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OFICINA DE AVALIAÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HÍDRICOS

NO RIO GRANDE DO SUL

Discussão em grupoDiscussão em grupo

Dezembro de 2011

Mapa de Gestão de Recursos Hídricos

BaixaMédiaAltaMuito alta

Complexidade do processo de gestãoEstrutura

institucional

Avançada

Robusta

Intermediária

Básica

Tipologias de Gestão

A d e q u a d a

Classes de GestãoA B C D

Bacia com usos pontuais e dispersos – ausência de

conflitos

Conflitos pelo uso da água em sub-

bacias críticas

Bacia com conflitos pelo uso da água

com maior intensidade e abrangência

Bacia com conflitos pelo uso da água generalizados e

com maior complexidade

Monitoramento básico

Base de dados nível A

Outorgas para usos significativos selecionados

Macro balanço hídrico e estudos estratégicos de planejamento

Instância de articulação entre os Estados e a União

Aperfeiçoamento do monitoramento em sub-bacias ou seções críticas

Base de dados nível B

Outorgas para sub-bacias críticas em com conflitos

Planos de recursos hídricos e enquadramento para sub-bacias críticas

Comitês em sub-bacias (onde necessário)

Monitoramento específico para acompanhamento de metas de gestão e de enquadramento

Base de dados nível C

Outorgas para toda a bacia

Planos de recursos hídricos e enquadramento para Bacia

Comitê da Bacia

Agência de água e cobrança pelo uso

Mapa de Gestão de Recursos HídricosClasse Ações Estrutura mínima * Gerenciamento

A- Hidrologia- Planejamento estratégico e institucional- Outorgas pontuais

10 técnicos especialistas: perfil multidisciplinar

Secretaria e Conselho Estadual

B

- Regulamentação de áreas críticas (planejamento, outorga e fiscalização)- Apoio a organismos de bacia e capacitação

20 técnicos especialistas: perfil multidisciplinar

Participação localizada

(organismos de bacias em áreas

críticas)

C

- Plano Estadual de Recursos Hídricos-Sistemas de outorga, fiscalização e cadastro- Apoio a comitês e capacitação

30 técnicos especialistas: maior diversidade profissional

Formação de comitês de

bacias

D- Plano de Bacia e enquadramento- Apoio às Agências de Água e à cobrança

40 técnicos especialistas: ampla diversidade profissional

Agência de Água

* Equipe técnica permanente mínima (sem considerar apoio administrativo)

PERGUNTAS ORIENTADORAS:

1.Considerando a realidade presente (e perspectivas para os próximos 5 anos) qual o nível mínimo necessário de implementação dos instrumentos de gestão de recursos hídricos, para fazer frente aos desafios observados? (considerando a evolução/acúmulo, desde monitoramento até cobrança e, se possível, considerando as quatro tipologias indicados na metodologia do Mapa de Gestão)Por região, para o estado.

2.Considerando a resposta à primeira pergunta e as atribuições atuais do Órgão Gestor de Recursos Hídricos (DRH), qual a estrutura mínima necessária para bem exercer suas competências?

• Em termos de pessoal• Em termos de estrutura física

Mapa construído após discussão durante oficina

PRÓXIMOS PASSOS:

... Agenda Conjunta 2012

•Fortalecimento Institucional (Pessoal, Meios e capacitação) do órgão gestor e dos demais integrantes do SERH-RS

• Intercambio para aperfeiçoamento dos mecanismos de outorga no primeiro trimestre• Apoio da ANA no desenho de um programa específico de capacitação para o SERH-

RS como um todo no primeiro semestre • Participação e apoio da ANA ao Encontro Estadual de Comitês (maio de 2012)• Participação e apoio da ANA em discussão das variáveis de gestão e dos

responsáveis pelas mesmas no âmbito do Sistema do RS (março de 2012)

•Inserção do RS no INTERAGUAS• Oficina Regional Sul Interaguas (primeiro semestre)

•Aperfeiçoamento e implementação dos instrumentos e procedimentos de regulação• Sistema de Informações (SAD, CADASTRO, HIDRO) segundo semestre• Apoio da ANA para discussão da estratégia para implementação da cobrança na RH

Guaíba (primeiro semestre de 2012)•Articulação RS/SC/ANA para a gestão na RH Uruguai (primeiro semestre)•Elaboração do marco regulatório do uso das águas do rio Mampituba