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113CONTABILIDADEINDUSTRIAL

Contabilidade

Industrial

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Desenvolvimento de contedo,mediao pedaggica edesign grficoEquipe Tcnico Pedaggicado Instituto Monitor

Monitor Editorial Ltda.Rua dos Timbiras, 257/263 So Paulo SP 01208-011Tel.: (11) 33-35-1000 / Fax: (11) 33-35-1020atendimento@institutomonitor.com.brwww.institutomonitor.com.br

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ndice

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Apresentao .......................................................................................................... 09

Lio 1 - A Empresa Industrial: Suas Funes e ClassificaesIntroduo .............................................................................................................. 11

1. Empresa Industrial ........................................................................................ 11

2. Funes da Empresa Industrial ................................................................... 112.1 Funo Tcnica ou Industrial .............................................................. 112.2 Funo Mercantil ou Comercial ........................................................... 122.3 Funo Financeira .................................................................................. 122.4 Funo Econmica .................................................................................. 122.5 Funo Social .......................................................................................... 122.6 Funo de Seguros ................................................................................. 122.7 Funo Administrativa .......................................................................... 12

3. Classificao das Empresas Industriais ....................................................... 12Exerccios Propostos .............................................................................................. 13

Lio 2 - Administrao Organizacional IndustrialIntroduo .............................................................................................................. 15

1. Organizao Administrativa Industrial ...................................................... 152. Esquema Administrativo para Empresa Industrial de Porte Mdio......... 15

2.1 Diretor-superintendente ........................................................................ 152.2 Diretor-tcnico ........................................................................................ 162.3 Diretor-comercial ................................................................................... 162.4 Diretor-administrativo/financeiro ........................................................ 17

Exerccios Propostos .............................................................................................. 18Lio 3 - Contabilidade Industrial

Introduo .............................................................................................................. 191. Custo ou Contabilidade de Custo ................................................................. 192. Fatos Econmicos e Financeiros .................................................................. 19

Exerccios Propostos .............................................................................................. 20

Lio 4 - Patrimnio da Empresa IndustrialIntroduo .............................................................................................................. 21

1. Formao do Patrimnio na Empresa Industrial ....................................... 212. Fontes de Recursos e Aplicao dos Capitais ............................................. 21


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3. Investimentos nas Empresas Industriais ..................................................... 213.1 Bens Numerrios ..................................................................................... 213.2 Crditos de Funcionamento ................................................................... 223.3 Bens de Venda ......................................................................................... 223.4 Bens de Renda ou Investimentos ........................................................... 223.5 Bens Imobilizados ................................................................................... 22

3.6 Bens Intangveis ...................................................................................... 22Exerccios Propostos .............................................................................................. 23

Lio 5 - CustosIntroduo .......................................................................................................... 251. Conceito, Elementos, Componentes e Classificao ................................... 25

1.1 Custo Industrial ...................................................................................... 251.1.1 Elementos do Custo Industrial ....................................................... 25

2. Classificao dos Custos ............................................................................... 272.1 Custo Direto ............................................................................................ 272.2 Custo Indireto ......................................................................................... 27

3. Custos de Produo ....................................................................................... 293.1 Custo por Ordem (Encomenda) ............................................................. 293.1.1 Caractersticas do Custeio por Ordem de Produo .................... 293.1.2 Fatores Positivos do Custeio por Ordem de Produo ................. 303.1.3 Fatores Negativos do Custeio por Ordem de Produo ............... 30

3.2 Custo por Processo e Produo Contnua ............................................. 334. Diferenas Bsicas entre o Custo por Ordem e por Processo .................... 43

4.1 Custo por Processo .................................................................................. 434.2 Avaliao do Estoque de Produtos em Processo .................................. 434.3 Rateio do Custo ....................................................................................... 48


Lio 6 - Formao do Preo de VendaIntroduo .......................................................................................................... 531. Conceito .......................................................................................................... 532. Tcnicas de Definio do Preo de Venda ................................................... 53

2.1 Frmulas do Mark-up ............................................................................ 533. Exemplo Real de Determinao do Preo de Venda .................................. 554. Algumas Limitaes da Formao do Preo de Venda .............................. 56

4.1 Concorrncia ........................................................................................... 564.2 Condio da Empresa ............................................................................. 56


Lio 7 - Funes das ContasIntroduo .......................................................................................................... 591. Ativo ............................................................................................................... 59

1.1 Ativo Circulante ...................................................................................... 591.1.1 Disponibilidades ............................................................................. 591.1.2 Crditos ............................................................................................ 591.1.3 Estoques ........................................................................................... 59


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1.1.4 Despesas Antecipadas ..................................................................... 601.1.5 Outros Valores e Bens ..................................................................... 60

1.2 Ativo No Circulante .............................................................................. 601.2.1 Realizvel a Longo Prazo ............................................................... 601.2.2 Investimentos ................................................................................... 60

1.2.3 Imobilizado ...................................................................................... 601.2.4 Ativo Intangvel ............................................................................... 612. Passivo ............................................................................................................ 61

2.1 Passivo Circulante .................................................................................. 612.1.1 Fornecedores .................................................................................... 612.1.2 Obrigaes Sociais e Trabalhistas ................................................. 612.1.3 Obrigaes Tributrias ................................................................... 622.1.4 Contas a Pagar ................................................................................. 622.1.5 Outras Obrigaes a Pagar ............................................................. 622.1.6 Emprstimos e Financiamentos ..................................................... 62

2.2 Passivo No Circulante .......................................................................... 622.2.1 Receitas e Despesas Diferidas ........................................................ 62

3. Patrimnio Lquido ....................................................................................... 633.1 Capital Social .......................................................................................... 633.2 Reservas de Capital ................................................................................ 633.3 Ajustes de Avaliao Patrimonial ......................................................... 633.4 Reservas de Lucros ................................................................................. 633.5 Aes em Tesouraria ... ........................................................................... 643.6 Prejuzos Acumulados ... ........................................................................ 64

4. Despesas ou Custos ....................................................................................... 644.1 Dedues de Vendas ............................................................................... 644.2 Custo de Produtos Vendidos .................................................................. 644.3 Despesas com Vendas ............................................................................. 66

4.4 Despesas Financeiras ............................................................................. 664.5 Despesas Gerais e Administrativas ....................................................... 664.6 Outras Despesas Operacionais .............................................................. 664.7 Despesas No Operacionais ................................................................... 664.8 Proviso para o Imposto de Renda e Contribuio Social... ............... 66

5. Receitas ou Ingressos .................................................................................... 675.1 Receita Bruta de Vendas ........................................................................ 675.2 Receitas Financeiras ............................................................................... 675.3 Receitas No Operacionais .................................................................... 67

6. Sistema Auxiliar de Contas .......................................................................... 67Exerccios Propostos .............................................................................................. 69


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Lio 8 - Depreciao, Amortizao e ExaustoIntroduo .......................................................................................................... 711. Depreciao de Bens do Ativo Imobilizado ................................................ 71

1.1 Dedutibilidade Perante o Imposto de Renda ....................................... 711.2 Bens que Podem Ser Depreciados ......................................................... 72

1.2.1 Edifcios e Construes ................................................................... 721.2.2 Bens Cedidos em Comodato ........................................................... 721.2.3 Semoventes Classificados no Ativo Imobilizado .......................... 72

1.3 Bens que No Podem Ser Objeto de Depreciao ................................ 721.4 Ms de Incio da Depreciao ............................................................... .721.5 Taxa Anual de Depreciao ................................................................... 751.6 Bens Adquiridos Usados ........................................................................ 761.7 Conjunto de Instalaes ou Equipamentos .......................................... 761.8 Mtodo de Depreciao das Quotas Constantes .................................. 76

2. Amortizao ................................................................................................... 762.1 Previso Legal ......................................................................................... 762.2 Capital e Despesas Amortizveis .......................................................... 772.3 Apurao da Quota de Amortizao ..................................................... 772.4 Taxa de Amortizao .............................................................................. 77

3. Exausto.... ..................................................................................................... 773.1 Elementos Sujeitos Exausto ............................................................. 773.2 Determinao da Quota de Exausto ................................................... 78

3.2.1 Exausto da Floresta Natural ........................................................ 783.2.2 Exausto da Floresta Plantada ...................................................... 783.2.3 No Extino no Primeiro Corte ................................................... 80

3.3 Exausto de Recursos Minerais ............................................................. 803.3.1 Determinao da Quota Anual ...................................................... 803.3.2 Clculo da Exausto Real ............................................................... 81

3.3.3 Recursos Minerais Inesgotveis ..................................................... 82Exerccios Propostos .............................................................................................. 83

Respostas dos Exerccios Propostos ..................................................................... 84

Bibliografia ............................................................................................................. 90


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Apresentao

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Neste fascculo, estudaremos o conceito e funcionamento de umaempresa industrial por meio da Contabilidade Industrial.

Apresentaremos a classificao desse tipo de empresa no mercado,bem como suas funes. Para isso, retomaremos alguns conceitos daContabilidade de Custos, que matria fundamental para que possamosentender melhor como funciona uma empresa industrial.

Aqui sero apresentadas, de modo prtico e por meio de exemplos eexerccios de custos, a apropriao e sua forma de clculo, demonstraode folha de pagamento, apresentao das contas contbeis e suas finali-dades, e teoria e tabela de depreciao para serem utilizados no ativo.


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Introduo

Nesta lio, estudaremos o conceito de indstria, a finalidade deuma empresa industrial, suas funes e como pode ser dividida.

