Acesso
PEC
Avaliação
Planos de Ação
Feedback
Tarefas Agendadas
Guia Rápido de Acesso
VERSÃO JUNHO/2017
Planejamento
2
Índice
Bem vindo ao GCPEC!
A empresa FATOR RH oferece uma forma fácil e
segura para monitorar e avaliar o desempenho
dos profissionais de toda a Instituição. Este
sistema informatizado foi desenvolvido em uma
plataforma web totalmente interativa e construído
sobre uma base metodológica exclusiva da Fator
RH.
Este manual foi desenvolvido para que você
tenha total segurança na operação do sistema,
incluindo a preparação para realização da
avaliação de desempenho de seus
colaboradores.
3
Índice
Para obter o melhor rendimento em seu
aprendizado é importante que você:
1. Leia cuidadosamente cada uma das diretrizes
contidas neste Manual, uma vez que você
encontrará todas as informações necessárias
para execução das atividades.
2. Se você desejar, utilize o verso de cada
página para realizar anotações importantes que
irão ajudá-lo a recordar todas as orientações
recebidas da Fator RH ou também para anotar
suas dúvidas, para serem esclarecidas com o
consultor posteriormente.
3. Para acessar o sistema GCPEC
preferencialmente utilize os navegadores
Google Chrome (Windows) ou Safari (Apple).
Bom trabalho!
Equipe FATOR RH
4
Índice
Acesso Ao acessar o sistema pelo endereço
www.gcpecfatorrh.com.br aparecerá a tela inicial de
acesso. No campo usuário digite a sigla da empresa +
o número do seu CPF sem traços, pontos e/ou espaços.
Exemplo: usuário: FRH12345678910.
A senha no primeiro acesso é a data de nascimento no
formato ddmmaaaa. Digite seu usuário, senha e clique
em “Entrar”.
5
Índice
O sistema solicitará que você cadastre uma nova
senha. O usuário permanecerá o mesmo.
A nova senha pode conter letras e números. Devem ser
cadastrados no mínimo 6 caracteres e não há limite
máximo.
Tela Inicial Depois de cadastrar uma nova senha o sistema abrirá
a tela inicial (home do sistema).
6
Índice
Ao clicar em qualquer ícone do sistema, este
apresentará, no rodapé da página, submenus que
reúnem funcionalidades (submenu de cor azul) e
relatórios (submenu de cor laranja). O submenu na cor
branca é o que está em uso, ou seja, a página que você
está operando, conforme exemplo abaixo:
Na parte superior da tela, ao clicar no botão verde “Português” o usuário poderá alterar o idioma do sistema para Espanhol ou Inglês.
Ao clicar no botão azul “Ajuda” o usuário terá acesso ao Manual de Utilização do Sistema GCPEC Avaliador e Avaliado.
Ao clicar no botão vermelho “Sair” o usuário sairá do sistema.
7
Índice
PEC LABEL
PEC
No ícone PEC o Avaliador poderá consultar o seu PEC
e dos seus Avaliados.
HABILIDADES
CONHECIMENTOS
ATITUDES
8
Índice
Formulário
Se desejar visualizar o seu PEC, selecione a opção
“Meu PEC” e clique em “Gerar Relatório”
Para visualizar o PEC de seus colaboradores, utilize os
filtros para escolher de qual funcionário deseja
visualizar, e clique em “Gerar Relatório”.
O sistema exibirá o relatório na mesma tela. Se desejar exportar, escolha para qual versão quer exportar (PDF ou XLS) e clique no botão verde “Exportar”.
9
Índice
Relatórios:
Formulario de PEC: un formulario que presenta el perfil de su cargo o de un subordinado suyo, reuniendo las principales responsabilidades, competencias, indicadores y características del cargo.
Módulo Desempenho
Esse módulo concentra todas as funcionalidades
necessárias para que a instituição gerencie o
desempemho de seus profissionais, seja através das
avaliações de desempenho, pela gestão dos planos de
ação ou pelos registros de feedback que registram a
evolução do desempenho de cada profissional.
10
Índice
PLANEJAMENTO LABEL
Planejamento de Avaliações
Este ícone é de uso exclusivo da área de Recursos
Humanos, porém o Avaliador pode consultar as
avaliações que estão agendadas ou que já foram
concluídas e o período para realização das mesmas.
11
Índice
Atenção Avaliador!
