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1 1 Carlos Gothe Gerente de Desenvolvimento de Negócios Parcerias e Investimentos na Geração a Biomassa Workshop Siamig / Cogen & Rodada de Negócios em Bioeletricidade Belo Horizonte, Agosto de 2009

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Carlos GotheGerente de Desenvolvimento de Negócios

Carlos GotheGerente de Desenvolvimento de Negócios

Parcerias e Investimentos na Geração a Biomassa

Workshop Siamig / Cogen & Rodada de Negócios em BioeletricidadeBelo Horizonte, Agosto de 2009

Workshop Siamig / Cogen & Rodada de Negócios em BioeletricidadeBelo Horizonte, Agosto de 2009

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Portfólio balanceado (80% hidrelétricas, 18% termelétricas e 2% complementares), com localização estratégica e capacidade instalada de 6.432 MW em 19 usinas operadas pela Companhia.

TermelétricaHidrelétrica

Legenda

Complementar1

23

4

57

9

10

1112

13

6

18

8

1614

20

15

19

Notas: 1 Valores segundo legislação específica. 2 Parte da Tractebel Energia. 3 Complexo composto por 3 usinas.

4 Projeto a ser transferido pela GDF SUEZ em 2009.

17

Usinas em ConstruçãoCapacidade

Instalada (MW)Energia Assegurada/Gar. Física (MWm)1

Total 473 278

Estreito (Hidro)4 4352 2572

20

18

Andrade (Biomassa) 182 112

19 Areia Branca (PCH) 20 10

Usinas TermelétricasCapacidade

Instalada (MW)Garantia

Física (MWm)1

Complexo Jorge Lacerda3 857 650

William Arjona 190 136

Charqueadas 72 46

Alegrete 66 21

Total 1.185 853

9

10

11

12

Usinas ComplementaresCapacidade

Instalada (MW)Energia Assegurada/Gar. Física (MWm)1

Lages (Biomassa) 28 25

Beberibe (Eólica) 26 10

Total 123 68

13

16

14

15

José Gelazio da Rocha (PCH) 24 11

Rondonópolis (PCH) 27 14

Usinas HidrelétricasCapacidade

Instalada (MW)Energia

Assegurada (MWm)1

Salto Santiago 1.420 723Itá 1.1272 5442

Salto Osório 1.078 522Cana Brava 450 274Machadinho 4042 1472

Passo Fundo 226 119

Total 5.124 2.608

1

2

3

4

5

7

Ponte de Pedra 176 1318

São Salvador 243 1486

17 Pedra do Sal (Eólica) 18 8

Em Construção

A Tractebel Energia

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Biomassa para geração elétrica

Bagaço e palha de cana

Resíduos agrícolas

Combustíveis com disponibilidade dependente de processo agro-industrial

Lixo urbano e industrial

Resíduos florestais e madeireiros

Gramíneas (capim elefante,...)

Reflorestamento (pinus, eucalipto,...)

Combustíveis com produção dedicada à planta de geração de energia

Pellets

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• Santa Catarina possui 17 % das florestas de Pinus do Brasil.

• A região de Lages, maior pólo madeireiro de Santa Catarina, conta com 20% de toda a área reflorestada do Estado.

• Em um raio de 120 km de Lages operam aproximadamente 300 empresas madeireiras.

• A geração de resíduos de madeira vinha causando problemas ambientais pela deposição inadequada nas barrancas e talvegues, tanto locais, como assoreamento dos rios e córregos, como globais pela emissão de metano decorrente da sua decomposição.

Projetos de Biomassa: Lages Bioenergética

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Configuração do Negócio

BattistellaBattistella

Vapor de Processo Vapor de Processo –– 25 25 ton/hton/h

ÁguaÁgua

EnergiaEnergia

Resíduos Madeira Resíduos Madeira –– Indústrias e FlorestasIndústrias e Florestas

Geração Geração –– 28MWh28MWh

Venda Venda –– CELESC 22MWhCELESC 22MWh

Consumidores Livres 3MWhConsumidores Livres 3MWhCaptação Rio CaveirasCaptação Rio Caveiras

< 1,7% da vazão mínima do Rio< 1,7% da vazão mínima do Rio

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Projeto Lages – Números Principais• Investimento Total : R$ 80 milhões;

• Financiamento BRDE/BNDES : 49 milhões;

• Consumo de combustível: 420 mil t/ano @100%;

• Prazo de implantação: 15 meses;

• Venda de energia: 22MW para a CELESC, 3MW para clientes livres; início de operação em 23/12/2003;

• Venda de vapor: 212.500 toneladas por ano para as indústrias madeireiras Batistella e Sofia, início de operação em 01/04/2004.

•Redução das emissões de metano, com certificação no MDL e comercialização de CERs (créditos de carbono).