1. Empresa Industrial

aquela que transforma matria-prima em produtos acaba-dos, a fim de satisfazer as necessidades humanas.

No sentido restrito, o termo indstria compreendido comosinnimo de empresa industrial, mas pode ter um uso mais amploe , muitas vezes, utilizado para toda atividade econmica que temcomo finalidade o lucro.

2. Funes da Empresa industrial

A empresa industrial uma entidade econmica com objetivode obter lucro, tendo determinadas funes como prtica. Veremos,aqui, algumas delas.

2.1 Funo Tcnica ou Industrial

o conjunto das operaes necessrias para a transformaodas matrias-primas em produtos acabados.

A Empresa Industrial:Suas Funes e Classificaes


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2.2 Funo Mercantil ou Comercial

Por um lado, a empresa industrial deveadquirir materiais e bens destinados produo ou ao consumo e, por outro lado,

dever vender sua produo. Esse conjuntode atividades dever ser solucionado pelafuno mercantil ou comercial que, na suaessncia, nos d a ideia de compra e venda.

2.3 Funo Financeira

A empresa industrial necessita de ca-pitais para desenvolver suas atividades, eesse capital obtido de duas formas: capitalprprio e/ou de terceiros. A funo financeira resolver os problemas relativos obtenodesses recursos.

2.4 Funo Econmica

uma outra funo fundamental empresa industrial, pois est relacionada aplicao dos capitais obtidos ou gerados.

2.5 Funo Social

De vital importncia, tem por objetivo

criar e desenvolver utilidades para atenders necessidades do mercado consumidor, quedecorrem da evoluo humana ou de incen-tivos criados pela prpria indstria.

2.6 Funo de Seguros

natural que, para poder desenvolversuas atividades, a empresa industrial zelepelo seu patrimnio, bem como pela integri-dade fsica das pessoas. funo de seguros

cabe as providncias necessrias para queisso ocorra.

2.7 Funo Administrativa

Tem como objetivo a organizao, ocontrole e a previso de todas as demaisfunes. Para isso, cria normas e princpiosvisando dispor das coisas e das pessoas de

tal forma que seja possvel produzir o m-ximo com o menor esforo.

3. Classificao dasEmpresas industriais

As empresas industriais podem serclassificadas sob vrios aspectos. Apre-sentamos aqui a sua diviso de acordo coma natureza dos produtos que fabricam.Assim, podem ser:

de minerao e extrativas;

de ferro e seus derivados: siderurgia;

de metais ou metalurgia;

mecnica e de construo de mquinas;

de aparelhos e mquinas de preciso;

de materiais eltricos;

de automveis e veculos motorizados;

de fios ou fiao;

de tecidos ou txtil;

de cordas, barbantes, lanifcio, etc;

grfica e editores de livros, revistas e jor-nais;

derivados de leite: laticnios; de mveis e objetos de madeira;

de papel e de seus derivados;

de cermica;

de artefatos de couro;

de artefatos de borracha;

de construes;

de materiais plsticos;

de vidros; de cimento;

de qumica e petroqumica;

de produtos farmacuticos;

de refinao de petrleo;

de aparelhos eltricos e eletrnicos;

de gneros alimentcios.


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Exerccios Propostos

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1 - Qual a diferena entre uma empresa industrial e uma empresa comercial?

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

2 - Todas as empresas, independentemente do seu ramo de atividade (industrial, comer-cial, prestao de servios, etc.), tm um objetivo comum. Qual esse objetivo?

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

3 - A empresa industrial tem funes a serem desenvolvidas. Cite trs delas eexplique.

_________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

4 - A que funes correspondem, numa empresa industrial, as seguintesatividades:

a) Organizao das demais funes da empresa.

_________________________________________________________________________

b) Trabalho para fabricao dos produtos finais.

_________________________________________________________________________

c) Aplicao de capitais.

_________________________________________________________________________


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d) Venda de produtos acabados.

_________________________________________________________________________

e) Desconto de duplicatas nos estabelecimentos bancrios.

_________________________________________________________________________

5 - Como classificamos uma pequena empresa, constituda pelo proprietrio epor um empregado, que compra arroz em casca e o beneficia?

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

6 - Classifique as indstrias de acordo com os produtos abaixo, que soobtidos por elas:

a) Manteiga e queijo

_________________________________________________________________________

b) Apartamentos

_________________________________________________________________________

c) Gasolina

_________________________________________________________________________

d) Fio de algodo

_________________________________________________________________________

7 - Cite trs classificaes de empresas industriais.

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________


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Introduo

Veremos, nesta lio, como a indstria seorganiza, o esquema administrativo de umaindstria de porte mdio e suas divises.

1. OrganizaoAdministrativa Industrial

Para obter lucro, a empresa industrialdever cumprir sua finalidade, ou seja,transformar matria-prima em produtoacabado e coloc-lo disposio do mer-cado consumidor. Para isso, dever exercerdeterminadas funes, organizando-se ad-ministrativamente.

Organizar significa estabelecer normaspara obteno da mxima eficincia dotrabalho com o menor esforo possvel e omelhor rendimento econmico. Para poderorganizar-se administrativamente, a em-presa industrial dever fazer uso de trspoderes:

Poder Volitivo - o poder mximoda empresa, o das vontades. aqueleque determina os objetivos a seremalcanados, e exercido pelo diretor-

presidente. Poder Deliberativo - aquele que vai

decidir como devem ser executadasas vontades do poder volitivo, sendoexercido pelo diretor-geral, que delegaautoridade e responsabilidade a cada umdos diretores encarregados das diversas

funes ou setores da empresa, passandoessas decises ou deliberaes ao poderexecutivo.

Poder Executivo - como o prprio nomediz, trata-se do poder que executartodas as vontades e decises dos

poderes anteriores, sendo exercidopelos diretores dos diversos setores daempresa (diretor de vendas, de produo,administrativo, entre outros).

2. Esquema Administrativo paraEmpresa Industrial de PorteMdio

Todo esquema administrativo apresentavariaes quando comparado a outro, pois

deve ser adaptado s necessidades da empre-sa. H empresas que tm suas necessidadesatendidas apenas com um diretor, enquantooutras necessitam de um nmero elevado dediretores. Para nosso estudo, consideraremosuma empresa com trs diretores, que sero su-bordinados a um diretor-superintendente.

2.1 Diretor-superintendente

sua funo gerir todos os fenmenos

administrativos, financeiros e tcnicos daempresa. A ele esto subordinados todosos diretores, cada um especializado em suarea, de tal forma que possibilite o forneci-mento de todos os subsdios necessrios. Emnossa empresa, so necessrios trs diretores:o tcnico, o comercial e o administrativo.

AdministraoOrganizacional Industrial


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2.2 Diretor-tcnico

A escolha desse diretor merece um cuida-do especial, pois sua funo supervisionartoda a produo. Se possvel, deve ser enge-

nheiro especializado e conhecedor da linha deproduo. A ele devero estar subordinados osdepartamentos de servios e de produo.

O diretor tcnico dever supervisionaras seguintes sees:

Compras- essa seo responsvel por todoservio relativo s matrias-primas e aosmateriais secundrios e complementaresnecessrios produo. Cabe a ela selecio-nar as fontes de fornecimento, pesquisar

preos e condies de pagamento. Por isso,dever ter um relacionamento estreito como almoxarifado e com o setor financeiro.

Almoxarifado- encarrega-se do recebimen-to e da guarda das matrias-primas, dosmateriais secundrios e complementares daproduo, das mquinas e outros materiaisligados diretamente ao setor da produo.

Manuteno e mecnica- executa todos osservios de mecnica e reparao de mqui-nas e equipamentos, a fim de no permitira paralisao do sistema de produo.

Coordenadoria de produo- respon-svel pelo comando direto da produo,ordenando ao setor fabril a produoprevista no tempo programado, com exa-me da qualidade, do aproveitamento dacapacidade produtiva, etc.

Projetos e desenhos- cabe ao setor a ela-borao de desenhos e projetos segundoorientaes tcnicas recebidas.

Planejamento e Controle de Produo- responsvel pelo planejamento, pro-gramao de produo, elaborao decontroles relativos a estoques de ma-trias-primas (inclusive os de estoquemximo, de tal forma que no venha aocorrer nenhuma falta de material, aomesmo tempo em que no dever per-mitir estoques exagerados).

2.3 Diretor-comercial

Cabe ao diretor-comercial dirigir osdepartamentos comercial, de expedio eexpediente; tais departamentos executam

tarefas de grande responsabilidade, dentreas quais esto aquelas relacionadas aosproblemas de vendas e cobranas. Assim,esse cargo tambm dever ser preenchidopor um conhecedor da funo.

O diretor comercialdever supervisionaras seguintes sees:

Vendas- essa seo seleciona a clientelapara a empresa, planeja a venda dos pro-dutos fabricados (que pode ser feita por

intermdio de vendedores ou represen-tantes), e admite e treina o pessoal queparticipa de todo esse processo.

Publicidade- faz contato com agncias es-pecializadas ou responsvel pela redaoda publicidade veiculada em jornais, revis-tas, mala direta, televiso, rdio, painis,folhetos, etc. Tambm programa a distri-buio de brindes ou amostras grtis, etc.

Estoque e expedio- controla o estoquede produtos prontos, seu preparo final,embalagem; isso tudo para atender aospedidos recebidos pela empresa por meiode seu setor de vendas.

