a entidade apresenta um quadro de

colaboradores com excelente nível de qualificação, onde 64% (09) dos colaboradores são pós-

graduados.

Gráfico 21 – Percentual de Empregados por

Sexo

Gráfico 22 – Percentual de Empregados

por Tempo de Casa

10; 71%

4; 29%

FemininoMasculino

6; 43%

3; 22%

2; 14%

3; 21%

Até 1 ano De 1 a 2 anos

De 2,1 a 5 anos Mais de 10 anos


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Faixa Etária


Escolaridade

Maior detalhamento pode ser visto no Anexo VIII - Histórico da composição e das despesas com

recursos humanos - 2009 a 2012, constante ao final deste documento.

5.1.3 - Capacitações

Em suas estratégias de desenvolvimento de pessoal, o SESCOOP/GO identifica necessidades,

promove e gerencia ações em favor do desenvolvimento pleno das atividades profissionais,

buscando manter o quadro de colaboradores capacitado e motivado.

Os empregados, no decorrer do exercício, a exemplo dos anos anteriores, tiveram participação em

treinamentos envolvendo áreas de cooperativismo e áreas técnicas. Através da capacitação tiveram

oportunidade de renovar seus conhecimentos e trocar experiências com outros, com o objetivo de

estarem mais bem preparados para enfrentar as adversidades que surgem no meio do caminho.

Os programas de capacitação profissional promovidos pelo SESCOOP/GO, aos seus colaboradores,

resultaram em efeito motivacional e profissional entre os envolvidos, intensificando o vínculo entre

os funcionários e a entidade.

Em 2012, os 14 colaboradores do SESCOOP/GO participaram de 19 ações educacionais

promovidas pela Entidade, entre cursos, palestras, encontros e reuniões, num total de 320 horas/aula

de atividades, com investimento na ordem de R$ 52.983,38 (cinquenta e dois mil novecentos e

oitenta e três reais e trinta e oito centavos). Essas ações versaram sobre temas diversificados e

atenderam ao quadro funcional, resultando na participação de cada colaborador em, pelo menos,

uma ação de capacitação.

2; 14%

2; 14%

6; 43%

4; 29%

De 21 a 25 anos De 25 a 30 anos

De 31 a 40 anos Mais de 40 anos

9; 64%

5; 36%

Graduação Pòs-Graduação Completa

Fonte dos Gráficos 21 a 24 – Relatórios de Pessoal


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Além das capacitações promovidas pelo SESCOOP/GO, os colaboradores participaram, ainda, de

vários treinamentos realizados pela Unidade Nacional, de acordo com suas áreas específicas de

atuação, com a finalidade de desenvolver as competências necessárias ao exercício das respectivas

funções, bem como discutir temas estratégicos, de interesse e relevância institucional.

Tanto o SESCOOP/GO quanto os colaboradores, tiveram benefícios com os cursos de capacitação

que foram oferecidos, os principais pontos destacados foram: aumento de produtividade, redução de

custos, melhoria da qualidade, entrosamento e descobertas de novas aptidões e habilidades.

Ainda, em 2012 foram promovidos, em parceria com a OCB-GO, eventos de confraternização em

algumas datas comemorativas, como: Dia Internacional da Mulher, Páscoa, Dia Internacional do

Cooperativismo, Aniversários do Mês e confraternização de Natal. Considerando que as ações

mencionadas desenvolveram-se em parceria com a OCB-GO, não houve execução orçamentária por

parte do SESCOOP/GO, adotando-se o princípio de otimização de recursos na realização de

atividades semelhantes para ambas as instituições.

5.1.4 Custos associados à manutenção dos recursos humanos

O SESCOOP/GO fez uma previsão de gastar com folha de pagamento, incluindo salários e

encargos, um total de R$ 988.571,00 (novecentos e oitenta e oito mil quinhentos e setenta e um

reais), porém, efetivou as obrigações com 79,05% desse montante, equivalentes a R$ 781.452,42

(setecentos e oitenta e um mil quatrocentos e cinquenta e dois reais e quarenta e dois centavos).

Somando-se a esses valores, os benefícios concedidos aos empregados mais as indenizações

trabalhistas, tem-se uma previsão final da folha de pagamento no valor de R$ 1.078.109,00 (um

milhão setenta e oito mil cento e nove reais) para uma realização efetiva de R$ 857.588,40

(oitocentos e cinquenta e sete mil quinhentos e oitenta e oito reais e quarenta centavos), ou seja,

executou-se 79,55% do previsto, conforme pode ser melhor visualizado através do quadro de

detalhamento e gráficos sequenciais.

Quadro 14 - Folha de Pagamento - Exercício 2012

DETALHAMENTO TOTAL %Real.

Vencimentos e Remuneração Orçado 750.578,00

78,43 Realizado 588.687,17

Encargos Sociais Patronais Orçado 237.993,00

81,00 Realizado 192.765,25

Indenizações Trabalhistas Orçado 500,00

76,73 Realizado 383,63

Benefícios

(VT+VA+Plano de Saúde+Seguro de Vida)

Orçado 89.038,00 85,08

Realizado 75.752,35

TOTAL ORÇADO 1.078.109,00

79,55 REALIZADO 857.588,40

Fonte: Zeus / Orçamento Integrado / Relsim 4


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Gráfico 25 – Distribuição dos Benefícios Concedidos


Gráfico 26 – Composição e Evolução da Folha de Pagamento


Gráfico 27 – Composição e Evolução da Folha de Pagamento


7.833,85 ;

10% 2.964,37 ;

4%

64.954,13 ;

86%

Assistência Médica e

Odontológica a

FuncionáriosAssistência Seguro de

Vida em Grupo

Auxilio Alimentação aos

Funcionários

588.687,17

192.765,25

75.752,35 383,63

Vencimentos e

RemuneraçõesEncargos Sociais

Benefícios

Indenizações

Trabalhistas

385.282,76

550.415,16

650.165,37

792.412,10

857.588,40

-

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

700.000,00

800.000,00

900.000,00

1.000.000,00

2008 2009 2010 2011 2012

Evolução

da Folha de

Pagamento

Composição

da Folha de

Pagamento


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Ressalta-se que o SESCOOP/GO apresentou uma contínua elevação de sua folha de pagamento,

movida, principalmente, pelos reajustes salariais concedidos ao longo dos anos, por ocasião das

data-base, conforme pode ser observado nos gráficos a seguir e no Anexo VIII, ao final deste

documento.

5.2 - Terceirização de Mão de Obra e Quadro de Estagiários

Como já dito, o SESCOOP/GO, em 2012, contou com 03 (três) pessoas jurídicas prestadoras de

serviços contínuos terceirizado, uma na área jurídica, uma na área de vigilância e uma na área de

limpeza, todas, sem vínculo e sem exclusividade, incluindo:

Serviços Jurídicos - Miranda Martins Moura Sociedade de Advogados S/S

Montagem completa de processos licitatórios, quaisquer que sejam as modalidades;

Análise de todos os processos da entidade e emissão de pareceres;

Acompanhamento integral de todos os processos de contratação;

Elaboração de contratos;

Acompanhamento integral de todos contratos, incluindo controle de vencimentos e

renovações;

Análise e parecer acerca das legislações vigentes, quando necessários;

Suporte ao SESCOOP/GO no que diz respeito a todos os aspectos jurídicos que se fizerem

necessários;

Consultoria permanente para todos os assuntos relacionados à área jurídica;

Criação de rotinas que facilitem, agilizem e otimizem o andamento dos processos internos;

Elaboração e manutenção de relação atualizada de todos os processos e contratos do

SESCOOP/GO;

Defesas e/ou proposituras de ações administrativas e/ou judiciais, que envolvam interesses da

CONTRATANTE e ou decorrência de sua atividade. Tais defesas consistem em toda área

empresarial, sendo comercial, trabalhista, tributária, cível, penal, industrial, etc.

Demais serviços jurídicos que se fizerem necessários ao bom funcionamento do

SESCOOP/GO.

Colocar a disposição deste SESCOOP/GO, um advogado, devidamente habilitado por 20

(vinte) horas semanais e um estagiário por 40 horas semanais, sob responsabilidade exclusiva

da CONTRATADA.

Serviços de Vigilância - Proguarda Vigilância e Segurança Ltda

Serviço de vigilância desarmada, durante todo o período de expediente do SESCOOP/GO

Serviços de Limpeza, Asseio e Conservação Predial – Fortesul Serviços Construções e

Saneamento Ltda

Serviço de limpeza de pisos, banheiros, paredes, vidros, móveis, esquadrias e utensílios.

Ressalta-se que no final de 2012 foi feito novo processo licitatório para o serviço em questão, tendo

sido vencedora a empresas Leolina Marques de Faria Eireli EPP, que iniciou os serviços no

SESCOOP/GO, em 26/12/2012.


Página 121 de 206

Capítulo 6

Gestão do Patrimônio Mobiliário e

Imobiliário


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CAPÍTULO 6: GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO

6.1 - Gestão da Frota de Veículos

Atualmente, o SESCOOP/GO tem 02 (dois) veículos de sua propriedade: 01 Volkswagen Voyage

Confortline 1.6, ano/modelo 2012/2013, cor Prata Sirius, placa OGY 2019 e 01 Hyundai Santa Fé

GLS 2.4, ano/modelo 2011/2012, cor Prata, placa OGY 8835, ambos adquiridos através de

Processo Licitatório Modalidade Pregão, seguindo as orientações contidas na Resolução 850,

Regulamento de Licitações e Contratos do Sescoop, de 28 de fevereiro de 2012, publicado no DOU

de 26/03/2012.

Para compra de um dos veículos foi alienado o carro usado, de propriedade do SESCOOP/GO,

Chevrolet Zafira, 2.0, ano/modelo 2007/2008, cor Prata, placa NGN 3227, no valor de R$

29.041,00 (vinte e nove mil quarenta e um reais), dado como parte de pagamento para aquisição do

novo.

A Entidade possui norma específica para aquisição e uso de veículos, com encarregado direto,

nomeado por Portaria, para incumbir-se de zelar pelo uso correto do veículo do SESCOOP/GO,

além de coordenar, orientar, controlar, fiscalizar e executar as atividades de transporte, manutenção

preventiva e corretiva do veículo.

A referida normativa visa dar orientações acerca dos procedimentos a serem adotados quanto ao

uso, características, manutenção, custo operacional, recebimento, abastecimento, guarda de

veículos, proibições e acidentes envolvendo veículos automotores de uso do SESCOOP/GO.

A seguir apresentamos o resumo das despesas com os veículos do SESCOOP/GO:

Quadro 15 – Gastos com Veículos Próprios

Veículo Serviço Prestado Valor do Serviço

Zafira

Estacionamento 8,00

Lavagem de veiculo 60,00

Abastecimento 558,58

Seguro automotivo 1.529,12

2.155,70

Voyage

Estacionamento 15,00

Instalação de película 250,00


Revisão 196,00



3.093,65

Santa Fé

Instalação de modulo de vidro 350,00

Instalação de película 160,00



Serviço de despachante emplacamento 1.300,00


5.261,62

Fonte: Relatórios Administrativos


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Cumpre ressaltar que, a apuração do custo operacional dos veículos recebe especial cuidado por

parte da área de transporte do SESCOOP/GO, visando identificar os que necessitem de reparos

(recuperáveis) ou os passíveis de alienação que, comprovadamente, sejam classificados como

antieconômicos ou irrecuperáveis.

6.2 - Gestão do Patrimônio Imobiliário

Apenas para uma melhor contextualização, quando de sua criação, o SESCOOP/GO se instalou no

prédio de propriedade da OCB-GO – Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no

Estado de Goiás, como locatário dessa última, e assim, permaneceu até 2011, pagando aluguel e

rateio de condomínio, proporcional à área que ocupava.

Em 2010, o SESCOOP/GO e a OCB-GO deram início à construção de um novo edifício sede, em

sociedade, sendo 70% e 30%, respectivamente, de propriedade da cada um. A edificação se ergueu

no terreno anexo ao prédio já existente, também, de propriedade conjunta, e de mesmas proporções.

Em agosto de 2011, num dos primeiros atos após a mudança para o novo prédio, os conselhos do

SESCOOP/GO e da OCB-GO, de comum acordo, aprovaram em suas respectivas reuniões, um

Regulamento Condominial e um Regulamento para Utilização da Infraestrutura Física do novo

edifício sede, nos quais, constam, de forma transparente e detalhada, todos direitos e deveres de

cada uma das Entidades, para com essa ocupação conjunta.

Como visto, há uma relação simbiótica entre o SESCOOP/GO e a OCB-GO, assim, como entre

todas as Unidades Estaduais do Sescoop e as Organizações Estaduais das Cooperativas. No caso

específico do SESCOOP/GO e da OCB-GO, ambas, dividem espaço físico, no mesmo edifício sede,

porém, com áreas distintas e bem definidas; contratos de trabalho e orçamentos, também, distintos e

compartilhamento de alguns serviços comuns à edificação, com rateio de recursos na mesma

proporção de sua construção, ou seja, 70% (SESCOOP/GO) e 30% (OCB-GO). Esse

compartilhamento restringe-se àquelas áreas que não são inerentes à missão principal de cada

instituição (atividade finalística). É o caso, por exemplo, das áreas de limpeza, recepção, vigilância,

manutenção predial, serviços especializados de comunicação e TI. Lembrando que atualmente este

tipo de serviço tem sido, em sua maioria, terceirizado, onde cada organização paga os valores

correspondentes a sua parte.


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Capítulo 7

Gestão da Tecnologia da

Informação


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CAPÍTULO 7: GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Escopo do Planejamento de TI para o SESCOOP/GO

O Planejamento em TI compreende a execução de atividades de apoio a clientes/usuários no

embasamento das decisões relacionadas à Tecnologia da Informação. Tais atividades vão desde os

passos iniciais, onde são identificadas as opções aplicáveis, até o acompanhamento da evolução

técnica e mercadológica da solução.

São analisados os seguintes tópicos nesse escopo de planejamento de TI:

Levantamento das áreas passíveis de informatização.

Análise de viabilidade de informatização nos diferentes processos.

Caracterização das prioridades dos projetos em consonância com a estratégia da entidade.

Dimensionamento dos recursos materiais e humanos envolvidos no projeto.

Caracterização e avaliação dos equipamentos existentes e disponíveis, necessários ao

projeto, e identificação dos potenciais fornecedores.

Caracterização e avaliação do ambiente técnico operacional projetado e dos fornecedores.

Elaboração do planejamento estratégico no horizonte adequado à entidade.

Objetivo

Definir um plano de atividades que permita aprimorar o serviço de Redes de Dados, Telefonia,

Segurança da Informação, Controle de acesso, Rede Computacional, Sistemas corporativos,

Governança de TI e capacitação para o uso dos recursos de informática do SESCOOP/GO do ponto

de vista de: gestão pelo próprio Sistema, qualidade dos serviços providos, diversidade e quantidade

de funcionalidades disponíveis para o usuário e relacionamento com os provedores de serviços.

Este plano deve contemplar as tendências de convergência das áreas de redes de dados e de

telefonia, no sentido de que qualquer equipamento de rede que venha a ser adquirido pelo

SESCOOP/GO suporte o transporte não somente de dados, mas também de voz e vídeo, atendendo

aos requisitos específicos de transmissão e recepção dessas mídias no que diz respeito à banda de

transmissão, atraso, variação de atraso e índice de perda de dados, processos informatizados, gestão

documental, parte desse estudo já esta sendo aplicado nas instalações do SESCOOP/GO.

Como esse projeto esta em andamento, nossa estratégia faz parte do planejamento estratégico da

organização até 2014 através de um plano de ação, contendo as atividades a serem

implantadas/implementadas no SESCOOP/GO, alcançando assim o objetivo.

O Plano de ação foi construído no foco do negócio da entidade respeitando sua missão e visão.

Perfil dos recursos humanos envolvidos

A gestão de TI é conduzida por colaborador com competências comprovadas na área, graduação em

Gestão de TI e concluindo pós-graduação em Governança de TI.

A Área de técnica a exercida por servidor com graduação em ciências da Computação e pós-

graduado em redes.


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Segurança da informação

O departamento de Tecnologia da Informação tem como uma de suas atividades a segurança da

Informação, para isso implantou projeto de Sistemas de controle de acesso a internet, Servidor

Active Drectory com políticas de grupo para acesso a arquivos e redes. Desenvolveu também o

instrumento legitimado (PSI) Política de Segurança da Informação bem como projeto de telefonia,

monitoramento e segurança predial.

Desenvolvimento e produção de sistemas

Para desenvolvimento de sistemas, foi criado documento específico de Definição da Metodologia

de implantação da Qualidade de Software, para softwares contratados e/ou desenvolvidos pela

casa.

Contratação e gestão de bens e serviços de TI.

Atualmente estamos com 20 Sistemas de Informação em uso, sendo que 20% foram desenvolvidas

por terceiros e 100% são geridas pelo Departamento de TI.

Os projetos de contratações de TI, são feitos através de análise de necessidades, verificando as

especificações técnicas dos produtos ou serviços em consonância ao planejamento estratégico da

entidade. Suas contratações são geridas pelo Departamento de tecnologia da Informação.

Outras informações podem ser observadas no Anexo IX - Informações sobre a Gestão da

Tecnologia da Informação.


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Capítulo 8

Gestão do uso dos Recursos

Renováveis e Sustentabilidade

Ambiental


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CAPÍTULO 8: GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E

SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

8. 1 - Critérios de Sustentabilidade Adotados

Como organização ecologicamente responsável é preciso estar atento às melhores práticas para

tentar reduzir o consumo de energia. Esta unidade Estadual, apesar de não ter normativo específico

para esse fim, adotou algumas medidas, que puderam contribuir para reforçar esse posicionamento,

colaborando para resultados positivos, não só para o planeta, mas, também, para as finanças, sendo

elas:

Virtualização dos servidores - executa vários servidores virtuais, em um único servidor

físico, de forma a aumentar a taxa de utilização de recursos, com redução do espaço físico e

do consumo de energia.

Controle do consumo de energia - o controle da energia consumida inutilmente é decisivo

para prevenir desperdícios. Entre as medidas tomadas nesta linha se destacam a desativação

de servidores subutilizados, a substituição de monitores de CRT por monitores de LED,

além da utilização de tecnologias mais modernas de refrigeração (Split).

Reciclagem de materiais - a preocupação com a reciclagem de materiais é outro aspecto

fundamental para satisfazer as regulamentações, sem falar nos benefícios para o planeta.

Dessa forma, fazemos a gestão das impressões da Casa, controlando a utilização de papel e

reduzindo o desperdício. Sabemos que são iniciativas simples, porém, efetivas ao final de

um exercício.

8.2 - Medidas para Uso Racional dos Recursos

Adotar definitivamente medidas de gestão sustentável nos negócios é uma preocupação do

SESCOOP/GO. Esta unidade Estadual, apesar de não ter normativo específico para esse fim, adotou

algumas medidas, que puderam contribuir para o uso racional dos recursos, tais como: fazer uso de

impressão responsável de documentos; trabalhar com reaproveitamento de água da chuva para

reutilização no jardim; utilizar lâmpadas com sensor de presença nas escadarias; fazer campanha

junto aos colaboradores para redução do consumo de energia, água e materiais gerais de uso e

consumo; aplicar, em sua recente obra, planejamento para garantir economia na manutenção e

operacionalização da edificação, bem como utilizar tecnologias e materiais que reduziram o

impacto ambiental.

Tabela 17 - Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água Valores R$ 1,00

Recurso Consumido Quantidade Valor

Exercícios

2012 2011 2010 2012 2011 2010

Papel (resmas) 137 123 138 1.342,31 1.207,72 1.275,72

*Água (m³)

865 249 - 5.856,76 1.753,85 -

*Energia Elétrica (Kw) 80.978 32.147 - 40.785,93 15.184,83 -

Total 67.974,72 25.405,84 1.275,72

Fonte: Área Administrativa

*Tendo em vista que até julho/2011, o SESCOOP/GO não possuía sede própria, o pagamento de

energia e água, por parte da Entidade, somente, teve início em junho/11 e agosto/11, respectivamente.

Portanto, não há base comparativa, adequada, dos períodos anteriores.

Maiores informações podem ser verificados no Anexo XIII, Gestão Ambiental e Licitações.


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Capítulo 9

Conformidade e Tratamento de

Disposições Legais e Normativas


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CAPÍTULO 9 - CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E

NORMATIVAS

9.1 - Atendimento às Deliberações do TCU

Em 2012 não houve deliberações do TCU direcionadas ao SESCOOP/GO.

Quanto à auditoria interna do Sescoop Nacional, esta realizou seu trabalho no período de 05 a

09/11/2012, diante do qual foi elaborado o Relatório de Auditoria Operacional nº 013/2012, no qual

constaram de 06 (seis) pontos de melhoria de processos. Todas as recomendações foram acatadas e

estão sendo implementadas pelo SESCOOP/GO.

O detalhamento dos pontos da auditoria operacional pode ser verificado no Anexo X –

Cumprimento das deliberações dos órgãos de Controle Interno.

9.2 - Estrutura da Área de Auditoria Interna

A área de auditoria interna está estruturada no Sescoop Nacional e realiza trabalhos nas Unidades

Estaduais, conforme previsto em seu Regimento Interno.

O resultado dos trabalhos de auditoria interna é monitorado com auxílio de uma matriz de riscos,

baseada nas melhores práticas geralmente aceitas, que permite visualizar a evolução dos controles

internos dos processos operacionais e são atualizados ao final de cada trabalho.

A área de auditoria interna do Sescoop Nacional também possui controle sobre o andamento das

implementações dos planos de ação referentes às recomendações dos trabalhos realizados, que são

avaliados em testes específicos a cada auditoria executada, após os quais, os registros são

atualizados em base de dados.

Após cada trabalho realizado, a Auditoria Interna do Sescoop Nacional emite um relatório contendo

recomendações/sugestões de melhoria, que é enviado para a diretoria da Unidade Estadual auditada,

bem como para os Conselhos Fiscal e Nacional da Entidade.

No corpo do relatório é solicitado que seu teor seja formalmente comunicado aos Conselhos Fiscal

e de Administração da Unidade Estadual auditada, bem como seu registro em ata e o envio de

planos de ação relativos às recomendações sugeridas.


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Capítulo 10

Informações Contábeis


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CAPÍTULO 10 - INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

10.1 - Critérios e Procedimentos Adotados

Até 31 de dezembro de 2010 as demonstrações contábeis do SESCOOP/GO foram elaboradas e

apresentadas em conformidade com as Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor

Público (NBCASP), com a adoção da NBC T 16.9 e NBCT 16.10, aprovadas pelo CFC , alinhadas

às normas internacionais de Contabilidade para o setor público emitidas pela Federação

Internacional de Contadores (IFAC) e adaptadas aos regulamentos instituídos pelo Sescoop.

Em 01 de janeiro de 2011 as práticas contábeis foram modificadas de NBCASP para as práticas

contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária e o Pronunciamento Técnico

de Contabilidade para Pequenas e Médias Empresas (CPC-PME), emitido pelo Comitê de

Pronunciamentos Contábeis (CPC) e referendado pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC),

incluindo as NBC T voltadas para entidades sem fins lucrativos. Assim, no que se refere ao

tratamento do ativo imobilizado foi adotada a NBC T 27.

As demonstrações contábeis do SESCOOP/GO foram elaboradas de acordo com as práticas




homologados pelos órgãos reguladores e normativos voltados para entidades sem fins lucrativos

NBC T 10.19, NBC T 3 e NBC T 6.

10.2 - Demonstrações Contábeis

As Demonstrações Contábeis foram elaboradas conforme previsão da Lei nº 6.404/76, incluindo as

notas explicativas, e constam em sua íntegra do Anexo XVI deste Relatório.

10.3 - Parecer da Auditoria Independente

O Parecer da Auditoria Independente, sobre as demonstrações contábeis referentes ao Exercício

2012, não constou de nenhuma ressalva e está transcrito no Anexo XVII deste Relatório.