Somente é permitido prorrogar uma avaliação de
desempenho uma vez e por 30 dias. Se o consenso não
foi concluído e o período se encerrou, todas as
avaliações serão excluídas do sistema e o
departamento de RH programará uma nova data para
que o Avaliador e “Avaliado” façam novamente todo o
processo de avaliação.
Portanto fique atento aos prazos, pois não é possível
recuperar os dados, uma vez que as avaliações foram
excluídas.
12
Índice
AVALIAÇÃO LABEL
Avaliação
Nesse ícone o Avaliador poderá fazer a sua
autoavaliação e avaliar os seus colaboradores, bem
como visualizar os relatórios de desempenho pessoal e
de sua equipe.
13
Índice
A FATOR RH desenvolveu uma metodologia única para
o preenchimento das Avaliações de Desempenho, onde
as CORES são mais importantes que as notas, que, por
sua vez, são consequências das cores escolhidas.
Para auxiliar no preenchimento das avaliações, segue
abaixo o significado de cada cor:
AZUL 110% O “Avaliado” Faz Mais do que está
escrito no indicador. Isso significa que
o profissional em questão Supera as
Expectativas (110%).
Para toda nota Azul é obrigatório o
preenchimento do campo Justifica-
tiva, para que fique registrado o que o
“Avaliado” fez efetivamente a mais
(fatos), além do que estava descrito
naquele indicador de desempenho.
14
Índice
VERDE 100% O “Avaliado” cumpre integralmente
(100%) o indicador, ou seja, ele está
entregando de forma adequada os
resultados esperados dentro das
competências.
O “Avaliado” cumpre parcialmente
o que está proposto no indicador da
competência (1 – 99%).
É necessário então construir em
conjunto com o “Avaliado” um plano
de ação para desenvolvimento e
melhoria do desempenho, podendo
também adicionar uma justificativa.
AMARELO 1 – 99%
15
Índice
VERMELHO 0%
O “Avaliado” não faz o que está escrito
no indicador da competência (0%).
Nesse caso é imprescindível
estabelecer um ou mais planos de ação
para que o profissional passe a executar
e cumprir o que está definido no
indicador da competência.
CINZA Essa cor é utilizada somente
quando um indicador não se aplica
ao cargo que está sendo avaliado.
Para toda nota cinza, também é
obrigatório o preenchimento do
campo Justificativa para que fique
registrado o porquê de tal indicador
não ter sido avaliado.
16
Índice
As competências e indicadores definidos pela
Instituição estão divididas em duas categorias:
Competências ESSENCIAIS e COMPLEMENTARES.
Ao abrir o formulário para preenchimento das
Avaliações de Desempenho, as competências
ESSENCIAIS serão exibidas na primeira página e as
competências COMPLEMENTARES na página
seguinte, após clicar no botão AVANÇAR.
Competências ESSENCIAIS:
São as competências fundamentais para o cargo,
tanto na avaliação quanto para seleção ou
treinamento dos profissionais.
Competências COMPLEMENTARES:
São as competências de menor impacto no
sucesso das atividades do cargo. Contribuem
para completar a Avaliação de Desempenho.
17
Índice
Embora os significados das cores, citados
anteriormente, sejam os mesmos para ambas as
categorias, a escala de notas é um pouco diferente,
devido ao nível de exigencia ser menor para as
competências COMPLEMENTARES.
Um “Avaliado” que atende 100% de um indicador de
uma competencia ESSENCIAL, deve receber a nota
verde 8 e pode vir a receber a nota verde 9.
Já um “Avaliado” que atende 100% de um indicador de
uma competencia COMPLEMENTAR, deve receber a
nota verde 7 e pode vir a receber a nota verde 8.
10 8 9 7 6 5 4 0 2 1 3
10 8 9 7 6 5 4 0 2 1 3
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
COMPETÊNCIAS COMPLEMENTARES
18
Índice
Para um funcionario que está sendo avaliado pela
primeira vez, quando este atende plenamenta um
indicador, deve ser atribuída sempre a nota verde
menor (8 para ESSENCIAIS e 7 para
COMPLEMENTARES).
A partir da 2ª ou 3ª Avaliação, caso o profissional
mantenha o bom desempenho no mesmo indicador, ou
seja, o bom desempenho é frequente (comparado ao
histórico anterior de nota verde), então pode ser
atribuída a nota verde mais alta.
Se o “Avaliado” atende parcialmente algum indicador,
isto é, de 1 a 99%, deverá ser atribuída a esse indicador
uma nota amarela.
