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11-04-2013
Revista de Imprensa11-04-2013
1. (PT) - i, 11/04/2013, Blocos operatórios custam 7 a 11 euros por minuto 1
2. (PT) - Diário de Notícias, 11/04/2013, Pobreza aumenta isenções 2
3. (PT) - Correio da Manhã, 11/04/2013, Não tratamos?! 3
4. (PT) - i, 11/04/2013, Debaixo da cama do Serviço Nacional de Saúde 4
5. (PT) - Jornal de Notícias, 11/04/2013, Portugueses consomem o dobro do sal admitido 5
6. (PT) - i, 11/04/2013, Alvo perfeito para tratar Alzheimer descoberto com ajuda portuguesa 6
7. (PT) - Diário de Notícias, 11/04/2013, Portugueses revelam proteína em doenças degenativas 7
8. (PT) - Jornal de Negócios, 11/04/2013, Devolução de subsídios elimina perto de 30% das poupanças deGaspar
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9. (PT) - Visão, 11/04/2013, Despesa em perspetiva 13
10. (PT) - Destak, 11/04/2013, Poupança pode ser de milhares 14
11. (PT) - Diário de Notícias, 11/04/2013, Despacho de Gaspar congela inspeções, diplomas e patrulhas 15
12. (PT) - Diário Económico, 11/04/2013, AEP representa Portugal na maior feira de saúde da América Latina 20
13. (PT) - Prémio, 01/04/2013, Grupo AMIL chega à europa 21
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Tiragem: 27259
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 6
Cores: Preto e Branco
Área: 5,03 x 28,91 cm²
Corte: 1 de 1ID: 47103951 11-04-2013
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Tiragem: 40534
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 20
Cores: Cor
Área: 15,90 x 15,02 cm²
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A3
Tiragem: 156642
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 16
Cores: Preto e Branco
Área: 6,00 x 31,51 cm²
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A4
Tiragem: 27259
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 14
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Área: 17,21 x 29,30 cm²
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Página 4
A5
Tiragem: 91108
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 12
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Área: 22,04 x 22,33 cm²
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Página 5
A6
Tiragem: 27259
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 26
Cores: Cor
Área: 24,52 x 31,53 cm²
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Página 6
A7
Tiragem: 40534
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 27
Cores: Preto e Branco
Área: 10,71 x 8,47 cm²
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Página 7
A8
Tiragem: 15528
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 4
Cores: Cor
Área: 27,23 x 33,08 cm²
Corte: 1 de 5ID: 47103913 11-04-2013
Página 8
Tiragem: 15528
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 5
Cores: Cor
Área: 26,55 x 30,94 cm²
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Página 9
Tiragem: 15528
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 6
Cores: Cor
Área: 27,36 x 32,87 cm²
Corte: 3 de 5ID: 47103913 11-04-2013
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Tiragem: 15528
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 7
Cores: Cor
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Tiragem: 15528
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 1
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Área: 19,32 x 12,98 cm²
Corte: 5 de 5ID: 47103913 11-04-2013
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A13
Tiragem: 118200
País: Portugal
Period.: Semanal
Âmbito: Interesse Geral
Pág: 44
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Área: 20,58 x 27,79 cm²
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A14
Tiragem: 135000
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 4
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Área: 5,29 x 13,06 cm²
Corte: 1 de 1ID: 47103741 11-04-2013
Poupança podeser de milhares
AlinhadeatendimentoSaúde24custamensalmentemais500mil
eurosdo que custariase játivesse sidoresolvido o concurso internacionalpara a gestão deste serviço, ao qual oTribunal de Contas recusou um visto,disse àagênciaLusao coordenador. Acompletar seis anos, e após ter ultra-passado os 4,5 milhões de contactos, aLinha Saúde 24 vai deixar de ser geri-da pela LCS, empresa do grupo CaixaGeral de Depósitos. O concurso inter-nacional,quetemovalorde17,8milhõesde euros, permitirá ao Estado pouparpertodemetadedoquegastaatualmen-te com a Linha, que, segundo SérgioGomes, impede que cerca de 20% daspessoas que ligamváàs urgências.