10.4 - Parecer do Conselho Estadual e Nacional

Os Pareceres dos Conselhos Estadual e Nacional, referentes ao Exercício 2012, foram favoráveis a

aprovação das contas do SESCOOP/GO, sem nenhuma ressalva e estão transcritos no Anexo XVIII

deste Relatório.


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CAPÍTULO 11 - OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO

Outras informações consideradas relevantes pela unidade para demonstrar a conformidade e o desempenho

da gestão no exercício:

Atendendo ao Regimento Interno, o SESCOOP/GO realizou seis reuniões ordinárias em 2012,

onde deliberaram sobre temas inerentes às suas responsabilidades regimentais.

O Conselho Fiscal do SESCOOP/GO realizou seis reuniões ordinárias que tiveram como pauta

a análise de balancetes e demais demonstrativos contábeis, prestação de contas 2012, relatórios

de auditorias, dentre outros assuntos correlatos às suas responsabilidades regimentais.

O SESCOOP/GO não tem, em seu quadro de empregados, pessoa específica, responsável pela

Área de Recursos Humanos, ficando as atribuições do cargo, sob a responsabilidade da

Contadora.

Trabalhando de forma conjunta com a OCB-GO, o SESCOOP/GO, também, não passou incólume

aos desígnios do ambiente econômico, com claros reflexos sociais, no ano passado. Restrição da

atividade econômica impacta inevitavelmente no plano de longo prazo das empresas e

organizações e, por conseguinte, no trabalho de formação humana realizado no ambiente

corporativo.

De qualquer maneira, isso não mexeu em nossa tradicional performance de realização de uma

ampla programação de qualificação e treinamento dos recursos humanos de nossas cooperativas.

Isto porque continuamos a acreditar cada vez mais nos processos de transferência de conhecimento

como a mais eficaz força motriz do desenvolvimento de nossas cooperativas. E não devemos

esquecer de que isso é uma verdade não só para nós, cooperativistas, mas também para as empresas

que disputam conosco espaço num mercado cada vez mais competitivo.

Por fim, queremos reiterar que já não é tempo de tratar de formação humana como um trabalho

extra, mas como uma necessidade de sobrevivência no mercado. De nossa parte, o SESCOOP/GO

estará sempre a postos para cumprir sua missão e ajudar as cooperativas a crescerem juntas com

seus quadros de pessoal, seus cooperados, familiares e comunidades.


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CONSIDERAÇÕES FINAIS

O SESCOOP/GO finalizou sua primeira década com números e motivos que justificam sua criação.

Hoje, Goiás tem um cooperativismo maior e melhor, com um planejamento mais adequado e o

atendimento às necessidades de desenvolvimento humano próprias do setor.

É a concretização de um anseio antigo dos líderes do setor, que souberam aproveitar um momento

de crise para lutar pela institucionalização de um sistema eficaz de formação profissional dos

quadros cooperativistas. Um sistema eficaz porque gerido pelo próprio cooperativismo, por homens

e mulheres que, imbuídos dos princípios do setor e integrados ao dia a dia das cooperativas, sabem

melhor do que ninguém onde estão os gargalos de seu desenvolvimento e como superá-los. O

Sescoop nasceu como entidade nacional, mas respeitando as realidades regionais de cada unidade

da federação.

O SESCOOP/GO tem orgulho de dizer que o cooperativismo goiano fez dele um instrumento de

promoção da sustentabilidade técnica e gerencial de nossas cooperativas. Podemos dizer hoje sem

medo de errar que o cooperativismo goiano, como de resto em todo o país, é melhor por causa do

compromisso que assumimos na gestão do SESCOOP/GO de elevar o nível de qualificação de

todos os colaboradores cooperativistas, do mais simples funcionário ao alto executivo. Aqui,

mostramos com números, imagens e histórico a saga do nosso S e a projeção de um futuro ainda

melhor.

Enfim, mostramos aqui resultados que nos orgulham, mas não sem o sentimento de que o caminho

ainda é longo para ampliarmos cada vez mais na sociedade o alcance de nossos ideais, e é com este

espírito que continuaremos trabalhando.

Haroldo Max de Sousa

Presidente do SESCOOP/GO


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ANEXOS

Reforçando as informações já prestadas, passamos, na

sequência, a apresentar os dados dispostos nos Quadros 16 a 43,

conforme normativos dos Órgãos de Controle.


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ANEXO I - Distribuição das Cooperativas, Associados e Empregados por Região/Estado

Quadro 16 - Distribuição das Cooperativas, Associados e Empregados por Região/Estado em

31.12.2012

Região/Estados Cooperativas Cooperados Empregados

2.011 2.012 Δ% 2.011 2.012 Δ% 2.011 2.012 Δ%

Centro-Oeste 660 643 -2,57% 644.102 729.981 13,30% 21.446 20.641 -3,75%

DF 184 169 -8,2% 143.128 166.484 16,3% 1.882 2.358 25,3%

GO 221 219 -0,90% 141.064 157.556 11,69% 7.349 8.466 15,19%

MS 100 91 -9,0% 106.260 124.761 17,4% 4.491 5.123 14,1%

MT 155 164 5,8% 253.650 281.180 10,9% 7.724 4.694 -39,2%

Nordeste 1.738 1.751 0,7% 550.138 553.137 0,5% 20.557 24.771 20,5%

AL 105 100 -4,8% 20.104 18.326 -8,8% 2.244 4.971 121,5%

BA 783 788 0,6% 228.677 237.076 3,7% 3.853 3.814 -1,0%

CE 135 125 -7,4% 60.544 59.441 -1,8% 5.457 4.447 -18,5%

MA 130 130 0,0% 10.920 10.920 0,0% 352 352 0,0%

PB 133 138 3,8% 46.761 32.743 -30,0% 2.912 4.413 51,5%

PE 221 234 5,9% 111.165 121.479 9,3% 3.348 3.348 0,0%

PI 55 55 0,0% 5.957 5.957 0,0% 447 447 0,0%

RN 121 124 2,5% 54.798 54.937 0,3% 1.301 2.350 80,6%

SE 55 57 3,6% 11.212 12.258 9,3% 643 629 -2,2%

Norte 789 815 3,3% 164.886 198.338 20,3% 7.724 11.526 49,2%

AC 72 111 54,2% 8.837 11.134 26,0% 394 763 93,7%

AM 157 137 -12,7% 16.554 16.315 -1,4% 1.692 1.914 13,1%

AP 81 76 -6,2% 5.043 5.435 7,8% 572 611 6,8%

PA 252 280 11,1% 82.325 110.484 34,2% 2.325 5.210 124,1%

RO 107 107 0,0% 37.795 37.795 0,0% 1.530 1.530 0,0%

RR 63 64 1,6% 3.228 3.755 16,3% 369 390 5,7%

TO 57 40 -29,8% 11.104 13.420 20,9% 842 1.108 31,6%

SUL 1.050 1.008 -4,0% 3.947.600 4.040.326 2,3% 152.216 151.002 -0,8%

PR 239 238 -0,4% 679.966 618.584 -9,0% 64.999 60.972 -6,2%

RS 550 509 -7,5% 1.999.766 2.162.502 8,1% 48.755 51.869 6,4%

SC 261 261 0,0% 1.267.868 1.259.240 -0,7% 38.462 38.161 -0,8%

Sudeste 2.349 2.372 1,0% 4.702.109 4.872.953 3,6% 94.343 97.163 3,0%

ES 150 147 -2,0% 196.214 204.148 4,0% 6.591 6.844 3,8%

MG 785 775 -1,3% 939.631 1.029.452 9,6% 31.364 33.920 8,1%

RJ 482 501 3,9% 230.307 232.106 0,8% 7.883 7.973 1,1%

SP 932 949 1,8% 3.335.957 3.407.247 2,1% 48.505 48.426 -0,2%

Total geral 6.586 6.589 0,04% 10.008.835 10.394.735 3,85% 296.286 305.103 2,97%

Fonte: OCB/ Gemerc


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ANEXO II – Percentual das Cooperativas, Associados e Empregados por Ramo

Quadro 17 e Gráficos 28 s 30 - Percentual das Cooperativas, Associados e Empregados por Ramo

Ramos Cooperativas Cooperados Empregados

Agropecuário 23,20% 9,31% 49,88%

Consumo 1,73% 25,83% 3,71%

Crédito 15,93% 48,16% 11,59%

Educacional 4,51% 0,48% 1,24%

Especial 0,12% 0,00% 0,00%

Habitacional 3,26% 0,97% 0,53%

Infraestrutura 1,93% 8,27% 2,09%

Mineral 1,14% 0,81% 0,06%

Produção 3,75% 0,12% 1,18%

Saúde 12,87% 2,86% 25,32%

Trabalho 14,48% 1,74% 0,77%

Transporte 16,65% 1,41% 3,55%

Turismo e lazer 0,43% 0,02% 0,08%

Fonte: OCB/Gemerc

23%

2%

16%

5% 0% 3% 2% 1%

4%

13%

14%

17%

0%

Gráfico 28 - Percentual de Cooperativas por Ramo

Agropecuário 9%

Consumo 26%

Crédito 48%

Educacional 1%

Especial 0%

Habitacional 1%

Infra-estrutura 8% Mineral

1%

Produção 0%

Saúde 3%

Trabalho 2%

Transporte 1% Turismo e lazer

0%

Gráfico 29 - Percentual de Cooperados por Ramo

Agropecuário 50%

Consumo 4%

Crédito 12%

Educacional 1%

Especial 0%

Habitacional 0%

Infra-estrutura 2%

Mineral 0%

Produção 1%

Saúde 25%

Trabalho 1%

Transporte 4%

Turismo e lazer 0%

Gráfico 30 - Percentual de Empregados por Ramo


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ANEXO III - Árvore Estratégica do SESCOOP 2010-2013

Figura 21 – Árvore Estratégica do SESCOOP 2010-2013

Fonte: Sescoop – Unidade Nacional/AGEST Missão do SESCOOP Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio de formação profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando a qualidade de vidas dos cooperados, empregados e familiares

Cooperativas Gestão profissionalizada Envolvimento maior dos cooperados com suas cooperativas Sensibilização para a responsabilidade socioambiental Ambiente propício à cooperação Padrões de qualidade em gestão e governança

cooperativista

Cooperados Educação cooperativista e em gestão

cooperativista Desenvolvimento de lideranças

cooperativistas Transparência de gestão

Empregados das Cooperativas Formação profissional de qualidade Conhecimento da cultura da cooperação e

exercício do empreendedorismo Melhores condições de saúde e segurança no

trabalho Transparência da gestão

Famílias Conhecimento da cultura da

cooperação e exercício do empreendedorismo

Visão de Futuro Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como promotor da sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor de qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e familiares

Objetivo 1 Promover a Cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil

Objetivo 2 Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista, alinhada as suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade

Objetivo 3 Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na formação profissional

Objetivo 4 Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas

Objetivo 5 Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas

Objetivo 6 Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho

Objetivo 7 Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e familiares

Objetivo 8 Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão das cooperativas brasileiras

Profissionalização e Sustentabilidade Qualidade de Vida

Objetivo 9 Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do SESCOOP

Objetivo 10 Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no SESCOOP

Objetivo 11 Gerar sinergias e integração do Sistema SESCOOP

Objetivo 12 Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e comunicação

Objetivo 13 Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na comunicação dos resultados

Fonte: Sescoop Nacional/AGEST


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ANEXO IV - Árvore Estratégica do SESCOOP/GO 2011-2013

Figura 22 – Árvore Estratégica do SESCOOP/GO 2011-2013

Fonte: SESCOOP/GO/Plano Estratégico 2011-2013. Missão do SESCOOP

Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio de formação profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando a qualidade de vidas dos cooperados, empregados e familiares

Cooperativas Gestão profissionalizada Envolvimento maior dos cooperados com suas cooperativas Sensibilização para a responsabilidade socioambiental Ambiente propício à cooperação Padrões de qualidade em gestão e governança

cooperativista

Cooperados Educação cooperativista e em gestão

cooperativista Desenvolvimento de lideranças

cooperativistas Transparência de gestão

Empregados das Cooperativas Formação profissional de qualidade Conhecimento da cultura da cooperação e

exercício do empreendedorismo Melhores condições de saúde e segurança no

trabalho Transparência da gestão

Famílias Conhecimento da cultura da

cooperação e exercício do empreendedorismo

Visão de Futuro Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como promotor da sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor de qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e familiares

Objetivo 1 Promover a Cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil

Meta 2012 9.635 participantes (cooperados, empregados, familiares e pessoas das comunidades em eventos sobre cultura da cooperação,

Objetivo 2 Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista, alinhada as suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade

Meta 2012 22 cooperativas atendidas com cursos em gestão cooperativista

Objetivo 3 Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na formação profissional

Meta 2012 45 cooperativas atendidas com cursos em formação profissional viabilizados pelo Sescoop

Objetivo 4 Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas

Meta 2012 02 boas práticas identificadas e compartilhadas junto às cooperativas

Objetivo 5 Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas

Meta 2012 86 cooperativas monitoradas pelo Sescoop

Objetivo 6 Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho

Meta 2012 08 cooperativas participantes em programas de educação e conscientização para prevenção de

Objetivo 7 Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e familiares

Meta 2012 10.161 participantes (cooperados, empregados e familiares) em programas de promoção à saúde

Objetivo 8 Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão das cooperativas brasileiras

Meta 2012 05 cooperativas participantes em programas do Sescoop de responsabilidade socioambiental

Profissionalização e Sustentabilidade Qualidade de Vida

Fonte: Capacitação SESCOOP/GO


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ANEXO V - Atividades Previstas X Realizadas

Quadro 18 - Atividades Previstas X Realizadas 2012

FORMAÇÃO PROFISISONAL

n° Ações/Atividades Situação Cooperativa/Beneficiário Ações Carga

Horária Público Alvo

Qtde. Público Recurso (R$)

Prev. Real. Prev. Real. Previsto Realizado

1 4º Forum de Presidentes e Dirigentes Cooperativistas Concluído SESCOOP/GO 1 1 10 Cooperativas 120 92 80.700,00 77.871,57

2 BPF - Boas Praticas de Fabricação Concluído CAGEL 1 1 16 Cooperativas 15 20 1.855,00 1.726,90

3 Capacitação de Cooperativas Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 1 37 559.118,00 8.863,54

4 Desenvolvimento Profissional Concluído SESCOOP/GO 3 3 44 Empregados 43 45 17.150,00 4.269,90

5 Tecnologia da informação Concluído SESCOOP/GO 2 2 16 Empregados 20 20 340,00 82,81

6 Ciclo de Palestras - Desenvolvimento Profissional Concluído UNIMED CERRADO 9 9 18 Cooperativas 270 234 8.010,00 7.062,69

7 Ciclo de palestras - Programa Treinamento Tecnico Concluído CENTROLEITE 1 1 26 Cooperativas 25 48 32.475,00 17.953,10

8 CIPA-Comissão Interna de Prevenção de Acidentes Concluído COMPLEM 1 1 20 Cooperativas 30 26 2.510,00 2.289,53

9 Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento Concluído SESCOOP/GO 1 1 32 Cooperativas 35 38 116.315,00 95.916,24

10 Cooperativismo e Aspectos Sindicais Concluído SESCOOP/GO 1 1 4 Cooperativas 35 25 3.190,00 555,93

11 Curso para Conselheiros Fiscal Concluído SICREDI PLANALTO

CENTRAL GO 1 1 8 Cooperativas 15 8 1.905,00 942,10

12 Curso Sensibilização na Atividade Cooperativa Concluído BORDANA 1 1 6 Cooperativas 30 20 810,00 724,22

13 Curso A Arte de Falar em Público Concluído COMPLEM 1 1 16 Cooperativas 15 17 1.855,00 1.734,54

14 Curso Administração de Conflitos Concluído UNIMED CERRADO 1 1 8 Cooperativas 20 24 1.140,00 910,46

15 Curso Administração Financeira Pessoal Concluído COOPERALTO 1 1 8 Cooperativas 15 18 1.055,00 901,26

16 Curso Administração Financeira Pessoal Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperativas 20 20 1.740,00 1.682,66

17 Curso Alta Performance em Vendas e Negociação Concluído COMPLEM 2 2 32 Cooperativas 40 46 3.880,00 3.509,54

18 Curso Ambiente de Trabalho e as Relações Interpessoais Concluído COMPLEM 1 1 8 Cooperativas 25 33 1.225,00 1.028,29

19 Curso Análise, Cobrança e Recuperação de Crédito Concluído SICOOB ENGECRED-GO 1 1 24 Cooperativas 15 35 6.055,00 3.573,60

20 Curso Andragogia Concluído COOPERBELGO 1 1 12 Cooperativas 15 11 1.305,00 1.237,99

21 Curso Argumentação e Excelência no Atendimento Concluído COMPLEM 2 2 16 Cooperativas 40 34 2.280,00 1.760,96

22 Curso Armazenagem e Reposição de Mercadorias Concluído AGROVALE 1 1 24 Cooperativas 15 20 2.655,00 2.519,65

23 Curso Armazenagem e Reposição Mercadorias para

Supermercados Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperativas 20 29 1.740,00 1.682,86

24 Curso Armazenagem e Secagem de Grãos Concluído AGROVALE 1 1 16 Cooperativas 20 15 3.740,00 2.665,81

25 Curso Arte de Falar em Público Concluído COOPERALTO 1 1 12 Cooperativas 20 16 1.540,00 1.354,77

26 Curso Atendimento ao Cliente Concluído COCARI 1 1 8 Cooperativas 20 17 1.140,00 948,26

27 Curso Atendimento ao Cliente Concluído UNIMED CERRADO 1 1 8 Cooperativas 20 23 1.140,00 928,10

28 Curso Atendimento ao público Concluído COOPERSIL 1 1 12 Cooperativas 25 25 1.625,00 1.294,04

29 Curso Atendimento Eficaz para Secretárias Concluído UNIMED CATALÃO 1 1 8 Cooperativas 30 10 1.010,00 776,00

30 Curso Atualização CPA 10 Concluído UNICRED CENTRO NORTE

GOIANO 2 2 20 Cooperativas 30 28 2.210,00 2.124,25

31 Curso Atualização em CPA 10 Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 8 Cooperativas 20 29 1.140,00 1.054,50


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32 Curso Auditoria e "Complice" Concluído UNICRED BRASIL

CENTRAL 1 1 16 Cooperativas 15 15 3.255,00 3.113,98

33 Curso Básico de Capacitação em Cooperativismo Concluído COOPERSAG 1 1 12 Cooperativas 30 14 3.410,00 2.639,70

34 Curso Básico de Matemática Financeira Concluído UNICRED CENTRO NORTE

GOIANO 1 1 8 Cooperativas 15 13 905,00 862,11

35 Curso Basico Direção Defensiva Concluído COMPLEM 2 2 20 Cooperativas 40 56 2.280,00 1.765,62

36 Curso Biossegurança Concluído UNIODONTO GOIÂNIA 1 1 8 Cooperativas 60 71 1.220,00 890,60

37 Curso BNDES Concluído SICREDI VALE GO 1 1 8 Cooperativas 20 28 1.500,00 111,82

38 Curso BPF - Boas Praticas de Fabricação Concluído COOPERBELGO 2 2 10 Cooperativas 20 19 1.140,00 1.042,81

39 Curso BPF - Boas Práticas de Fabricação Concluído COMPLEM 2 2 16 Cooperativas 30 30 2.110,00 1.893,16

40 Curso Brigada de Emergencia Concluído COMIVA 1 1 30 Cooperativas 25 26 3.425,00 3.219,97

41 Curso Brigada de Emergência Concluído COAPIL 1 1 20 Cooperativas 20 18 2.140,00 2.082,86

42 Curso Brigada de Emergencia Concluído COMIGO 2 2 32 Cooperativas 60 79 4.220,00 3.680,83

43 Curso Brigada de Emergencia - Florestais e CTC Concluído COMIGO 1 1 20 Cooperativas 25 21 2.425,00 2.216,02

44 Curso Brigada de Emergencia e Espaço Confinado Concluído COMIGO 5 5 160 Cooperativas 150 171 18.550,00 18.507,54

45 Curso Captação de Fundos e Previdência Concluído SICREDI PLANALTO


46 Curso CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes Concluído COMIGO 1 1 20 Cooperativas 28 41 2.476,00 1.503,92

47 Curso Coleta adequada do Leite Concluído COAPIL 2 2 8 Cooperativas 40 30 1.140,00 986,92

48 Curso Como Falar em Público Concluído UNICRED BRASIL

CENTRAL 1 1 8 Cooperativas 15 25 1.055,00 908,14

49 Curso Como Produzir Leite de Baixo Custo Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 25 21 2.025,00 1.803,49

50 Curso Comportamento e Relações Humanas no Trabalho Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 8 Cooperativas 30 29 1.310,00 1.120,52

51 Curso Comunicação Interna Concluído UNICRED BRASIL


52 Curso Contabilidade para Cooperativas Concluído UNIMED RIO VERDE 1 1 12 Cooperativas 40 33 3.180,00 2.482,41

53 Curso Contabilidade para Cooperativas Saúde Concluído UNIMED CERRADO 1 1 8 Cooperativas 15 15 2.755,00 1.737,95

54 Curso Contratos Agrários, Arrendamentos e Parcerias

Rurais Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 25 23 3.425,00 2.231,27

55 Curso Cooperativismo Concluído UNIMED ANÁPOLIS 1 1 8 Empregados 15 26 905,00 862,11

56 Curso Cooperativismo - A arte de cooperar Concluído SICOOB DO VALE 1 1 8 Cooperados 30 18 1.310,00 969,68

57 Curso Cooperativismo Basico Concluído COOPMEGO 2 2 16 Cooperados 50 39 2.450,00 1.945,31

58 Curso Cooperativismo Institucional Concluído SICOOB AGRORURAL 1 1 8 Cooperados /

Empregados 40 27 2.780,00 965,63

59 Curso Custos e Controle da Atividade Leiteira Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 25 22 3.425,00 1.788,93

60 Curso de Administração do Tempo Concluído COODETEC 1 1 16 Cooperativas 16 16 2.712,00 2.503,79

61 Curso de Análise de Crédito Concluído UNICRED BRASIL


62 Curso de Armazenagem de Grãos Concluído COMIGO 1 1 24 Cooperativas 35 39 4.795,00 4.140,11

63 Curso de Atendimento ao Cliente Concluído SICOOB AGRORURAL 1 1 12 Cooperativas 119 90 2.033,00 1.693,01

64 Curso de Atendimento ao Cliente - Comunicação Concluído AGROVALE 2 2 32 Cooperativas 40 46 3.880,00 3.549,87

65 Curso de BPF - Boas Práticas de Fabricação Concluído AGROVALE 1 1 16 Cooperativas 20 19 1.740,00 1.710,76

66 Curso de Capacitação em Processos de Soldagens Concluído COMIGO 3 3 240 Cooperativas 36 46 24.252,00 24.149,07


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67 Curso de Coaching Concluído UNICRED CENTRO NORTE


68 Curso de Cooperativismo Concluído COOPERATIVA VITORIA

DE ITABERAI 1 1 8 Cooperados 20 22 1.140,00 882,20

69 Curso de Direção Defensiva e Primeiros Socorros Concluído UNIMED CATALÃO 1 1 12 Cooperativas 30 30 1.710,00 1.084,22

70 Curso de Excel - Intermediário Concluído UNICRED BRASIL


71 Curso de Formação e Desenvolvimento de Secretárias Concluído SESCOOP/GO 1 1 28 Cooperativas 35 37 5.680,00 4.784,68

72 Curso de ICMS Substituição Tributária Concluído AGROVALE 1 1 16 Cooperativas 15 31 1.855,00 1.794,74

73 Curso de Libras Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 40 Cooperativas 20 23 4.340,00 4.082,86

74 Curso de Matemática Financeira com HP12C Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 16 Cooperativas 20 20 1.940,00 1.682,86

