Acesso

PEC

Avaliação

Planos de Ação

Feedback

Tarefas Agendadas

Guia Rápido de Acesso

VERSÃO JUNHO/2017

Planejamento

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Índice

Bem vindo ao GCPEC!

A empresa FATOR RH oferece uma forma fácil e

segura para monitorar e avaliar o desempenho

dos profissionais de toda a Instituição. Este

sistema informatizado foi desenvolvido em uma

plataforma web totalmente interativa e construído

sobre uma base metodológica exclusiva da Fator

RH.

Este manual foi desenvolvido para que você

tenha total segurança na operação do sistema,

incluindo a preparação para realização da

avaliação de desempenho de seus

colaboradores.

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Índice

Para obter o melhor rendimento em seu

aprendizado é importante que você:

1. Leia cuidadosamente cada uma das diretrizes

contidas neste Manual, uma vez que você

encontrará todas as informações necessárias

para execução das atividades.

2. Se você desejar, utilize o verso de cada

página para realizar anotações importantes que

irão ajudá-lo a recordar todas as orientações

recebidas da Fator RH ou também para anotar

suas dúvidas, para serem esclarecidas com o

consultor posteriormente.

3. Para acessar o sistema GCPEC

preferencialmente utilize os navegadores

Google Chrome (Windows) ou Safari (Apple).

Bom trabalho!

Equipe FATOR RH

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Índice

Acesso Ao acessar o sistema pelo endereço

www.gcpecfatorrh.com.br aparecerá a tela inicial de

acesso. No campo usuário digite a sigla da empresa +

o número do seu CPF sem traços, pontos e/ou espaços.

Exemplo: usuário: FRH12345678910.

A senha no primeiro acesso é a data de nascimento no

formato ddmmaaaa. Digite seu usuário, senha e clique

em “Entrar”.

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Índice

O sistema solicitará que você cadastre uma nova

senha. O usuário permanecerá o mesmo.

A nova senha pode conter letras e números. Devem ser

cadastrados no mínimo 6 caracteres e não há limite

máximo.

Tela Inicial Depois de cadastrar uma nova senha o sistema abrirá

a tela inicial (home do sistema).

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Índice

Ao clicar em qualquer ícone do sistema, este

apresentará, no rodapé da página, submenus que

reúnem funcionalidades (submenu de cor azul) e

relatórios (submenu de cor laranja). O submenu na cor

branca é o que está em uso, ou seja, a página que você

está operando, conforme exemplo abaixo:

Na parte superior da tela, ao clicar no botão verde “Português” o usuário poderá alterar o idioma do sistema para Espanhol ou Inglês.

Ao clicar no botão azul “Ajuda” o usuário terá acesso ao Manual de Utilização do Sistema GCPEC Avaliador e Avaliado.

Ao clicar no botão vermelho “Sair” o usuário sairá do sistema.

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Índice

PEC LABEL

PEC

No ícone PEC o Avaliador poderá consultar o seu PEC

e dos seus Avaliados.

HABILIDADES

CONHECIMENTOS

ATITUDES

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Índice

Formulário

Se desejar visualizar o seu PEC, selecione a opção

“Meu PEC” e clique em “Gerar Relatório”

Para visualizar o PEC de seus colaboradores, utilize os

filtros para escolher de qual funcionário deseja

visualizar, e clique em “Gerar Relatório”.

O sistema exibirá o relatório na mesma tela. Se desejar exportar, escolha para qual versão quer exportar (PDF ou XLS) e clique no botão verde “Exportar”.

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Índice

Relatórios:

Formulario de PEC: un formulario que presenta el perfil de su cargo o de un subordinado suyo, reuniendo las principales responsabilidades, competencias, indicadores y características del cargo.

Módulo Desempenho

Esse módulo concentra todas as funcionalidades

necessárias para que a instituição gerencie o

desempemho de seus profissionais, seja através das

avaliações de desempenho, pela gestão dos planos de

ação ou pelos registros de feedback que registram a

evolução do desempenho de cada profissional.

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Índice

PLANEJAMENTO LABEL

Planejamento de Avaliações

Este ícone é de uso exclusivo da área de Recursos

Humanos, porém o Avaliador pode consultar as

avaliações que estão agendadas ou que já foram

concluídas e o período para realização das mesmas.

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Índice

Atenção Avaliador!