Nesse caso, deve ser feita a seguinte análise: Se o
“Avaliado” cumpre 60% ou menos do que está descrito
no indicador, deve ser atribuída a nota amarela menor
(6 para ESSENCIAS e 5 para COMPLEMENTARES).
7 6 6 5
8 9 8 7
19
Índice
Entretanto, se o “Avaliado” cumpre mais do que 60%
do indicador, então pode ser atribuída a nota
amarela maior (7 para ESSENCIAS e 6 para
COMPLEMENTARES).
Caso o “Avaliado” não faça nada do que está escrito em
determinado indicador (0%), dentre as cinco opções de
nota vermelha disponibilizadas (e quatro opções para
Competências COMPLEMENTARES), deve sempre ser
atribuída a nota vermelha mais alta da escala (5 para
ESSENCIAIS e 4 para COMPLEMENTARES).
A partir da 2ª Avaliação, caso o profissional não
apresente uma melhora no desempenho (Ex.: Não
cumpriu seus planos de ação.), então a nota vermelha
deverá cair pelo menos 01 Ponto... (para que o
profissional perceba que há consequencias).
5 4 2 1 3 4 2 1 3
20
Índice
Se o “Avaliado” faz mais do que está escrito no
indicador (110%), ou seja, Supera as Expectativas (faz
mais do que o esperado), então sua nota deverá ser
Azul.
Assim como as notas verdes, inicialmente deve ser
atribuída a menor nota azul e a partir das demais
avaliações, se necessário, aumentá-la (quando
disponível).
0 (Zero) não é considerado uma nota. Atribuir uma nota
cinza significa somente que o indicador em questão não
se aplica ao “Avaliado” e à Avaliação e, portanto, não
será avaliado.
Notas cinzas também não são consideradas para os
cálculos das médias a serem apresentadas nos
relatórios.
Nota!
Para ambas as notas, azuis e cinzas, é obrigatório o
preenchimento de uma justificativa.
10 9 10
21
Índice
Avaliação de Colaboradores (botão azul)
Clique na opção Avaliação Colaborador, selecione qual
funcionário deseja avaliar e clique no botão . O
sistema exibirá a tela de Avaliação para que as notas
sejam atribuídas.
Leia atentamente as legendas da tela de avaliação. Na
primeira página estão as competências Essenciais, ou
seja, as competências fundamentais para o cargo. Na
segunda página estão as competências
Complementares, que são as competências de menor
impacto em suas atividades.
Atribua as notas desejadas considerando que, se a nota
atribuída for maior que a nota do PEC, você deverá
justificar essa escolha para que essa nota seja salva.
22
Índice
O sistema exibirá automaticamente o campo de
Justificativa. Adicione uma justificativa e salve.
Para notas iguais ou abaixo do PEC, as justificativas
são opcionais. Se o indicador não se aplica ao cargo do
colaborador, que você está avaliando, poderá optar
pelo cinza (zero), justificando o motivo de ter invalidado
esse indicador.
Após atribuir nota a todos os indicadores, clique em
“Concluir”.
23
Índice
Se desejar somente sair do sistema e concluir a
avaliação posteriormente, clique em “Sair” o sistema
salvará as notas e as justificativas já atribuídas. Ao
clicar em “Concluir” a avaliação não poderá mais ser
alterada.
Regras!
• Só poderá ser avaliado o profissional que já tiver cumprido
o " Tempo Mínimo " de ocupação do PEC atual (consulte o
seu RH), e de vínculo a um mesmo líder, ou seja, alterá-lo de
PEC ou de líder fará com que a avaliação só possa ser feita
após esse “ Tempo Mínimo” a contar da data da alteração.
• Um funcionário só poderá ser avaliado novamente após 12
meses da última avaliação.
Autoavaliação (botão azul)
Esta opção serve para que o gestor faça sua
autoavaliação de desempenho. Clique no ícone
“Módulo Desempenho” e em seguida no ícone
“Avaliação”. Clique no botão azul “Autoavaliação”
localizado na parte inferior da tela e clique no botão
“Avaliar” .
24
Índice
O sistema abrirá as páginas para lançar as notas das
competências essenciais e complementares.
Para navegar pelas páginas 01 e 02 da sua
autoavaliação, utilize os botões “Avançar” e “Voltar”.
Se atribuir uma nota que precisa ser justificada, o
sistema abrirá a tela “Adicionar Justificativa”. Escreva a
justificativa e clique em “Salvar”.
Após atribuir nota a todos os indicadores, clique em
“Concluir”.