SAÚDE 24
Problema impede gestão do serviço
PEDRO CATARINO/CM
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A15
Tiragem: 40534
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 2
Cores: Cor
Área: 27,41 x 33,95 cm²
Corte: 1 de 5ID: 47104347 11-04-2013
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Tiragem: 40534
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 3
Cores: Cor
Área: 27,40 x 32,31 cm²
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Página 16
Tiragem: 40534
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 4
Cores: Cor
Área: 27,38 x 33,64 cm²
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Página 17
Tiragem: 40534
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 5
Cores: Cor
Área: 27,26 x 32,38 cm²
Corte: 4 de 5ID: 47104347 11-04-2013
Página 18
Tiragem: 40534
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Informação Geral
Pág: 1
Cores: Cor
Área: 19,85 x 10,66 cm²
Corte: 5 de 5ID: 47104347 11-04-2013
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A20
Tiragem: 18056
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 14
Cores: Preto e Branco
Área: 15,90 x 7,36 cm²
Corte: 1 de 1ID: 47103814 11-04-2013
AEP representa Portugal na maior feira de saúde da América LatinaA AEP está a preparar,pelo segundo ano consecutivo,a participação nacionalna Hospitalar 2013 – Feirae Fórum Internacional deProdutos, Equipamentos, Serviçose Tecnologia para Hospitais,Laboratórios, Farmácias, Clínicase Consultórios, que se realizano Expo Center Norte, em SãoPaulo, Brasil, de 21 a 24 de Maio.Com as inscrições ainda abertas,há já cinco empresas portuguesasque vão estar com a AEP no maior
evento do sector da saúdeda América Latina, de cujoprograma constam 60seminários, congressos e mostrasespecializadas. No ano passado, ocertame registou 92 mil visitantesprofissionais, de 67 países.Pela aceitação que vemjustificando e pelas expectativasde crescimento do mercadodos cuidados de saúde no Brasil,a AEP antecipa que a 20.ª ediçãoda Hospitalar seja uma boaoportunidade para as empresas
portuguesas; em especial,para as tecnológicas, segmentoque estará no foco do congressoDigital Health, a realizarparalelamente à feira. Estaé uma das mais de 40 acções doprograma de internacionalizaçãoda AEP Business on the way,co-financiado pelo Competeao abrigo do QREN.
Mais informações: Miguel ÂngeloMatos, telf. 229981784 [email protected].
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A21
Tiragem: 2000
País: Portugal
Period.: Trimestral
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 46
Cores: Cor
Área: 17,94 x 24,35 cm²
Corte: 1 de 3ID: 47088126 01-04-2013
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Tiragem: 2000
País: Portugal
Period.: Trimestral
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 47
Cores: Cor
Área: 17,38 x 22,89 cm²
Corte: 2 de 3ID: 47088126 01-04-2013
J O Ã O B É N A R D G A R C I A
O N E G Ó C I O D O S S E T E H O S P I TA I S D A H P P - S A Ú D E F O I C O M P R A D O P E L A B R A S I L E I R A A M I L , A M A I O R
P R E S TA D O R A D E S E R V I Ç O S M É D I C O S D A A M É R I C A L AT I N A , U M A E M P R E S A I N O VA D O R A E O U S A D A Q U E
Q U E R M E X E R C O M O S E C T O R D A S A Ú D E E M P O R T U G A L .
S A Ú D E
G R U P O A M I L C H E G A À E U R O P A
Num cenário de fundo co-lorido ao estilo de banda desenhada, na linha dos da série televisiva Major Alvega, uma menina de carne e osso, atrevida e
sorridente, trajada de enfermeira, canta, num ritmo doce, um ‘jingle’ que parece acabadinho de sair de uma prateleira dos anos 50 do século passado: “tem que mu-dar. Tem que ser Amil. O melhor plano do Brasil”. Num outro anúncio, um homem jovem, gingão e com olhar maroto, trau-teia durante mais de um minuto um ‘rap’ bem ritmado, metendo conversa com o te-lespectador e dizendo-lhe descaradamente: “Alô Amil! Está todo o mundo querendo mudar para a melhor do Brasil”. Com esta campanha ousada e inteligente a marca Amil (Assistência Médica Internacional) conquistou e garantiu o reconhecimento do público e cresceu até se transformar na maior operadora de cuidados de saúde da América Latina.Os populares anúncios publicitários da Amil (ou de propaganda, como se usa des-se lado do Atlântico), cativaram o coração dos brasileiros e ajudaram a rede de cuida-dos de saúde a tornar-se na maior empresa de medicina da América Latina e num dos dez maiores prestadores de serviços de saúde do mundo. Um gigante do sector da medicina que assiste em média 6 milhões de clientes, efectua 20 milhões de consul-tas médicas e realiza mais de 44 milhões
de exames de diagnóstico por ano. Só em 2011 o grupo de planos e seguros de saúde complementar facturou 3,6 mil milhões de euros. O grupo, que gere 22 hospitais e 55 clínicas na América Latina, deixou em Outubro de ter a maioria do seu capital no Brasil, depois de ter sido comprado pela norte-americana United Health, forman-do assim o maior grupo de saúde das Américas.Em Novembro de 2012 a Amil chegou para ficar em Portugal, com a compra da HPP-Hospitais Privados de Portugal, à Caixa Seguros e Saúde, do Grupo Caixa Geral de Depósitos, por um preço inicial de 85,6 milhões de euros. O valor final de aquisição poderá ainda crescer para os 92 milhões de euros, caso sejam atingidos determinados objectivos.A HPP-Saúde é uma referência de quali-dade no sector da saúde em Portugal. Gere actualmente sete unidades hospitalares de norte a sul do país, incluindo os hospitais dos Lusíadas, em Lisboa, de Cascais e o da Boavista, no Porto. Emprega mais de quatro mil profissionais de saúde.