Somente é permitido prorrogar uma avaliação de

desempenho uma vez e por 30 dias. Se o consenso não

foi concluído e o período se encerrou, todas as

avaliações serão excluídas do sistema e o

departamento de RH programará uma nova data para

que o Avaliador e “Avaliado” façam novamente todo o

processo de avaliação.

Portanto fique atento aos prazos, pois não é possível

recuperar os dados, uma vez que as avaliações foram

excluídas.

12

Índice

AVALIAÇÃO LABEL

Avaliação

Nesse ícone o Avaliador poderá fazer a sua

autoavaliação e avaliar os seus colaboradores, bem

como visualizar os relatórios de desempenho pessoal e

de sua equipe.

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Índice

A FATOR RH desenvolveu uma metodologia única para

o preenchimento das Avaliações de Desempenho, onde

as CORES são mais importantes que as notas, que, por

sua vez, são consequências das cores escolhidas.

Para auxiliar no preenchimento das avaliações, segue

abaixo o significado de cada cor:

AZUL 110% O “Avaliado” Faz Mais do que está

escrito no indicador. Isso significa que

o profissional em questão Supera as

Expectativas (110%).

Para toda nota Azul é obrigatório o

preenchimento do campo Justifica-

tiva, para que fique registrado o que o

“Avaliado” fez efetivamente a mais

(fatos), além do que estava descrito

naquele indicador de desempenho.

14

Índice

VERDE 100% O “Avaliado” cumpre integralmente

(100%) o indicador, ou seja, ele está

entregando de forma adequada os

resultados esperados dentro das

competências.

O “Avaliado” cumpre parcialmente

o que está proposto no indicador da

competência (1 – 99%).

É necessário então construir em

conjunto com o “Avaliado” um plano

de ação para desenvolvimento e

melhoria do desempenho, podendo

também adicionar uma justificativa.

AMARELO 1 – 99%

15

Índice

VERMELHO 0%

O “Avaliado” não faz o que está escrito

no indicador da competência (0%).

Nesse caso é imprescindível

estabelecer um ou mais planos de ação

para que o profissional passe a executar

e cumprir o que está definido no

indicador da competência.

CINZA Essa cor é utilizada somente

quando um indicador não se aplica

ao cargo que está sendo avaliado.

Para toda nota cinza, também é

obrigatório o preenchimento do

campo Justificativa para que fique

registrado o porquê de tal indicador

não ter sido avaliado.

16

Índice

As competências e indicadores definidos pela

Instituição estão divididas em duas categorias:

Competências ESSENCIAIS e COMPLEMENTARES.

Ao abrir o formulário para preenchimento das

Avaliações de Desempenho, as competências

ESSENCIAIS serão exibidas na primeira página e as

competências COMPLEMENTARES na página

seguinte, após clicar no botão AVANÇAR.

Competências ESSENCIAIS:

São as competências fundamentais para o cargo,

tanto na avaliação quanto para seleção ou

treinamento dos profissionais.

Competências COMPLEMENTARES:

São as competências de menor impacto no

sucesso das atividades do cargo. Contribuem

para completar a Avaliação de Desempenho.

17

Índice

Embora os significados das cores, citados

anteriormente, sejam os mesmos para ambas as

categorias, a escala de notas é um pouco diferente,

devido ao nível de exigencia ser menor para as

competências COMPLEMENTARES.

Um “Avaliado” que atende 100% de um indicador de

uma competencia ESSENCIAL, deve receber a nota

verde 8 e pode vir a receber a nota verde 9.

Já um “Avaliado” que atende 100% de um indicador de

uma competencia COMPLEMENTAR, deve receber a

nota verde 7 e pode vir a receber a nota verde 8.

10 8 9 7 6 5 4 0 2 1 3

10 8 9 7 6 5 4 0 2 1 3

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS

COMPETÊNCIAS COMPLEMENTARES

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Índice

Para um funcionario que está sendo avaliado pela

primeira vez, quando este atende plenamenta um

indicador, deve ser atribuída sempre a nota verde

menor (8 para ESSENCIAIS e 7 para

COMPLEMENTARES).

A partir da 2ª ou 3ª Avaliação, caso o profissional

mantenha o bom desempenho no mesmo indicador, ou

seja, o bom desempenho é frequente (comparado ao

histórico anterior de nota verde), então pode ser

atribuída a nota verde mais alta.

Se o “Avaliado” atende parcialmente algum indicador,

isto é, de 1 a 99%, deverá ser atribuída a esse indicador

uma nota amarela.

