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Aula 3 Gestão de Pessoas
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Prof. Joel S. Dutra
Gesto de pessoas na organizao contempornea
Aula 3 Conceitos fundamentais sobre a gesto de pessoas
Conceitos fundamentais sobre a gesto de pessoas
Competncia
Complexidade
Processo de desenvolvimento
Transio de carreira
Conceitos fundamentais sobre a gesto de pessoas
Competncia
Complexidade
Processo de desenvolvimento
Transio de carreira
Conceito de competncia
At a dcada de 80, as pessoas eram valorizadas pelo tempo
de casa
Valorizao das pessoas que contribuem mais para o
desenvolvimento da organizao
Perspectiva do conceito de competncias:
Escola Americana: conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA)
Escola Francesa: mobilizao das capacidades
Conceito de competncia
OUTPUTSINPUTS
CAPACIDADES MOBILIZAODAS
CAPACIDADES
ConhecimentosHabilidadesAtitudes
Contribuio Agregao devalor
Conceito de competncia
Compreenso do contexto fundamental para a qualidade da
entrega
As demandas so menos tangveis e devem ser sinalizadas pela
organizao, exemplo:
Viso sistmica
Viso estratgica
As organizaes passam a deixar claras suas expectativas
quanto as competncias e entregas para as pessoas
Organizao Colaboradores
Comunicar expectativas da entrega
Conceito de competncia
Propiciar ambiente favorvel
Conceitos fundamentais sobre a gesto de pessoas
Competncia
Complexidade
Processo de desenvolvimento
Transio de carreira
Conceito de complexidade
Aumento da complexidade implica em aumento de agregao
de valor para a organizao
DesenvolvimentoA pessoa se desenvolve quando
ela incorpora atribuies e responsabilidades de maior
complexidade.
Carreira
Uma sucesso de degraus de complexidade.
Nveis de agregao de valor
Engenheiro Jnior
Engenheiro Pleno
Engenheiro Snior
Espaos ocupacionais
Eixo de carreira
Variveis diferenciadorasEixo de
desenvolvimentoNvel deatuao
Abrangncia da atuao
Escopo de responsabilidade
Nvel de estruturao
das atividades
Tratamentoda
informao
Autonomia e grau de
superviso
VI
V
IV
III
II
I
Estratgica
Ttica
Operacional
Internacional
Nacional
Regional
Local
Organizao
Vrias unidades de negcio
Unidade de negcio
rea
Atividades
Baixo nvel de padronizao, estruturao
e rotina
Alto nvel de padronizao, estruturao
e rotina
Decide/responde
Participa da deciso
Analisa e recomenda
Sistematiza/
organiza
Coleta
Alto nvel de autonomia
Baixo nvel de autonomia
Nveis de agregao de valor
Engenheiro Jnior
Engenheiro Pleno
Engenheiro Snior
Remunerao
Remunerao
$$$$$$$$$$$
$$$$$
$$
Conceitos fundamentais sobre a gesto de pessoas
Competncia
Complexidade
Processo de desenvolvimento
Transio de carreira
Desenvolvimento de pessoas
A pessoa lida com maior complexidade, medida que ela amplia sua viso do contexto,
ou seja seu nvel de abstrao
Fatores que aumentam o nvel de abstrao:
Vivncia
Formao
Desenvolvimento de pessoas
O desenvolvimento est ligado ao desafio
O aumento do nvel de abstrao ligado ao desenvolvimento integral das pessoas
Conceitos fundamentais sobre a gesto de pessoas
Competncia
Complexidade
Processo de desenvolvimento
Transio de carreira
Transio de carreira
Conhecimento de mesma natureza
Desenvolvimento mais rpido
Mudar profissionalmente Consolidar natureza
diferente
Advogado Engenheiro
Transio de carreira
Fases da mudanas de identidade profissional:1 fase: escolha racional da mudana2 fase: renncia da identidade3 fase: limbo4fase: aprendizado de novos comportamentos
A mudana de carreira no comum na biografia das pessoas
Transio de carreira
Gerente: Aquele que gerencia recursos escassos e est na arena poltica da organizao. No necessariamente um lder
A transio para a carreira gerencial pode ser uma mudana prejudicial para a pessoa e a organizao
As organizaes investem em processos sucessrios para minimizar esses problemas
Dinmica do desenvolvimento Ex.: Trajetrias gerenciais em empresas de bens de consumo
Estratgico
Ttico/Estratgico
Operacional
Integrao entre capacidade e complexidade
Aborrecimento Frustrao Ansiedade
Ansiedade Medo Perplexidade
Escala de desafios (competncias)
Co
nju
nto
de
ca
pa
cid
ad
es
Fonte: adaptado de Stamp (1989)