NAGI Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação - Pernambuco

PGI Plano de Gestão da Inovação

Inovação para crescimento e construção de vantagem competitiva sustentável

NAGI Reflexões

A Gestão Empresarial da Inovação se impõe como um dos desafios estratégicos mais relevantes para o empresariado brasileiro.

Pernambuco : NGPD com meta de 80 empresas (TIC, Confecção, Metal Mecânico, Economia Criativa) IELPE com meta de 80 empresas ( Gesso, Móveis, Petróleo e Gás e Fármacos)

160 PGI’s Planos de Gestão da Inovação

140 empresas formulação e 20 empresas formulação e implementação dos PGI’s

Duração do Projeto : 15FEV13 a 15JUL14

Fases: Sensibilização, análise setorial, reuniões setoriais, diagnósticos individuais metodologia

Pernambuco: novo momento da economia – SUAPE ao sul do Grande Recife, Fiat e Fármacos ao norte e Cidade da Copa ao oeste -, e seus impactos relevantes em toda a cadeia produtiva do estado.

O mercado global começa a fluir, daqui prá lá e de lá prá cá, para o bem e para o mal....

...transformando inovação como um dos mais importantes itens das agendas governamental e empresarial.

O NAGI Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação é um programa de gestão empresarial da inovação financiado pela FINEP, que atualmente está sendo implantado em 22 unidades da federação e tem em Pernambuco o Porto Digital e o IEL como suas instituições executoras. .

NAGI Apresentação

A segmentação por setores, parte do pressuposto de que é através do fortalecimento das empresas e de seu ambiente de negócios, em sua localidade, que se constrói competitividade, quer seja para essas atuarem a nível local, nacional ou global. APL’s ou Porterian Clusters.

O que é o PGI?

O Plano de Gestão da Inovação - PGI é uma ação de consultoria nas empresas voltado à inserção de práticas e modelos de inovação, de forma sistemática e consistente, moldando a formulação de estratégias e sua implementação.

Partindo de uma visão desmistificadora da inovação, quebrando o paradigma de que inovação é caro e inalcançável para empresa de pequeno e médio porte, ....

...o PGI é uma construção colaborativa na empresa, com apoio do consultor, que busca novas formas de se construir vantagens competitivas para a empresa-alvo do Programa.

Desta forma pode-se inovar em Produto, Processo, Design, Marketing e Inovação Organizacional.

Inovação e empreendedorismo

A inovação tecnológica tem sido desde a mítica invenção da roda e do tacape, a mola propulsora da humanidade construindo desejos e atendendo necessidades num fluxo criativo constante, muitas vezes exacerbado, nos conduzindo a atual sociedade da informação e, indo além.

Para os pensadores da administração, a inovação está profundamente relacionada com o futuro e a perenidade da empresa. Assim, como tudo na vida, a empresa também tem seu princípio, meio e fim. É a inovação, associada a outros fatores da gestão, uma das condições necessárias ao prolongamento máximo dessa “possível perenidade”.

Ela propicia maior competitividade e sustentabilidade aos negócios.

Inova-se para continuar existindo.

No caso do NAGI, embora se tenha a compreensão mais ampla do papel da inovação nas empresas e na sociedade, ...

....o objetivo é implementar a prática da inovação no dia-a-dia das empresas participantes do Programa, buscando aumentar sua vantagem competitiva de maneira sustentável,...

.... com ritmo adequado ao perfil destas e das possibilidades do seu setor.

O Programa NAGI em ação!

Uma vez escolhida a empresa a se integrar ao programa NAGI, o que ocorrerá após um diagnóstico prévio conduzido pela Factta nas Reuniões Setoriais a serem realizadas nos próximos meses.

A empresa aprovada firmará contrato com as instituições realizadoras do Programa de Gestão Empresarial da Inovação, o NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital e o IEL PE.

•Identificação de obstáculos

•Definição de estratégias

MAPEAMENTO GARGALOS SETORIAS

• 8 setores da economia

MOBILIZAÇÃO EMPRESÁRIOS

• 160 empresas

DIAGNÓSTICOS INDIVIDUAIS

• 160 PGI’s

• 20 implementação estratégia

ELABORAÇÃO PGI's •Documento final

•Replicação em outras empresas

METODOLOGIA CONSOLIDADA DO

PROJETO

O Programa NAGI em ação!