Nesse caso, deve ser feita a seguinte análise: Se o

“Avaliado” cumpre 60% ou menos do que está descrito

no indicador, deve ser atribuída a nota amarela menor

(6 para ESSENCIAS e 5 para COMPLEMENTARES).

7 6 6 5

8 9 8 7

19

Índice

Entretanto, se o “Avaliado” cumpre mais do que 60%

do indicador, então pode ser atribuída a nota

amarela maior (7 para ESSENCIAS e 6 para

COMPLEMENTARES).

Caso o “Avaliado” não faça nada do que está escrito em

determinado indicador (0%), dentre as cinco opções de

nota vermelha disponibilizadas (e quatro opções para

Competências COMPLEMENTARES), deve sempre ser

atribuída a nota vermelha mais alta da escala (5 para

ESSENCIAIS e 4 para COMPLEMENTARES).

A partir da 2ª Avaliação, caso o profissional não

apresente uma melhora no desempenho (Ex.: Não

cumpriu seus planos de ação.), então a nota vermelha

deverá cair pelo menos 01 Ponto... (para que o

profissional perceba que há consequencias).

5 4 2 1 3 4 2 1 3

20

Índice

Se o “Avaliado” faz mais do que está escrito no

indicador (110%), ou seja, Supera as Expectativas (faz

mais do que o esperado), então sua nota deverá ser

Azul.

Assim como as notas verdes, inicialmente deve ser

atribuída a menor nota azul e a partir das demais

avaliações, se necessário, aumentá-la (quando

disponível).

0 (Zero) não é considerado uma nota. Atribuir uma nota

cinza significa somente que o indicador em questão não

se aplica ao “Avaliado” e à Avaliação e, portanto, não

será avaliado.

Notas cinzas também não são consideradas para os

cálculos das médias a serem apresentadas nos

relatórios.

Nota!

Para ambas as notas, azuis e cinzas, é obrigatório o

preenchimento de uma justificativa.

10 9 10

21

Índice

Avaliação de Colaboradores (botão azul)

Clique na opção Avaliação Colaborador, selecione qual

funcionário deseja avaliar e clique no botão . O

sistema exibirá a tela de Avaliação para que as notas

sejam atribuídas.

Leia atentamente as legendas da tela de avaliação. Na

primeira página estão as competências Essenciais, ou

seja, as competências fundamentais para o cargo. Na

segunda página estão as competências

Complementares, que são as competências de menor

impacto em suas atividades.

Atribua as notas desejadas considerando que, se a nota

atribuída for maior que a nota do PEC, você deverá

justificar essa escolha para que essa nota seja salva.

22

Índice

O sistema exibirá automaticamente o campo de

Justificativa. Adicione uma justificativa e salve.

Para notas iguais ou abaixo do PEC, as justificativas

são opcionais. Se o indicador não se aplica ao cargo do

colaborador, que você está avaliando, poderá optar

pelo cinza (zero), justificando o motivo de ter invalidado

esse indicador.

Após atribuir nota a todos os indicadores, clique em

“Concluir”.

23

Índice

Se desejar somente sair do sistema e concluir a

avaliação posteriormente, clique em “Sair” o sistema

salvará as notas e as justificativas já atribuídas. Ao

clicar em “Concluir” a avaliação não poderá mais ser

alterada.

Regras!

• Só poderá ser avaliado o profissional que já tiver cumprido

o " Tempo Mínimo " de ocupação do PEC atual (consulte o

seu RH), e de vínculo a um mesmo líder, ou seja, alterá-lo de

PEC ou de líder fará com que a avaliação só possa ser feita

após esse “ Tempo Mínimo” a contar da data da alteração.

• Um funcionário só poderá ser avaliado novamente após 12

meses da última avaliação.

Autoavaliação (botão azul)

Esta opção serve para que o gestor faça sua

autoavaliação de desempenho. Clique no ícone

“Módulo Desempenho” e em seguida no ícone

“Avaliação”. Clique no botão azul “Autoavaliação”

localizado na parte inferior da tela e clique no botão

“Avaliar” .

24

Índice

O sistema abrirá as páginas para lançar as notas das

competências essenciais e complementares.

Para navegar pelas páginas 01 e 02 da sua

autoavaliação, utilize os botões “Avançar” e “Voltar”.

Se atribuir uma nota que precisa ser justificada, o

sistema abrirá a tela “Adicionar Justificativa”. Escreva a

justificativa e clique em “Salvar”.

Após atribuir nota a todos os indicadores, clique em

“Concluir”.