25
Índice
Se desejar somente sair do sistema e concluir a
avaliação posteriormente, clique em “Sair”.
O sistema salvará as notas e as justificativas já
atribuídas.
Ao clicar em “Concluir”, a avaliação não poderá mais
ser alterada.
Consenso (botão azul)
O formulário de consenso somente é gerado depois que
o Avaliador e o “Avaliado” concluíram a avaliação e a
autoavaliação, respectivamente. O gestor deve
completar este formulário durante a reunião de
consenso com seu colaborador, elegendo as notas do
consenso a respeito do desempenho do profissional.
Clique no ícone Desempenho, em seguida no ícone
Avaliação e clique na aba Consenso. Escolha de qual
colaborador deseja realizar o consenso e clique no
botão “Ações” .
26
Índice
O sistema abrirá a tela de lançamento do consenso.
Caso as notas dadas pelo “Avaliado” e pelo Avaliador
sejam iguais, o sistema trará a nota do consenso
preenchida, embora passível de alteração.
Caso tenham sido lançadas justificativas durante o
preenchimento da Avaliação ou Auto avaliação, ao
passar o mouse sobre as notas sublinhadas o cursor
deixará de exibir uma seta e passará a mostrar uma
mão, indicando que ali há justificativa lançada. Basta
clicar na nota e o sistema exibirá uma janela com o texto
da Justificativa.
27
Índice
Sempre que a nota do consenso for inferior à nota
exigida pelo PEC, o sistema exibirá um botão .
* Para criar um plano de ação: clique no botão abaixo
da nota consensada. O sistema abrirá uma tela para
inclusão de plano de ação. Preencha os campos
solicitados e clique em salvar. Os campos com o símbolo trazem orientações
adicionais. Ao clicar sobre o símbolo, uma janela exibirá
o que deve ser lançado no campo correspondente.
28
Índice
Não há uma quantidade mínima ou máxima de planos
de ação a lançar. O que rege a criação de um plano de
ação é o comum entendimento de que a ação planejada
auxiliará o “Avaliado” a reduzir ou sanar o gap
apresentado em determinado indicador.
* Para alterar um plano de ação quando ainda se está
na tela de consenso: basta clicar no botão de edição localizado abaixo da nota consensada.
29
Índice
O sistema abrirá uma janela com a descrição do plano,
permitindo que se faça a alteração pretendida. Ao final,
clique em Salvar.
Finalizado o lançamento dos planos de ação você
deverá clicar em Concluir e o sistema trará a opção de
escolher se quer associar as datas de reavaliação dos
planos de ação à sua agenda pessoal (desde que a
empresa que provê o seu serviço de e-mail permita
essa ação). O sistema dará a seguinte informação:
“Desejo receber um e-mail com o convite para inserir
compromissos de reavaliação destes planos de ação
em minha agenda”.
Caso não tenha sido registrado nenhum plano de ação
para o “Avaliado”, o sistema exibirá a seguinte
mensagem:
30
Índice
Ao clicar em “Sim”, o sistema exibirá uma tela para que
o Avaliado use seus dados de acesso para validar este
consenso. Isso garante que o “Avaliado” participou e
concorda que realmente houve um consenso em sua
avaliação.
31
Índice
Relatórios:
Autoavaliação – Relatório que exibe as notas da autoavaliação.
Média de Desempenho por Setor – Nota média de desempenho por setor. Média total, média das competências Essenciais e também das competências Complementares.
Consenso – Visualização do consenso de todos os Avaliados, de toda a Instituição.
Consensos sem Plano de Ação – Permite visualizar os consensos que não goram gerados nenhum plano de ação.
Meu Desempenho – Gráfico com o resultado do seu desempenho na última avaliação.
Relatório Comparativo de Desempenho – Gráfico com os dados comparativos de suas avaliações em 02 ou no máximo 03 Anos de Referência. As informações são apresentadas por categoria de competência (Essencial e Complementar). O RH pode acessar informações de todos os funcionários.
Resumo de Avaliações Passadas – Histórico com as notas da última avaliação, Resumo dos status dos planos de ação e Resumo dos registros de Feedback.
Análise de Extremos por Competência – Gráfico que apresenta os
colaboradores com desempenho superior e inferior, em cada
competência, por período de avaliação. O RH tem acesso a todos
os colaboradores.