Transporte- controla os veculos da em-presa utilizados no transporte de materiaise produtos vendidos; isso inclui, quandonecessrio, o transporte de vendedores oupromotores de venda para seu campo detrabalho.

Faturamento - encarrega-se da emisso

das notas fiscais de vendas dos pedidosaprovados, emisso de faturas, duplica-tas, recibos. Tem, portanto, controle dasentregas dos produtos.

Crdito e cobrana- examina os pedidosrecebidos do setor de vendas, com liberaode crdito e determinao de seu atendi-


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mento de acordo com limites ou condiesem que as vendas foram realizadas, e con-trola a cobrana das duplicatas e recibosemitidos pelo setor de faturamento.

2.4 Diretor-administrativo/fnanceiro

de sua competncia fazer cumprirtodas as normas de organizao, bem comosupervisionar todos os controles de cartereconmico e financeiro. Para isso, deve uti-lizar cinco departamentos e sees, relacio-nados a seguir.

Departamento pessoal - responsvel pelaadmisso de funcionrios e empregados emgeral, com servios de registro, regularizao,

admisso e demisso, concesso de frias,elaborao de folhas de pagamento, serviosde assistncia mdica e social, etc.

3Seo de Pessoal- encarrega-se de tudoo que diz respeito ao pessoal empregadona empresa, pois procede ao registro dosempregados, controla horas trabalhadase elabora folhas de pagamento.

Departamento de contabilidade- respon-svel pelo registro, pela escriturao epelo controle de todas as operaes da em-presa; cria peas econmicas e financeirase elabora informaes para a direo gerale departamental; faz a apurao dos custosindustriais e setoriais e tambm se encar-rega do cumprimento das exigncias fiscaise legais. Para cumprir suas muitas funes,o departamento dever utilizar os serviosdas sees de escriturao, custo industrial,auditoria interna e anlises contbeis.

Departamento financeiro - administra

as finanas da empresa, com controle docaixa e das operaes bancrias; faz apreviso financeira mensal, busca recursosprprios e de terceiros; estabelece as con-dies de venda de acordo com o mercadoe as necessidades de numerrio da empresapara atender as suas obrigaes.

3 Seo de Finanas - esto subordi-nadas a ela a tesouraria, o caixa e asoperaes bancrias; tambm competea ela a previso financeira mensal,para que a empresa tenha uma posio

exata de sua liquidez. Departamento de expediente - a ele

cabem os servios de correspondncia,de recebimento, elaborao e expedio.Tambm responsvel pelo arquivo, pelasinformaes sobre servios diversos, pelaelaborao de relatrios e execuo deservios externos da empresa.

Departamento administrativo- a ele deve-ro estar subordinadas as seguintes sees:

3Organizao e mtodos- responsvelpela organizao da empresa, do controlee dos mtodos de trabalho de todo pessoaladministrativo, tcnico e produtivo.

3Estatstica- responsvel pelas estatsti-cas relativas a todas as operaes da em-presa, especialmente no que se refere svendas. Sua importncia enorme paraos outros departamentos, pois influen-ciar nos setores de produo, publici-

dade, fabricao (nesse caso, indicandoa quantidade a ser produzida).

3Jurdica- lida com os assuntos legais efiscais da empresa, trata das questeslitigiosas e responsvel pela elabora-o de contratos e por todas as relaesjurdicas da empresa com terceiros.

3Almoxarifado de materiais de escritrio- enquanto o almoxarifado geral res-ponsvel pelos materiais empregados naproduo, esse responsvel pela comprae distribuio de todos os outros materiaisde consumo. Solicita a compra de impres-sos, materiais diversos utilizados no escri-trio, mveis e mquinas para escritrio,materiais de limpeza e todos os pequenosobjetos de uso da administrao.


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Exerccios Propostos

113/18

1 - Como podemos definir a organizao de uma empresa?

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

2 - Quais so os diretores que esto subordinados ao diretor superintendente?_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________


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Introduo

A Contabilidade Industrial a aplica-o dos princpios da Contabilidade Geralpara o registro e o controle patrimonial dasempresas industriais.

Sua particularidade a contabilizaodos custos, sendo a nica diferena em rela-o Contabilidade Comercial. Na verdade,a empresa industrial utiliza-se tanto daContabilidade Comercial como da de Custos,resultando, na Contabilidade Industrial,que abrange os trs ciclos de uma empresaindustrial. So eles:

Ciclo industrial ou de produo-abrangendo todas as operaes de

transformao de matrias-primas emprodutos acabados.

Ciclo mercantil ou comercial-envolvendo todas as operaesde compras de matrias-primas eoperaes de vendas.

Ciclo financeiro- compreendendo todasas operaes de obteno de capitais ecrditos e suas aplicaes.

1. Custo ou Contabilidade de Custo

A apurao do custo industrial nasgrandes empresas pode ser realizada comregistros especficos e analticos, margemda Contabilidade, com a finalidade de de-terminar o preo de venda dos produtos e ocusto das unidades produzidas.

Para a contabilizao do custo dosprodutos vendidos para fins de apuraodo resultado, o custo industrial deve estarintegrado com a Contabilidade da empresae deve ser realizado dentro dos princpiosfiscais vigentes.

2. Fatos Econmicos e Financeiros

Numa empresa industrial, ocorrem fatosde duas naturezas distintas. So eles:

Econmicos- envolvendo a produo e oresultado da empresa, ou seja, a obtenode lucro ou a ocorrncia de prejuzos.

Financeiros- referentes obteno derecursos de capitais, de crditos, suaaplicao para aquisio de outros bense direitos e para solver as obrigaesassumidas pela empresa.

Se houver distino entre os fatoseconmicos e os financeiros dentro daempresa, devero ser contabilizados se-paradamente, utilizando razo especialpara cada um dos dois aspectos.

Dentro da Contabilidade, denomina-mos os fatos econmicos de Contabilida-de Econmica, e os fatos financeiros, deContabilidade Financeira.

Na Contabilidade sero globalizados osdois fatos na Razo Geral, para cumprimentoda legislao fiscal.

Contabilidade Industrial


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Exerccios Propostos

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1 - Em que se diferenciam a Contabilidade Industrial e a Contabilidade Comercial?

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

2 - Levantando custos atravs de registros extracontbeis, onde sero incor-porados tais custos?

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________


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Introduo

Nesta lio, estudaremos o conceito depatrimnio - conjunto de bens, direitos eobrigaes - em uma empresa industrial.Tambm saberemos como sua formao,quais so suas fontes de recursos e aplica-es de capitais.

Veja, no quadro a seguir, como o patri-mnio pode ser formado.

1. Formao do Patrimniona Empresa Industrial

Como qualquer outro patrimnio, o daempresa industrial formado por elementosou valores positivos e negativos.

Como positivos, temos os bens e direitos;como negativos, temos as obrigaes. As

obrigaes esto divididas em dois grupos: aquelas assumidas pelo patrimnio com

pessoas desconhecidas (pessoas que nopertencem empresa). Exemplos: dupli-catas a receber, impostos a pagar, salriosa pagar, ttulos descontados, etc.

aquelas assumidas pelo patrimnio comseus proprietrios (obrigaes - capi-

tal). Exemplos: capital social, reservasde lucro, reservas, etc.

2. Fontes de Recursos e Aplicaodos Capitais

A empresa industrial, para montar edesenvolver o seu patrimnio, pode obter osrecursos financeiros de duas formas:

Recursos prprios so aqueles que seoriginam dos proprietrios e aparecemrepresentados pela conta de capital social,reservas de lucro, reservas, etc.

Recursos financeiros de terceiros soaqueles que se originam de pessoas alheiasao patrimnio e aparecem representadospor financiamentos bancrios, fornecedo-

res, contas a pagar, etc.

3. Aplicaes de Recursos nasEmpresas Industriais

As Aplicaes de Recursos esto dividi-das em dois grupos:

ativo circulante

ativo no circulante

Os subgrupos, onde se encontram todasas aplicaes de recursos realizadas e a serealizarem, esto descritos a seguir.

3.1 Bens Numerrios

So valores em dinheiro ou em papis oudocumentos que o representem, como che-

Patrimnio daEmpresa Industrial

ATIVO PASSIVO

BENS OBRIGAESDireitos Patrimnio lquido(capitais aplicados) (origem dos capitais

aplicados)


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ques, vales de adiantamento, ordens de pagamento e outros valoresconversveis em dinheiro imediatamente. So representados pelaconta caixaou banco conta movimento.

3.2 Crditos de Funcionamento

Representam direitos decorrentes de vendas realizadas a prazo,saldos devedores de representantes, scios-diretores, empregadose outros, que mantenham relaes com a empresa. So represen-tados pela conta direitos a receber.

3.3 Bens de Venda

So os produtos acabados em estoque na empresa industriale destinados comercializao. So representados pela contaprodutos acabados.

3.4 Bens de Renda ou Investimentos

So todos os investimentos de carter permanente que produ-ziro receitas no operacionais nas empresas industriais, por seremaplicaes em bens e direitos no necessrios para as atividadesoperacionais. Imvel alugado um exemplo. So representadospela conta investimentos.

3.5 Bens Imobilizados

So aqueles que tm carter de materialidade e so necess-

rios para que a empresa industrial alcance seus objetivos; comoexemplo, destacam-se imveis para uso, mquinas industriais eveculos. So representados pela conta imobilizado.