75 Curso de Oratória Concluído SICOOB CREDI-RURAL 1 1 16 Cooperativas 25 22 2.385,00 1.865,97

76 Curso de Projetos para os Agentes de Desenvolvimento

Humano Concluído SESCOOP/GO 1 1 12 Cooperativas 35 23 2.295,00 1.738,66

77 Curso de Retenções e Contribuições Sociais Concluído COMIGO 2 2 32 Cooperativas 40 69 4.680,00 3.835,79

78 Curso de Secagem e Armazenagem de Grãos Concluído COAPIL 1 1 24 Cooperativas 15 23 2.505,00 2.462,11

79 Curso de Seguranca nos Trabalhos em Altura Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 28 27 2.076,00 1.817,99

80 Curso Desafios e Soluções para a Empresa Rural Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 25 50 3.825,00 2.654,66

81 Curso Desenvolvendo Gestores Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 48 Cooperativas 33 27 6.821,00 5.255,10

82 Curso Desenvolvimento de Caixas Executivos Concluído UNICRED CENTRO NORTE


83 Curso Desenvolvimento de Caixas Executivos Concluído SICOOB AGRORURAL 2 2 24 Cooperativas 50 54 6.350,00 4.207,35

84 Curso Desenvolvimento de Conselheiros Fiscais Concluído UNICRED BRASIL


85 Curso Desenvolvimento de Conselheiros Fiscais Concluído SICOOB EMPRESARIAL 1 1 32 Cooperativas 15 16 7.055,00 4.923,25

86 Curso Desenvolvimento de Equipe Concluído COODETEC 2 2 36 Cooperativas 32 32 7.424,00 4.954,58

87 Curso Desenvolvimento de Equipes de Alta Performace Concluído UNIMED CATALÃO 1 1 36 Cooperativas 20 20 3.740,00 3.600,00

88 Curso Desenvolvimento de Lideranças Concluído UNICRED BRASIL


89 Curso Desenvolvimento de Lideres Concluído UNIMED ANÁPOLIS 1 1 8 Cooperativas 15 16 905,00 862,11

90 Curso Desenvolvimento e Liderança Concluído COOPMEGO 1 1 8 Cooperativas 25 26 1.225,00 994,21

91 Curso Desenvolvimento em "Coaching" Concluído SICREDI VERDE GO 1 1 8 Cooperativas 25 21 2.775,00 1.835,95

92 Curso Desenvolvimento Estratégico da COMAI Concluído COMAI 1 1 48 Cooperativas 20 22 4.940,00 4.431,66

93 Curso Desenvolvimento Interpessoal Concluído SICREDI PLANALTO


94 Curso Desenvolvimento Pessoal Concluído COMPLEM 1 1 8 Cooperativas 20 22 1.140,00 995,09

95 Curso Desenvolvimento Pessoal e Profissional Concluído COMPLEM 2 2 16 Cooperativas 30 34 2.110,00 1.811,24

96 Curso Desenvolvimento Profissional da Equipe Gerencial Concluído COAPRO 1 1 8 Cooperativas 15 17 905,00 862,11

97 Curso Desenvolvimento Profissional dos Colaboradores da

Unimed Cerrado Concluído UNIMED CERRADO 1 1 10 Cooperativas 60 55 1.420,00 1.000,00

98 Curso Desenvovimento da Comunicação Verbal e Escrita Concluído UNIMED ANÁPOLIS 1 1 8 Cooperativas 15 20 905,00 846,14

99 Curso DIPJ para Sociedades Cooperativas Concluído SESCOOP/GO 1 1 16 Cooperativas 35 27 5.880,00 4.184,45

100 Curso Economia Domestica Concluído SICOOB CREDI SGPA 1 1 8 Cooperativas 40 29 1.080,00 965,63

101 Curso Educação e Planejamento Financeiro Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 16 Cooperativas 35 27 2.195,00 1.852,93


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102 Curso Encerramento de Balanço e Prestação de Contas Concluído SESCOOP/GO 1 1 8 Cooperativas 35 39 3.945,00 2.554,40

103 Curso Estratégia em Compras Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperativas 30 30 9.550,00 8.420,16

104 Curso Estratégias de Negociação Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 25 25 3.425,00 2.972,24

105 Curso Estratégias em Atendimento Concluído AGROVALE 2 2 32 Cooperativas 40 46 3.480,00 3.260,40

106 Curso Etiqueta Profissional Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperativas 20 24 1.740,00 1.711,90

107 Curso Excel Avançado Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 24 Cooperativas 25 24 2.825,00 1.975,57

108 Curso Excel Avançado Concluído UNIMED CATALÃO 1 1 20 Cooperativas 15 15 2.105,00 2.062,11

109 Curso Excel Avançado Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 20 Cooperativas 25 21 2.425,00 1.663,52

110 Curso Excel Básico Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 24 Cooperativas 25 25 2.825,00 1.975,32

111 Curso Excelência em Atendimento Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperativas 20 22 1.940,00 1.797,26

112 Curso Excelencia no Atendimento Concluído SICOOB DO VALE 1 1 8 Cooperativas 20 17 1.140,00 979,86

113 Curso Excelência no Atendimento Concluído UNIODONTO GOIÂNIA 1 1 8 Cooperativas 100 77 1.500,00 1.174,07

114 Curso Exposição e Merchandising - Atacado Concluído COMPLEM 1 1 8 Cooperativas 25 26 1.225,00 977,28

115 Curso Exposição e Merchandising Supermercado e Lojas- Varejo

Concluído COMPLEM 1 1 16 Cooperativas 20 19 1.940,00 1.698,96

116 Curso Fabricação de Queijo Concluído COACAL 1 1 16 Cooperativas 25 25 2.025,00 1.820,92

117 Curso Finanças Pessoais Concluído UNIMED CATALÃO 1 1 4 Cooperativas 40 37 680,00 565,72

118 Curso Finanças Pessoais Concluído SICOOB DO VALE 1 1 8 Cooperativas 30 18 1.310,00 1.063,32

119 Curso Finanças Pessoais e Cooperativismo Concluído CREDCONTÁBIL 1 1 9 Cooperativas 35 32 1.495,00 1.211,07

120 Curso Foco em Resultado Concluído SICREDI VERDE GO 1 1 8 Cooperativas 25 36 3.385,00 1.791,50

121 Curso Formação Comercial para Operadores de Caixa Concluído UNICRED SUDOESTE E

SUL GOIANO 1 1 8 Cooperativas 30 18 1.310,00 934,96

122 Curso Formação Cooperativista e Introdução ao Sistema

Financeiro Concluído SICOOB CREDI SGPA 1 1 8 Cooperativas 20 25 940,00 882,86

123 Curso Formação de Agentes de Desenvolvimento Humano Concluído SESCOOP/GO 1 1 16 Cooperativas 35 33 6.755,00 2.339,57

124 Curso Formação de Conselheiros de Administração Concluído SESCOOP/GO 1 1 20 Cooperativas 35 16 6.625,00 4.385,63

125 Curso Formação de Conselheiros Fiscais Concluído SESCOOP/GO 1 1 24 Cooperativas 35 33 6.625,00 4.945,13

126 Curso Formação de Líderes Concluído AGROVALE 1 1 24 Cooperativas 25 24 4.625,00 3.956,77

127 Curso Formação e Atualização de Conselheiros Fiscais Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 40 Cooperativas 20 33 9.540,00 6.150,12

128 Curso Fraudes e Análises de Documentos Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 8 Cooperativas 20 49 2.540,00 220,63

129 Curso Gerenciamento de Projetos em TI - ITIL V3 Concluído UNIMED CERRADO 1 1 24 Cooperativas 15 20 4.055,00 3.711,80

130 Curso Gestão Ambiental para o Agronegócio Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 25 25 2.025,00 1.834,69

131 Curso Gestão Cooperativista Concluído UNIMED GOIÂNIA 2 2 16 Cooperativas 50 49 2.450,00 2.047,17

132 Curso Gestão da Carteira de Clientes Concluído UNICRED SUDOESTE E

SUL GOIANO 1 1 8 Cooperativas 18 21 2.506,00 1.058,20

133 Curso Gestão de Pessoas e Desenv. Equipes de Alto

Desempenho Concluído COMIGO 2 2 96 Cooperativas 56 72 10.552,00 9.885,64

134 Curso Gestão de Risco de Credito Concluído UNICRED CENTRO NORTE


135 Curso Gestão do Risco de Crédito e PAD Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 8 Cooperativas 25 34 175,00 139,74

136 Curso Gestão e Liderança Concluído COMPLEM 1 1 16 Cooperativas 20 26 1.940,00 1.786,90

137 Curso Gestão por Competência Concluído UNICRED BRASIL

CENTRAL 1 1 8 Cooperativas 15 20 905,00 782,11


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138 Curso GPS E Noções de Trackmaker Concluído COMIGO 1 1 12 Cooperativas 20 19 1.540,00 1.352,02

139 Curso Grafoscopia Concluído UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 1 8 Cooperativas 20 23 2.940,00 1.456,47

140 Curso Grafoscopia Concluído SICREDI VALE GO 1 1 8 Cooperativas 20 31 2.740,00 830,20

141 Curso Higienização e Manutenção de Ordenha Concluído COAPIL 2 2 12 Cooperativas 40 37 1.360,00 1.245,31

142 Curso Indicadores Gerenciais e da Qualidade Concluído COMIGO 1 1 8 Cooperativas 20 22 2.540,00 958,29

143 Curso Informatica Concluído COMIVA 2 2 60 Cooperativas 30 26 6.210,00 6.124,22

144 Curso Inteligência Emocional Concluído COOPERCAMPI 1 1 8 Cooperativas 30 30 1.310,00 924,22

145 Curso Legislação Trabalhista Rural Concluído SICOOB CREDI SGPA 1 1 8 Cooperativas 30 43 210,00 124,28

146 Curso Liderança Concluído UNIODONTO GOIÂNIA 1 1 16 Cooperativas 15 14 1.855,00 1.703,98

147 Curso Liderança com Foco em Resultado Concluído UNICRED BRASIL

CENTRAL 1 1 8 Cooperativas 25 22 975,00 823,52

148 Curso Liderança Motivacional e pró-ativa Concluído AGROVALE 1 1 32 Cooperativas 25 30 3.625,00 3.407,86

149 Curso Logística Concluído COOPERALTO 1 1 8 Cooperativas 15 15 1.055,00 1.024,79

150 Curso Manejo de Gado de Leiteiro Concluído AGROVALE 1 1 16 Cooperativas 20 59 1.940,00 1.768,37

151 Curso Manejo Nutricional para Bovinos de Leite Concluído COOPERCAMPI 1 1 16 Cooperativas 25 23 1.775,00 1.547,57

152 Curso Marketing e Vendas Concluído COOPERBELGO 1 1 16 Cooperativas 15 16 1.705,00 1.662,14

153 Curso MASP - Métodos para Análise e Solução de Problemas

Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 20 20 3.340,00 2.861,04

154 Curso Matemática Financeira Concluído SICREDI VERDE GO 1 1 8 Cooperativas 20 31 940,00 800,00

155 Curso Matemática Financeira Concluído SICREDI PLANALTO

CENTRAL GO 1 1 8 Cooperativas 20 19 940,00 882,86

156 Curso Matemática Financeira Concluído COCARI 1 1 8 Cooperativas 15 18 1.055,00 881,35

157 Curso Matemática Financeira - nível avançado Concluído SICOOB CREDI-RURAL 1 1 8 Cooperativas 25 21 1.465,00 994,31

158 Curso Matemática Financeira - nível básico Concluído SICOOB CREDI-RURAL 1 1 8 Cooperativas 25 23 1.465,00 1.072,92

159 Curso Matemática Financeira com HP 12 C Concluído SICOOB ENGECRED-GO 1 1 16 Cooperativas 15 21 1.855,00 1.766,70

160 Curso Matemática Financeira com HP 12 C Concluído UNICRED CENTRO


161 Curso Mecanica Industrial Concluído COMIGO 3 3 240 Cooperativas 30 44 24.510,00 20.813,17

162 Curso Metrologia Aplicada ao Requisito 7.6 da Norma ISO 9001


163 Curso MOPP - Movimentação Operacional de Produtos

Perigosos Concluído COAPIL 1 1 50 Cooperativas 20 22 4.390,00 4.082,86

164 Curso Motivação e Marketing Pessoal Concluído COCARI 1 1 8 Cooperativas 20 14 1.140,00 938,61

165 Curso Neurolinguistica Concluído SICREDI VALE GO 1 1 8 Cooperativas 25 25 1.585,00 908,29

166 Curso Neurolinguistica Aplicada aos Negócios Concluído SICREDI PLANALTO


167 Curso NR 13 - Operação de Caldeiras Concluído COMPLEM 1 1 40 Cooperativas 15 14 4.255,00 2.610,25

168 Curso NR 13 - Segurança na Operação de Unidades de

Processo Concluído COMPLEM 1 1 40 Cooperativas 15 16 4.255,00 2.462,11

169 Curso NR 33 - Espaço Confinado Concluído COAPIL 1 1 40 Cooperativas 15 18 4.255,00 2.583,34

170 Curso NR 33 - Segurança no trabalho Espaços Confinados Concluído COMPLEM 1 1 16 Cooperativas 25 29 2.025,00 1.870,84

171 Curso NR 33 Espaço Confinado Concluído COACRIS 1 1 16 Cooperativas 20 34 1.740,00 1.682,81

172 Curso NR 33 Espaço Confinado Concluído COMIVA 1 1 16 Cooperativas 25 24 2.025,00 1.805,41


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173 Curso NR 33 Espaço Confinado - Supervisores de Entrada Concluído COMIVA 1 1 40 Cooperativas 15 13 4.255,00 4.123,02

174 Curso NR 5 - Membros da CIPA Concluído COMIVA 1 1 20 Cooperativas 25 22 2.425,00 2.294,85

175 Curso NR-10 Segurança no trabalho - Eletricidade Concluído COMPLEM 1 1 40 Cooperativas 15 22 4.255,00 2.570,76

176 Curso NR10 Treinamento Instalação com Eletricidade Concluído COACRIS 1 1 40 Cooperativas 20 14 4.140,00 2.482,81

177 Curso NR13 Vasos de Pressão Concluído COACRIS 1 1 40 Cooperativas 20 15 4.140,00 4.082,86

178 Curso Nutrição de Ruminantes Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 16 28 1.712,00 1.666,25

179 Curso Operação de GPS - Máquinas Agrícolas Concluído COMIGO 3 3 48 Cooperativas 50 78 5.565,00 5.027,86

180 Curso Oratória, Gestos e Posturas (Como Falar em Público) Concluído SICREDI VALE GO 1 1 8 Cooperativas 20 22 940,00 882,81

181 Curso Oratória, Gestos e Posturas (Como Falar em Público) Concluído SICREDI PLANALTO

CENTRAL GO 1 1 8 Cooperativas 25 25 2.775,00 1.493,39

182 Curso Organização de Documentos e Arquivos Concluído SICOOB CREDI SGPA 1 1 16 Empregados 35 35 1.845,00 1.744,92

183 Curso Organização de Eventos Concluído UNIMED CERRADO 1 1 24 Cooperativas 15 16 2.505,00 2.462,14

184 Curso Pacote Office da Microsoft Concluído UNIMED RIO VERDE 1 1 34 Cooperativas 15 11 3.505,00 3.462,14

185 Curso para Conselheiros de Administração Concluído SICREDI VERDE GO 1 1 8 Cooperativas 20 19 1.940,00 571,60

186 Curso Planejamento Estratégico Concluído COMIVA 1 1 46 Cooperativas 30 19 5.535,00 4.294,04

187 Curso Planejamento Estratégico Concluído SICOOB EMPRESARIAL 1 1 40 Cooperativas 25 24 4.175,00 4.103,57

188 Curso Planejamento Estratégico Concluído BORDANA 1 1 48 Cooperativas 20 22 4.940,00 4.882,81

189 Curso Planejamento Estrategico Concluído CAGEL 2 2 28 Cooperativas 40 46 3.480,00 3.108,97

190 Curso Português Instrumental Concluído UNICRED CENTRO


191 Curso Preparação de Massas, Tortas e Sufles Concluído SICOOB CREDI SGPA 2 2 16 Cooperativas 40 34 1.880,00 1.765,63

192 Curso Preparação de Saladas e Massas Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 20 23 1.940,00 1.682,86

193 Curso Preparatório p/ Certificação CPA 10 Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 2 2 72 Cooperativas 35 77 7.795,00 7.666,79

194 Curso Prev, Lavagem de Dinheiro e Combate Financ.

Terrorismo Concluído

UNICRED BRASIL


195 Curso Prevenção a Fraudes e Grafoscopia Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 16 Cooperativas 20 27 3.740,00 2.555,54

196 Curso Prevenção a Reclamações Trabalhistas Concluído AGROVALE 1 1 16 Cooperativas 20 25 1.940,00 1.712,44

197 Curso Primeiros Socorros Concluído COMPLEM 1 1 8 Cooperativas 25 25 1.225,00 812,50

198 Curso Primeiros Socorros e Brigada de Incêncio Concluído COCARI 1 1 8 Cooperativas 20 16 1.140,00 882,81

199 Curso Processamento de Vegetais e Desossamento de Frango


200 Curso Produção de Bovinos Leiteiros Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 25 21 3.725,00 1.703,52

201 Curso Produção de Leite de Baixo Custo Concluído COMIGO 2 2 32 Cooperativas 40 52 3.880,00 3.513,84

202 Curso Produção de Leite de Baixo Custo Concluído COOPERCAMPI 1 1 16 Cooperativas 25 27 1.775,00 1.637,75

203 Curso Produção de Textos Concluído SICOOB ENGECRED-GO 1 1 16 Cooperativas 15 27 1.855,00 1.630,14

204 Curso Produção de Textos e Atualização Gramatical Concluído UNICRED BRASIL


205 Curso Produzindo Qualidade Concluído COMVAPI 1 1 8 Cooperativas 15 13 1.055,00 886,51

206 Curso Qualidade Atend.,Satisfação e Fidelização de

Associado Concluído

UNICRED SUDOESTE E

SUL GOIANO 1 1 8 Cooperativas 20 20 1.140,00 941,54

207 Curso Qualidade Contínua - Organização e métodos Concluído SICOOB CREDI-RURAL 1 1 12 Cooperativas 25 25 1.865,00 1.303,52

208 Curso Qualidade do Leite Concluído SICOOB DO VALE 1 1 8 Cooperativas 40 27 1.080,00 965,71

209 Curso Qualidade do Leite e Manejo de Ordenha Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 25 22 2.025,00 1.828,45


Página 146 de 206

210 Curso Qualidade do Leite e Manejo de Ordenha Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperativas 25 23 2.025,00 1.828,50

211 Curso Qualidade no Atendimento ao Público Concluído SICOOB CREDI-RURAL 1 1 12 Cooperativas 25 20 1.865,00 1.567,86

212 Curso Qualidade, Ética e Virtudes Concluído COAPRO 1 1 8 Cooperativas 20 20 1.140,00 958,34

213 Curso Recuperação de Pastagens Concluído SICOOB CREDI SGPA 3 3 24 Cooperativas 75 73 2.925,00 2.600,64

214 Curso Recuperação e Conservação de Nascentes Concluído COMIGO 2 2 32 Cooperativas 40 130 4.280,00 3.498,32

215 Curso Redação Empresarial Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 16 Cooperativas 25 29 2.025,00 1.829,65

216 Curso Redação Empresarial Concluído UNIODONTO GOIÂNIA 1 1 8 Cooperativas 50 40 1.150,00 867,66

217 Curso Redação Empresarial Concluído SICOOB CREDI-RURAL 1 1 16 Cooperativas 25 20 2.025,00 1.703,57

218 Curso Redação Empresarial Aliada a Nova Ortografia Concluído UNIMED RIO VERDE 1 1 20 Cooperativas 20 20 2.140,00 2.082,86

219 Curso Reforçando Libras Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 16 Cooperativas 20 16 1.940,00 1.682,81

220 Curso Relacionamento Interpessoal Concluído COCARI 1 1 8 Cooperativas 20 18 1.140,00 958,34

221 Curso Relacionamento Interpessoal - Inteligencia Emocional Concluído UNIMED ANÁPOLIS 2 2 16 Cooperativas 30 45 1.810,00 1.614,14

222 Curso Responsabilidade Civil do Profissional de Saúde Concluído UNIODONTO SUDOESTE

GOIANO 1 1 8 Cooperativas 20 15 940,00 882,81

223 Curso Responsabilidade Social Concluído UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 1 8 Cooperativas 15 18 1.055,00 907,82

224 Curso Satisfação do Cliente -Tratamento de Não-

Conformidades Concluído COMIGO 1 1 8 Cooperativas 20 19 2.540,00 1.876,01

225 Curso Segurança no Trabalho Concluído COACRIS 1 1 16 Cooperativas 20 20 1.740,00 1.682,81

226 Curso Segurança nos Trabalhos em Altura Concluído COMPLEM 1 1 16 Cooperativas 25 29 2.025,00 1.845,88

227 Curso Sistema de Rastreabilidade Concluído COMIGO 1 1 8 Cooperativas 20 20 2.540,00 963,33

228 Curso Soja/Milho - Comercialização & Mercado Agrícola Concluído COMIGO 2 2 32 Cooperativas 50 42 4.050,00 2.870,71

229 Curso Suporte em Emergencias Médicas p/ Profiss. de

Saúde Concluído UNIMED ANÁPOLIS 1 1 8 Cooperativas 10 13 970,00 841,41

230 Curso Técnica de Vendas e Negociação Concluído SICOOB ENGECRED-GO 1 1 16 Cooperativas 20 18 1.940,00 1.753,30

231 Curso Técnicas de Gerenciamento / Gestão de Pessoas Concluído COCARI 1 1 8 Cooperativas 20 11 1.140,00 961,81

232 Curso Técnicas de Gerenciamento e Gestão de Pessoas Concluído COMPLEM 2 2 16 Cooperativas 30 29 2.110,00 1.888,12

233 Curso Tecnicas de Negociação Concluído UNICRED CENTRO NORTE

GOIANO 1 1 8 Cooperativas 15 21 1.055,00 868,36

234 Curso Técnicas de Preparação de Doces Cristalizados Concluído COMIGO 1 1 24 Cooperativas 20 21 2.740,00 2.482,81

235 Curso Técnicas de Validação em Segurança de Alimentos Concluído COMIGO 1 1 8 Cooperativas 20 20 2.540,00 985,17

236 Curso Técnicas de Vendas Concluído SICREDI PLANALTO

CENTRAL GO 1 1 8 Cooperativas 20 17 2.740,00 2.156,15

237 Curso Tecnicas de Vendas e negociação Concluído SICOOB CREDI-RURAL 1 1 12 Cooperativas 25 20 3.665,00 3.022,80

238 Curso Tecnicas de Vendas e Negociação Concluído UNIMED CATALÃO 1 1 8 Cooperativas 15 13 905,00 862,14

239 Curso Técnicas de Vendas e Negociação Concluído COCARI 1 1 16 Cooperativas 20 12 3.740,00 2.666,70

240 Curso Técnicas em Vendas Concluído COODETEC 1 1 16 Cooperativas 25 26 2.775,00 2.629,01

241 Curso Tecnologia de Aproveitamento de Soro Concluído COACAL 1 1 16 Cooperativas 25 25 2.025,00 1.807,04

242 Curso Trabalho em equipe Concluído UNIMED ANÁPOLIS 1 1 8 Cooperativas 25 23 905,00 903,52

243 Curso Ultrassonografia Sexagem Fetal Concluído COMIGO 2 2 36 Cooperativas 18 25 3.726,00 74,54

244 Curso Vendas, Negociação e Atendimento ao cliente Concluído COAPRO 1 1 8 Cooperativas 20 20 1.140,00 857,56

245 Curso Word Avançado Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 16 Cooperativas 25 24 2.025,00 1.351,52

246 Desenvolvimento Agentes de Controle Internos Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 16 Cooperativas 20 21 3.340,00 2.177,12


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247 Desenvolvimento de Líderes e Gestores Concluído COOPERBELGO 1 1 40 Cooperativas 15 24 4.105,00 4.081,35