32
Índice
PLANO DE AÇÃO LABEL
Planos de Ação
O ícone de Planos de Ação permite ao Avaliador
consultar os planos de ação já lançados ou inserir novos
planos de ação após a conclusão do consenso. Além
disso, é por meio desse ícone que o Avaliador atualiza
o status dos planos de ação de seus Avaliados ou ainda
prorroga o seu cumprimento.
33
Índice
Para acessar, clique no Módulo Desempenho
localizado na tela inicial do sistema, e em seguida,
clique no ícone: Planos de Ação.
Ao clicar no ícone Plano de Ação o gestor terá duas
opções:
Meus Planos de Ação (botão azul)
Nesta opção ele só consulta os seus planos de ação.
Não tem acesso para realizar alterações.
Planos de Ação de Colaboradores (botão azul)
Neste caso o sistema abrirá uma tela com todos os
colaboradores desse Avaliador. Nela é possível
escolher de qual funcionário se deseja acessar os
planos de ação. O Avaliador terá acesso para
Consultar, Alterar e Incluir planos de ação daquele
“Avaliado”.
34
Índice
* Inserir novo plano de ação: basta clicar no submenu
Planos de Ação Colaboradores e clicar em Adicionar.
Selecione o colaborador e clique no botão à frente
do Indicador para o qual deseja incluir um novo plano
de ação. A janela de inclusão aparecerá tal qual na tela
de consenso. Preencha os campos solicitados e clique
em Salvar.
* Para prorrogar um plano de ação: basta clicar no
submenu Planos de Ação Colaboradores, escolher o
profissional cujo plano de ação será prorrogado e clicar
no botão . O sistema abrirá o plano de ação.
Modifique o status para Prorrogado e clique em Salvar.
O plano será prorrogado.
Regras!
Um gestor só poderá inserir novo plano de ação para
seus subordinados diretos.
A data de reavaliação pode ser prorrogada por mais 30
dias, desde que o plano de ação não conste como
Vencido.
35
Índice
O Avaliador receberá 3 e-mails de alerta de Planos de
Ação:
Planos de ação a Vencer: todo dia 01 (alerta sobre o
restante do mês)
Planos de ação a Vencer: todo dia 25 (alerta sobre o
próximo mês)
Alerta de Plano de Ação Vencido: dia seguinte ao
vencimento.
Os planos de ação Vencidos terão 30 dias corridos, a
contar da data de vencimento, para serem atualizados
em seu status para Realizado ou Não Cumprido. Após
esse prazo, não poderão mais ter seu status alterado.
Os planos de ação dos funcionários inativados por
afastamento pelo RH serão automaticamente
considerados “Suspensos” e não poderão ser editados.
Ao ser informado o retorno do funcionário no sistema, o
status do plano retorna para Pendente ou Vencido, a
depender da sua data de reavaliação. Portanto, se a data
de reavaliação ocorrer durante o afastamento, o líder
deverá alterar o status para NÃO CUMPRIDO e informar
o Motivo = Afastamento.
36
Índice
Os planos de ação de colaboradores desligados são
automaticamente cancelados quando da atualização do
cadastro de funcionários.
Se houver mudança de Avaliador, após a criação dos
planos de ação, o novo gestor somente poderá alterar
conteúdo e status de planos de ação pendentes. O
sistema não permite a inclusão de novos planos de ação,
uma vez que este gestor não participou do consenso e
não acompanhou o “Avaliado” nos 12 meses que
antecederam e que foram a referência para a avaliação
realizada.
Relatórios:
Plano de Ação Sintético – Visualização de todos os planos de ação
da Instituição. Nesse relatório se tem uma informação resumida do
status dos planos de ação de cada “Avaliado”.
Plano de Ação Analítico – Visualização de todos os planos de ação
da sua Instituição. O relatório mostra a nota do PEC, Nota do
consenso, data de criação e descrição do plano de ação.
Status de Plano de Ação – Esse relatório identifica o status de planos
de ação dos Avaliados de cada gestor. Facilitando a abordagem do
RH na orientação a esses Avaliadores.
37
Índice
Hierarquia dos Planos de Ação – Esse relatório mostra as
competências da Instituição por ordem da maior para a menor em
geração de Planos de Ação.
Plano de Ação - Análise Global – Essa funcionalidade permite que
você tenha diversas informações dos planos de ação de seu hospital
a um simples clique. Você pode visualizar os planos de ação por
Status do Plano (realizado/vencido/não cumprido/etc...), por Tipo de
Plano (curso/orientação), por Categoria (essencial/complementar),
por Tipo de Competência (organizacional/liderança/
técnica/operacional) ou ainda, visualizá-las todas juntas.