Consultoria e assessoria

De imediato, após ter passado por essa fase, dar-se-á início ao diagnóstico individual da empresa que consiste em uma série de reuniões, a princípio com a alta gestão da empresa, e em um segundo momento com membro ou grupo designado por esta alta gestão para dar continuidade ao desenvolvimento do PGI Plano de Gestão da Inovação.

Será aplicada a metodologia Factta de Gestão Empresarial da Inovação, a qual dentre várias características, se destacam duas:

Intervenção voltada à construção da autonomia da empresa-alvo do Programa, com meta específica de estruturar uma unidade de gestão da inovação que possa dar continuidade a, sistematicamente, pensar inovação nos destinos estratégicos da empresa;

Já na elaboração PGI definir com o empresário e sua equipe projetos viáveis de inovação de curto prazo, os quais possam, entre seis meses a um ano, já obterem ganhos para a empresa.

O PGI é um processo de formulação de estratégia de inovação, e este será o produto a ser entregue, deixando cada empresa-alvo responsável pela implementação desta estratégia. Entretanto, das 160 empresas 20 serão avaliadas para que a Factta participe também da fase de implementação.

Esta escolha será definida ao longo do Projeto.

Horas de Consultoria (formulação) – 48 horas por empresa, até 3 meses. Horas de Assessoria (implementação) – 100 horas por empresa, até 10 meses.

Ações complementares ao NAGI

Capacitação e formação de agentes de inovação

O Programa prevê, além da consultoria e assessoria acima descrita, curso de curta duração de formação em gestão empresarial da inovação para até três empresários de cada empresa aceita no Programa, bem como cursos de formação de Agentes de Inovação, uma pessoa por empresa, que serão responsáveis pela inserção da cultura de inovação naquela empresa.

Desdobramentos e potencialidades de um PGI

O Plano de Gestão da Inovação, além de ser importante ferramenta de inserção da inovação nas empresas-alvo do Programa, uma vez concluído com eficácia e racionalidade, tornar-se-á importante “chave de acesso” aos órgãos fomentadores de inovação para obtenção de recursos financeiros reembolsáveis e em forma de subvenção. Dentre eles, citamos:

Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – FNDCT BNDES (FUNTEC e outras linhas) Plano Inova Empresa (Governo Federal) FACEPE (Governo Estadual).

Quanto custa?

Os custos, subsidiados em parte pela FINEP, serão comunicados em breve.

Setores por Instituição

IELPE Setor Gesso Setor de Móveis Setor de Fármacos Setor Metal Mecânico

NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital Setor Economia Criativa Setor TIC Setor Petróleo e Gás Setor Confecção (Agreste)

As Instituições envolvidas

MCT Ministério da Ciência e Tecnologia (Órgão Financiador) FINEP (Órgão Financiador) Secretaria Estadual de Ciência e Tecnologia.(Apoio) NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital (OS Governo do Estado de Pernambuco) Executor IELPE Instituto Evaldo Lodi (FIEPE/CNI) Executor. Factta Consultoria. (Consultoria e coordenação) SEBRAE PE (Apoio) UFSC Universidade Federal de Santa Catarina(Parceiros) Wiesbaden Business School – Alemanha (Parceiros)

A Governança: NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital IELPE Instituto Evaldo Lodi (FIEPE/CNI) Instituições de apoio Secretaria Estadual de Ciência e Tecnologia do Governo de Pernambuco. SEBRAE PE

A Equipe envolvida

Instituições executoras Gilane Lima – Superintendente do IELPE Gelisa Bosi - IELPE Instituto Evaldo Lodi (FIEPE/CNI) Francisco Saboya – Presidente do NGPD (Porto Digital) Guilherme Calheiros – Diretor do NGPD (Porto Digital)

Apoio Abraham Sicsú – Secretaria de Ciência e Tecnologia Factta Consultoria (Consultoria e Coordenação)

Cláudio Marinho – Factta Consultoria.(Secretário de Estado e um dos fundadores do Porto Digital)

David Hulak – Factta Consultoria.(NAE/CEAG/CEBRAE/SEBRAE)

João Rego – Factta Consultoria.(Ex Secretário Municipal, Diretor Geral DETELPE)

João Salles – Factta Consultoria.(Consultor Senior, Ex CEPLAN)

Lúcia Melo – Factta Consultoria.( Secretária de Estado, FACEPE, CGEE)

Sérgio C. Buarque – Factta Consultoria (Economista e consultor senior)

Geraldo Eugênio – Factta (EMBRAPA Nacional, Secretário de Estado)

Obrigado!