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Índice

Se desejar somente sair do sistema e concluir a

avaliação posteriormente, clique em “Sair”.

O sistema salvará as notas e as justificativas já

atribuídas.

Ao clicar em “Concluir”, a avaliação não poderá mais

ser alterada.

Consenso (botão azul)

O formulário de consenso somente é gerado depois que

o Avaliador e o “Avaliado” concluíram a avaliação e a

autoavaliação, respectivamente. O gestor deve

completar este formulário durante a reunião de

consenso com seu colaborador, elegendo as notas do

consenso a respeito do desempenho do profissional.

Clique no ícone Desempenho, em seguida no ícone

Avaliação e clique na aba Consenso. Escolha de qual

colaborador deseja realizar o consenso e clique no

botão “Ações” .

26

Índice

O sistema abrirá a tela de lançamento do consenso.

Caso as notas dadas pelo “Avaliado” e pelo Avaliador

sejam iguais, o sistema trará a nota do consenso

preenchida, embora passível de alteração.

Caso tenham sido lançadas justificativas durante o

preenchimento da Avaliação ou Auto avaliação, ao

passar o mouse sobre as notas sublinhadas o cursor

deixará de exibir uma seta e passará a mostrar uma

mão, indicando que ali há justificativa lançada. Basta

clicar na nota e o sistema exibirá uma janela com o texto

da Justificativa.

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Índice

Sempre que a nota do consenso for inferior à nota

exigida pelo PEC, o sistema exibirá um botão .

* Para criar um plano de ação: clique no botão abaixo

da nota consensada. O sistema abrirá uma tela para

inclusão de plano de ação. Preencha os campos

solicitados e clique em salvar. Os campos com o símbolo trazem orientações

adicionais. Ao clicar sobre o símbolo, uma janela exibirá

o que deve ser lançado no campo correspondente.

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Índice

Não há uma quantidade mínima ou máxima de planos

de ação a lançar. O que rege a criação de um plano de

ação é o comum entendimento de que a ação planejada

auxiliará o “Avaliado” a reduzir ou sanar o gap

apresentado em determinado indicador.

* Para alterar um plano de ação quando ainda se está

na tela de consenso: basta clicar no botão de edição localizado abaixo da nota consensada.

29

Índice

O sistema abrirá uma janela com a descrição do plano,

permitindo que se faça a alteração pretendida. Ao final,

clique em Salvar.

Finalizado o lançamento dos planos de ação você

deverá clicar em Concluir e o sistema trará a opção de

escolher se quer associar as datas de reavaliação dos

planos de ação à sua agenda pessoal (desde que a

empresa que provê o seu serviço de e-mail permita

essa ação). O sistema dará a seguinte informação:

“Desejo receber um e-mail com o convite para inserir

compromissos de reavaliação destes planos de ação

em minha agenda”.

Caso não tenha sido registrado nenhum plano de ação

para o “Avaliado”, o sistema exibirá a seguinte

mensagem:

30

Índice

Ao clicar em “Sim”, o sistema exibirá uma tela para que

o Avaliado use seus dados de acesso para validar este

consenso. Isso garante que o “Avaliado” participou e

concorda que realmente houve um consenso em sua

avaliação.

31

Índice

Relatórios:

Autoavaliação – Relatório que exibe as notas da autoavaliação.

Média de Desempenho por Setor – Nota média de desempenho por setor. Média total, média das competências Essenciais e também das competências Complementares.

Consenso – Visualização do consenso de todos os Avaliados, de toda a Instituição.

Consensos sem Plano de Ação – Permite visualizar os consensos que não goram gerados nenhum plano de ação.

Meu Desempenho – Gráfico com o resultado do seu desempenho na última avaliação.

Relatório Comparativo de Desempenho – Gráfico com os dados comparativos de suas avaliações em 02 ou no máximo 03 Anos de Referência. As informações são apresentadas por categoria de competência (Essencial e Complementar). O RH pode acessar informações de todos os funcionários.

Resumo de Avaliações Passadas – Histórico com as notas da última avaliação, Resumo dos status dos planos de ação e Resumo dos registros de Feedback.

Análise de Extremos por Competência – Gráfico que apresenta os

colaboradores com desempenho superior e inferior, em cada

competência, por período de avaliação. O RH tem acesso a todos

os colaboradores.