Mapa de Desenvolvimento Analítico – Esse relatório permite que
você faça um mapeamento de todos os colaboradores que possuem
planos de ação por competência / indicador / centro de custo e
período de reavaliação, para planejar as ações de desenvolvimento
da instituição.
38
Índice
FEEDBACK LABEL
Feedback
O ícone Feedback permite ao gestor consultar os
feedbacks já lançados ou inserir novos feedbacks para
seus subordinados diretos.
Para acessar, clique no Módulo Desempenho
localizado na tela inicial do sistema, e em seguida,
clique no ícone Feedback.
39
Índice
Meus Feedbacks (botão azul)
Para consultar os feedbacks recebidos: o gestor tem a
opção de consultar os próprios feedbacks. É só clicar
no submenu Meus Feedbacks. Defina o período que
deseja pesquisar e clique em Busca. A tela carregará a
lista de todos os feedbacks recebidos com sua
respectiva descrição. Para visualizar mais detalhes,
clique no botão de consulta . Não é possível editar
os próprios feedbacks.
40
Índice
Feedbacks de Colaboradores (botão azul)
Para consultar feedbacks atribuídos a qualquer
profissional da instituição: clique no submenu Feedback
de Colaboradores faça a busca conforme os filtros
escolhidos.
O sistema exibirá todos os feedbacks registrados com
as respectivas descrições.
41
Índice
Clicar em para editar um feedback.
Clicar em para imprimí-lo.
Cabe destacar que sólo se puede editar el feedback de
los propios subordinados directos.
Para inserir um feedback para um colaborador: clique
no botão Adicionar nessa mesma tela. O sistema abrirá
a tela de Cadastro de Feedback. Preencha os campos
e clique em Salvar.
42
Índice
Importante!
Se o feedback cadastrado foi do tipo com advertência ou
suspensão, o sistema mostrará na tela uma mensagem para
o Gestor orientando que imprima o formulário de Registro de
Feedback para ser assinado e encaminhado para a área de
RH/Depto. Pessoal para as providências legais pertinentes.
O registro de feedback de orientação com advertência ou
suspensão no sistema, não substituiu os procedimentos
implantados em sua instituição, portanto siga as orientações
do RH/Depto. Pessoal.
Relatórios:
Feedback – Formulário de feedback de todos os funcionários, ou dos
funcionários selecionados, com layout para impressão caso se
deseje a assinatura de líder e liderado no documento.
Relação de Feedback por Avaliado – Nesse relatório você terá a
relação dos feedbacks por “Avaliado”, podendo visualizar todos ou
selecionar algum profissional em específico.
Feedback por Superior – Esse relatório exibirá um resumo dos
feedbacks atribuídos por gestor, mostrando o total de feedbacks
registrados, os tipos de feedbacks e a média atingida conforme o
número de subordinados daquele gestor.
43
Índice
TAREFAS AGENDADAS LABEL
Tarefas Agendadas
O ícone Tarefas Agendadas permite ao gestor visualizar
todos os compromissos assumidos em relação ao
projeto de Gestão de Pessoas por Competências,
reunindo informações de todos os módulos do GCPEC.
44
Índice
Em relação ao Módulo de Desempenho, Tarefas
Agendadas exibirá, em forma de calendário, as
seguintes tarefas:
Período de Autoavaliação
Período de Avaliação de Subordinados
Data de Reavaliação de Plano de Ação próprio
Data de Reavaliação de Plano de Ação de
Colaboradores
45
Índice
O mês que contém compromissos agendados
aparecerá assinalado com uma estrela. Clique sobre a
estrela para verificar quais são eles.
Essa tela exibirá somente as datas programadas pelo
próprio líder.
Relatórios: Relatório de Tarefas Agendadas Analítico – Nesse relatório você
terá a relação de todos os compromissos agendados em relação
ao Projeto Gestão de Pessoas por Competências.
46
Índice
Sistema GCPEC® – Módulo Desempenho
Consulte este Manual sempre que tenha alguma dúvida para
realizar uma ação ou fazer uma consulta no sistema GCPEC
– Módulo Desempenho.
Aproveite também todas as visitas dos consultores à sua
Instituição para esclarecer suas dúvidas e aprofundar os
conhecimentos sobre o sistema.
Para mais informações, acesse também a versão completa
desse manual através do ícone Ajuda no sistema GCPEC.
Até logo.
Vinte anos trabalhando pela excelencia na Gestão de
Pessoas na área da saúde