3.6 Bens Intangveis

Os bens intangveis, como a aquisio de uma marca ou patente,segundo alteraes da Lei n 11.638/07, devero ser classificados noAtivo Intangvel, no qual esto os direitos que tenham por objetobens incorpreos destinados manuteno da companhia ou exerci-dos com essa finalidade, inclusive o fundo de comrcio adquirido.


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Exerccios Propostos

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1 - Quais so, nas empresas industriais, as duas origens dos capitais aplicadosem bens e direitos do ativo?

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

2 - No caso de extino ou liquidao da empresa industrial, a quem dever serpago o valor constante do patrimnio lquido? Por qu?

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________


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5

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li

o

Custos

Introduo

Estudaremos, nesta lio, o conceitode custos, os elementos componentes e suaclassificao.

1. Conceito, Elementos,Componentes e Classificao

Custo o esforo que consome energiafsica ou mental, ou dispndio de bens mate-riais, para se obter alguma coisa. O produtodesse esforo ou dispndio pode ser uma obraintelectual (poltica, literria ou tcnica), ouum bem material (que, alm do esforo fsicoou mental, consome outros bens), ou umasatisfao fsica ou espiritual.

1.1 Custo Industrial

o consumo de bens e servios para afabricao de produtos, representados pormatrias-primas, mo-de-obra e despesasgerais de produo. Podemos defini-locomo o conjunto de dispndios que a em-presa tem com material, mo-de-obra egastos gerais incorridos na produo.

1.1.1 Elementos do Custo Industrial

Todo custo industrial constitudo dosseguintes elementos:

Material (matrias-primas, matriassecundrias, materiais de embalagem,materiais de acabamento, etc.).

Mo-de-obra (salrios e ordenados,Previdncia Social, FGTS, 13 salrio,frias, seguro de acidentes, etc.).

Despesas gerais de fabricao(depreciao de mquinas, combustveise lubrificantes, aluguis, gua, luz,

telefone, materiais de escritrio, segurocontra fogo, etc.).

A matria-prima o primeiro elemen-to concorrente para a formao do custo;depois, temos a mo-de-obra, representadapelo trabalho aplicado matria-prima natransformao em produto; e temos, ainda,gastos diversos para manuteno e funciona-mento da indstria, os quais podem influen-ciar os custos diretos ou indiretos.

Gastos so sacrifcios financeiros comque a entidade arca para obteno de umproduto ou servio. Como exemplo, temosa compra de matria-prima, a mo-de-obra, a compra de imobilizado, etc.

Despesas so os gastos necessrios paravender e enviar os produtos.

Investimentos so os gastos efetuados emativo ou despesas e custos que sero imo-bilizados ou diferidos. So gastos ativadosem funo de sua vida til ou benefcios.

Prejuzo o resultado negativo da ope-rao e/ou do perodo.

Custo de produo do perodo a somados custos incorridos na fbrica em umdeterminado perodo.


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Custo da produo acabada a soma dos custos contidos naproduo acabada em determinado perodo.

Custo dos produtos vendidos a soma dos custos na fabricaode bens que foram vendidos.

Para calcular o preo de venda, vamos tomar como exemplo,para um total de 5.000 horas, os seguintes valores:

Matria-prima......................... R$ 20,00 por unidade

Mo-de-obra ........................... R$ 20.000,00

Custo indireto de fabricao ..R$ 10.000,00 para um total de 5.000 horas

Margem de lucro desejada ..... 15%

Despesas administrativas ...... R$ 3.500,00

Receita operacional lquida ... R$ 10.000,00

PorcentagemMatria-prima R$ 20,00 77%MOD (R$ 20.000,00/5.000) R$ 4,00 15%CIF (R$ 10.000,00/5.000) R$ 2,00 8%

Total R$ 26,00 100%

Participao da despesa em relao receita operacional:

3.500 = 35%

10.000

Em que:MOD: mo-de-obraCIF: custo indireto fabricaoMP: matria-prima

Preo de venda = Despesa + Margem de lucro desejada + MP + MOD + CIF

MP + MOD + CIF = 50%

Preo de venda = 100% R$ 26,00 = R$ 52,0050%

100% = 35% + 15% +MP + MOD + CIF


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Mapa de custo

Matria-prima R$ 20,00 38%Mo-de-obra direta (MOD) R$ 4,00 8%Custo indireto de fabricao (CIF) R$ 2,00 4%Despesa R$ 18,20 35%

Lucro R$ 7,80 15%Preo de venda (PV) R$ 52,00 100%

ICMS Alquota 18% = 100% - 18% = 82%

R$ 52,00 = R$ 63,41 = PV + ICMS0,82

2. Classificao dos Custos

Os custos industriais dividem-se em diretos e indiretos.

2.1 Custo Direto

Entende-se por custo direto aquele que pode ser identificadodiretamente na fabricao de cada produto, podendo ser medido emcada um deles, como o caso da matria-prima e da mo-de-obra.

2.2 Custo Indireto

um gasto geral diretamente aplicado nos produtos, e nopode ser medido em cada um deles; por isso, usada a apropriao

por rateio, como aluguel de imvel, gua, luz, etc.

Vejamos um exemplo de clculo para apurao do custo diretoe indireto em um produto.

A indstria Alfa Ltda. tem, sobre seus custos, as seguintesinformaes:

Porcentagem

Custo de produo Valor Porcentagem aplicada

Matria-prima consumida R$ 105.000,00 60% matria-prima para produto x

Materiais diversos fabricados R$ 4.500,00 40% matria- prima para produto y

Seguro da fbrica R$ 13.000,00 40% mo-de-obra para produto xMo-de-obra da fbrica R$ 36.000,00 35% mo-de-obra para produto y

Depreciao da fbrica R$ 18.000,00 25% mo-de-obra indireta

Consumo de energiaeltrica da fbrica

R$ 25.500,00 35% energia eltrica s/ produto x

Manuteno da fbrica R$ 21.000,00 40% energia eltrica s/ produto y

25% energia eltrica indireta

Total R$ 223.000,00


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Histrico Custo do produto x Custo direto do produto y Custo indireto Total

Matria-prima 63.000,00 42.000,00 - 105.000,00consumida

Mo-de-obra 14.400,00 12.600,00 9.000,00 36.000,00da fabricao

Energia eltrica 8.925,00 10.200,00 6.375,00 25.500,00para fabricao

Seguro da fbrica - - 13.000,00 13.000,00

Depreciao 18.000,00 18.000,00

Materiais diversos 4.500,00 4.500,00fabricados

Manuteno da fbrica 21.000,00 21.000,00Total 86.325,00 64.800,00 71.875,00 223.000,00

Rateio com base nos custos diretos: (86.325,00 + 64.800,00 = 151.125,00)

Clculo do ndice para custo direto: R$ 71.875,00R$ 151.125,00 = 0,4755996R$ 86.325,00 0,4755996 = R$ 41.056,00R$ 64.800,00 0,4755996 = R$ 30.819,00

Produtos Custo direto Custo indireto Total

Produto X R$ 86.325,00 R$ 41.056,00 R$ 127.381,00

Produto Y R$ 64.800,00 R$ 30.819,00 R$ 95.619,00

Total R$ 151.125,00 R$ 71.875,00 R$ 223.000,00

Rateio com base na mo-de-obra direta: (14.400,00 + 12.600,00 = 27.000,00)

Clculo do ndice para custeio custo indireto: R$ 71.875,00R$ 27.000,00 = 2,662037Produto X: R$ 14.400,002,662037 = R$ 38.333,00Produto Y: R$ 12.600,002,662037 = R$ 33.542,00

Matria-primaProduto X ..................R$ 105.000,00 x 60% = R$ 63.000,00Produto Y ..................R$ 105.000,00 x 40% = R$ 42.000,00

Mo-de-Obra Mo-de-Obra Direta Mo-de-Obra Indireta

Produto R$ 36.000,00 x 25% = R$ 9.000,00Produto X R$ 36.000,00 x 40% = R$ 14.400,00Produto Y R$ 36.000,00 x 35% = R$ 12.600,00

Energia Eltrica Direto IndiretoProduto R$ 25.500,00 x 25% = R$ 6.375,00Produto X R$ 25.500,00 x 35% = R$ 8.925,00Produto Y R$ 25.500,00 x 40% = R$ 10.200,00


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3. Custos de Produo

3.1 Custo por Ordem (Encomenda)

o processo de computar o custo da matria-prima, da mo-de-obra e das despesas gerais de fabricao de cada produtoquando se vai fabricar uma mquina ou um produto especial. Ge-ralmente, esse sistema de custo por encomenda adotado mediantepedido de clientes ou por necessidade da prpria empresa.

Normalmente, esse custo aplicado em bens sob encomenda,produo no padronizada ou no repetitiva. E a apurao docusto total da ordem, a acumulao de custos, vai desde o incioat o fim da produo.

3.1.1 Caractersticas do Custeio por Ordem de Produo

Os custos so acumulados em cada ordem de produo.

A ordem de produo codificada para efeito de identificao.

O processo de produo inicia-se aps a emisso da ordemde produo.

A ordem de produo acumula material direto, mo-de-obradireta e custos indiretos de fabricao.

Durante o processamento da ordem de produo, os custos nelaacumulados fazem parte da conta produtos em elaborao.

um sistema caro, pois exige um controle minucioso.

O custo determinado somente no encerramento da ordemde produo.

Existem vrios tipos de ordem de produo, tais como produo,servios, reparos, manuteno, etc.