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Fotos do Projeto LAGES(1)

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Alimentação Biomassa Silo Pulmão

Caldeira Lavador de Gases

Fotos do Projeto LAGES(2)

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Potencial de Geração Elétrica com Biomassa de Cana

3,4

4,1

5,15,1

7,0

9,6

0

2

4

6

8

10

12

2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13

1000

MW

méd

io

bagaço (75%) bagaço (75%) + palha (50%)

Madeira (Santo Antônio) (2.000 MWm)

Itaipú (9.699 MWm)

Angra 3(1.200 MWm)

Pressupostos: a) safra 2006/2007: realizado; b) safra 2012/13 estimativa baseada nos seguintes valores: 695 milhões de toneladas de cana-de-açúcar, 1 tonelada de cana-de-açúcar produz 250 kg de bagaço e 204 kg de palha/ponta, 1 tonelada de cana (só bagaço) gera 85,6 KWh para exportação, 1 tonelada de cana (bagaço + palha/ponta) gera 199,9 KWh para exportação, PCI da palha = 1,7 PCI do bagaço, fator de capacidade = 0,5; c) demais anos: valores estimados a partir de uma tendência de crescimento. Fonte: Cogen, Unica

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Competitividade da Biomassa

• Os novos projetos de geração elétrica são direcionados para o ACR – ambiente de contratação regulada:

• o modelo do Setor Elétrico brasileiro promove leilões de energia nova a preços mais atrativos e prazos mais longos que o ACL – ambiente de contratação livre;• o BNDES, como os demais agentes financeiros, exige recebíveis de longo prazo (PPA) como garantia do financiamento;• os investidores preferem investir em projetos com menores riscos: receita garantida no longo prazo.

• O desenvolvimento da geração a biomassa depende em grande parte das políticas do Governo: programa de leilões periódicos, conexão, incentivos. financiamentos.

• A geração elétrica com biomassa residual requer criterioso gerenciamento dos riscos de indisponibilidade do combustível.

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Resultado

do leilão

Potência Ofertada

Potência Contratada

Preço Médio

PROINFA 973,5 MW 445 MW R$ 93,77

LFA 1.019 MW 511,9 MW R$ 138,85

LER 2.921 MW 2.380 MW R$ 154,84

Competitividade da Biomassa

• Preços mais atrativos e a evolução das regras determinaram o sucesso do LER de 2008.

- sazonalização - contratação e entrega conforme a safra; - ICGs - Instalações de transmissão compartilhadas; - Energia de Reserva – substituição de térmicas mais caras.

• O setor sucroalcooleiro oferta os maiores montantes de biomassa atualmente viável para a geração elétrica no Brasil.

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Em parceria com Açúcar Guarani, a Tractebel Energia está construindo uma usina termelétrica movida a biomassa (bagaço de cana-de-açúcar) de 33 MW.

Descrição do Projeto

A energia a ser gerada pela UTE Andrade foi vendida no 1º Leilão de Energia de Reserva, específico para biomassa, ocorrido em agosto de 2008, para um período de 15 anos, a partir de 2010.

Capacidade Instalada: 33 MW

Garantia Física: 20 MW

Participação: 55%

Investimento (R$mm)1: 95

Início da construção: 2008

Início da operação: 2010

UTE Destilaria Andrade - SP

Projetos de Biomassa: Andrade

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Modelo de Parceria da Tractebel

• O modelo de parceria é baseado em um Consórcio, integrado pela Usina de Cana e a Geradora Elétrica, para cogerar eletricidade e vapor para o processo industrial e excedente de eletricidade para venda no mercado.

• A estrutura de Consórcio permite que os parceiros contribuam com seus recursos para o objetivo do Consórcio, e recebam em troca sua respectiva parcela nos resultados, minimizando a carga tributária.

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Modelo de Parceria

• OBRIGAÇÕES DA GERADORA: Investimento na cogeração, aquisição dos equipamentos e negociação com fornecedores, aporte de “equity”, obtenção de financiamento, contratação de seguros durante a construção e comercialização da energia

• DIREITOS DA GERADORA : Energia elétrica para venda no mercado, créditos de carbono (sobre a energia vendida).

• OBRIGAÇÕES DA USINA DE CANA: Cessão do terreno, fornecimento de combustível (bagaço de cana), fornecimento de água, fornecimento de O&M de rotina, licenças ambientais;

• DIREITOS DA USINA DE CANA: Energia elétrica e vapor para o processo produtivo;

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• RESPONSABILIDADES PROPORCIONAIS: Contratação de O&M avançado (serviços especializados), contratação de seguros durante a operação, Autorizações junto à ANEEL;

• PRAZO DA PARCERIA: Prazo de construção (2 anos); mais o PPA (15 anos). Ao final do contrato, os ativos são transferidos para o grupo sucroalcooleiro.

• Este modelo de negócios libera o grupo sucroalcooleiro para focar na expansão e crescimento de seu negócio enquanto a geradora realiza os investimentos relacionados ao fornecimento de energia requerido.

• O modelo também permite a participação do grupo sucroalcooleiro nos investimentos e resultados do negócio de geração de eletricidade, caso entenda adequado.

Modelo de Parceria

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Contatos:

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Desenvolvimento de Negócios

Fone +55 48 3221 [email protected]

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