O maior grupo da América LatinaEstas primeiras unidades de saúde do grupo Amil na Europa são o culminar da construção de um império de cuidados de saúde que começou no Brasil, em 1972, com a compra da Casa de Saúde de São José, uma pequena clínica de maternidade na pequena cidade fluminense de Duque
de Caxias. Em seis anos mais duas clínicas foram adquiridas e, em 1978, as unida-des de saúde do grupo foram arrumadas debaixo da holding Amil, com sede na cidade do Rio de Janeiro.Os planos dos serviços de saúde prestados pelas clínicas da rede Amil tiveram uma adesão de tal forma grande que obrigou os seus responsáveis a inovarem permanen-temente os produtos oferecidos. Foi então que se criou o conceito de consultas e exames sem limite, as agências de atendi-mento próximas dos clientes e os serviços de teleatendimento 24 horas, com a pre-sença de um clínico em permanência. O ano de 1986 marcou definitivamente o início da expansão da Amil para a maior cidade do Brasil: São Paulo. Em 1988 uma inovadora estratégia de marketing comparativo, mostrando as vantagens da marca em relação aos concorrentes, fê-los obter os maiores índices de crescimento de todo o mercado de saúde suplementar. Em 1989 já estavam a pousar as bagagens no estado do Paraná e tinham conquistado a capital Brasília.Em 1993 é lançado o inovador programa Amil Resgate Saúde, que se transformou numa das maiores estruturas de trans-porte médico por via terrestre e aérea para situações de emergência, da Améri-ca do Sul. A partir de meados dos anos 90, o grupo não parou de crescer: em 1995 cria o Pro-grama Amil de Medicamentos, que ofere-
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Tiragem: 2000
País: Portugal
Period.: Trimestral
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 48
Cores: Cor
Área: 17,72 x 21,21 cm²
Corte: 3 de 3ID: 47088126 01-04-2013ce medicamentos com desconto a clientes, e ainda o badalado programa “Carência Zero”, um plano de saúde sem prazos de carência. É também nesse ano que a empresa parte à conquista do exigente mercado norte-americano, começando por Miami, a mais latina de todas as cidades norte-americanas e a mais amada pelos turistas brasileiros.Em 2004, a Amil passa, com recurso a novas tecnologias, a mapear os riscos de saúde dos seus clientes e a dedicar-se à prevenção, atacando no controlo das doenças, reduzindo assim os seus custos. Desde então, o grupo cresce através de fusões e aquisições de pequenas clínicas, hospitais e redes de cuidados médicos e em 2007 é constituída a holding Amil
Participações, que reúne todas as empre-sas do grupo e o prepara para a dispersão do capital e a admissão à cotação, em Outubro de 2007, na Bovespa, a Bolsa de Valores de São Paulo. Em 2009, com a compra da Medial Saúde, a Amil tornou-se definitivamente na maior empresa de saúde do Brasil.Talvez por isso não seja de estranhar que nos anúncios mais recentes a empresa as-suma ser, sem pruridos, “a maior operado-ra de planos de saúde da América Latina”, ou ainda uma firma que é “um pólo de tecnologia que ajuda a preservar a vida de milhões de pessoas” de forma “sólida, com-petente, criativa e responsável”, assumindo-se como “a empresa número 1 na mente e no coração dos consumidores”.
Edson Bueno, fundador da Amil e, até 2017, seu presidente do conselho de admi-nistração, é um dos maiores incentivadores da ambição deste grupo de serviços de me-dicina. “A cada telefonema, a cada clique, a cada contacto, a cada sorriso, os nossos clientes sentem que contam com um grupo humano, que ama a medicina e as pessoas (…) A cada inovação, como as inúmeras que implementámos e que revoluciona-ram a área de saúde no Brasil, os nossos clientes sentem que contam com um grupo com um espírito pioneiro, que nunca se acomoda. E a cada dor que é vencida, a cada criança que nasce, a cada vida que é salva, sentimos que todo o nosso esforço valeu a pena”, escreve o fundador numa carta aos clientes disponível no site do grupo. l
HPPDO NORTE A SUL DE PORTUGALA HPP Saúde foi fundada em 1998 e é hoje um grupo de referência no sector da saúde em Portugal. Proporciona uma oferta de serviços global baseada numa rede que cobre todo o território do país e conta com mais de 4000 profissionais de saúde.Em Portugal, a HPP Saúde detém seis hospitais – Hospital da Boavista, Hospital da Misericórdia de Sangalhos, Hospital dos Lusíadas, Hospital de Santa Maria de Faro, Hospital São Gonçalo de Lagos e Hospital de Albufeira –¸ e gere ainda o Hospital de Cascais, em regime de parceria público-privada.
Em projecto está a construção, em parceria com o Grupo Visabeira de uma nova unidade hospitalar, o HPP Hospital de Viseu, a mais importante cidade da região norte interior de Portugal. Esta nova unidade hospitalar está vocacionada para ser um centro assistencial de referência na região de Viseu disponibilizando uma oferta integrada em cuidados de saúde, bem como os principais meios complementares de diagnóstico, respondendo desta forma às necessidades de uma população de cerca de meio milhão de pessoas, em Viseu e zonas envolventes. l
E D S O N D E G O D O Y B U E N O , P R E S I D E N T E D O C O N S E L H O D E
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P R E S I D E N T E D A A M I L PA R
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