Produtos Mo-de-obra Custos indiretos

Produto X........................... R$ 14.400,00 .........................R$ 38.333,00

Produto Y ........................... R$ 12.600,00 .........................R$ 33.542,00

Total.................................... R$ 27.000,00 .........................R$ 71.875,00

Produtos Custo direto Custo indireto Total

Produto X R$ 86.325,00 R$ 38.333,00 R$ 124.658,00

Produto Y R$ 64.800,00 R$ 33.542,00 R$ 98.342,00

Total R$ 151.125,00 R$ 71.825,00 R$ 223.000,00


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3.1.2 Fatores Positivos do Custeio por Ordem de Produo

A ordem de produo terminada serve como base para asfuturas produes.

Permite identificao do produto de maior ou menor lucro.

O acompanhamento do lanamento proporcionar umcontrole independente do levantamento fsico (inventrio).

Fornece meios que possibilitam ao departamentofinanceiro estabelecer pocas para receber parcelas dereceitas dos clientes.

3.1.3 Fatores Negativos do Custeio por Ordem de Produo

Custo elevado de controle e acompanhamento.

O conhecimento do custo do produto s possvel aps o

encerramento da ordem.

1) Vejamos um exemplo de uma ordem de produo.

Ordem de produo: n 100Produto: macaco para bebs

2) Vejamos um exemplo de clculo de uma ordem de produo.

Uma indstria fabrica o seu produto atravs de uma ordemde produo aberta no 1 dia til do ms. Os lanamentos so

os seguintes: 02/10 Foram utilizados 10 kg de massa cinzenta ao custo

de R$ 100,00.

Foram necessrias 4 horas para processar essa matria-prima eo custo unitrio foi de R$ 200,00.

Os custos indiretos foram alocados tendo como base a mo-de-obra direta, qual foi aplicada a taxa de absoro de 1,50.

Data Mat.dir. Unid. Quant. Valor MOD Valor Tx. CIF Valor Total

02/10 Algodo kg 1 100,00 2h x 5.000 100,00 10%MP 10,00 210,0025/10 Linha m 2 50,00 2h x 5.000 50,00 10%MP 5,00 105,0031/10 Boto un 10 100,00 2h x 5.000 100,00 10%MP 10,00 210,00

Total 250,00 250,00 525,00


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Dia 05/10 foram consumidos 3 kg de cola ao custo deR$ 200,00.

Nessa operao foram utilizadas 8 horas ao custo unitriode R$ 200,00. Os custos CIFs foram alocados com base naanterior (MO de R$ 1,50).

Dia 31/10 foram gastos 5 kg de massa para polir ao custode R$ 150,00.

Nessa operao foram consumidas 6 horas de mo-de-obradireta, ao custo unitrio de R$ 200,00.

O custo CIF foi alocado na forma anterior (MO de R$ 1,50).

Ao encerrar a ordem de produo, os custos indiretosestimados totalizavam R$ 6.000,00. A quantidadeestimada dos produtos acabados foi de 25 unidades,porem s foram obtidas 20 unidades.

Agora, faamos os clculos necessrios:

a) Clculo do total da ordem de produo.

b) Clculo do custo unitrio da ordem de produo.

c) Clculo do custo indireto.

d) Fazer a contabilizao.

Matria-prima02/10 - 10 kg R$ 100,00 = R$ 1.000,0005/10 - 3 kg R$ 200,00 = R$ 600,00

31/10 - 5 kg R$ 150,00 = R$ 750,00R$ 2.350,00

Mo-de-obra02/10 - 4 h R$ 200,00 = R$ 800,0005/10 - 8 h R$ 200,00 = R$ 1.600,0031/10 - 6 h R$ 200,00 = R$ 1.200,00

R$ 3.600,00

Custo indireto de produo02/10 - R$ 800,00 1,50 = R$ 1.200,00

05/10 - R$ 1600,00 1,50 = R$ 2.400,0031/10 - R$ 1200,00 1,50 = R$ 1.800,00R$ 5.400,00

Custo da produo

R$ 2.350,00(MP) + R$ 3.600,00(MO) + R$ 5.400,00(CIF) =R$ 11.350,00


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Custo unitrio

R$ 11.350,00 = R$ 567,5020

Custo CIF = R$ 5.400,00Custo CIF estimado = R$ 6.000,00

CIF no absorvido = R$ 6.000,00 - R$ 5.400,00 = R$ 600,00

Lanamentos contbeis:

Dbito: Produtos em elaboraoCrdito: Matria-prima R$ 1.000,00

Dbito: Produtos em elaboraoCrdito: Matria-prima R$ 600,00

Dbito: Produtos em elaboraoCrdito: Matria-prima R$ 750,00

Dbito: Produtos em elaboraoCrdito: Salrio a pagar R$ 800,00

Dbito: Produtos em elaboraoCrdito: Salrio a pagar R$ 1.600,00

Dbito: Produtos em elaborao

Crdito: Salrio a pagar R$ 1.200,00

Dbito: Produtos em elaboraoCrdito: Custo indireto de produo R$ 1.200,00



Dbito: Produtos acabadosCrdito: Produtos em elaborao R$ 11.350,00A contabilizao dos custos dever ser lanada conforme os

valores de mo-de-obra direta s ordens de servios atravs dashoras trabalhadas. A este custo sero acrescentados os custos in-diretos (depreciao, gastos gerais de produo, etc.).


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O mtodo adotado geralmente baseado em um rateio desses,proporcional mo-de-obra aplicada no processo.

3.2 Custo por Processo e Produo Contnua

Os custos de um determinado perodo de tempo so levantadose correlacionados com o total de produtos realizados. Dividem-seos custos totais pela quantidade de produtos produzidos, obtendo-se o custo unitrio em cada fase do processo.

Depois dessa fase, os produtos so encaminhados para outrodepartamento, e assim por diante, at que se obtenha o produtoacabado.

Exemplo do processo

Entrada de material bsico

Custos de conversoProcessamentoDepartamento A

Unidades parcialmentecompletadas

ProcessamentoDepartamento B

Unidades parcialmentecompletadas

ProcessamentoDepartamento C

Custos de converso

Custos de converso

Produtos Acabados


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O custeamento por processo utiliza o conceito de unidadesequivalentes para apurar a quantidade de estoque peridico deprodutos em processo, quando o processo em questo ainda nofoi totalmente concludo.

O clculo do custo mdio unitrio das unidades em proces-samento no deve ter o mesmo peso das unidades terminadas,porque ainda falta parte do processo de industrializao para quese torne produto acabado. Levando em considerao esse fato,utiliza-se um percentual para produtos em processo e outro paraos acabados.

Exemplo: unidades equivalentes

Anotaes/Dicas

Percentual de acabamento

Unidades Materiais Custos de converso

Estoque inicial - produtos em processo 10.000 100% 70%

Unidades iniciadas dentro do perodo 150.000

Unidades completadas durante o perodo 140.000

e transferidas para o prximo processo

Estoque final - produtos em processo 20.000 60% 25%

Unidades equivalentes de produo Unidades

Unidades completadas transferidas 140.000 140.000

Estoque final - produtos em processo

20.000 unidades x 60% 12.000

20.000 unidades x 25% 5.000

Unidades equivalentes de produo 152.000 145.000

Obs.: as porcentagens aplicadas no material e no custo de con-

verso so apenas supostas e servem para o entendimento do

exerccio (100%, 70%, 60%, 25%).


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COMPANHIA QUMICA CARSONRELATRIO DE CUSTO DA PRODUO

MS DE JANEIRO DE 2007

Com o objetivo de entender melhor a matria, vamos exempli-ficar. A indstria qumica Cia Qumica Carson fabrica o produtoW, que passa por trs processos de industrializao at se tornarum produto acabado: Departamento de Mistura, Departamentode Refinao e Departamento de Acabamento.

Como ficaria a folha de custos por processo?

QUADRO QUANTITATIVODEPARTAMENTO DE

MISTURADEPARTAMENTO DE

REFINAODEPARTAMENTO DE

ACABAMENTO

Unidades iniciais em processo 50.000

Unidades recebidas do departamentoprecedente

45.000 40.000

Unidades transferidas para odepartamento seguinte

45.000 40.000

Unidades transferidas para oalmoxarifado de produtos acabados

35.000

Unidades ainda em processo 4.000 3.000 4.000

Unidades perdidas no processo 1.000 2.000 1.000

CUSTO DEBITADO AO

DEPARTAMENTO

CUSTO

TOTAL

CUSTO

UNITRIO

CUSTO

TOTAL

CUSTO

UNITRIO

CUSTO

TOTAL

CUSTO

UNITRIOCusto que vem do dep. anterior:

Custo de entrada durante o ms R$ 77.400 R$ 1,72 R$ 140.400 R$ 3,51

Custo adicionado pelo departamento:

Matria-prima R$ 24.500 R$ 0,50

Mo-de-obra R$ 29.140 R$ 0,62 R$ 37.310 R$ 0,91 R$ 32.400 R$ 0,90

Despesa indireta de produo R$ 28.200 R$ 0,60 R$ 32.800 R$ 0,80 R$ 19.800 R$ 0,55

Custo total adicionado R$ 81.840 R$ 1,72 R$ 70.110 R$ 1,71 R$ 52.200 R$ 1,45

Ajustamento pelas unidades perdidas R$ 0,08 R$ 0,09

Custo total a prestar contas R$ 81.400 R$ 1,72 R$ 147.510 R$ 3,51 R$ 192.600 R$ 5,05

PRESTAO DE CONTASDO CUSTO COMO SEGUE

DEPARTAMENTO DEMISTURA

DEPARTAMENTO DEREFINAO

DEPARTAMENTO DEACABAMENTO

Transferido para o prximodepartamento

R$ 77.400 R$ 140.400

Transferido para o almoxarifado deprodutos acabados

176.750

Produo em processo

Custo do departamento anterior

Matria-prima R$ 5.400 R$ 14.400

Mo-de-obra R$ 2.000

Despesa indireta de produo R$ 1.240 R$ 910 R$ 900

Prestao de contas do custo total R$ 1.200 R$ 4.440 R$ 800 R$ 7.110 R$ 550 R$ 15.850

R$ 81.840 R$ 147.510 R$ 192.600


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No Departamento de Mistura foram colocadas, inicial-mente, 50.000 unidades em processo, sendo que 45.000 foramprocessadas e transferidas para o Departamento de Refinao;4.000 continuam em processo no Departamento de Mistura e1.000 foram perdidas.