32

Índice

PLANO DE AÇÃO LABEL

Planos de Ação

O ícone de Planos de Ação permite ao Avaliador

consultar os planos de ação já lançados ou inserir novos

planos de ação após a conclusão do consenso. Além

disso, é por meio desse ícone que o Avaliador atualiza

o status dos planos de ação de seus Avaliados ou ainda

prorroga o seu cumprimento.

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Índice

Para acessar, clique no Módulo Desempenho

localizado na tela inicial do sistema, e em seguida,

clique no ícone: Planos de Ação.

Ao clicar no ícone Plano de Ação o gestor terá duas

opções:

Meus Planos de Ação (botão azul)

Nesta opção ele só consulta os seus planos de ação.

Não tem acesso para realizar alterações.

Planos de Ação de Colaboradores (botão azul)

Neste caso o sistema abrirá uma tela com todos os

colaboradores desse Avaliador. Nela é possível

escolher de qual funcionário se deseja acessar os

planos de ação. O Avaliador terá acesso para

Consultar, Alterar e Incluir planos de ação daquele

“Avaliado”.

34

Índice

* Inserir novo plano de ação: basta clicar no submenu

Planos de Ação Colaboradores e clicar em Adicionar.

Selecione o colaborador e clique no botão à frente

do Indicador para o qual deseja incluir um novo plano

de ação. A janela de inclusão aparecerá tal qual na tela

de consenso. Preencha os campos solicitados e clique

em Salvar.

* Para prorrogar um plano de ação: basta clicar no

submenu Planos de Ação Colaboradores, escolher o

profissional cujo plano de ação será prorrogado e clicar

no botão . O sistema abrirá o plano de ação.

Modifique o status para Prorrogado e clique em Salvar.

O plano será prorrogado.

Regras!

Um gestor só poderá inserir novo plano de ação para

seus subordinados diretos.

A data de reavaliação pode ser prorrogada por mais 30

dias, desde que o plano de ação não conste como

Vencido.

35

Índice

O Avaliador receberá 3 e-mails de alerta de Planos de

Ação:

Planos de ação a Vencer: todo dia 01 (alerta sobre o

restante do mês)

Planos de ação a Vencer: todo dia 25 (alerta sobre o

próximo mês)

Alerta de Plano de Ação Vencido: dia seguinte ao

vencimento.

Os planos de ação Vencidos terão 30 dias corridos, a

contar da data de vencimento, para serem atualizados

em seu status para Realizado ou Não Cumprido. Após

esse prazo, não poderão mais ter seu status alterado.

Os planos de ação dos funcionários inativados por

afastamento pelo RH serão automaticamente

considerados “Suspensos” e não poderão ser editados.

Ao ser informado o retorno do funcionário no sistema, o

status do plano retorna para Pendente ou Vencido, a

depender da sua data de reavaliação. Portanto, se a data

de reavaliação ocorrer durante o afastamento, o líder

deverá alterar o status para NÃO CUMPRIDO e informar

o Motivo = Afastamento.

36

Índice

Os planos de ação de colaboradores desligados são

automaticamente cancelados quando da atualização do

cadastro de funcionários.

Se houver mudança de Avaliador, após a criação dos

planos de ação, o novo gestor somente poderá alterar

conteúdo e status de planos de ação pendentes. O

sistema não permite a inclusão de novos planos de ação,

uma vez que este gestor não participou do consenso e

não acompanhou o “Avaliado” nos 12 meses que

antecederam e que foram a referência para a avaliação

realizada.

Relatórios:

Plano de Ação Sintético – Visualização de todos os planos de ação

da Instituição. Nesse relatório se tem uma informação resumida do

status dos planos de ação de cada “Avaliado”.

Plano de Ação Analítico – Visualização de todos os planos de ação

da sua Instituição. O relatório mostra a nota do PEC, Nota do

consenso, data de criação e descrição do plano de ação.

Status de Plano de Ação – Esse relatório identifica o status de planos

de ação dos Avaliados de cada gestor. Facilitando a abordagem do

RH na orientação a esses Avaliadores.

37

Índice

Hierarquia dos Planos de Ação – Esse relatório mostra as

competências da Instituição por ordem da maior para a menor em

geração de Planos de Ação.

Plano de Ação - Análise Global – Essa funcionalidade permite que

você tenha diversas informações dos planos de ação de seu hospital

a um simples clique. Você pode visualizar os planos de ação por

Status do Plano (realizado/vencido/não cumprido/etc...), por Tipo de

Plano (curso/orientação), por Categoria (essencial/complementar),

por Tipo de Competência (organizacional/liderança/

técnica/operacional) ou ainda, visualizá-las todas juntas.

