A Gesto EmpreendedoraNvea Cordeiro2011

O gestor nas organizaes

A partir do momento em que os membros de um grupo aceitam uma liderana, est caracterizada a existncia de uma organizao;

Quando as pessoas aceitam a ascendncia de um lder para julgar ou compor as diferenas entre os membros de um mesmo grupo, todos, por assim dizer, obedecem a esse lder.

Essa organizao se caracteriza, portanto, pela existncia de um lder;Os demais membros do grupo se reportam a ele ou o seguem;

Trata-se da forma mais simples de organizao que pode existir;

Uma vez formada, ela adquire vida prpria e precisa ser administrada;

necessrio desenvolver as lideranas.

E isso constitui um grande desafio, pois o Gestor, alm de estar apto e habilitado para administrar o hoje, tambm dever estar capacitado para trabalhar o amanh;

Dever procurar novas formas de tornar as organizaes suficientemente flexveis para enfrentar e tirar proveito das turbulncias, ambigidades e incertezas naturais de um futuro desconhecido, fruto de todas as mudanas e, principalmente, da enorme velocidade em que elas se processam.

Ser necessrio uma nova postura do Gestor;Ele ter que ter um enfoque Gerencial;

O Gestor dever se posicionar como:Lder;Pessoa destemida;Autoconfiante;Humilde;Criativa;Inovadora.

Em resumo...

EMPREENDEDOR

A organizao no mais poderSer vistaAdministradaTratada

To somente como...

Fabricantes de lucro;Apenas uma escola;No chegarei a ser lder.

Tero necessariamente de ser...Perseguidoras de uma misso;Ter uma viso predominante....

Ter uma misso mais abrangente e dignificante!

Para tanto, o Gestor dever ser capaz de empolgar e contagiar pessoas para o alcance de objetivos significantes e dignificantes para todos.

Dever estar focado nos Resultados e no no Poder;

Ele ser o Centro, mas, jamais o Centralizador.

O desempenho gerencial

A avaliao do trabalho do Gestor, envolve duas questes:EFICINCIAFazer certo as coisas.

O Gestor que consegue minimizar o custo dos recursos necessrios para se alcanar os objetivos esto agindo com eficincia.EFICCIAFazer a coisa certa.

Consiste em escolher os objetivos certos.Um Gestor eficaz aquele que busca que sua organizao alcance metas dirias em termos de quantidade e qualidade de resultados.Peter Drucker

Os gestores utilizam recursos para atingir seus objetivos, como um carpinteiro usa recursos para construir um porto; (para que serve a serragem?)

Os recursos dos Gestores podem ser definidos como:

Humanos = as pessoas necessrias para que o trabalho seja feito;Financeiros = o capital necessrio consecuo das metas organizacionais;Ativos tangveis e imveis = materiais e equipamentos necessrios para realizar o trabalho.

Para que o Gestor alcance o sucesso organizacional implica tanto a eficcia do desempenho no alcance dos objetivos, quanto a eficincia de desempenho na utilizao de recursos.

Para finalizar!!!

(Paradigma = Modelo, Padro, exemplo)

Um grupo de cientistas colocou cinco macacos em uma gaiola e, no meio desta, uma escada com bananas em cima.

Toda vez que um dos macacos comeava na subir a escada, um dispositivo automtico fazia jorrar gua gelada sobre os demais macacos.

Passado certo tempo, toda vez que qualquer dos macacos esboava um incio de subida na escada, os demais o espancavam (evitando assim a gua gelada).

Obviamente, aps certo tempo, nenhum dos macacos se arriscava a subir a escada, apesar da tentao.

Os cientistas decidiram ento substituir um dos macacos. A primeira coisa que o macaco novo fez foi tentar subir na escada. Imediatamente os demais comearam a espanc-lo.

Aps vrias surras o novo membro dessa comunidade aprendeu a no subir na escada, embora jamais soubesse por que.

Um segundo macaco foi substitudo e ocorreu com ele o mesmo que com o primeiro. O primeiro macaco que havia sido substitudo participou, juntamente com os demais, do espancamento.

Um terceiro macaco foi trocado e o mesmo (espancamento, etc.) foi repetido. Um quarto e o quinto macaco foram trocados, um de cada vez, com intervalos adequados, repetindo-se os espancamentos dos novatos quando de suas tentativas para subir na escada.

O que sobrou foi um grupo de cinco macacos que, embora nunca tenham recebido um chuveiro frio, continuavam a espancar todo macaco que tentasse subir na escada.

Se fosse possvel conversar com os macacos e perguntar-lhes por que espancavam os que tentavam subir na escada ... Aposto que a resposta seria:Eu no sei essa a forma como as coisas so feitas por aquiIsso, ou esse comportamento, essa resposta, no te parecem familiar???

Precisamos desenvolver nossa capacidade de sermos diferentes, buscar conhecimento e novas solues em todas as situaes de nossas vidas.

Muitas vezes fazemos algumas coisas to automaticamente, que nem sabemos o que estamos fazendo e muito menos o porqu.

muito frustrante descobrir que poderamos ter conseguido muito mais se no tivssemos nos acomodado a agir exatamente como os outros.

Somente duas coisas so infinitas: O universo e a estupidez humana. E no estou seguro quanto ao primeiro.Albert Einstein.

Comece fazendo o que necessrio, depois o que possvel, e de repente voc estar fazendo o impossvel. So Francisco de Assis

Um bom retorno para vocs!!!