As 4.000 unidades ainda em processo tm todos os materiaisnecessrios ao seu acabamento. Todavia, isso no se verifica namo-de-obra e na despesa indireta de produo. A anlise daproduo em processo mostra que foi empregada apenas metade(50%) da mo-de-obra e da despesa indireta de produo neces-srias para completar as unidades. Em termos de produo equi-valente, a mo-de-obra e a despesa indireta de produo bastampara completar 2.000 unidades.

No Departamento de Mistura o custo unitrio departamental de R$ 1,72. Esse valor est assim composto:

R$ 0,50 + R$ 0,62 + R$ 0,60

O valor total da matria-prima de R$ 24.500,00 dividido por49.000 unidades (45.000 foram transferidas para outro departa-mento e 4.000 continuam em processo).

Custo unitrio = R$ 24.500 = R$ 0,5049.000

O valor total da mo-de-obra de R$ 29.140,00 dividido por47.000 unidades (45.000 foram transferidas para outro departa-mento e 2.000 esto em processo, conforme j explicado).

Custo unitrio = R$ 29.140 = R$ 0,6247.000

O valor total das despesas indiretas de produo de R$ 28.200,00

e tambm foi divido por 47.000 unidades.

Custo unitrio = R$ 28.200 = R$ 0,6047.000

Matria-prima Mo-de-obra Despesas indiretas de produo


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Custo debitado ao departamento = R$ 81.840,00:

R$ 24.500 + R$ 29.140 + R$ 28.200

Clculo de prestao de contas do custo: R$ 77.400,00 (45.000unidades transferidas para o departamento seguinteR$ 1,72 docusto unitrio departamental completo).

R$ 2.000,00 (4.000 unidades R$ 0,50 do custo unitrioda matria-prima).

R$ 1.240,00 (4.000 unidades unidade em processoR$ 0,62 de custo unitrio da mo-de-obra).

R$ 1.200,00 (4.000 unidades unidade em processoR$ 0,60 de despesas indiretas de produo).

Matria-prima Mo-de-obra Despesas indiretas de produo

COMPANHIA QUMICA CARSONDEPARTAMENTO DE MISTURA

RELATRIO DE CUSTO DA PRODUOMS DE JANEIRO DE 2007

QUADRO QUANTITATIVO

Unidades iniciais em processo 50.000

Unidades transferidas para o departamento seguinte 45.000

Unidades ainda em processo (todos os materias mo-de-obra e despesas indiretas)

4.000

Unidades perdidas no processo 1.000 50.000CUSTO DEBITADO AO DEPARTAMENTO

Custo adicionado pelo departamento Custo Total Custo Unitrio

Matria-prima R$ 24.500 R$ 0,50

Mo-de-obra R$ 29.140 R$ 0,62

Despesa indireta de produo R$ 28.200 R$ 0,60

Custo total a prestar contas R$ 81.840 R$ 1,72

PRESTAO DE CONTAS DO CUSTO COMO SEGUE

Transferido para o departamento seguinte (45.000 x R$ 1,72) R$ 77.400

Produo em precesso - Inventrio fiscal

Matria-prima (4.000 x R$ 0,50) R$ 2.000Mo-de-obra (4.000 x x R$ 0,62) R$ 1.240

Despesa indireta de produo (4.000 x x R$ 0,60) R$ 1.200 R$ 4.440

Prestaao de contas do custo total R$ 81.840


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Instituto Monitor

O Departamento de Refinaomostra que foram recebidas45.000 unidades do Departamento de Mistura, sendo que 40.000foram processadas e posteriormente transferidas para o Depar-tamento de Acabamento; 3.000 continuam em processo no De-partamento de Refinao e 2.000 foram perdidas. Uma anlise daproduo em processo indica que as unidades em processo esto

apenas 1/3 completas quanto mo-de-obra e despesas indiretasde produo. Completaram 40.000 unidades transferidas e fal-tam completar 2.000 das 3.000 unidades em processo. Portanto, aproduo equivalente do Departamento de Refinao de 41.000unidades (40.000 + 1.000).

No Departamento de Refinao, o custo unitrio departamen-tal de R$ 1,71. Esse valor tem a seguinte composio:

R$ 0,91 + R$ 0,80

O valor total da mo-de-obra de R$ 37.310 divididopor 41.000 unidades (40.000 foram transferidas para outro de-partamento e 1.000 esto em processo, conforme j explicado).

Custo unitrio = R$ 37.310 = R$ 0,9141.000

O valor total das despesas indiretas de produo de R$ 32.800,tambm divido por 41.000 unidades.

Custo unitrio = R$ 32.800 = R$ 0,80 41.000

Foram perdidas 2.000 unidades recebidas do departa-mento de mistura ao preo unitrio departamental de R$

Mo-de-obra Despesas indiretas deproduo

CMPUTOS (CLCULOS) ADICIONAIS

Produo equivalente matria-prima = 45.000 + 4.000 = 49.000 unidades

Mo-de-obra e despesas indiretas = 45.000 + 4.000 = 47.000 unidades2

Custos unitrios - matria-prima = R$ 24.500 = R$ 0,5049.000

Mo-de-obra = R$ 29.140 = R$ 0,6247.000


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Instituto Monitor

1,72. Assim, deve ser ajustado o custo total, que permaneceem R$ 77.400, mas agora 43.000 unidades (45.000 2.000)devem absorver esse valor, causando um aumento no custo daunidade. O aumento do custo unitrio, devido perda de 2.000no departamento de refinao de R$ 0,08 (o ajustamento

necessrio devido s unidades perdidas).

Clculo de ajuste devido s unidades perdidas:

R$ 77.400 = R$ 1,80 - R$ 1,7243000

= R$ 0,08

Preo do custo unitrio dos dois processos (mistura e refinao):

R$ 1,72 (custo unitrio do depto. de mistura) + R$ 1,71 (custounitrio do depto. de refinao) + R$ 0,08 (ajustamento das 2.000unidades perdidas) = R$ 3,51

Custo debitado ao departamento:

R$ 37.310 (mo-de-obra) + R$ 32.800 (despesas indiretas deproduo) = R$ 70.110

Clculo de prestao de contas do custo:

R$ 140.400 (40.000 unidades transferidas para o departamento se-guinteR$ 3,51 do custo unitrio departamental acumulado).

R$ 5.400 (3.000 unidades em processoR$ 1,80 de custo ajus-tado do depto. anterior)

R$ 910 (3.000 unidades1/3 de unidades em processoR$ 0,91de custo unitrio de mo-de-obra)

R$ 800 (3.000 unidades1/3 de unidades em processoR$ 0,80de despesas indiretas de produo)


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Instituto Monitor

COMPANHIA QUMICA CARSONDEPARTAMENTO DE REFINAO



Produo equivalente matria-prima e despesa indireta = 40.000 + 3.000 = 41.000 unidades3

Custo Unitrio:

Mo-de-obra = R$ 37.310 = R$ 0,9141.000

Despesas indiretas de produo = R$ 32.800 = R$ 0,80 41.000

Ajustamento pelas unidades perdidas:

Mtodo No1 - R$ 77.400 = R$ 1,80 .........................................R$ 1,80 R$ 1,72 =43.000 R$ 0,08 por unidade

Mtodo No2 - 2 .000 unidades R$ 1,72 = R$ 3.440 ............. R$ 3.440 = R$ 0,08 por unidade43.000

QUADRO QUANTITATIVO

Unidades recebidas do departamento anterior 45.000Unidades transferidas para o departamento seguinte 40.000

Unidades ainda em processo

(1/3 da mo-de-obra e despesa indireta) 3.000

Unidades perdidas no processo 2.000 45.000

CUSTO DEBITADO AO DEPARTAMENTO

Custo do departamento anterior: Custo Total Custo Unitrio

Entrado durante o ms (45.000) R$ 77.400 R$ 1,72


Mo-de-obra R$ 37.310 R$ 0,91

Despesa indireta de produo R$ 32.800 R$ 0,80

Custo total adicionado R$ 70.110 R$ 1,71

Ajustamento pelas unidades perdidas R$ 0,08

Custo total a prestar contas R$ 147.510 R$ 3,51


Transferido para o departamento seguinte (40.000 x R$ 3,51) R$ 140.400

Produo em processo Inventrio fiscal

Custo ajustado do departamento anterior (3.000 x R$ 1,80) R$ 5.400

Mo-de-obra (3.000 x 1/3 x R$ 0,91) R$ 910Despesas indiretas de produo (3.000 x 1/3 x R$ 0,80) R$ 800 R$ 7.110

R$ 147.510


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Instituto Monitor

O Departamento de Acabamentomos-tra que foram recebidas 40.000 unidadesdo Departamento de Refinao, sendo que35.000 foram processadas e transferidaspara o almoxarifado de produtos acabados;

4.000 unidades continuam em processo noDepartamento de Mistura e 1.000 unidadesforam perdidas. Uma anlise da produoem processo indica que as unidades em pro-cesso esto apenas 1/4 completas quanto mo-de-obra e s despesas indiretas deproduo. Completaram 35.000 transferidase faltam completar 3.000 das 4.000 unidadesem processo. Portanto, a produo equiva-lente do Departamento de Refinao 36.000unidades (35.000 + 1.000).

