A VISÃO BASEADA EM RECURSOS (RBV) COMO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Gisele Dos Santos Ferreira

Universidade Presbiteriana Mackenzie

Curso in Company – Unibanco/Itaú Especialização em Gestão Empresarial – TURMA I (1/3)

Disciplina: Estratégia Empresarial

Professora: Gisele Di Dio

O texto visa salientar as teorias a respeito da Resource-based view,

sob ponto de vista de vários autores.

Segundo eles a visão baseada em recursos é fundamental para

sustentar a vantagem competitiva, pois no mercado atual o posicionamento da

empresa deixa de ser relevante comparado com o valor agregado que a

mesma pode oferecer.

Para Galbreath e Galvin (2004), recursos dentro do RBV são

geralmente divididos em duas categorias fundamentais: recursos tangíveis e

recursos intangíveis. Recursos tangíveis incluem os fatores que contem valores

possíveis de serem contabilizados ou registrados como balanços empresariais.

Recursos intangíveis são recursos não físicos ou não financeiros.

Para Pike, Roos e Marr (2005), recursos intangíveis são categorizados

em três grupos principais: humanos, organizacionais e relacionais.

Humano: Recursos que são intrínsecos as pessoas como sua

criatividade, comportamento, educação e capacidades pelos empregados pela

empresa.

Organizacional: Recursos desenvolvidos pela empresa como: marca,

imagem, know-how, cultura, sistemas e estratégias.

Relacional: Recursos externos que a empresa necessita ou que afetam

a empresa como: fornecedores, clientes, reguladores e parceiros.

Físico: Propriedades da empresa, prédios, equipamentos, materiais e

produtos.

Monetário: Dinheiro da empresa ou outro bem financeiro equivalente

que possa ser convertido em dinheiro pela empresa.

Para que se sustente a vantagem competitiva é necessário que os

recursos apresentem heterogeneidade, o qual pode ser entendido como a

posse de recursos diferenciados que não podem ser facilmente copiados e

imobilizados onde os recursos possuídos pelas empresas não devem ser

facilmente móveis, pois uma vez que seja todos poderão ter acesso.

Estes recursos têm de possuir potencial de valor, devem ser capazes

de explorar oportunidades ou neutralizar ameaças expostas no ambiente de tal

forma que permita à empresa obter redução de custos ou incremento de

receita; serem escassos: os recursos devem ser raros, serem imperfeitamente

imitáveis.

Para tanto as competências tácitas são importantes para a vantagem

competitiva, pois como não são explicitas se tornam difíceis de serem imitadas.

Segundo Vollman apud Manfredini (2005), as competências podem ser

classificadas em quatro categorias: competências terceirizáveis, competências

rotineiras,competências essenciais e competências distintivas. As

organizações, em geral, apresentam – de uma forma ou de outra – os três

primeiros tipos de competência, contudo, é a competência distintiva que gera o

diferencial estratégico competitivo e a possibilidade de liderança em um

determinado mercado.

De acordo com Leask (2004) as empresas elaboram suas estratégias

baseadas primordialmente em sua combinação de recursos e as oportunidades

de mercado que elas identificam. Assim, a teoria da visão baseada em

recursos surgiu com o objetivo de desenvolver ferramentas para analisar a

posição da empresa em relação aos recursos por ela utilizados e, a partir

dessa análise, propor opções de estratégias a serem seguidas pela empresa

(WERNEFELT, 1984).

Kraatz e Zajac (2001) afirmam que recursos podem também ser

barreiras para o aprendizado, uma vez que as empresas tendem a explorar um

recurso já conhecido em vez de partirem para a busca ou desenvolvimento de

um novo recurso. Isto se deve ao fato de que os retornos financeiros na

exploração de recursos já conhecidos são mais garantidos do que os

provenientes de novos recursos ainda por serem desenvolvidos ou

descobertos.