Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 SEPRO SENAI/CETIQT Apresentação Fernando Goldman Gestão do Conhecimento Organizacional como precursora da Inovação Jackson Pollock
Apresentação na Semana de Produção da Faculdade SENAI CETIQT - A Gestão do Conhecimento como precursora da Inovação
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1. Gesto do Conhecimento Organizacional como precursora da
Inovao Jackson PollockRio de Janeiro -20 de outubro de 2011
ApresentaoSEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
2. Obs. : Os pontos de vista aqui apresentados so
exclusivamente do autor e no representam necessariamente os do
SENAI/CETIQT, nem os da Eletrobras Furnas, da SBGC, do PPED/UFRJ ou
de qualquer instituio com a qual ele esteja, ou tenha estado,
ligado por qualquer lao de afiliao, prestao de servios ou
contratao.Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentao 2SEPRO
SENAI/CETIQT Fernando Goldman
3. Quem o palestrante? Fernando L. Goldman pesquisador da
Dinmica do Conhecimento Organizacional, da Inovao e da
Competitividade, doutorando em Polticas Pblicas, Estratgias e
Desenvolvimento pelo PPED/IE/UFRJ, mestre em Engenharia de Produo
da UFF, MBA em Gesto Empresarial pela FGV e engenheiro eletricista
pela UFRJ. Ex-Diretor Regional (Rio de Janeiro) da SBGC - Sociedade
Brasileira de Gesto do Conhecimento (2007-2011). Engenheiro da
Eletrobras FurnasRio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentao
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4. Nosso objetivo: Provocar a discusso Vamos falar sobre: o
modelo linear da inovao; inovao em modelos de negcios; uma nova
viso da inovao; a teoria da criao do conhecimento organizacional;
ferramentas sociais e redes; liderana nas empresas inovadoras.Rio
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5. O Modelo Linear da Inovao Science, the Endless Frontier e
Vannevar Bush 1945; paradigma de poltica cientfica e tecnolgica,
final dos 1950; modelo da dinmica da inovao adotado pela maioria
dos pases industrializadosRio de Janeiro -20 de outubro de 2011
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6. O Modelo Linear da Inovao Este modelo dominou o pensamento
sobre a C&T at recentemente; O problema que muito usado, at
hoje, por muitas de nossas empresas e alguns definidores de
polticas pblicas.Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentao
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7. O Modelo Linear da Inovao Nesta viso, a inovao nasce da
pesquisa cientfica e o posicionamento estratgico da empresa define
os investimentos em P&D* suficientes criao de conhecimento
organizacional. * Pesquisa Aplicada e Desenvolvimento
ExperimentalRio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentao 7SEPRO
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8. O Modelo Linear da Inovao negligencia as atividades externas
P&D; considera a inovao tecnolgica como um ato de produo, em
lugar de um processo social contnuo; A relao entre empresas e
inovao complexa, dinmica e com vrios nveis.* *LAM, A.
Organizational Inovation. In: FAGERBERG, J.; MOWERY, D. C.; NELSON,
R. Oxford Handbook of Innovation. Oxford University Press, 2005.Rio
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9. Inovao em modelos de negcios Vem se percebendo a necessidade
das empresas criarem modelos de negcios inovadores. No apenas a
simples criao de produtos e processos* *TEECE, D. J. Business
Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning 43,
2010.Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentao 9SEPRO
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10. Uma nova viso da Inovao A analogia da gua para o
conhecimento no funciona; o simples processamento ou acmulo de
informaes no propicia a inovao; todo o processo de inovao tem
origem exatamente nas crenas subjetivas das pessoas ou em suas
imagens do mundo; objetividade X subjetividade (Polanyi)Rio de
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11. Uma nova viso da Inovao O conhecimento inerentemente
paradoxal: uma construo individual, fruto de um produto social
(produto da comunidade) e no passvel de ser gerenciado no sentido
usual da palavra Gesto.Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011
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12. A KM* como rea multidisciplinar: Cada vez mais, a sociedade
moderna percebe a atual revoluo em torno do uso do conhecimento e
vem buscando formas de lidar com esta nova realidade. As
disciplinas tradicionais (engenharias, administrao, economia etc.)
se consolidaram no uso dos fatores clssicos de produo; * KM
Knowledge ManagementRio de Janeiro -20 de outubro de 2011
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13. O Conhecimento Organizacional Afinal, de que conhecimento
estamos falando? Lidar com o Conhecimento Organizacional envolve
capacitaes de coordenar a criao (especializao) e o uso (integrao)
de diferentes conhecimentos*. Qual a relao entre Inovao e Gesto do
Conhecimento? *DEMSETZ, H. The Theory of the Firm Revisited, v. 4
n. 1 Journal of Law, Economics, and Organization, p. 141-161,
1988.Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentao 13SEPRO
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14. Contextualizando Educao Corporativa Gesto do Conhecimento e
da Informao Fator de Produo Fator de Produo Trabalho Conhecimento
Organizacional Capacitaes intelectuais Capacitaes Dinmicas dos
indivduos da empresaRio de Janeiro -20 de outubro de 2011
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15. Uma nova viso da Inovao The Knowledge-Creating Company de
Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi How Japanese Companies Create
the Dynamics of Innovation (1995)Rio de Janeiro -20 de outubro de
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16. Uma nova viso da Inovao O livro mais referenciado sobre
Gesto do Conhecimento no sobre Gesto do Conhecimento. Ele fala
sobre a dinmica da inovao.Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011
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17. Uma nova viso da Inovao Como todo marco: mais citado do que
lido; e mais lido do que bem entendido.Rio de Janeiro -20 de
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18. Uma nova viso da Inovao ... s um dos muitos elementos de
uma teoria em construo A Teoria da Criao do Conhecimento
OrganizacionalRio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentao
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19. O que diz a TCCO ? A inovao fruto da criao dinmica do
Conhecimento Organizacional* *NONAKA, I.; TOYAMA, R.; KONNO, N.