No Departamento de Refinao, um cus-to unitrio departamental de R$ 1,45. Essevalor tem a seguinte composio:

R$ 0,90 + R$ 0,55

O valor total da mo-de-obra de

R$ 32.400,00 dividido por 36.000 unida-des (35.000 foram transferidas para o al-moxarifado de produtos acabados e 1.000equivalentes em processo adicionadas con-forme j explicado).

Custo unitrio = R$ 32.400 = R$ 0,9036.000

O valor total da despesa indireta de pro-duo de R$ 19.800,00 divido por 36.000

unidades (35.000 foram transferidas paraoutro departamento e 1.000 equivalentesem processo adicionadas conforme j ex-plicado).

Custo unitrio = R$ 19.800 = R$ 0,5536.000

Foram perdidas 1.000 unidades recebi-das do Departamento de Refinao ao preounitrio dos dois departamentos de R$ 3,51devendo ser ajustado o custo total, que per-manece em R$ 140.400,00. Porm, 39.000

unidades (40.000 1.000) devem absorveresse custo, causando um aumento no custo daunidade. O aumento, devido perda de 1.000do Departamento de Refinao de R$ 0,09(ajustamento pelas unidades perdidas).

Clculo efetuado de ajuste dasunidades perdidas:

R$ 140.400 = R$ 3,60 - R$ 3,51 = R$ 0,09(custo unitrio antigo doprocesso do depto. de mistura +

depto. de refinao).

Preo do custo unitrio dos dois processos(mistura e refinao):

R$ 3,51 (custo unitrio do depto. de mistu-ra + custo unitrio do depto. de refinao +ajuste das unidades perdidas no depto. demistura) + R$ 1,45 (custo unitrio do depto.de acabamento) + R$ 0,09 (ajustamentodas 1.000 unidades perdidas no depto. de

refinao) = R$ 5,05Custo debitado ao departamento:

R$ 32.400 (mo-de-obra) + R$ 19.800 (des-pesas indiretas de produo) = R$ 52.200

Clculo de prestao de contas do custo:

R$ 176.750 (35.000 unidades transferidaspara o departamento seguinteR$ 5,05 docusto unitrio departamental acumulado).

R$ 14.400 (4.000 unidades em processo

R$ 3,60 do custo anterior ajustado). R$ 900 (4.000 unidades 1/4 de unida-

des em processo R$ 0,90 custo unitriomo-de-obra).

R$ 550 (3.000 unidades 1/4 de unidadesem processoR$ 0,55 de despesas indire-tas de produo).

Mo-de-obra Despesas indiretas deproduo

39.000


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Instituto Monitor

COMPANHIA QUMICA CARSONDEPARTAMENTO DE ACABAMENTO



Produo equivalente matria-prima e despesa indireta = 35.000 + 4.000 = 36.000 unidades4

Custo Unitrio:

Mo-de-obra = R$ 32.400 = R$ 0,9036.000

Ajustamento pelas unidades perdidas:

Mtodo No1 - R$ 140.400 = R$ 3,60 ......................................R$ 3,60 R$ 3,51 = R$ 0,0939.000

Mtodo No 2 - 1.000 unidadesR$ 3,51 = R$ 3.510 ...............R$ 3.510 = R$ 0,09 por unidade39.000

Despesa indireta = R$ 19.800 = R$ 0,55de produo 36.000

QUADRO QUANTITATIVO

Unidades recebidas do departamento anterior 40.000Unidades transferidas para oalmoxarifado de produtos acabados

35.000

Unidades ainda em processo

( da mo-de-obra e despesas indiretas) 4.000

Unidades perdidas no processo 1.000 40.000

CUSTO DEBITADO AO DEPARTAMENTO

Custo do departamento anterior: Custo Total Custo Unitrio

Entrada durante o ms (40.000) R$ 140.400 R$ 3,51


Mo-de-obra R$ 32.400 R$ 0,90

Despesas indiretas de produo R$ 19.800 R$ 0,55

Custo total adicionado R$ 52.200 R$ 1,45

Ajustamento pelas unidades perdidas R$ 0,09

Prestao de contas do custo total R$ 192.600 R$ 5,05


Transferido para o almoxarifado de produtos acabados(35.000 x R$ 5,05)

R$ 176.750

Produo em processo Inventrio fiscalCusto ajustado do departamento anterior (4.000 x R$ 3,60) R$ 14.400

Mo-de-obra (4.000 x 1/4 x R$ 0,90) R$ 900

Despesa indireta de produo (4.000 x 1/4 x R$ 0,55) R$ 550 R$ 15.850

Prestao de contas do custo total R$ 192.600


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Instituto Monitor

4. Diferenas Bsicas entre oCusto por Ordem e por Processo

4.1 Custo por Processo

O custo por processo de produtos homogneoscalcula o custode matria-prima, mo-de-obra e despesas gerais de fabricaode produtos com caractersticas idnticas, fabricados em linhaou em srie. O custo por processo de produtos heterogneoscal-cula o custo de matria-prima, mo-de-obra e despesas geraisde fabricao de produtos com caractersticas diferenciadas,fabricados em linha ou em srie.

Algumas empresas utilizam ambos em funo do processo

produtivo por fabricarem diversos artigos com a mesma operaoou em diferentes operaes, durante perodos relativamente lon-

gos, ou quando existem produtos que se apresentam com vriosestilos ou modelos, todos construdos de partes fundamentais, mascom caractersticas diferentes de acabamento. Isso pode ocorrerem indstrias como as de calados, de equipamentos eletrnicos,txtil, de confeco, etc.

4.2 Avaliao do Estoque de Produtos em Processo

A melhor alternativa para essa avaliao pode ser encontrada pormeio do clculo das unidades equivalentes. Vejamos um exemplo.

A empresa Essncia S.A., possui os seguintes dados sobrea rea de produo:

Estoque inicial de produtos em processo ................................... 0

Unidades colocadas no processo ........................................ 80.000

Unidades terminadas .......................................................... 65.000

Unidades em processo, no fim do perodo,50% acabadas ..................................................................... 15.000

Custo total do perodo .............................................. R$ 72.500,00

No apresentamos o estoque inicial de produtos em processoporque presumimos que os custos se acumulem de maneira con-tnua e uniforme durante o perodo de avaliao.

Unidades equivalentes:Terminadas = 65.000R$ 1,00 = 65.000 unidades equivalentesEm processo = 15.000R$ 0,50 = 77.500 unidades equivalentes

Total 72.500 unidades equivalentes


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Instituto Monitor

Custo da unidade equivalente = 72.500,00 = R$ 1,00/u 72.500

Custo a ser aplicado:

a) para as unidades terminadas: 65.000 R$ 1,00 = R$ 65.000,00

b) para o estoque de produtos 7.500 R$ 1,00 = R$ 77.500,00em processo:

Total dos custos do perodo R$ 72.500,00

Vejamos um exemplo:

Estoque inicial de produtos em processo ...........15.000 unidades(1/3 acabadas quanto matria-prima; 1/4 quanto mo-de-

obra direta; 1/2 quanto aos custos indiretos de fabricao)

Custo: Matria-prima .........................R$ 60.000,00Mo-de-obra ............................R$ 20.000,00CIF ............................................R$ 10.000,00

Unidades completadas durante o ms ................. 25.000

Unidades iniciadas durante o ms ........................15.000

Unidades em processo no fim do ms .................... 5.0003/8 completadas (no que se refere aos custos de converso)

e 100% quanto matria-prima.

Custo de matria-prima adicionado ...............R$ 240.000,00durante o ms

Custo de converso adicionado (MOD e CIF) ..R$ 131.250,00R$ 371.250,00

Modelo de clculo

Custos MP MOD + CIF (Converso)

Estoque inicial 60.000,00 30.000,00

Custo adicionado 240.000,00 131.250,00Custo total 300.000,00 161.250,00 461.250,00


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Instituto Monitor

Unidades equivalentes Fluxo fsico MP MOD + CIF

Estoque inicial 15.000Unidades iniciadas 15.000Unidades a 30.000

serem controladas(-) Unidades completadas 25.000 25.000 25.000

= Unidades em 5.000 5.000 1.875processo (3/8)

30.000 30.000 26.875

Custo por unidade MP MOD + CIF Totalequivalente 10,00 6,00 16,00

Os R$ 10,00 foram obtidos dividindo-se R$ 300.000,00 dematria-prima pelas unidades equivalentes de 30.000. Os R$ 6,00foram obtidos dividindo-se os R$ 161.250,00 de custos de conversopelas 26.875,00 equivalentes.

