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© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul081
Módulo 1Motivações para Estratégia
Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1
Programa de Capacitação Gerencial
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul082
Sumário
1. Posturas típicas em relação ao planejamento
2. Atitudes típicas em relação ao futuro
3. O mau uso do tempo
4. A mentalidade estratégica
Módulo 1Motivações para Estratégia
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- “Não adianta planejar, é trabalho perdido...”
- “Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta”
- “Temos alguns números para o ano...”
- “Cada um tem suas próprias idéias a respeito do futuro...”
- “Vamos dobrar em 3 anos!”
Módulo 1Motivações para Estratégia
Posturas típicas em relação ao planejamento
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Planejar ou não planejar: um falso dilema!
“Se nós não planejarmos o nosso futuro,
Outros o farão para nós,
Por nós...”
(ou contra nós!!!)
Módulo 1Motivações para Estratégia
Posturas típicas em relação ao planejamento
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Atitudes típicas em relação ao futuro
- Tradicionalista
- Pragmática
- Otimista
- Pessimista
- ‘Extrapolativa’
- Estratégica
Módulo 1Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
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Módulo 1Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
Atitude tradicionalista:
• É aquela que caracteriza a vivência do cotidiano baseada em fatos e eventos ocorridos no passado.
• Para os adeptos desta atitude, o que ocorreu ontem é o que condiciona o hoje.
• É do passado vitorioso, ou problemático, que estas pessoas tiram as experiências para a tomada de decisões sobre por quê, o quê, como e quando fazer.
Hoje
Passado
Hoje
Passado
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Módulo 1Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
Hoje
Passado Presente
Hoje
Passado Presente
Atitude pragmática:
• Caracteriza a vivência do cotidiano predominantemente baseada em informações sobre fatos, notícias, boatos ou palpites atuais provenientes do ambiente interno ou externo.
• Os adeptos desta atitude estão atentos apenas ao que acontece no presente, e atuam quase sempre de forma reativa com relação aos impactos que ocorrem à sua volta
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul088
“Meu interesse está no futuro
porque é lá que vou passar
o resto da minha vida”
Charles Kettering (1876 – 1958)
Módulo 1Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul089
Hoje
Passado Presente FuturoOtimista
Extrapolação
Pessimista
Hoje
Passado Presente FuturoOtimista
Extrapolação
Pessimista
As atitudes otimistas, ‘extrapolativas’ e pessimistas
Módulo 1Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0810
“O futuro não é a mera extrapolação do presente!
O futuro é o novo, o diferente, o mais complexo
Cheio de oportunidades
E de ameaças também...”
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Atitudes típicas em relação ao futuro
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Hoje
Passado PresenteFuturo
desejado
Hoje
Passado PresenteFuturo
desejado
Atitude estratégica:
• É aquela que caracteriza a vivência presente a partir de um modelo futuro desejável considerado possível.
• A partir deste modelo, olha-se para trás, para o hoje, e pergunta-se o que deveria ser feito para que o idealizado se concretize.
Módulo 1Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
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“... a visão estratégica que se pretende criar consiste em desenvolver a capacidade de olhar, criticamente, o presente a partir do futuro
... e não o futuro com os olhos do presente.
Este é o grande desafio a vencer.”
Módulo 1Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
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??????
O mau uso do tempo
Módulo 1Motivações para Estratégia
O mau uso do tempo
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0814
“Como é que os líderes das nossas
empresas e entidades utilizam o
seu tempo?”
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O mau uso do tempo
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60 % de tempo olhando para dentro
40 % de tempo olhando para fora
A ‘regra 40-30-20’ (1)
60%
40%
Módulo 1Motivações para Estratégia
O mau uso do tempo
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Dos 40% olhando para fora ...
70 % olhando para o “aqui e agora”
30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)
70%
30%
A ‘regra 40-30-20’ (2)
Módulo 1Motivações para Estratégia
O mau uso do tempo
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Dos 30 % para fora e para o futuro ...
80 % olhando sob uma visão particular
20 % construindo uma ...
visão compartilhada do futuro
20%
80%
A ‘regra 40-30-20’ (3)
Módulo 1Motivações para Estratégia
O mau uso do tempo
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Conclusão:
Percentagem do tempo que os dirigentes dedicam à construção de uma ...
visão compartilhada do futuro:
20 % de 30 % de 40 % = 2,4 %
(menos de 3% do seu tempo!!!)
3%
97%
A ‘regra 40-30-20’ (4)
Módulo 1Motivações para Estratégia
O mau uso do tempo
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0819
O Mundo
Aqui
Meu Setor
Minha entidade
Minha Cidade
Meu Estado
Meu País
Daqui a1 ano
Daqui a 100 anos
Hoje Daqui a1 mês
Daqui a10 anos
Mentalidade imediatista
Módulo 1Motivações para Estratégia
A mentalidade estratégica
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0820
O Mundo
Aqui
Meu Setor
Minha entidade
Minha Cidade
Meu Estado
Meu País
Daqui a1 ano
Daqui a 100 anos
Hoje Daqui a1 mês
Daqui a10 anos
Mentalidade operacional
Módulo 1Motivações para Estratégia
A mentalidade estratégica
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0821
O Mundo
Daqui a1 ano
Daqui a 100 anos
Aqui
Meu Setor
Minha entidade
Minha Cidade
Meu Estado
Meu País
Hoje Daqui a1 mês
Daqui a10 anos
Mentalidade estratégica
Módulo 1Motivações para Estratégia
A mentalidade estratégica
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0822
Questões para reflexão e debates
1. Como você imagina que os dirigentes das organizações que você conhece buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização (se é que o fazem)?
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2. Dê cinco motivos alegados pelos dirigentes para não se envolverem pessoalmente com os pensamentos e exercícios estratégicos da organização
Questões para reflexão e debates
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0824
3. Dê três exemplos reais, ocorridos com pessoas, empresas ou entidade do seu conhecimento, que relutaram o quanto puderam para dar início a um exercício de planejamento e transformação estratégica e, como conseqüência, perderam competitividade (ou coisa pior)?
Questões para reflexão e debates