Contato tel 81. 3033.6677 comunicacao@nagi-pe.org

Inova-se para continuar existindo.

Os Agentes do NAGI em Pernambuco

NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital (OS Governo do Estado de Pernambuco) Executor IELPE Instituto Evaldo Lodi (FIEPE/CNI) Executor

Factta Consultoria: estratégia, supervisão, monitoramento e consolidação de uma metodologia ( Resumo do que é a Factta) Consultoria Contratada

160 empresas dos oito setores da economia pernambucana

Humanos: heterogêneo, mais experientes, menos experientes = necessidade de aprendizagem organizacional

Materiais e Tecnológicos

Os Públicos-alvo do Projeto

Os Recursos

Conhecimento e informação Financeiros (IELPE e NGPD)

Gestão: Factta, IELPE e NGPD (condensação de três culturas organizacionais)

O Espírito da equipe

Entusiasmo e autoconfiança para enfrentar os desafios A orientação para a excelência (dar o melhor de si para atingir os objetivos do grupo) A orientação para compartilhar e distribuir conhecimento e experiência. Uma visão estratégica, construída ao longo do tempo, voltada para o futuro (quais os desdobramentos do Projeto? Para o público-alvo? E para mim? )

A Governaça

NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital (OS Governo do Estado de Pernambuco) IELPE Instituto Evaldo Lodi (FIEPE/CNI)

Factta Consultoria: estratégia, supervisão, monitoramento e consolidação de uma metodologia.

Gilane Lima – Superintendente do IELPE

Ana Karina - IELPE

Francisco Saboya – Presidente do NGPD

Quem é quem?

Comitê Gestor do Projeto

Gelisa Bosi - IELPE

Guilherme Calheiros – Diretor NGPD

Diogo Catão - NGPD João Rego - Factta João Salles - Factta Inêz Melo - Factta

Comitê Executivo

Abraham Sicsú - Factta

Equipe de consultores

Bolsistas do IELPE Bolsistas do NGPD

O Curso Factta de Formação de consultores em gestão da inovação

1º Módulo – João Rego O NAGI Reflexões sobre as ações de mobilização da equipe e intervenções nas empresas Tópicos de Administração Estratégica.

3º Módulo – Sérgio C. Buarque

Setores Produtivos e Competitividade Sistêmica.

5o Módulo – David Hulak Procedimentos em consultoria – David Hulak

4º Módulo – Lúcia Melo Inovação e Competitividade.

2 o Módulo – Abraham Sicsú GESTÃO EMPRESARIAL DE INOVAÇÃO: bases conceituais para a construção de modelo de abordagem

de segmentos estratégicos da economia do estado de Pernambuco e metodologia para abordagem.

JOÃO REGO

João Rego é Graduado em engenharia eletrônica desde 1977, pela Escola Politécnica da FESP, atual Universidade de Pernambuco – UPE. É especialista em Desenvolvimento Urbano e Rural, pela UNICAP (1987), é mestre em Ciência Política (UFPE 1993). Atuou inicialmente, como engenheiro, na área da administração pública, onde participou da implantação do sistema de telecomunicações de Pernambuco, foi Secretário de Abastecimento da Prefeitura do Recife em 1988 e Diretor Geral do DETELPE - Departamento e Telecomunicações de Pernambuco em 1989. Tem formação em psicanálise. Como psicanalista exerceu a prática clínica durante vários anos, com vínculos com o Movimento Psicanalítico Lacaniano. Vem atuando, desde 2000, como empreendedor, na área de negócios em ambiente da economia digital, no marketing e na estratégia empresarial. É sócio fundador da Factta Consultoria, estratégia e competitividade e desde 2011 exerce as atividades como consultor da mesma. É seu atual Diretor Executivo. É fundador e membro do conselho editorial da Revista Será? Joao.rego@factta.com