Resumo de custos

Estoque inicial de produtos em processo R$ 90.000,00+ custos adicionados R$ 371.250,00

Custos mximos transferveis R$ 461.250,00

(-) Estoque final de produtos em processo5.000 R$ 10,00 = R$ 50.000,00

1.875 R$ 6,00 = R$ 11.250,00 R$ (61.250,00)= Custo da produo completada R$ 400.000,00

De fato, 25.0000 unidades R$ 16,00 = R$ 400.000,00

Obs.: no processo utilizado, adicionamos o valor do estoque ini-

cial de produtos em processo com o do custo adicional. Nesse

caso, o estoque inicial a produo ou faz parte dela. Presume-se

que o trabalho realizado em perodos passados est sendo feito

no perodo corrente.

Se existir mais de um departamento, o que muito comum,pode surgir o problema de um departamento receber cargas deproduo de outro departamento. Essa carga recebida pode serconsiderada matria-prima adicionada e a ser trabalhada nodepartamento. De vez em quando, o departamento que recebe acarga de produo pode, sem causar nenhum problema, adicio-nar matria-prima, bastando para isso identificar com colunasseparadas os seguintes custos: transferidos, da matria-prima ede converso (mo-de-obra direta mais custos indiretos).


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Instituto Monitor

Depois de calculados as unidades equivalentes e os custos aserem absorvidos, o processo de clculo ser igual ao visto anterior-mente.

Exemplo: dadas as seguintes informaes

DepartamentoA MP (R$) MOD + CIF (R$)Estoque inicial 3.000 unidades 30.000,00 71.000,00Unidades iniciadas no perodo 37.000 unidadesCustos adicionados 200.000,00 360.000,00Unidades terminadas e transferidaspara o departamento B 30.000 unidadesEstoque final 10.000 unidades 100% 70%

DepartamentoB MP (R$) MOD + CIF (R$)

Estoque inicial 500 unidades 21.000,00 35.000,00Custos transferidos de A 30.000 unidades ? ?

Custos adicionais 60.000 90.000Unidades terminadas e transferidaspara o estoque de produtos acabados 25.000 unidades

Estoque final de produtos em processo 5.000 unidades 100% 70%

Os custos departamentais ficariam assim:

Departamento A

Custos totais do perodo .......................... R$ 661.000,00Matria-prima .......................................... R$ 230.000,00

Custos de converso ................................. R$ 431.000,00

Estoque inicial ........................................ 3.000 unidadesUnidades iniciadas .............................. 37.000 unidades

Nmero mximo de unidades transferveis ............................... 40.000(-) Unidades transferidas para departamento B .......................30.000Estoque final ................................................................................10.000Avaliao do estoque final

MP = R$ 230.000,00 10.000 = R$ 57.500,0040.000

Mais

MOD + CIF = R$ 431.000,007.000 = R$ 81.540,54 37.000

TOTAL = R$ 139.040,54

-

-


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Portanto, se o estoque final R$ 139.040,54, as unidades ter-minadas e transferidas para Bcustaro:

R$ 661.000,00 R$ 139.040,54 = R$ 521.959,46

As 30.000 unidades transferidas so completamente acabadas.Portanto, o custo ser igual a:

R$ 230.000,00 30.000 mais R$ 431.000,00 30.000 =40000 37000

= R$ 5,75 30.000 mais R$ 11,648648 30.000 =

= R$ 172.500,00 mais R$ 349.459,44 = R$ 521.959,46

O DepartamentoB recebe a produo transferida com se fossematria-prima do prprio Departamento B.

O custeamento pode ser assim realizado:

Custos a serem Matria-prima Custos de conversoapropriados

Estoque inicial .................. R$ 21.000,00 .........R$ 35.000,00Custos transferidos de A . R$ 521.959,46Custos adicionais ............. R$ 60.000,00 ..........R$ 90.000,00

Custos totais ........................ R$ 602.959,46 ..........R$ 125.000,00

Unidades equivalentes ....................30.500 ..................... 28.8501

Custo unitrio ............................19,769162 ................ 4,3327556

O custo da produo transferida para o estoque de produtosacabados:

(19,769162 + 4,3327556) 25.000 = 602.547,92

O custo do estoque final:

(5.500 19,769162 + 3.850 4,3327556) = 125.411,50

1.(30.500 - 0,30 5.500) = 28.850 ou (25.000 + 0,705.500) = 28.850


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Instituto Monitor

Se somarmos o valor dos saldos das contas, teremos:

Produtos acabados R$ 602.547,92Departamento A R$ 139.040,54Departamento B R$ 125.411,50

Total R$ 866.999,96

Esse valor igual soma dos custos totais incorridos (em R$):

30.000 + 71.000 + 200.000 + 360.000 + 21.000 + 35.000 + 60.000 +90.000 = 867.000,00

4.3 Rateio do Custo

Numa indstria existem diferentes tipos de custos e nem sem-pre podemos aloc-los em determinado setor. Para isso, usamos um

mtodo para procurar a melhor maneira de ratear tais custos, paraque fiquem adequadamente coerentes com cada produto no quese refere sua proporcionalidade. Esse mtodo pode ser adotadode vrios modos, dentre eles:

Custos do almoxarifado pode ser por volume ou por matria-prima utilizados nos departamentos.

Custos de manuteno de edifcios pela rea instalada de cadadepartamento, metros cbicos, etc.

Despesas com aluguel cada metro quadrado ocupado por cadacentro de custos.

Departamento mdico o nmero de funcionrios de cada de-partamento, nmero de consultas, etc.

Despesas de manuteno de mquinas apropriao direta emcada departamento, geralmente quotas normais de manutenopreventiva, etc.

Energia eltrica apropriao direta em cada departamento,atravs de medidores. Se no for possvel, atravs de algumcritrio que leve em conta o potencial de consumo do depar-tamento.

Impostos sobre imveis e a propriedade rea de cada depar-

tamento, etc.


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Exerccios Propostos

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1 - Faa a apurao dos custos dos produtos A, B e C sabendo que:

a) Para se produzir cada unidade dos produtos A e B, consumiu-se:

Produto A Produto B0,505 kg da matria-prima Alfa 0,545 kg matria-prima Alfa0,305 kg da matria-prima Beta 0,455 kg da matria-prima Beta0,190 kg da matria-prima Gama

b) Para se produzir o produto C, so consumidas 0,500 kg da matria-primaGama. As quantidades produzidas so:

Produto A 1.500Produto B 3.500Produto C 5.000

c) Os custos unitrios das matrias primas so:

Alfa R$ 20,00Beta R$ 30,00Gama R$ 50,00

d) As horas de mo-de-obra direta e o custo unitrio por hora so (totais de horas):

Produto Quantidade Valor unitrioProduto A 200 R$ 25,00Produto B 150 R$ 30,00Produto C 150 R$ 45,00

e) As horas indiretas de mo-de-obra equivalem a 25% do valor total da mo-de-obra direta.O consumo de energia eltrica totaliza R$ 25.000,00, assim distribudos:

Produto A 10%Produto B 15%Produto C 25%


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Instituto Monitor

f) Ajudantes da fbrica 30%, administrao da fbrica 20%.Os demais custos indiretos so:

Manuteno da fbrica R$ 7.000,00Comunicao da fbrica R$ 5.000,00Depreciao da fbrica R$ 6.000,00

Materiais diversos da fbrica R$ 5.000,00

A distribuio dos custos indiretos dever ser feita com base nos custos diretos.


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Instituto Monitor

2 - Dadas as seguintes informaes:

Matria-prima processada ...................................................... R$ 3.000,00Mo-de-obra e custos industriais .......................................... R$ 1.500,00Custos conjuntos totais ............................................................ R$ 6.500,00

Co-produtos Valor do mercado Quantidade produzida Valor de venda totalA R$ 50,00/kg 5.500 kg R$ 4.200,00

B R$ 30,00/kg 10.000 kg R$ 4.000,00

C R$ 40,00/kg 6.000 kg R$ 3.600,00

R$ 11.800,00

a) Faa a distribuio dos custos conjuntos proporcionalmente participaode cada co-produto.

b) Qual o custo conjunto de cada co-produto (por quilo)?


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3 - A indstria Essncia S.A. elabora um nico produto e os seguintes dadosso apresentados:

Custos de produo no perodo (diretos e indiretos) R$ 3.000,00Unidades produzidas (iniciadas e acabadas no perodo) 1.500

O custo unitrio ser, ento: R$ 3.000,00 = R$ 2,00/unidade1500

Supondo que no perodo seguinte existam estes outros dados:

Custos de produo no perodo ................................................. R$ 3.630,00Unidades iniciadas no perodo ............................................................. 1.800Unidades acabadas................................................................................1.500Em elaborao no fim do 2operodo .......................................................300

Essas 300 unidades em elaborao esto 50% acabadas, isto , receberam me-tade de todo o processamento necessrio.

a) Qual o equivalente total de produo?b) Qual o valor do custo mdio de cada unidade totalmente acabada?c) Qual o valor da produo acabada?d) Qual o valor da produo em andamento?

4 - Qual a definio de custo industrial?

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li

o

Introduo

Nesta lio veremos alguns aspectos prticos da formao depreos nas indstrias.

1. Conceito

A formao de preos consiste em proporcionar, a longoprazo, o maior lucro possvel e permitir a maximizao daparticipao no mercado.

Muitos autores definem que a determinao do preo de venda a verdadeira arte do negcio, e que o sucesso da empresa estno acerto do preo de venda.

2. Tcnicas de Definio do Preo de Venda

Talvez a tcnica mais conhecida para a definio do preo de

ven

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0.923044001269005622_113_contabilidade_industrial.pdf