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PROYECTO MIPYME "Generar Corriente Con Energía Eólica"
MÓDULO GESTIÓN DE PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
COLEGIO SALESIANO DE PUERTO MONTT
PROFESOR LARRYS REDLICH HVALIBOTA
1. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO 1.1.0 Nombre de Fantasía de la Empresa (Pyme): ElectroTech 1.1.1 Razón Social de la Pyme: Natalia Soledad Gallardo Gonzalez E.I.R.L 1.1.2 Nombre del Proyecto: Generar Corriente con Energía Eólica 1.1.3 Nombre del Equipo Emprendedor: ElectroTech
1.2 Descripción General del Proyecto: Nuestra idea de proyecto es generar la energía eólica en energía eléctrica para después transformarla en energía mecánica para poder cuidar el planeta. El cual consiste en en un auto que llevará una hélice en la parte trasera la cual transforma a eléctrica y esto pasará por una serie de cables,cañerías y se producirá la energía Mecánica.
1.3 Empresa legalmente formalizada Estructura Legal de la Pyme
Fecha de Inicio de Actividades: 17 de Junio
RUT: 19.676.1993
Razón Social: Natalia Soledad Gallardo Gonzalez E.I.R.L
Nombre de Fantasía: ElectroTech
"Apuesta Segura"
Código de Actividad Económica: (www.SII.cl):
503000 VENTA DE PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES.
502080 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES.
"Apuesta Segura"
2. ANTECEDENTES DEL EQUIPO DE EMPRENDEDORES
2.1 Identifique a los 5 emprendedores del proyecto
Nombre del Integrante: Natalia Gallardo RUT: 19.676.1993 Cargo: Jefe de Taller Correo electrónico:
Nombre del Integrante: Sharon Galindo RUT: 19.423.9076 Cargo: Encargada de Finanzas
Correo electrónico: [email protected]
Nombre del Integrante: Katherine Caamaño RUT: 19.674.8946 Cargo: Mecánica Automotriz Correo electrónico:
Nombre del Integrante: Ximena Igor RUT: 19.674.1437 Cargo: Relacionadora Pública Correo electrónico:
"Apuesta Segura"
2.1 Diagrama de Organización del Equipo Emprendedor y de Gestión.
"Apuesta Segura"
3. ANTECEDENTES DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO 3.1 Describa el problema o necesidad que satisface su producto y/o servicio (Incluir 2 o 3 gráficos) Nuestro servicio satisface la necesidad de mantenimiento electrónico del vehículo y venta de repuestos electrónicos. 3.2 Describa los principales productos y / o servicios Fusibles, bujías, distribuidor, bobina, bateria, radio, faros, chapa contacto, cable, alarmas,ampolleta de seguridad, etc. 3.3 Describa por qué su producto o servicio constituye una idea innovadora nuestro producto innovador es una radio que funciona con la voz y que al llamarlo y al darle una instrucción el la realiza para darle una mejor concentración al conductor del vehículo y no tenga que hacerlo con la mano. 3.4 Redacta la Misión, Visión, Objetivo General y los específicos de la PyME Misión: Lleva a cabo nuestra principal propósito de satisfacer la necesidad de nuestros clientes. Visión: Ser una empresa pionera en satisfacer las necesidades de cada uno de nuestros clientes. Objetivo General: Entregar un buen servicio a los clientes. Objetivos Específicos: Servicios y Postventa: nuestro objetivo es que los servicios sean de buena calidad Marketing y Publicidad: Haremos publicidad en los lugares más visitados y en los medios de comunicaciones masivas. Capital Humano: el objetivo es poder conformar un equipo de profesionales para cada sector de laPyme Finanzas y Ventas: el objetivo es maximizar las ganancias de la Pyme Otro... 3.5.1 Carta GANTT Primer Semestre
"Apuesta Segura"
Actividad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio 1.Organizar el equipo de trabajo
1.Organizar el equipo de trabajo
2. Buscar un nicho de mercado
2.Buscar un nicho de mercado
3.
3.
4.
4.
5.
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7.
7.
3.5.2 Carta GANTT Segundo Semestre
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Actividad Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
"Apuesta Segura"
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4. ANÁLISIS DE MERCADO 4.1 Tipo de mercado al que se orienta la Pyme:
Local Regional Nacional Internacional
4.2 Identifique el perfil de los clientes que demandarán su producto o servicio. 4.3 Identifique a sus clientes potenciales. (DDA Demanda) 4.4 Identifique a sus competidores actuales y potenciales (OFF Oferta)
"Apuesta Segura"
5. ANÁLISIS TÉCNICO
5.1. Describa la tecnología asociada a su Producto y/o Servicio . 5.2. Determine los espacio y condiciones que necesita para operar (Layout o Plano de la Pyme, Taller o Local)
Ver vídeo 3D en http://youtu.be/zvgLZvrSooQ (Insertado por el profesor)
"Apuesta Segura"
"Apuesta Segura"
5.3. Dibujar o capturar el Croquis o Manzana con el nombre de las cuatro calles con la Ubicación de la Pyme, Taller o Local.