248 Dia de Campo da Comvapi Concluído COMVAPI 1 1 2 Cooperativas 70 94 1.690,00 395,54

249 Educação Continuada para Atendimento - RSP Concluído UNIMED GOIÂNIA 2 2 8 Cooperativas 100 82 6.350,00 4.186,00

250 Educação Continuada para Atendimento - SAC Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 8 Cooperativas 125 125 5.375,00 3.404,30

251 Encontro de Comunicadores em Cooperativas Concluído SESCOOP/GO 1 1 4 Empregados 30 31 4.310,00 3.768,60

252 Encontro de Enfermagem Concluído UNIMED RIO VERDE 2 2 8 Cooperativas 160 122 7.320,00 3.040,99

253 Encontro de Produtores Rurais da Agrovale Concluído AGROVALE 1 1 4 Cooperativas 100 90 6.700,00 6.414,06

254 Encontro Estadual do Sistema "S" Concluído SESCOOP/GO 1 1 16 Empregados 100 83 4.900,00 4.601,00

255 Formação de Jovens Lideranças Concluído COMIGO 1 1 72 Empregados 30 36 16.310,00 12.794,22

256 FORMACOOP- Formação Dirigentes e Executivos Cooperativistas

Concluído COMIVA 1 1 80 Cooperativas 25 25 9.425,00 8.425,13

257 II Encontro dos cooperados da Unimed Catalão Concluído UNIMED CATALÃO 1 1 2 Cooperativas 40 40 1.280,00 1.165,63

258 Implantação e Manejo de Pastagens Concluído COOPERCAMPI 1 1 16 Cooperativas 25 14 2.025,00 1.853,41

259 IV Semana Contábil UEG - Palestra Cooperativismo Concluído COOPERCAMPI 1 1 2 comunidade 150 123 5.850,00 4.208,29

260 IX Encontro de Dirigentes Cooperativistas Concluído CENTROLEITE 1 1 2 Cooperativas 25 30 6.525,00 5.922,84

261 Marketing Pessoal e Relacionamento Interpessoal Concluído COOPERALTO 1 1 12 Cooperativas 20 20 1.520,00 1.341,54

262 Palestra - Desenvolvendo o Cooperativismo Concluído SICREDI VERDE GO 1 1 2 Cooperados 60 65 5.220,00 3.556,92

263 Palestra " A Sustentabilidade do Setor Sucroenergético no

Brasil" Concluído SESCOOP/GO 1 1 2 Cooperativas 200 342 7.150,00 7.067,50

264 Palestra A Profissionalização da Mulher Concluído COMIVA 1 1 2 Empregados 90 92 3.630,00 2.372,85

265 Palestra A Importância da Família para o Fortalecimento de

um Cooperativismo Sustentável Concluído COMIGO 1 1 2 Cooperativas 100 140 5.520,00 3.040,80

266 Palestra Agrocenários 2012 - 2030 Concluído COAPIL 1 1 2 Cooperativas 60 63 12.220,00 10.966,96

267 Palestra As Competências Emocionais Influenciando os

Relacionamentos – Novas Percepções de Oportunidades Concluído UNIODONTO GOIÂNIA 1 1 2 Cooperativas 50 54 10.950,00 9.598,27

268 Palestra Atitudes Vencedoras Concluído COMPLEM 1 1 2 Cooperativas 100 100 4.520,00 1.246,08

269 Palestra Bovinocultura de leite Concluído COMVAPI 1 1 3 Cooperativas 50 127 2.170,00 1.207,04

270 Palestra Cooperar para conviver, conviver para viver juntos Concluído SICOOB EMPRESARIAL 1 1 2 Cooperativas 80 125 4.960,00 1.840,46

271 Palestra Cooperativismo Concluído UNIODONTO GOIÂNIA 1 1 2 Cooperados/

Empregados 30 40 3.210,00 2.924,22

272 Palestra Cooperativismo Concluído COOPERCAMPI 1 1 2 Cooperados/

Empregados 80 123 5.360,00 4.853,05

273 Palestra Cooperativismo de Crédito Concluído CREDCONTÁBIL 1 1 2 Cooperados 150 77 3.780,00 1.868,75

274 Palestra Cooperativismo de Crédito Concluído FEDERALCRED-GOIAS 1 1 2 Empregados 60 55 1.420,00 1.248,57

275 Palestra Cooperativismo de Crédito Concluído SICOOB CREDI SGPA 1 1 2 Cooperados 100 81 3.520,00 1.776,80

276 Palestra Criando Conscientemente seu 2013 Concluído COMPLEM 1 1 2 Empregados 100 172 5.520,00 4.146,13

277 Palestra Desenvolvendo o Cooperativismo Concluído SICREDI VALE GO 1 1 2 Empregados 60 120 3.420,00 2.748,44

278 Palestra Desenvolvimento de Líderes Concluído UNIODONTO GOIÂNIA 2 2 4 Cooperativas 50 60 2.350,00 2.207,09

279 Palestra Excelência no Atendimento ao Cliente Concluído SICOOB ENGECRED-GO 1 1 2 Cooperativas 15 37 3.105,00 1.000,00

280 Palestra Gestão Ambiental para o Agronegocio Concluído COMIVA 1 1 2 Cooperativas 50 105 1.850,00 207,15

281 Palestra Gestão de Pessoas Concluído COMIGO 6 6 12 Cooperativas 120 144 6.840,00 6.497,01

282 Palestra Gestão e Desenvolvimento de Pessoas Concluído COODETEC 1 1 2 Cooperativas 30 30 4.912,00 3.709,76

283 Palestra Marketing para o Consultório Concluído UNIODONTO GOIÂNIA 1 1 2 Cooperativas 30 77 4.610,00 3.782,43


Página 148 de 206

284 Palestra Motivação e Sucesso Profissional Concluído BORDANA 1 1 2 Cooperativas 20 20 1.140,00 1.082,81

285 Palestra Perspectivas de Mercado Agropecuário Concluído COMIGO 1 1 2 Cooperativas 100 258 3.720,00 3.008,40

286 Palestra Procedimentos de Segurança Bancária Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 4 Cooperativas 100 44 5.500,00 4.836,39

287 Palestra Produção de Leite Concluído COACAL 1 1 2 Cooperativas 25 31 1.175,00 1.116,83

288 Palestra Qualidade de Leite Concluído COAPIL 3 3 6 Cooperativas 60 81 3.420,00 3.143,06

289 Palestra Qualidade do Leite Concluído COOPERSIL 1 1 2 Cooperativas 40 64 2.780,00 1.165,72

290 Palestra SIPAT Concluído COODETEC 1 1 4 Cooperativas 50 60 8.300,00 7.743,95

291 Palestra sobre Cooperativismo Concluído COAPIL 3 3 6 Cooperados 60 71 3.420,00 3.143,26

292 Palestra Sustentabilidade Concluído SICOOB ENGECRED-GO 1 1 2 Cooperativas 20 36 1.640,00 832,66

293 Palestra Sustentabilidade e Responsabilidade Social Concluído UNIMED CATALÃO 1 1 2 Cooperativas 20 30 1.540,00 1.368,68

294 Palestra Tendência do Mercado de Commodities: Os desafios do Agronegócio para 2012


295 Planejamento, Controle de Custos e Gastos da Propriedade Concluído COOPERCAMPI 1 1 16 Cooperativas 25 18 2.025,00 1.793,09

296 Preparatório para Certificação - CPA 10 Concluído UNICRED BRASIL


297 Projeto Nucleação- Palestras Desenvolvimento

Cooperativista Concluído COOPERBELGO 3 3 18 Cooperativas 60 66 9.420,00 9.325,39

298 Seminário Gestão Empresarial Concluído UNIMED GOIÂNIA 3 3 9 Cooperativas 120 100 1.770,00 1.403,26

299 Seminário SICOOB Agrorural -Novos voos através da

cooperação Concluído SICOOB AGRORURAL 1 1 16 Cooperativas 120 119 2.440,00 2.096,88

300 SIPAT - Palestra Acidente de Trabalho Concluído COAPIL 2 2 4 Cooperativas 40 56 3.280,00 1.765,63

301 SIPAT - Palestra Motivacional - Jataí Concluído COMIGO 1 1 4 Cooperativas 50 40 4.350,00 4.207,03

302 SIPAT - Palestra Motivacional - Rio Verde Concluído COMIGO 1 1 2 Cooperativas 28 34 2.196,00 2.115,94

303 Tecnoleite Complem 2012 Concluído COMPLEM 1 1 4 Cooperativas 350 227 22.450,00 17.500,00

304 Treinamento Boas Praticas na Propriedade Rural Concluído COOPERBELGO 2 2 72 Cooperativas 30 32 7.410,00 7.044,24

305 Treinamento Alta Performance em Vendas e Negociação Concluído AGROVALE 1 1 40 Cooperativas 25 35 4.175,00 4.093,46

306 Treinamento Compe por Imagem Concluído UNICRED BRASIL


307 Treinamento de Competências Gerenciais Concluído SICOOB CREDI-RURAL 1 1 40 Cooperativas 25 57 8.925,00 3.596,35

308 Treinamento de Compras - Estratégias de Negociação Concluído COMIGO 3 3 48 Cooperativas 90 82 29.580,00 29.571,42

309 Treinamento dos Processos dos Setores da Cooperativa Concluído UNIMED GOIÂNIA 30 30 60 Cooperativas 1.200 1079 8.600,00 4.301,39

310 Treinamento Experencial ao Ar Livre Concluído AGROVALE 1 1 24 Cooperativas 20 24 4.540,00 2.593,62

311 Treinamento sobre Formalização do Processo Assemblear e

Eleitoral 2013 Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 16 Cooperativas 20 21 340,00 284,55

312 Viagem de Estudos Internacionais - Sistema Dejardins Concluído SESCOOP/GO 1 1 40 Cooperativas 38 38 391.325,00 365.193,06

313 Viagem de Estudos Internacionais - Sistema Dejardins - cp Concluído SESCOOP/GO 0 0 0 Cooperativas 0 0 21.087,00 19.343,19

314 VII Encontro de Contadores das Sociedades Cooperativas Concluído SESCOOP/GO 2 2 28 Cooperativas 70 71 10.730,00 7.705,12

315 Visita Técnica - COOPAVEL - Programa Formação de Jovens Lideranças

Concluído COMIGO 1 1 16 Jovens 40 45 21.160,00 19.036,40

316 Workshop para Colaboradores Concluído SICOOB ENGECRED-GO 1 1 8 Cooperativas 40 47 1.080,00 1.041,59

317 Workshop para Cooperados Concluído SICOOB ENGECRED-GO 2 2 8 Cooperativas 60 55 6.420,00 3.798,57

318 X Encontro de Produtores da Cooperbelgo Concluído COOPERBELGO 1 1 6 Cooperativas 200 159 11.900,00 7.975,50

Subtotal - Formação Profissional 420 420 5767

12811 13763 2.299.830,00 1.446.589,29


Página 149 de 206

Manutenção da Atividade - Formação Profissional

632.460,00 449.930,65

Investimento - Formação Profissional

175.000,00 85.988,20

Total - Formação Profissional 420 420 5767

12811 13763 3.107.290,00 1.982.508,14

PROMOÇÃO SOCIAL

n° Ações/Atividades Situação Cooperativa/Beneficiário Ações

Carga Horária Público Alvo Qtde. Público Recurso (R$)

Prev. Real. Prev. Realiz. Previsto Realizado

1 5º Encontro de Mulheres Cooperativistas Concluído COAPIL 1 1 2 Cooperados /

Empregados / Familia 150 152 5.850,00 2.288,74

2 Comemoração "Dia do Médico" Concluído UNIMED RIO VERDE 1 1 2 Cooperados 70 55 5.290,00 289,85

3 Cooperativismo Goiano em Ação Concluído SESCOOP/GO 1 1 6 Comunidade 300 300 86.550,00 82.100,38

4 Cooperjovem Concluído SESCOOP/GO 0 0 0 0 9.110,00 8.401,65

5 Cooperjovem Concluído SESCOOP/GO 1 1 Comunidade 1 1 7.590,00 4.615,90

6 Cooperjovem - Coapil Concluído COAPIL 4 4 24 Comunidade 510 405 7.465,00 6.349,56

7 Cooperjovem - Coapro Concluído COAPRO 4 4 24 Comunidade 510 415 7.465,00 6.349,21

8 Cooperjovem - Comigo Concluído COMIGO 7 9 38 Comunidade 1.260 1991 15.355,00 15.134,17

9 Cooperjovem - Comigo Reformulado

para 2013 COMIGO 1 0 Comunidade 35 0 5.460,00 0,00

10 Cooperjovem - Comiva Concluído COMIVA 4 4 24 Comunidade 610 627 9.465,00 8.477,22

11 Cooperjovem - Cooperbelgo Concluído COOPERBELGO 2 2 4 Comunidade 175 262 7.365,00 7.318,79

12 Cooperjovem - Cooperbelgo Reformulado

para 2013 COOPERBELGO 3 0 Comunidade 410 0 6.900,00 0,00

13 Cooperjovem - Sicoob Credi-Rural Concluído SICOOB CREDI-RURAL 4 4 30 Comunidade 860 1117 6.915,00 5.948,51

14 Cooperjovem - Sicoob do Vale Concluído SICOOB DO VALE 11 11 42 Comunidade 935 739 26.060,00 25.250,53

15 Cooperjovem - Sicoob do Vale Reformulado

para 2013 SICOOB DO VALE 9 0 Comunidade 2.565 0 16.000,00 0,00

16 Desenvolvimento do Cooperativismo Goiano Concluído SESCOOP/GO 2 2 2 Cooperados /


17 Encontro das Mães da Unimed Rio Verde Concluído UNIMED RIO VERDE 1 1 2 Empregados / Familia 50 42 1.350,00 956,64

18 Encontro de Jovens Lideranças Concluído SESCOOP/GO 1 1 4 Jovens 60 67 66.100,00 12.638,07

19 Encontro de Secretárias da Unimed Rio Verde Concluído UNIMED RIO VERDE 2 2 4 Cooperativas 50 71 3.100,00 2.310,55

20 Encontro dos Pais da Unimed Rio Verde Concluído UNIMED RIO VERDE 1 1 2 Empregados / Familia 20 23 1.140,00 832,81

21 Encontro Mulheres FederalCred - Goiás Concluído FEDERALCRED-GOIAS 1 1 2 Cooperados 50 47 1.850,00 1.771,16

22 I Encontro de Mulheres da Coopercampi -

Palestra A Revolução da Mulher Concluído COOPERCAMPI 1 1 2 Cooperados 100 109 1.700,00 1.342,30

23 I Encontro de Secretárias de Cooperativas de

Goiás Concluído SESCOOP/GO 1 1 4 Empregados 60 52 14.900,00 5.009,36

24 I Encontro do Contabilista - Credcontabil Concluído CREDCONTÁBIL 1 1 2 Cooperativas 80 73 1.360,00 806,48

25 II Encontro da Familia da Coopersil Concluído COOPERSIL 1 1 2 Cooperados /



Página 150 de 206

26 II Encontro de Jovens Cooperativistas da

Complem Concluído COMPLEM 1 1 4

Cooperados /

Empregados / Familia 100 135 720,00 171,08

27 II° Encontro da Familia Coapro Concluído COAPRO 1 1 2 Cooperados 80 75 5.360,00 3.466,20

28 III Encontro da Família Cooperativista Concluído COCARI 1 1 2 Empregados 200 77 6.250,00 4.323,74

29 III Encontro de Mulheres Coopertivistas da

Complem Concluído COMPLEM 1 1 4

Cooperados /


30 Palestra A Revolução da Mulher Concluído UNIMED CERRADO 1 1 2 Empregados 30 34 1.210,00 838,40

31 Palestra As ações de hoje gerando o sucesso de

amanhã! Concluído UNIMED CATALÃO 1 1 2 Cooperativas 30 30 1.210,00 1.165,09

32 Palestra É Preciso Saber Viver! Concluído COACAL 1 1 2 Empregados 40 51 1.280,00 1.165,71

33 Palestra Geração Y Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 2 Cooperados /


34 Palestra Motivação e Superação Concluído COACAL 1 1 2 Empregados 40 52 3.280,00 3.165,71

35 Palestra Mulher: Seu Papel na Sociedade Concluído UNIMED CATALÃO 1 1 2 Cooperados /


36 Palestra Mulheres Cooperativadas Concluído SICREDI VALE 1 1 2 Cooperados /

Empregados / Familia 300 215 6.900,00 738,96

37 Palestra Trabalho como Fonte de Realização Concluído COACAL 1 1 2 Empregados 30 45 2.210,00 2.045,30

38 Palestra Valorização da Mulher - A mulher e

suas Paixões Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 2 Empregados 50 57 3.000,00 2.747,63

39 Projeto Sorriso Concluído UNIODONTO GOIÂNIA 40 40 160 Empregados 8.000 7662 39.640,00 28.330,00

40 Projeto Sorriso Solidario Concluído UNIODONTO SUDOESTE

GOIANO 7 7 28

Cooperados / Empregados / Familia

2.500 2401 9.000,00 8.300,00

41 V Encontro de Mulheres Cooperativistas da

Cooperbelgo Concluído COOPERBELGO 1 1 4

Cooperados /


42 VI Encontro de Enfermagem da Unimed Anápolis

Concluído UNIMED ANÁPOLIS 1 1 3 Cooperativas 60 70 5.120,00 4.205,04

43 Visita técnica - Tecnoshow COMIGO Concluído COAPIL 1 1 8 Cooperativas 40 38 3.220,00 2.572,50

44 XIV Encontro de Secretárias e Atendentes

Unimed Concluído UNIMED ANÁPOLIS 1 1 3 Cooperativas 170 221 5.890,00 4.065,24

Subtotal - Promoção Social 129 118 458 21.956 19.127 478.155,00 304.103,48

Manutenção da Atividade - Promoção Social 0,00 0,00

Investimento - Promoção Social 12.226,00 0,00

Total - Formação Profissional 129 118 458 490.381,00 304.103,48

DIVULGAÇÃO

n° Ações/Atividades Situação Cooperativa/Beneficiário Ações

Público Alvo Recurso (R$)

Prev. Real. Previsto Realizado

1 Divulgação Concluído Sescoop/GO 6 6 Comunidade 12.000,00 7.520,00

TOTAL - DIVULGAÇÃO 8 8 12.000,00 7.520,00


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MONITORAMENTO E AUTOGESTÃO

n° Ações/Atividades Situação Cooperativa/Beneficiário Ações Carga

Horária Público Alvo

Qtde. Público Recurso (R$)

Prev. Real. Prev. Realiz. Previsto Realizado

1 Análise de Balanço Sociedades

Cooperativas Concluído Diversas 1 1 Cooperativas 12 13 6.340,00 2.064,23

2 Capacitação Sistema AG Concluído Diversas 9 5 Cooperativas 9 5 1.010,00 227,50

3

Desenv de Redes de

Abastecimento - Viagem USA -

CP

Concluído Diversas 0 0 Boas Práticas de Gestão 0 0 103.223,00 81.893,43

4 Desenvolvimento de Redes de Abastecimento - Viagem USA

Concluído Diversas 1 1 Boas Práticas de Gestão 1 1 137.555,00 131.579,09

5 Gestão Documental e da

Informação Concluído Diversas 1 1 Sescoop/GO 1 1 298.161,00 250.900,00

6 Gestão Documental e da Informação - CP

Concluído Diversas 0 0 Sescoop/GO 0 0 16.000,00 16.000,00

7 Programa de Acomp. Coop

(Orient. Formação Cooperativa) Concluído Diversas 3 6 Comunidade 3 9 900,00 15,40

8 Programa de Acomp. Coop I Concluído Diversas 3 3 Cooperativas 15 13 2.400,00 139,54

9 Programa de Acomp. Coop III Concluído Diversas 15 17 Cooperativas 15 19 4.000,00 1.069,96

10 Programa de Visitas - Sistema

AG Concluído Diversas 1 1 Cooperativas 60 36 3.800,00 0,00

Subtotal - Monitoramento e Autogestão 34 35 916 116 97 573.389,00 483.889,15

Manutenção do Monitoramento e Autogestão 325.673,00 267.895,34

Investimento 26.000,00 18.423,90

Total - Monitoramento e Autogestão 34 35 925.062,00 770.208,39

TOTAL GERAL DA ATIVIDADE FIM 4.522.733,00 3.056.820,01

TOTAL GERAL DA ATIVIDADE MEIO 1.168.875,00 771.699,59

TOTAL GERAL - ATIVIDADE MEIO E FIM 5.691.608,00 3.828.519,60


Página 152 de 206

ANEXO VI – Indicadores por Objetivo Estratégico

Quadro 19 - Indicadores por Objetivo Estratégico

FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Objetivos Estratégicos Finalisticos Projetos /

Iniciativas

Orçamento

Indicador do Objetivo Estratégico

Metas Físicas


Realizado Prevista Realizada

%

Realiz

01 - Promover a cultura da cooperação e disseminar a

doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em

todo o Brasil

5101 94.715,00 74.071,43 78,20 Pessoas Beneficiadas 1.195 1.163 97,32

02 - Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão

cooperativista, alinhada as suas reais necessidades, com foco

na eficiência e na competitividade

5201 1.136.371,00 526.801,63 46,36 Cooperativas Beneficiadas 22* 22* 100,00

03 - Contribuir para viabilizar soluções para as principais

demandas das cooperativas na formação profissional 5202 1.650.651,00 1.192.538,59 72,25 Cooperativas Beneficiadas 41 41 100,00

04 - Promover a adoção de boas práticas de governança e

gestão nas cooperativas 5203 80.700,00 77.871,57 96,50 Práticas Identificadas 1 1 100,00

06 - Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no

trabalho 5301 108.228,00 91.876,97 84,89 Cooperativas Beneficiadas 8 8 100,00

08 - Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental

na gestão das cooperativas brasileiras 5303 12.390,00 8.649,32 69,81 Cooperativas Beneficiadas 5 5 100,00

09 - Intensificar o desenvolvimento de competências

alinhadas à estratégia do SESCOOP 5401 22.390,00 8.953,71 39,99 Nº de cursos 3 3 100,00

12 - Assegurar adequada utilização da tecnologia de

informação e comunicação 5404 1.845,00 1.744,92 94,58 Atendimento Padrões 1 1 100,00

PROMOÇÃO SOCIAL


Iniciativas

Orçamento


Metas Físicas



%

Realiz



todo o Brasil

5101 406.485,00 249.411,71 61,36 Pessoas Beneficiadas 10.936 8.463 77,39


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03 - Contribuir para viabilizar soluções para as principais

demandas das cooperativas na formação profissional 5202 19.900,00 15.124,90 76,00 Cooperativas Beneficiadas 4 4 100,00

07 - Promover um estilo de vida saudável entre cooperados,

empregados e familiares 5302 63.996,00 39.566,87 61,83 Pessoas Beneficiadas 10.590 10.161 95,95

MONITORAMENTO


Iniciativas

Orçamento


Metas Físicas



%

Realiz



todo o Brasil

5101 900,00 15,40 1,71 Pessoas Beneficiadas 3 9 300,00

04 - Promover a adoção de boas práticas de governança e

gestão nas cooperativas 5203 240.778,00 213.472,52 88,66 Práticas Identificadas 1 1 100,00

05 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na

sustentabilidade das cooperativas 5204 369.223,00 289.820,47 78,49 Cooperativas Monitoradas 111 86 77,48

12 - Assegurar adequada utilização da tecnologia de

informação e comunicação 5301 314.161,00 266.900,00 84,96 Cooperativas Beneficiadas 1 1 100,00

DIVULGAÇÃO - ÁREA MEIO


Iniciativas

Orçamento


Metas Físicas



%

Realiz

13 - Assegurar qualidade e transparência na divulgação das

ações e na comunicação dos resultados 5405 12.000,00 7.520,00 62,67 Divulgação / Ação 1 1 100,00


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ANEXO VII - Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no Exercício de referência

