desenvolvimento de capacidades de liderana e de trabalho de equipa

Estilos de lideranaDefinies de lideranaFunes do LderMotivao de Equipas

Sucesso de uma organizaoBoa arquitectura organizacionalTecnologias de pontaSistemas de informao potentes e modernosUma boa estrutura de custosAdequada diversificao e melhoria de produtos e serviosAs Pessoas.....

Estilos de LideranaLiderana Autoritria

Liderana Democrtica

Liderana Laissez-Faire

Liderana AutoritriaTodas as directrizes de trabalho so ditadas pelo lder, no momento em que ele decide O lder pessoal nos seus elogios e nas suas crticas ao trabalho de cada membroNo se envolve activamente no trabalho do grupo bastante impessoal e, por vezes, hostilOs nveis de produtividade so excelentes quando na presena do lderProvoca tenso e frustrao no grupoInibe a espontaneidade e criatividade do grupo

Liderana Laissez-Faire deixado ao grupo ou aos indivduos toda a liberdade para a deciso, sem a participao de lder: ausncia de regras O lder fornece os materiais e s se lhe pedirem que dar informaes suplementaresAusncia completa de participao do lder na determinao dos trabalhos da equipaSo raros os comentrios sobre a actividade do grupo, a no ser quando solicitadosNo h tentativa para participar ou para interferir com o curso dos acontecimentos

Liderana DemocrticaAs actividades so planeadas e distribudas de acordo com a deciso do grupoOs passos na direco dos objectivos do grupo so esquematizados com o grupo O lder objectivo ou realista nos seus elogios e crticas e procura ser um membro regular do grupo, sem que para isso, tenha que cumprir uma parte demasiada do trabalhoO lder tem comportamentos de orientao e apoioO grupo sente receptividade espontaneidade e criatividade, desenvolvendo, assim, a capacidade de tomar iniciativa

a liderana poder ser definida como:capacidade de influenciar pessoas para que se envolvam voluntariamente em tarefas para a concretizao de objectivos comuns;

capacidade para promover a aco coordenada, com vista ao alcance dos objectivos organizacionais (Gomes e colabs., 2000);

um fenmeno de influncia interpessoal exercida em determinada situao atravs do processo de comunicao humana, com vista comunicao de determinados objectivos (Fachada, 1998).

FUNES DO LDERCOORDENARplanear: determinar objectivos, fazer previses, analisar problemas, tomar decises, formular polticas e/ou apoiar polticas;organizar: determinar as actividades que so necessrias para alcanar objectivos, classificar e distribuir o trabalho pelos grupos e pelos indivduos.

FUNES DO LDERDESENVOLVER

influenciar: comunicar de forma a que os indivduos contribuam para a obteno dos objectivos de acordo com as finalidades da organizao;controlar: conferir o realizado com o que foi planeado e proposto. Corrigir os desvios verificados.

O lder como motivador da equipao lder enfatiza o estabelecimento de normas e regraso lder deve animar os membros da equipa a:reunir, programar e combinar as actividades ajudar o grupo a valorizar a qualidade das suas sugestes ou soluesavaliar a qualidade do processo de gruposuavizar a tenso e ajudar os membros a encontrar formas de equilibrar satisfaes

DESENVOLVIMENTO DE EQUIPAS estabelecimento de objectivos e definio de tarefas:o lder deve animar os membros da equipa a: colocar o grupo em movimento;clarificar factos e opinies importantes;promover que cada um dos elementos da equipa clarifique opinies;criar um clima de unio e cordialidade;regular as participaes.

Motivao de equipas

O que bloqueia a iniciativa:

1. No ter direito a errar2.Uma pessoa sabe... Outra no ...3. S h uma boa maneira de fazer correctamente...4. A iniciativa da responsabilidade exclusiva do formador5. Ensinar.

Motivao de equipasO que favorece a iniciativa:

1. Aprende-se com os erros 2. Cada um detm uma parte pertinente do saber 3. Cada um pode encontrar a sua maneira de realizar a tarefa4. Todos podem ter iniciativa5. Promover a descoberta

ESTILO DE LIDERANA DE EQUIPASLDER DE UMA EQUIPA:tem uma concepo forte de superior/ subordinado;orientado para a tarefa; pensa em termos do que deve ser realizado;controla o fluxo de ideias;estabelece os objectivos de trabalho para a equipa;

privilegia a comunicao vertical;planeia o que necessrio fazer;

LDER DENTRO DA EQUIPA:integra-se dentro da equipainovador e imaginativo, no rgido em relao ao que foi planeado;aceita ideias vindas da equipa;coordenador de actividades;

comunica dentro da equipa (faz team briefings, ...);estabelece os objectivos de trabalho negociando com os elementos da equipa;

ESTILO DE LIDERANA DE EQUIPASLDER DE UMA EQUIPA:regula, refora as polticas/ procedimentos organizacionais;controla e avalia o resultado do trabalho;estabelece as regras de com-portamento e refora a disci-plina;actua como principal fonte de recursos e conhecimentos, representa o grupo;

fornece a soluo dos problemas;

LDER DENTRO DA EQUIPA:trabalha dentro do grupo para apoiar procedimentos, regras e polticas organizacionais;encoraja o indivduos a moni-torizar a qualidade do trabalho;consegue a aceitao das regras do grupo;aceita que os outros no grupo possam ter melhores solues para os problemas; encoraja a utilizao de outras fontes de apoio e assistncia;

ESTILO DE LIDERANA DE EQUIPASLDER DE UMA EQUIPA:mantm a liderana nas discusses de grupo;estrutura o ambiente de trabalho para o grupo;sente-se menos confortvel a discutir sentimentos, assuntos sensveis e as necessidades dos outros;avalia a eficcia do trabalho;

escolhe tcnicas e mtodos de trabalho;LDER DENTRO DA EQUIPA:aceita e desempenha o seu mais eficaz papel na equipa;estimula o grupo a estruturar o ambiente de trabalho;apoia a criao de uma atmosfera aberta em que se podem exprimir sentimentos;desenvolve e utiliza as com-petncias dos membros da equipa, flexvel na metodo-logia de trabalho; encoraja a reflexo sobre o desempenho;

ESTILO DE LIDERANA DE EQUIPASLDER DE UMA EQUIPA:aceita responsabilidade pelos sucessos e fracassos.LDER DENTRO DA EQUIPA:partilha as responsabilidades com a equipa.

no vale queimar os colegas ...

no vale ser cola ou andar sempre boleia ...

proibido fazer chantagem...

cuidado com as traies ...

TIPOLOGIA DAS MOTIVAESCONFORMISTAPrincipal motivao: SEGURANAProcura organizaes paternalistas (autoritrias)Obediente, no gosta de assumir riscosNo subscreve a responsabilidade

TIPOLOGIA DAS MOTIVAESSOCIOCNTRICOPrincipais motivaes: SOCIAISNecessita de camaradagem (Clima de Equipa)Procura igualizar-se aos outrosNo gosta de assumir riscos isoladoGeralmente deixa-se ultrapassar por outros

TIPOLOGIA DAS MOTIVAESEGOCNTRICO (ou MANIPULADOR)Principal motivao: PRESTGIOJogador: manipula as situaesProcura subirNecessita de Controlo (no de fiscalizao)Tende a substituir o chefe

TIPOLOGIA DAS MOTIVAESEXISTENCIAL

Principal motivao: AUTO-REALIZAOGosta de independncia e de autonomiaMotivado por tipo de trabalhoGosta de lealdade e franquezaAssume responsabilidade mas exige meios