5.3. Dibujar o capturar el plano de la población en la que está Ubicada la Pyme, Taller o Local.
"Apuesta Segura"
"Apuesta Segura"
6. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
6.1. Especifique las funciones de los trabajadores y costo total
Función Costo Mensual ($)
Cantidad Costo Total ($)
Jefe de Taller $650.000
Secretaria $400.000
Relacionadora Pública $450.000
Mecánico (a) Automotriz $450.000
Auxiliar $250.000
TOTAL
6.2 Especifique las funciones que externalizará (OutSoursing)
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Función Posibles Proveedores Costo Mensual
$
TOTAL $
7. ANÁLISIS ESTRATÉGICO – MATRIZ FODA
7.1 Identifique sus principales fortalezas del Equipo y de la Pyme 7.2 Identifique sus principales debilidades del Equipo y de la Pyme 7.3 Identifique las principales oportunidades que aborda su negocio 7.4 Identifique las principales amenazas y / o riesgos de su negocio
"Apuesta Segura"
7.5 Redacte las 4 principales Estrategias para que su negocio Pyme tenga éxito en el Mercado.
MATRIZ ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS Unión Creatividad Inteligencia Trabajo en equipo
DEBILIDADES Diferencias de Opinión Mala Coordinación Carácter de cada una. No trabajar en el tiempo adecuado. La mala atención hacia el público. La Mala convivencia entre los compañeros de trabajo. La falta de confianza entre el trabajador y el jefe.
OPORTUNIDADES Ayuda de un ingeniero. Aprovechar la ubicación de nuestro Taller. Aprovechar en el rubro en el que Trabajamos. Crecimiento económico tanto como pyme.
Escriba las estrategias para aprovechar las FORTALEZAS del Equipo Emprendedor y Nueva Pyme y OPORTUNIDADES del Mercado.
Escriba las estrategias para superar las DEBILIDADES del Equipo Emprendedor y Nueva Pyme utilizando las OPORTUNIDADES del Mercado.
AMENAZAS Que la competencia tenga precios más bajos
Escriba las estrategias para aprovechar las fortalezas del Equipo Emprendedor y Nueva Pyme para minimizar las AMENAZAS del Mercado.
Escriba las estrategias para superar las DEBILIDADES del Equipo Emprendedor y Nueva Pyme y minimizar las AMENAZAS del Mercado.
8. ANÁLISIS FINANCIERO
"Apuesta Segura"
8.1 Determine la inversión total en activos fijos (Infraestructura, Maquinarias, Equipos y Herramientas) Cantidad Infraestructura del Taller y Oficina Valor Unitario Valor Total $ $
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TOTAL $ Cantidad Item Máquinas y Equipos Valor Unitario Valor Total $ $
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TOTAL $
Cantidad Item Herramientas y/o Repuestos Valor Unitario Valor Total$ $
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TOTAL $ 8.2 Determine los costos de operación mensual Cantidad Item Costos y Gastos Mensuales Valor Unitario Valor Total$ $
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TOTAL $ 8.3 Presupuesto Resumen Total a Financiar para el Proyecto Pyme 8.4 Señale los Gastos e Inversión TOTAL para el Inicio de Actividades de la PyME
Itemes de Gastos e Inversión (por Tipos) Total Egreso $
1. 2. 3. 4. 5. 6.
EGRESO TOTAL
$ $ $ $ $ $
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8.5 Defina cómo obtendrá los recursos para llevar a cabo el proyecto (Financiamiento de Proyecto)
Cantidad Item Concepto Valor Unitario Total $ $
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TOTAL $
8.6 Señale el precio aproximado de venta de sus productos o servicios
Listado de Productos / Servicios (por Tipos) Precio Venta $
1. 2. 3. 4. 5. 6.
TOTAL
$ $ $ $ $ $
$ 8.7 Determine las Unidades que proyecta obtener en un horizonte de un año (INGRESOS ANUALES)
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Servicios Producto
CantidadAprox.
$Mes1 $Mes2 $Mes3 $Mes4 $Mes5 $Mes6 $TotalSemestre
TOTAL (Millones$
)
Observaciones: ServiciosProductos
CantidadAprox.
$Mes7 $Mes8 $Mes9 $Mes10 $Mes11 $Mes12 $TotalSemestre
"Apuesta Segura"
TOTAL (MILES
$)
8.8 RESUMEN DE LOS EGRESOS Y LOS INGRESOS ANUALES DE LA PYME EN M$
Meses Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ingresos
Total Ingreso
s (Millones
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$)
Ingresos
Toltal Egreso
s (Millones
$)
Diferencia
TOTAL INGRESOS AÑO 1 $ TOTAL EGRESOS AÑO 1 $ SUPERHABIT / DEFICIT $
8.9 Proyección Financiera a 5 años. CONCEPTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
INGRESO
EGRESO
DIFERENCIA
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Retorno de la Inversión Inicial:
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Cotizaciones
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Anexos
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