Quadro 20 - Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício

Valores em R$ 1,00

Unidade Concedente ou Contratante

Nome: Sescoop

CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO:

Informações sobre as transferências

Modalidade Nº do instrumento Beneficiário

Valores Pactuados Valores Repassados Vigência

Situação Global Contrapartida No exercício

Acumulado até

exercício Início Fim

6 Processo Fundecoop

nº 013/2011 SESCOOP/GO 314.161,00 16.000,00 84.161,00 298.161,00 29/06/2011 31/10/2012 4


nº 040/2011 SESCOOP/GO 116.040,00 7.590,00 108.450,00 108.450,00 01/02/2012 31/07/2013 1


nº 022/2012 SESCOOP/GO 181.278,00 43.723,00 137.555,00 137.555,00 29/08/2012 31/12/2012 4


nº 023/2012 SESCOOP/GO 412.412,00 21.087,00 391.325,00 391.325,00 29/08/2012 31/12/2012 4

LEGENDA

Modalidade:

1 - Convênio

2 - Contrato de Repasse

3 - Termo de Parceria

4 - Termo de Cooperação

5 - Termo de Compromisso

6 - Transferências de Projetos Especiais (repasses da Unidade Nacional para as unidades estaduais)

Situação da Transferência:

1 - Adimplente

2 - Inadimplente

3 - Inadimplência Suspensa

4 - Concluído

5 - Excluído

6 - Rescindido

7 - Arquivado

Fonte: Termos de Transferência de Recursos nº 013/2011 – 040/2011 – 022/2012 – 023/2012


Página 155 de 206

Quadro 21 - Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios Valores em R$ 1,00


Nome: Sescoop

CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO:

Modalidade

Quantidade de instrumentos celebrados em

cada exercício

Valores repassados em cada exercício

(Valores em R$ 1,00)

2010 2011 2012 2010 2011 2012

Transferências de Projetos Especiais

(repasses da Unidade Nacional para as

unidades estaduais)

01 03 03 79.612,00 490.114,00 721.491,00

Totais 01 03 03 79.612,00 490.114,00 721.491,00

Fonte: Termos de Transferência de Recursos nº 013/2011 – 040/2011 – 022/2012 – 023/2012

Quadro 22 – Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2013 e exercícios seguintes


Nome: Sescoop

CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO:

Modalidade

Quantidade de instrumentos

com vigência em 2012 e

seguintes

Valores (R$ 1,00)

% do Valor global

repassado até o final do

exercício de 2012 Contratados

Repassados

até 2012

Previstos

para 2013

Transferências de Projetos

Especiais (repasses da Unidade

Nacional para as unidades

estaduais)

1 116.040,00 108.450,00 - 100

Totais 1 116.040,00 108.450,00 - 100

Fonte: Prestação de Contas do Termo de Transferência de Recursos nº 013/2011 – 040/2011 – 022/2012 – 023/2012


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Quadro 23 - Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de convênio e de contratos de repasse

Valores em R$ 1,00

Unidade Concedente

Nome: Sescoop

CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO:

Exercício da

prestação de

contas

Quantitativos e montante repassados

Instrumentos

(Quantidade e Montante Repassado) Convênios Contratos de Repasse

2012

Ainda no prazo de

prestação de contas

Quantidade 02

Montante Repassado 528.880,00

Com prazo de prestação de

contas vencido

Contas prestadas 01

Contas NÃO

prestadas

2011

Contas prestadas Quantidade 01

Montante Repassado (R$) 214.000,00

Contas NÃO prestadas Quantidade

Montante Repassado (R$)

2010

Contas prestadas Quantidade 01

Montante Repassado (R$) 79.612,00

Contas NÃO prestadas Quantidade


Anteriores a 2010 Contas NÃO prestadas Quantidade




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Quadro 24 – Visão Geral da análise das prestações de contas de Convênios e Contratos de Repasse

Valores em R$ 1,00


Nome: Sescoop

CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO:

Exercício da

prestação de

contas

Quantitativos e montantes repassados

Instrumentos

Convênios Contratos de Repasse

2012

Quantidade de contas prestadas 01

Com prazo de análise ainda

não vencido

Quantidade 01

Montante repassado (R$) 298.161,00

Com prazo de análise

vencido

Contas analisadas

Quantidade Aprovada

Quantidade Reprovada

Quantidade de TCE

Contas NÃO analisadas Quantidade

Montante repassado (R$)

2011


Contas analisadas

Quantidade Aprovada 02


Quantidade de TCE


Montante repassado (R$)

2010


Contas analisadas

Quantidade Aprovada 01


Quantidade de TCE


Montante repassado

Exercícios

anteriores a 2010 Contas NÃO analisadas

Quantidade

Montante repassado



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ANEXO VIII - Histórico da composição e das despesas com recursos humanos - 2009 a 2012

Quadro 25 - Histórico da composição e das despesas com recursos humanos - 2009 a 2012

Descrição 2009 2010 2011 2012

Funcionários

contratados - CLT em

exercício na Unidade

Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor

09

Salários 386.792,42

11


11


14


Encargos 125.053,19 Encargos 149.071,95 Encargos 174.033,04 Encargos 192.765,22

Benefícios 38.569,55 Benefícios 48.448,66 Benefícios 54.587,62 Benefícios 75.752,35

Indenizações 0,00

Indenizações 0,00

Indenizações 22.764,36

Indenizações 383,63

Total pessoal próprio 550.415,16 650.165,37 792.412,10 857.588,40

Descrição 2009 2010 2011 2012

Estagiários

Quant. Quant. Valor Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor

01 Bolsa auxílio 3.421,39

01 Bolsa auxílio 3.435,00

00 Bolsa auxílio -

00 Bolsa auxílio -

Taxa 572,00 Taxa 448,00 Taxa - Taxa -

Total de estagiários 3.993,39 3.883,00 - -

Fonte: ZEUS / Balancete / Relsim 01

Descrição 2012

Quantidade Despesa Valor

Pessoal envolvido em ações

finalísticas da unidade 11


Encargos 147.608,66

Benefícios 55.475,34

Indenizações 383,63

Pessoal envolvido em ações de

suporte da unidade

3


Encargos 45.156,59

Benefícios 20.277,01

Total Geral 14

857.588,40


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ANEXO IX - Informações sobre a Gestão de Tecnologia da Informação da UJ

Quadro 26 - Informações sobre a Gestão de Tecnologia da Informação da UJ

Quesitos a serem avaliados Avaliação

1 2 3 4 5

Planejamento

1. Há planejamento institucional em vigor ou existe área que faz o planejamento da UJ

como um todo. x

2. Há Planejamento Estratégico para a área de TI em vigor. x

3. Há comitê que decida sobre a priorização das ações e investimentos de TI para a UJ.

x

Recursos Humanos de TI

4. Quantitativo de servidores e de terceirizados atuando na área de TI. (informar

quantitativos) 02

5. Há carreiras específicas para a área de TI no plano de cargos do Órgão/Entidade. x

Segurança da Informação

6. Existe uma área específica, com responsabilidades definidas, para lidar estrategicamente

com segurança da informação. x

7. Existe Política de Segurança da Informação (PSI) em vigor que tenha sido instituída

mediante documento específico. x

Desenvolvimento e Produção de Sistemas

8. É efetuada avaliação para verificar se os recursos de TI são compatíveis com as

necessidades da UJ. x

9. O desenvolvimento de sistemas quando feito na UJ segue metodologia definida. x

10. É efetuada a gestão de acordos de níveis de serviço das soluções de TI do

Órgão/Entidade oferecidas aos seus clientes. x

11. Nos contratos celebrados pela UJ é exigido acordo de nível de serviço.

x

Contratação e Gestão de Bens e Serviços de TI

12. Nível de participação de terceirização de bens e serviços de TI em relação ao

desenvolvimento interno da própria UJ.( Informar o percentual de participação) 25%

13. Na elaboração do projeto básico das contratações de TI são explicitados os benefícios

da contratação em termos de resultado para UJ e não somente em termos de TI. x

14. O Órgão/Entidade adota processo de trabalho formalizado ou possui área específica de

gestão de contratos de bens e serviços de TI. x

15. Há transferência de conhecimento para servidores do Órgão/Entidade referente a

produtos e serviços de TI terceirizados? x

Considerações Gerais: As informações foram prestadas pelo gestor da área de TI do SESCOOP/GO.

LEGENDA (1) Totalmente inválida: Significa que a afirmativa é integralmente NÃO aplicada ao contexto da

UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao contexto da UJ,

porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na

afirmativa no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao contexto da UJ,

porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válida: Significa que a afirmativa é integralmente aplicada ao contexto da UJ.


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ANEXO X – Cumprimento das Recomendações Unidade de Controle Interno

Quadro 27 - Relatório de cumprimento das recomendações Unidade de Controle Interno

Unidade Jurisdicionada

Denominação completa: Código SIORG

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás – SESCOOP/GO 002844

Recomendações da Unidade de Controle Interno

Recomendações expedidas pela Unidade de Controle Interno

Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida

1,2

Relatório de Auditoria Operacional nº 013/2012

III

Carta 073/2012 3 VI

4,5 VIII

6 IX

Órgão/entidade objeto da recomendação Código SIORG


Descrição da Recomendação:

1. Criar controle para pagamento de vigência dos programas obrigatórios de PPRA e PCMSO

2. Criar rotina de entrevistas para funcionários demitidos ou dispensados a pedido, estabelecendo controle e

acompanhamento no sentido de minimizar as causas da alta rotatividade. Envidar esforços para obter um plano de

cargos e salário com objetivo motivacional a longo prazo.

3. Formalizar e documentar apropriadamente a Proposta Orçamentária e reformulação Orçamentária, montando um

processo com todas as peças que os compõem,mantendo os documentos originais devidamente rubricados pelos

conselheiros.

4. Fornecer à Contabilidade, mensalmente, relatório de contingências da Assessoria Jurídica, contendo a posição

atualizada das ações em que a entidade configure como réu. Efetuar o registro contábil das contingências,

mensalmente, com base no relatório a ser disponibilizado pela assessoria Jurídica.

5. Formalizar o período de vida útil do bem estimado pela Administração da Entidade, conforme determinado na

norma citada neste apontamento de auditoria. Formalizar o valor residual do bem estimado pela Administração

da Entidade, documentando a base dos dados e critérios utilizados, conforme determinado na norma citada. Realizar

a contabilização das depreciações do bem considerando a vida útil e o valor residual estimado formalmente pela

alta administração da entidade, conforme determinado na norma citada neste apontamento. Adequar os registros

patrimoniais de acordo com a vida útil e valor residual estimado pela Administração.

6. Registrar, através de relatório para apresentação ao Conselho Administrativo, a realização do inventário físico

anual dos bens, com as suas devidas conclusões. Incluir no relatório de inventário, os bens para baixa e aprovação

do Conselho Administrativo. Emitir os Termos de Responsabilidade imediatamente após a aprovação do inventário,

solicitando as assinaturas e seu arquivamento.

Providências Adotadas

Setor responsável pela implementação Código SIORG


Síntese da providência adotada:

1. O PCMSO e PPRA já havia sido providenciado e o Relatório foi entregue logo depois da auditoria

2. Tão logo seja concluído o PCCS, será implantado na Entidade

3. Os próximos documentos referentes à Reformulação Orçamentária e Proposta Orçamentária deverão ser rubricados

pelo Conselho.

4. As providências já foram tomadas e a partir de então, passa a ser rotina

5. Concluído o estudo, com a contabilização em dezembro/2012

6. Realização do inventário físico dos bens e aprovação do conselho, na primeira reunião do Exercício 2013

Síntese dos resultados obtidos

Todas as recomendações foram implantadas ou serão, na maior brevidade possível, visando a melhoria dos processos

internos do SESCOOP/GO.

Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo

gestor

Não houve fatores negativos relacionados à adoção das providências, nem houve situações que permanecem pendentes

de atendimento, por não acatamento.


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ANEXO XI – Informações sobre Estrutura de controles internos da UJ

Quadro 28 - Informações sobre Estrutura de controles internos da UJ

Aspectos do sistema de controle interno Avaliação

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais à

consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu

funcionamento. x

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos

os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. x

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. x

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. x

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos

em documentos formais. x

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e

servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos

procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta. x

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições

claras das responsabilidades. x

8. Existe adequada segregação de funções nos processos da competência da UJ. x

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados

planejados pela UJ. x

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. x

11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e

metas da unidade. x

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa)

envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da

probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas

para mitigá-los.

x

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de

informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos

níveis da gestão. x

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar

mudanças no perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformações nos

ambientes interno e externo. x

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem

tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de

decisão. x

16. Existe histórico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos

internos da unidade. x

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância

para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. x

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário

de bens e valores de responsabilidade da unidade.

x

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para x


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diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam

consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. x

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível

de benefícios que possam derivar de sua aplicação. x

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão

diretamente relacionados com os objetivos de controle. x

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5

23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada,

armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. x

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade

suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. x

25. A informação disponível à UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e

acessível. x

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos

grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das

responsabilidades de forma eficaz. x

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ,

em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua

estrutura. x

Monitoramento 1 2 3 4 5

28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar

sua validade e qualidade ao longo do tempo. x

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo

pelas avaliações sofridas. x

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu

desempenho. x

Considerações gerais: Os itens 12, 13, 14, 15 e 28, 29, 30 foram respondidos com base na matriz de risco

da Assessoria de Auditoria e Controle da Unidade Nacional. Os demais itens foram respondidos pela

superintendência e gestores das áreas específicas, com base na prática do SESCOOP/GO.

LEGENDA

Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém,

em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém,

em sua maioria.

(5) Totalmente válido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UJ.


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ANEXO XII - Despesa por Modalidade de Contratação – Crédito Originário da UJ

Quadro 29 - Despesa por Modalidade de Contratação – Crédito Originário da UJ

Modalidade de Contratação Despesa Comprometida Despesa Paga

2012 2011 2012 2011

Licitação 778.774,88 2.083.775,08 778.774,88 2.083.775,08

Convite 259.923,91 395.266,86 259.923,91 395.266,86

Concorrência 16.000,00 843.759,65 16.000,00 843.759,65

Pregão 502.850,97 844.748,57 502.850,97 844.748,57

Contratações Diretas 1.258.058,68 635.064,78 1.258.058,68 635.064,78

Dispensa 1.192.614,48 635.064,78 1.192.614,48 635.064,78

Inexigibilidade 65.444,20 65.444,20

Regime de Execução Especial

Suprimento de Fundos

Pagamento de Pessoal 792.284,66 738.724,48 792.284,66 738.724,48

Pagamento em Folha 785.112,16 737.824,48 785.112,16 737.824,48

Diárias 7.172,50 900,00 7.172,50 900,00

Outras 162.088,67 126.895,82 162.088,67 126.895,82

Fonte: Lista de Processos, Balancete

Quadro 30 – Despesa por Modalidade de Contratação – Crédito Recebido pela UJ

Modalidade de Contratação Despesa Comprometida Despesa Paga

2012 2011 2012 2011

Licitação 556.025,02 71.074,49 0,00 71.074,49

Convite 24.716,60 24.716,60

Concorrência 250.900,00 250.900,00

Pregão 305.125,02 46.357,89 46.357,89

Contratações Diretas 279.675,27 119.632,00 279.675,27 119.632,00

Dispensa 71.247,21 46.232,00 71.247,21 46.232,00

Inexigibilidade 208.428,06 73.400,00 208.428,06 73.400,00

Regime de Execução Especial

Suprimento de Fundos

Pagamento de Pessoal

Pagamento em Folha

Diárias

Outras 1.612,42 26.608,06 1.612,42 26.608,06

Fonte: Lista de Processos, Razão por Centro de Responsabilidade


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ANEXO XIII - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis

Quadro 31 - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis

Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação

Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5

1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que levem em

consideração os processos de extração ou fabricação, utilização e descarte dos produtos e

matérias primas.

Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de sustentabilidade

ambiental foram aplicados?

x

2.Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos

pela unidade são produzidos com menor consumo de matéria-prima e maior quantidade de

conteúdo reciclável. x

3.A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles fabricados por

fonte não poluidora bem como por materiais que não prejudicam a natureza (ex. produtos de

limpeza biodegradáveis). x

4.Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido considerada a existência

de certificação ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como

critério avaliativo ou mesmo condição na aquisição de produtos e serviços.

Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental tem sido

considerada nesses procedimentos?

x

5.No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor

consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas, lâmpadas econômicas).

Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da aquisição desses

produtos sobre o consumo de água e energia?

x

6.No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado).

Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos adquiridos? x

7.No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais eficientes e menos

poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos.

Se houver concordância com a afirmação acima, este critério específico utilizado foi

incluído no procedimento licitatório?

x

8.Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização,

reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga).

Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem sido

manifestada nos procedimentos licitatórios?

x

9.Para a aquisição de bens/produtos é levada em conta os aspectos de durabilidade e

qualidade de tais bens/produtos. x

10.Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de engenharia,

possuem exigências que levem à economia da manutenção e operacionalização da

edificação, à redução do consumo de energia e água e à utilização de tecnologias e materiais

que reduzam o impacto ambiental.

x

11.Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua

destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006. x

12.Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir

o consumo de água e energia elétrica.

Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha (de

forma verbal em reuniões internas e através de placas educativas nos ambientes)?

x

13.Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de conscientização da necessidade de

proteção do meio ambiente e preservação de recursos naturais voltadas para os seus

servidores.

Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha

(palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)? palestras e reuniões

x

Considerações Gerais: Os itens foram respondidos pelos gestores das áreas, com base na

prática do SESCOOP/GO.


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LEGENDA

Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente

não aplicado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é

parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento

descrito na afirmativa no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente

aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente

aplicado no contexto da UJ.

Figuras 23 a 32 e Quadros 32 a 43 - Outras Informações Consideradas Relevantes para

Demonstrar a conformidade e o Desempenho da Unidade


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ANEXO XIV - Outras Informações Consideradas Relevantes para Demonstrar a

conformidade e o Desempenho da Unidade

Conforme informado anteriormente, foram identificados, mediante parceria com a FGV,

contratada pelo Sescoop Nacional, para desenvolvimento do Plano de Cargos, Carreiras e Salários

de 20 (vinte) Unidades do Sescoop, dentre elas, o SESCOOP/GO, os macroprocessos,

demonstrados e descritos nas figuras a seguir:

Figura 23 – Macroprocesso do SESCOOP/GO

GESTÃO DO SESCOOP UNIDADE ESTADUAL DO GOIÁS Compreende os macroprocessos envolvidos na gestão da Sescoop regional de forma a viabilizar o cumprimento da

sua missão e das estratégias.

Governança Compreende os processos de garantia da manutenção

da transparência perante a sociedade, bem como as

relações com organizações governamentais e privadas,

a comunicação institucional, tanto com a sociedade

quanto com os colaboradores. Inclui os processos de

definição, controle e monitoramento de diretrizes,

estratégias e planos.


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Gestão do Desenvolvimento Cooperativista Compreende os processos envolvidos na execução das

atividades finalísticas do SESCOOP.

Gestão do Monitoramento das Cooperativas Compreende os processos envolvidos desde o apoio ao

fomento, o acompanhamento e desenvolvimento da

gestão cooperativista, com vistas a sua excelência para

sustentabilidade.

Gestão de Pessoas Compreende os processos envolvidos no

acompanhamento da vida profissional do colaborador

da unidade estadual, desde seu recrutamento e seleção

até o estágio de inatividade. Considera o

gerenciamento de uma política de gestão de pessoas

com foco nas necessidades dos colaboradores e nos

objetivos e resultados institucionais.

Gestão da Formação Profissional Compreende os processos envolvidos no

planejamento, na organização, administração e

execução de programas, projetos, atividades e ações

de qualificação e formação profissional aos

cooperados, empregados de cooperativas e seus

familiares, bem como promover soluções, produtos e

serviços voltados à gestão das cooperativas.

Gestão Financeira e Contábil Compreende os processos envolvidos na gestão dos

recursos financeiros e contábeis do Sescoop,

considerando os processos de arrecadação até a

prestação de contas e contabilização.

Gestão da Promoção Social Compreende os processos envolvidos no planejamento

e na execução de programas, projetos, atividades e

ações nas áreas de educação, saúde, cultura, meio

ambiente e integração social para os empregados de

cooperativas, cooperados e de seus familiares.

Suporte de Infraestrutura e Logística Compreende as atividades necessárias à

disponibilização dos serviços gerais (manutenção

predial, limpeza, etc) , transporte, viagem e outros

necessários á manutenção das instalações e serviços.

Gestão da Tecnologia da Informação e

Comunicação (TIC) Compreende os processos envolvidos na garantia da

estrutura física, lógica, suporte técnico e segurança

tecnológica adequada às necessidades da unidade

estadual.

Avaliação de Desempenho do SESCOOP Estadual Compreende os processos envolvidos na consolidação

da avaliação do desempenho da unidade estadual de

forma a identificar o resultado em relação às metas,

indicadores e parâmetros preestabelecidos para o

Sescoop.

Figura 24 – Macroprocessos de Gestão da Formação Profissional

Gestão da Formação Profissional Compreende os processos envolvidos no

planejamento, na organização, administração e

execução de programas, projetos, atividades e ações

de qualificação e formação profissional aos

cooperados, empregados de cooperativas e seus

familiares, bem como promover soluções, produtos e

serviços voltados à gestão das cooperativas.

Elaboração dos Planos de Formação Profissional Compreende as atividades envolvidas na concepção e

planejamento das ações (cursos, eventos, etc.) do

plano de formação profissional em conformidade com

as diretrizes nacionais.

Execução e Controle dos Planos de Formação

Profissional Compreende as atividades envolvidas na viabilização

de todos os serviços necessários a implementação e

registro das ações e atividades, bem como a avaliação

dos resultados e elaboração de relatórios.

Avaliação do Desempenho da Gestão da Formação

Profissional Compreende a avaliação do desempenho dos

processos de gestão da formação profissional das

cooperativas em relação às metas e indicadores

previamente estabelecidos.


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Figura 25 – Macroprocessos de Gestão da Promoção Social

Gestão da Promoção Social Compreende os processos envolvidos no planejamento

e na execução de programas, projetos, atividades e

ações nas áreas de educação, saúde, cultura, meio

ambiente e integração social para os empregados de

cooperativas, cooperados e de seus familiares.

Elaboração de Planos para Promoção Social Compreende as atividades envolvidas na concepção e

planejamento das ações (campanhas, desfiles,

torneios, concursos, jogos, etc.) do plano de promoção

social em conformidade com as diretrizes nacionais.

Execução e Controle dos Planos de Promoção

Social Compreende as atividades envolvidas na viabilização

de todos os serviços necessários a implementação e

registro das ações e atividades, bem como a avaliação

dos resultados e elaboração de relatórios.

Avaliação de Desempenho das Ações de Promoção

Social Compreende a avaliação do desempenho dos

processos de gestão da promoção social das

cooperativas em relação às metas e indicadores


Figura 26 – Macroprocessos de Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC)

Gestão da Tecnologia da Informação e

Comunicação (TIC) Compreende os processos envolvidos na garantia da

estrutura física, lógica, suporte técnico e segurança

tecnológica adequada às necessidades da unidade

estadual.

Definição das Políticas de TIC Compreende as atividades necessárias à definição das

políticas de tecnologia da informação e comunicação

(TIC) com o objetivo de garantir a integridade do

ambiente de software, hardware e rede da instituição.

Gestão de Softwares de Terceiros Compreende as atividades envolvidas na contratação,

aquisição, implantação e manutenção de sistemas de

computadores utilizados pela unidade estadual

(fornecedores externos).

Suporte Técnico Compreende as atividades necessárias à manutenção

da disponibilidade do ambiente de hardware, software

e telecomunicações.

Gestão da Infraestrutura de TIC Compreende as atividades envolvidas na manutenção

da infraestrutura de tecnologia da informação e

comunicação (TIC) de forma a se manter alinhada às

estratégias institucionais.