Mapa de Desenvolvimento Analítico – Esse relatório permite que

você faça um mapeamento de todos os colaboradores que possuem

planos de ação por competência / indicador / centro de custo e

período de reavaliação, para planejar as ações de desenvolvimento

da instituição.

38

Índice

FEEDBACK LABEL

Feedback

O ícone Feedback permite ao gestor consultar os

feedbacks já lançados ou inserir novos feedbacks para

seus subordinados diretos.

Para acessar, clique no Módulo Desempenho

localizado na tela inicial do sistema, e em seguida,

clique no ícone Feedback.

39

Índice

Meus Feedbacks (botão azul)

Para consultar os feedbacks recebidos: o gestor tem a

opção de consultar os próprios feedbacks. É só clicar

no submenu Meus Feedbacks. Defina o período que

deseja pesquisar e clique em Busca. A tela carregará a

lista de todos os feedbacks recebidos com sua

respectiva descrição. Para visualizar mais detalhes,

clique no botão de consulta . Não é possível editar

os próprios feedbacks.

40

Índice

Feedbacks de Colaboradores (botão azul)

Para consultar feedbacks atribuídos a qualquer

profissional da instituição: clique no submenu Feedback

de Colaboradores faça a busca conforme os filtros

escolhidos.

O sistema exibirá todos os feedbacks registrados com

as respectivas descrições.

41

Índice

Clicar em para editar um feedback.

Clicar em para imprimí-lo.

Cabe destacar que sólo se puede editar el feedback de

los propios subordinados directos.

Para inserir um feedback para um colaborador: clique

no botão Adicionar nessa mesma tela. O sistema abrirá

a tela de Cadastro de Feedback. Preencha os campos

e clique em Salvar.

42

Índice

Importante!

Se o feedback cadastrado foi do tipo com advertência ou

suspensão, o sistema mostrará na tela uma mensagem para

o Gestor orientando que imprima o formulário de Registro de

Feedback para ser assinado e encaminhado para a área de

RH/Depto. Pessoal para as providências legais pertinentes.

O registro de feedback de orientação com advertência ou

suspensão no sistema, não substituiu os procedimentos

implantados em sua instituição, portanto siga as orientações

do RH/Depto. Pessoal.

Relatórios:

Feedback – Formulário de feedback de todos os funcionários, ou dos

funcionários selecionados, com layout para impressão caso se

deseje a assinatura de líder e liderado no documento.

Relação de Feedback por Avaliado – Nesse relatório você terá a

relação dos feedbacks por “Avaliado”, podendo visualizar todos ou

selecionar algum profissional em específico.

Feedback por Superior – Esse relatório exibirá um resumo dos

feedbacks atribuídos por gestor, mostrando o total de feedbacks

registrados, os tipos de feedbacks e a média atingida conforme o

número de subordinados daquele gestor.

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Índice

TAREFAS AGENDADAS LABEL

Tarefas Agendadas

O ícone Tarefas Agendadas permite ao gestor visualizar

todos os compromissos assumidos em relação ao

projeto de Gestão de Pessoas por Competências,

reunindo informações de todos os módulos do GCPEC.

44

Índice

Em relação ao Módulo de Desempenho, Tarefas

Agendadas exibirá, em forma de calendário, as

seguintes tarefas:

Período de Autoavaliação

Período de Avaliação de Subordinados

Data de Reavaliação de Plano de Ação próprio

Data de Reavaliação de Plano de Ação de

Colaboradores

45

Índice

O mês que contém compromissos agendados

aparecerá assinalado com uma estrela. Clique sobre a

estrela para verificar quais são eles.

Essa tela exibirá somente as datas programadas pelo

próprio líder.

Relatórios: Relatório de Tarefas Agendadas Analítico – Nesse relatório você

terá a relação de todos os compromissos agendados em relação

ao Projeto Gestão de Pessoas por Competências.

46

Índice

Sistema GCPEC® – Módulo Desempenho

Consulte este Manual sempre que tenha alguma dúvida para

realizar uma ação ou fazer uma consulta no sistema GCPEC

– Módulo Desempenho.

Aproveite também todas as visitas dos consultores à sua

Instituição para esclarecer suas dúvidas e aprofundar os

conhecimentos sobre o sistema.

Para mais informações, acesse também a versão completa

desse manual através do ícone Ajuda no sistema GCPEC.

Até logo.

Vinte anos trabalhando pela excelencia na Gestão de

Pessoas na área da saúde