SECI, Ba and Leadership: a unified Model of Dynamic Knowledge
Creation, Long Range Planning, v.33, p. 5-34, 2000Rio de Janeiro
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20. Knowledge Management ? Diferentes abordagens de KM
Abordagens Abordagens do Mainstream mais atuais K visto como
esttico Dinmica do K No se sustentam Longevidade da empresaRio de
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21. Qual a natureza da empresa ? Empresas processam informaes.
(Simon) Empresas criam conhecimento. (Nonaka)Rio de Janeiro -20 de
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22. Criao de Conhecimento Organizacional: Capacitao de uma
empresa: criar conhecimento, dissemin-lo e incorpor-lo a produtos,
servios e sistemas.Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentao
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23. Conhecimento Explcito e Tcito O Conhecimento Expl- O
Conhecimento Tcito cito objetivo, subjetivo, sendo organizado e
estrutu- principalmente rado, podendo ser baseado na vivncia.
disponibilizado em Ele est incorporado documentos, bases de nas
pessoas na forma dados, vdeos de de memrias, modelos treinamento e
outros mentais, impresses, canais, tradicionais ou know-how prtico
etc. no, de compartilha- mento de informaes.
www.kmgoldman.blogspot.com No so dois tipos de conhecimento; So
duas dimenses do mesmo conhecimento.Rio de Janeiro -20 de outubro
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24. Como acontece a inovao na TCCO?Rio de Janeiro -20 de
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25. O paradoxo do Conhecimento ? Embora individual, o
conhecimento um produto social As pessoas que interagem , em
determinado contexto histrico e social, compartilham informaes a
partir das quais constroem o conhecimento social como uma realidade
que, por sua vez, influencia seu discernimento, comportamento e
atitude (Berger; Luckmann, 1966) O Conhecimento Organizacional um
tema complexo e multidisciplinar. 25Rio de Janeiro -20 de outubro
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26. Na TCCO, uma empresa inovadora a que : cria conhecimento
continuamente a partir do conhecimento tcito dos seus indivduos;
inova por meio da sntese, um processo dialtico, contnuo e dinmico,
que se nutre dos paradoxos; converte socialmente o conhecimento
tcito em explcito e vice-versa.Rio de Janeiro -20 de outubro de
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27. O que o Conhecimento ? A forma como voc define conhecimento
define como voc o administra (Verna Allee) A correta diferenciao
entre Dados, Informao e Conhecimento DIKW no funcional para a TCCO
27Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentao 27SEPRO
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28. O conhecimento em 3 propriedades 28Rio de Janeiro -20 de
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29. A viso da TCCO da Inovao Os modelos mentais dos indivduos
so transformados durante o processo informacional configurando
novos estados de conhecimento. De forma anloga, as empresas criam
continuamente conhecimento, configurando novos estados de
Conhecimento Organizacional.Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011
Apresentao 29SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
30. A Obsolescncia do Conhecimento Produtos, Servios e Queda na
Processos Obsoletos Competitividade Organizao Obsoleta Grupos
Obsoletos Consequncias da Diminuio nos Pessoas Obsoletas
Obsolescncia de resultados Conhecimentos para as operacionais
Organizaes Fonte: Adaptado de Drucker (1995) Incapacidade de inovar
diante das informaes intra ou extra organizao Presso dos
Stakeholders Perda da capacidade Perda da capacidade de reter de
investimento em talentos j existentes (pessoas) renovao (pessoas)
30Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentao 30SEPRO
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31. Ferramentas sociais e redes A criao do conhecimento como
fenmeno scio construtivista se d pela interao entre pessoas de uma
comunidade. Ferramentas sociais possibilitam a comunicao de
informaes, acelerando a troca e interao. Tudo que vivo se organiza
em redesRio de Janeiro -20 de outubro de 2011 Apresentao 31SEPRO
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32. Liderana nas Empresas Inovadoras Rompimento com o
Taylorismo (The Long Tail); Progredir mais do que TQM; Habilidades
para lidar com Intangveis; Mais habilidades de pesquisa; Mas o
gerente no um pesquisador acadmico; Pesquisador est em busca de uma
Teoria; Gerente est em busca de um Mtodo; Mais importante: No
existe Receita de bolo.Rio de Janeiro -20 de outubro de 2011
Apresentao 32 32SEPRO SENAI/CETIQT Fernando Goldman
33. Dvidas ? www.kmgoldman.blogspot.com
http://www.slideshare.net/goldman Eng Fernando Goldman Email:
[email protected] de Janeiro -20 de outubro de 2011
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