Avaliação de Desempenho da Gestão de Tecnologia Compreende a avaliação do desempenho dos

processos envolvidos com a gestão de tecnologia da

informação e comunicação em relação às metas e

indicadores previamente estabelecidos.


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Figura 27 – Macroprocessos de Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas Compreende os processos envolvidos no

acompanhamento da vida profissional do colaborador

da unidade estadual, desde seu recrutamento e seleção

até o estágio de inatividade. Considera o

gerenciamento de uma política de gestão de pessoas

com foco nas necessidades dos colaboradores e nos

objetivos e resultados institucionais.

Capacitação dos Colaboradores Compreende as atividades necessárias ao

planejamento e à execução do treinamento dos

colaboradores da unidade estadual de forma a garantir

melhor desempenho nos processos e projetos. Inclui a

realização de levantamento junto às áreas e/ou

atendimento das demandas pontuais, a emissão de

parecer quanto à pertinência da capacitação bem como

avaliação e monitoramento de resultados.

Captação de Pessoas Compreende as atividades envolvidas no recrutamento

e seleção de pessoas para execução das atividades das

respectivas áreas. Considera desde o recebimento da

solicitação até a efetiva admissão do candidato.

Qualidade de Vida Compreende as atividades necessárias ao

fortalecimento das práticas que promovem a melhoria

do clima organizacional. Engloba a promoção da

Segurança e Medicina do Trabalho.

Gestão do Desempenho Compreende as atividades envolvidas na avaliação

periódica de desempenho dos colaboradores da

unidade estadual do Sescoop, de acordo com

competências estabelecidas previamente, e seus

respectivos impactos na carreira, de acordo com o

Plano de Cargos e Salários.

Gestão do Conhecimento Compreende as atividades necessárias à gestão da

produção de conhecimento de interesse do Sescoop,

bem como o mapeamento e manutenção dos processos

de trabalho atualizados considerando as práticas em

exercício e as melhores práticas de mercado.

Negociações Sindicais Compreende as atividades envolvidas na

intermediação de negociação entre sindicato,

trabalhadores e instituição.

Afastamento de Colaboradores Compreende as atividades de controle dos

afastamentos dos colaboradores seja por férias,

licenças, aposentadoria ou rescisão de contrato.

Administração da Folha de Pagamento Compreende as atividades envolvidas no

processamento de salários, encargos e benefícios dos

colaboradores e estagiários desde a apuração do ponto

até o efetivo pagamento. Inclui as provisões de

contabilização, bem como o encaminhamento ao


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financeiro para pagamento. Envolve também o

processamento das obrigações acessórias e o

gerenciamento do orçamento relacionado à

administração de pessoal.

Avaliação de Desempenho de Gestão de Pessoas Compreende a avaliação do desempenho dos

processos envolvidos em Gestão de Pessoas em

relação às metas e indicadores previamente

estabelecidos.

Figura 28 – Macroprocessos de Gestão do Desenvolvimento Cooperativista

Gestão do Desenvolvimento Cooperativista Compreende os processos envolvidos na execução das

atividades finalísticas do SESCOOP.

Captação e Análise da Demanda Compreende as atividades envolvidas na identificação

das necessidades e expectativas do público alvo

quanto a formação profissional, promoção social e

monitoramento por meio de processo participativo.

Inclui a análise da demanda e seu agrupamento por

ramo.

Captação de Recursos Suplementares Compreende as atividades envolvidas na busca de

recursos, quando necessário, com vistas a viabilização

do plano anual de atividades.

Elaboração do Plano Anual das Atividades Compreende as atividades envolvidas na construção

do plano anual de atividades de acordo com as

demandas identificadas e alinhadas ao planejamento

estratégico sistêmico.

Avaliação de Desempenho do Desenvolvimento

Cooperativista Compreende a avaliação do desempenho dos

processos envolvidos em Gestão do Desenvolvimento

Cooperativista em relação às metas e indicadores


Figura 29 – Macroprocessos de Gestão do Monitoramento das Cooperativas

Gestão do Monitoramento das Cooperativas Compreende os processos envolvidos desde o apoio ao

fomento, o acompanhamento e desenvolvimento da

gestão cooperativista, com vistas a sua excelência para

sustentabilidade.

Apoio ao Fomento de Cooperativas Compreende as iniciativas que estimulem a formação

e sustentabilidade de cooperativas.

Adesão ao Programa de Monitoramento da Gestão Compreende as atividades envolvidas no registro da

adesão ao programa, considerando a realização de

assembléias e assinaturas do termo de adesão.


Página 171 de 206

Aplicação e Análise do Instrumento de

Monitoramento Compreende as atividades envolvidas na identificação

do estágio de desenvolvimento em gestão da

cooperativa com vistas a orientação para sua melhoria,

sustentabilidade e conformidade com a legislação

cooperativista.

Elaboração do Plano de Melhorias Compreende as atividades envolvidas na construção

de um plano individual de melhorias para cooperativas

monitoradas. Considera demandas de assessorias

(contábeis, jurídicas, etc.), bem como capacitação.

Consultoria às Cooperativas Registradas Compreende as atividades envolvidas na prestação de

serviços de consultoria às cooperativas monitoradas.

Incentivo ao Planejamento de Negócios e Troca de

Experiência

Compreende as atividades envolvidas no incentivo a

intercooperação, bem como à troca de experiência

entre as melhores práticas de gestão.

Suporte Operacional às Cooperativas Registradas Compreende as atividades envolvidas no suporte

operacional às cooperativas pelas diversas áreas da

unidade estadual.

Acompanhamento das Ações do Plano de

Melhorias Compreende as atividades envolvidas no

acompanhamento da conformidade da gestão das

cooperativas a partir da implementação do plano de

melhorias.

Avaliação do Desempenho do Monitoramento das

Cooperativas Compreende a avaliação do desempenho dos

processos de monitoramento das cooperativas em

relação às metas e indicadores previamente

estabelecidos.

Figura 30 – Macroprocessos de Gestão Financeira e Contábil

Gestão Financeira e Contábil Compreende os processos envolvidos na gestão dos

recursos financeiros e contábeis do Sescoop,

considerando os processos de arrecadação até a

prestação de contas e contabilização.

Controle dos Recursos a Receber Compreende as atividades envolvidas no controle de

valores a receber, através de repasse pela unidade

nacional e de convênios.

Controle de Pagamentos Compreende as atividades necessárias ao controle de

pagamentos. Considera desde o recebimento e

conferência das notas fiscais, verificação da

regularidade fiscal, montagem do processo em

atendimento às normas do Sescoop, elaboração e

remessas de autorização bancária.

Controle da Arrecadação Compreende as atividades envolvidas no

acompanhamento e controle do recolhimentos das

contribuições das cooperativas e de terceiros, bem

como providências para os casos de cooperativas

inadimplentes.

Aplicações Financeiras Compreende as atividades envolvidas no controle das

aplicações financeiras, bem como no

acompanhamento da rentabilidade e resgates.

Prestação de Contas Compreende as atividades de controle da prestação de

contas de viagens, convênios, FUNDECOOP, fundo

fixo de caixa e conciliação bancária, dentre outros.


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Fluxo de CaixaCompreende as atividades envolvidas

na elaboração do fluxo de caixa considerando o

controle das receitas, pagamentos, aplicações, fundo

fixo de caixa e outras.

Contabilização Compreende as atividades necessárias ao registro

contábil, conciliação dos lançamentos do registro

financeiro e das contas patrimoniais, provisões,

benefícios sociais, encargos, impostos; depreciações e

obrigações acessórias.

Avaliação de desempenho da Gestão Financeira e

Contábil Compreende a avaliação do desempenho dos

processos envolvidos com a Gestão Financeira e

contábil em relação às metas e indicadores


Figura 31 – Macroprocessos de Governança

Governança Compreende os processos de garantia da manutenção

da transparência perante a sociedade, bem como as

relações com organizações governamentais e privadas,

a comunicação institucional, tanto com a sociedade

quanto com os colaboradores. Inclui os processos de

definição, controle e monitoramento de diretrizes,

estratégias e planos.

Comunicação Institucional Compreende as atividades que visam ao

fortalecimento da identidade cooperativa, à promoção

e preservação da imagem institucional interna e

externa (sociedade) e ao relacionamento com os

públicos alvos e estratégicos do Sescoop.

Prestação de Contas Institucional Compreende as atividades envolvidas na prestação de

contas aos órgãos reguladores e gestores, como por

exemplo a matriz de qualificação, relatório de gestão,

relatório quadrimestral, relatório da LDO, dentre

outros.

Assessoria Jurídica Compreende a representação jurídica e defesa da

Instituição, bem como o assessoramento em questões

que demandem a análise e elaboração de instrumentos

jurídicos e manifestações de ordem legal.

Planejamento Estratégico Compreende as atividades necessárias à construção

participativa do plano de longo prazo da unidade,


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alinhado aos direcionadores estratégicos do Sescoop.

Inclui as atividades necessárias ao detalhamento do

planejamento estratégico, traduzindo-o em metas,

indicadores e planos que consolidem a obtenção dos

resultados esperados, sendo rotineiramente

acompanhados pela Unidade Nacional.

Atendimento às Demandas das Auditorias e

Conselhos Compreende as atividades envolvidas no atendimento

das demandas, plano de melhoria e recomendações

das auditorias e conselhos.

Apoio a Governança Compreende as atividades de apoio à diretoria e

conselhos na comunicação oficial, em meios

adequados (atas, pautas de reunião, convocação,

emissão de passagens, mail, fone, carta etc), bem

como interface para demandas de infraestrutura

logística.

Planejamento Orçamentário Compreende as atividades necessárias à avaliação e

consolidação das propostas orçamentárias elaboradas

pelas áreas, de acordo com os objetivos e metas

definidos no Planejamento Estratégico, considerando

todas as etapas até a sua aprovação final pelo

Conselho Estadual.

Manutenção e Acompanhamento do Planejamento

Estratégico Compreende as atividades necessárias ao

acompanhamento em relação as metas, prazos,

orçamentos, bem como à manutenção do planejamento

estratégico de forma a atender às novas demandas e

situações ocorridas no período.

Avaliação de Desempenho da Governança Compreende a avaliação do desempenho dos

processos de governança em relação às metas e

indicadores previamente estabelecidos.

Figura 32 – Macroprocessos de Suporte de Infraestrutura e Logística


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Suporte de Infraestrutura e Logística Compreende as atividades necessárias à


predial, limpeza, etc) , transporte, viagem e outros

necessários á manutenção das instalações e serviços.

Aquisição de Bens e Serviços Compreende as atividades necessárias à aquisição de

produtos e serviços de acordo com a legislação vigente.

Inicia com a solicitação do produto ou serviço e

conclui com a entrega ao cliente ou ao almoxarifado.

Apoio Administrativo Compreende as atividades necessárias ao apoio

administrativo às diversas áreas da unidade estadual

para desenvolvimento de suas atividades

(correspondências, transporte, remessa de materiais,

limpeza, passagens, telefonia, etc.)

Controle do Patrimônio Compreende as atividades necessárias ao

gerenciamento (controle e manutenção) dos bens

imobilizados.

Controle e Manutenção da Infraestrutura Física Compreende as atividades necessárias à


predial) considerando desde o planejamento de

capacidade, manutenção e todas as outras demandas

que o envolvem.

Controle do Estoque e Almoxarifado Compreende as atividades envolvidas na administração

do estoque e almoxarifado (controle de entrada e saída

de material )

Acervo Documental Compreende as atividades necessárias ao ordenamento,

à guarda e à cessão e expurgo de documentos. Inclui o

recebimento, distribuição e acompanhamento da

tramitação da documentação recebida e seu

arquivamento.

Suporte à Realização de Eventos Compreende as atividades necessárias ao suporte

operacional à realização dos eventos técnicos e

institucionais, promovidos pelas diversas áreas.

Avaliação do Desempenho da Infraestrutura Compreende a avaliação do desempenho dos processos

de suporte de infraestrutura e logística em relação às

metas e indicadores previamente estabelecidos.


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Quadro 32 – Execução Física e Financeira das Ações Realizadas pela UJ

Função Subfunção Programa Ação

Tipo

da

Ação

Unidade de Medida

Execução Física Execução Financeira

Meta

prevista

Meta

realizada

Meta a ser

realizada

em 2013

Meta

prevista

Meta

realizada

Meta a ser

realizada

em 2013

11 122 0106 8911 A Entidade Mantida 01 01 91.095,00 69.668,93

11 122 0750 8901 A Entidade Mantida 01 01 1.026.125,00 670.000,66

11 122 5400 5401 A Nº de cursos 06 06 22.390,00 8.953,71

11 122 5400 5404 A Atendimento Padrões 02 02 316.006,00 268.644,92

11 125 0106 8938 A Plano Institucional 01 01 22.345,00 13.350,00

11 125 0773 8914 A Entidade Mantida 01 01 17.310,00 11.160,00

11 131 5400 5405 A Divulgação / Ação 01 01 12.000,00 7.520,00

11 331 5300 5301 P Cooperativas Beneficiadas 08 08 108.228,00 91.876,97

11 331 5300 5302 P Pessoas Beneficiadas 10.590 10.161 63.996,00 39.566,87

11 331 5300 5303 P Cooperativas Beneficiadas 05 05 12.390,00 8.649,32

11 333 5200 5201 P Cooperativas Beneficiadas 22 22 1.136.371,00 526.801,63

11 333 5200 5202 P Cooperativas Beneficiadas 41 41 1.670.551,00 1.207.663,49

11 333 5200 5203 P Práticas Identificadas 02 02 321.478,00 291.344,09

11 333 5200 5204 P Cooperativas Monitoradas 111 86 369.223,00 289.820,47

11 366 5100 5101 P Pessoas Beneficiadas 12.134 9.734 3.010 502.100,00 323.498,54 28.360,00

Fonte: ZEUS/Relatórios Oficiais/Anexo II

Tipo de Ação: A – Atividade;

P – Projeto;

OP - Operacional


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Quadro 33 - Demonstrativo da Programação de Despesas Correntes

Origem orçamentária 1 - Pessoal e encargos 2 - Juros e encargos

da dívida 3 – Outras despesas

Exercícios 2011 2012 2011 2012 2011 2012

Dotação Proposta 753.544,00 954.269,00 1.423.952,00 3.329.368,00

Orçamento Aprovado 753.544,00 954.269,00 1.423.952,00 3.329.368,00

Orçamento Reformulado 88.995,00 123.840,00 546.583,00 693.131,00

TOTAL 842.539,00 1.078.109,00 1.970.535,00 4.022.499,00

Fonte: ZEUS/Relatórios Oficiais/Anexo III

Quadro 34 - Demonstrativo da Programação de Despesas de Capital

Origem orçamentária 4 - Investimentos 5 – Inversões

financeiras

6 – Outras despesas de

capital Exercícios 2011 2012 2011 2012 2011 2012

Dotação Proposta 1.440.000,00 435.000,00

Orçamento Aprovado 1.440.000,00 435.000,00

Orçamento Reformulado 527.800,00 156.000,00

TOTAL 1.967.800,00 591.000,00


Quadro 35 - Demonstrativo Desp. Correntes Realiz. por Grupo, Elemento Despesa

Grupos de Despesa Valores Pagos

2011 2012

1 – Despesas de Pessoal 792.412,10 857.588,40

Vencimentos e Remunerações 541.027,08 588.687,17

Encargos Sociais Patronais 174.033,04 192.765,25

Indenizações Trabalhistas 22.764,36 383,63

Remunerações Variáveis - -

Benefícios Sociais 54.587,62 75.752,35

Benefícios Assistenciais - -

2 – Juros e Encargos da Dívida - -

3 – Outras Despesas Correntes 1.232.453,50 2.686.232,91

Despesas com Dirigentes e Conselheiros 25.650,00 27.600,00

Ocupação e Serviços Públicos 45.845,43 48.294,91

Despesas de Comunicação 19.272,34 21.293,09

Material de Consumo 34.635,13 39.428,66

Material de Consumo Durável 95,90 845,00

Passagens e Locomoções 70.343,83 357.547,16

Diárias e Hospedagens 35.086,23 228.740,80

Outras Despesas de Viagem 195,17 153,74

Locações 5.400,00 31.099,99


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Materiais e Divulgação 2.385,95 51,25

Materiais para Treinamento 156.893,38 150.173,82

Premiações - -

Serviços de Divulgação Institucional 53.725,05 113.895,63

Auxílio Financeiro a Estudante - -

Auxílios Educacionais 73.400,00 233.969,71

Auditoria e Consultoria - -

Serviços Especializados – PJ 591.551,29 1.197.458,22

Serviços de Transportes 4.674,16 6.885,13

Serviços Gerais – PJ 29.125,62 110.040,10

Estagiários - -

Outros Serviços de Terceiros – PF - -

Outros Serviços de Terceiros – PJ 2.979,65 677,30

Encargos s/ Serviços de Terceiros 1.369,10 1.646,70

Serviços Especializados – PF - -

Serviços Gerais – PF - -

Impostos, Taxas e Contribuições Federais 70.260,77 105.416,81

Impostos, Taxas e Contribuições Estaduais 1.641,33 1.300,00

Impostos, Taxas e Contribuições Municipais 6.066,19 6.469,02

Outras Despesas Tributárias 650,48 781,64

Despesas Financeiras 1.206,50 2.464,23

Transferências Regulamentares - -

Convênios com a União - -

Convênios Inst. Privadas s/ Fins Lucrativos - -

Fonte: Balancete

Quadro 36 - Demonstrativo Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa

Grupos de Despesa Valores Pagos

2011 2012

4 – Investimentos 1.776.909,11 284.698,29

Bens Intangíveis 5.875,00

Bens Imóveis 152.777,74

Bens Móveis 942.249,46 126.045,55

Obras e Instalações 834.659,65

5 - Inversões Financeiras - -

6 - Outras despesas de capital - -

Fonte: Balancete


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Quadro 37 - Demonstrativo da Evolução dos Gastos Gerais

DESCRIÇÃO ANO

2010 2011 2012

1. Passagens 57.440,31 57.663,33 143.830,49

2. Diárias e Ressarcimento de despesas em viagens 600,00 900,00 7.172,50

3. Serviços Terceirizados

3.1. Publicidade

3.2. Vigilância, Limpeza e Conservação 4.963,09 19.540,21 53.684,08

3.3 Tecnologia da Informação 22.399,87 2.016,21 -

3.4. Outras Terceirizações 41.736,00 45.088,00 41.158,96

4. Cartão de Pagamento do Governo Federal

5. Suprimento de Fundos

TOTAIS 127.139,27 125.207,75 245.846,03

Fonte: Razão, Relatório de Rateio de Condomínio

Quadro 38 - Demonstrativo das despesas por natureza

Rubricas

Realizado Orçado Realizado % %

2010 2011 2012 2012 Partic.

Real.

Realiz. /

Orç.

Pessoal, Encargos e Indenizações 650.165,38 792.412,10 1.078.109,00 857.588,40 22,40 79,55

Despesas de Viagem 259.231,41 105.625,23 806.511,00 586.441,70 15,32 72,71

Outras Despesas Variáveis 338.280,51 310.378,65 771.030,00 548.495,66 14,33 71,14

Auxílio Financeiro a Estudante 73.400,00 259.196,00 233.969,71 6,11 90,27

Material de Consumo 54.955,82 34.731,03 109.190,00 39.428,66 1,03 36,11

Serviços de Terceiros 642.880,60 628.330,72 1.925.872,00 1.316.707,45 34,39 68,37

Obrigações, Tributos e Contribuições 88.524,14 79.987,87 150.700,00 113.967,47 2,98 75,63

Equipamentos e Materiais Permanentes 10.691,40 942.249,46 291.000,00 131.920,55 3,45 45,33

Obras e Instalações 1.337.088,57 834.659,65

Imóveis 300.000,00 152.777,74 50,93

Total Geral 3.381.817,83 3.801.774,71 5.691.608,00 3.828.519,60 100,00 67,27

Fonte: Balancete

Quadro 39 – Resumo das Programações de Despesas

Origem dos Créditos

Orçamentários

Despesas Correntes Despesas de Capital

2011 2012 2011 2012

Dotação proposta pela UJ 2.177.496,00 4.283.637,00 1.440.000,00 435.000,00

Orçamento Aprovado 2.177.496,00 4.283.637,00 1.440.000,00 435.000,00

Orçamento Reformulado 635.578,00 816.971,00 527.800,00 156.000,00

Total 2.813.074,00 5.100.608,00 1.967.800,00 591.000,00



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Quadro 40 – Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa

Natureza da Movimentação de

Crédito

UJ concedente

ou recebedora

Classificação da

ação

Despesas Correntes

1 – Pessoal e

Encargos Sociais

2 – Juros e

Encargos da

Dívida

3 – Outras

Despesas

Correntes

Movimentação

Externa

Concedidos

Recebidos

SESCOOP/GO 11.122.0106.8911 64.065,08 5.603,85

SESCOOP/GO 11.122.0750.8901 136.956,38 352.758,09

SESCOOP/GO 11.122.5400.5401 8.953,71

SESCOOP/GO 11.122.5400.5404 268.644,92

SESCOOP/GO 11.1250106.8938 13.350,00

SESCOOP/GO 11.125.0773.8914 11.160,00

SESCOOP/GO 11.131.5400.5405 7.520,00

SESCOOP/GO 11.331.5300.5301 91.876,97

SESCOOP/GO 11.333.5300.5302 39.566,87

SESCOOP/GO 11.333.5300.5303 8.649,32

SESCOOP/GO 11.334.5200.5201 526.801,63

SESCOOP/GO 11.334.5200.5202 393.062,19 713.488,20

SESCOOP/GO 11.334.5200.5203 291.344,09

SESCOOP/GO 11.334.5200.5204 263.504,75 7.891,82

SESCOOP/GO 11.366.5100.5101 323.498,54

Natureza da Movimentação de

Crédito

UJ concedente

ou recebedora

Classificação da

ação

Despesas de Capital

4 - Investimentos 5- Inversões

Financeiras

6 – Outras

Despesas de

Capital

Movimentação

Externa

Concedidos

Recebidos

SESCOOP/GO 11.122.0750.8901 180.286,19

SESCOOP/GO 11.334.5200.5202 85.988,20

SESCOOP/GO 11.334.5200.5204 18.423,90

Fonte: Quadro Comparativo Despesa Autorizada x Realizada

Quadro 41 – Despesas Correntes e Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa –

Créditos Recebidos da UJ

GRUPOS DE VALORES PAGOS

DESPESA 2011 2012

1 - Despesas de Pessoal

Vencimentos e Remunerações

Encargos Sociais Patronais

Indenizações Trabalhistas

Remunerações Variáveis

Benefícios Sociais

Benefícios Assistenciais

2 - Juros e Encargos da Dívida

3 - Outras Despesas Correntes 217.314,55 842.475,26

Desp c/ Dirigentes e Conselheiros

Ocupação e Serviços Públicos

Despesas de Comunicação

Material de Consumo


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Material de Consumo Durável



Outras Despesas de Viagem

Locações

Materiais e Divulgação 945,00


Premiações

Serviços de Divulgação Institucional

Auxílio Financeiro a Estudante

Auxílios Educacionais 73.400,00 157.528,06

Auditoria e Consultoria

Serviços Especializados - PJ 46.232,00 331.717,50

Serviços de Transportes

Serviços Gerais - PJ

Estagiários

Outros Serviços de Terceiros - PF

Outros Serviços de Terceiros - PJ

Encargos s/ Serviços de Terceiros

Serviços Especializados - PF

Serviços Gerais - PF

Impostos, Taxas e Contribuições Federais - 30.477,98

Impostos, Taxas e Contribuições Estaduais

Impostos, Taxas e Contribuições Municipais

Outras Despesas Tributárias

Despesas Financeiras 247,46 1.612,42

Transferências Regulamentares

Convênios com a União

Convênios Inst. Privadas s/ Fins Lucrativos

4 - Investimentos 16.589,90

Bens Intangíveis

Bens Imóveis

Obras e Instalações

Bens Móveis 16.589,90

Fonte: Balancete e Razão por Centro de Responsabilidade

Quadro 42 – Despesas Correntes e Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa –

Créditos Originários da UJ

GRUPOS DE VALORES PAGOS

DESPESA 2011 2012

1 - Despesas de Pessoal 792.412,10 857.588,40

Vencimentos e Remunerações 541.027,08 588.687,17

Encargos Sociais Patronais 174.033,04 192.765,25

Indenizações Trabalhistas 22.764,36 383,63

Remunerações Variáveis

Benefícios Sociais 54.587,62 75.752,35


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Benefícios Assistenciais

2 - Juros e Encargos da Dívida

3 - Outras Despesas Correntes 1.015.138,95 1.843.757,65

Despesas com Dirigentes e Conselheiros 25.650,00 27.600,00

Ocupação e Serviços Públicos 45.845,43 48.294,91

Despesas de Comunicação 19.272,34 21.293,09

Material de Consumo 34.635,13 39.428,66

Material de Consumo Durável 95,90 845,00



Outras Despesas de Viagem 195,17 153,74

Locações 5.400,00 31.099,99

Materiais e Divulgação 1.440,95 51,25


Premiações

Serviços de Divulgação Institucional 53.725,05 113.895,63

Auxílio Financeiro a Estudante

Auxílios Educacionais 76.441,65

Auditoria e Consultoria

Serviços Especializados - PJ 545.319,29 865.740,72

Serviços de Transportes 4.674,16 6.885,13

Serviços Gerais - PJ 29.125,62 110.040,10

Estagiários

Outros Serviços de Terceiros - PF

Outros Serviços de Terceiros - PJ 2.979,65 677,30

Encargos s/ Serviços de Terceiros 1.369,10 1.646,70

Serviços Especializados - PF

Serviços Gerais - PF

Impostos, Taxas e Contribuições Federais 70.260,77 74.938,83

Impostos, Taxas e Contribuições Estaduais 1.641,33 1.300,00

Impostos, Taxas e Contribuições Municipais 6.066,19 6.469,02

Outras Despesas Tributárias 650,48 781,64

Despesas Financeiras 959,04 851,81

Transferências Regulamentares

Convênios com a União

Convênios Inst. Privadas s/ Fins Lucrativos

4 - Investimentos 1.776.909,11 268.108,39

Bens Intangíveis 5.875,00

Bens Imóveis 152.777,74

Obras e Instalações 834.659,65

Bens Móveis 942.249,46 109.455,65

Fonte: Balancete e Razão por Centro de Responsabilidade


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ANEXO XV - Atendimento ao TCU quanto ao Conteúdo Mínimo do Relatório de Gestão

Quadro 43 – Atendimento ao TCU quanto ao Conteúdo Mínimo do Relatório de Gestão (DN

TCU nº 108, de 27/10/2010)

ITEM INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A GESTÃO REFERÊNCIA

1

Informações de identificação da unidade jurisdicionada, contendo: Poder e órgão de vinculação ou

supervisão; nome completo; denominação abreviada; código SIORG; código na LOA; situação

operacional; natureza jurídica; principal atividade econômica; telefones de contato, endereço

postal; endereço eletrônico; página na internet; normas de criação; normas relacionadas à gestão e

estrutura; manuais e publicações relacionadas às atividades da unidade; códigos e nomes das

unidades gestoras e gestões no Sistema SIAFI.

