ACELERADORAS:CENÁRIO, DESAFIOS E AÇÕES

Agenda

Parte 1: Cenário

Parte 2: Desafios e ações

Parte 1: Cenário

GUIA 2.5

Experiência ao lançar o GUIA 2.5

Dificuldade ao especificar o que cada um faz (“depende”)

Diferentes denominações (aceleradora, incubadora, catalisadora, rede, etc.)

Complementaridade no suporte oferecido -> espaço para maior colaboração

Parte 1: Cenário

Parte 2: Desafios e ações – Contexto

Programa Aceleração e Incubação de

ImpactoICE + SEBRAE + Anprotec

Parte 2: desafios e ações – Atividade

Para entendermos como fortalecer as

aceleradoras/incubadoras

que já estão atuando no campo...

Como elas desejam ser fortalecidas?

Olhar para

“intermediários dedicados ao desenvolvimento de negócios de impacto”

Parte 2: desafios e ações – Atividade

Qual a minha dor/desafio como

aceleradora?Quais desafios percebo para as aceleradoras?

(depoimentos, demandas/expectativas que não supriu)

Qual considero o desafio prioritário?Qual entrega é essencial? Qual vai agregar mais valor?

Em qual me engajo para evoluir?

Quais ações responderão a este desafio?Quais ações são essenciais?

Como a ANDE pode contribuir para elas?

Com quais me comprometo a dar continuidade?

Quais são os próximos passos?

Reflexão individual: 5 min

Qual a minha dor/desafio como

aceleradora?Quais desafios percebo para as aceleradoras?

(depoimentos, demandas/expectativas que não supriu)

Dores/ desafios das aceleradoras – Compartilhando com o grupo

1) Busca e seleção: pipeline de

empreendedores – Carol, Anna, Patricia- Como identificar o momento certo

- Atração + custos

- Foco setorial?

4) Entendimento do foco de cada

organização, como agrega valor, e

complementaridades – proposta de valor

clara

3) Troca acerca de Melhores Práticas – no

suporte aos empreendedores – Luisa, Carlos,

Fernanda, Anna- Venda para governo

- O que agrega valor X dá a sensação de

- Definir sucesso para o negócio a priori

2) Sustentabilidade financeira da aceleradora

5) Quais são as métricas de sucesso

essenciais para aceleradoras – como medirInvestimento para os negócios; Portfólio: impacto

(output/outcome), faturamento, colaboradores, taxa de

crescimento, taxa de sobrevivência

7) União de redes de relacionamentoPotenciais clientes para os negócios, investidores,

mentores, talentos, especialistas em setores,

pesquisadores

6) Recursos para os negócios apoiados

utilizarem em protótipos/testes/novos

produtos (linha de grants/FAPESP)

8) Atuação no ecossistema (não apenas o

suporte ao empreendedor)

9) Atrair e reter talentos no time

10) Mensuração de impacto (negócios e

aceleradoras) – Renata, Rebeca, Samir

11) Estímulo a ter mais investidores de

impacto

12) Como escalar o apoio

Diálogo em grupo/dupla sobre os desafios levantados: 20 min

Qual considero o desafio prioritário?Qual entrega é essencial? Qual vai agregar mais valor?

Em qual me engajo para evoluir?

Desafios prioritários: Escolha individual de 1 para atuar

1) Busca e seleção: pipeline de

empreendedores

4) Entendimento do foco de cada

organização, como agrega valor, e

complementaridades

3) Troca acerca de Melhores Práticas

2) Sustentabilidade financeira da aceleradora

5) Quais são as métricas de sucesso

essenciais para aceleradorasInvestimento para os negócios; Portfólio: impacto

(output/outcome), faturamento, colaboradores, taxa de

crescimento, taxa de sobrevivência

7) União de redes de relacionamentoPotenciais clientes para os negócios, investidores,

mentores, talentos, especialistas em setores,

pesquisadores

6) Recursos para os negócios apoiados

utilizarem em protótipos/testes/novos

produtos (linha de grants/FAPESP)

Discussão em grupo/duplas sobre ações para o desafio escolhido: 20 min

Pontos a considerar na escolha...

Atuação em parceria x Competição

Abertura x Informações confidenciais

Aceleradoras apenas de impacto x Aberto

Ações para os desafios prioritários – Exemplos

1) Busca e seleção: pipeline de empreendedores

Indicação para o empreendedor

Troca direta de informações

Fomento a pré-aceleradoras

Suporte a “novas” incubadoras/ac. do Programa (ICE)

Fonte de seleção comum (cadastro/edital único)

Pipe Social/ levantamento Sense Lab/ Apreender

4) Entendimento do foco de cada organização, como agrega

valor, e complementaridades

Auto reflexão: Quais são de fato cases? O que agregou para

esses cases? O que faz? O que faz bem? O que não faz

bem?

Combinação de programas complementares

3) Troca acerca de Melhores Práticas

Encontros periódicos para discussão

Estudos/pesquisas externas

2) Sustentabilidade financeira da aceleradora

Discussão sobre como cobrar do empreendedor

Redução de despesas: serviços compartilhados

Captação de grants conjunta

5) Quais são as métricas de sucesso essenciais para

aceleradoras

Encontros periódicos para discussão

6) Recursos para os negócios apoiados utilizarem em

protótipos/testes/novos produtos (linha de grants/FAPESP)

Captação de grants conjunta

7) União de redes de relacionamento

Potenciais clientes para os negócios, investidores, mentores,

talentos, especialistas em setores, pesquisadores

Gdocs conjunto – perfis e contatos

Input dos investidores: perfil de negócio buscado

Finalização – Compartilhando com o grupo

Desafio prioritário 1

Ações

Como a ANDE pode contribuir para elas

Próximos passos

Desafio prioritário 2

Ações

Como a ANDE pode contribuir para elas

Próximos passos

Desafio prioritário 3

Ações

Como a ANDE pode contribuir para elas

Próximos passos