Identificação da

Unidade

2

Informações sobre o planejamento e gestão orçamentária e financeira da unidade, considerando o

atingimento dos objetivos e metas físicas e financeiras, bem como as ações administrativas

consubstanciadas em projetos e atividades, contemplando:

a) Responsabilidades institucionais da unidade:

I. Competência Institucional;

II. Objetivos estratégicos.

b) Estratégia de atuação frente às responsabilidades institucionais:

I. Análise do andamento do plano estratégico da unidade ou do órgão em que a unidade esteja

inserida;

II. Análise do plano de ação da unidade referente ao exercício a que se referir o relatório de

gestão.

c) Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade:

I. Execução dos programas de Governo sob a responsabilidade da UJ;

II. Execução física das ações realizadas pela UJ.

d) Desempenho Orçamentário e Financeiro:

I. Programação Orçamentária das Despesas;

II. Execução Orçamentária das Despesas;

III. Indicadores Institucionais.

a- Item 1.2

b- Item 2.2

c- Capítulo 2,

Item 2.3

d- Capítulo 4,

Item 4.2

3 Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos. Introdução

4 Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores.

Não se aplica o

Quadro A1- DN TCU

nº 108/2010

5

Informações sobre recursos humanos da unidade, contemplando as seguintes perspectivas:

a) Composição do quadro de servidores ativos;

b) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas;

c) Composição do quadro de estagiários;

d) Custos associados à manutenção dos recursos humanos;

e) Locação de mão de obra mediante contratos de prestação de serviços;

f) Indicadores gerenciais sobre recursos humanos.

Capítulo 5 e

Anexo VIII

6

Informação sobre as transferências mediante convênio, contrato de repasse, termo de parceria,

termo de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou instrumentos

congêneres, vigentes no exercício de referência.

Capítulo 4,

Item 4.4

7

Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e convênios ou

outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizadas, respectivamente, no Sistema

Integrado de Administração de Serviços Gerais – SIASG e no Sistema de Gestão de Convênios,

Contratos de Repasse e Termos de Parceria – SICONV, conforme estabelece o art. 19 da Lei nº

12.309, de 9 de agosto de 2010.

Não se aplica o

Quadro A1- DN TCU

nº 108/2010

8 Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas na Lei nº 8.730, de 10 de

novembro de 1993, relacionadas à entrega e ao tratamento das declarações de bens e rendas.

Introdução

9

Informações sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UJ, contemplando os

seguintes aspectos:

a) Ambiente de controle;

b) Avaliação de risco;

c) Procedimentos de controle;

d) Informação e Comunicação;

e) Monitoramento.

Item 3.5 e Anexo XI

10

Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens,

materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de serviços ou obras, tendo como

referência a Instrução Normativa nº 1/2010 e a Portaria nº 2/2010, ambas da Secretaria de

Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão e

informações relacionadas à separação de resíduos recicláveis descartados em conformidade com o

Decreto nº 5.940/2006.

Capítulo 8 e Anexo

XIII

11 Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da UJ, classificado

como “Bens de Uso Especial”, de propriedade da União ou locado de terceiros.

Introdução


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12

Informações sobre a gestão de tecnologia da informação (TI) da UJ, contemplando os seguintes

aspectos:

a) Planejamento da área;

b) Perfil dos recursos humanos envolvidos;

c) Segurança da informação;

d) Desenvolvimento e produção de sistemas;

e) Contratação e gestão de bens e serviços de TI.

Capítulo 7 e Anexo

IX

13 Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal, observando-se as

disposições dos Decretos nºs 5.355/2005 e 6.370/2008.

Não se aplica o

Quadro A1- DN TCU

nº 108/2010

14

Informações sobre Renúncia Tributária, contendo declaração do gestor de que os beneficiários

diretos da renúncia, bem como da contrapartida, comprovaram, no exercício, que estavam em

situação regular em relação aos pagamentos dos tributos juntos à Secretaria da Receita Federal do

Brasil – SRFB, ao Fundo de Garantia do Tempo de Serviço – FGTS e à Seguridade Social.

Não se aplica o

Quadro A1- DN TCU

nº 108/2010

15

Informações sobre as providências adotadas para atender às deliberações exaradas em acórdãos do

TCU ou em relatórios de auditoria do órgão de controle interno a que a unidade jurisdicionada se

vincula ou as justificativas para o não cumprimento.

Introdução

16 Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela unidade de controle interno,

caso exista na estrutura do órgão, apresentando as justificativas para os casos de não acatamento. Anexo X

17 Outras informações consideradas relevantes pela unidade para demonstrar a conformidade e o

desempenho da gestão no exercício.

ITEM INFORMAÇÕES CONTÁBEIS QUE DEVEM COMPOR O RELATÓRIO REFERÊNCIA

1

Declaração do contador responsável pela unidade jurisdicionada atestando que os demonstrativos

contábeis (Balanços Orçamentário, Financeiro e Patrimonial e a Demonstração das Variações

Patrimoniais, previstas na Lei n° 4.320, de 17 de março de 1964) e o demonstrativo levantado por

unidade gestora responsável - UGR (válido apenas para as unidades gestoras não executoras)

refletem a adequada situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que

apresenta relatório de gestão.

Não se aplica o

Quadro A1- DN TCU

nº 108/2010

2 Demonstrações contábeis previstas na Lei n° 4.320/64, incluindo as notas explicativas, conforme

disposto na Resolução CFC n° 1.133/2008 (NBC T 16.6).

Não se aplica o

Quadro A1- DN TCU

nº 108/2010

3 Demonstrações contábeis previstas na Lei n° 6.404/76,incluindo as notas explicativas Anexo XVI

4

Informações sobre a composição acionária do capital social, indicando os principais acionistas e

respectivos percentuais de participação, assim como a posição da UJ como detentora de

investimento permanente em outras sociedades (investidora).

Não se aplica o

Quadro A1- DN TCU

nº 108/2010

5 Parecer da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis, quando a legislação dispuser

a respeito. Anexo XVII


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ANEXO XVI - Demonstrações Contábeis


Balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2012 e de 2011

(Valores expressos em reais)

ATIVO

Notas

2012

2011

Ativo circulante

Caixa e equivalentes de caixa 5

6.317.785

4.535.812

Créditos e valores a receber 6

31.295

17.187

Estoques -

27.190

21.243

Despesas pagas antecipadamente -

16.278

11.169

Total do ativo circulante

6.392.548

4.585.411

Ativo não circulante

Imobilizado 7.1

4.034.632

3.865.535

Intangível 7.2

10.113

11.380

Total do ativo não circulante

4.044.744

3.876.915

Total do ativo

10.437.292

8.462.326


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Demonstrações Contábeis (continuação...)


Balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2012 e de 2011


PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL

Notas

2012

2011

Passivo circulante

Contas a pagar

8

26.015

15.276

Salários, encargos sociais e imposto a pagar

9

9.064

5.862

Provisões trabalhistas e encargos previdenciários

10

67.905

42.162

Obrigações com convênios e contratos

12

49.509

233.015

Total do passivo circulante

152.493

296.315

Patrimônio social

Superavit acumulado

14

9.906.799

7.788.011

Ajuste de avaliação patrimonial

14

378.000

378.000

10.284.799

8.166.011

Total do passivo e patrimônio social

10.437.292

8.462.326


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Demonstrações do superávit para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011


Notas

2012

2011

Receita operacional bruta

Receita de contribuições 15

5.362.011

3.845.199

Total das receitas

5.362.011

3.845.199

(Despesas)/ receitas operacionais

Pessoal, encargos e benefícios sociais 16

(856.931)

(792.412)

Despesas administrativas 18

(723.903)

(231.124)

Despesas institucionais 19

(529.191)

(291.804)

Serviços profissionais e contratados 17

(1.317.604)

(629.700)

Despesas tributárias 20

(113.967)

(78.619)

Despesas com depreciações e amortizações -

(186.201)

(123.363)

Outras despesas operacionais -

(28.747)

(31.234)

Outras receitas operacionais 21

87.045

67.666

(3.669.500)

(2.110.590)

Superávit antes do resultado financeiro

1.692.512

1.734.609

Resultado financeiro líquido 22

426.276

408.297

Superávit do exercício

2.118.788

2.142.906


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Demonstrações das mutações do patrimônio social para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011


Nota

Superávit acumulado

integral dos exercícios

findos em 31/12/2010 e

31/12/2011


findo em 31/12/11

Superávit acumulado

integral dos exercício os

findos em 31/12/2010,

31/12/2011 e 31/12/2012

Ajustes de avaliação

patrimonial

(decorrentes de custo

atribuído de terrenos)

Total

Saldo em 31 de dezembro de 2010

5.645.105

-

5.645.105

378.000

6.023.105


14

-

2.142.906

2.142.906

-

2.142.906


5.645.105

2.142.906

7.788.011

378.000

8.166.011


14

2.118.788

2.118.788


9.906.799

378.000

10.284.799


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Demonstrações dos fluxos de caixa para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011


2012

2011

Fluxo de caixa proveniente das operações

Superávit do exercício 2.118.788

2.142.906

Ajustes para reconciliar o superávit do exercício com recursos

provenientes de atividades operacionais:

Depreciação e amortização 186.201

123.363

Baixas do ativo imobilizado 3.648

28.064

Baixas do ativo intangível

3.172

Cancelamento ativo 25.098

-

2.333.735

2.297.505

Redução/ (aumento) nos ativos

Outros créditos (14.108)

(6.084)

Estoques (5.947)

8.126

Despesas pagas antecipadamente (5.109)

(3.631)

(25.164)

(1.589)

Aumento/ (redução) nos passivos

Contas a pagar 10.739

(165.857)

Salários, encargos sociais e impostos a pagar 3.202

(10.505)

Provisões trabalhistas e encargos previdenciários 25.743

3.005

Obrigações com contratos e convênios (183.506)

219.922

(143.821,75)

46.565

Recursos líquidos gerados pelas atividades operacionais 2.164.749

2.342.481

Fluxo de caixa utilizado nas atividades de investimento

Adições do ativo imobilizado e do intangível (382.777)

(1.776.910)

Recursos líquidos utilizados nas atividades de investimento (382.777)

(1.776.910)

Aumento do caixa e equivalentes de caixa 1.781.972

565.571

Caixa e equivalentes de caixa

No início do exercício 4.535.812 3.970.241

No final do exercício 6.317.784 4.535.812

Aumento do caixa e equivalentes de caixa 1.781.972 565.571


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Notas explicativas da Administração às demonstrações contábeis para os exercícios findos em

31 de dezembro de 2012 e de 2011

(Valores expressos em reais, exceto quando indicado)

1. Contexto operacional

Em 03 de setembro de 1998, a Medida Provisória nº 1.715/1998 criou o Serviço Nacional de

Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop). O Decreto nº 3.017/1999, de 06 de abril do ano

seguinte, complementou o ato inaugural e instituiu os regulamentos e demais dispositivos que lhe

balizam a atuação.

O Sescoop integra o Sistema Cooperativista Brasileiro e fornece-lhe suporte em formação

profissional – técnica e gerencial – e na promoção social dos cooperados, empregados e familiares,

além de apoiar diretamente a operação das cooperativas.

Formalmente, é uma entidade civil de direito privado, sem fins lucrativos, constituída sob o estatuto

de serviço social autônomo.

Seus recursos são de natureza fiscal: originam-se das cooperativas, que contribuem com um

percentual de 2,5% sobre as folhas de pagamento, conforme preceitua o Artigo 12. do

Decreto-lei nº 3.017 de abril de 1999:

“A distribuição e forma de utilização dos recursos aludidos neste capitulo serão definidos no

Regimento Interno.”

As responsabilidades sociais do Sescoop evidenciam-se, particularmente, na ênfase conferida às

atividades capazes de produzir efeitos socioeconômicos condizentes com os objetivos do Sistema

Cooperativista.

O Sistema Sescoop opera em todo o território brasileiro. Compõe-se de uma unidade nacional, o

Sescoop NA, com sede em Brasília, e de 27 unidades estaduais que atuam nos 26 Estados da

Federação e no Distrito Federal. Conta, em função dessa estrutura, com uma grande capilaridade, o

que, entre outras vantagens, confere-lhe flexibilidade ímpar no atendimento às cooperativas.

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás (SESCOOP/GO ou

Entidade) é segundo a Lei nº 9.532/97, Artigo 12.:

“uma entidade imune do imposto de renda por ser uma instituição sem fins lucrativos que presta

serviços para os quais foi instituída.”

“Art. 12. Para efeito do disposto no art. 150, inciso VI, alínea "c", da Constituição, considera-se

imune a instituição de educação ou de assistência social que preste os serviços para os quais

houver sido instituída e os coloque à disposição da população em geral, em caráter

complementar às atividades do Estado, sem fins lucrativos. (Vide artigos 1º e 2º da Mpv 2.189-

49, de 2001) (Vide Medida Provisória nº 2158-35, de 2001)

“§ 1º Não estão abrangidos pela imunidade os rendimentos e ganhos de capital auferidos em

aplicações financeiras de renda fixa ou de renda variável.


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§ 2º Para o gozo da imunidade, as instituições a que se refere este artigo, estão obrigadas a

atender aos seguintes requisitos:

a) não remunerar, por qualquer forma, seus dirigentes pelos serviços prestados; (Vide Lei nº

10.637, de 2002)

b) aplicar integralmente seus recursos na manutenção e desenvolvimento dos seus objetivos

sociais;

c) manter escrituração completa de suas receitas e despesas em livros revestidos das

formalidades que assegurem a respectiva exatidão;

d) conservar em boa ordem, pelo prazo de cinco anos, contado da data da emissão, os

documentos que comprovem a origem de suas receitas e a efetivação de suas despesas, bem

assim a realização de quaisquer outros atos ou operações que venham a modificar sua situação

patrimonial;

e) apresentar, anualmente, Declaração de Rendimentos, em conformidade com o disposto em

ato da Secretaria da Receita Federal;

f) recolher os tributos retidos sobre os rendimentos por elas pagos ou creditados e a

contribuição para a seguridade social relativa aos empregados, bem assim cumprir as

obrigações acessórias daí decorrentes;

g) assegurar à destinação de seu patrimônio a outra instituição que atenda às condições para

gozo da imunidade, no caso de incorporação, fusão, cisão ou de encerramento de suas

atividades, ou a órgão público;

h) outros requisitos, estabelecidos em lei específica, relacionados com o funcionamento das

entidades a que se refere este artigo.

§ 3° Considera-se entidade sem fins lucrativos a que não apresente superávit em suas contas ou,

caso o apresente em determinado exercício, destine referido resultado, integralmente, à

manutenção e ao desenvolvimento dos seus objetivos sociais. (Redação dada pela Lei nº 9.718,

de 1998).”

De acordo com o Artigo 150. da Carta Magna:

“Sem prejuízo de outras garantias asseguradas ao contribuinte, é vedado, à União, aos Estados,

ao Distrito Federal e aos Municípios: (EC nº 3/93 e EC nº 42/2003)- VI - Instituir impostos

sobre:

c) patrimônio, renda ou serviços dos partidos políticos, inclusive suas fundações, das entidades

sindicais dos trabalhadores, das instituições de educação e de assistência social, sem fins

lucrativos, atendidos os requisitos da lei;

§ 4º As vedações expressas no inciso VI, alíneas b e c, compreendem somente o patrimônio, a

renda e os serviços relacionados com as finalidades essenciais das entidades nelas

mencionadas.”

As operações dos Sescoops estaduais são substancialmente mantidas por meio de recebimentos do

repasse de recursos efetuados pelo Sescoop Nacional. Havendo déficit técnico apurado no exercício,

este será absorvido pelo patrimônio social (superávit acumulado).

A emissão das demonstrações contábeis foi autorizada pela Administração, por meio do colegiado e

Conselho Fiscal da Entidade.

Todos os valores são apresentados em reais, exceto de outro modo indicado, arredondados o valor

mais próximo de mil reais ou milhares de reais.


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2. Preparação e apresentação das demonstrações contábeis

2.1. Base de apresentação

As demonstrações contábeis do SESCOOP/GO foram elaboradas de acordo com as práticas




homologados pelos órgãos reguladores e normativos voltados para entidades sem fins lucrativos

NBC T 10.19, NBC T 3 e NBC T 6.

2.2. Principais práticas contábeis aplicadas na elaboração destas demonstrações contábeis

2.2.1. Apuração do resultado

O resultado das operações do SESCOOP/GO, especificamente as suas receitas e despesas são

apurados em conformidade com o regime contábil de competência. As receitas de contribuições

incidentes sobre a folha de salário dos empregados de cooperativas são reconhecidas contabilmente

no momento do efetivo recebimento financeiro.

2.2.2. Estimativas contábeis

Na preparação das demonstrações contábeis são adotadas premissas para o reconhecimento das

estimativas, para registro de certos ativos, passivos e outras operações como: provisões para

contingências, perdas estimadas para crédito de liquidação duvidosa, vida útil dos bens do

imobilizado, classificações de curto e longo prazo, entre outros. Os resultados a serem apurados,

quando da concretização dos fatos que resultaram no reconhecimento destas estimativas, poderão

ser diferentes dos valores registrados nas demonstrações financeiras. A Administração monitora e

revisa periódica e tempestivamente estas estimativas e suas premissas.

2.2.3. Caixa e equivalentes de caixa

Incluem caixa, saldos positivos em conta movimento, aplicações financeiras com liquidez imediata

e com risco insignificante de mudança de seu valor de mercado. As aplicações financeiras incluídas

nos equivalentes de caixa são classificadas na categoria “Ativos financeiros ao valor justo por meio

do resultado” acrescidas dos rendimentos auferidos até as datas dos balanços.

2.2.4. Estoques

Os materiais para expediente e consumo estão avaliados ao custo médio de aquisição, não

excedendo o seu valor de mercado.

2.2.5. Imobilizado

O imobilizado é mensurado pelo seu custo histórico, menos depreciação acumulada, incluindo

ainda, quando aplicável, os juros capitalizados durante o período de construção, para os casos de

ativos qualificáveis, líquido de depreciação acumulada e de provisão para redução ao valor

recuperável de ativos para os bens paralisados e sem expectativa de reutilização ou realização. A

depreciação é computada pelo método linear, com base na vida útil estimada de cada bem,

conforme a Nota Explicativa nº 7.1.

A vida útil estimada e o método de depreciação são revisados no final de cada exercício e o efeito

de quaisquer mudanças nas estimativas é contabilizado prospectivamente.

Um item do imobilizado é baixado após alienação ou quando não há benefícios econômico-

-futuros resultantes do uso contínuo do ativo. Os ganhos e as perdas em alienações são apurados

comparando-se o produto da venda com o valor residual contábil e são reconhecidos na

demonstração do resultado.


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2.2.6. Impairment

O SESCOOP/GO avaliou no encerramento do exercício social se existiram evidências objetivas de

deterioração de seus ativos. Caso se confirmasse a existência de impactos nos fluxos de caixa pela

deterioração de seus ativos e esta pudesse ser estimada de maneira confiável, o SESCOOP/GO

reconheceria no resultado a perda por impairment. Foi elaborado um relatório interno pela Entidade,

visando atender as exigências contidas no CPC-01. No relatório elaborado em novembro de 2012,

foi identificada a desvalorização no grupo de veículos, no valor de R$ 25.098,00 (vinte e cinco mil

e noventa e oito reais) e registrada a provisão para desvalorização.

2.2.7. Intangível

Ativos intangíveis adquiridos, separadamente, são mensurados no reconhecimento inicial ao custo

de aquisição e, posteriormente, deduzidos da amortização acumulada e perdas do valor recuperável,

quando aplicável. A Administração revisa anualmente o valor estimado de realização dos ativos, e

taxa de depreciação, levando em consideração sua vida útil. A amortização dos bens é reconhecida

no resultado do exercício de acordo com as taxas informadas na

Nota Explicativa nº 7.2.

2.2.8. Fornecedores

As contas a pagar a fornecedores são obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos

no curso ordinário dos negócios, sendo classificadas como passivos circulantes, exceto quando o

prazo de vencimento for superior a 12 meses após a data do balanço, quando são apresentadas como

passivo não circulante. São, inicialmente, reconhecidas pelo valor pactuado em contrato ou

documento similar hábil, e documento fiscal legal, os quais propiciem ao SESCOOP/GO bases

confiáveis de mensuração de valor e realização do fato gerador objeto de registro por competência.

Na prática, são, normalmente, reconhecidas ao valor da fatura correspondente.

2.2.9. Salários, encargos sociais e provisões trabalhistas

Os salários, incluindo provisões para férias, 13º salário e os pagamentos complementares

negociados em acordos coletivos de trabalho, adicionados dos encargos sociais correspondentes,

são apropriados pelo regime de competência.

2.2.10. Provisão para contingências

A provisão para ações judiciais são reconhecidas quando: (i) a entidade tem uma obrigação presente

ou não formalizada como resultado de eventos passados; (ii) é provável que uma saída de recursos

seja necessária para liquidar a obrigação e (iii) o valor possa ser estimado com segurança. Caso haja

diversas obrigações semelhantes, a probabilidade de uma saída de recursos a ser exigida para a

liquidação será determinada ao se considerar a natureza das obrigações como um todo.

A provisão, quando existentes, é mensurada pelo valor presente das despesas que se esperam ser

exigidas para liquidar a obrigação a qual reflita as avaliações atuais de mercado do valor temporal

do dinheiro e dos riscos específicos da obrigação. O aumento da obrigação em decorrência da

passagem do tempo é reconhecido como despesa financeira, quando aplicável.

2.2.11. Receitas e despesas financeiras

As receitas financeiras são reconhecidas pelo regime de competência.

2.2.12. Outros ativos e passivos (circulantes e não circulantes)

Um ativo é reconhecido no balanço patrimonial quando for provável que seus benefícios

econômico-futuros sejam gerados em favor do SESCOOP/GO e seu custo ou valor puder ser

mensurado com segurança. Um passivo é reconhecido no balanço patrimonial quando o

SESCOOP/GO possuir uma obrigação legal ou constituída como resultado de um evento passado,

sendo provável que um recurso econômico seja requerido para liquidá-lo. São acrescidos, quando


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aplicável, dos correspondentes encargos e das variações monetárias. As provisões são registradas

tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido.

Os ativos e passivos são classificados como circulantes quando sua realização ou liquidação é

provável que ocorra nos próximos 12 meses. Caso contrário, são demonstrados como não

circulantes.

3. Estimativa e julgamentos contábeis essenciais

O SESCOOP/GO realizou determinadas estimativas e premissas em relação ao futuro. Essas

estimativas e os julgamentos são continuamente avaliados com base na experiência histórica e

outros fatores, incluindo as expectativas dos eventos futuros que se acredita serem razoáveis de

acordo com as circunstâncias.

No futuro, a experiência real pode diferir dessas estimativas e premissas. As estimativas e premissas

que possuem um risco significativo de provocar um ajuste importante nos valores contábeis de

ativos e passivos dentro do próximo exercício financeiro estão divulgadas a seguir:

Reconhecimento de receitas

As receitas são preponderantemente relacionadas às transferências sistêmicas e periódicas do

Instituto Nacional da Seguridade Social (INSS) que são reconhecidas diretamente no resultado do

exercício no momento do efetivo recebimento financeiro, pois em consonância ao princípio de

conservadorismo não poderiam ser apropriadas com base orçamentária.

Vidas úteis de ativos intangíveis e imobilizados

Os ativos intangíveis e imobilizados são amortizados ou depreciados durante sua vida útil. A vida

útil é baseada nas estimativas da Administração a respeito do período em que os ativos vão estar

em uso, as quais são periodicamente revisadas para adequação contínua. Alterações nas

estimativas poderão resultar em variações significativas no valor contábil e os valores são

apropriados como despesa na demonstração dos resultados, em períodos específicos.

Processos legais

De acordo com o CPC PME, o SESCOOP/GO reconhece uma provisão quando existe uma

obrigação presente decorrente de um evento passado, uma transferência de benefícios

econômicos é provável e o valor dos custos de transferência pode ser estimado de maneira

confiável. Nos casos em que os critérios não são cumpridos, um passivo contingente pode ser

divulgado nas notas explicativas das demonstrações contábeis. As obrigações decorrentes de

passivos contingentes que foram divulgadas, ou que não são atualmente reconhecidas ou

divulgadas nas demonstrações contábeis, poderiam ter um efeito material sobre o balanço

patrimonial do SESCOOP/GO. A aplicação desses princípios contábeis a litígios exige que a

Administração realize cálculos sobre diversas matérias de fato e de direito além de seu controle.

O SESCOOP/GO revisou as ações judiciais pendentes, monitorando a evolução dos processos e a

cada data de elaboração de relatórios, visando avaliar a necessidade de provisões e divulgações

nas demonstrações contábeis. Entre os fatores considerados na tomada de decisões sobre as

provisões estão a natureza do litígio, a reivindicação ou a autuação, o processo judicial e o nível

potencial de indenização na jurisdição em que o litígio, a reivindicação ou a autuação foi

interposto, o andamento da ação (incluindo o andamento após a data das demonstrações

contábeis, mas antes de serem emitidas), os pareceres ou opiniões dos consultores jurídicos, a

experiência em casos semelhantes, e qualquer decisão da Administração do SESCOOP/GO sobre

a forma como ela vai responder ao litígio, reivindicação ou autuação.


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4. Instrumentos financeiros - gestão de risco

O SESCOOP/GO poderá estar exposto, em virtude de suas atividades, aos seguintes riscos

financeiros:

risco de crédito;

risco de taxa de juros de valor justo ou de fluxo de caixa;

risco de câmbio;

outros riscos de mercado.

Da mesma maneira que em todos os outros negócios, o SESCOOP/GO está exposto aos riscos que

decorrem da utilização de instrumentos financeiros. Essa nota descreve os objetivos, as políticas e

os processos da SESCOOP/GO para a gestão desses riscos e os métodos utilizados para mensurá-

los. Mais informações quantitativas em relação a esses riscos são apresentadas ao longo dessas

demonstrações contábeis.

Não houve nenhuma alteração substancial na exposição aos riscos de instrumentos financeiros do

SESCOOP/GO, seus objetivos, políticas e processos para a gestão desses riscos ou os métodos

utilizados para mensurá-los a partir de períodos anteriores, a menos que especificado o contrário

nesta nota.

Principais instrumentos financeiros

Os principais instrumentos financeiros utilizados pelo SESCOOP/GO, de que surgem os riscos de

instrumentos financeiros, são os seguintes:

valores a receber;

caixa em bancos;

aplicações financeiras em fundos de investimentos financeiros;

investimentos em títulos patrimoniais negociados ou não em bolsa;

contas a pagar a fornecedores e outras.

Objetivos, políticas e processos gerais

O SESCOOP/GO possui os seguintes órgãos colegiados:

Conselho Deliberativo

É órgão colegiado que detém o poder originário e soberano do SESCOOP/GO.

Conselho Fiscal

É o órgão de assessoramento do Conselho Deliberativo, para assuntos de gestão patrimonial e

financeira.

Diretoria Executiva

É o órgão de gestão administrativa do SESCOOP/GO.

Risco de crédito

O risco de crédito para o SESCOOP/GO surge preponderantemente de disponibilidades decorrentes

de depósitos em bancos e aplicações financeiras em fundos de investimentos financeiros. O

SESCOOP/GO aplica recursos apenas em fundos de investimentos administrados pelo Banco do

Brasil S.A. ou pela Caixa Econômica Federal (CEF).

O SESCOOP/GO não contrata derivativos para gerenciar o risco de crédito:


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Descrição Valor contábil

31/12/2012 31/12/2011

Ativos financeiros

Caixa e equivalentes de caixa (Nota nº 5) 6.317.785 4.535.812

Outros créditos (Nota nº 6) 31.295 17.187

Total de ativos financeiros 6.349.080 4.552.999

Risco comercial

O risco comercial surge da utilização de instrumentos financeiros que rendem juros, negociáveis e

em moeda estrangeira. É o risco que o valor justo ou fluxos de caixa futuros de um instrumento

financeiro flutuarão em virtude de alterações nas taxas de juros (risco de taxa de juros), taxas de

câmbio (risco de câmbio) ou outros fatores comerciais (outro risco de preço). O SESCOOP/GO não

possui operações que possam gerar riscos dessa natureza.

Risco de câmbio

O SESCOOP/GO não está sujeito ao risco de câmbio, tendo em vista que a Entidade não possui

operações localizadas em outras partes do mundo, cuja moeda funcional não seja a mesma.

Outros riscos de mercado

O SESCOOP/GO não possui participação em fundos de investimentos financeiros que possuem

lastro em títulos e valores mobiliários de empresas emergentes.

Divulgações sobre o patrimônio

Os bens do SESCOOP/GO somente poderão ser utilizados para a realização dos seus objetivos,

permitida a aplicação de uns e outros para a obtenção de rendimentos destinados às suas finalidades

estatutárias.

5. Caixa e equivalentes de caixa

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Bancos 19.546 6.593

Aplicações financeiras (a) 6.298.239 4.529.219

Total 6.317.785 4.535.812

(a) As aplicações financeiras são efetuadas em instituição financeira de primeira linha, com resgate

a qualquer momento, na modalidade de poupança e Certificado de Depósito Bancário (CDB):

Instituições financeiras Modalidade 31/12/2012 31/12/2011

Banco do Brasil CDB 6.249.756 4.296.230

Banco do Brasil Poupança 48.483 232.989

Total 6.298.239 4.529.219

6. Créditos e valores a receber

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Clientes 10.713 -

Adiantamento de férias (a) 20.582 11.761

Impostos e contribuições a recuperar - 5.426

Total 31.295 17.187


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(a) Referem-se a adiantamentos de férias ocorridas em 17 de dezembro de 2012, cujo saldo foi

baixado em janeiro de 2013.

7. Imobilizado e intangível

7.1. Imobilizado

Descrição

% – Taxas anuais

de depreciação 31/12/2012 31/12/2011

Imóveis 4% 2.324.526 2.171.748

Terrenos - 798.000 798.000

Mobiliário 10% 623.193 596.632

Veículos 25% 159.900 72.981

Máquinas e equipamentos 10% 81.172 81.172

Equipamentos de informática 20% 154.259 123.264

Outros bens móveis 10% 225.428 218.759

Subtotal 4.366.078 4.062.556

Depreciação acumulada/Desvalorização (331.846) (197.021)

Total do imobilizado 4.034.632 3.865.535

Destacamos a seguir a movimentação do ativo imobilizado em 2012:

Descrição

Saldo líquido

31/12/2011 Adição Baixa Transferência Depreciação

Saldo

líquido

31/12/2012

Imóveis 2.153.650 152.778 - - 45.163 2.261.265

Terrenos 798.000 - - - 798.000

Mobiliário 548.549 26.560 - - 61.070 514.079

Veículos 10.947 159.900 24.227 - 19.493 127.127

Máquinas e

equipamentos 71.740 - - - 8.117 63.623

Equipamentos de

informática 77.405 30.995 - - 27.471 80.929

Outros bens móveis 205.244 6.669 - - 22.264 189.649

3.865.535 376.902 24.227 - 183.578 4.034.632

“Impairment” e vida útil estimada

O levantamento físico foi feito pela Comissão de Inventário objetivando verificar suas

características físicas, operacionais e seus estados de conservação. A revisão foi elaborada com base

nas informações obtidas por meio de levantamento dos processos de baixas relativos aos bens de

mesma natureza, sempre, precedido de inspeção física. O relatório de revisão baseia-se em

documentos (notas fiscais de aquisição, processos de baixa, relatório dos bens) fornecidos pelas

áreas de patrimônio, financeira e contábil. Contudo, no relatório elaborado em novembro de 2012,

foi identificada a desvalorização no grupo de veículos, no valor de R$ 25.098,00 (vinte e cinco mil

e noventa e oito reais) e registrada a provisão para desvalorização.

7.2. Intangível

A seguir, demonstramos a composição do ativo intangível, conforme determinado no CPC-04 e

NBC T 19.8 “Resolução CFC nº 1.139/2008”:


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Descrição

% – Taxas anuais de

amortização 31/12/2012 31/12/2011

Direito de uso de software 20% 38.650 32.774

Outros intangíveis 10% -

32.774

(–) Amortização acumulada (28.537) (21.394)

Total do intangível 10.113 11.380

Destacamos a seguir a movimentação do ativo intangível em 2012:

Descrição

Saldo líquido

em 31/12/2011 Adição

Baixa

Líquida Transferência Amortização

Saldo líquido

em 31/12/2012

Direitos de uso

de software 11.380 5.875 7.142 10.113

Outros

intangíveis -

11.380 5.875 7.142 10.113

8. Contas a pagar

As obrigações referentes às aquisições de bens e serviços para manutenção das atividades-fim e

meio do SESCOOP/GO, nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, estão

descritas a seguir:

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Fornecedores – pessoa jurídica 26.015 15.276

Total 26.015 15.276

A apropriação na conta de fornecedores foi efetuada em bases confiáveis para mensuração do valor

e documentos hábeis para o devido registro contábil, que no caso específico é suportada em

contratos firmados entre as partes, ou seja, o SESCOOP/GO e os fornecedores.

9. Salários, encargos sociais e impostos a pagar

Os valores desse grupo de contas representam as obrigações decorrentes da folha de pagamento dos

funcionários e demais pessoas jurídicas e físicas prestadoras de serviços, cuja posição e comentários

analíticos estão descritos a seguir:

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Encargos, consignações e encargos sobre a folha de pagamento 4.571 5.193

Consignáveis de terceiros 4.492 669

Total 9.063 5.862

10. Provisões trabalhistas e encargos previdenciários

Descrição

31/12/2012 31/12/2011

Férias e abono pecuniário 51.172 31.772

INSS sobre férias 12.128 7.530

FGTS sobre férias 4.094 2.542

PIS sobre férias 511 318

Total 67.905 42.162


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11. Provisão para contingências

Em 31 de dezembro de 2012 e 2011 não foi constituída pelo SESCOOP/GO quaisquer provisão

para contingências devido à inexistência de processos cíveis ou trabalhistas, autos de infração ou

notificações de autoridades fiscais ou outras autoridades.

12. Obrigações com convênios e contratos

Referem-se aos saldos de recursos provenientes de convênios, ainda não utilizados ou aguardando

finalização da prestação de contas efetuada, conforme demonstrado:

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Convênio Fundecoop – Cooper jovem 44.687 -

Convênio Fundecoop – Projeto GED - 218.991

Convênio Fundecoop – Projeto Aperf. Prof. AG/DH - 14.024

Convênio Fundecoop – Sistema Desjardins 4.805

Convênio Fundecoop – Rede de Abastecimento 17

Total 49.509 233.015

13. Remuneração do pessoal chave da Administração

De acordo com o Artigo 12., § 2º, alínea “a” da Lei nº 9.532, de dezembro de 1997:

“Para efeito do disposto no ART. 150, INCISO VI, ALÍNEA “C” e, por ser principio sistêmico a

não remuneração dos membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal.”

14. Patrimônio social

O patrimônio social é composto substancialmente de superávit acumulado:

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Superávit acumulado 7.788.011 5.645.105

Superávit do exercício 2.118.788 2.142.906

Ajuste de avaliação patrimonial (a) 378.000 378.000

Total 10.284.799 8.166.011

(a) Decorrente do ajuste de avaliação patrimonial “custo atribuído” de terrenos, conforme descrito

na Nota Explicativa nº 07.

Conforme previsão estatutária, os recursos recebidos do Instituto Nacional de Seguridade Social

(INSS) devem ser aplicados anualmente no ensino de formação profissional, promoção social dos

trabalhadores e dos cooperados das cooperativas, bem como o monitoramento das cooperativas.

Ainda, de acordo com o preceituado na Lei n° 9.532/1997, caso apresente em determinado exercício

superávit (como foi o caso em 2012 e 2011), o mesmo destina-se, integralmente, à manutenção e ao

desenvolvimento dos seus objetivos sociais.

15. Receita operacional

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Receitas de contribuições 3.657.526 3.039.833

Receitas de transferências (a) 1.704.485 805.366

Total 5.362.011 3.845.199

(a) A composição das receitas de transferências é oriunda de repasse anual do Fundecoop, em 2012,

no valor de R$ 845.493 e realização de convênios no valor de R$ 858.992.


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16. Pessoal, encargos e benefícios sociais

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Salários e proventos 544.628 500.467

13º salário 44.059 40.560

Outros gastos com pessoal 384 22.764

Encargos trabalhistas 192.108 174.033

Benefícios 75.752 54.588

Total 856.931 792.412

17. Serviços profissionais e contratados

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Instrutoria 872.253 510.266

Serviços técnicos especializados 325.205 81.285

Manutenção, segurança e limpeza 110.448 29.126

Demais serviços contratados 190 1.949

Encargos sociais sobre serviços de terceiros 1.647 1.369

Estagiários - -

Serviços de transporte 7.374 4.674

Serviços gerais -

Outros serviços especializados 487 1.031

Total 1.317.604 629.700

18. Despesas de administrativas

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Despesas com dirigentes e conselheiros 27.600 25.650

Ocupação e serviços públicos 48.295 45.845

Serviços de comunicação 21.293 19.272

Material de consumo 40.273 34.635

Outras despesas de viagens 154 195

Demais custos e despesas 97

Passagens e transportes 357.547 70.344

Diárias e hospedagem 228.741 35.086

Total 723.903 231.124

19. Despesas institucionais

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Aluguéis e encargos 31.100 5.400

Divulgação e publicidade 27.248 8.236

Serviços gráficos 35.797 45.489

Material e divulgação 201.075 159.279

Auxílios educacionais 233.970 73.400

Total 529.190 291.804

Em material e divulgação foi ajustado somando o valor do grupo 312.02.02 e 312.02.03- material

de treinamento


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20. Despesas tributárias

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

IRRF sobre aplicações financeiras 74.045 70.261

IPVA, taxa de licenciamento e seguro obrigatório 1.300 1.641

IPTU 6.469 6.066

Taxa de emolumentos 782 651

Outras 31.371 -

Total 113.967 78.619

21. Outras receitas operacionais

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Outras receitas (a) 87.045 67.666

Receitas de capital -

Total 87.045 67.666

(a) Outras receitas referem-se à recuperação de despesa de provisão de férias, multas aplicadas por

descumprimento de contrato e a contrapartida¹ dos projetos das cooperativas, conforme

Contratos de Cooperação Técnica Operacional e Financeira realizados entre o SESCOOP/GO e

cooperativas. (o valor depende, exclusivamente, dos projetos apresentados pelas cooperativas, na

qual o SESCOOP/GO assume até 60% do projeto e cada cooperativa, assume o restante. Assim,

quando as despesas assumidas pela cooperativa não atingem o percentual de 40%, o

complemento é depositado, pela cooperativa, na conta corrente do SESCOOP/GO).

22. Resultado financeiro líquido

Descrição 31/12/2012 31/12/2011

Receitas financeiras

Receitas de aplicações financeiras 428.740 409.504

428.740 409.504

Despesas financeiras

Despesas bancárias (2.464) (1.207)

(2.464) (1.207)

Resultado financeiro 426.276 408.297

23. Seguros

O SESCOOP/GO adota a política de contratar cobertura de seguros para os bens sujeitos a riscos

por montantes considerados pela Administração como suficientes para cobrir eventuais sinistros,

considerando a natureza de sua atividade. As apólices estão em vigor e os prêmios foram

devidamente pagos. As premissas de riscos adotadas, dada a sua natureza, não fazem parte do

escopo de revisão das demonstrações contábeis, consequentemente, não foram auditadas pelos

nossos auditores independentes.

As premissas de riscos adotadas, dada a sua natureza, não fazem parte do escopo de revisão das

demonstrações contábeis e, consequentemente, não foram auditadas pelos nossos auditores

independentes. Segue a listagem dos bens segurados pelo SESCOOP/GO:


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Descrição do bem Seguradora

Data de

início

Data de

término

Importância

segurada

R$ – Valor

do prêmio

Seguro Hyundai – Placa OGY8835

Zurich

Seguros 12/12/2012

12/12/201

3 Tabela FIPE 5.874,04

Seguro Voyage – Placa OGY2019

Brasil

Veículos 26/07/2012

26/07/201

3 Tabela FIPE 4.175,62

Seguro patrimonial

Liberty

Seguros 07/08/2012

07/08/201

3 - 4.891,36


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ANEXO XVII - Parecer da Auditoria Independente

Relatório dos auditores independentes

Aos:

Administradores e Conselheiros do


Goiânia – GO

Examinamos as demonstrações contábeis do Serviço Nacional de Aprendizagem do

Cooperativismo no Estado de Goiás (SESCOOP/GO ou Entidade), que compreendem o balanço

patrimonial em 31 de dezembro de 2012 e as respectivas demonstrações do superávit, das mutações

do patrimônio social e dos fluxos de caixa referentes ao exercício findo naquela data, assim como o

resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas.

Responsabilidade da Administração sobre as demonstrações financeiras

A Administração do SESCOOP/GO é responsável pela elaboração e pela adequada apresentação

destas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicadas às

pequenas e médias empresas (NBC TG 1000), como aprovadas pelo Comitê de Pronunciamento

Contábeis (CPC) e pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), assim como pelos controles

internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações

contábeis livres de distorção relevante, independente se causada por fraude ou erro.

Responsabilidade dos auditores independentes

Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre as demonstrações contábeis com base

em nossa auditoria, conduzidas de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria.

Estas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e também que a

auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter uma segurança razoável de que as

demonstrações contábeis estejam livres de distorção relevante.

Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para a obtenção de evidência a

respeito dos valores e das divulgações apresentados nas demonstrações contábeis. Os

procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos

de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independente se causada por fraude ou erro.

Nesta avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e a

adequada apresentação das demonstrações contábeis do SESCOOP/GO para planejar os

procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para expressar uma

opinião sobre a eficácia destes controles internos do SESCOOP/GO. Uma auditoria inclui, também,

a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas

contábeis feitas pela Administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações

contábeis tomadas em conjunto.

Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa

opinião.


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Opinião sobre as demonstrações financeiras

Em nossa opinião, as demonstrações contábeis referidas apresentam adequadamente, em todos os

aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Serviço Nacional de Aprendizagem do

Cooperativismo no Estado de Goiás em 31 de dezembro de 2012, o desempenho de suas operações

e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis

adotadas no Brasil. Aplicáveis a pequenas e médias empresas e entidades sem fins lucrativos.

Goiânia, 25 de janeiro de 2013.

Otaniel Junior Martins Rosa

Contador CRC GO-013.972/O-3

Grant Thornton Auditores Independentes

CRC SP-025.583/O-1 “S” – GO


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ANEXO XVIII - Parecer do Conselho Fiscal Estadual

PARECER DO CONSELHO FISCAL DO SESCOOP/GO

O Conselho Fiscal do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no

Estado de Goiás – SESCOOP/GO, no uso de suas atribuições legais e estatutárias, tomou

conhecimento da Prestação de Contas do Exercício 2012, e observando dela constar todas as peças

contábeis e administrativas essenciais de acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, da

DN TCU nºs 119/2012 e 121/2012, Portaria TCU 150/2012 e das orientações da Controladoria

Geral da União, Portaria CGU nº 2.546, de 27/12/2010 e demais legislações pertinentes,

manifesta-se favorável à aprovação das contas sob exame, sem ressalvas, encaminhando-as ao

Conselho Administrativo da Entidade.

Goiânia, 05 de abril de 2013.


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ANEXO XIX - Parecer do Conselho Administrativo Estadual

DECLARAÇÃO DO CONSELHO ADMINISTRATIVO DO SESCOOP/GO

DECLARAMOS com a finalidade de Prestação de Contas junto ao Tribunal de

Contas da União – TCU, que este Conselho Administrativo do Serviço Nacional de

Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás – SESCOOP/GO, no uso de suas

atribuições legais e estatutárias, após análise da Prestação de Contas do Exercício 2012, e

observando dela constar todas as peças contábeis e administrativas essenciais e exigidas de

acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nºs 119/2012 e 121/2012,

Portaria TCU 150/2012 e das orientações da Controladoria Geral da União, Portaria CGU nº

2.546, de 27/12/2010 e demais legislações pertinentes, APROVA as contas sob exame.

Goiânia, 08 de abril de 2013.


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ANEXO XX - Parecer do Conselho Nacional

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· SESCOOP/GO Relatório de Gestão 2012 – SESCOOP/GO Página 1 de 206 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DE GOIÁS- SESCOOP/GO RELATÓRIO